第九章現(xiàn)代公司人事管理吳忠培副教授華南師范大學(xué)經(jīng)濟(jì)與管理學(xué)院工商管理系Tel:61022376E-Mail:zhpwu@163.com內(nèi)容提要公司人事管理的特點(diǎn)和職能公司人事管理的基本原則公司人事管理方法公司人事管理過(guò)程第一節(jié)公司人事管理的特點(diǎn)和職能公司人事管理的特點(diǎn)公司人事管理的職能第一節(jié)公司人事管理的特點(diǎn)和職能公司人事管理的特點(diǎn):公司人事管理的重要性:市場(chǎng)上不同公司之間的競(jìng)爭(zhēng),實(shí)際上就是人的競(jìng)爭(zhēng).公司人事管理的復(fù)雜性公司人事管理的靈活性公司人事管理的長(zhǎng)遠(yuǎn)性第一節(jié)公司人事管理的特點(diǎn)和職能公司人事管理的職能人事管理是現(xiàn)代公司管理中最基本的管理公司的董事會(huì)是通過(guò)選拔、培養(yǎng)和考核總經(jīng)理來(lái)行使其人事管理職能的。第二節(jié)公司人事管理的基本原則公平競(jìng)爭(zhēng)原則：人力資源最重要的指標(biāo)，集中表現(xiàn)為員工個(gè)人的智力水平，即廣義而言的能力。責(zé)任制原則：責(zé)任制是指通過(guò)一定的程序，按照工作崗位明確員工的職權(quán)范圍及其相應(yīng)的義務(wù)與工作標(biāo)準(zhǔn)，委派專人負(fù)責(zé)的一種管理制度。激勵(lì)原則：激勵(lì)是公司人事管理的核心問(wèn)題。流動(dòng)性與穩(wěn)定性相結(jié)合原則民主管理原則：現(xiàn)代公司民主管理的形式有很多，如職工代表大會(huì)，管理委員會(huì)，職工股份制，質(zhì)量管理小組，合理化建議活動(dòng)，意見(jiàn)箱，等等。第三節(jié)公司人事管理方法公司的人事政策公司的組織設(shè)計(jì)公司的工作設(shè)計(jì)第三節(jié)公司人事管理方法公司的人事政策宣傳公司的人事政策制定公司人事政策的工作程序?qū)救耸抡邔?shí)施過(guò)程的監(jiān)督對(duì)公司人事政策的調(diào)整第三節(jié)公司人事管理方法公司的組織設(shè)計(jì)工作分析確定組織結(jié)構(gòu)公司組織結(jié)構(gòu)的不同形式第三節(jié)公司人事管理方法確定組織結(jié)構(gòu)按照職能將不同的工作組合在一起的組織機(jī)構(gòu)按照業(yè)務(wù)地區(qū)的不同而設(shè)置公司組織機(jī)構(gòu)以公司產(chǎn)品為中心設(shè)置組織機(jī)構(gòu)按照工作的時(shí)間分隔設(shè)置組織機(jī)構(gòu)第三節(jié)公司人事管理方法公司組織結(jié)構(gòu)的不同形式：家庭式組織結(jié)構(gòu)行政機(jī)構(gòu)式組織結(jié)構(gòu)矩陣式組織結(jié)構(gòu)獨(dú)立式組織結(jié)構(gòu)第三節(jié)公司人事管理方法公司的工作設(shè)計(jì)工作專業(yè)化工作輪換工作擴(kuò)大化工作豐富化第四節(jié)公司人事管理過(guò)程員工的招聘員工的教育培訓(xùn)員工的考核與評(píng)估維持公司工作秩序勞動(dòng)保護(hù)和勞動(dòng)保險(xiǎn)第四節(jié)公司人事管理過(guò)程員工的教育培訓(xùn)：崗位培訓(xùn)業(yè)余學(xué)習(xí)半脫產(chǎn)學(xué)習(xí)脫產(chǎn)輪訓(xùn)將員工送往大專院校或有關(guān)機(jī)構(gòu)長(zhǎng)期培訓(xùn)，或進(jìn)行正式的學(xué)位學(xué)習(xí)第四節(jié)公司人事管理過(guò)程員工的考核評(píng)估制定科學(xué)的工作定額標(biāo)準(zhǔn)是公司管理工作中的一項(xiàng)基礎(chǔ)工作：先