戰(zhàn)略性績效管理體系的運作實踐_第1頁
戰(zhàn)略性績效管理體系的運作實踐_第2頁
戰(zhàn)略性績效管理體系的運作實踐_第3頁
戰(zhàn)略性績效管理體系的運作實踐_第4頁
戰(zhàn)略性績效管理體系的運作實踐_第5頁
已閱讀5頁，還剩13頁未讀， 繼續(xù)免費閱讀

下載本文檔

版權(quán)說明：本文檔由用戶提供并上傳，收益歸屬內(nèi)容提供方，若內(nèi)容存在侵權(quán)，請進行舉報或認領(lǐng)

文檔簡介

戰(zhàn)略性績效管理體系的運作實踐目錄CONTENT01.戰(zhàn)略性績效管理的運作內(nèi)容02.戰(zhàn)略性績效管理的運作實踐01.戰(zhàn)略性績效管理的運作內(nèi)容戰(zhàn)略績效管理運作內(nèi)容02.戰(zhàn)略性績效管理的運作實踐制定個人工作計劃制定個人能力發(fā)展計劃戰(zhàn)略績效管運作實踐之——績效計劃戰(zhàn)略性績效管理的運作實踐之——績效實施溝通目的收集信息溝通方式績效實施誤區(qū)績效實施過程是主管不斷指導(dǎo)下屬的過程日常指導(dǎo)的意義

作為主管，指導(dǎo)下屬員工是日常工作中最重要的職責(zé)之一，而且指導(dǎo)必須是經(jīng)常性的面非一定要等到有問題發(fā)生的時候才開始進行指導(dǎo)。通過經(jīng)常不斷的指導(dǎo)能確保員工從一開

始就能把工作做正確，這樣可以省去大雖花在等問題產(chǎn)生以后再去解決的時間。同時還能確保員工的工作結(jié)果符合企業(yè)的利益和客戶的期望?？冃嵤┻^程是主管不斷指導(dǎo)下屬的過程日常指導(dǎo)的類型具體指示型A方向引導(dǎo)型B鼓勵型C績效實施過程是主管不斷指導(dǎo)下屬的過程日常指導(dǎo)的時機當(dāng)員工希望上級主管對某種情況發(fā)表意見時，如員工向上級請教問題時，以及向上級征詢對某個新想法的看法時。當(dāng)員工希望上級解決某個問題時，尤其是出現(xiàn)在工作領(lǐng)域中的問題。當(dāng)上級發(fā)現(xiàn)一個需要采取改進措施的機會時，如改進做法、優(yōu)化流程等。當(dāng)員工通過培訓(xùn)掌握了新的技能，而上級希望鼓勵他們運用千實際工作中時?？冃嵤┻^程是主管不斷指導(dǎo)下屬的過程日常指導(dǎo)的內(nèi)容關(guān)注關(guān)鍵指標(biāo)或已制定的工作目標(biāo)A平衡“問”與“告訴”兩者之間的量的關(guān)系B績效實施過程是主管不斷指導(dǎo)下屬的過程日常指導(dǎo)的步驟步驟一強調(diào)此次指導(dǎo)的目的和重要性步驟二詢問具體情況步驟三商議期望達到的結(jié)果步驟四討論可采用的解決問題的方法步驟五設(shè)定下次討論時間戰(zhàn)略性績效管理的運作實踐之——績效考核績效考核的步驟數(shù)據(jù)收集步驟一步驟二填寫表格步驟三績效評估步驟四溝通反饋戰(zhàn)略性績效管理的運作實踐之——績效考核主管對下屬進行績效考核需要注意的點績效面談就是主管對下屬進行指導(dǎo)與反饋01上下級對考核結(jié)果進行確認02戰(zhàn)略性績效管理的運作實踐之——績效回報績效結(jié)果用于績效加薪戰(zhàn)略性績效管理的運作實踐之——績效回報績

溫馨提示

  • 1. 本站所有資源如無特殊說明，都需要本地電腦安裝OFFICE2007和PDF閱讀器。圖紙軟件為CAD,CAXA,PROE,UG,SolidWorks等.壓縮文件請下載最新的WinRAR軟件解壓。
  • 2. 本站的文檔不包含任何第三方提供的附件圖紙等，如果需要附件，請聯(lián)系上傳者。文件的所有權(quán)益歸上傳用戶所有。
  • 3. 本站RAR壓縮包中若帶圖紙，網(wǎng)頁內(nèi)容里面會有圖紙預(yù)覽，若沒有圖紙預(yù)覽就沒有圖紙。
  • 4. 未經(jīng)權(quán)益所有人同意不得將文件中的內(nèi)容挪作商業(yè)或盈利用途。
  • 5. 人人文庫網(wǎng)僅提供信息存儲空間，僅對用戶上傳內(nèi)容的表現(xiàn)方式做保護處理，對用戶上傳分享的文檔內(nèi)容本身不做任何修改或編輯，并不能對任何下載內(nèi)容負責(zé)。
  • 6. 下載文件中如有侵權(quán)或不適當(dāng)內(nèi)容，請與我們聯(lián)系，我們立即糾正。
  • 7. 本站不保證下載資源的準(zhǔn)確性、安全性和完整性, 同時也不承擔(dān)用戶因使用這些下載資源對自己和他人造成任何形式的傷害或損失。

最新文檔

評論

0/150

提交評論