施工進(jìn)度保障措施方案（一）進(jìn)度控制目標(biāo)確保工程進(jìn)度滿足招標(biāo)單位、使用單位要求。（二）施工步驟制定原則在滿足工程質(zhì)量與工期要求的前提下，根據(jù)本工程的具體情況，重點(diǎn)抓好四點(diǎn)，即“優(yōu)質(zhì)、高效、安全、文明”，確定本工程施工方案原則為：（1）認(rèn)真貫徹執(zhí)行“建筑法”及建筑施工驗(yàn)收規(guī)范，做到有法可依，執(zhí)法必嚴(yán)，違章必糾，一抓到底的原則。（2）制定合理的施工方案、科學(xué)的技術(shù)措施，可行的工程進(jìn)度。（3）組織強(qiáng)有力的項(xiàng)目經(jīng)理部，運(yùn)用科學(xué)的管理模式進(jìn)行管理。（三）施工進(jìn)度計(jì)劃的編制1、根據(jù)我們以往同類工程的施工經(jīng)驗(yàn)、科學(xué)的施工組織及先進(jìn)的計(jì)算機(jī)網(wǎng)絡(luò)控制技術(shù)，制訂本項(xiàng)目總體和各單位工程兩級網(wǎng)絡(luò)進(jìn)度控制計(jì)劃。是保證總計(jì)劃實(shí)現(xiàn)的關(guān)鍵性措施。2、為保證總計(jì)劃的實(shí)現(xiàn)，在總體網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃中設(shè)置多個(gè)關(guān)鍵進(jìn)度控制點(diǎn)，該控制點(diǎn)是施工階段性目標(biāo)，是編制各專業(yè)進(jìn)度計(jì)劃的依據(jù)。3、依據(jù)總進(jìn)度計(jì)劃，項(xiàng)目經(jīng)理部編制旬進(jìn)度計(jì)劃，施工專業(yè)隊(duì)依據(jù)旬進(jìn)度計(jì)劃編制日進(jìn)度計(jì)劃，并于每天生產(chǎn)例會提出經(jīng)各專業(yè)隊(duì)平衡認(rèn)可后作為第二天計(jì)劃，發(fā)給各有關(guān)執(zhí)行人。編制的計(jì)劃確?？刹僮餍约皩?shí)用性。4、抓好關(guān)鍵線路和關(guān)鍵工序，應(yīng)用微機(jī)進(jìn)行動態(tài)管理、不斷優(yōu)化。進(jìn)度計(jì)劃要得到業(yè)主確認(rèn)，充分考慮業(yè)主對工期提出的要求，確?？傔M(jìn)度計(jì)劃的順利實(shí)施。（四）計(jì)劃的執(zhí)行與控制建立例會每月一次的工程總結(jié)會，做階段性總結(jié)；每周一次的工程例會，安排檢查月、周進(jìn)度；日巡查會，檢查作業(yè)進(jìn)度。并做日報(bào)、周報(bào)和月報(bào)?？刂票ＷC計(jì)劃的層層落實(shí)。施工中影響進(jìn)度及各專業(yè)協(xié)調(diào)的問題在例會及時(shí)解決。如工期有延誤要找出原因制定追趕計(jì)劃。編制施工進(jìn)度計(jì)劃的同時(shí)編制相應(yīng)的人力、資源需用量計(jì)劃如勞動力計(jì)劃、現(xiàn)金流量計(jì)劃、材料、構(gòu)配件的加工、裝運(yùn)到場計(jì)劃等。并派人跟蹤檢查，確保資源滿足計(jì)劃執(zhí)行的需要，為計(jì)劃的執(zhí)行提供可靠的物質(zhì)保證。在施工過程中，如果業(yè)主對某單位工程工期提出具體的要求，我局將制定專門的、有針對性的趕工措施，組織充足的機(jī)具和人力資源，保證業(yè)主工期目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。（五）進(jìn)度計(jì)劃影響因素及控制措施1、勞動力及機(jī)械化施工對工期的保證措施（1）為確保工期，我司將選擇具有很高專業(yè)素質(zhì)的施工隊(duì)進(jìn)場承擔(dān)施工任務(wù)。施工人員相對固定不會因農(nóng)忙日或農(nóng)忙季節(jié)導(dǎo)致勞動力缺乏。（2）實(shí)行項(xiàng)目成本核算制，充分利用經(jīng)濟(jì)杠桿的作用，把施工進(jìn)度、工程質(zhì)量、文明施工等要素與效益緊密掛鉤，調(diào)動作業(yè)人員的積極性和工作熱情。優(yōu)化生產(chǎn)要素的配置，組織專業(yè)化隊(duì)伍，采用勞動競賽的形式，充分發(fā)揮職工的積極性，提高勞動生產(chǎn)率。2、資金與材料方面對工期的保證措施（1）本工程執(zhí)行?？顚Ｓ弥贫?，以避免施工中因?yàn)橘Y金問題影響工程進(jìn)度。同時(shí)?？顚Ｓ弥贫纫矠轫?xiàng)目經(jīng)理部應(yīng)付萬一某一環(huán)節(jié)完不成關(guān)鍵日期而采取果斷措施提供了保證。（2）本工程材料和零星材料由項(xiàng)目經(jīng)理部采購，現(xiàn)場檢驗(yàn)驗(yàn)收。在資金保證和材料供應(yīng)等方面的有力保證下，工程進(jìn)度完全有保障。3、施工技術(shù)對工期的保證措施（1）積極推廣應(yīng)用新工藝、新材料，從科技技術(shù)進(jìn)步的方面爭取加快本裝維項(xiàng)目施工進(jìn)度。（2）項(xiàng)目負(fù)責(zé)人指導(dǎo)、協(xié)助施工隊(duì)及時(shí)解決施工中出現(xiàn)的各種技術(shù)問題，做好詳細(xì)的施工方案和施工技術(shù)交底，在編制材料計(jì)劃、加工件計(jì)劃等時(shí)充分考慮合理的損耗系數(shù)，做到既滿足施工需要，又不能造成浪費(fèi)。與其他先關(guān)單位隨時(shí)聯(lián)系及時(shí)把問題解決，保證施工的正確性和連續(xù)性。（3）采用新材料，壓縮工序流水節(jié)拍。嚴(yán)格按設(shè)計(jì)、標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)范和工藝施工，做到分部、分項(xiàng)一次合格，杜絕返工，用高質(zhì)量保證施工進(jìn)度。4、創(chuàng)造良好的外圍環(huán)境對工期的保證（1）積極主動和各級政府主管部門聯(lián)系，為施工提供方便。（2）做細(xì)致的工作爭取周邊居民的理解和支持，搞好與當(dāng)?shù)鼐用竦年P(guān)系，確保工程順利進(jìn)行。5、工期獎(jiǎng)懲措施為確保本工程按照計(jì)劃工期保質(zhì)保量地順利施工，我單位在落實(shí)一系列管理措施的同時(shí)，制定獎(jiǎng)懲措施，運(yùn)用經(jīng)濟(jì)杠桿來調(diào)動生產(chǎn)工人的積極性。（1）制定工序工期獎(jiǎng)懲措施，對一些直接影響到下道工序開工和總工期關(guān)鍵工序，項(xiàng)目部根據(jù)總體計(jì)劃向各施工隊(duì)伍下達(dá)作業(yè)計(jì)劃的同時(shí)，進(jìn)一步明確責(zé)任人和完成時(shí)間，對提前或推遲完成的原因要進(jìn)行分析，提出獎(jiǎng)懲措施，本工程的獎(jiǎng)懲以日歷天計(jì)算，特殊工序以小時(shí)計(jì)算。（2）為控制各區(qū)域或某一階段工期，項(xiàng)目部將計(jì)劃層層分解，