安全生產(chǎn)工作難點1、安全生產(chǎn)管理工作中存在哪些問題一、 企業(yè)安全管理責任落實不到位目前，我國很多企業(yè)中，安全管理責任落實不到位屢見不鮮。企業(yè)安全生產(chǎn)規(guī)章制度形同虛設，致使企業(yè)在生產(chǎn)中存在較多問題或隱患。企業(yè)生產(chǎn)部門和安全管理部門沒有很好的協(xié)同合作，仍然存在一些時候把生產(chǎn)放在前，忽導致一些被常提起的安全問題，被企業(yè)忙碌的生產(chǎn)所掩蓋。二、 企業(yè)忽視風險評價現(xiàn)階段，很多企業(yè)在沒有合理的安全認證和安全評估后，就擅自進行生產(chǎn)。在安全生產(chǎn)項目審批滯后的情況，依然我行我素。一些企業(yè)還沒有真正重視危險源辨識和風險評價，忽略了對員工安全健康和對設備安全的關注，對危險危害因素認識的深度不夠，并且對運用于自動化生產(chǎn)的設備的安全運行缺少足夠的關注，恰恰是這些忽視的問題，會給企業(yè)的生產(chǎn)和經(jīng)濟效益帶來巨大的損失。三、 企業(yè)員工素質(zhì)不高工業(yè)企業(yè)有時會雇傭大量的農(nóng)民工、施工項目改造相關人員或派遣工。由于他們在企業(yè)工作很短的時間，所以一些工業(yè)企業(yè)在開始進入作業(yè)前沒有對他們進行安全教育和培訓，而且他們自身也缺乏安全意識和自我保護意識。技術和文化素質(zhì)較低的情況下，在實際的生產(chǎn)過程中，經(jīng)常出現(xiàn)冒險蠻干、違章作業(yè)的現(xiàn)象，部分企業(yè)還讓臨時工不經(jīng)培訓直接投入危險作業(yè)和復雜操作的作業(yè)，在缺乏足夠的安全生產(chǎn)知識和操作技能，安全生產(chǎn)事故發(fā)生的可能性大大增加，很可能因此而搭上自己寶貴的生命。四、 安全生產(chǎn)管理意識不強在生產(chǎn)過程中，安全意識薄弱，思想認識不到位，這也是安全事故頻發(fā)的主要原因之一。主要體現(xiàn)在：一方面工人在生產(chǎn)過程中自我保護意識差，或者是經(jīng)常違章操作、違章指揮，單純憑借工作經(jīng)驗，一意孤行，總是存在僥幸心理。另一方面工人對安全生產(chǎn)規(guī)章制度熟視無睹，制度意識淡薄，被動應付安全生產(chǎn)工作，甚至可能在開展安全會議時，沒有針對性，只是簡單地照本宣科，不能很好運用到實際的生產(chǎn)管理之中，有些安全規(guī)章制度只停留在口頭上，沒有落到實處。并且有些地方政府的監(jiān)管力度不足，對企業(yè)安全生產(chǎn)不夠重視，導致當?shù)毓I(yè)企業(yè)普遍存在一定的安全隱患。五、 工業(yè)企業(yè)安全文化管理滯后部分工業(yè)企業(yè)只管生產(chǎn)過程中的利益，既沒有定期開展安全知識培訓也沒有建立合理的安全規(guī)范制度。企業(yè)安全管理文化十分落后，沒有形成良好的安全文化氛圍，因此工人很難養(yǎng)成自我保護意識，很難在生產(chǎn)過程中嚴格按照安全生產(chǎn)規(guī)章制度和操作規(guī)程來實施。⑴安全生產(chǎn)工作難點擴展資料：做好安全生產(chǎn)工作：1、抓安全生產(chǎn)管理，就必須首先強化職工安全意識。要增強職工的安全意識，除進行必要的正常的安全教育外，還必須營造一種警鐘長鳴的氛圍。首先在全局范圍內(nèi)建立強有力的嚴密的安全生產(chǎn)管理網(wǎng)絡，做到安全生產(chǎn)層層有人抓，事事有人管，形成黨政工團一齊抓，分管領導重點抓，專職人員具體抓，上下左右都配合的管理體系。其次確定安全第一責任人，層層簽定安全生產(chǎn)目標責任書，直至一線班組，真正做到各負其責，目標明確，任務具體。2、 抓安全生產(chǎn)管理，就必須對職工加強安全知識的培訓與考核。要充分利用時間，經(jīng)常組織他們學習掌握常用的安全知識，吃透《安規(guī)》。要設置兩道關卡，一是嚴把新上崗工作人員的《安規(guī)》知識關，嚴格實施崗前培訓，通過崗前培訓與考核，提高他們的安全知識水平與安全操作技能。二是嚴把持證上崗關，對特種作業(yè)人員必須進行驗證，無證不能上崗，持證上崗率必須達到百分之百。3、 抓安全生產(chǎn)管理，就必須做到超前預防。為做到安全無事故，必須認真貫徹落實安全生產(chǎn)檢查制度，分析安全形勢，找出防范重點，有計劃、有目的的開展檢查。檢查時要從嚴從細入手，深挖細查，不留死角，避免走馬觀花。4、 負有安全生產(chǎn)監(jiān)督管理職責的部門依法對存在重大事故隱患的生產(chǎn)經(jīng)營單位作出停產(chǎn)停業(yè)、停止施工、停止使用相關設施或者設備的決定，生產(chǎn)經(jīng)營單位應當依法執(zhí)行，及時消除事故隱患。生產(chǎn)經(jīng)營單位拒不執(zhí)行，有發(fā)生生產(chǎn)安全事故的現(xiàn)實危險的，在保證安全的前提下，經(jīng)本部門主要負責人批準，負有安全生產(chǎn)監(jiān)督管理職責的部門可以采取通知有關單位停止供電、停止供應民用爆炸物品等措施，強制生產(chǎn)經(jīng)營單位履行決定。通知應當采用書面形式，有關單位應當予以配合。參考資料：網(wǎng)絡-中華人民共和國安全生產(chǎn)法2、安全生產(chǎn)監(jiān)督檢查工作中遇到過什么困難1、 員工自我管理能力差，對安全監(jiān)督檢查有抵觸心理；2、 各單位領導對監(jiān)督檢查不支持，認為生產(chǎn)比安全重要；3、 只罰不獎，罰款考核力度大，工作不好開展。3、安全工作總結(jié)存在的問題和難點怎么寫今年以來，我公司在公司董事會的正確領導下，在市安監(jiān)局和相關安全部門指導下，認真貫徹“安全第一（文案中國，原創(chuàng)代寫各類公文材料）、預防為主、綜合治理”的安全生產(chǎn)方針，深入落實科學發(fā)展觀，牢固樹立安全發(fā)展理念，夯實基礎，細化責任，強化現(xiàn)場監(jiān)督監(jiān)管，深化隱患排查治理，以法制化、標準化、規(guī)范化、系統(tǒng)化的方式推進安全生產(chǎn)，實現(xiàn)了“零死亡、零傷害、零事故”的安全目標，為全年實現(xiàn)安全目標奠定了堅實基礎。我們主要從以下五方面做好安全工作：一、統(tǒng)一思想認識，堅持"安全第一”思想不動搖安全，對企業(yè)來說，是一個永恒的主題，是企業(yè)一切工作的基石。在企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營的系列管理中，安全唯此為大。年初，公司董事長在工作動員報告中就把安全工作作為一項重點工作，給全體員工注入了“安全大如天，安全無小事”的理念。在安全與生產(chǎn)中處理好兩者的關系，兩者相輔相成缺一不可，要強調(diào)安全，突出安全，把安全放在一切工作的首位。要求我們?nèi)w員工從思想觀念上高度重視起來（文案中國，原創(chuàng)代寫各類公文材料），要有為龍海事業(yè)而奮斗的激情與信念，每個人都從心底里真正愛這個企業(yè)，將自己切實融入到龍海這個大家庭當中來，為了公司的安全生產(chǎn)，從自身做起，從認真學習各項安全規(guī)章制度開始，嚴格按標準化作業(yè)，不斷增強企業(yè)的向心力和凝聚力，營造出良好的氛圍。二、 實施目標分解，狠抓責任落實。制定安全目標，實施責任分解，落實結(jié)果考核是企業(yè)安全管理的根本。每年公司都制定詳細的量化目標、細化的方針、措施等，公司總經(jīng)理與各單位主要負責人簽訂了安全目標責任書，分廠負責人與班組、員工簽訂目標責任書，確保了目標責任的分解、細化；為強化責任落實，讓安全生產(chǎn)人人有責的目標得以體現(xiàn)，公司領導能堅持每月召開安全生產(chǎn)調(diào)度會，每天聽取安全生產(chǎn)工作匯報，及時掌握安全生產(chǎn)的情況，研究新情況，解決新問題，形成了安全目標眾人挑，人人肩上有指標，將安全生產(chǎn)人人有責的安全原則落到實處，真正實現(xiàn)全員管理。三、 強化安全教育培訓，實施以教育保安全的戰(zhàn)略從事故致因理論看，不安全行為、不安全狀態(tài)是事故發(fā)生的根本要素，而其最根本的是人，思想認識不到位、安全技能（術）差，是企業(yè)安全生產(chǎn)中最大的安全隱患。為此，我們實施了以教育保安全的戰(zhàn)略。從思想意識上入手，不斷加強各級管理人員責任意識和員工遵章守紀意識教育，同時有針對性的開展了業(yè)務技術、事故應急處理和自我防護能力的教育培訓。1、 強化宣傳教育，排除思想隱患。思想隱患是安全生產(chǎn)中最大的隱患。排除思想隱患的唯一方法，就是深化安全教育、提高安全意識、強化安全責任。為此，我們采用多種方法、多種形式，堅持對各級領導和廣大職工進行居安思危、警鐘長鳴的安全教育。利用每月的安全生產(chǎn)調(diào)度會、每周的工作例會、班前班后會學習事故案例，并及時傳達學習公司、上級部門下發(fā)的安全文件、法規(guī)制度，以強大的輿論力量營造人人講安全的積極氛圍。4、對安全管理存在的疑惑和困難安全管理中存在問題的分析與對策，當前安全管理存在的問題及難點安全管理的思想理念不清晰，“安全第一”的思想樹立不牢，重任務輕安全的思想在部分干部中始終存在。安全制度落實、作業(yè)標準化執(zhí)行有差距，有章不循問題尤為突出：1、安全逐級負責制的內(nèi)容有待進一步規(guī)范理順，在安全管理過程中，安全逐級負責制落實還存在一定的差距，干部違章指揮、工班長的帶頭違章時有發(fā)生。安全管理形式主義比較嚴重，存在有“嚴不起來，落不下去”的現(xiàn)象，在安全工作落實上存“衰減、阻梗”現(xiàn)象。2、 在具體要求和落實機制存在脫節(jié)現(xiàn)象，如質(zhì)量和投資、生產(chǎn)組織形式和生產(chǎn)手段、修制修程和成本、人力資源配置和工作量的不匹配，對安全工作帶來了諸多困難。職工的安全責任感和保安全的能動性以及安全的激勵機制有待進一步完善。3、 認識到位，行動會更加自覺，但認識永遠不能代替實踐。"安全第一”雖然反復強調(diào)，但在落實中，自覺不自覺地發(fā)生移位，并不是個別現(xiàn)象。事故的發(fā)生雖然從表象看，有一定的客觀原因和偶然因素，但究其根源，大都是因為淡化了安全的重要意義和基礎地位，出現(xiàn)了說起來重要、做起來次要，言必第一、實則第二甚至第三的傾向。一是好人主義導致安全移位。4、安全責任意識問題，面對鐵路發(fā)展的新形勢、新要求、新特點，缺少應對準備和措施。部分干部職工的安全意識沒有隨著鐵路的發(fā)展而發(fā)生轉(zhuǎn)變，仍停留在以往那種傳統(tǒng)的安全管理模式上，極不適應當前鐵路高速安全的要求，對安全關鍵缺乏有效的控制手段。5、 安全制度落實不到位，特別是在工作繁忙時，對安全的要求自覺或不自覺的降低，沒有擺正安全與效益的關系，對安全制度的執(zhí)行和落實缺乏有效的檢查監(jiān)督，在現(xiàn)場作業(yè)過程中未形成完整的安全互控網(wǎng)絡，對違章現(xiàn)象的防、查、糾缺乏有針對性的控制手段。6、 設備保安全的意識沒有真正樹立起來，綜觀近期發(fā)生的問題，設備失檢、失修問題比較突出，隨著列車的高速、重載，對設備質(zhì)量的要求越來越高，高標準精細化作業(yè)勢在必行，而我們在作業(yè)標準、控制辦法、作業(yè)手段、作業(yè)方法存在諸多不適應，零誤差、零缺陷的質(zhì)量儲備意識還未真正建立和實施，設備檢查制度還未嚴格落實，關鍵性設備隱患還未根本消除，設備的動態(tài)管理還存在較多盲目性和隨意性，作業(yè)質(zhì)量參差不齊，對線路的平順度、復合超限整治不到位。管理幅度實現(xiàn)全方位覆蓋后，安全工作才有可靠的保證。二是強化全員保安全的責任意識。安全管理具有全員性，缺一不可。5、安全管理，有哪些困難？安全生產(chǎn)基礎薄弱。企業(yè)負責人及其員工，特別是各級單位領導安全生產(chǎn)意識有待提高。安全生產(chǎn)措施費用投入不足的現(xiàn)象還普遍存在。安全生產(chǎn)管理工作不規(guī)范，缺乏有效的安全運行機制。安全專業(yè)人才嚴重缺乏。安全責任制不落實。安全教育培訓不嚴格。農(nóng)民工、臨時工的安全教育與管理是安全工作的薄弱環(huán)。安全生產(chǎn)執(zhí)法權威性不夠。6、談談煤礦安全班組管理的重點和難點1、 煤礦工人文化比較低煤礦可以說是農(nóng)民工就業(yè)的集散地，一方面一線職工的構(gòu)成大部分近95%是農(nóng)民工，文化程度比較低，這樣的現(xiàn)狀導致在一些法規(guī)、規(guī)程制度的學習和理解上受到很大程度的限制。對井下的相關工種的工藝流程不能做到充分認識，對一些危害、危險源的辨識能力較差，并且直接體現(xiàn)在安全生產(chǎn)過程之中。盡管這幾年公司加大了安全培訓力度，但是由于基礎較差，并沒有完全達到預期的效果；第二方面這部分人文化程度、業(yè)務素質(zhì)普遍偏低，長期自由散漫，組織觀念不強，沒有自我約束力，自律意識較差，存在短期行為，煤礦效益好了，出勤率就高，差了就到周邊小煤礦打工，想來就來，想去就去。導致職工隊伍不穩(wěn)定。第三方面沒有集體主人翁責任感農(nóng)民工長期自由散漫，集體意識較差，對企業(yè)的生存發(fā)展漠不關心，沒有與企業(yè)同甘共苦的思想。企業(yè)興旺，他們可以干下去，企業(yè)效益不好了，就離開到別的地方。沒有危機感，競爭意識淡薄，造成隊伍不穩(wěn)定，戰(zhàn)斗力不強。2、 安全教育和技術培訓力度不夠根據(jù)《安全生產(chǎn)法》和《煤礦安全規(guī)程》的要求，煤礦所有新工人都必須經(jīng)過嚴格的培訓，并需經(jīng)過嚴格考核，才能上崗作業(yè)。煤礦井下一線多數(shù)招用農(nóng)民輪換工，流動性大，招工頻繁，這樣給培訓工作帶來一定難度，導致有的單位培訓工作關口把不嚴，未經(jīng)培訓合格的工人下井作業(yè)。安全教育培訓的針對性和實效性不強，培訓方式不新不活，職工參與熱情不高，加之井下生產(chǎn)忙，學習時間有限，培訓考核不嚴，獎罰力度不夠，造成學習效果不理想。由于文化基礎較差、起點低，學習先進的科學技術比較困難，一定程度上限制了他們業(yè)務技能的全面提高，直接威脅到了煤礦安全生產(chǎn)和生產(chǎn)效率。3、 煤礦安全知識缺乏，意識淡薄、利益驅(qū)使，蠻干思想嚴重煤礦農(nóng)民工到煤礦上班，為掙錢養(yǎng)家糊口，這部分人短期意識強，只看到眼前利益，不考慮長遠利益，在工作中只為利益不顧安全，在心底根深蒂固存在"生產(chǎn)中哪有不違章的，不違章什么也干不成”的消極觀念和思想。認為煤礦作業(yè)全靠力氣，不需要多少技術，現(xiàn)場操作隨意性大，不能夠很好地擺正安全與效益的關系，只講產(chǎn)量、進尺，為了完成盡可能多的工作量，隨意省略安全技術防范措施，在沒有導致事故，嘗到甜頭”的情況下，養(yǎng)成習慣性違章，嚴重影響安全生產(chǎn)，為蠻干、違章找到合理的借口。有的職工"看慣了、干慣了、習慣了”，對違章的危害雖有所認識，但總認為干過多次都沒出現(xiàn)過問題，安全上缺乏積極性和主動性。沒有樹立安全為天的思想，其結(jié)果是給安全生產(chǎn)工作埋下很大的隱患。4、 管理人員執(zhí)行力不強部分管理人員缺乏應有的安全責任心，對待上級的工作安排，不能很好落實，工作作風漂浮，發(fā)現(xiàn)問題少，解決問題少，一些管理人員沒有盡到安全責任，存在老好人，怕得罪人，對待違章睜一只眼閉一只眼，導致煤礦"三違”不斷，使得安全管理制度、規(guī)定、措施在井下現(xiàn)場不能得到很好的貫徹落實，使安全隱患不能得到及時整改，形成"上有政策、下有對策”的不良作風和惡性循環(huán)，為事故的發(fā)生埋下隱患。5、 質(zhì)量標準化工作不抓實、現(xiàn)場基礎薄弱煤礦作為企業(yè)，追求利潤的最大化，有些單位領導存在重生產(chǎn)，輕安全的思想，質(zhì)量標準化工作求虛不求實，不嚴格對照質(zhì)量標準化要求進行落實，一味追求利潤，有按質(zhì)量標準化操作，產(chǎn)量完不成怎么辦，造成的損失誰來補貼的思想。采掘工程隊伍平時不按標準進行施工，沒有制定質(zhì)量標準化考核制度，隨意性大，存在的問題不及時整改，“將就、看得過去”，工程施工和驗收不嚴格，為了應付檢查，突擊整改，出現(xiàn)"豆腐渣工程”。安全監(jiān)察人員素質(zhì)較低，缺乏“三鐵”精神部分煤礦企業(yè)安全監(jiān)察人員多數(shù)是從職工中安排的，不具備專業(yè)技能和安全知識，缺乏責任心和責任感，缺乏強有力的組織管理制度制約，對待工作不嚴肅，嚴不起來，不清楚自己的職責，沒有樹立全心全意為煤礦服務的思想，從而導致安監(jiān)人員在安全監(jiān)管工作中缺乏“三鐵”精神。7、 礦山企業(yè)安全生產(chǎn)工作中存在的困難與問題？1、 缺乏對相關礦山采礦安全規(guī)定的重視我國對于采礦行業(yè)，已出臺了眾多法律法規(guī)，對其開采和管理工作做了較為詳盡的規(guī)定，如《礦山開采法》、《礦山采礦安全規(guī)程》等等。但是在實際的采礦過程中，很多企業(yè)無視這些規(guī)定。對于落后的安全管理方法，不予改進和提高，依然我行我素，導致重大安全隱患不能得到及時有效地排除。2、 對于安全責任落實不到位在礦山開采企業(yè)安全管理過程中，沒有將安全責任落實，在發(fā)生了安全事故之后，相關責任不明，特別容易造成互相推諉的情況，不能對事故原因進行及時的分析。同時，相關的監(jiān)管部門也沒有發(fā)揮監(jiān)督管理的職能，對采礦安全監(jiān)督流于形式，走過場。3、 礦山采礦人員專業(yè)素質(zhì)較低參與礦山開采的人員往往都沒有接受過系統(tǒng)的教育，文化程度較低，專業(yè)素質(zhì)更是不能適應現(xiàn)代化的采礦工業(yè)管理需求。很多采礦人員對礦山本身缺乏基本的了解，在實際開采過程中，由于缺乏專業(yè)的知識，個人操作缺乏專業(yè)人士指導，很容易因操作不當而引發(fā)礦區(qū)安全事故。礦山采礦工作環(huán)境差，勞動強度高，工作危險程度也很大，因此很多專業(yè)技術人才不愿留在礦區(qū)工作，出現(xiàn)了大量專業(yè)技術人才外流的現(xiàn)象。高素質(zhì)的專業(yè)人才和低素質(zhì)的一線采礦人員之間沒有形成良性的互動，兩者之間無論是在技術水平上，還是專業(yè)素質(zhì)上都存在著較大的差距。這也是導致礦山采礦技術事故頻發(fā)的主要原因之一。8、 什么是生產(chǎn)管理中的重點與難點生產(chǎn)管理百中的重點與難點：生產(chǎn)進度控制。生產(chǎn)進度控制的目的在于依據(jù)生產(chǎn)作業(yè)計劃，檢查零部件的投入和出產(chǎn)數(shù)量、出產(chǎn)時間和配套性，保證產(chǎn)品能準時裝配出廠。供應鏈的生產(chǎn)節(jié)奏控制。供應鏈的同步化度計劃需要解決供應鏈企問業(yè)之間的生產(chǎn)同步化問題，只有各供應鏈企業(yè)之間以及企業(yè)內(nèi)部各部門之間保持步調(diào)一致時，供應鏈的同步化才能實現(xiàn)。提前期管理?；跁r間的競爭是90年代一種新的競爭策略，具體到企業(yè)的運作層，主要體現(xiàn)為提前期的管理，這是實現(xiàn)QCR、答ECR策略的重要內(nèi)容回。庫存控制和在制品管理。庫存在應付需求不確定性時有其積極的作用，但是庫存又是一種資源浪費。在供應鏈管理模式下，實施多級、多點、多方管理庫存的策略，對提高供應鏈環(huán)境下的答庫存管理水平、降低制造成本有著重要意義。9、煤礦安全管理的難點是什么著名企管專家譚小芳認為有幾下幾點：領導"安全第一”思想不牢。煤礦作為企業(yè)，追求利潤的最大化是它原有的屬性。因而，有些單位領導存在重生產(chǎn)，輕安全的思想，造成在安全生產(chǎn)方面投入不足，安全措施不能得到有效的執(zhí)行。突出表現(xiàn)在實行外包開采經(jīng)營的塊段。少數(shù)外包開采經(jīng)營的采區(qū)、工作面根本達不到安全生產(chǎn)基本條件，導致事故發(fā)生或存在重大隱患。安全教育和技術培訓力度不夠。煤礦所有新工人都必須經(jīng)過嚴格的培訓，并需經(jīng)過嚴格考核，才能上崗作業(yè)。目前，煤礦井下一線多數(shù)招用農(nóng)民輪換工，流動性大，招工頻繁，這樣給培訓工作帶來一定難度，導致有的單位培訓工作關口把不嚴，未經(jīng)培訓合格的工人下井作業(yè)。這樣的工人安全意識淡薄，不具備礦井安全基本知識，不掌握安全生產(chǎn)的操作技術，違章現(xiàn)象時有發(fā)生，其結(jié)果是給安全生產(chǎn)工作埋下很大的隱患?，F(xiàn)場管理存在漏洞，經(jīng)常出現(xiàn)"死角”。場安全生產(chǎn)管理存在"二多”、“二少”的現(xiàn)象。即早班現(xiàn)場安全管理人員多，中晚班現(xiàn)場安全管理人員少，路線近的作業(yè)點安全管理人員涉足較多，邊遠采區(qū)管理人員涉足少。由于這方面原因，煤礦大多數(shù)事故發(fā)生在中晚班及邊遠地帶。質(zhì)量標準化工作沒有抓實。有的單位質(zhì)量標準化工作求虛不求實。采掘工程隊伍平時不按標準進行施工，月底驗收時再重新返工整改，返工過程自然會增加一些不安全隱患；甚至為了應付檢查，采取臨時包裝”的辦法，出現(xiàn)"豆腐渣工程”。安全監(jiān)察不全面，安監(jiān)人員缺乏"三鐵”精神。安監(jiān)人員多數(shù)是在本單位選派，由于缺乏強有力的組織管理制度制約，從而導致安監(jiān)人員很難沖破人情關、關系網(wǎng)，在安全監(jiān)管工作中缺乏“三鐵”精神。10、生產(chǎn)管理的難點和問題是什么怎么解決供應鏈管理環(huán)境下生產(chǎn)計劃的制定在供應鏈管理下，企業(yè)的生產(chǎn)計劃編制過程有了較大的變動，在原有的生產(chǎn)計劃制定過程的基礎上增添了新的特點。（一）具有縱向和橫向的信息集成過程這里的縱向指供應鏈由下游向上游的信息集成，而橫向指生產(chǎn)相同或類似產(chǎn)品的企業(yè)之間的信息共享。在生產(chǎn)計劃過程中上游企業(yè)的生產(chǎn)能力信息在生產(chǎn)計劃的能力分析中獨立發(fā)揮作用。通過在主生產(chǎn)計劃和投入出產(chǎn)計劃中分別進行的粗、細能力平衡，上游企業(yè)承接訂單的能力和意愿都反映到了下游企業(yè)的生產(chǎn)計劃中。同時，上游企業(yè)的生產(chǎn)進度信息也和下游企業(yè)的生產(chǎn)進度信息一道作為滾動編制計劃的依據(jù)，其目的在于保持上下游企業(yè)間生產(chǎn)活動的同步。外包決策和外包生產(chǎn)進度分析是集中體現(xiàn)供應鏈橫向集成的環(huán)節(jié)。在外包中所涉及的企業(yè)都能夠生產(chǎn)相同或類似的產(chǎn)品，或者說在供應鏈網(wǎng)絡上是屬于同一產(chǎn)品級別的企業(yè)。企業(yè)在編制主生產(chǎn)計劃時所面臨的訂單，在兩種情況下可能轉(zhuǎn)向外包：一是企業(yè)本身或其上游企業(yè)的生產(chǎn)能力無法承受需求波動所帶來的負荷;二是所承接的訂單通過外包所獲得利潤大于企業(yè)自己進行生產(chǎn)的利潤。無論在何種情況下，都需要承接外包的企業(yè)的基本數(shù)據(jù)來支持企業(yè)的獲利分析，以確定是否外包。同時，由于企業(yè)對該訂單的客戶有著直接的責任，因此也需要承接外包的企業(yè)的生產(chǎn)進度信息來確保對客戶的供應。（二） 豐富了能力平衡在計劃中的作用在通常的概念中，能力平衡只是一種分析生產(chǎn)任務與生產(chǎn)能力之間差距的手段，再根據(jù)能力平衡的結(jié)果對計劃進行修正。在供應鏈管理下制定生產(chǎn)計劃過程中，能力平衡發(fā)揮了以下作用：（1） 為修正主生產(chǎn)計劃和投入出產(chǎn)計劃提供依據(jù)，這也是能力平衡的傳統(tǒng)作用；（2） 能力平衡是進行外包決策和零部件（原材料）急件外購的決策依據(jù)；（3） 在主生產(chǎn)計劃和投入出產(chǎn)計劃中所使用的上游企業(yè)能力數(shù)據(jù)，反映了其在合作中所愿意承擔的生產(chǎn)負荷，可以為供應鏈管理的高效運作提供保證。（4） 在信息技術的支持下，對本企業(yè)和上游企業(yè)的能力狀態(tài)的實時更新使生產(chǎn)計劃具有較高的可行性。（三） 計劃的循環(huán)過程突破了企業(yè)的限制在企業(yè)獨立運行生產(chǎn)計劃系統(tǒng)時，一般有三個信息流的閉環(huán)，而且都在企業(yè)內(nèi)部：（1） 主生產(chǎn)計劃-粗能力平衡-主生產(chǎn)計劃（2） 投入出產(chǎn)計劃--能力需求分析（細能力平衡）-投入出產(chǎn)計劃（3） 投入出產(chǎn)計劃-車間作業(yè)計劃-生產(chǎn)進度狀態(tài)-投入出產(chǎn)計劃在供應鏈管理下生產(chǎn)計劃的信息流跨越了企業(yè)，從而增添了新的內(nèi)容：（1） 主生產(chǎn)計劃-供應鏈企業(yè)粗能力平衡-主生產(chǎn)計劃（2） 主生產(chǎn)計劃-外包工程計劃-外包工程進度-主生產(chǎn)計劃（3） 外包工程計劃-主生產(chǎn)計劃-供應鏈企業(yè)生產(chǎn)能力平衡-外包工程計劃（4） 投入出產(chǎn)計劃-供應鏈企業(yè)能力需求分析（細能力平衡）-投入出產(chǎn)計劃（5） 投入出產(chǎn)計劃-上游企業(yè)生產(chǎn)進度分析-投入出產(chǎn)計劃（6） 投入出產(chǎn)計劃-車間作業(yè)計劃-生產(chǎn)進度狀態(tài)-投入出產(chǎn)計劃需要說明的是，以上各循環(huán)中的信息流都只是各自循環(huán)所必需的信息流的一部分，但可對計劃的某個方面起決定性的作用。五、供應鏈管理環(huán)境下的生產(chǎn)控制新特點供應鏈環(huán)境下的企業(yè)生產(chǎn)控制和傳統(tǒng)的企業(yè)生產(chǎn)控制模式不同。前者需要更多的