施工項目成本控制措施為確保本項目保質(zhì)保量順利完成，我公司將控制工程直接成本。主要在施工項目中發(fā)生的人工費、材料費、機械使用費、措施費及其他直接費降低成本，增加收入兩方面著手，確保項目成本目標的實現(xiàn)。一、材料成本控制1、材料用量控制（1）堅持按定額確定的材料消費量，實行限額領料制度，各機組只能在規(guī)定限額內(nèi)分期分批領用，如超出限額領料，要分析原因，及時采取糾正措施。（2）改進施工技術(shù)，推廣使用降低料耗的各種新技術(shù)、新工藝、新材料。（3）在對工程進行功能分析、對材料進行性能分析的基礎上，力求用價格低的材料代替價格高的材料。（4）認真計量驗收。堅持余料回收，降低料耗水平。（5）加強現(xiàn)場管理，合理堆放，減少搬運，降低堆放、倉儲損耗。2、材料價格控制（1）買價控制。通過市場行情的調(diào)查研究，在保質(zhì)保量的前提下，貨比三家，擇優(yōu)購料；（2）運費控制。合理組織運輸，就近購料，選用最經(jīng)濟的運輸方法，以降低運輸成本；（3）考慮資金、時間價值，減少資金占用，合理確定進貨批量和批次，盡可能降低材料儲備。二、人工成本控制1、根據(jù)勞動定額計算出定額用工量，并將安全生產(chǎn)、文明施工及零星用工下達指標到機組進行控制。2、提高生產(chǎn)工人的技術(shù)水平和班組的組織管理水平，合理進行勞動組織，減少和避免無效勞動，提高勞動效率，精減人員。3、對于技術(shù)含量較低的單位工程，分包給分包商，采取包干控制，降低工費。4、根據(jù)工程項目屬地的人力資源及其價格情況充分利用當?shù)刭Y源。三、機械成本控制1、充分利用現(xiàn)有機械設備、內(nèi)部合理調(diào)度，力求提高主要機械的利用率。在設備選型配套中，注意一機多用，減少設備維修養(yǎng)護人員的數(shù)量和設備零星配件的費用。四、其他成本控制1、精簡項目機構(gòu)，降低間接成本。項目機構(gòu)的設置要根據(jù)工程規(guī)模大小和工程難易程度等因素，按照組織設計原則，因事設職，因職選人，各司其職，各負其責。選配一專多能的復合型人才，降低管理人員的費用。當前，特別應控制的是項目部的招待費，要根據(jù)工作制定出招待標準，從內(nèi)部做起，嚴格控制。2、加強質(zhì)量管理，控制質(zhì)量成本。質(zhì)量成本是指項目為保證和提高產(chǎn)品質(zhì)量而支出的一切費用，以及未達到質(zhì)量標準而產(chǎn)生的一切損失費用之和。保證工程質(zhì)量，為顧客提供滿意的工程產(chǎn)品，是施工單位的基本責任和義務，而且好的質(zhì)量能樹立良好的企業(yè)形象，為企業(yè)的長遠發(fā)展奠定基礎。因此，應十分重視提高工程質(zhì)量水平。但在把握施工質(zhì)量標準問題上，有的項目一味追求高質(zhì)量，追求1%合格率等，這樣勢必降低施工進度，增大施工成本。要避免這種傾向，首先在施工組織設計時就要對質(zhì)量目標的確定有一定的前瞻性;其次，對質(zhì)量目標要有一個理性的認識，不要盲目追求最新”、最高”、最好”等目標;第三要定量分析提高質(zhì)量目標后對施工成本目標的影響，最大限度的降低質(zhì)量成本。3、合理使用資源，降低工期成本。合理的工期，將使項目成本支出控制在合理水平。工期比合理工期提前或拖后都意味著工程成本的提高。因此，在安排工期時，要注意處理工期與成本的辯證統(tǒng)一關系，均衡有節(jié)奏地進行施工，以求在合理使用資源的前提下，保證工期，降低成本。4、強化索賠觀念，加強索賠管理。在競爭日趨激烈的市場中，特別是承包工程時，索賠已經(jīng)成為合同實施過程中的重要內(nèi)容之一。索賠是相互的、雙向的，承包人可以向發(fā)包人索賠，發(fā)包人也可以向承包人索賠。這就要求施工企業(yè)提高合同管理水平，增強合同意識