管理睬計（一）單項選擇題1．某種零件的外購單價為10元，自制的單位變動成本為6元，并有專屬固定成本1000元，則零件自制還是外購的成本平衡點為 A．250件 B．63件 C．100件 D．167件2．在成本習性態(tài)分析的基礎上，分別按一系列也許達成的預計業(yè)務量水平而編制的能適應多種情況的預算叫做 A．臨時預算 B．專門決策預算 C．業(yè)務預算 D．彈性預算3．在兩個方案的選擇中，由于選擇一個方案而放棄另一個方案所失去的也許收益就是所選方案的 A．差量成本 B．機會成本 C．邊際成本 D．重置成本4．某產(chǎn)品單位成本為10元，其中含單位固定制造費用2元。現(xiàn)有一客戶擬以每個9元的價格訂貨10000個產(chǎn)品，公司有剩余生產(chǎn)能力接受訂貨，則接受訂貨后公司的利潤變動額為 A．+10000元 B．-10000元 C．-30000元 D．+30000元5．下列成本中屬于酌量性固定成本的是 A．折舊 B．直接材料 C．直接人工 D．廣告費6．在新產(chǎn)品剛上市場時，為了開拓新產(chǎn)品市場，把產(chǎn)品的價格定得較低，以吸引大量顧客，提高市場占有率，贏得競爭優(yōu)勢后再逐步提價的策略是 A．滲透性定價 B．撇油性定價 C．最低定價 D．成本定價7．作業(yè)成本的思緒是：產(chǎn)品生產(chǎn)需要花費作業(yè)，而作業(yè)活動需要花費 A．人力 B．材料 C．成本 D．資源8．在其他條件不變的情況下，銷售量的增長，則盈虧臨界點會 A．上升 B．下降 C．不變 D．無法擬定9．下列成本概念中屬于無關成本的是 A．差量成本 B．邊際成本 C．淹沒成本 D．專屬成本10．收付發(fā)生在期初的年金是 A．普通年金 B．預付年金 C．遞延年金 D．永續(xù)年金11．成本性態(tài)，也稱成本習性，是指 A．銷售量對業(yè)務量的依存關系 B．成本總額對業(yè)務量的依存關系 C．單位成本對業(yè)務量的依存關系 D．銷售單價對業(yè)務量的依存關系12．下列成本中屬于約束性固定成本的是 A．直接材料 B．折舊 C．職工培訓費 D．廣告費13．已知某公司產(chǎn)銷一種產(chǎn)品，單位售價50元，變動成本率為60%，固定成本為50000元，本期銷售量為10000件，則安全邊際是 A．3000件 B．2500件 C．7500件 D．5000件14 A．凈現(xiàn)值 B．獲利指數(shù) C．內(nèi)部報酬率 D．現(xiàn)值指數(shù)15．某公司有一閑置的車間，既可以生產(chǎn)A產(chǎn)品，也可用于出租，如出租可獲得租金12023元，則這12023元的租金是 A．出租的機會成本 B．生產(chǎn)A產(chǎn)品的機會成本 C．生產(chǎn)A產(chǎn)品或出租的機會成本 D．生產(chǎn)A產(chǎn)品的付現(xiàn)成本16．欲建一項永久性獎勵基金，預計每年頒發(fā)100000元獎金，若年利率為5%，采用復利方式計息，則現(xiàn)在應一次存入銀行的款項是 A．202300元 B．2023000元 C．500000元 D．5000000元17．某投資方案的原始投資100萬，預計效益期2023，無殘值，直線折舊，預計每年獲凈利10萬，則每年的營業(yè)鈔票凈流量為 A．20萬 B．10萬 C．30萬 D．40萬18．管理睬計重要是為 A．債權人提供信息 B．政府有關部門提供信息 C．投資者決策提供信息 D．公司內(nèi)部管理服務19．對同一種產(chǎn)品或勞務根據(jù)消費者不同的需求而制定不同的價格的策略是 A．差別對待定價法 B．撇油性定價法 C．滲透性定價法 D．成本定價法20．產(chǎn)品的檢查和測試，產(chǎn)品使用的實驗，原材料的驗收檢測，質量的監(jiān)督等成本屬于 A．防止成本 B．鑒定成本 C．內(nèi)部故障成本 D．外部故障成本21．將所有成本分為固定成本、變動成本和混合成本所采用的分類標志是A.成本的目的B.成本的可辨認性C.成本的經(jīng)濟用途D.成本的性態(tài)22．利潤＝（實際銷售量－保本銷售量）A.邊際利潤率B.單位奉獻邊際C.單位售價D.單位利潤23．管理睬計的服務側重于A．股東B．外部集團C．債權人D．公司內(nèi)部的經(jīng)營管理24．某公司當初以100萬元的價格購入一塊土地，目前市價為80萬元，現(xiàn)在該公司打算在該土地上興建廠房。則相關的成本是A.100萬元B.180萬元C.80萬元D.20萬元25．當銷量和單價不變，而（）時，奉獻毛益增長。A.單位變動成本減少B.單位變動成本增長C.固定成本減少D.固定成本增長26.其他因素不變，貼現(xiàn)率提高，下列指標數(shù)值將會變小的是A.凈現(xiàn)值B.內(nèi)含報酬率C.平均報酬率D.投資回收期27.在其它條件相同的情況下，假如n＞1，單利終值比復利終值A.大B.小C.相等D.無法肯定28.資金時間價值的實質是A.資金存入銀行的利息B.資金推遲使用的報酬C.資金周轉使用產(chǎn)生的增殖額D.資金所有者放棄資金使用權的報酬29.凈現(xiàn)值大小與現(xiàn)值指數(shù)大小的關系是A、凈現(xiàn)值越大，現(xiàn)值指數(shù)越小B、凈現(xiàn)值越大，現(xiàn)值指數(shù)越大C、凈現(xiàn)值大于0，現(xiàn)值指數(shù)大于0D、凈現(xiàn)值大于0，現(xiàn)值指數(shù)大于130.公司投資10萬元購入一臺設備，預計使用年限為2023，無殘值。設備投產(chǎn)后預計每年可獲得凈利1.5萬元，則投資回收期為A、3年B、5年C、4年D、6年31．成本按性態(tài)進行分類，將直接材料、直接人工、變動制造費用三項數(shù)額合計后統(tǒng)稱為A．變動成本B．變動生產(chǎn)成本C．變動銷售成本D．制造費用32．下列屬于用量標準的是A．材料消耗量B．小時工資率C．原材料價格D．小時制造費用33．下列因素單獨變動，不會導致保本點變動的是A．價格B．單位變動成本C．銷售量D．固定成本34．在完全成本法和變動成本法下，導致營業(yè)凈利潤出現(xiàn)差額的主線因素是A．銷售收入B．非生產(chǎn)成本C．變動生產(chǎn)成本D．固定制造費用35．房屋和機器設備的折舊一般屬于A變動成本B．固定成本C．混合成本D．半變動成本36．銷售單價為10元，奉獻邊際率為60%，其單位變動成本為（）萬元。A．6B．4C．10D．237．盈虧臨界點不變，銷售量越大，能實現(xiàn)的利潤A．越多B．越少C．不變D．等于038．某公司有1000件積壓產(chǎn)品，總制導致本為60000元，假如花40000元進一步加工，該商品可售得銷售收入75000元，假如直接出售。也可得收入50000元。在分析這兩個備選方案時，淹沒成本是A.50000元B.40000元C.60000元D.75000元39.某公司2023年計劃第一、二、三月采購直接材料分別為3885元、5180元和5820元，采購當月支付購貨款的60%，下月支付余下的40%，則公司將在三月份為采購直接材料支出鈔票A．4841元B．4662元C．5564元D．以上答案均不對40.利潤＝安全邊際額′A.邊際利潤率B.變動成本率C.單位售價D.單位奉獻邊際二、多項選擇題1．假如一個公司的營業(yè)杠桿系數(shù)為1，則意味著 A．該公司固定成本為0 B．該公司利潤為0 C．該公司利潤變動率等同于其銷售變動率 D．該公司銷售變動率大于其利潤變動率 E．若該公司銷售增長20%，則其利潤也增長20%2．為減少保本銷售額公司可采用的措施涉及 A．提高邊際利潤率 B．減少邊際利潤率 C．增長固定成本總額 D．減少固定成本總額 E．提高銷售價格3．投資中心的考評指標通常涉及 A．責任成本節(jié)約率 B．邊際利潤率 C．營業(yè)利潤額 D．投資報酬率 E．剩余收益4．下列指標中屬于折現(xiàn)的鈔票流量法的有 A．回收期法B．平均報酬率法C．凈現(xiàn)值法D．獲利指數(shù)法 E．內(nèi)部報酬率法5．下列成本中屬于相關成本的有A．增量成本B．機會成本C．重置成本D．可避免成本 E．專屬成本6．我國工業(yè)公司生產(chǎn)成本中屬于變動成本的有 A．直接材料B．設備租賃費C．直接人工D．產(chǎn)量法下的折舊費 E．財產(chǎn)保險費7．虧損產(chǎn)品是否停產(chǎn)的決策取決于 A．虧損產(chǎn)品是否能提供邊際利潤 B．虧損產(chǎn)品是否能提供凈利潤 C．虧損產(chǎn)品的銷售收入是否大于其變動成本 D．剩余生產(chǎn)能力是否有更好的用處 E．其他產(chǎn)品是否停產(chǎn)8．關于安全邊際的描述對的的有 A．安全邊際的大小反映了公司經(jīng)營風險的大小 B．安全邊際+保本開工率=1 C．安全邊際率與安全邊際為數(shù)學上的互補關系 D．安全邊際額+保本銷售額=實際銷售額 E．保本銷售量-安全邊際量=實際銷售量9．關于鈔票凈流量，下列說法對的的是鈔票凈流量等于 A．鈔票流入量—鈔票流出量 B．營業(yè)鈔票凈流量=凈利+折舊 C．營業(yè)鈔票凈流量=銷售收入—付現(xiàn)成本 D．鈔票凈流量=營業(yè)利潤 E．鈔票流入量10．關于直接材料成本差異計算對的的是 A．直接材料成本差異=直接材料實際成本—直接材料標準成本 B．直接材料價格差異=（實際價格—標準價格）×實際用量． C．直接材料數(shù)量差異=（材料實際耗用量—材料標準耗用量）×標準價格 D．直接材料成本差異=直接材料價格差異+直接材料數(shù)量差異 E．直接材料價格差異=（實際價格—標準價格）×標準用量11.財務預算一般涉及A．資本支出預算B．鈔票預算C．預計資產(chǎn)負債表D．生產(chǎn)預算E.銷售預算12．關于保本點的變化，下列哪些說法是對的的A.銷量越高，保本點越低。B.銷售價格提高，保本點減少。C.固定成本提高，保本點減少。D.固定成本減少，保本點減少。E.固定成本提高，保本點越高。13.下列成本中，屬于非相關成本的是A.專屬成本B.共同成本C.在各方案中都發(fā)生的金額相同的成本D不可避免成本E.機會成本14.變動成本法下的期間成本有A.變動性銷售費用B.固定性銷售費用C.固定制造費用D.所有管理費用E.直接人工15．在相關范圍內(nèi)保持不變的有A.變動成本總額B．單位變動成本C．固定成本總額D．單位固定成本E．總成本16.．關于保本點的變化，下列哪些說法是對的的A.銷量越高，保本點越低。B.銷售價格提高，保本點減少。C.固定成本提高，保本點減少。D.固定成本減少，保本點減少。E.固定成本提高，保本點越高。17．在短期經(jīng)營決策分析中，下列哪些成本是決策相關成本A.專屬成本B.淹沒成本C.機會成本D邊際成本E.共同成本18．在變動成本法下，產(chǎn)品成本涉及的內(nèi)容是A.直接材料B.直接人工C.變動管理費用D.變動制造費用E.固定制造費用19．下列哪些計算公式是對的的A.奉獻毛益率+變動成本率=1B.安全邊際率+奉獻毛益率=1C.安全邊際率×奉獻毛益率=銷售利潤率D.奉獻毛益+固定成本=利潤E.奉獻毛益率=安全邊際率20..投資決策分析使用的貼現(xiàn)指標有A、凈現(xiàn)值B、回收期C、平均報酬率D、內(nèi)含報酬率E、現(xiàn)值指數(shù)三、名詞解釋題1.作業(yè)成本法2.重置成本3.內(nèi)部轉讓價格4.成本加成定價法5．成本性態(tài)6．本量利分析7．獲利指數(shù)8．剩余收益9．零基預算10．聯(lián)合成本11．安全邊際12．彈性預算13．變動成本14.資本成本15.責任中心四、簡答題1.什么是本量利分析？本量利分析的目的是什么？2．什么是全面預算？有何意義？3．簡述公司應如何對待虧損產(chǎn)品是否停產(chǎn)或轉產(chǎn)的決策。4．論述制定產(chǎn)品價格時應考慮的因素。5．什么是可控成本？可控成本必須符合哪些條件？6．在兩種成本法下分期營業(yè)利潤出現(xiàn)差額的主線因素是什么？7．什么是邊際奉獻?它有哪幾種表現(xiàn)形式？8．公司的定價目的一般有哪幾種類型？9．什么是目的利潤？影響目的利潤的因素有哪些？10．什么是不擬定決策？不擬定決策有哪些方法？11．簡述實行作業(yè)成本法的基本程序。12．論述變動成本法的意義13．簡要說明變動成本法和完全成本法的重要區(qū)別。14．簡要說明管理睬計的重要特點。15.什么是滾動預算？其基本特點是什么？五、計算題1．資料：某廠只生產(chǎn)一種產(chǎn)品，單位售價15元，最大生產(chǎn)能力為140,000件，目前產(chǎn)銷量水平為110,000件，單位變動性生產(chǎn)成本8元，單位固定性生產(chǎn)成本為3元，單位變動性推銷費用為1元，固定性推銷費用0.5元。如有一客戶提出訂貨25,000件，單價為10元。規(guī)定：（1）分析該廠能否接受客戶的特殊訂貨。（2）如客戶提出訂貨40,000件，為此發(fā)生新增生產(chǎn)能力成本30,000元，能否接受訂貨?2．假設某公司為生產(chǎn)和銷售單一產(chǎn)品的公司。計劃年度內(nèi)有關數(shù)據(jù)如下：銷售量為5000件，單價為50元，單位變動成本為20元，固定成本為60000元。規(guī)定：（1）計算該公司的目的利潤；（2）計算銷售量、單價、單位變動成本和固定成本的臨界值。3．公司2023年生產(chǎn)乙產(chǎn)品10000件，本期銷售9000件。該產(chǎn)品單位銷售價格為40元，單位產(chǎn)品變動成本為24元，單位變動銷售及管理費用為4元。該公司全年固定制造。規(guī)定：分別按變動成本法和完全成本法編制收益表。4．某投資方案的初始投資額為800000元，壽命期為5年，直線折舊，不計殘值。預計每年的凈利潤為110000元。規(guī)定：（1）計算該方案的回收期；（2）計算該方案的平均報酬率。5．假設大海公司2023年10月份實際生產(chǎn)A產(chǎn)品700件，實際耗用直接材料7180公斤，每公斤實際價每公斤10元規(guī)定：計算直接材料成本差異，并分解為價格差異和數(shù)量差異。6．假設某公司生產(chǎn)甲產(chǎn)品，年設計生產(chǎn)能力為10000件，單位售價90元，其正常的單位生產(chǎn)成本如下：單位：元直接材料30直接人工21制造費用：變動費用12固定費用15

合計78根據(jù)目前的生產(chǎn)狀況，該公司尚有35%的剩余生產(chǎn)能力未被充足運用，可以再接受一批訂貨?，F(xiàn)有一客戶規(guī)定再訂購甲產(chǎn)品3000件，每件只出價72元。規(guī)定根據(jù)上述資料作出是否接受該項追加定貨的決策分析。7．合眾冷飲廠經(jīng)營冰淇淋，2023年度有關資料如下：（單位：元）銷售收入500000變動成本350000固定成本210000虧損60000規(guī)定：1.計算在目前條件下使冰淇淋扭虧至少需要增長的銷售額？2.假如固定成本下降為180000元，試問冰淇淋的銷售額應為多少才不虧損？8．現(xiàn)有甲、乙二個投資方案，其投資額都是100萬元，一次投入。有關效益期各年的年凈利潤、年凈鈔票流量如下：單位：萬元年份（年末）012345甲年凈利510152025凈鈔票流量-1002530354045乙年凈利252015105凈鈔票流量-1004540353025該公司的資金成本為：10%規(guī)定計算：甲、乙二個方案的年投資報酬率、凈現(xiàn)值。附：N 1 2 3 4 510%一元復利現(xiàn)值系數(shù) 0.909 0.826 0.751 0.683 0.62110%一元年金現(xiàn)值系數(shù) 0.909 1.735 2.487 3.1699 3.79089.某公司產(chǎn)銷一種乙產(chǎn)品，全年固定成本總額為60000元，乙產(chǎn)品售價為72元，單位變動成本為48元，本期產(chǎn)銷量為5000件。（15分）規(guī)定：計算盈虧臨界點銷售量計算盈虧臨點銷售額計算安全邊際額（4）計算本期可實現(xiàn)的利潤（5）若該公司目的利潤定為72023元，則產(chǎn)銷量應達成多少件10.某公司生產(chǎn)A產(chǎn)品，現(xiàn)有生產(chǎn)能力可生產(chǎn)7000件，現(xiàn)已訂貨5000件，單價為40元，有一客戶擬出價30元，額外訂購1800件，按現(xiàn)已訂貨量，A產(chǎn)品的單位成本為32元，（其中：直接材料12元，直接人工9元，變動制造費5元，固定制造費6元）問：（1）對該客戶的額外訂貨規(guī)定是否接受，為什么？（2）若接受該批訂貨,對公司利潤有何影響?(計算出影響的金額)11.某公司生產(chǎn)甲產(chǎn)品，需要C種零件，可以外購，也可自制，有關資料如下：外購方案：300件以內(nèi)，單價41元，300件以上35元。自制方案：直接材料12元/件，直接人工8元/件，變動制造費用5元/件。此外假如自制每年還需增長專屬固定成本4000元。問：公司在什么情況下應選擇自制。12、已知某公司2023年1—6月份維修費（為混合成本）與有關業(yè)務量（為直接人工小時）的歷史數(shù)據(jù)如下：月份直接人工小時（千小時）維修費（千元）138402466032440414285303664446規(guī)定：根據(jù)上述資料用高低點法對維修費進行成本性態(tài)分析并建立成本模型。（2）預測在直接人工為40千小時時，維修費總額是多少？13、某假定某廠只產(chǎn)銷一種產(chǎn)品，本年度單位產(chǎn)品變動成本為5元，變動成本總額為60，000元，本年度實現(xiàn)銷售利潤15，000元。若該廠計劃下年度銷售單價不變，變動成本率仍維持在40%，規(guī)定：（1）預測下年度的盈虧臨界點的銷售量。（2）假如下年度銷售量提高25%，則可獲利多少？14．公司產(chǎn)銷一種產(chǎn)品，年生產(chǎn)能力為5000件，按此產(chǎn)銷量計算的單位產(chǎn)品成本是50元/件（其中變動成本35元，固定成本15元）。正常定價為75元/件。本年度按正常價格已接受訂貨4000件?，F(xiàn)有一客戶提出追加訂貨500件，但只出價45元問：（1）若公司剩余生產(chǎn)能力無他用，公司是否可接受該訂貨。（2）若公司剩余生產(chǎn)能力可以出租，每年獲取租金6000元，則是否可接受該訂貨？分）管理睬計（一）參考答案一.單項選擇題：1、A2、D3、B4、A5、D6、A7、D8、C9、C10、B11、B12、B13、C14、C15、B16、B17、A18、D19、A20、B 21D22B23D24C25A26.A27.B28..C29.D30.C31．B32.A33.C34.D35.B36.D37.A38.C39.C40.A二.多項選擇題：（每小題2分，共10分）1（ACE）2、（ADE）3、（DE）4、（CDE）5、（ABCDE）6（ACD）7、（ACD）8、（ABD）9、（ABC）10、（ABCD）11.ABC12.BD13.BCD14.ABCD15.BC16.BD17.ACD18.ABD19.AC20.ADE三、名詞解釋題1.作業(yè)成本法----是指將產(chǎn)品生產(chǎn)或提供勞務過程中所消耗資源成本按消耗資源的作業(yè)積累，再按受益原則依據(jù)成本動因將作業(yè)成本追溯至產(chǎn)品或勞務。2.重置成本-----是指按照現(xiàn)行市場價格購買功能與某項現(xiàn)有資產(chǎn)相同或相似的資產(chǎn)所需要支付的成本。3.內(nèi)部轉讓價格---是指公司內(nèi)部各責任中心之間由于互相提供產(chǎn)品或勞務，為區(qū)分責任和評估業(yè)績進行結算或轉賬所選用的一種價格標準。4.成本加成定價法-----是在單位產(chǎn)品成本的基礎上加上按預定的加成率計算相應的加成額，進而擬定產(chǎn)品的目的售價。5．成本性態(tài)：是指成本總額與業(yè)務活動之間的依存關系。6．本量利分析：即成本—業(yè)務量—利潤分析，是通過研究一定期期間的成本、業(yè)務量、利潤之間的規(guī)律性聯(lián)系來進行各項分析的一種技術方法。7．獲利指數(shù)：是指未來收益的現(xiàn)值總額和初始投資現(xiàn)值總額之比，其實質是每一元初始投資所能獲取的未來收益的現(xiàn)值額。8．剩余收益：是指投資中心的營業(yè)利潤扣減其資產(chǎn)按規(guī)定的最低預期報酬率（即資本成本）計算的基本利潤后的余額。9．零基預算：在編制預算時，對任何一種費用的開支數(shù)，不是以過去預算水平或現(xiàn)有費用開支水平為基礎，即不考慮以往的情況，而是一切從零開始，根據(jù)其必要性擬定預算期你費用支出數(shù)額。10．聯(lián)合成本：是與可提成本相對立的成本，是指聯(lián)產(chǎn)品在分離之前生產(chǎn)過程中發(fā)生的，應由所有聯(lián)產(chǎn)品共同承擔的成本。11．安全邊際：是根據(jù)實際或預計的銷售業(yè)務量與保本量的差量擬定的定量指標，有絕對量和相對量兩種表現(xiàn)形式。12．彈性預算：是指在成本按其性態(tài)分析的基礎上，以業(yè)務量、成本與利潤之間的依存關系為依據(jù)，按照預算期可預見的各種業(yè)務量水平，編制可以適應不同業(yè)務量預算的方法。12．變動成本：是指在一定的條件下，總額隨業(yè)務量的變動而成正比例變動的成本。14.資本成本---是指使用資本所要付出的代價，通常涉及資金使用費用和籌資費用兩部分內(nèi)容。15.責任中心----在分權管理公司中，各種承擔與其經(jīng)營決策權相適應的經(jīng)濟責任的組織部門或區(qū)域。四、簡答題1.什么是本量利分析？本量利分析的目的是什么？本量利分析就是對成本、業(yè)務量、利潤三者之間的互相依存關系所進行的分析。本量利分析的目的在于通過度析短期內(nèi)產(chǎn)品銷售量、銷售價格、固定成本、單位變動成本以及產(chǎn)品結構等因素的變化對利潤的影響，為公司管理人員提供預測、決策等方面的信息。2．什么是全面預算？有何意義？全面預算是指涉及一個公司生產(chǎn)經(jīng)營活動各個方面的預算。意義重要體現(xiàn)在：（1）明確各級各部門工作的目的；（2）是公司內(nèi)部各部門間工作的協(xié)調(diào)工具；（3）有助于收入提高與成本節(jié)約；（4）提供了公司進行工作業(yè)績評價的標準。3．簡述公司應如何對待虧損產(chǎn)品是否停產(chǎn)或轉產(chǎn)的決策。(1)分清”虛虧”,還是”實虧”,實虧產(chǎn)品一定停產(chǎn).（2）虛虧產(chǎn)品,則在考慮虧損產(chǎn)品的生產(chǎn)能力有無其它用途,再根據(jù)虧損產(chǎn)品的奉獻毛益和其它用途的收益進行比較,決定停產(chǎn)可轉產(chǎn).4．論述制定產(chǎn)品價格時應考慮的因素答案要點：（1）產(chǎn)品價值，產(chǎn)品價值是產(chǎn)品價格的基礎。(2)市場供求關系，市場供求關系的變動會直接影響產(chǎn)品價格的變動。（3）價格政策（4）產(chǎn)品壽命周期（5）市場競爭類型5．什么是可控成本？可控成本必須符合哪些條件？答：可控成本是指經(jīng)理人員可以通過他們的決策影響其金額大小的支出項目。具有三個條件：責任中心有能力知道將發(fā)生什么性質的花費；責任中心可以計量花費的金額；責任中心可以控制、調(diào)節(jié)這部分花費。6．在兩種成本法下分期營業(yè)利潤出現(xiàn)差額的主線因素是什么？答：導致兩種成本法下分期營業(yè)利潤出現(xiàn)差額的主線因素，在于兩種成本計算法計入當期利潤表的固定性制造費用的水平出現(xiàn)了差異，這種差異又具體表現(xiàn)為完全成本法下期末存貨吸取的固定性制造費用與期初存貨釋放的固定性制造費用之間的差異。7．什么是邊際奉獻?它有哪幾種表現(xiàn)形式？答：邊際奉獻是指銷售收入減去變動成本后的余額。邊際奉獻的表現(xiàn)形式有：絕對數(shù)有兩種表現(xiàn)形式，一種是單位概念，稱單位邊際奉獻；一種是總額概念，稱邊際奉獻總額。邊際奉獻也用相對數(shù)，即邊際奉獻率表達。8．公司的定價目的一般有哪幾種類型？答：公司的定價目的分三種大類;以獲得最大利潤為定價目的，涉及：以擴大當前利潤為目的；以一定預期利潤率為目的；以獲得合理利潤為目的（2）以提高市場占有率為定價目的（3）以適應或避免競爭為定價目的。9．什么是目的利潤？影響目的利潤的因素有哪些？答：目的利潤是公司在未來計劃期內(nèi)，通過努力應當達成的最優(yōu)化利潤目的。影響目的利潤的因素涉及：銷售量、銷售單價、單位變動成本及固定成本。10．什么是不擬定決策？不擬定決策有哪些方法？答：不擬定決策是指決策方案的各種條件雖然為已知，但是每一個方案的結果無法擬定，或每一方案會出現(xiàn)多種不同結果，但是決策者無法各種結果的也許性，而只能以經(jīng)驗判斷進行的決策。不擬定方法有：保守決策法、樂觀決策法、折衷決策法。11．簡述實行作業(yè)成本法的基本程序答：按工作類型辨別區(qū)分不同類型的作業(yè)；分析成本與作業(yè)之間的關系，擬定每種作業(yè)的成本動因；按作業(yè)建立同成本動因相關的同質成本庫，歸集同質成本；以每種作業(yè)的成本動由于分派基礎，計算各種成本庫的成本分派率；根據(jù)每種產(chǎn)品消耗的成本動因和成本分派率分派作業(yè)成本。12．論述變動成本法的意義答：答案要點(1)變動成本法能促使公司重視銷售，防止盲目生產(chǎn)（2）變動成本法能提供公司管理層預測和短期決策的有用信息（3）變動成本法能有助于公司加強成本控制和對的進行業(yè)績評價（4）變動成本法能計劃成本計算。13．簡要說明變動成本法和完全成本法的重要區(qū)別。（1）成本劃分的標準、類別及產(chǎn)品成本的構成內(nèi)容不同；（2）存貨計價及成本流程不同。14．簡要說明管理睬計的重要特點。（1）范圍于公司內(nèi)部管理；（2）方法靈活多樣；（3）面向未來的時間特性；（4）會計信息不受會計準則約束；（5）重視人的行為問題。15.什么是滾動預算？其基本特點是什么？滾動預算又稱連續(xù)預算，其基本特點是預算期總是保持12個月，每過1個月，都有根據(jù)新的情況進行調(diào)整，在本來預算期末在加1個月的預算，從而使總預算經(jīng)常保持12個月的預算期。五、計算題1．(1)奉獻毛益=25000×(10－9)=25000>0或10大于相關單位成本(8＋1)=9元，故可接受訂貨(2)奉獻毛益剩余額=40000×(10－9)－30000=10000>0或10大于相關單位成本(元),故可接受訂貨2．目的利潤P=5000×（50-20）-60000=90000（元）銷售量的臨界值（最小值）V=60/（50-20）=2000（件）單價的臨界值（最小值）SP=60000/5000+20=32（元）單位變動成本臨界值（最大值）VC=50-60000/5000=38（元）固定成本的臨界值（最大值）FC=5000×（50-20）=150000（元）3．解：解：收益表奉獻式傳統(tǒng)式營業(yè)收入360000營業(yè)收入360000變動成本營業(yè)成本變動生產(chǎn)成本216000期初存貨成本0變動銷售管理費用36000本期生產(chǎn)成本300000變動成本合計252023期末存貨成本30000奉獻邊際108000營業(yè)成本合計270000固定成本營業(yè)毛利90000固定制造費用60000營業(yè)費用固定銷售管理費用25000銷售管理費用61000固定成本合計85000營業(yè)費用合計61000營業(yè)利潤23000營業(yè)利潤290004．解：1、計算該方案的回收期年折舊=800000÷5=160000年營業(yè)凈鈔票流量=110000+160000=270000回收期=800000÷270000=2.96年2、計算該方案的平均報酬率平均報酬率=110000÷800000=13.75%5．解：直接材料成本差異=實際直接材料成本-標準直接材料成本=7180×10.1-700×10×10=2518（不利差異）（2分）直接材料成本用量差異=10×（7180-700×10）=1800（不利差異）（2分）直接材料成本價格差異=7180×（10.10-10）=718（不利差異）（2分）直接材料成本差異=直接材料成本用量差異+直接材料成本價格差異=1800+718=25186．解：差別分析：單位：元差別收入3000×72216000差別成本直接材料3000×3090000直接人工工資3000×2163000變動性制造費用3000×1236000189000差別利潤