設(shè)備供應(yīng)安裝調(diào)試及驗收方案（一）安裝調(diào)試方案此階段的主要工作是項目實施人員進行貨物的安裝及調(diào)試，并對用戶進行產(chǎn)品的簡單操作培訓(xùn)，以便用戶能夠在系統(tǒng)培訓(xùn)時理解更加透徹。安裝調(diào)試完成后，項目實施人員對產(chǎn)品的情況進行核查，確保產(chǎn)品安裝、擺放到位，滿足正常使用，具備培訓(xùn)的條件。1、開箱驗收新設(shè)備到貨后，由設(shè)備管理部門，會同購置單位，使用單位（或接收單位）進行開箱驗收，檢查設(shè)備在運輸過程中有無損壞、丟失，附件、隨機備件、專用工具、技術(shù)資料等是否與合同、裝箱單相符，并填寫設(shè)備開箱驗收單，存入設(shè)備檔案，若有缺損及不合格現(xiàn)象應(yīng)立即向有關(guān)單位交涉處理，索取或索賠。2、設(shè)備安裝按照供應(yīng)清單的設(shè)備及安裝施工圖等要求擺放，組織基礎(chǔ)施工及設(shè)備搬運就位。在安裝擺放時，對設(shè)備定位要考慮以下因素。①應(yīng)方便工件的存放、運輸和現(xiàn)場的清理；②設(shè)備及其附屬裝置的外尺寸、運動部件的極限位置及安全距離;③應(yīng)保證設(shè)備安裝、維修、操作安全的要求；應(yīng)按照安裝驗收有關(guān)規(guī)范要求，保證安裝穩(wěn)固，減輕振動，避免變形，保證精度，防止不合理的磨損。安裝前要進行技術(shù)交底，組織人員認真學(xué)習(xí)設(shè)備的有關(guān)技術(shù)資料，了解設(shè)備性能及安全要求和施工中應(yīng)注意的事項。安裝過程中，對裝配連接、電氣線路等項目，要嚴格按照規(guī)范執(zhí)行。安裝工序中如果有恒溫、防震、防塵、防潮、防火等特殊要求時，應(yīng)采取措施，條件具備后方能進行該項項目的進行。3、設(shè)備試運行設(shè)備試運轉(zhuǎn)一般可分為靜態(tài)、動態(tài)兩種。①靜態(tài)：是為了考核設(shè)備安裝是否到位，檢查設(shè)備安裝完成度。②動態(tài)：設(shè)備在無負載、標準負載情況下進行調(diào)試，在有些情況下可結(jié)合人試驗。在動態(tài)調(diào)試中應(yīng)按規(guī)范檢查設(shè)備各項指標是否正常，裝置是否達到出廠的標準，是否正常、安全、可靠。不同負載狀態(tài)下的運轉(zhuǎn)，也是對機器全方位的檢查。4、設(shè)備調(diào)試運行后的工作首先斷開設(shè)備的總電路和動力源，然后作好下列設(shè)備檢查、記錄工作：①使用完后對設(shè)備定期的清洗、機器配件潤滑、緊固，更換或檢修故障零、部件并進行調(diào)試，使設(shè)備進入最佳使用狀態(tài)；②定期作好并整理設(shè)備安全方便檢查和其他隱患的記錄；③整理設(shè)備試運轉(zhuǎn)中的情況（包括故障排除）記錄；④對于無法調(diào)整和消除的問題，分析原因，從使用方法等方面進行歸納。⑤對設(shè)備調(diào)試后作出評定結(jié)論，處理意見，辦理移交的手續(xù)。（二）驗收方案1、驗收依據(jù)1.1甲方在收到我方交付的貨物后應(yīng)當及時組織驗收。1.2貨物的表面瑕疵，甲方應(yīng)在驗收時當面提出；對質(zhì)量問題有異議的應(yīng)在安裝調(diào)試后十個工作日內(nèi)提出。1.3在驗收過程中發(fā)現(xiàn)數(shù)量不足或有質(zhì)量、技術(shù)等問題，我方負責按照甲方的要求采取補足、更換或退貨等處理措施，并承擔由此發(fā)生的一切費用和損失。1.4甲方在我方按合同規(guī)定交貨或安裝、調(diào)試后，無正當理由而拖延接收、驗收或拒絕接收、驗收的，承擔因此給我方造成的直接損失。1.5甲方對貨物進行檢查驗收合格后，應(yīng)當收取發(fā)票并在《交貨驗收單》上簽署驗收意見及加蓋單位印章。1.6大型或者復(fù)雜的貨物采購項目，甲方可以邀請國家認可的質(zhì)量檢測機構(gòu)參加驗收工作，并由其出具驗收報告單。2、驗收標準ISO91質(zhì)量管理體系標準；合同約定的質(zhì)量標準；質(zhì)量標準：達到國家現(xiàn)行技術(shù)標準。驗收標準：達到國家現(xiàn)行驗收標準。3、驗收方法(1)成立驗收小組驗收小組可以根據(jù)政府采購項目的需要臨時組建，也可以成立日常的驗收小組。驗收小組由熟悉掌握該政府采購項目技術(shù)需要的技術(shù)人員單數(shù)組成。驗收方指定負責驗收小組工作的直接負責人。建立驗收方內(nèi)部制約機制，前期參與了該采購項目采購工作的負責人不得作為驗收工作的負責人。驗收小組由驗收方成立，其工作情況代表驗收方履行驗收工作職責。驗收前準備驗收小組成員在項目驗收前完全掌握項目驗收清單和標準，采購文件對項目的技術(shù)規(guī)定要求和供應(yīng)商的響應(yīng)承諾情況，并完成實施驗收所需要的其他準備工作。驗收小組應(yīng)根據(jù)政府采購項目的具體情況，制定具體詳細的項目驗收工作方案，以便于實施驗收。驗收驗收小組應(yīng)當在我方履約完成后及時實施驗收。每個驗收小組成員必須作好驗收記錄。驗收記錄要準確、詳細記載項目名稱、數(shù)量、單價、總價、規(guī)格、型號、主要技術(shù)參數(shù)和設(shè)備配置等內(nèi)容事項。出具驗收報告驗收小組完成驗收后，出具驗收報告。驗收報告的內(nèi)容包括：實施驗收過程基本情況陳述，采購項目驗收情況介紹，對供應(yīng)商履約情況與政府采購合同、采購文件規(guī)定要求以及供應(yīng)商投標文件響應(yīng)承諾情況進行比較，驗收結(jié)論性意見。驗收小組成員的個人驗收記錄和個人驗收意見作為附件附在驗收報告后備查。驗收小組成員應(yīng)在驗收報告上簽字，對驗收報告內(nèi)容負責。4、系統(tǒng)驗收此階段是對項目總體的完成情況進行驗收。驗收分階段進行，在每一項目階段結(jié)束時，用戶對這一階段的可交付成果進行驗收，在安裝調(diào)試結(jié)束后，對系統(tǒng)進行總體驗收。需要驗收的可交付成果:主要項目階階段組成主要里程碑可交付成果段編制總體項目簽署《總體項目計計劃劃》啟動階段項目啟動會簽署《項目實施協(xié)啟動會議》需求調(diào)研階需求分析報告簽署《需求分析報需求調(diào)研結(jié)束段確認告》產(chǎn)品供應(yīng)表產(chǎn)品供應(yīng)表產(chǎn)品得到確認簽署《產(chǎn)品確認表》用戶