監(jiān)理規(guī)劃（施工階段）工程名稱：編制：審核：復核：審批：編制日期：2008年01月03日目錄工程項目概況1.1工程項目特征1.2工程項目組成、規(guī)模1.3工程項目參建單位1.4工程特點概述1.5其它監(jiān)理工作范圍監(jiān)理工作內容監(jiān)理工作目標監(jiān)理工作依據(jù)工程項目監(jiān)理部的組織形式項目監(jiān)理部人員配備及人員名單工程項目監(jiān)理部的崗位職責8.1總監(jiān)理工程師職責8.2總監(jiān)理工程師代表職責8.3專業(yè)監(jiān)理工程師職責8.4監(jiān)理員職責8.5造價控制專業(yè)監(jiān)理工程師職責8.6資料員（信息員）職責8.7安全監(jiān)理工程師崗位職責監(jiān)理工作程序10.監(jiān)理服務工作文件10.1合同文件10.2設計文件10.3本工程監(jiān)理服務使用的技術規(guī)范清單11.監(jiān)理工作方法和措施11.1質量控制11.2進度控制11.3造價控制11.4安全生產管理控制12.監(jiān)理工作制度12.1圖紙會審及設計技術交底制度12.2施工組織設計（技術方案）報審制度12.3工程開工/復工及工程暫停令簽發(fā)制度12.4分包單位資格報審制度12.5測量成果報驗制度12.6試驗室報審制度12.7工地例會制度12.8工程材料、構配件和設備報驗制度12.9隱蔽工程、分項、分部工程驗收制度12.10工程質量缺陷與工程質量事故處理制度12.11工程變更處理制度12.12工程計量和工程款支付審簽制度12.13工程竣工結算審簽制度12.14工程進度檢查制度12.15工程階段性和竣工驗收制度12.16監(jiān)理月報制度12.17監(jiān)理日志制度12.18監(jiān)理資料管理制度12.19監(jiān)理工作總結制度13.監(jiān)理人員工作守則14.監(jiān)理人員紀律15.項目監(jiān)理部的監(jiān)理設施15.1本工程項目由建設單位提供的設施15.2本工程項目由項目監(jiān)理部自備的設施監(jiān)理規(guī)劃（施工階段監(jiān)理）1.工程項目概況1.1工程項目特征本工程為廠區(qū)新車間的設備電氣線路安裝。1.2工程項目組成、規(guī)模：新廠房內（儀器分廠及模標所）的全部設備（包括空壓機一臺）的電氣線路安裝，即：安裝橋架、穿線、接線、直至設備恢復運轉。1.3工程項目參建單位建設單位：設計單位：承包單位：監(jiān)理單位：1.4工程特點概述本工程工期緊，主材量大，對原材料、半成品質量控制工作量大。質量標準要求舊設備達到搬遷前的精度，新設備達到出廠精度。合同要求電氣配置必須滿足設備運行需求，并一次試車成功，故質量控制過程必須高標準、嚴要求，注重施工過程的隱蔽驗收。2.監(jiān)理工作范圍：工程項目施工階段監(jiān)理：根據(jù)委托監(jiān)理合同的約定，監(jiān)理公司工作范圍為：廠區(qū)新車間的設備電氣線路安裝。3.監(jiān)理工作內容：依據(jù)國家有關工程建設的法律、法規(guī)、工程建設文件，建設工程委托監(jiān)理合同，及其他建設工程合同，對上述工程項目建設內容施工階段的安全生產管理、質量、進度的控制，合同管理和信息管理以及參與工程項目各責任主體的協(xié)調工作，協(xié)助委托人完成工程項目的建設目標。4.監(jiān)理工作目標：（1）、質量控制目標：依據(jù)工程招標文件、施工設計圖及《建筑電氣安裝工程質量檢驗評定》的規(guī)定和本工程施工合同的約定，通過對施工過程的全面控制，保證該工程項目整體質量達到合格等級要求。（2）、進度控制目標：該工程計劃工期為天，為保證項目按計劃完工，在編制各分解進度計劃時要充分考慮到人、材料、機械、方法和環(huán)境所帶來的不利因素，采取切實可行的方法和措施，合理利用人、材料、機械，使計劃留有一定的余地；抓緊進度計劃的實施并掌握實施情況，及時進行進度計劃糾偏，以保證項目總工期目標順利實現(xiàn)。（3）、安全監(jiān)理目標：檢查、督促施工單位建立健全安全管理體系，經常檢查現(xiàn)場安全技術措施的實施情況和安全設施的配備情況，及時發(fā)現(xiàn)施工中不安全因素，把安全隱患消滅在萌芽狀態(tài)，杜絕重大傷亡事故，促進安全目標的實現(xiàn)。（4）、造價控制目標：該工程合同價款為15.5萬元。通過風險分析及制定防范對策，認真審查工程變更方案，協(xié)商確定變更價款，按施工合同約定的工程量計算規(guī)則和支付條款進行工程量計量和工程款支付，比較、分析實際完成量與計劃完成量，制定調整措施等方法促進工程造價目標的順利實現(xiàn)。5.監(jiān)理工作依據(jù)5.1國家有關工程建設的法律、法規(guī)以及地方建設行政主管部門有關工程建設的相關規(guī)定；5.2經施工圖審查機構審查簽認的設計文件和設計變更文件（含施工圖、標準圖、引用圖、借用圖）；5.3國家頒布的現(xiàn)行工程質量驗收規(guī)范、標準、規(guī)程、規(guī)定；5.4工程施工合同以及業(yè)主與第三方簽訂的涉及監(jiān)理業(yè)務工作的合同；5.5施工承包商與第三方簽訂的涉及監(jiān)理業(yè)務工作的合同；5.6委托監(jiān)理合同；5.7工程項目招標、投標文件；5.8工程項目初步設計概算、施工圖預算、標底及投標報價計算書；5.9其他與工程項目建設相關的文件、資料等；5.10本公司的質量管理體系文件。6.工程項目監(jiān)理部的組織形式項目監(jiān)理部組織機構框圖如下：總監(jiān)理工程師總監(jiān)理工程師總監(jiān)理工程師代表總監(jiān)理工程師代表合同、信息管理進度控制安全生產管理控制質量控制投資控制合同、信息管理進度控制安全生產管理控制質量控制投資控制造價監(jiān)理、資料管理土建監(jiān)理電氣監(jiān)理設備監(jiān)理造價監(jiān)理、資料管理土建監(jiān)理電氣監(jiān)理設備監(jiān)理7.項目監(jiān)理部人員配備及人員名單序號姓名性別學歷職稱崗位123456備注：以上人員視工程實際進展需要進行增減。8.工程項目監(jiān)理部崗位職責8.1總監(jiān)理工程師職責：總監(jiān)理工程師是由監(jiān)理單位法定代表人書面授權，全面負責委托監(jiān)理合同的履行，主持項目監(jiān)理機構全面工作的監(jiān)理工程師。其崗位職責有：確定項目監(jiān)理部的人員分工和崗位職責；主持編寫項目監(jiān)理規(guī)劃，報公司總工程師審批后實施，審批項目監(jiān)理實施細則，并全面負責管理項目監(jiān)理部的日常工作；審查分包單位的資質，并提出審查意見；檢查和監(jiān)督監(jiān)理人員的工作，根據(jù)工程進展情況向公司提出人員調配方案，對不稱職的人員建議公司調換其工作；主持監(jiān)理工作會議，簽發(fā)項目監(jiān)理部的文件和指令；審定承包單位提交的開工報告、施工組織設計、技術方案和進度計劃；審核簽署施工單位的工程款支付申請、支付證書和竣工結算；審查和處理工程變更；主持或參與工程質量事故的調查和處理；調解建設單位與承包單位的合同爭議，處理索賠、審批工程延期；組織編寫并簽發(fā)監(jiān)理月報、監(jiān)理工作階段報告、專題報告和項目監(jiān)理工作總結；審核簽認分部工程和單位工程的質量驗收資料，審查承包單位的竣工申請，組織監(jiān)理人員對待驗收的工程項目進行檢查，提出工程質量評估報告報公司總工程師審簽，參與工程項目的竣工驗收；主持收集整理工程項目的監(jiān)理資料，審核簽認后報公司存檔；負責監(jiān)理部人員的工作考核。8.2總監(jiān)理工程師代表職責：總監(jiān)理工程師代表是經監(jiān)理單位法定代表人同意，由總監(jiān)理工程師書面授權，代表總監(jiān)理工程師行使其部分職責和權力的項目監(jiān)理機構中的監(jiān)理工程師。其職責有：督促檢查監(jiān)理規(guī)劃和監(jiān)理實施細則的實施；受總監(jiān)理工程師委托，處理項目監(jiān)理部的日常生活，主持監(jiān)理工作會議；按總監(jiān)理工程師授權，審查分包單的資質，并提出審查意見；按總監(jiān)理工程師授權，審查承包單位提交的開工報告、施工組織設計、技術方案、進度計劃，報總監(jiān)理工程師批準并由總監(jiān)理工程師簽發(fā)；按總監(jiān)理工程師授權，審查和處理工程變更，報總監(jiān)理工程師批準，并由總監(jiān)理工程師簽發(fā)；協(xié)助總監(jiān)理工程師編寫監(jiān)理月報，監(jiān)理工作階段性報告、專題報告和項目監(jiān)理工作總結，報總監(jiān)理工程師審簽；審簽分部工程和單位工程的質量驗評資料，組織監(jiān)理人員對驗收的工程項目進行質量檢查，參與工程的竣工驗收；組織整理工程項目的監(jiān)理資料。8.3專業(yè)監(jiān)理工程師職責：專業(yè)監(jiān)理工程師在總監(jiān)理工程師領導下負責實施某一專業(yè)或某一方面監(jiān)理工作，并對總監(jiān)理工程師負責。其職責有：負責編制本專業(yè)的監(jiān)理實施細則；負責本專業(yè)監(jiān)理工作的具體實施；組織、監(jiān)督、指導本專業(yè)監(jiān)理員的工作，當人員需要調整時，向總監(jiān)理工程師提出建議；審查承包單位提交的涉及本專業(yè)的計劃、方案、申請、變更，并向總監(jiān)理工程師提出報告；負責本專業(yè)分項工程驗收及隱蔽工程驗收，對工程重要部位和關鍵工序安排旁站監(jiān)理；核查進場材料、設備、構配件的原始憑證、檢測報告等質量證明文件，必要時進行平行檢查，合格的予以簽認；不合格的不準進場，不準使用；負責本專業(yè)的工程計量，審核工程計量的數(shù)據(jù)和原始憑證；根據(jù)本專業(yè)監(jiān)理工作實施情況做好監(jiān)理日記；收集、匯總和整理本專業(yè)監(jiān)理資料，參與編寫監(jiān)理月報；經常向總監(jiān)理工程師報告工作，重大問題及時向總監(jiān)理工程師匯報和請示。完成總監(jiān)理工程師交辦的其他工作。8.4監(jiān)理員職責：監(jiān)理員在專業(yè)監(jiān)理工程師指導下開展現(xiàn)場監(jiān)理工作。其職責有：檢查承包單位投入入工程項目的的人力、材料料、主要設備備及其使用、運運行狀況，并并做好檢查記記錄；檢查承包單位施工工工藝、工序序并進行記錄錄；擔任旁站工作，發(fā)發(fā)現(xiàn)問題及時時指出并向專專業(yè)監(jiān)理工程程師報告；檢查加工制作及工工序施工質量量并進行記錄錄；做好監(jiān)理日記和有有關監(jiān)理記錄錄；完成總監(jiān)理工程師師和專業(yè)監(jiān)理理工程師交辦辦的監(jiān)理工作作。8.5造價控制專專業(yè)監(jiān)理工程程師職責：造造價控制專業(yè)業(yè)監(jiān)理工程師師在總監(jiān)理工工程師領導下下，完成項目目監(jiān)理部造價價控制工作。其其職責有：熟悉和掌握施工圖圖預算工程量量清單、中標標價及其計算算方法，標底底價及其計算算方法，提出出分階段投資資控制的額度度目標；8.5.2收集工工程造價信息息，復核工程程計量成果，準準確掌握工程程計量數(shù)據(jù)；；審查承包單位工程程款支付申請請及提交的工工程量清單，計計算支付工程程款數(shù)額，提提交總監(jiān)理工工程師審核簽簽發(fā)工程款支支付證書。依據(jù)工程變更，按按施工合同約約定的計算方方法，核增或或核減工程量量和工程價款款；依據(jù)已審批的費用用索賠，計算算索賠金額，交交總監(jiān)理工程程師簽認；核定工程質量事故故的損失額，為為總監(jiān)理工程程師處理質量量事故提供數(shù)數(shù)據(jù)；審查工程結算，為為建設單位與與承包單位提提供工程價款款結算依據(jù)；；收集匯總和整理投投資控制有關關資料，參與與編制監(jiān)理月月報；8.5.9編寫竣竣工決算審核核意見書，報報總監(jiān)理工程程師審定、批批準。8.6資料員（信信息員）崗位位職責負責工程項目監(jiān)理理部和工程項項目參建各方方的一切來往往書面資料的的收發(fā)、保管管、登記、造造冊；技術資料、文件、報報告按辦理程程序、權限送送總監(jiān)理工程程師、總監(jiān)理理工程師代表表、專業(yè)監(jiān)理理工程師、監(jiān)監(jiān)理員簽署、簽簽認或批復；；對相關人員簽署、簽簽認、批復的的文件、資料料，按公司監(jiān)監(jiān)理資料管理理規(guī)定辦法發(fā)發(fā)送、保管；；負責收集、閱讀各各專業(yè)監(jiān)理工工程師的監(jiān)理理工作日記、監(jiān)監(jiān)理日志，了了解當日工程程項目進展情情況，并簡要要向總監(jiān)理工工程師（總監(jiān)監(jiān)理工程師代代表）報告；；負責工程項目監(jiān)理理部各種臺帳帳的建立和記記載；負責工程項目監(jiān)理理部文印、計計算機使用、管管理；負責工程項目監(jiān)理理部各類會議議記錄紀要的的編寫工作，并并報專業(yè)監(jiān)理理工程師、總總監(jiān)理工程師師審定、批準準；負責工程項目監(jiān)理理部技術文件件的保管和借借閱。負責工程項目監(jiān)理理部人員考勤勤、工資發(fā)放放以及生活管管理工作。8.7安全監(jiān)理工工程師崗位職職責負責編制安全監(jiān)理理方案（包括括監(jiān)理規(guī)劃中中安全控制點點的設定，安安全監(jiān)理實施施細則的編制制等）；審查施工單位的安安全保證體系系（安全三證證、安全管理理制度、職責責等）；審查施工組織設計計中安全技術術措施和施工工，提出審查查意見，報告告總監(jiān)批準；；定期和不定期的檢檢查施工單位位對安全措施施和安全方案案的落實情況況，并提出改改進意見；對不符合安全生產產管理的安全全隱患，發(fā)出出整改通知，并并檢查落實整整改情況；對嚴重的安全生產產隱患，經總總監(jiān)理工程師師同意，上報報建設單位發(fā)發(fā)出工程暫停停令，并檢查查落實整改情情況；對施工單位拒不執(zhí)執(zhí)行整改指令令和停工令的的，向建設行行政主管部門門報告。9.施工階段監(jiān)理工作作程序（見施施工階段監(jiān)理理工作程序框框圖）施工準備階段監(jiān)理理工作程序框框圖施工準備承包商、項目監(jiān)理部質量管理體系技術管理體系質量保證、安全生產體系申報承包商2.測量成果及保護措施報驗；3.分包單位資質申報承包商1.編寫工程項目監(jiān)理技術交底提綱2.編寫監(jiān)理規(guī)劃項目監(jiān)理部簽發(fā)相應許可文件項目監(jiān)理部填寫開工申請報告承包商(A1)表審查結果簽發(fā)開工令總監(jiān)理工程師舉行第一次工地會議業(yè)主主持、監(jiān)理、承包商參加施工準備承包商、項目監(jiān)理部質量管理體系技術管理體系質量保證、安全生產體系申報承包商2.測量成果及保護措施報驗；3.分包單位資質申報承包商1.編寫工程項目監(jiān)理技術交底提綱2.編寫監(jiān)理規(guī)劃項目監(jiān)理部簽發(fā)相應許可文件項目監(jiān)理部填寫開工申請報告承包商(A1)表審查結果簽發(fā)開工令總監(jiān)理工程師舉行第一次工地會議業(yè)主主持、監(jiān)理、承包商參加報業(yè)主同意項目監(jiān)理部合格由總監(jiān)理工程師作監(jiān)理技術交底另報工程用材料、構配件、設備、商品砼、試驗室申報和考查工程用材料、構配件、設備、商品砼、試驗室申報和考查不同意不同意施工組織設計(技技術方案)審批程序框框圖編制工程項目施工組織設計(技術方案),填(A2表編制工程項目施工組織設計(技術方案),填(A2表)承包商、項目經理部組織項目監(jiān)理部人員進行審查總監(jiān)理工程師審核以下重點內容:1.承包單位的審批手續(xù)和申報程序是否符合要求;2.施工程序和順序是否合理,所采用的施工方法是否可行;質量保證措施是否可靠;3.工期安排是否符合施工合同規(guī)定的開工、竣工日期;4.進度計劃能否保證施工的連續(xù)性和均衡性;5.承包單位的質量管理、質量保證體系是否健全;6.保證安全施工,防止事故和文明施工的措施;7.施工方案及專項施工方案的可行性、合理性、先進性;8.其他必要審核的內容.項目監(jiān)理部另報結果結果簽署審核意見（在A2表上）監(jiān)理工程師、總監(jiān)理工程師不同意-----合格簽署審核意見（在A2表上）監(jiān)理工程師、總監(jiān)理工程師不同意-----合格按審定施工組織設計施工項目經理部按審定施工組織設計施工項目經理部報公司總工程師審閱（認為必要時）項目監(jiān)理部分包單位資質審核核程序框圖分包單位資質資料分包單位資質資料1.等級證書；2.營業(yè)執(zhí)照；3.專業(yè)許可證；4.技術能力；5.人員配務及資質證書；6.機械配備；7.實際業(yè)績；8.財務狀況；9.領導層狀況及證書；10.擬分包工程范圍和內容；11專職人員、特種作業(yè)人員資格證、上崗證。選定分包單位總承包單位直接選定分包單位建設單位報送相關資料，填(A3)項目經理部報送相應資料并填(A3)建設單位對有關情況審查、調研項目監(jiān)理部選定分包單位總承包單位直接選定分包單位建設單位報送相關資料，填(A3)項目經理部報送相應資料并填(A3)建設單位對有關情況審查、調研項目監(jiān)理部不同意,不同意,清退分包單位不同意,清退分包單位同意同意簽署同意分包意見簽署同意分包意見(A3)接納分包單位進場施工接納分包單位進場施工項目經理部開工申請報告審批批程序框圖重新申報重新申報填寫開工報告報審表填寫開工報告報審表(A1)工程項目經理部開工應具備的條件1.開工應具備的條件1.已進行設計技術交底;2.施工組織設計已獲總監(jiān)批準;3.已獲施工許可證;4.征地、拆遷能滿足工程進度需要;5.分包單位已審批;6.質量管理、技術管理體系的審批;7.測量放線成果的復核;8.管理人員的到位、機具、人員的進場;9.道路、水、電已滿足開工要求項目監(jiān)理部不具備開工條件不具備開工條件審查結果審查結果簽發(fā)工程項目開工令總監(jiān)理工程師具備開工條件簽發(fā)工程項目開工令總監(jiān)理工程師具備開工條件工程項目開始施工工程項目開始施工項目經理部施工階段質量控制制程序框圖圖紙會審、技術交底業(yè)主人主持、承包商、監(jiān)理部參加審定分包單位資質(A2)表項目監(jiān)理部項目監(jiān)理部工序、檢驗批、隱蔽工程檢驗,確認工程驗報單，簽認相關資料項目監(jiān)理部1圖紙會審、技術交底業(yè)主人主持、承包商、監(jiān)理部參加審定分包單位資質(A2)表項目監(jiān)理部項目監(jiān)理部工序、檢驗批、隱蔽工程檢驗,確認工程驗報單，簽認相關資料項目監(jiān)理部1項目監(jiān)理部審批施工組織設計審批施工組織設計(A2)表項目監(jiān)理部`組織單位工程初步驗收監(jiān)理部組織，業(yè)主、承包商參加竣工資料報驗市城建檔案館參加單位工程竣工驗收業(yè)主主持、承包商、監(jiān)理、設計參加簽發(fā)工程竣工移交書項目監(jiān)理部向建設行政部門備案業(yè)主組織單位工程初步驗收監(jiān)理部組織，業(yè)主、承包商參加竣工資料報驗市城建檔案館參加單位工程竣工驗收業(yè)主主持、承包商、監(jiān)理、設計參加簽發(fā)工程竣工移交書項目監(jiān)理部向建設行政部門備案業(yè)主簽發(fā)監(jiān)理許可文件后進行下道工序施工簽發(fā)監(jiān)理許可文件后進行下道工序施工承包商出具質量認定、許可文件出具質量認定、許可文件施工、監(jiān)理、設計、業(yè)主、勘察工程測量復核控制制程序框圖不合格檢查承包單位報送的測量放線成果及保護措施檢查主要內容：檢查承包單位專職測量人員的崗位證書及測量設備鑒定證書；復核控制樁的校核成果，控制樁的保護措施以及平面控制網和臨時水準點的測量成果。專業(yè)監(jiān)理工程師下發(fā)監(jiān)理工程師通知不合格檢查承包單位報送的測量放線成果及保護措施檢查主要內容：檢查承包單位專職測量人員的崗位證書及測量設備鑒定證書；復核控制樁的校核成果，控制樁的保護措施以及平面控制網和臨時水準點的測量成果。專業(yè)監(jiān)理工程師下發(fā)監(jiān)理工程師通知項目監(jiān)理部工程測量放線完成承包單位合格合格報監(jiān)理工程師通知回復單承包單位對整改情況進行驗收項目監(jiān)理部工程測量放線完成承包單位合格合格報監(jiān)理工程師通知回復單承包單位對整改情況進行驗收項目監(jiān)理部工程測量放線完成工程測量放線完成承包單位檢驗批、工序、隱隱蔽工程質量量簽認程序框框圖工序、隱蔽、分項工程施工工序、隱蔽、分項工程施工承包商工序、隱蔽、分項工程自、互檢承包商主控項目資料正確、齊全承包商承包商填寫工程報驗單承包商資料復核、現(xiàn)場檢查專業(yè)監(jiān)理工程師專業(yè)監(jiān)理工程師主控資料是否正確、齊全專業(yè)監(jiān)理工程師專業(yè)監(jiān)理工程師檢查結果項目監(jiān)理部簽署相關驗收資料、發(fā)許可單項目監(jiān)理部改正后重新報驗,報驗合格前不得進行下道工序施工可以進行下道工序施工不合格不合格合格合格工程用材料、設備備、構配件、半半成品、商品品砼質量控制制程序框圖11、會同業(yè)主、承包商、設計（必要時）單位對建筑構配件、設備制造（供應）廠家進行考察認定；2、對影響結構安全度、耐久性、使用功能和觀感進行控制；項目監(jiān)理部同意使用，簽表（A9表）專業(yè)監(jiān)理工程師不同意使用，簽表（A9）專業(yè)監(jiān)理工程師1、對到場材料進行檢查核對，按有關規(guī)定進行監(jiān)理抽檢或監(jiān)理見證取樣送檢；2、對到場構件進行檢查核對；3、對到場設備進行開箱檢驗（合同安裝單位）清點項目監(jiān)理部檢查合格，準予驗收專業(yè)監(jiān)理工程師檢查不合格，拒絕驗收專業(yè)監(jiān)理工程師1.材料、構配件用于指定部位2.設備入庫，準備移交安裝單位項目經理部清理出場項目經理部工程質量問題、工工程質量事故故處理程序框框圖一般質量問題重大人身、工程質質量事故一般工程質量事故故項目經理部項目經理部項目經理部填寫質量問題通知知單按有關規(guī)定立即上上報填寫質量事故報告告書項目經理部項目經理部項目經理部查事質量事故調查監(jiān)理、承包商設理有門承理制定處理技術方案案承包商、設計單位位審查處理方案并簽簽發(fā)監(jiān)理工程師案項目監(jiān)理部故項目經理部工程停工、復工管管理基本控制制程序框圖簽發(fā)工程暫停指令令（B2表）不能復工，重新處處理總監(jiān)理工程師（征征建設單位同同意）序工承包商、有關單位位承包商建設單位承包單位處理結果報驗承包商復工申請承包商審查處理結果情況況總監(jiān)理工程師審查結果不認可總監(jiān)理工程師（征征建設單位同同意）認可認可簽發(fā)復工令（A11表）總監(jiān)理工程師（征征建設單位同同意）工程暫停施工及復復工管理基本本程序框圖1、發(fā)現(xiàn)嚴重工程質質量事故、人人身傷亡事故故；2、發(fā)現(xiàn)嚴重安全隱隱患或發(fā)生嚴嚴重安全事故故；3、發(fā)現(xiàn)材料、構配配件、設備質質量不合格；；4、其他應該暫停施施工的問題。建設單位原因提出暫停施工要求業(yè)主建設單位原因提出暫停施工要求業(yè)主征求建設單位等有關單位同意總監(jiān)理工程師向承包單位下達暫暫停施工令（B2表）總監(jiān)理工程師按（B2表）指令或協(xié)商的的指令進行整整改承包商返工 整改完成、申請復復工，填（A1表）承包商對整改情況進行全面檢查項目監(jiān)理部對整改情況進行全面檢查項目監(jiān)理部檢查合格，準予復工填(A1表檢查合格，準予復工填(A1表)總監(jiān)理工程師檢查不合格簽（A1）表返工總監(jiān)理工程師承包商工程進度計劃檢查查程序框圖工程進度地執(zhí)行工程進度地執(zhí)行承包商了解工程進展情況（現(xiàn)場調查和采集數(shù)據(jù)）專業(yè)監(jiān)理工程師理項目監(jiān)理部督促承包商形成調整計劃項目監(jiān)理部召集專門會議研究更改措施業(yè)主、承包商、監(jiān)理分析原因及對后續(xù)工程活動影響項目監(jiān)理部對理項目監(jiān)理部實際值與計劃值比較項目監(jiān)理部是否已產生工程進度偏差項目監(jiān)理部否是工程延期管理的基基本程序框圖圖延期事件發(fā)生承包商（或業(yè)主）意見不一致不同意收集資料詳細記錄過程：1、監(jiān)理日志；2、天氣預報；3、延誤事實和時間；4、人力、機械閑置情況項目監(jiān)理部提交工期索賠意向報告承包商（或業(yè)主）隨時提交延期事件的詳細報告1、施工日志，各種施工進度；2、會議記錄，與監(jiān)理談話記錄；3、來往文件、電報、傳真、錄像、照片；4、檢查記錄、驗收報告、包括報表等。承包商延期事件結束，提交工期延期申請表（A7表）延期事件發(fā)生承包商（或業(yè)主）意見不一致不同意收集資料詳細記錄過程：1、監(jiān)理日志；2、天氣預報；3、延誤事實和時間；4、人力、機械閑置情況項目監(jiān)理部提交工期索賠意向報告承包商（或業(yè)主）隨時提交延期事件的詳細報告1、施工日志，各種施工進度；2、會議記錄，與監(jiān)理談話記錄；3、來往文件、電報、傳真、錄像、照片；4、檢查記錄、驗收報告、包括報表等。承包商延期事件結束，提交工期延期申請表（A7表）承包單位對工程延期申請評估監(jiān)理工程師與承包商、業(yè)主協(xié)商項目監(jiān)理部簽發(fā)《工期延期審批表》總監(jiān)理工程師編制新的進度計劃并嚴格執(zhí)行承包商同意意見一致月工程計量程序框框圖審查結果分項、分部工程質量已簽認審查結果分項、分部工程質量已簽認項目監(jiān)理部填（）月工程量申報表承包商1.審核合格工程數(shù)量2.核對現(xiàn)場實際計量數(shù)據(jù)項目監(jiān)理部簽發(fā)（）月工程量申報表項目監(jiān)理部簽發(fā)（）月月付款通知，依據(jù)：1.簽發(fā)的月工程量申報表；2.合同約定的單價、取費方法、價差處理、付款方式等?？偙O(jiān)理工程師向業(yè)主報呈，向承包商發(fā)送月付款通知單工程監(jiān)理部項目監(jiān)理部不合格合格工程設計變更處理理程序框圖提出“設計變更”設計單位從工程質量、投資資、進度角度度審查設計變變更的合理性性、可行性項目監(jiān)理部件核包并單設計單位項目監(jiān)理部總監(jiān)理工程師提出費用、工期估估算承包商組織審查、審批、簽簽發(fā)審定費用工期增減減總監(jiān)理工程師專業(yè)監(jiān)理工程師簽發(fā)“設計變更通知單”報建設單位審核或或備案專業(yè)監(jiān)理工程師項目監(jiān)理部工程洽商程序框圖圖（建設單位、承包包商提出的變變更）發(fā)工程監(jiān)理通知單發(fā)工程監(jiān)理通知單不同意同意發(fā)工程監(jiān)理通知單洽商請求承包商（或業(yè)主）從質量、投資、進度方面審查項目監(jiān)理部與設計部門洽商承包商、業(yè)主進行技術審查項目監(jiān)理部簽發(fā)設計變更通知單設計單位從技術、可行方面審查結果總監(jiān)理工程師執(zhí)行變更承包商費用索賠基本程序序框圖意見一致意見不一致意見一致意見不一致不同意同意費用索賠事件發(fā)生承包商或業(yè)主收集與索賠有關的資料隨時了解索賠事件的發(fā)展詳細記錄索賠事件過程項目監(jiān)理部向建設單位或向承包商、監(jiān)理部提交索賠意向報告承包商或業(yè)主隨時提交索賠事件的詳細報告承包商或業(yè)主索賠事件結束，提交《費用索賠申請表》承包商或業(yè)主1.審核索賠事件是否真實、合理、合法；2.審核索賠費用計算是否正確；3.對索賠作出評估。專業(yè)監(jiān)理工程師與業(yè)主、承包商協(xié)商項目監(jiān)理部簽發(fā)《費用索賠申請表》總監(jiān)理工程部將相應表交業(yè)主或承包商承包商或業(yè)主審核、支付業(yè)主或承包商注：索賠事件存在在于承包商向向建設單位，同同時也存在于于建設單位向向承包商。索索賠和反索賠賠是同時存在在的。單位工程達到竣工驗收條件承包商對整改情況進行驗收項目監(jiān)理部報監(jiān)理工程師通知單承包商下發(fā)監(jiān)理工程師通知單項目監(jiān)理部工程竣工初驗控制制程序框圖單位工程達到竣工驗收條件承包商對整改情況進行驗收項目監(jiān)理部報監(jiān)理工程師通知單承包商下發(fā)監(jiān)理工程師通知單項目監(jiān)理部報工程竣工報驗單（包括全部竣工資料）承包商編制工程質量評估報告總監(jiān)理工程師組織各專業(yè)監(jiān)理工程師審核、簽認工程質量評估報告總監(jiān)理工程師和監(jiān)理單位技術負責人報工程質量評估報告項目監(jiān)理部向建設單位合格承包單位自查、自評完成承包商全面檢查工程資料及工程實體質量總監(jiān)理工程師組織各專業(yè)監(jiān)理工程師合格不合格報工程竣工報驗單（包括全部竣工資料）承包商編制工程質量評估報告總監(jiān)理工程師組織各專業(yè)監(jiān)理工程師審核、簽認工程質量評估報告總監(jiān)理工程師和監(jiān)理單位技術負責人報工程質量評估報告項目監(jiān)理部向建設單位合格承包單位自查、自評完成承包商全面檢查工程資料及工程實體質量總監(jiān)理工程師組織各專業(yè)監(jiān)理工程師合格不合格工程竣工結算審核核程序框圖工程經正式竣工驗收合格工程經正式竣工驗收合格業(yè)主主持，承包商、設計、監(jiān)理、有關方報送下列竣工結算資料：1.竣工結算書（包括計算書）；2.設計變更、工程洽通知單；3.月工程量簽認單；4.施工預算圖；5.價差信息資料；6.甲方（或監(jiān)理）簽認價差表；7.已付款清單；8.申請結算付款清單。承包商專業(yè)監(jiān)理工程師從下幾方面審核：1、工程數(shù)量（包括變更）；2、價差計算方法，依據(jù)；3、取費方法（是否符合合同）；4、已付工程款數(shù)額；5、其它；項目監(jiān)理部編寫竣工結算審核意見書總監(jiān)理工程師報業(yè)主審核項目監(jiān)理部簽發(fā)竣工結算付款通知書總監(jiān)理工程師合同爭議調解程序序框圖對決定不滿意合同爭議發(fā)生承包商、業(yè)主向監(jiān)理提交解決爭議書面申請爭議一方或雙方調查取證；對決定不滿意合同爭議發(fā)生承包商、業(yè)主向監(jiān)理提交解決爭議書面申請爭議一方或雙方調查取證；2.進行調解監(jiān)理工程師調解并對爭議做處理決定，并以監(jiān)理通知形式通知雙方總監(jiān)理工程師向仲裁委員會申請仲裁或直接向法院起訴對決定不滿一方執(zhí)行仲裁委員會的裁決或法院的判決爭議雙方合同爭議解決違約處理基本程序序框圖與雙方協(xié)商處理意見項目監(jiān)理部違約事件發(fā)生承包商或業(yè)主向項目監(jiān)理部提出報告與雙方協(xié)商處理意見項目監(jiān)理部違約事件發(fā)生承包商或業(yè)主向項目監(jiān)理部提出報告受損失一方調查、確認違約性質項目監(jiān)理部對違約事件進行評估1.確定工期延誤（延期）時間2.計算（審核）費用增加量監(jiān)理工程師簽發(fā)憑證（監(jiān)理工程師通知）簽發(fā)憑證（監(jiān)理工程師通知）總監(jiān)理工程師意見不一致信息簽認程序框圖圖（信息流）完善、補充完善、補充不完整資料是否完整各方信息源收集資料員信息簽收、登記資料員資料分類、整理填寫相關表格專業(yè)監(jiān)理工程師臺帳登記資料員發(fā)文、歸檔資料簽收業(yè)主、承包商、供商簽認總監(jiān)理工程師10監(jiān)理服務務工作文件10.1合同文件件合同文件包括顧客客、承包商（含含分包商）簽簽訂的施工承包包（分包）合合同；材料設備、構構配件、商品品混凝土供應應合同，其他他與工程項目目施工有關的的合同。合同文件目錄序號合同名稱合同主體合同主要內容甲方乙方1建設工程委托監(jiān)理理合同2建設工程施工合同同10.2設計文件件設計文件包括經施施工圖審查機機構審查簽認認的設計文件件以及設計變變更文件，包包括設計藍圖圖（須加蓋設設計單位公章章，施工圖審審查專用章），引引用的標準圖圖、通用圖、借借用圖等；圖紙清單：序號圖名教學行政樓設計號號1設備電氣線路安裝裝圖共4頁2設備線路布置圖南跨共1頁3設備線路布置圖中跨共1頁4設備線路布置圖北跨共1頁10.3本工程監(jiān)監(jiān)理服務使用用的技術規(guī)范范清單凡涉及本工程項目目施工、檢查查、操作、驗驗收的規(guī)范、規(guī)規(guī)程、規(guī)定等等；工程項目監(jiān)理使用用的主要技術術規(guī)范清單（詳詳見下表）。a、中華人民共和國國國務院《建建設工程質量量管理條例》b、國家質量技術監(jiān)監(jiān)督局、建設設部聯(lián)合發(fā)布布的《建設工工程監(jiān)理規(guī)范范》（GB503319—2000）c、《建設工程文件件歸檔整理規(guī)規(guī)范》（GB/T550328—2001）序號文件編號文件名稱備注192DQ1—133《建筑電氣通用圖圖集》通用圖集2《建筑電氣安裝工工程圖集》1-4冊3《建筑電氣安裝工工程施工圖集集》上下冊497SD567《等電位聯(lián)結安裝裝》5《建筑安裝工程聲聲光圖集》弱電工程6《建筑設備安裝分分項工程施工工工藝標準》工藝標準7GBJ303—888《建筑電氣安裝工工程質量檢驗驗評定標準》標準8DBJO-1-551-20000《建筑安裝工程資資料管理規(guī)程程》規(guī)程9《電氣裝置安裝工工程施工及驗驗收規(guī)范》合編本11監(jiān)理工作方法措施施11.1質量控制制質量控制是施工階階段監(jiān)理工作作的重點和關關鍵工作。質質量控制應貫貫徹“預防為主”的原則，采采用主動控制制和被動控制制相結合的方方法，以實現(xiàn)現(xiàn)工程監(jiān)理的的質量目標。具體工作內容如下下：a、熟悉設計文件，掌掌握質量控制制的技術依據(jù)據(jù)；b、對承包單位報送送的施工組織織設計和技術術方案進行嚴嚴格審查，并并寫出書面審審查記錄；c、審查承包單位現(xiàn)現(xiàn)場質量管理理體系、技術術管理體系和和質量保證體體系并寫出書書面審查記錄錄；d、審核分包單位的的實驗室，看看其能否滿足足本工程實驗驗項目的要求求；e、要求承包單位對對工程重點部部位，關鍵工工序的施工工工藝和確保工工程質量的措措施專門另報報，進行審查查，同意后再再施工；f、對承包單位報送送的施工測量量放線結果要要進行復驗和和確認；g、對工程材料、構構配件和設備備必要時進行行平行檢查和和抽檢，未經經驗收或驗收收不合格的撤撤出現(xiàn)場，不不準使用；h、設置質量控制點點，對結構復復雜，技術要要求高，施工工難度大的分分項工程施工工工序或關鍵鍵環(huán)節(jié)，從影影響質量的五五大要素跟蹤蹤監(jiān)控，對隱隱蔽工程的隱隱蔽過程，下下道工序完成成難以檢查的的工程進行旁旁站。i、對檢驗批、分項項、分部和單單位工程質量量分別由專業(yè)業(yè)監(jiān)理工程師師和總監(jiān)理工工程師按有關關規(guī)范、標準準進行審查和和檢驗，并確確認達到的質質量等級；j、監(jiān)理部發(fā)現(xiàn)工程程質量缺陷，應應要求承包單單位及時整改改；對已發(fā)生生的質量事故故要按規(guī)定的的程序嚴格處處理，以消除除隱患；k、參加工程階段竣竣工驗收，以以施工過程中中監(jiān)理人員收收集和簽認的的資料為依據(jù)據(jù)，全面審查查質量驗收資資料，編寫工工程質量評估估報告，對項項目工程質量量做出客觀的的、準確的評評價；對驗收收中存在的質質量問題要求求承包單位徹徹底整改；l、積極配合建設行行政主管部門門對工程質量量控制工作的的監(jiān)督檢查，并并為這種監(jiān)督督檢查按建設設部《關于建建設行政主管管部門對工程程監(jiān)理企業(yè)履履行質量責任任加強監(jiān)督的的若干意見》的的規(guī)定提供必必要的資料。項目監(jiān)理部為使工工程質量得到到有效的控制制，要采取以以下措施：a、項目監(jiān)理部內部部要分工明確確，落實總監(jiān)監(jiān)理工程師、總總監(jiān)理工程師師代表、專業(yè)業(yè)監(jiān)理工程師師和監(jiān)理員三三個層次對工工程質量控制制的任務、權權限和責任；；b、建立項目監(jiān)理部部有關質量控控制監(jiān)理制度度，規(guī)范監(jiān)理理行為；c、充分使用業(yè)主授授予監(jiān)理的檢檢查監(jiān)督權、質質量否決權等等權利控制工工程質量；d、適時召開質量協(xié)協(xié)調會解決質質量問題，使使質量控制的的要求落到實實處；e、及時向建設單位位報告質量動動態(tài)情況，以以取得建設單單位的支持。11.2進度控制制該項目總工期已確確定的情況下下，監(jiān)理部的的進度控制工工作任務就是是通過審核不不同種類的進進度計劃，檢檢查進度計劃劃執(zhí)行情況，使使工程進度能能夠滿足工期期要求，實際際按期竣工。具體內容如下：a、總監(jiān)理工程師審審批承包單位位的施工總進進度計劃、年年、季、月施施工進度計劃劃和施工方案案，使施工進進度計劃和施施工方案相協(xié)協(xié)調，保證工工期的技術組組織措施合理理可行；b、專業(yè)監(jiān)理工程師師對進度計劃劃實施情況進進行檢查分析析，符合計劃劃進度時，要要求編制下一一期進度計劃劃；c、加強日常工程進進度檢查，主主要檢查計劃劃進度和實際際進度的差異異，檢查工程程形象進度、實實物工程量與與工作完成情情況的一致性性，及時辦理理工程計量驗驗收和簽證；；d、加強工程進度動動態(tài)控制。當當實際進度滯滯后于計劃進進度時，要求求承包單位分分析原因，及及時提出改進進措施和補救救方案，并相相應調整進度度計劃及人力力、材料、設設備、資金等等進度計劃；；e、專業(yè)監(jiān)理工程師師依據(jù)施工合合同有關條款款、批準的施施工組織設計計中的工程進進度控制方案案，對進度目目標進行風險險分析，制定定防范性對策策，使進度目目標順利實施施。進度控制措施：a、監(jiān)理部內部分工工明確，落實實總監(jiān)理工程程師、總監(jiān)理理工程師代表表、專業(yè)監(jiān)理理工程師和監(jiān)監(jiān)理員控制工工程進度的責責任；b、使用建設單位給給予項目監(jiān)理理部的授權，控控制工程進度度；c、及時處理好工程程暫停、工程程延期、工程程索賠等項工工作，把不能能影響工期的的因素減少到到最低限度；；d、及時進行工程計計量驗收，按按施工合同約約定支付工程程款；e、組織現(xiàn)場工程進進度協(xié)調會，解解決承包單位位不易解決的的、影響工程程進度的相關關關系等問題題；f、按施工合同約定定進行獎罰；；g、將工程進度進展展情況及時向向建設單位報報告，取得業(yè)業(yè)主支持。11.3工程造價價控制造價控制是監(jiān)理工工作的重要組組成部分。造造價控制的目目的不僅是為為了實現(xiàn)造價價控制目標，而而且對工程質質量和工程進進度控制有制制約和促進作作用。具體內容如下：a、項目監(jiān)理部依據(jù)據(jù)施工合同有有關條款、施施工圖，對工工程項目造價價目標進行風風險分析，明明確工程費用用最易突破的的部分和環(huán)節(jié)節(jié)，以此作為為工程造價控控制重點，制制定防范性對對策；b、認真閱讀設計文文件，把可能能發(fā)生的設計計變更解決在在正式施工前前；c、項目監(jiān)理部督促促建設單位和和承包單位及及其他單位依依據(jù)合同按時時完成自己承承擔的工作，減減少或避免違違約和索賠事事件的發(fā)生。若若發(fā)生索賠事事件，項目監(jiān)監(jiān)理部應公正正處理；d、經驗收合格的工工程，按施工工合同約定及及時審定應支支付工程款；；e、總監(jiān)要從工程項項目功能、使使用和環(huán)境，工工期和質量等等方面慎重審審查、處理工工程變更。工工程變更實施施前要與建設設單位和承包包單位確定工工程價款；f、及時掌握工程造造價信息，按按月統(tǒng)計完成成的工程和工工作量，對實實際完成與計計劃完成量進進行比較分析析，制定調整整措施；g、嚴格審查工程結結算，剔除其其不合理部分分。造價控制措施a、監(jiān)理部層層落實實造價控制責責任；b、使用建設單位授授予的工程款款支付審核簽簽認權、工程程結算復核確確認勸和否決決權等權利控控制工程造價價；c、堅持工程造價月月報制度，使使建設單位及及時掌握工程程量和投資完完成情況；d、未經驗收或驗收收不合格的工工程不計量、不不計價、不付付款；e、要求承包單位按按合理工期組組織施工，避避免不必要的的趕工費發(fā)生生。11.4安全生產產管理控制項目監(jiān)理部安全生生產控制總目目標為：預防防和減少施工工傷亡事故，杜杜絕三級以上上重大安全事事故，死亡事事故控制在1.5‰以下，重傷傷事故頻率控控制在3.5‰以下；審查設計單位提交交的設計文件件中的安全生生產技術措施施其中應包括括：a、進行技術交底時應就就本工程項目目的設計意圖圖和安全生產產的關鍵部位位、關鍵環(huán)節(jié)節(jié)作出說明，并并應對防范安安全生產事故故提出指導性性意見；b、施工圖設計文件中是是否包括工程程項目的關鍵鍵部位、關鍵鍵環(huán)節(jié)安全生生產事故的指指導性意見，其其中包括：地地下管線的保保護；外線電電路的保護；；設計文件中中有無違反工工程建設強制制性標準的現(xiàn)現(xiàn)象；有無無無法滿足安全全防護、施工工安全以及按按正常施工方方法無法實施施的部位、環(huán)環(huán)節(jié)；設計文文件中是否存存在錯、漏、碰碰、缺等現(xiàn)象象；設計中針針對采用新材材料、新工藝藝、新結構而而提出的保障障施工作業(yè)人人員安全的措措施建議。c、形成書面審查記錄，同同時應以書面面的形式報送送建設單位。審查施工單位全生生產許可證；；審查“三類”人員的安全全考核合格證證明書；審查查施工單位報報送的施工組組織設計中的的安全生產技技術，其中包包括：安全生生產技術管理理制度和安全全生產技術措措施兩部分內內容其中包括括：a、安全生產管理、質質量管理，安安全生產保障障、質量保障障體系，安全全生產責任制制度；安全生生產資金保障障制度；安全全生產操作規(guī)規(guī)程；工程項項目使用的起起重機械設備備、施工機具具、電器設備備的性能、規(guī)規(guī)格、型號是是否能夠滿足足工程施工安安全生產的需需要，是否符符合規(guī)范和強強制性標準的的規(guī)定。b、安全生產技術措施施，是針對施施工過程中的的已知的或潛潛在的安全生生產危險因素素所采取的消消除或控制性性技術措施，以以保障職工安安全、防止傷傷亡事故為目目的，在技術上所所采取的措施施，審查的內內容應包括：：工程項目施施工總平面圖圖是否能夠滿滿足工程項目目安全生產的的需要；對工工程項目易發(fā)發(fā)生安全生產產事故的工程程部位、施工工環(huán)節(jié)的表述述和控制點的的設置是否正正確、完整，實實施監(jiān)控的措措施、方法是是否可行，是是否涵蓋了工工程項目施工工全過程，隱隱患消除和監(jiān)監(jiān)控措施是否否具體可靠；；安全警示設設置是否符合合安全生產技技術規(guī)范和強強制性標準的的規(guī)定；安全全帽、安全帶帶、安全繩使使用規(guī)定是否否符合安全技技術規(guī)范和強強制性標準；；嚴格審查冬冬季、夏季及及雨雪季節(jié)性性施工安全生生產施工方案案、工程項目目應急救援預預案的制定及及落實情況)。對施工用電方案的的審查其審查查的內容包括括：a、用電方案中的外外電防護措施施是否到位；；b、接地與接零保護護系統(tǒng)，保護工作接接地、重復接接地、專用零零線、保護零零線、工作零零線等的設置置是否符合《施施工現(xiàn)場臨時時用電安全技技術規(guī)范》（JGJ46－88）；c、對施工用電方案案中所采用的的配電箱、開開關箱的審查查，審查內容容包括三極配配電、兩級保保護、漏電保保護、隔離開開關等是否符符合技術規(guī)范范之規(guī)定；d、對施工現(xiàn)場照明明用電方案的的審查；e、對配電線路的審審查；f、對電氣裝置的審審查；g、對用電檔案的審審查；h、對電工崗位證書書的審查。對施工機械安全技技術措施的審審查a、主要依據(jù)：《建建設工程安全全生產管理條條例》（第25條、第34條、第35條）及其《釋釋義》等；b、主要內容：設備性性能是否滿足足工程項目安安全生產的要要求；設備生生產許可證、產產品合格證、使使用證明及操操作規(guī)程是否否齊全；施工工機械的使用用制度、安全全生產規(guī)定是是否齊全、正正確；施工機機械操作人員員的崗位證書書（審查證書書原件有效期期和發(fā)證機關關是否正確，項項目監(jiān)理部留留存復印件）；；安全生產技術措施施專項施工方方案的執(zhí)行監(jiān)監(jiān)督a、督檢查批準的安全全生產技術措措施、專項施施工方案的實實施和執(zhí)行，這這是國家界定定監(jiān)理單位、監(jiān)監(jiān)理工程師履履行安全生產產管理控制法法律職責的主主要依據(jù)；b、部建立安全生產管管理控制制度度，明確對承承包單位實施施監(jiān)督檢查的的具體要求；；c、監(jiān)理人員通過巡巡視、旁站、見見證等方法，檢檢查工程項目目安全生產管管理情況，發(fā)發(fā)現(xiàn)安全隱患患，應以“監(jiān)理工程師師通知單”形式發(fā)出書書面指令，令令施工單位進進行整改，發(fā)發(fā)現(xiàn)嚴重安全全事故隱患的的發(fā)出工程“暫停施工令令”；d、不執(zhí)行項目監(jiān)理部部發(fā)出的“整改通知”和“暫停施工令令”的，項目監(jiān)監(jiān)理部總監(jiān)理理工程師應以以“監(jiān)理工作聯(lián)聯(lián)系單”形式報告建建設單位，必必要時向當?shù)氐亟ㄔO行政主主管部門報告告；e、部對安全生產管理理的控制，依依據(jù)國家法律律、法規(guī)和強強制性標準；；f、安全事故，總監(jiān)理理工程師應督督促施工單位位依照法定程程序進行報告告，并應及時時向公司報告告，不得以任任何借口有意意隱瞞安全生生產事故。主要支持性文件a、中華人民共和國國《建筑法》；；b、中華人民共和國國《安全生產產法》；c、中華人民共和國國《刑法》（134、135、136、137、39條）；d、《工程安全生產產管理條例》（國務院）；；e、《建設工程安全全生產管理條條例“釋義”》（國務院院法治局）；；f、《安全生產許可可證條例》（國國務院）；g、《施工現(xiàn)場臨時時用電安全技技術規(guī)范》（JGJ46－88）；h、《特種作業(yè)人員員安全技術考考核管理細則則》（GB503306－85）。12監(jiān)理工作制度12.1圖紙會審審及設計技術術交底制度總監(jiān)組織監(jiān)理人員員認真閱讀熟熟悉設計文件件；對設計文件監(jiān)理單單位要進行內內部會審，提提出書面意見見或建議；參加圖紙會審和設設計技術交底底會，通過建建設單位將書書面的意見和和建議提交設設計單位；總監(jiān)理工程師會簽簽圖紙會審和和設計技術交交底會議紀要要；將會議紀要作為監(jiān)監(jiān)理資料整理理存檔。12.2施工組織織設計（技術術方案）、工工程項目管理理實施規(guī)劃報報審制度承包單位在施工合合同簽訂后十十天內將施工工組織設計（技技術方案、工工程項目管理理實施規(guī)劃），連連同報審表（A2）報項目監(jiān)監(jiān)理部，項目目監(jiān)理部一周周內完成審核核審查工作；；專業(yè)監(jiān)理工程師按按專業(yè)提出審審查意見；總監(jiān)提出審核意見見，若需承包包單位修改補補充，待修改改補充后重新新審簽；施工組織設計（方方案）報審表表（A2）一式三份份，分別交給給承包單位、建建設單位和項項目監(jiān)理部存存檔。12.3工程開工工/復工及工程程暫停令簽發(fā)發(fā)制度工程開工/復工由由承包單位提提前三天向項項目監(jiān)理部提提交報審表（A1）；總監(jiān)根據(jù)承包單位位提供的資料料及現(xiàn)場情況況，符合開工工/復工條件時時，予以簽發(fā)發(fā)；總監(jiān)簽署工程開工工/復工報審表表（A1）和工程暫暫停令（B2），事先應應向建設單位位報告，征得得同意后簽發(fā)發(fā)；工程開工/復工報報審表（A1）及工程暫暫停令（B2）一式三份份，分別交承承包單位、建建設單位和項項目監(jiān)理部歸歸檔。12.4分包單位位資格報審制制度分包工程開工前十十天，由總承承包單位將分分包單位資格格報審表（A3）和有關資資料報送項目目監(jiān)理部；專業(yè)監(jiān)理工程師對對分包單位資資格進行審查查，并提出審審查意見，由由總監(jiān)審核簽簽發(fā)；審查分包單位資格格的主要內容容有：營業(yè)執(zhí)執(zhí)照、資質等等級、工作業(yè)業(yè)績和上崗證證書等，必要要時可會同建建設單位和承承包單位進行行實地考察；；建設單位推薦的分分包單位仍須須由總承包單單位按此規(guī)定定進行報審；；分包單位資格審查查表一式三份份，分別交總總承包單位、建建設單位和項項目監(jiān)理部歸歸檔。12.5測量成果果報驗制度承包單位將測量放放線成果、測測量成果報驗驗申請表（A4）報項目監(jiān)監(jiān)理部；由專業(yè)工程師對測測量放線成果果及保護措施施進行檢查復復核；檢查復核內容見GGB503119-20000第5.2.7條；檢查符合要求時，項項目監(jiān)理部三三天內簽認交交承包單位；；測量放線成果報驗驗表（A4）一式三份份，分別交承承包單位、建建設單位和項項目監(jiān)理部歸歸檔。12.6工地例會會制度總監(jiān)理工程程師應按第一一次工地會議議之約定每周周召開工地工工程例會，工工地例會應包包括以下內容容：檢查上周例會議定定事項的落實實情況，分析析未完成事項項原因；檢查分析工程項目目進度計劃完完成情況，提提出下一階段段進度目標及及落實措施；；檢查分析工程項目目質量狀況，針針對存在的質質量問題提出出改進措施；；檢查工程量核定及及工程款支付付情況；解決需要協(xié)商的有有關事項；其他有關事宜。12.7實驗室報報審制度：專業(yè)監(jiān)理工工程師應從以以下5個方面對承承包單位的實實驗室進行考考核：實驗室的資質等級級及其實驗范范圍；法定計量部門對實實驗設備出具具的計量檢定定證明；實驗室的管理制度度；實驗人員的資格證證書；本工程的實驗項目目及其要求。12.8工程材料料、構配件和和設備檢驗制制度凡承包單位擬進場場的工程材料料、構配件和和設備，由承承包單位填寫寫工程材料/構配件/設備報審表表（A9）連同附件件報項目監(jiān)理理部；監(jiān)理工程師對質量量證明材料進進行符合，對對實物進行平平行檢查或按按規(guī)定見證，抽抽樣試驗；經驗收合格的工程程材料、構配配件和設備，總總監(jiān)或專業(yè)監(jiān)監(jiān)理工程師予予以簽認；未經驗收或驗收不不和格的工程程材料、構配配件和設備，監(jiān)監(jiān)理人員不予予簽認，不準準使用，并簽簽發(fā)監(jiān)理工程程師通知單（B1），通知承承包單位限期期將不合格的的工程材料/構配件/設備撤出現(xiàn)現(xiàn)場；報審表（A9）和和通知單（B1）一式三份份，分別送建建設單位、承承包單位、項項目監(jiān)理部歸歸檔。12.9隱蔽工程程、檢驗批、分分項、分部工工程驗收制度度隱蔽工程依據(jù)設計計圖紙和施工工規(guī)范、規(guī)程程進行驗收；；檢驗批、分分項、分部工工程依據(jù)GB503300—2001《建筑工程程施工質量驗驗收統(tǒng)一標準準》和相應的的專業(yè)驗收規(guī)規(guī)范進行驗收收；隱蔽工程、檢驗批批、分項及分分部工程驗收收由承包單位位填寫報表（A4），連同自自檢、自評結結果提前報項項目監(jiān)理部；；監(jiān)理工程師對隱蔽蔽工程、檢驗驗批、分項、分分部工程進行行檢查，符合合規(guī)定時予以以簽認；不符符合規(guī)定時不不予簽認，且且不得進入下下一道工序；；總監(jiān)或監(jiān)理工程師師組織監(jiān)理人人員對分項、分分部工程質量量驗評資料進進行審核，對對施工現(xiàn)場進進行檢查，符符合要求予以以簽認；不符符合要求時由由承包單位整整改，重新報報驗；隱蔽工程、檢驗批批、分項、分分部工程報驗驗單（A4）一式三份份，分別交承承包單位、建建設單位和項項目監(jiān)理部歸歸檔。隱蔽工工程、檢驗批批、分項工程程的簽認執(zhí)行行“檢驗批、工工序，隱蔽工工程質量簽認認程序框圖”。12.10工程質質量問題與工工程質量事故故處理制度監(jiān)理人員檢查中發(fā)發(fā)現(xiàn)質量缺陷陷，應及時下下達監(jiān)理工程程師通知單（B1）要求承包包單位整改，并并檢查整改結結果；對重大質量隱患或或已造成的質質量事故，總總監(jiān)應及時下下達工程暫停停令（B2），要求承承包單位停工工整改，并事事先向建設單單位通報；重大工程質量事故故要在24小時內報建建設單位、政政府建設行政政主管部門和和其他相關部部門；由建設行政主管部部門認可的法法定檢測單位位對工程質量量進行檢測時時，必須取得得項目監(jiān)理部部認可；對返工處理和加固固補強的質量量事故，總監(jiān)監(jiān)要責令承包包單位報送質質量事故調查查報告和設計計單位認可的的處理方案，項項目監(jiān)理部對對事故處理過過程和處理結結果進行跟蹤蹤檢查和驗收收；對重大質量隱患和和質量事故整整改處理完畢畢，項目監(jiān)理理部向建設單單位，總監(jiān)簽簽署工程復工工報審表（A1），恢復正正常施工；總監(jiān)應向建設單位位和公司提交交質量事故書書面報告，并并將質量事故故處理記錄整整理存檔；工程質量問題與工工程質量事故故的處理執(zhí)行行“工程質量問問題、工程質質量事故處理理流程框圖”。12.11工程變變更制度由設計單位對原設設計存在的缺缺陷提出變更更，應編制正正式設計變更更文件；由建設單位和承包包單位提出的的工程變更，應應填寫工程變變更單（C2）；總監(jiān)組織專業(yè)監(jiān)理理工程師審查查由建設單位位和承包單位位提出的工程程變更；同意意后送建設單單位，由建設設單位交設計計單位編制變變更文件；總監(jiān)就工程變更的的有關問題與與建設單位和和承包單位協(xié)協(xié)商，達成一一致意見后，三三方在工程變變更單上簽字字確認；工程變更單（C22）及附件一一式三份，分分別交建設單單位、承包單單位和項目監(jiān)監(jiān)理部存檔；；工程變更的處理程程序見“工程設計變變更處理程序序框圖”。12.12工程計計量和工程款款支付審簽制制度承包單位要求支付付工程款，須須填報工程量量清單和工程程款支付申請請表（A5）交項目監(jiān)監(jiān)理部；監(jiān)理工程師對已驗驗收合格的工工程量進行現(xiàn)現(xiàn)場計量；按施工合同約定審審核工程量清清單和申請表表（A5）；未經監(jiān)理人員驗收收合格或不符符合合同規(guī)定定的工程量，不不予計量，不不支付工程款款；工程款支付申請表表（A5）由總監(jiān)審審定并報建設設單位；工程款支付申請表表（A5）和工程量量清單一式三三份，分別送送建設單位、承承包單位和項項目監(jiān)理部存存檔；工程計量程序見“工程計量程程序框圖”。12.13工程竣竣工結算簽審審制度承包