施工勞動力安排保證措施一、勞動力的管理1、勞動力管理勞動管理的任務是工程施工過程中，對有關勞動力進行計劃、決策、組織、指揮；監(jiān)督和調度，從而協(xié)調職工的工作，充分發(fā)揮職工的積極性，不斷提高其勞動生產率。（1）充分挖掘勞動資源，合理按排和節(jié)約使用勞動力。（2）正確處理國家、集體和勞動者個人的利益關系，充分調動廣大職工的積極性。（3）編制勞動力使用計劃，合理、節(jié)約、控制使用勞動力，改善勞動組織，完善勞動的分工和協(xié)作關系，制訂勞動力調配管理辦法，挖掘勞動潛力。（4）建立健全勞動定額管理制度，確定合理定額水平，監(jiān)督勞動定額的使用。（5）合理執(zhí)行工資制度，控制工資限額，搞好工資分配，正確掌握獎懲制度。編制勞動計劃，確定計劃期內勞動力的需要量，隨著施工過程的進展合理調整勞動力，保證勞動力的協(xié)調和合理使用。2、提高勞動生產率的措施（1）開展科學研究，促進技術進步。全面開展科學研究工作，促進建筑技術的進步。（2）提高管理水平，科學地組織生產。（3）改善勞動組織，建立相應的勞動組織，形成有利于個人技術的發(fā)揮，以及工種間的分配和協(xié)作的機制，建立崗位責任制，以促進勞動生產率的提高。（4）提高職工的科學技術水平和技術熟練程度。加強職工的文化，技術教育，使所有參加生產的職工都能掌握一定的現(xiàn)代化管理知識和有關的新工藝、新技術、新方法。二、勞動力的保證措施1、根據施工進度要求，決定采取緊密配合，見縫插針，平行流水，立體交叉”的組織形式，確保每一項計劃切實完成。2、在項目勞動力配備上，堅持計劃管理，定向輸入，統(tǒng)一調配，合理流動”的原則，盡各工種責任，組織優(yōu)質高效地施工。3、在施工過程中，針對工序、工種要求不同合理安排施工隊伍，如因外部因素影響施工工期，我公司將采取積極辦法，增加勞動力投入，適時延長工作時間，保證不因勞動力不足而延誤工期。4、根據工程特點，在勞動力的安排上，打破常規(guī)勞動力安排模式，抽調公司較強的基本勞動力，以滿足施工情況靈活安排、統(tǒng)一調配，合理配置各種技術人員，加強技術性較強的關鍵工種，以控制質量。5、在具體施工過程中，關鍵工序要選擇成建制的，能打硬仗的，并有施工過類似的施工專業(yè)隊伍組成作業(yè)層，給他定任務、標準、時間，承擔本施工任務，施工過程中不隨意抽調到其它崗位，保證本工程工期安排。6、同時根據工程的使用要求及各工序施工周期，科學合理地組織施工，形成各專業(yè)在分部分項工程、在時間、空間上充分利用緊湊搭接，做好交叉立體仗，縮短工程的