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文檔簡介

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勞績與效率評估

行政管理人員／中階管理干部／專業(yè)人員

姓名：工作職稱：

部門：考核期間自：

自：

工作說明書□附件□正修訂中，隨后檢送

ⅰ.前一年達(dá)成的成果

逐項(xiàng)摘述前一年度所訂立的主要目標(biāo)、達(dá)碭成果（檢附影本）

目標(biāo)１□達(dá)成□未達(dá)成

目標(biāo)２□達(dá)成□未達(dá)成

目標(biāo)３□達(dá)成□未達(dá)成

ⅱ.員工評估

主要工作成效——職位說明中各項(xiàng)職責(zé)達(dá)成的程度

□極優(yōu)□優(yōu)良□平均□可采納□差

評語：

管理技術(shù)——籌劃、組織、領(lǐng)導(dǎo)、操縱的成效

□極優(yōu)□優(yōu)良□平均□可采納□差

評語：

溝通才能——口頭、文字溝通的成效

□極優(yōu)□優(yōu)良□平均□可采納□差

評語：

人際關(guān)系——上司、部屬的成效

□極優(yōu)□優(yōu)良□平均□可采納□差

評語：

自發(fā)與創(chuàng)新——進(jìn)展新觀念與處理奇怪情勢的才能

□極優(yōu)□優(yōu)良□平均□可采納□差

評語：

適應(yīng)性——合作變更的才能

□極優(yōu)□優(yōu)良□平均□可采納□差

評語：

ⅲ.摘述

與前次考試（日期）相比，綜合勞績與效率的水平：

□進(jìn)步□一致□退步

考慮本評優(yōu)表中所列各項(xiàng)要點(diǎn)或其他您認(rèn)為重要的事項(xiàng)，再概要烈軍屬下您對該員工整體成效的評估。更加要對影響工作環(huán)境的條件加以批評，即是工作挑戰(zhàn)性的程度。對成效達(dá)成的方式也需加以評述，著重該員在組織內(nèi)影響其他成員的方法，亦即對其他人的支持。

ⅳ.新年度目標(biāo)

目標(biāo)１

細(xì)節(jié)：

預(yù)期成果：

預(yù)期阻礙：

如何解決：

目標(biāo)２

細(xì)節(jié)：

預(yù)期成果：

預(yù)期阻礙：

目標(biāo)３

細(xì)節(jié)：

預(yù)期成果：

預(yù)期阻礙：

ⅴ.勞績與效率提升

將員工勞績與效率有待加強(qiáng)的地方以予以列出，并提出有助員工提升的建議

范圍提升行為

考核人簽名：

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