時間：TIME\@"yyyy'年'M'月'd'日'"2022年3月29日學海無涯頁碼：第12-頁共12頁公司開門紅活動方案集合3篇

以下是為大家整理的關于公司開門紅活動方案的文章3篇,歡迎大家參考查閱！

【篇1】公司開門紅活動方案

一、活動目的：

為了營造公司凝聚力，在新年上班第一天體會到公司的溫暖，以激發(fā)員工的動力、調(diào)動員工的積極性，讓員工在新年伊始就對工作產(chǎn)生高度熱情，迅速進入工作狀態(tài)。特舉辦開門紅活動。

二、活動時間：20XX年2月25日初七

三、活動地點：公司總部廣場及五樓會議室

四、參加人員：集團公司總部全體員工

五、活動流程：

六、活動準備及人員安排

1、物料準備：總負責人：褚浩

1.1鼓、紅腰帶、鞭炮、動物服裝、游戲獎品、臺花、國旗（嚴建兵）、1.2紅包、糖果、水果（褚浩）1.3廣告幅、簽到表、拍照（陸薇）

1.4話筒、音箱、電子屏幕、燈籠、五樓會議室PPT背景、音樂《最炫民族風》、攝像、新年音樂、《國歌》（汪立友、孫棟梁）

2、活動策劃：總負責人：張麗娟2.1開場舞（張麗娟、葛穎）

內(nèi)容：各部門負責人著動物服裝跳最炫民族風

2.2游戲（田道飛）2.2.1反串節(jié)目2.2.2擊鼓傳花

2.3升旗手3人（田道飛）

成員：軍體拳表演者三人2.4發(fā)紅包（周文雄）

成員：張麗娟、葛穎、魏燕、陸薇、張瑛時間：14:00

發(fā)放形式：視頻播放完發(fā)放紅包、到座位上簽到發(fā)放。2.5拜年環(huán)節(jié)（王衛(wèi)國）

各公司代表上臺至新春賀詞

2.6升旗儀式前的列隊組織（田道飛）2.7品酒會（譚偉、馬超）

調(diào)制雞尾酒、循環(huán)播放PPT飲酒知識。

3、食堂用餐總負責：褚浩

4、培訓學習視頻總負責：王衛(wèi)國

七、策劃組

策劃部門：管理部策劃組長：宋婷婷

參與組員：王衛(wèi)國、周文雄、張麗娟、魏燕、陸薇

日期：20xx年2月12日

【篇2】公司開門紅活動方案

一、組織領導

為認真組織開展公司"元月開門紅'活動，夯實車間管理工作基礎，保證安全穩(wěn)定運行，成立活動領導小組：

組長：

副組長：

成員：

二、指導思想

以安全穩(wěn)定高產(chǎn)為統(tǒng)領，堅持"安全第一，預防為主，綜合治理'的方針，以強化安全生產(chǎn)主體責任為重點，深入開展"元月開門'活動，持續(xù)推進車間安全生產(chǎn)，加強基礎，強化監(jiān)督，為促進車間奪取穩(wěn)產(chǎn)高產(chǎn)創(chuàng)造良好的安全環(huán)境。

三、活動目標

嚴密部署防控，強化制度落實；加強監(jiān)督管理，消除安全隱患。緊抓生產(chǎn)主線，做好安全工作，保證生產(chǎn)裝置的順利運行，努力實現(xiàn)元月開門紅的生產(chǎn)經(jīng)營目標。

四、重點任務

1、深入貫徹公司相關文件精神，各班組采取各種方式

宣傳。廣泛調(diào)動員工的主動性、積極性，使"元月開門紅'活動人人知曉，努力營造人人參與、人人出力的良好氛圍。

2、進一步落實安全責任制，圍繞安全生產(chǎn)，簽訂安全

責任目標書。強化安全責任制的落實，加大落實力度。各化工班組、檢修班組負責人為第一責任人，各崗位主操為具體責任人，各部門各崗位嚴格落實安全責任到人。做到人人有責任、事事?lián)熑?，全力建立?責任落實、基礎扎實、投入到位、管理規(guī)范'的安全管理體系。

3、嚴肅事故查處和責任追究制，建立健全安全事故查

處、責任追究體系，嚴格防控安全事故的發(fā)生。嚴格按照"四不放過'原則，嚴肅查處各類安全生產(chǎn)事故，依法追究相關責任。努力做到無事故、零傷亡的安全生產(chǎn)目標。各班組嚴格按照公司的相關及要求、行業(yè)的相關規(guī)定、崗位的相關規(guī)范執(zhí)行，規(guī)范操作，杜絕各類事故，確保公司的"元月開門紅'活動順利開展，安全工作目標平穩(wěn)實現(xiàn)。

4、繼續(xù)扎實開展好雙查活動。對生產(chǎn)設備、油庫、硫磺庫、藥品庫、辦公區(qū)等生產(chǎn)、辦公場所進行全面拉網(wǎng)式排查。加強對重點要害崗位的檢查，安全生產(chǎn)管理人員要按照崗位檢查規(guī)定項目進行檢查；加強現(xiàn)場安全生產(chǎn)管理，及時發(fā)現(xiàn)問題，清除隱患，堵塞漏洞，將不安全因素消滅在萌芽

狀態(tài)；重點對照在雙查活動中查找出來的問題及時整改。

5、對重點設備加強監(jiān)護，強化細致全面管理。針對大小氣柜、貧富液泵、羅茨機、電除塵、軸流風機等重點設備，認真做好巡回檢查，對查出的問題要如實記錄，及時消除。

6、嚴格執(zhí)行安全操作規(guī)程，對照制度、規(guī)范保安全。對照制度查落實，按照規(guī)范糾操作，嚴格按照公司的規(guī)章制度，按照行業(yè)的相關規(guī)定，按照各崗位的操作規(guī)范進行。

【篇3】公司開門紅活動方案

一、指導思想

以礦發(fā)1、2號文件為指導，堅持"整體規(guī)劃，統(tǒng)一安排，技術(shù)領先，管理科學'的原則，秉承"看準的事快定，定了的事快辦，辦就辦好'的工作理念，強力推進工作負責制和管理創(chuàng)新，認真開展"保安全、促生產(chǎn)、抓接續(xù)、保目標'為主題的安全生產(chǎn)活動，把各項工程謀劃好、組織好、實施好，確保一季度各項任務目標全面完成，實現(xiàn)"首季開門紅'。

二、工作目標

1、安全：實現(xiàn)安全生產(chǎn)，杜絕重傷及以上人身傷害事故和重大非人身事故。

2、礦建：新春井基本計劃進尺540米，目標進尺585米：其中一月份基本計劃進尺210米，目標進尺225米；二月份基本計劃進尺105米，目標進尺120米；三月份基本計劃進尺225米，目標進尺240米。左鳩戛井基本計劃198米，目標進尺285米：其中一月份基本計劃進尺60米，目標進尺90；二月份基本計劃進尺54米，目標進尺75米；三月份基本計劃進尺84米，目標進尺120米。

3、土建：2#宿舍樓、招待所、食堂完成主體工程施工，礦辦公樓開工建設；完成明渠設計并著手重要地段施工。

4、安裝：①完成新春礦主扇風機及配套設施安裝；

②完成35kv地面永久變電所及兩個永久線路架設和系統(tǒng)調(diào)試，具備驗收和供電條件；

③完成左鳩戛排矸系統(tǒng)安裝，并正常使用。

三、保障措施

（一）組織機構(gòu)

為確保"首季開門紅'活動順利開展，礦成立"首季開門紅'活動領導小組：

組長：礦長

副組長：總工程師、各副礦長

成員：各副總工程師及各科室、區(qū)隊主要負責人

領導小組負責一季度活動領導和組織工作，重點協(xié)調(diào)解決生產(chǎn)過程中的重大問題，確保人、財、物供應及時到位。工程科負責考核驗收各項目標任務的完成情況。

（二）具體措施

1、強化措施，切實抓好薄弱環(huán)節(jié)、特殊時期的安全管理

⑴一季度適逢兩節(jié)一會特殊時期，人員流動性大，思想情緒較為活躍，是安全生產(chǎn)管理的重要時期，因此相關管理人員必須提前做好職工的安全思想教育工作，加強人員管理，嚴禁酒后人員下井，杜絕值班人員喝酒、脫崗，一旦發(fā)現(xiàn)將按嚴重"三違'處理，情節(jié)嚴重者給與辭退。同時加強領導帶班和24小時值班制度，帶班人員必須強化現(xiàn)場隱患排查和人員管理，確保安全生產(chǎn)。

⑵針對新春井二期工程及左鳩戛斜井建設實際情況，做好下山提升運輸系統(tǒng)安全管理工作。首先在提升運輸方案選擇、設備選型上要充分考慮，安全系數(shù)要保證，提前做好相關安全設施的加工、購置和安裝工作，保證靈敏可靠。其次加強提升運輸設備及安全設施的定期檢查、檢修工作，確保設備完好，杜絕帶病運行。

⑶加強特殊時期、薄弱環(huán)節(jié)的安全檢查工作，及時發(fā)現(xiàn)并消除隱患。節(jié)日及檢修期間要舉行覆蓋地面和井下各地點的安全大檢查活動，地面重點檢查冬季四防、火工品儲藏等工作，井下重點檢查頂板、防治水、爆破施工、機械運輸設備設施及人員行為規(guī)范等，對檢查發(fā)現(xiàn)的問題現(xiàn)場能夠整改的必須立即落實，不能立即整改的限定時間并按期檢查。

⑷加大"三違'查處力度，狠反"三違'，杜絕違章指揮、違章作業(yè)。⑸根據(jù)我礦瓦斯較高，地形地質(zhì)條件相對較復雜的情況，要不斷加強廣大干部職工的安全、技術(shù)和技能培訓，提高全員素質(zhì)，提升全礦安全技術(shù)管理水平。并根據(jù)井巷開拓、延伸超前做好隊伍引進、補充準備工作，著力抓好人員管理和班組隊伍建設。施工隊主要管理人員要高度重視人員管理問題，注重班組長的選拔、培養(yǎng)、管理，開展好班組建設活動，抓基層、打基礎，練基本功，對部分技術(shù)骨干和熟練工種，通過多種方式和激勵機制，提高班組的歸屬感及綜合素質(zhì)，進而有效促進班組、區(qū)隊隊伍的穩(wěn)定。

2、采取各種措施、統(tǒng)一步調(diào)，有效保證井巷開拓，保持正常生產(chǎn)

⑴各單位要強化時間觀念、任務觀念，充分認識到生產(chǎn)正常是保證經(jīng)濟效益和人員穩(wěn)定的基本前提，尤其綜合工區(qū)要抓好每天的掘進生產(chǎn)，以天保月，促進全年任務的完成。

⑵根據(jù)新春、左鳩戛礦下山階段掘進情況，充分考慮下山坡度、斷面和巖性情況，優(yōu)化提、運設計，確保提升運輸方式合理。及時優(yōu)化調(diào)整運輸路線，減少運輸環(huán)節(jié)和人員占用，加大提運能力，確保掘進迎頭排矸及時，快速掘進；同時根據(jù)確定的提升運輸方式，提前做好相關設備的購置和準備工作，保證在不影響采區(qū)巷道施工的前提下，做到早購置、早安裝、早運行，滿足井巷掘進和生產(chǎn)需要。元月份完成新春礦二期工程開拓設計，確定提升運輸方案；元月上旬完成左鳩戛礦暗槽施工方案和措施編制工作，提前準備相關支護材料，精心組織、優(yōu)化工序、科學施工，確保暗槽施工安全和進度，并做好下山掘進提升設備準備、安裝及地面排矸方案的制定工作。

⑶掘進工區(qū)要針對年關的具體情況，采取積極措施，做好穩(wěn)定人員工作，確保節(jié)后人員按時到位，各工種配備齊全，保證安全安全、正常生產(chǎn)；3月上旬做好隊伍引進工作，并保證引進隊伍質(zhì)量，確保各準備巷道、措施工程及時開工。

⑷工程技術(shù)人員對地質(zhì)條件變化時，要加強地質(zhì)預測預報和指導工作，及時調(diào)整施工方案和支護設計，工區(qū)按照相關指令和措施要求，不折不扣認真組織生產(chǎn)實施，切實做到落實有效。

⑸加強現(xiàn)場環(huán)節(jié)管理，重點解決影響甚至制約掘進進度的關鍵問題。工程管理人員要利用好調(diào)度會議、安全例會、技術(shù)例會等會議，調(diào)度掌握并及時協(xié)調(diào)解決現(xiàn)場施工中存在的焦點、難點問題，疏通影響環(huán)節(jié)，理順工作思路，優(yōu)化施工工序，提高勞動效率。

3、超前謀劃、提前準備、精心組織、科學施工，確保各項工作穩(wěn)步有序進行

⑴做好礦建、土建、安裝三類工程計劃、協(xié)調(diào)、細化、分解工作，嚴格落實作業(yè)計劃，確保三類工程合理有序開展，以土建、安裝保礦建，以礦建促土建、安裝，確保各生產(chǎn)及輔助系統(tǒng)建設如期有序進行。繼續(xù)堅持"土建三類工程排隊'辦法，合理調(diào)配場內(nèi)設備材料，確保各項建設順利進行。

⑵永久供電、壓風、壓水系統(tǒng)形成前，做好臨時供電、供風、供水系統(tǒng)的安裝、改造工作，確保風、水、電正常供給，負荷、壓力滿足生產(chǎn)需要。永久供電、壓風、壓水系統(tǒng)形成后，要排定切實可行的改造計劃，確保不影響生產(chǎn)或最大限度減少影響。

4、加強制度建設，強化文件學習，提高專業(yè)水平。

制度建設是一個制定制度、執(zhí)行制度并在實踐中檢驗和完善制度的理論上沒有終點的動態(tài)過程，從這個意義上講，制度沒有"最好'，只有"更好'?？茖W的積極制度的建立，能降低"風險'、堅持"勤奮'、督促"改進'、促進"發(fā)展'。因此必須加強當?shù)卣摺⑸霞壩募?、安全?guī)程規(guī)定的學習，并根據(jù)相關要求和工作需要制定符合本礦實際，切實可行的一系列約束、規(guī)范、獎懲激勵制度，著力構(gòu)建科學的制度體系，并排定學習計劃，組織人員進行學習，以制度促規(guī)范，以制度促提高，以制度保安全。

5、加大工作考核力度，扎實推進各項工作

工程科及考評單位要根據(jù)月度生產(chǎn)作業(yè)計劃及臨時下達的生產(chǎn)任務，做到班匯報、日調(diào)度、旬小結(jié)、月總結(jié)、月考核。各類考核制度和文件要齊全，切實可行，考核工作要嚴密、及時，覆蓋全面，能夠增強干部職工的責任感和危機感，激發(fā)干部職工的拼搏進取、與時俱進、奮發(fā)向上的熱情，真正起到鞭策后進、激勵先進、促進工作的目的。有利于提高工作人員的積極性和干部職工的整體素質(zhì)。

6、以質(zhì)量標準化建設為總抓手，提升現(xiàn)場施工質(zhì)量

⑴深入開展安全質(zhì)量標準化活動，按照質(zhì)量標準化考核評級標準，加強工程質(zhì)量檢查，在進行安全檢查的同時檢查工程質(zhì)量，將平時檢查與月底驗收檢查相結(jié)合，嚴格驗收標準和工程質(zhì)量評級，使工程質(zhì)量評級與工程結(jié)算款掛鉤，提高施工單位的質(zhì)量意識。嚴格落實工程質(zhì)量責任追究制，對出現(xiàn)工程質(zhì)量問題的工作面，對跟班領導給予相應處罰，提高跟班領導的.責任意識，對現(xiàn)場存在的安全質(zhì)量隱患必須嚴格落實整改，在第一時間、第一地點關好工程質(zhì)量。從而達到由靜態(tài)質(zhì)量達標向動態(tài)質(zhì)量達標，由檢查型達標向常規(guī)化達標的轉(zhuǎn)變，全面提高礦井質(zhì)量管理水平。

⑵開好"三個會議'推動安全質(zhì)量標準化上水平、上臺階。一是開好"精品工程'現(xiàn)場會，正向激勵全礦干部職工的質(zhì)量觀念；二是開好"劣質(zhì)工程'反面會，激發(fā)干部職工抓好安全質(zhì)量的信心和決心；三是開好月度質(zhì)量總結(jié)會，積極查找工程施工過程中存在的問題和不足，不斷改進施工方式方法，推動施工質(zhì)量持續(xù)改進。

⑶動、靜態(tài)驗收相結(jié)合。讓施工單位面臨"時時要驗收、班班要迎檢'的壓力感和緊迫感，從而達到工程質(zhì)量滲透施工的全過程、全天候的目的。

7、嚴格鉆探施工，適時補充勘探，摸清地質(zhì)情況，指導現(xiàn)場生產(chǎn)加強現(xiàn)場地質(zhì)素描及超前鉆探工作，掌握采區(qū)地質(zhì)構(gòu)造和巖性情況變化，搞好地質(zhì)預測預報工作，摸清煤層賦存形態(tài)及構(gòu)造發(fā)育情況，為優(yōu)化井巷開拓、采面布置、支護方式和指導現(xiàn)場施工提供可靠依據(jù)。

8、堅持技術(shù)、管理創(chuàng)新，提高掘進生產(chǎn)力和單進水平。

積極推廣應用新技術(shù)、新材料、新工藝、新設備，根據(jù)使用情況，總結(jié)、積累設計和施工經(jīng)驗，不斷推進技術(shù)和管理創(chuàng)新，持續(xù)進行管理改進，確?？焖偻七M、高效施工。新春煤礦順