蘋果手機制造廠區(qū)

瀝青道路工程施工組織設計目錄TOC\o"1-5"\h\z\o"CurrentDocument"第1章工程概況 1\o"CurrentDocument"工程總述 1\o"CurrentDocument"工程概況 1\o"CurrentDocument"施工重難點綜述 1第2章施工總體部署 2\o"CurrentDocument"工程目標 2\o"CurrentDocument"質(zhì)量目標 2\o"CurrentDocument"工期目標 2\o"CurrentDocument"安全生產(chǎn)、文明施工目標 2\o"CurrentDocument"施工總程序 2第3章施工組織管理及總分包管理 3\o"CurrentDocument"項目班子專業(yè)素質(zhì) 3\o"CurrentDocument"施工項目管理組織建制 3\o"CurrentDocument"管理職能 4\o"CurrentDocument"施工總承包管理 4\o"CurrentDocument"施工總承包管理原則 4\o"CurrentDocument"“公正”原則 4\o"CurrentDocument"“統(tǒng)一”原則 4\o"CurrentDocument"“控制”原則 4\o"CurrentDocument"“協(xié)調(diào)”原則 5總承包對分包管理的理解和總體措施 5目標管理 5\o"CurrentDocument"跟蹤管理 5\o"CurrentDocument"平衡管理 5\o"CurrentDocument"總體要求 6第4章勞動力投入計劃 8\o"CurrentDocument"4.1勞動用工計劃 8第5章主要施工機械及檢測設備的選用 9主要機械的選擇布置 9土石方機械 9\o"CurrentDocument"路面機械 9\o"CurrentDocument"施工機械設備計劃表 9\o"CurrentDocument"機械到位率承諾 10\o"CurrentDocument"第6章施工總平面規(guī)劃布置 11施工總平面布置 11\o"CurrentDocument"臨時施工道路 11\o"CurrentDocument"臨時供水設計 11臨時供電設計 12施工用電量的估算 12\o"CurrentDocument"臨時設施的設計 12第7章施工進度計劃和工期保證措施 14\o"CurrentDocument"施工總進度計劃 14\o"CurrentDocument"總進度計劃安排依據(jù) 14\o"CurrentDocument"施工總進度具體安排 14\o"CurrentDocument"確保工程進度的主要管理技術措施 14\o"CurrentDocument"施工總進度計劃控制 15\o"CurrentDocument"保證實現(xiàn)施工總進度計劃的措施 15\o"CurrentDocument"確保工期實施的具體措施 16\o"CurrentDocument"控制施工工期的獎罰措施 16第8章材料質(zhì)量保證及供應計劃 18\o"CurrentDocument"材料質(zhì)量的控制把關工作 18\o"CurrentDocument"材料采購要求 18\o"CurrentDocument"掌握材料信息，優(yōu)選供貨廠家 18\o"CurrentDocument"合理組織材料供應，確保施工正常進行 18\o"CurrentDocument"合理地組織材料使用，減少材料的損失 18\o"CurrentDocument"加強材料檢查驗收，嚴把材料質(zhì)量關。 19\o"CurrentDocument"材料供應計劃 19第9章施工準備工作計劃 21組織準備 21\o"CurrentDocument"機具準備 21\o"CurrentDocument"材料準備 21\o"CurrentDocument"技術準備 21\o"CurrentDocument"其他準備工作 22施工準備工作實施計劃 23第10章關鍵工程施工技術方案 24\o"CurrentDocument"施工測量方案 24\o"CurrentDocument"工程測量總體設想 24\o"CurrentDocument"測量人員配備 24平面軸線控制測量 24基準平面控制網(wǎng)的設置 24\o"CurrentDocument"平面控制網(wǎng)測繪的技術要求 24高程控制測量 25高程控制的技術要求： 25\o"CurrentDocument"基準水準點的建立 25\o"CurrentDocument"水泥穩(wěn)定層施工 26瀝青砼路面 28\o"CurrentDocument"路緣石： 35第11章工程質(zhì)量保證體系及措施 36質(zhì)量目標的確定 36工程質(zhì)量目標 36工程質(zhì)量保證體系 36\o"CurrentDocument"施工監(jiān)控管理體系 37現(xiàn)場質(zhì)量管理及保證措施的流程控制 39現(xiàn)場質(zhì)量檢查工作 53開工前檢查 53\o"CurrentDocument"三級檢查和工序交接檢查 53\o"CurrentDocument"隱蔽工程檢查 53\o"CurrentDocument"分項、分部工程檢查 53\o"CurrentDocument"成品保護檢查 53\o"CurrentDocument"工程竣工前檢查 53\o"CurrentDocument"施工組織設計編制、圖紙會審、技術交底工作 53\o"CurrentDocument"施工工序的質(zhì)量控制工作 54管理人員職責 54施工管理人員 54\o"CurrentDocument"技術資料的整理控制 57第12章安全生產(chǎn)保證措施 58\o"CurrentDocument"安全文明目標的設定 58安全生產(chǎn)保證措施 58\o"CurrentDocument"安全管理目標 58\o"CurrentDocument"項目安全生產(chǎn)制度 59項目安全生產(chǎn)措施 59項目安全生產(chǎn)實施標準 60項目安全生產(chǎn)的責任制 60\o"CurrentDocument"施工安全管理工作流程 61\o"CurrentDocument"施工現(xiàn)場的安全過程控制 62\o"CurrentDocument"安全的檢查、檢驗控制 62\o"CurrentDocument"安全事故隱患控制 63安全管理內(nèi)容 64\o"CurrentDocument"施工安全生產(chǎn)總體措施 65\o"CurrentDocument"保證安全的具體規(guī)定及技術措施 66第13章文明治安消防施工及環(huán)境保護措施 67文明施工 67文明管理目標 67\o"CurrentDocument"文明標化的綜合治理措施 67\o"CurrentDocument"圖牌、布告欄和廣告欄的管理 68\o"CurrentDocument"材料堆放管理 69臨時辦公室、食堂、廁所、工人宿舍的管理 69\o"CurrentDocument"施工中垃圾清除 69\o"CurrentDocument"周圍環(huán)境 70\o"CurrentDocument"治安管理措施 70\o"CurrentDocument"消防工作管理措施 71\o"CurrentDocument"環(huán)境保護措施 71\o"CurrentDocument"環(huán)境保護制度 72第14章針對本工程施工新技術措施 73\o"CurrentDocument"計算機應用和管理技術 73\o"CurrentDocument"大型智能化機械的運用 73\o"CurrentDocument"雨季施工技術 73第1章工程概況工程總述本工程是整個蘋果手機制造廠區(qū)的重要配套工程之一。工程概況本工程分6米、4米和3.5米三種寬度路面，具體：上面層為5cm厚細粒式瀝青砼AC-13(1)型，下面層采用7cm厚粗粒式瀝青砼AC-25(1)型，水泥穩(wěn)定碎石層基層厚度20cm,混合料壓實度298%,7天無側限抗壓強度23.0Mpa,低劑量水泥穩(wěn)定碎石層底基層厚度20cm,壓實度296%,7天無側限抗壓強度2.0MPa。同時在瀝青路面基層完成后，應及時在其頂面澆灑乳化瀝青封層，瀝青砼各面層層間均設粘層瀝青，其材料規(guī)格及用量應符合〈公路瀝青路面施工技術規(guī)范＞的要求。施工重難點綜述本工程為根據(jù)其設計及使用功能要求，以下幾點尤其應注意并著重解決:⑴、本工程屬整個蘋果手機制造廠區(qū)的重要配套工程，有其特殊的施工要求，因此必須控制質(zhì)量。⑵、施工時間較緊，計劃工程在120天內(nèi)完工，如何保證工期詳見工期保證措施篇。⑶、本工程路基必須處理好，施工前應清除表層的雜填土。⑷、道路路基必須密實、均勻、穩(wěn)定，要有足夠的強度和穩(wěn)定性，壓實后的基層應平整、結實、結成板塊，無松散現(xiàn)象，表面無明顯粗細分離現(xiàn)象。⑸、本工程涉及使用的大型機械較多，包括挖掘裝載機械等，施工必須協(xié)調(diào)好各機械的使用，配專人管理。施工應保證配備足夠的人力、物力、財力資源。第2章施工總體部署工程目標鑒于本工程的重要性，特制定各項目標如下：質(zhì)量目標為不辜負各級領導的期望，公司將嚴格按照國家及省、市有關工程質(zhì)量的規(guī)范及條例進行施工，并運行公司質(zhì)量保證體系，確保把本工程建設成為合格工程。工期目標本工程能否按期完工，將決定整個工程能否如期投入使用，因此本工程工期控制必須以倒計時的方式進行，計劃施工工期以120天完成（計劃開工日期年8月1日，具體以實際情況為準，本方案暫以此開工日期來進行進度安排）。安全生產(chǎn)、文明施工目標我公司將全面執(zhí)行國家及地方有關的安全生產(chǎn)條例，在本工程的施工過程中杜絕發(fā)生傷亡事故和重大的工傷事故，把安全隱患防范與萌芽之中。本工程安全生產(chǎn)、文明施工按雙標化工地要求布置。施工總程序本工程施工將采用分段流水作業(yè)的方式來解決，施工段間組織交錯流水作業(yè)。具體施工分兩個大的施工區(qū)平行施工，施工以機械作業(yè)為主，每個施工段內(nèi)施工分小段循序漸近，首先應清除路基及路邊的各種障礙物，保證整個工程能順利實施，清除障礙物后馬上進行測量放線，涉及的管線工程應已施工好，道路則跟在管線工程后面，并按設計要求，分層分段施工，最后施工瀝青面層。第3章 施工組織管理及總分包管理任何工程其最終的建設目標的實現(xiàn)，均以管理為前提，施工人員組織的好壞直接控制工程的最終質(zhì)量，因此鑒于本工程的重要性，公司將組建強有力的項目部，全面負責本工程的施工。項目班子專業(yè)素質(zhì)本工程將派有豐富施工經(jīng)驗的項目班子進場，具體見附表。施工項目管理組織建制本工程將確保合格工程，施工必須從每一個環(huán)節(jié)抓起，確保本工程建設目標的實現(xiàn)。對本工程的管理機構設置，我公司將采取與以往不同的機構：具體公司將成立一個獨立于項目部的質(zhì)量技術專家組，專家組全由公司專業(yè)工程師組成，負責整個工程的質(zhì)量技術問題處理，這樣的技術力量投入為的是保證在整個工程施工過程中絕對不出現(xiàn)質(zhì)量技術問題。同時在整個工程的施工管理中起決定作用的仍是項目部。只有優(yōu)秀的項目經(jīng)理配優(yōu)秀的技術力量，再加上優(yōu)秀的作業(yè)員工才是創(chuàng)造優(yōu)質(zhì)工程的保障。因此，根據(jù)本項目工程的重要性，為加強現(xiàn)場組織領導，公司將在現(xiàn)場成立強有力的項目經(jīng)理部，代表公司直接指揮現(xiàn)場施工。項目經(jīng)理部人員均選調(diào)清一色的優(yōu)秀班子進場。同時為了能使項目經(jīng)理能發(fā)揮自己的能力及專長，公司將把權力下放到項目經(jīng)理部，使其掌握調(diào)動人力、物力、財力的權力，以便項目經(jīng)理制訂一系列創(chuàng)優(yōu)措施。計劃項目部下設一個總工程師，并設施工組、物資組、質(zhì)安組、技術組、財務組、勞資組、保衛(wèi)組?？偣こ處熦撠熓┕そM、質(zhì)安組及技術組的工作。其余各組由項目經(jīng)理直接領導。這樣的安排便于整個工程的進度控制和人員的管理。另外，各專業(yè)工種均在現(xiàn)場設立辦公室，受項目部統(tǒng)一指揮。管理職能項目部將建立各主要環(huán)節(jié)的管理體系，根據(jù)本工程實際情況及以往同類工程的施工經(jīng)驗，特對工程技術組、施工組、質(zhì)安組、物資組、財務勞資組制定以下管理體系，各組在施工過程中，應嚴格執(zhí)行預訂的管理體系，并按ISO9000質(zhì)量體系中的過程控制標準，不折不扣的落實到責任人。項目部將根據(jù)制定的管理體系進行有效的管理，并建立相應的考核制度。施工總承包管理我公司如能中標，在實施總承包管理過程中，將把對業(yè)主的所有質(zhì)量目標、工程進度、工程安全及文明施工的承諾作為我們總承包管理的總目標。對于任何分包商我們都將以嚴格的要求、完善的管理、務實的態(tài)度進行全面的配合與管理。施工總承包管理原則施工總承包管理的基本原則可歸納為“公正”、“統(tǒng)一”、“控制”、“協(xié)調(diào)”。這四大原則在整個施工過程中無時無刻均有體現(xiàn)。并只有完全落實這四大原則才有可能把整個工程做得盡善盡美?！肮痹瓌t在總承包管理中，無論在選擇材料、選擇分包商，還是在施工管理過程中面對的各種問題，都應以業(yè)主的利益，工程的利益為重，公正對待，以確保整個工程在施工過程中能順利進行?！肮痹瓌t能充分體現(xiàn)公司派駐的管理人員的品德，只有一流的企業(yè)并配以一流的管理人員，才能形成一流的管理，做成一流的工程?！敖y(tǒng)一”原則對于整個工程的施工過程而言，所有分包商進入施工現(xiàn)場都應在公司的領導下統(tǒng)一管理，而分包商等則必須服從公司的統(tǒng)一管理，公司下達的指示、指令，分包商必須執(zhí)行，同時將采取一些適當?shù)氖侄蝸碛枰员ＷC。整個工程，只有統(tǒng)一于公司的管理，才能更好的運轉，為工程優(yōu)質(zhì)、高速、安全、文明地完成創(chuàng)造良好的環(huán)境和條件?！翱刂啤痹瓌t公司在總承包管理中，如何有效地控制各分包商的施工進度、質(zhì)量、安全等是否能保質(zhì)保量按時完工的保證，只有對分包商進行嚴格的控制才能達到良好的效果。首先必須配備有各種專業(yè)人員進行監(jiān)督，其次是深入現(xiàn)場進行施工過程的控制，結合合同條款的控制，最后必須對完成的產(chǎn)品有一個綜合的評定控制原則制定的好壞將直接影響整個工程的各項指標的完成?！皡f(xié)調(diào)”原則在總承包管理中，協(xié)調(diào)能力的強弱是公司能力、經(jīng)驗的具體體現(xiàn)。協(xié)調(diào)包羅萬象，從施工中各要素的協(xié)調(diào)到外部環(huán)境的協(xié)調(diào)都是在公司的職責范圍內(nèi)，故只有把協(xié)調(diào)工作做好，整個工程才能非常順利地完成。在總承包施工管理過程中，“公正”是基礎；“統(tǒng)一”是要求；“控制”是保證；“協(xié)調(diào)”是關鍵。只有把這些原則貫穿于整個施工管理過程，才能真正保證本工程的順利運作?？偝邪鼘Ψ职芾淼睦斫夂涂傮w措施目標管理在進行總承包管理過程中，應對分包商提出目標及階段性目標，這些目標應包括質(zhì)量、進度、安全、文明施工等，在目標明確的前提下對各分包商進行管理和考評。公司提出的目標確定與完成的嚴肅性，并在合同內(nèi)應有相應的條款予以約束。跟蹤管理公司在進行目標管理的同時，應采用跟蹤管理手段，以保證目標在完成過程中達到相應要求。公司在分包商施工過程中應對質(zhì)量、進度、安全、文明施工等進行跟蹤檢查，發(fā)現(xiàn)問題立即通知分包商進行整改，并及時進行復檢，建立完整的資料以使所有問題解決在施工過程中。而不是事后發(fā)現(xiàn)問題，以免給業(yè)主造成損失。平衡管理作為公司在總承包管理過程中，應根據(jù)各施工階段的施工特點進行綜合平衡，平衡目標的大小，平衡設備的使用，平衡施工面的展開以及平衡進度的快慢，著眼點是要抓住重點、使整個工程在施工過程中有重點、有條理。平衡管理是整個工程能否順利完成的重要因素。這要求公司有敏銳的洞察力，有預見性，能在施工中及時預見可能發(fā)生的矛盾，并能采取積極的措施來解決矛盾，消除隱患?？傮w要求基于上述理解，本工程施工中，我們要求：總承包管理人員必須認真學習總承包與業(yè)主簽訂的合同文本，全面理解和掌握合同文本的要求。在工程實施中，以合同文本為依據(jù)，自始至終將其貫徹執(zhí)行到整個總承包施工管理全過程中去，確保工程優(yōu)質(zhì)如期完成。按合同規(guī)定的承包施工范圍內(nèi)的工程質(zhì)量、工期、安全、文明施工等要求，總承包編制詳細、完善的施工組織設計，由公司總工程師簽發(fā)后，進行實施。對有特殊工期要求的部位，必須按月旬編制含有安裝、裝飾等項目的施工進度表，并經(jīng)業(yè)主、監(jiān)理審核。以合同規(guī)定的總工期要求，編制本工程施工總進度網(wǎng)絡計劃，以此有效地對工程進度計劃進行總控制。以總工期為依據(jù)，編制工程階段實施計劃（施工準備計劃；勞動力進場計劃；施工材料、設備、機具進場計劃、材料進場計劃；各分包工程分包隊伍進場計劃等）。將總合同的條款要求，分解納入相對應的分包合同中，使分包合同對質(zhì)量、工期、安全、文明施工等完全處于公司控制狀態(tài)之中，確保工程如期完成。各分包應按與總承包簽定的合同要求，編制出分包工程分部分項詳細的施工組織設計，報請總承包審批經(jīng)同意后才能進行施工?？偝邪恐芏ㄆ谂c分包單位召開一次協(xié)調(diào)會，解決生產(chǎn)過程中發(fā)生的問題和存在的困難。按公司周計劃要求檢查分包工作完成情況及布置下周施工生產(chǎn)任務。總承包現(xiàn)場管理人員與分包管理人員，在施工高峰時，每天收工前開一次碰頭會，協(xié)商解決當天及第二天生產(chǎn)過程中發(fā)生的問題，應由總承包負責解決的總是決不拖遲和延期。施工過程中各類業(yè)務聯(lián)系，除必須口頭通知外，總承包均以書面指示及時發(fā)給各分包執(zhí)行。總承包做好各分包收取工程進度款審核簽證工作。各分包單位與總單位業(yè)務交往過程中，以業(yè)務聯(lián)系單、備忘錄等書面形式與總承包進行聯(lián)系。總承包誠懇接受業(yè)主、監(jiān)理對承包管理工作的指導和指正，并確實做到與業(yè)主、監(jiān)理緊密合作，保證工程順利進行。第4章 勞動力投入計劃4.1勞動用工計劃本工程量相當大，且工作面分散，工期緊，因此將通過增加勞動力來保證整個工程的進度，為了保證在投標總計劃工期內(nèi)全面完成本工程各項施工任務，達到有效控制整個施工工期的目的，生產(chǎn)勞動力的投入一定要滿足本工程各個階段施工工作量的需要，隨著工程的進展，工種的更換進行曲線浮動和工種穿插，做到重點工序重點投入，量大工程集中投入，工種穿插隨時調(diào)動。根據(jù)本工程的情況，勞動力的投入一定要根據(jù)速度的進展情況，及時調(diào)整主體和裝飾施工階段的工種勞動力的更換。根據(jù)其總的工期要求及各個不同階段的施工特點，并適當結合夜間施工，預計將投入的勞動力見下表（說明：本工程由于工程量較大，具體人員可根據(jù)實際情況作適當調(diào)整）：施工階段勞動力投入計劃表（單位：人）序工種數(shù)量備注1土石方工50負責土方及路基2側石工20負責側石3瀝青砼工50負責瀝青砼工程4鋪土工85機操工206普工207其它208總計1889注：本表行政管理人員未在內(nèi)。第5章主要施工機械及檢測設備的選用主要機械的選擇布置土石方機械本工程土方工程量較大，總的挖方量較大，因此為加快施工進度，計劃采用1m3反鏟挖掘機2臺，該機每天可完成500立方米，同時應配備足夠的裝載自卸車。路面機械包括壓路機、攤鋪機等。施工機械設備計劃表根據(jù)選定的施工方案，計劃投入的機械設備及進場時間如下表:序號機械或設備名稱型號規(guī)格3,數(shù)量國別產(chǎn)地制造年份額定功率（KW）生產(chǎn)能力備注1挖掘機EX-3002日本20041M3500M32壓路機YZ302徐州200415T3平地機PY160B1天津20054攤鋪機WL-12進口20041M35推土機T1401天津20046自卸汽車EQ390F10東風車20048T7砂漿攪拌機UJ2001浙建機2004200L8鋼卷尺3m15國產(chǎn)20049鋼卷尺15m1國產(chǎn)200510鋼卷尺30m1國產(chǎn)200411鋼卷尺50m2國產(chǎn)200412經(jīng)緯儀DJ22國產(chǎn)200413水準儀、塔尺S32國產(chǎn)200514其余檢測工具國產(chǎn)2004機械到位率承諾以上機械將在施工前全部落實，并保證到位，對此次方案未列入而施工期間可能需用的設備我們將及時從公司倉庫調(diào)用，總之施工機械將絕對滿足本工程施工需要。第6章 施工總平面規(guī)劃布置施工總平面布置本工程將在現(xiàn)場中間位置設置集中辦公生活設施一處，集中施工場地主處，布置相應的施工機械。本工程施工現(xiàn)場的文明、整潔、安全等均應符合市容、環(huán)保等各方面的要求。我們決心將該工程建成文明、標準化工地。本工程施工總平面布置施工用料、半成品運輸距離最短，考慮施工過程中安全防火、文明標化的需要原則進行布置。工地施工道路及場地地坪均擬以道渣鋪底，上做20cm厚素砼面層的硬地坪做法，并沿場地四周挖排水溝排水。。同時要保證施工區(qū)周圍有一個安全、文明的生活環(huán)境。臨時施工道路鑒于本工程的影響力，安全文明施工要求極高，因此應注意在入口處設專人負責衛(wèi)生工作，以便全面施工時能保證現(xiàn)場的文明及道路的暢通?？偲矫娌贾帽M量不出現(xiàn)二次搬運等情況，并利用現(xiàn)有測量控制網(wǎng)精確定位后鋪設臨時施工道路?，F(xiàn)場將實行硬地施工，對于攪拌區(qū)位置及砂、石堆場，通往各運輸口的輸送道路，用50厚塊石作墊層，澆搗70厚C20砼地坪，中間要求有一定坡度的起拱排水，以保持現(xiàn)場整潔，加強施工文明。砂、石堆場要求設置1000高的圍欄，分區(qū)存放。臨時供水設計臨時用水包括施工用水、生活用水，現(xiàn)分別計算如下：Q=Q1X4+Q2+Q3=0.625X4+0+0.78=3.28L/sec⑹、供水管徑：D2=4Q/nV1000=4X3.28/(3.14X1X1000)D265mm。業(yè)主需提供DN75臨時水管能滿足本工程要求。預留消防接口兩個。配水管網(wǎng)的布置總管接至業(yè)主提供的水源，分支管用1寸接至各用水器。如現(xiàn)場無自來水接入，則可通過附近的河道或打井解決。臨時供電設計施工用電量的估算施工現(xiàn)場用電分動力電和照明電兩類，照明用電按動力用電量的10%計算。P總^JXP勺JX^MMZKVA業(yè)主提供的電源已能滿足施工。計算導線截面，以用電量最大處考慮配電線路的布置根據(jù)總用電量，配電電壓380/220V引自建設方提供的電源，經(jīng)計算選擇總線為4X75+50平方的銅芯鋼帶電纜埋地設置，臨時用電全部采用四相五線制及“三級”保護要求進行布線，用450+35鋼帶銅芯電纜線接至各分配箱，用4X35+25的銅芯電纜線接至各開關設備箱內(nèi)。施工用電的配電箱要求設置于便于操作的地方，用成品的配電箱并加防雨措施。臨時設施的設計臨時設施包括行政管理用房、生產(chǎn)車間、倉庫及生活用房。行政管理用房搭設輕鋼房。生活用房全部外租解決，按高峰期140個勞動人數(shù)考慮。所有臨時設施均使用標準、統(tǒng)一的材料，用多孔磚、玻璃鋼瓦搭設，其中辦公樓搭設輕鋼房。主要臨時性設施數(shù)量表序號臨時設施名稱單位數(shù)量1行政管理用房平方米802門房座1

3職工宿舍平方米3004食堂座15廁所座16浴室座17倉庫座18其它所需設施若干第7章施工進度計劃和工期保證措施本工程工期較緊，因此堅決貫徹公司計劃管理以竣工使用為目標的總精神，以施工組織設計中的總進度為基礎，計劃為龍頭，實行長計劃、短安排，通過季、月、旬計劃的布置和實施，加強調(diào)度職能，維護計劃的嚴肅性，實現(xiàn)按期完成竣工的目標。施工總進度計劃本工程施工進度計劃將嚴格按招標文件及業(yè)主的要求執(zhí)行，并對整個工程的各工序作詳細周密的計劃。本工程將確保在120天內(nèi)完成?？傔M度計劃安排依據(jù)①、工程總體結構設計及各工序特點；②、國家工期、業(yè)主要求、自身實力；③、冬、雨季氣候影響；④、通盤考慮施工總程序，排除施工中大的互相穿插和干擾。⑤、節(jié)假日休假的影響；⑥、機械等設備、物資的投入計劃；⑦、網(wǎng)絡化管理。施工總進度具體安排①、本工程準備工作在開工前完成。②、施工詳見總進度計劃表。③、天氣也是影響工期的一個重要因素，施工應及時掌握氣候變化，并應抓住晴好天氣，盡可能的加快進度，以便彌補惡劣氣候及其它不可抗因素延誤的工期。同時施工應做好雨、夏季的預防措施，盡量減少不利天氣的影響。施工總進度網(wǎng)絡控制計劃詳見附圖。確保工程進度的主要管理技術措施一旦中標，我方管理人員做到“今天通知，今天進場”，立即進行施工準備工作。我方將立即按照招投標文件中的組織體系成立工程項目經(jīng)理部。本工程施工時，將取消法定節(jié)假日，休息日，并采用1-2班晝夜施工來縮短工期，爭取提前完成。項目部將每星期召開由業(yè)主、監(jiān)理單位和設計單位參加的工程例會，及時協(xié)調(diào)各方關系、解決一周以來出現(xiàn)的各種問題，有利于以后工作的開展。充分發(fā)揮我公司施工、技術、管理上的優(yōu)勢，穿叉施工、立體交叉施工，確保工期目標實現(xiàn)。開工之前，優(yōu)化各分項工程的施工方案，使各分項工程在確保質(zhì)量的情況下，最為省力省時。施工總進度計劃控制◎現(xiàn)場辦公室貼施工總進度計劃，明確施工管理人員各自分管的分項工程施工時間要求。◎以施工總進度計劃為依據(jù)，編制各施工區(qū)的月度、旬生產(chǎn)計劃，各期計劃必須逐級保證，即旬計劃保證月度計劃實現(xiàn)，月度計劃?？傔M度計劃實現(xiàn)。也可根據(jù)總進度計劃編制進度計劃和月工作量計劃來控制總進度計劃的實施。保證實現(xiàn)施工總進度計劃的措施現(xiàn)場項目經(jīng)理部同建設單位、監(jiān)理單位緊密配合，統(tǒng)一協(xié)調(diào)各單位的關系，對工程進度、質(zhì)量、安全全面負責，從組織上保證總進度的實現(xiàn)。建立每周的例會制度。舉行與建設單位、監(jiān)理公司、施工單位聯(lián)席辦公會議，及時解決施工生產(chǎn)中出現(xiàn)的問題。實施網(wǎng)絡法施工，強化施工管理，抓住主導工序，安排足夠的勞動力。合理利用空間，進行交叉作業(yè)。推廣局部小流水段施工工藝，合理安排工序，科學管理，加快工程進度。采用先進的支模方法，加快模板周轉，提高工效。采取切實可行的雨期施工措施，保證連續(xù)施工，確保進度和質(zhì)量。班組選擇優(yōu)先考慮施工進度快、質(zhì)量優(yōu)的班組，并具有一定的業(yè)績，施工人員均組織精兵強將組成。配備足夠的機械設備，保證工期使用需要。調(diào)配充足的周轉材料，具體進場時間可根據(jù)施工需要及時提前進場，確保工程進度需要。適當延長工作時間，從單位來現(xiàn)場后一般不經(jīng)?；丶?，吃、住都在工地，所以一般每天的工作時間控制在12小時左右。星期天和節(jié)假日不放假，一般每月人均休息1—2天，其余時間都在工地上班工作?？紤]到季節(jié)其它原因，適當增加勞動力，根據(jù)需要進場。適當結合夜間施工，根據(jù)本工程的狀況，為保證工期要求，征得環(huán)保部門同意，實施連續(xù)作業(yè)的施工方法。計劃工期以旬為單位控制，每旬檢查工期情況：以計劃工期為依據(jù)，每旬檢查本旬工程進度情況，應確保計劃的實施。如發(fā)現(xiàn)本旬期未達到計劃要求，應立即制訂切實可行的措施，確保在下旬趕上，做到按計劃目標旬旬兌現(xiàn)，并力爭提前。落實內(nèi)部責任制。根據(jù)各工種操作的特點及計劃工程的目標，落實內(nèi)部責任制，制訂獎勵條例，做到獎罰分明，月月兌現(xiàn)。工程快收尾階段是個重要關鍵，應在多工種的密切配合及協(xié)調(diào)下，做到盡快收尾，力爭土建、安裝同步竣工，并加快室外附屬工程機具設備、周轉材料的出場工作，做到工完料盡場地清，使建設單位盡早發(fā)揮效益。確保工期實施的具體措施按施工總進度計劃，進行編排，再根據(jù)施工的節(jié)點工作時間進行控制。土石方工期的控制優(yōu)化挖土方案，確定挖土順序。采用多點出土。按施工進度計劃，確保挖土工期。土方施工保證做好與后階段工序的穿插，要求密切配合。瀝青砼工程施工工期控制由專業(yè)廠家提供，保證砼的供應能力。優(yōu)化瀝青砼施工方案，使砼施工和其它工序順利搭接，避免窩工。控制施工工期的獎罰措施項目部制訂施工工期獎罰措施及方法，采取工期獎罰直接與經(jīng)濟掛鉤，調(diào)動施工班組的積極性，實現(xiàn)控制施工進度的目的。◎控制進度的考慮分三個階段來實施以達到充分反映各施工班組的工期控制能力和施工速度。第一個階段為以總進度計編制計劃和日工作量計劃，使班組明確當天的工作當天完成，完成或完不成的可當日檢查進行獎罰。第二個階段為當?shù)谝粋€階段不能完成的班組制訂分項、分部工程施工計劃，以壓縮施工工期來彌補進度和日工作量的不足，如能達到分項、分部工程施工計劃進度，同樣給予獎勵，如達不到的則在上階段的基礎上加倍處罰。第三階段為第一、二階段全部不能達到的班組進行總工期考核，在原總進度計劃的要求上，控制全部施工工期，在最終能夠達到施工工期的班組，應得到控制總施工工期規(guī)定的工期資金。對屢次達不到施工進度的班組要求進行措施上的壓力，項目部應及時采用強制調(diào)換或增加施工人員、停工整頓、責令加班加點彌補的有效措施。不執(zhí)行強制措施的則清退出本工地。項目部在實施工期獎罰時，以總施工進度計劃、月度計劃、監(jiān)理、業(yè)主平時的考核等形式為依據(jù)。第8章 材料質(zhì)量保證及供應計劃針對本工程特點我們承諾：施工中所有材料均采用質(zhì)量優(yōu)、知名度高的材料，所有材料采購前向業(yè)主列出清單及供應廠家，由業(yè)主認可后采購，同時公司將采用ISO9000國際質(zhì)量體系中的材料采購程序，對供應廠家進行嚴格的評定，符合采購要求的廠家才能供應本工程施工需要。材料質(zhì)量的控制把關工作材料的質(zhì)量是工程質(zhì)量的基礎。材料質(zhì)量控制的要點為：材料采購要求所有材料由專職材料員管理，對所采購、調(diào)撥的材料，要認真檢查質(zhì)量，嚴格驗收，凡品種、規(guī)格不符、型號不對、外觀粗糙、理化數(shù)據(jù)不符要求，或有變質(zhì)、變型等質(zhì)量問題，一律不準采購、調(diào)撥，材料進場后須經(jīng)質(zhì)監(jiān)站測試中心復驗合格后方可使用。采購人員在購料前，要先向供方單位索取產(chǎn)品合格證，或出廠證明單，對單據(jù)所列質(zhì)量數(shù)據(jù)，認真審查，符合要求方可采購。應及時編排材料及明確供貨時間，并應及時掌握市場信息，做到提前和及時采購儲備，需用量大的地方材料落實二個運輸能力較強的定點單位供應，根據(jù)工程進度要求做好儲備、存放和運輸工作，保證落實施工進度的要求。對于業(yè)主提供的原材料，應在一周前提交供應計劃，以便業(yè)主能及時組織原材料。掌握材料信息，優(yōu)選供貨廠家掌握材料質(zhì)量、價格、供貨能力的信息，選擇好供貨廠家，就可獲得質(zhì)量好、價格低的材料貨源，從而確保工程質(zhì)量，降低工程造價，以期獲得良好社會效益、經(jīng)濟效益、提高市場競爭能力。合理組織材料供應，確保施工正常進行合理地、科學地組織材料的采購、加工、儲備、運輸、建立嚴密的計劃、調(diào)度體系，加快材料的周轉，減少材料的占用量，按質(zhì)按量、如期地滿足建設需要，提高供應效益，確保正常施工。合理地組織材料使用，減少材料的損失正確按客額計量使用材料，加強運輸、倉庫、保管工作，加強材料際額管理和發(fā)放工作，健全現(xiàn)場材料管理制度，避免材料損失、變質(zhì)。加強材料檢查驗收，嚴把材料質(zhì)量關。對用于工程的主要材料，進場時必須具備正式的出廠合格證的材質(zhì)化驗單。如不具備或對檢證明有懷疑的，應補作檢驗。對水泥等主要施工材料及建設單位要求的其它材料，根據(jù)建設單位指定的品牌進行采購。對材料、預制構配件的半成品的進場把關檢驗，鋼材必須有質(zhì)保書和試驗報告，并做機械性能復驗；對焊鋼筋做抽樣試驗。水泥、防水材料、電焊條等同樣必須具備質(zhì)保書和試驗報告。原材料進場后必須掛牌標識。工程中所有各種構件，必須具有廠家批號和出廠合格證。由于運輸、安裝等原因出現(xiàn)的構件質(zhì)量問題，應分析研究，經(jīng)處理鑒定后方能使用。凡標志不清或認為質(zhì)量有問題的材料、對質(zhì)量保證資料有懷疑或與合同規(guī)定不符的一般材料、由于工程重要程度決定，應進行一定比例試驗的材料、需要進行追蹤檢驗，以控制和保證其質(zhì)量的材料等，均應進行抽檢。對于關鍵施工部位所用的材料，則應進行全部檢驗。材料質(zhì)量抽樣和檢驗方法，應符合《建筑材料質(zhì)量標準與管理規(guī)程》，要能反映該材料的質(zhì)量性能。對于重要構件或非勻質(zhì)的材料，還應酌情增加采樣的數(shù)量。在現(xiàn)場配制的材料，如混凝土、砂漿配合比，應先提出試配要求，經(jīng)試驗檢驗合格后才能使用重視材料的使用認證，以防錯用或合作不合格的材料。材料供應計劃需投入的材料的合理利用和充足供應是保證工期的關鍵因素之一，為確保工程連續(xù)施工，加快施工進度，必須投入充足的周轉材料，經(jīng)計算，本工程將要投入的材料見下表：

各種材料投入計劃序用途名稱單位數(shù)量供應計劃1塘渣噸按需開工進場基礎鋼筋，其余按需一星期前進場2塊石按需提前一星期按需備料3砂噸按需提前一星期按需備料4石子噸按需提前一星期按需備料5水泥噸按需提前一星期按需備料6其它材料噸按需提前一星期按需備料78第9章施工準備工作計劃工程前期準備工作直接影響著今后整個工程能否順利實施，因此本篇將著重闡述本工程的準備工作，以期為工程大面積開工打下良好的基礎。準備工作根據(jù)預計的開工日期，公司將以高投入、高標準做好施工第一步，整個現(xiàn)場及各項準備工作將嚴格按照雙文明施工標準實施。具體規(guī)劃如下：9.1組織準備為實現(xiàn)預定的目標，我公司決定成立兩個機構，一為由公司各專業(yè)工程師組成的專家組，對本工程實施全過程的各類質(zhì)量技術問題的處理；二為具體負責整個工程施工管理的項目經(jīng)理部，本項目部精選公司具同類豐富施工經(jīng)驗的人員組成?？傊畬Ρ竟こ痰慕M織機構、人員配備必須精挑細選，確保本工程首先在人的素質(zhì)達到要求。機具準備進場后，我公司將立即對相具組織中有關的大型設備如期進場，并提前做好設備的安裝調(diào)試。對一些小型機具將按進場計劃分批進場，并使所有進場設備均處于最佳運轉狀態(tài)。材料準備我公司將根據(jù)翻樣單、混凝土清單等及時派專人選購材料、確定供應商，有條不紊地組織采購工作，同時及時組織前期的周轉材料進場，以確保順利施工。技術準備1、熟悉施工圖紙，積極籌備圖紙會審事宜。2、對進場工人進行質(zhì)量、安全技術交底，組織工人進行質(zhì)量、安全、文明施工、職業(yè)道德、集體榮譽感和責任感等方面的思想教育工作。3、收集技術資料，對原材料進行檢（試）驗，試配混凝土和抗?jié)B混凝土配合比。4、優(yōu)化施工方案，按施工設計圖紙要求，對施工中易碰到的技術問題編制詳細的針對性措施，編制切實可行的施工作業(yè)設計方案。5、成立TQC小組，確立實行全面質(zhì)量管理的目標。6、測量定位的準備

⑴對測量器具進行校核、計量檢驗。⑵將有關重要的控制點標志投測到永久性建筑物上或做永久性的控制點。7、技術準備工程實施計劃大面積動工前應做好如下技術工作（說明：表中完成日期根據(jù)計劃開工日期制定，具體根據(jù)實際情況再作調(diào)整）:序工作內(nèi)容實施單位完成日期備注1導線控制網(wǎng)測量項目測量組開工前建設單位配合2閱讀施工圖紙，進行圖紙會審建設單位、設計單位、監(jiān)理單位、公司技術科、項目工程部開工前技術部門與建設、設計、監(jiān)理單位積極聯(lián)系3編制分部分項工程施工方案，并經(jīng)審批同意項目工程部實施前一星期對有要求的分項工程編制專項方案4專業(yè)工種培訓，向各施工班組進行技術交底，明確施工任務和工作難度項目工程部開工前5構件成品、半成品加工定貨項目工程部需要前一星期6原材料檢驗，砼配合比報告落實試驗站隨材料進場檢驗7各工號施工圖預算預算科開工前編制用材計劃9.5其他準備工作◎崗前教育對操作員工的各種教育有助于提高其認識和操作水平，從而可以更好的控制工程的質(zhì)量和確保工程的順利進行，因此工人上崗前必須對其進行必要的教育，具體要求工人明白本次工程的重要性，施工中易遇到的問題和解決方法，要讓其明白質(zhì)量是所有工程的生命，同時應讓其明白安全生產(chǎn)不僅是對整個工程建設的負責，也是對自己生命的負責?！蛞?guī)范各項操作工序此項工作將對施工過程的各個階段根據(jù)ISO9000標準進行規(guī)范與控制?！虿牧霞爸饕O備進場此項工作直接控制著工程的施工進度，因此必須在明確中標后馬上進行，具體應做到大宗材料落實供應單位，需用的設備及周轉材料進場。9.5.1施工準備工作實施計劃序工作內(nèi)容實施單位完成日期備 注1勞動力進場生產(chǎn)科根據(jù)進度計劃進行2臨建房屋搭設項目部開工前3施工水源建設單位開工前水源總管接出4修建臨時施工道路項目部開工前建設單位配合5臨時水電管網(wǎng)布設項目部開工前6落實電源建設單位開工前設備科配合第10章關鍵工程施工技術方案施工測量方案本工程測量范圍廣，施工測量必須由專業(yè)人員進行。其測量標準應保證達到國家相關的專業(yè)場地要求。工程測量總體設想水準采用往返“精密水準”測量。測量人員配備我公司決定在該項目部組織一支強有力的測量隊伍，專職配備2名測量人員，由項目工程師負責，專門進行工程測量、放樣。測量人員都經(jīng)過專業(yè)培訓。平面軸線控制測量基準平面控制網(wǎng)的設置基準平面控制網(wǎng)的設置以建設單位移交的基準點為依據(jù)。其基準點精度應控制在2MM以內(nèi)?；鶞庶c的精確密度將直接影響整個工程的測量精度。基準控制網(wǎng)是建立在基準點的基礎上的。設置時要求同時滿足穩(wěn)定、可靠和通視三個要素。同時，還需附加一些保證措施。如建立一個控制副網(wǎng)或設置方位匯交點等方法來防止其一控制網(wǎng)遭到不可預見事件的破壞。標高以建設單位提供的水準點為基準。施工高程應根據(jù)最新數(shù)據(jù)及時調(diào)整。平面控制網(wǎng)測繪的技術要求a、平面控制測量按一級導線要求進行，外業(yè)觀測的主要技術要求如下:測角中誤差（"）測回數(shù)測距中誤差（mm）測距相對中誤差方位角閉合差（"）相對閉合差5315<1/30000101/15000b、各單體施工放樣的主要技術要求應符合下表測量相對中誤差測解中誤差（〃）本測站上測定高差中誤并（mm）根據(jù)起始水平面在施工平面上測定誤差（mm）豎向傳道軸線點中誤差（mm）1/5000202.542.5c、主軸線點精度由測角、測距和歸化丈量精度組成，而歸化丈量精度影響可以忽略不計，測角采用J2經(jīng)緯儀施測，測解精度可以達到m8〃<10〃，放樣軸線點邊長控制在100m以內(nèi)。d、測角誤左引起的最大位誤差為：AU=s?sinm0〃=100000Xsin10"=3mm采用測距儀測保距離的精度為：AP=MD=3+2PPMX100000=3mm則主軸線的點位精度為m= A2+A2=32+32=4mmUP高程控制測量高程控制的技術要求：a、基準水準點應定期（二星期）與原點校核一次。b、隨施工過程每隔一定高度做一個水準基點，測定水準點的標高方法是采用鋼卷尺配合水準儀向上或向下引測到要求標高。每次測量偏差不大于或小于±3mm。c、水準測量按三等水準規(guī)范要求進行視線長度（m）前后視較差（m）前后視累積差（m）視線透地最低高度（m）讀數(shù)較差（mm）高差較差（mm）75360.32.03.0基準水準點的建立根據(jù)業(yè)主提供的等級水準點，采用往返水準或閉合水準測量。用精密水準儀引測施工基準水準點。施工基準水準點應布置在受施工環(huán)境影響小且不易遭破壞的地方。考慮季節(jié)的變化和環(huán)境的影響，應定期對基準水準點進行復測。水泥穩(wěn)定層施工混合料設計：(1)水泥穩(wěn)定碎石基層施工前，按規(guī)定要求進行原材料試驗和混合料配合比設計。(2)試件在規(guī)定的溫度和濕度條件下養(yǎng)生6天，浸水1生，7天無側限抗壓強度不小于符合設計要求。(3)重理比是1：2—1：4，與級配集料的比20：80—15：85。(4)每種混合料組成的試件進行強度試驗比，試件不少于9個，其結果報監(jiān)理工程師。底基層中砂礫的顆粒組成范圍篩孔尺寸(mm)37.531.5199.54.752.375通過百分率(%)以重量計10085~10068~8550~7035~5525~4517~3510~270~15水泥穩(wěn)定碎石底基層、基層施工要求：⑴在鋪筑水泥穩(wěn)定碎(礫)石底基層、基層前，將下承層上的浮土、會物全部清除，保持表面整潔，并適當灑水濕潤。(2)下承層上的車轍、松散部位均要翻挖清除，并以同類混合料填補，其壓實厚度不得小于15cm。(3)拌和：水泥穩(wěn)定碎(礫)石擬采用廠拌法。①拌和含水量應略大于最佳值，一般高1%—2%，以補償混合料在貯存、運輸和攤鋪時的水分蒸發(fā)。②拌和均勻的水泥穩(wěn)定碎石混合料中不得含有大于 25mm的粉煤灰和石灰團粒。(4)攤鋪與壓實：在已完成并經(jīng)過檢查合格的下承層上，按試驗路段鋪筑時確定的松鋪系數(shù)攤鋪混合料，攤鋪前將下承層表面灑水濕潤。②底基層設計壓實厚度16cm，可作單層施工；基層設計壓實厚度32cm，分二層施工，下層攤鋪厚度15cm，上層攤鋪厚度17cm。為避免縱向接縫，采用二臺攤鋪機聯(lián)合呈階梯狀進行全幅攤鋪，前后兩臺的銜接處重疊5-10cm，分層攤鋪時先鋪筑的一層經(jīng)整形碾壓，并經(jīng)監(jiān)理工程師批準后方可繼續(xù)攤鋪上層，在攤鋪機無法工作的橋頭等部位，采用人工攤鋪。③用攤鋪機攤鋪混合料時，中間不宜中斷，因故中斷時間超過2小時，要設置橫向接縫，攤鋪機駛離混合料末端。末端橫向設置等高度端頭檔板，并予以臨時固定，待重機關報攤鋪時拆除。④基層、底基層攤鋪完成后，及時碾壓，碾壓方法和質(zhì)量檢驗符合要求。⑤任何未壓實或部分壓實的混合料未擾動地放置24小時以上或被雨淋濕的部分，均要清除并更換。(5)養(yǎng)護和管制：①碾壓完成并經(jīng)檢查合格后及時養(yǎng)生，養(yǎng)生期一般為7天。擬采用灑水養(yǎng)生法，以始終保持表面潮濕或濕潤為度。②養(yǎng)生期間除灑水車外，封閉交通。質(zhì)量控制(1)聯(lián)樣與試驗：①水泥碎石基層在施工現(xiàn)場每天或每拌和250t混合料取樣一次，并按規(guī)定的標準方法進行混合料的容重、含水量、石灰、粉煤灰和集料含量、7天無側限抗壓強度試驗。②在已完成的基層上按下表規(guī)定的檢測項目及頻率進行隨機取樣檢測。③所有試驗與檢測結果報監(jiān)理工程師審批認可。⑵外觀鑒定①表面平整密實，邊線整齊，無松散、坑洼、彈簧現(xiàn)象。②施工接茬平整、穩(wěn)定。⑶實測項目：水泥穩(wěn)定碎(礫)石基層實測項目項次檢查項目規(guī)定值或允許偏差檢查方法和頻率基層底基層1壓實度(mm)代表值9896按(JTJ071-98)附錄B檢查：每200mm每車道2處極值94922平整度(mm)8123m直尺：每200n測2處X10尺3縱斷高程(mm)+5,-10+5，-15水準儀：每200n測4個斷面4寬度(mm)不小于設計值尺量：每200m測4處5厚度(mm)代表值-8-10按(JTJ071-98)附錄H檢查：每200m每車道1點極值-15-256橫坡(%)±0.3±0.3水準儀：每200n測4斷面7強度(Mpa)符合設計要求按皿071-9附錄G檢查瀝青砼路面施工前期準備工作(1)材料試驗材料質(zhì)量的好壞直接影響到瀝青路面的質(zhì)量，用于瀝青路面的碎石必須符合技術規(guī)范的要求，將嚴格按技術規(guī)范的要求和相關標準規(guī)定的標準方法對原材料的各項技術指標進行認真的檢測，從而把好瀝青硅質(zhì)量的源頭，瀝青面層

用粗集料的質(zhì)量技術要求如下:指 標規(guī)定值石料壓碎值不大于(%)28洛杉磯磨耗損失不大于(%)30視密度不小于2.5吸水率不大于(%)2.0對瀝青的粘附性不大于(%)4級堅固性不大于(%)12細長扁平顆粒含量不大于(%)15(表面層)水洗法(<0.075mm顆粒含量)不大于(%)1軟石含量不大于(%)5石料磨光值不小于42石沖擊值不大于(%)28瀝青材料采用符合技術規(guī)范要求的道路瀝青。⑵石料加工為了確保瀝青路面的粗集料具有良好的顆粒形狀，采購的粗集料均通過反擊式破碎機進行二次加工而成，針片狀含量滿足設計要求。(3)瀝青混合料配合比設計瀝青混合料配合比的設計在監(jiān)理工程師確認合格后的試驗室進行，并接受監(jiān)理工程師的監(jiān)督。按JTJ032規(guī)定進行原材料試驗和混合料組成設計。根據(jù)瀝青混合料的類型，集料級配和瀝青用量符合技術規(guī)范的規(guī)定，瀝青用量必須通過試驗確定。瀝青混合料的各種技術指標符合規(guī)范的規(guī)定，上面層和中面層的瀝青混合料進行配合比設計時，按規(guī)定對混合料進行抗車轍能力進行檢驗，確保動穩(wěn)定度達到規(guī)范要求。試驗室做出的配合比，一般不直接輸入拌和設備的電腦，還需進行生產(chǎn)驗證，即進行生產(chǎn)配合比的設計，在進行生產(chǎn)配合比設計時，從拌和設備的各熱料倉中取樣，并進行篩分，確定各熱料倉的用料比例，供拌和機控制室使用，同時調(diào)整冷料倉進料比例，使供料平衡，經(jīng)生產(chǎn)驗證后的配合比，在施工過程中不能隨意變更。(4)鋪筑試驗路段瀝青路面正式施工前，選定一段合適的路段試驗路，試鋪長度不少于200m，瀝青路面試驗路分試拌及試鋪兩個階段，試驗內(nèi)容如下：A、根據(jù)瀝青路面各種施工機械相匹配的原則，確定合理的施工機械、機械數(shù)量及組合方式。B、通過試拌確定拌和的上料速度、拌和數(shù)量及拌和時間、拌和溫度等控制參數(shù)。C、通過試鋪確定攤鋪機的攤鋪溫度、攤鋪速度、自動找平方式等操作工藝；確定壓路機的壓實順序、碾壓溫度、碾壓速度及碾壓遍數(shù)等壓實工藝；確定松鋪系數(shù)，接縫方法等。D、驗證瀝青混合料配合比設計結果，提出生產(chǎn)用的礦料配合比和瀝青用量。E、建立用鉆孔法及核子密度儀測定密實度的對比關系，確定各種類型瀝青砼壓實標準密度。F、確定施工產(chǎn)量及作業(yè)段的長度，制定施工進度計劃。G、全面檢查材料及施工質(zhì)量。H、確定施工組織及管理體系、人員、通訊聯(lián)絡及指導方式。在試驗路段的鋪筑過程中，認真做好記錄分析，主動接受監(jiān)理工程師或工程質(zhì)量監(jiān)督部門監(jiān)督、檢查試驗段的施工質(zhì)量，確定有關成果。鋪筑結果后，及時就各項試驗內(nèi)容提出試驗總結報告，報監(jiān)理工程師審批，作為施工依據(jù)。拌和精心選擇專業(yè)廠家供應優(yōu)質(zhì)瀝青砼，拌和場地在進行備料前進行場地硬化處理，確保路面碎石不受地面泥土污染。瀝青拌和機為間歇式強制拌和機，在拌和過程中可自動控制瀝青，各種礦料的用量及拌和溫度；瀝青采用全自動控制導熱油爐加熱，瀝青混合料拌和時間以混合料拌和均勻，所有礦料顆粒全部裹覆瀝青結合料為度，并經(jīng)拌和確定，一般粗粒式瀝青砼攪拌 40S，中粒式瀝青砼攪拌45S，其中干拌時間不少于5S。石料的加熱溫度控制在160℃-170℃，瀝青加熱溫度控制在150℃—160℃，經(jīng)與礦粉、瀝青拌和后的混合料溫度控制在145℃—165℃，出廠溫度不底于140℃。拌和的瀝青混合料做到均勻一致，無花白料，無結團成塊或嚴重的粗細料分離現(xiàn)象，不符合要求時不出廠，并及時調(diào)整。出廠的瀝青混合料都要過磅稱重，以掌握每天實際攤鋪的瀝青混合料數(shù)量。瀝青拌和場的碎石材料按不同規(guī)格分離堆放，對不同料源的石料，礦料和不同標號的瀝青也給予分別存放。拌和設備在正常施工前（試驗路）要進行試拌，以確定瀝青混合料配合比、進料速度、拌和時間、拌和溫度等技術參數(shù)。運輸與攤鋪①運輸運輸車輛的安排要保證瀝青拌和場一個小時間產(chǎn)量的運量，同時要保證攤鋪機前始終有車輛在排隊等待卸料。運送瀝青混合料車輛的車箱地板面及側板必須清潔，不得粘有有機物質(zhì)，為防混合料粘在車箱地板，可涂刷一薄層油水（柴油水為1：3）混合液。為了盡可能保持瀝青混合料的溫度，以及灰塵污染混合料，運料車上均要覆蓋蓬布，運送到現(xiàn)場的瀝青混合料溫度不低于 135℃。不符合溫度要求，或已經(jīng)結成團塊已遭雨淋濕的混合料不得鋪筑。攤鋪前工程技術人員首先應進行施工放樣，設置找平基準線，制作標準墊塊（設計厚度+松鋪厚度）等工作，根據(jù)試驗路取得的成果確定攤鋪速度、振動振搗頻率、松鋪系數(shù)、碾壓速度、碾壓遍數(shù)、路面最低碾壓溫度等數(shù)據(jù)。為了提高路面平整度，攤鋪速度與拌和能力要相匹配，保證攤鋪機在一個作業(yè)段內(nèi)連續(xù)不斷地攤鋪。下面層攤鋪采用拉鋼絲走基準線的方法來控制高程、平整度和橫坡；中、下面層采用浮動基準梁進行找平攤鋪，以確保攤鋪厚度和平整度。采取全幅路面攤鋪，以避免縱向施工接縫，攤鋪時用攤鋪機組成梯隊聯(lián)合攤鋪，攤鋪機前后的距離控制在10-30m，前后攤鋪的銜接處重疊5-10cm。攤鋪速度的控制根據(jù)拌和設備的產(chǎn)量及連續(xù)攤鋪的要求進行設置，攤鋪過程中不允許隨意變換攤鋪速度。攤鋪前熨平板要用煤氣預熱到120c方可進行攤鋪，攤鋪溫度不低于130℃,攤鋪過程中不得隨意變換速度或中途停頓，攤鋪的混合料，不得用人工反復修整，但出現(xiàn)下列情況時除外：橫斷面不符合要求，構造物接頭部分缺料，攤鋪帶邊緣局部缺料，表面明顯不平整，局部混合料明顯離析，攤鋪機后有明顯的拖痕。采取全幅路面攤鋪，以避免縱向施工接縫，攤鋪速度的控制根據(jù)拌和設備的產(chǎn)量及連續(xù)攤鋪的要求進行設置，攤鋪過程中不允許隨變換攤鋪速度。攤鋪好瀝青混合料后要緊接著碾壓，如因故不能及時碾壓或遇雨時，即停止攤鋪，并做好瀝青混合料的保溫工作，下層路面攤鋪完成后盡快安排上面層的攤鋪，如間隔時間較長，下層表面受到污染，攤鋪上層前對下層表面進行清掃，并灑布粘層瀝青。碾壓碾壓作業(yè)在混合料處于能獲得最大密實度的溫度下進行，開始碾壓溫度一般不低于120℃，各種機型的壓路機碾壓終了溫度分別為：鋼輪壓路機不氏于70℃，輪胎壓路機不低于80℃，振動壓路機不低于65℃。壓實工作按鋪筑試驗路面確定的壓實設備組合和程序進行。碾壓的一般程度為初正、復壓、終壓三個階段。由于本工程使用的攤鋪機具有雙夯錘振搗裝置和機械振動裝置，并可根據(jù)混合料類型和攤鋪厚度調(diào)整振動頻率，使攤鋪后路面的預壓實度達到80%以上，為此，我們采取的壓實方法是用壓路機緊跟著攤鋪碾壓振碾2遍后用輪胎壓路機碾壓3-4遍，然后用振動壓路機振碾1遍，靜碾1-2遍，并以消除輪跡為度。壓實由外側向路中心進行，相鄰碾壓帶均應重疊一定的輪寬，壓路機行走的路線來因都應是直線，每次由兩端折回的位置呈梯形隨攤鋪機向前推進，使折回處不在同一橫斷面上。輪胎壓路機的輪胎氣壓注意保持一致（不少于0.5Mpa），防止輪胎軟硬不一而影響平整度。路面溫度降到70c以下時能再碾壓，碾壓速度保持慢而均勻，一般初壓速度為1.5-2km/h,復壓速度振動機為4-5km/h,輪胎壓路機為3.5-4.5km/h,終壓速度為2-3km/h,在攤鋪機連續(xù)攤鋪時壓路機不得隨意停頓，具體碾壓組合方式及碾壓遍數(shù)根據(jù)試驗確定。接縫橫向接縫處理的好壞，直接影響到瀝青路面的平整度和行車舒適性。鋪筑時應盡量把橫向接縫設在構造物的連接處，如無法避免時，在施工結束時，攤鋪機在接近端部前約1m處將熨平板稍稍抬起駛離現(xiàn)場，用人工將端部混合料鏟齊后再予碾壓，然后用3m直尺檢查平整度，趁尚未冷卻時垂直刨除端部厚層不足的部分，使下次施工時成直角連接。重新攤鋪前，應用3m直尺仔細檢查端部平整度，當不符合要求進應予清除。符合要求后，在垂直面上涂粘層瀝青，攤鋪時調(diào)整好預留高度，攤鋪后及時進行碾壓，碾壓先用鋼輪壓路機進行橫向碾壓，碾壓帶的外側應放置供壓路機行駛的墊木，碾壓時，壓路機位于已壓實的混合層上，碾壓新鋪層的寬度為15cm，然后每壓一遍向機關報鋪混合料移動15-20cm，直至全部壓在新鋪層上為止，再改為縱向碾壓。接縫處施工后，再用3m直尺檢查平整度，當有不符合要求者應趁混合料尚未冷卻時立即處理，以保證橫向接縫處的路面平整度。另外應注意相鄰兩幅或上下層的橫向接疑均要錯位1m以上。質(zhì)量控制瀝青混凝土面層的鋪筑質(zhì)量所有實測項目，必須符合技術規(guī)范的要求，否則自行返工，直到符合規(guī)范要求。在攤鋪過程中，時刻注意外觀的檢驗，發(fā)現(xiàn)情況及時處理，確保表面平整密實，邊線整齊，無泛油、松散、裂縫、啃邊和粗細集料集中等現(xiàn)象，表面無明顯輪跡，橫縫緊密、平順，面層與路緣石及其他構筑物銜接平順，無積水現(xiàn)象。

實測項目瀝青混凝土面層實測項目^次檢查項目規(guī)定值或允許偏差檢查方法和頻率1壓實度(mm)95(98)按標準附錄8檢查：每200mm車道2處2平整度(mm)6(mm)IRI(m/km)1.22.0平整度儀：全線每車道連續(xù)按每100m計算IRI或63彎沉值(0.01mm)W竣工驗收彎沉值按標準附錄1檢查4抗滑磨擦系數(shù)符合設計擺式儀：每200m測1處橫向力系數(shù)車：全線連續(xù)構造深度砂鋪法：每200M測1外5厚度(mm)代表值總厚度-8,上面層-4按標準B^H檢查：每200m每車道1處極值總厚度-15,上面層-86中線平面偏位(mm)20經(jīng)緯儀：每200m4點7縱斷高程(mm)±10不準儀：每200m4斷面8厚度(mm)有側石±20水準儀：每200m4處無側石不小于設計值9橫坡(%)±0.3尺量：每200m4斷面路緣石：(1)立緣石每5m設1控制點掛線安裝砌筑，緣石下用設計要求的石灰粉煤灰砂礫混合料回填密實，立緣石和平石采用水泥砂漿臥底厚 3cm。(2)立緣石安裝接縫為10mm用水泥砂漿勾縫，并將外露面壓成凹型。(3)在基礎后背回填素土并夯實，表層土回填完成后其標高比路緣石、集水井或其他結構物低2.5cm。(4)鋪砌好的路緣石應縫寬均勻、線條順直、頂面平整、砌筑牢固。(5)養(yǎng)護不少于7天，此期間嚴禁碰撞。第n章工程質(zhì)量保證體系及措施本工程施工以創(chuàng)優(yōu)為管理目標。施工嚴格按國家有關施工和驗收規(guī)范、規(guī)程及設計圖紙組織施工，施工全過程的質(zhì)量控制按照我公司的質(zhì)量手冊、程序文件和作業(yè)指導書進行。質(zhì)量目標的確定工程質(zhì)量目標針對本工程的特點及業(yè)主要求，我公司將確保工程質(zhì)量為合格工程。工程質(zhì)量保證體系圍繞質(zhì)量目標的管理網(wǎng)絡根據(jù)目標編制相應的質(zhì)量保證措施，落實組織網(wǎng)絡，建立質(zhì)量保證體系崗位責任制，嚴格執(zhí)行技術質(zhì)量管理制度。質(zhì)量目標管理網(wǎng)絡圖保證質(zhì)量目標的管理組織體系執(zhí)行包括：①技術復核系統(tǒng)；②質(zhì)量監(jiān)督系統(tǒng)；③材料管理系統(tǒng)；④計量級配系統(tǒng)。項目質(zhì)量監(jiān)控體系：①方針目標控制；②技術規(guī)范控制；③質(zhì)量標準控制。施工監(jiān)控管理體系施工全程將按總進度計劃要求，以“大滾動、小流水、動態(tài)管理”為指導，采用“二級網(wǎng)絡、分級管理”的模式，建立預警系統(tǒng)，基本要點是以業(yè)主提出的指令性計劃為前提，一級網(wǎng)絡為目標，形象控制為框架，子網(wǎng)絡為保證，小流水為補充，階段計劃為輔佐，保證計劃的連續(xù)性、均衡性和可實施性。二級網(wǎng)絡分別為：⑴一級網(wǎng)絡：即專業(yè)網(wǎng)絡，以業(yè)主的指令性計劃為依據(jù)編制的控制性網(wǎng)絡計劃，⑵二級網(wǎng)絡：即局部網(wǎng)絡和小流水計劃，將局部復雜的片區(qū)施工前后順序、周圍關系、工序銜接，隊伍穿插有機編制在一起。詳見基礎、主體結構施工方案。計劃管理為總計劃、年計劃、月計劃、周計劃、日計劃，并分別與各級網(wǎng)絡對應。在網(wǎng)絡計劃的執(zhí)行過程中，通過落實技術組織措施，確保人員調(diào)配、材料供應、機械設備、資金調(diào)撥、技術準備滿足計劃周期內(nèi)的需要，跟蹤檢查計劃的實施情況，及時反饋信息，再采取相應措施，在全場組織動態(tài)平衡，通過對計劃的制訂f執(zhí)行一跟蹤一反饋f修訂f執(zhí)行，有效的控制施工進度，保證業(yè)主的投資效益。在實際施工中，我們?yōu)榧訌姽芾恚瑢⒗秒娔X及MICROSOFTPROJECT2000項目管理軟件，對進度、勞力、工資、材料、資金實行配制及監(jiān)控，及時調(diào)整施工各項要素，優(yōu)化進度安排，找出主要矛盾線，確保施工進度計劃的實現(xiàn)。同時還要給質(zhì)檢人員配備先進的檢測工具，使計量正確，問題找準，定把質(zhì)量控制好。另外采用公司全面質(zhì)量管理中心TQC小組標化管理模式進行項目法施工，并在此基礎上進一步貫徹實施IS09000質(zhì)量標準，在保證質(zhì)量的前提下盡量縮短工期，確保一次合格?，F(xiàn)場質(zhì)量管理及保證措施的流程控制施工過程管理流程控制材料采購過程的流程控制材料采購質(zhì)量工作流程圖檢驗與試驗標準流程這里的產(chǎn)品指原材料、構配件、工程設備、在施品（包括分項、分部工程）和成品，并包括了一般的工序檢驗和試驗以及最終的檢驗和試驗。檢驗和試驗狀態(tài)標識控制工程流程圖施工設備的檢驗、測量和試驗流程按照施工全過程中使用的檢驗、測量和試驗進行控制、校準和圍護的要求和方法，以保證測量能力滿足要求，確保檢驗、測量和試驗結果的正確性。檢驗、測量和試驗設備控制流程圖現(xiàn)場施工機械設備管理流程控制施工機械設備管理與維護工作流程圖施工過程糾正和預防工作流程控制在施工中嚴格按照糾正和預防措施的流程控制，以確保工程質(zhì)量。糾正與預防措施控制工程流程圖現(xiàn)場施工資料管理流程控制項目意味配一專職資料員，對文件、材料質(zhì)量保證資料、質(zhì)量記錄等進行收集、匯總和統(tǒng)一發(fā)放，要做到全面、及時和正確。文件和資料控制程序工作流程圖施工過程不合格產(chǎn)品管理的流程控制不合格產(chǎn)品控制工作流程圖施工過程中質(zhì)量工作記錄流程控制質(zhì)量記錄控制工作流程圖工程施工中產(chǎn)品標識和可追溯工作流程控制工程施工中產(chǎn)品是指原材料、構配件、工程設備、在施品（包括分部分項工程）和成品（包括單位工程）。產(chǎn)品標識和可追溯工作流程圖甲供材料管理的流程控制甲供材料管理的控制流程圖勞動力培訓的管理流程控制培訓工作流程圖培訓工作流程圖回訪、保修等服務工作流程控制服務工作流程圖內(nèi)部質(zhì)量體系審核工程流程控制內(nèi)部質(zhì)量體系審核工程流程圖現(xiàn)場質(zhì)量檢查工作開工前檢查檢查工程是否具備開工條件，開工后能否連續(xù)正常施工，能否保證工程質(zhì)量。三級檢查和工序交接檢查執(zhí)行三級檢查制度，即班組自檢、施工員復檢、專職質(zhì)量員專檢。對于重要的工序和對工程質(zhì)量有重大影響的工序，在自檢、互檢的基礎上，還要組織專職人員進行工序交接檢查。上道工序未經(jīng)驗收合格，下道工序不得插入。隱蔽工程檢查對具備覆蓋、掩蓋的部位，提前通知有關方面，在自行檢查合格的前提下進行驗收，驗收合格并簽字同意后方可隱蔽或繼續(xù)施工。分項、分部工程檢查分項、分部工程完工后，應經(jīng)檢查認可，簽署驗收記錄后，才許進行下步工序施工。在分項、分部工程施工期間，項目部管理人員應經(jīng)常深入現(xiàn)場，對施工操作質(zhì)量進行巡視檢查；必要時，還應進行跟班或追蹤檢查。成品保護檢查檢查成品有無保護措施，或保護措施是否可靠。工程竣工前檢查現(xiàn)場質(zhì)量檢查方法可采用目測法（手段為看、摸、敲、照），實測法（手段為靠、吊、量、套）和試驗檢查。施工組織設計編制、圖紙會審、技術交底工作施工方案正確與否，是直接影響施工項目質(zhì)量、進度和成本的并鍵。往往由于施工方案考慮不周而拖延工期、影響質(zhì)量，增加投資。為此，在制定施工方案時，必須結合工程實際，從技術、組織、管理、經(jīng)濟等各方面進行全面分析、綜合考慮，以確保施工方案在技術上可行，有利于提高工程質(zhì)量，在經(jīng)濟上合理，有利于降低工程成本。項目部按工程實際和工程合同及本組織設計，再行編制更為詳盡周全的施工組織設計報經(jīng)公司技術公司技術處和總工程師審核批準實施。進場后，即由項目技術負責人組織現(xiàn)場管理人員學習、熟悉施工圖紙，了解設計意圖，同時找出問題與矛盾。由公司技術部門組織圖紙初審，組織各專業(yè)共同核對圖紙，提出問題及不詳處，協(xié)商最后組織設計交底及圖紙會審，經(jīng)四方確認并蓋章后組織實施。根據(jù)工程出圖的具體情況，圖紙會審可分階段進行。針對質(zhì)量保證措施，特殊工藝控制，質(zhì)量保證資料，質(zhì)量記錄控制均制定出控制程序。嚴格執(zhí)行技術交底制度，對分部分項工程進行詳細的技術交底。每項工作開始前，施工員要對班組進行交底，其內(nèi)容包括施工工藝、操作規(guī)程、質(zhì)量標準、質(zhì)量通病的防治措施等。對關鍵部位施工要點和質(zhì)量要求要仔細交待，并做好書面記錄。施工工序的質(zhì)量控制工作制定質(zhì)量管理計劃。根據(jù)工程特點和易出現(xiàn)質(zhì)量問題的環(huán)節(jié)，確定質(zhì)量管理點，通過全面質(zhì)量管理活動，確保工程質(zhì)量。結合項目管理實踐，成立多工種質(zhì)量管理小組，圍繞工藝改革，新技術推廣，現(xiàn)場管理實踐等方面，運用企業(yè)質(zhì)量管理思想和條文，滲透于項目管理全過程。通過質(zhì)量管理目標規(guī)定，質(zhì)量缺陷調(diào)查分析，制定對策，措施實施，效果檢查，總結提高等一系列質(zhì)量管理方法，對質(zhì)量管理點和工序控制點實行預控，把質(zhì)量缺陷消除在施工形成過程中，使每通過一次循環(huán)，質(zhì)量缺陷均明顯減少。周而復始，不斷進行P.D.C.A循環(huán)，工程質(zhì)量不斷改進，不斷提高，使工程各個分部達到一次成優(yōu)。施工工序的質(zhì)量控制通過預控、對策和檢驗等手段進行。在各生產(chǎn)班組之間開展質(zhì)量競賽，通過簡報和現(xiàn)場黑板報的形式公布結果，制訂獎罰措施，充分調(diào)動現(xiàn)場施工人員的積極性。積極配合、虛心接受建設單位、監(jiān)理單位、設計單位和質(zhì)監(jiān)站的監(jiān)督和檢查，對其提出的問題迅速予以整改。管理人員職責施工管理人員⑴、項目經(jīng)理項目經(jīng)理是本次施工任務的靈魂，一旦落實后，他必須做到：貫徹執(zhí)行國家法律、法規(guī)、政策，確保公司質(zhì)量體系和合同要求的活動有計劃的實施，活動的進行處于監(jiān)控之下。組建項目部