工程啟動會議上的講話工程是一件事情、一項獨一無二的任務，也可以理解為是在一定的時間和一定的預算內(nèi)所要到達的預期目的.在工程啟動會上，領導通常會說什么呢?下面是關于工程啟動會議上的講話，歡迎閱讀!公司咨詢工程組的精英們，各位公司的同仁:大家早上好!今天我們非常快樂地邀請到公司咨詢工程組的咨詢師朋友來到我們公司，為我們進展為期110天的公司開展戰(zhàn)略規(guī)劃咨詢工程。首先，我代表我們整個公司，向公司的朋友們表達最熱烈的歡迎!下面，我想談一談我們?yōu)槭裁匆M展這個工程。我們正面臨著一個全球化的時代，全球的整合、規(guī)模的生產(chǎn)和銷售、市場的細分為我們提供了一個宏大的開展空間。應該說，這是現(xiàn)代商業(yè)開展的一個必然趨勢，并不能由我們來做出選擇。對于我們的公司，對于我們每一個人，這都是一個宏大的歷史性的時機。而與此同時，我們也面臨著一個宏大的挑戰(zhàn)，那就是我們的組織和我們的個人以什么樣的能力去適應這種大趨勢，以什么樣的能力去抓住這一個歷史性的時機。這么多年來，我一直都在思考一個問題，作為公司的領路人，我應該帶著著大家走向何方?隨著公司逐漸開展形成了一定的規(guī)模，尤其是最近半年多來，在這個問題上我考慮尤甚。我始終堅決地認為，作為一個企業(yè)，絕不能僅僅以盈利或是股東價值最大化為唯一的目的!企業(yè)一定要有自己的責任感，有自己存在的價值。他的存在一定會為客戶創(chuàng)造價值，一定會為社會創(chuàng)造價值，而對于我來說，最重要的是一定會為我們自己的員工創(chuàng)造價值。讓我們的員工有目標、有奔頭、有成長、有開展、有收獲，讓我們的員工每天開心愉快充滿熱情地工作，讓我們的員工在創(chuàng)造價值的同時也是一個價值的分享者，讓我們的員工有一個幸福的家庭，而家庭的成員都為他在我們的企業(yè)工作而感到自豪和驕傲!而要實現(xiàn)這一切，實現(xiàn)這一種價值的創(chuàng)造和分享，我本人肩負著重大的責任。我們的企業(yè)，這一艘大船，終究要駛往何方，正是這一切的根本問題。方向選擇正確，通過大家全體員工的齊心協(xié)力，我們將會離目標越來越近;而如果南轅北轍，即使我們付出了再多的汗水，我們和目標也終將漸行漸遠。這也就是我們常說的“選擇正確的戰(zhàn)略方向”。還有一個問題，假設我們選對了戰(zhàn)略方向，是否我們的目標就一定能實現(xiàn)了呢?答案自然是否認的。因為，戰(zhàn)略執(zhí)行的重要性絲毫不比戰(zhàn)略的制定更低。一個完美的戰(zhàn)略執(zhí)行需要我們每一個人認認真真，兢兢業(yè)業(yè)，絲毫不打折扣的不懈努力和付出。戰(zhàn)略的執(zhí)行是一個長期的過程，在這樣一個漫長的時間段里，如何能夠保證我們每一位員工盡心盡力，各盡其責，使我們的大船始終都能沿著預定的軌跡揚帆遠航?非常重要的，我們應該建立起一個完善的組織體系。各個部門，各個崗位的工作都必須有一個詳細明確的設計和邊界，讓每一個人都能清晰地認識到自己的工作職責和努力方向。同時，我們也應該完善績效考核和薪酬鼓勵方案，讓每一個人明確地知道自己終究為這一艘大船創(chuàng)造了多少價值，同時又能分享多少價值。這樣，我們每一個人才能心里有底，才能工作得踏實，才能對于自己的付出和所得有一個清晰地認識，才能使員工形成一種主人翁意識，反過來說也才能保證我們整個組織的運行良好。當我們形成了這樣一種組織，遵循了這樣一種邏輯，我們的企業(yè)就成為了一個有機的生命體。我們將不再抱怨，因為在這個自我價值實現(xiàn)的平臺上，每一個人都開始有了一種主動和覺悟。這其實就是我們常說的企業(yè)文化的根本和精華。反觀我們目前的狀況，應該說和理想狀態(tài)有一個相當大的差距公司的戰(zhàn)略描述還不夠清晰，組織職能的架構也遠未完善，企業(yè)文化的深入人心更是需要我們點點滴滴的積累。作為公司的領路人，我的責任首當其沖。在很大程度上，正是由于我們大家，也包括我本人，知識能力的欠缺導致了眼下的一個場面。痛定思痛，我們必須尋求改變和突破。如何能在較短時間內(nèi)更有效率地提升我們組織的能力，我考慮到引進外腦是一個比擬有效的途徑。公司，眾所周知是國內(nèi)首屈一指的企業(yè)管理咨詢公司。他們在企業(yè)的戰(zhàn)略管理、組織架構、企業(yè)文化建立等各個方面有著豐富的實戰(zhàn)咨詢經(jīng)歷。因此我們今天邀請了公司的各位精英來到公司，在未來的100多天時間內(nèi)，他們將幫助我們梳理戰(zhàn)略，設計組織架構，搭建企業(yè)文化。我相信在他們的幫助下，我們一定會有很大的收獲。在此，我也希望我們每一位員工，認真地看待這項工作，真正地從內(nèi)心重視起來。積極地配合公司的朋友，和他們進展充分地溝通和交流，盡可能地反映出我們最真實的情況，以便于他們能基于我們最有價值的第一手資料做出精準的判斷和指引。同時，我也想提醒大家，這項工作絕不是公司單方面的事，最主要的還在于我們自身。他們只是在協(xié)助我們的工作，幫助我們理清思路，為我們做出指引，而詳細的道路如何走，完完全全取決于我們自己。這一點請大家務必有一個清醒的認識。最后，我誠摯地祝愿我們公司工程組能夠順利、有效、成功地完本錢次戰(zhàn)略咨詢工作，也祝愿我們的公司集團能通過這一次的咨詢工作理清自己的思路，明確工作方向，沿著既定的道路不斷前行!謝謝大家!尊敬的各位領導、各位嘉賓、女生們、先生們:大家上午好!在這個春回大地、萬物復蘇、充滿希望的季節(jié)，我們齊聚****參加****工程的啟動儀式，我謹代表****公司全體員工向各位領導的親臨指導和各位嘉賓的盛情光臨致以最熱烈的歡迎和最衷心的感謝!****工程總投資達****元，總建筑面積****平方米。整個工程將分二期開發(fā)完成，工程立足于外鄉(xiāng)文化與地域精神立足****的開發(fā)理念，以打造一流商居環(huán)境為己任，提升城市形象為追求，集購物、休閑、商務、社交、居住于一體的城市綜合體，創(chuàng)造復合、開放、時尚、宜商宜居的城市典范。****人杰地靈、位置優(yōu)越、交通便利、政通人和，選擇在****開展是我們由來已久的心愿，如今工程正式啟動，在不久的將來，她將成為****乃至****都有較大影響力的城市綜合體，一舉將****商業(yè)、住宅提升到一流水平，實現(xiàn)與****市區(qū)商業(yè)工程的等高對接。我們相信，在各位領導、各位嘉賓的關心和支持下，今天的啟動儀式一定會給我公司帶來全新的開展起點!我們會齊心協(xié)力、迎難而上、精心規(guī)劃、傾心建立，一定能把****打造成為經(jīng)典之作、品牌之作、榮譽之作，向各位領導、各位嘉賓以及****人民交上一份滿意的答卷。最后，祝參加啟動儀式的各位領導、各位嘉賓身體安康、工作順利、心想事成、萬事如意!謝謝大家!尊敬的**、各部室和兄弟單位領導:大家上午好!今天很榮幸，能有時機代表**廠，在公司27萬噸****挖潛改造工程開工會議上發(fā)言。該工程在近一年的時間里，歷經(jīng)各部室、單位的逐級論證以及上級部門的層層審批，今天得以順利開工，其中得到了總部和公司領導的高度關注和極大支持。在此，我代表**廠全體員工向長久以來給予我們大力支持和幫助的公司領導、各部室、兄弟單位領導表示衷心的感謝!同時，也向公司27萬噸****挖潛改造工程順利開工表示熱烈的祝賀!我今天發(fā)言的題目是《發(fā)揚優(yōu)良傳統(tǒng)展現(xiàn)過硬作風為27萬噸工程順利實施作出奉獻》。27萬噸****挖潛改造是公司全面落實十二五開展規(guī)劃的重要表達，是扎實推進“控虧增盈、構造調(diào)整”兩場攻堅戰(zhàn)的關鍵環(huán)節(jié)，它的建立投用將進一步提升公司**產(chǎn)能規(guī)模，為上市、存續(xù)企業(yè)的互動雙贏而搭建橋梁，為公司應對嚴峻的市場挑戰(zhàn)，做大做強**事業(yè)，造福鋁城職工家屬，促進科學可持續(xù)開展打下堅實的根底它必將載入公司的開展史冊，也必將為公司打造低溫****示范基地注入新的生機和活力。**廠作為生產(chǎn)使用單位，一定會在工程的建立投用中，發(fā)揚63萬噸擴建工程實施中的優(yōu)良傳統(tǒng)和過硬作風，為27萬噸工程順利實施和及早投用作出新的更大的奉獻。第一，密切配合，深度介入工程建立各環(huán)節(jié)。早在去年工程論證階段，我廠就成立了工程領導小組、設立了工程工作組，完善、出臺了一系列相應的工程管理方法和。下一步，隨著天氣轉(zhuǎn)暖，各子項建立也將步入快車道，我們要本著“充分論證系統(tǒng)平衡全面參與嚴格把關”的原那么，嚴格按照根本建立程序，全方位深度介入到設計、設備采購、監(jiān)理、方案、施工等各環(huán)節(jié)，進展多方協(xié)調(diào)配合，為公司在工程建立過程中做到細節(jié)方案精細得當、整體安排井然有序、各項措施切實可行而夯實根底。第二，以開放的胸懷，迎接各路建立大軍。工程實施過程中，我們遇到的當務之急，就是要處理好生產(chǎn)組織和施工建立的穿插問題。我們要進一步理順當前工藝流程，做好“**”三項平衡，持續(xù)保持指標優(yōu)化、高產(chǎn)穩(wěn)健的生產(chǎn)態(tài)勢，從主觀上減少穿插的幾率和可能性。即便出現(xiàn)難以防止的客觀因素，我們也要以大局為重，銜接好各項環(huán)節(jié)，為施工建立創(chuàng)造更為便利的條件，為各部室、監(jiān)理、施工單位提供方方面面、充分的軟硬件保障續(xù)寫互動開展、合作共贏的新篇章。同時，我們還要發(fā)揮好屬地管理的職責，配合監(jiān)理單位做好施工進度、質(zhì)量的監(jiān)視建立，協(xié)助施工單位做好施工平安、現(xiàn)場等根底管理工作，為工程加快施工、及早竣工、盡快投用、平安文明生產(chǎn)做出應有的奉獻。第三，及早投用，確保工程盡快發(fā)揮作用。公司年初提出了“強化管理、優(yōu)化指標、堵塞漏洞、本錢再降100元”的工作部署，這就要求我們借助27萬噸工程的投用，進一步發(fā)揮規(guī)模優(yōu)勢、工藝優(yōu)勢、指標優(yōu)勢，帶動降本百元目標的實現(xiàn)所以，在工程建立過程中，我們要充分發(fā)揮主觀能動性，做到同步消缺整改、同步編制操作規(guī)程，同步開展操作培訓，同步制定試車方案，力爭子項建成一個投用一個，盡快達產(chǎn)達標。我們還要突出發(fā)揮中央控