聯(lián)系電話講：常文江強(qiáng)化安全意識落實安全責(zé)任2打造平安叢臺奉獻(xiàn)多彩生活打造平安叢臺奉獻(xiàn)多彩生活打造平安叢臺奉獻(xiàn)多彩生活5事故原因分析事故發(fā)生的原因與對策主要有以下幾方面：1.缺乏正確的發(fā)展理念。

2.沒有建立完善的安全管理長效機(jī)制。3.職工安全教育培訓(xùn)不到位。4.安全設(shè)施設(shè)備不完善。

5.檢維修作業(yè)管理不規(guī)范6.企業(yè)對外委施工隊伍管理不到位。7.班組安全管理薄弱。1.強(qiáng)化安全監(jiān)管責(zé)任落實。2.強(qiáng)化對企業(yè)的問責(zé)問效。3.加強(qiáng)對事故企業(yè)的跟蹤督導(dǎo)。4.強(qiáng)化對重點企業(yè)的預(yù)警預(yù)判。5.有針對性地開展安全教育培訓(xùn)。6.督促企業(yè)進(jìn)一步加強(qiáng)安全防護(hù)設(shè)施建設(shè)。7.組織開展檢修作業(yè)專項整治。8.指導(dǎo)企業(yè)切實加強(qiáng)班組建設(shè)。事故原因防治對策責(zé)任擔(dān)當(dāng)用心服務(wù)安全紅線人命關(guān)天，發(fā)展決不能以犧牲人的生命為代價，這必須作為一條不可逾越的紅線。安全責(zé)任堅持“黨政同責(zé)、一崗雙責(zé)、齊抓共管”，黨政一把手必須親力親為。企業(yè)必須認(rèn)真履行安全生產(chǎn)主體責(zé)任，做到安全投入到位、安全培訓(xùn)到位、基礎(chǔ)管理到位、應(yīng)急救援到位。安全擺位各級黨委和政府、各級領(lǐng)導(dǎo)干部要牢固樹立安全發(fā)展理念，始終把人民群眾生命安全放在第一位。堅持安全生產(chǎn)高標(biāo)準(zhǔn)、嚴(yán)要求，招商引資、上項目要嚴(yán)把安全生產(chǎn)關(guān)，加大安全生產(chǎn)指標(biāo)考核權(quán)重，實行安全生產(chǎn)和重大安全生產(chǎn)事故風(fēng)險“一票否決”。6習(xí)近平：安全紅線不容任何人越過安全管理要注重標(biāo)本兼治、抓住源頭、綜合治理；要建立長效機(jī)制，堅持常、長二字，經(jīng)常、長期抓下去。要切實抓好安全生產(chǎn)，堅持以人為本、生命至上，全面抓好安全生產(chǎn)責(zé)任制和管理、防范、監(jiān)督、檢查、獎懲措施的落實，細(xì)化落實各級黨委和政府的領(lǐng)導(dǎo)責(zé)任、相關(guān)部門的監(jiān)管責(zé)任、企業(yè)的主體責(zé)任，深入開展專項整治，切實消除隱患。安全隱患排查加大隱患整改治理力度，建立安全生產(chǎn)檢查工作責(zé)任制，實行誰檢查，誰簽字，誰負(fù)責(zé)，誰銷號，做到不打折扣、不留死角、不走過場。按照全覆蓋、零容忍、嚴(yán)執(zhí)法、重實效和不發(fā)通知、不打招呼、不聽匯報、不用陪同和招待，直奔基層、直插現(xiàn)場的要求開展安全檢查。安全警示深刻吸取安全事故帶來的教訓(xùn)，強(qiáng)化安全責(zé)任，改進(jìn)安全管理，落實防范措施，做到“一廠出事故、萬廠受教育；一地有隱患、全國受警示”。7習(xí)近平：安全紅線不容任何人越過隱患排查授課總目錄8第一部分：安全管理認(rèn)知篇第二部分：安全管理思路篇第三部分：隱患排查治理篇第四部分：安全管理務(wù)實篇責(zé)任擔(dān)當(dāng)用心服務(wù)安全管理的認(rèn)知第一部分：安全管理認(rèn)知篇9什么是安全安全是一次只有起點，沒有終點的“馬拉松”！安全是一場陪伴你職業(yè)生涯一生的“持久戰(zhàn)”！安全，又是一件耗費你無數(shù)智力、精力、財力都很難做好又必須做好的“苦差事”！安全，更是一項非常特殊的需要“萬分努力加十分運氣”的工作！10安全是什么，人生的經(jīng)歷際遇不同、職業(yè)地位不同，對于安全的理解和感悟也不同。那么安全到底是什么呢？責(zé)任擔(dān)當(dāng)用心服務(wù)來看看不同人群的安全觀

“涇溪石險人兢慎，終歲不聞傾覆人，卻是平流無石處，時時聞?wù)f有沉淪”。--唐代詩人杜荀鶴《涇溪》大概意思就是，涇溪石頭排列分布險峻，人走在上面的時候很小心謹(jǐn)慎，一年到頭也沒聽說有人落水。而在水流不急不險又沒有亂石的地方，卻經(jīng)常聽說里面有人落水。人們總是在看到明顯危險時很是小心，多加了一份謹(jǐn)慎，而在看著安全的環(huán)境是就放松了警惕，行事不再小心，反而大意失荊州了。員工的安全觀安全是一種責(zé)任責(zé)任擔(dān)當(dāng)用心服務(wù)來看看不同人群的安全觀人類之所以進(jìn)步，就在于人類善于總結(jié)、并從中進(jìn)步。每一次事故我們都能從中總結(jié)出那么一二三條，日積月累，整理規(guī)范，就成了我們的規(guī)章，換一種說法，我們很多的規(guī)章制度都是血的教訓(xùn)換來的。事故都是違章造成的，我們不僅要關(guān)注事故后受害者多么慘痛、肇事者多么可憐，更要從事故中吸取教訓(xùn)、總結(jié)經(jīng)驗，一絲不茍地執(zhí)行規(guī)章制度，真正把事故教訓(xùn)當(dāng)作自己今后防止事故發(fā)生的經(jīng)驗。安全人的安全觀安全是一種經(jīng)驗責(zé)任擔(dān)當(dāng)用心服務(wù)來看看不同人群的安全觀經(jīng)驗各行各業(yè)不安全因素和不安全隱患始終存在，因此我們要養(yǎng)成事事講安全、時時講安全的好習(xí)慣，這就是對安全的態(tài)度。是違章者不懂安全、不了解安全嗎？不，絕不是！是他們拿安全當(dāng)兒戲，置生命于不顧，游走在安全與事故的邊緣。因此，我們不能把“安全第一”只放在口頭，只寫成標(biāo)語，我們要實實在在把安全落到工作的每一個環(huán)節(jié)中，在每道工序、每個操作過程中，每時每刻能夠始終繃緊“安全第一”這根弦，很多事故都是可以避免的。哲學(xué)家的安全觀安全是一種態(tài)度責(zé)任擔(dān)當(dāng)用心服務(wù)來看看不同人群的安全觀隨著市場的逐步發(fā)展和成熟，競爭也更加激烈，什么是戰(zhàn)勝對手的制勝法寶？那就是企業(yè)的綜合實力和良好的企業(yè)信譽(yù)。安全是取得這種信譽(yù)的保證，只有在保障安全的前提下，充分發(fā)揮廣大員工的創(chuàng)造力，提供給客戶優(yōu)質(zhì)的產(chǎn)品和服務(wù)，才能樹立起良好的企業(yè)信譽(yù)，獲取更多的市場份額。反之，則會丟掉本應(yīng)屬于我們的市場，這種教訓(xùn)不可謂不深刻！商人的安全觀安全是一種信譽(yù)責(zé)任擔(dān)當(dāng)用心服務(wù)來看看不同人群的安全觀信譽(yù)安全就是效益絕不是句空話。2015年，我國發(fā)生事故約26.8萬起，事故死亡6.4萬人，致殘40萬人；每年造成的經(jīng)濟(jì)損失達(dá)4000億元人民幣，相當(dāng)于我國GDP的2%。觸目驚心的數(shù)據(jù)背后是無數(shù)鮮活的生命消逝，無數(shù)的家庭從此破散。安全事故帶來的經(jīng)濟(jì)損失還可以用數(shù)字來描述，但損失的社會效益卻是無法用數(shù)字來估量的。無數(shù)事實證明，只有抓安全，才能取得效益。企業(yè)家的安全觀安全就是效益責(zé)任擔(dān)當(dāng)用心服務(wù)來看看不同人群的安全觀人的生命只有一次。你是否親睹過一場車禍，你是否親睹過一個鮮活的生命活生生的從你眼前消失？你是否經(jīng)歷過一個美滿的家庭在一天之內(nèi)就在你的生活中永遠(yuǎn)消失？你如果看過，經(jīng)歷過，你就會意識到，生命遠(yuǎn)比想象中的還要寶貴，還要脆弱。普通人的安全觀安全就是生命責(zé)任擔(dān)當(dāng)用心服務(wù)來看看不同人群的安全觀18一種挑戰(zhàn)權(quán)利義務(wù)一生財富一種幸福一種文化一種仁愛一種尊嚴(yán)一種文明仁愛即愛人。安全以人為本，就是要愛護(hù)和保護(hù)人的生命，把人的生命看作世間最寶貴的。任何漠視生命的行為，都是一種罪惡，一種對天理、國法、人情的踐踏。遵紀(jì)守法，遵章守紀(jì)，既是對他人生命的尊重，也是自尊。尊嚴(yán)是生命的價值所在，連對生命最起碼的尊重都做不到，何談尊嚴(yán)。野蠻和愚昧帶不來安全，安全是社會文明的重要標(biāo)志。也許事故永遠(yuǎn)不會杜絕，挑戰(zhàn)永遠(yuǎn)存在，人的奮斗也就永遠(yuǎn)不會停止。事故是對人類能力的考驗，人類應(yīng)當(dāng)經(jīng)受得住這種考驗。安全是幸福的基石，沒有安全，就不會有真正的幸福。講安全，就是保障經(jīng)濟(jì)效益，就是提高人的生存價值，就是在積累財富。重視安全、尊重生命，是先進(jìn)文化的體現(xiàn)；忽視安全，輕視生命，是落后文化的表現(xiàn)。享受安全與健康的保障，是勞動者的基本權(quán)利；保障安全維護(hù)安全，也是勞動者的基本義務(wù)?！拔乙踩笔菣?quán)利的表達(dá)，也是義務(wù)的表達(dá)。警惕與安全共存，麻痹與事故相連。不論我們處在何種地位，不論我們從事的是何種工作，只有在工作中認(rèn)真落實安全操作規(guī)程，糾正并克服安全工作中的形式主義，以求真務(wù)實的精神深入細(xì)致地搞好安全生產(chǎn)工作，才能避免事故的發(fā)生。我們都不愿意面對生離死別，生命輪回，安全維護(hù)著我們生存的權(quán)利，為我們拓展更大的生存空間，讓我們的生命更加美麗！責(zé)任擔(dān)當(dāng)用心服務(wù)來看看不同人群的安全觀安全管理理念本質(zhì)安全的基本特征安全管理者的管理思路第二部分：安全管理思路篇2021何謂現(xiàn)代安全管理理念？道是在昭示一切，德是在承載道的一切。大道無言無形，看不見聽不到摸不著，只有通過我們的思維意識去認(rèn)識和感知它，而德，是道的載體，是道的體現(xiàn)，是我們能看到的心行，是我們通過感知后所進(jìn)行的行為。

道就是對自然欲求的順應(yīng)。任何事物都有一種天然的自然欲求，誰順應(yīng)了這種自然欲求誰就會與外界和諧相處，誰違背了這種自然欲求誰就會同外界產(chǎn)生抵觸。責(zé)任擔(dān)當(dāng)用心服務(wù)22何謂德？“道”是規(guī)律、準(zhǔn)則，不是摸得著看得見的東西，必然通過具體可感可見的事事物物體現(xiàn)。道是本體，德是道德表現(xiàn)。凡合乎“道”的法則規(guī)律的思維意念和行為的皆可稱為“德”。也可以說“德”是道規(guī)法則及合道的思想行為的一切體現(xiàn)！合道者即為“德”，凡不合道者即“失德”。責(zé)任擔(dān)當(dāng)用心服務(wù)23讓我們領(lǐng)悟安全之道事故是違背客觀規(guī)律和自然規(guī)律的結(jié)果改善人的行為應(yīng)從改善心智理念開始糾正是整改事故隱患的第一步隱患管理是安全生產(chǎn)的最基本的治理‵安全自律是實現(xiàn)安全生產(chǎn)的最終目標(biāo)責(zé)任擔(dān)當(dāng)用心服務(wù)24

安全自律是一般的道德自律概念在安全生產(chǎn)領(lǐng)域的具體化，所謂安全自律，就是從事安全生產(chǎn)的個體在學(xué)習(xí)領(lǐng)會各項安全生產(chǎn)規(guī)章制度和行為規(guī)范的基礎(chǔ)上，使之內(nèi)化為自己的內(nèi)心信念，并能夠外化為具體的安全生產(chǎn)行為的主觀意識。在生產(chǎn)領(lǐng)域中，從事生產(chǎn)的每一個個體需要遵守生產(chǎn)規(guī)范，需要按照操作規(guī)程辦事，也只有這樣，生產(chǎn)才能得以進(jìn)行。對于安全生產(chǎn)而言，各項有關(guān)安全生產(chǎn)的規(guī)章制度和準(zhǔn)則規(guī)范，都立足于行業(yè)特點，從維護(hù)生產(chǎn)的順利進(jìn)行和從業(yè)人員的身心健康出發(fā)，需要每一個生產(chǎn)個體去維護(hù)和遵守。只要每一個生產(chǎn)個體形成安全自律意識，他就不僅會自覺地學(xué)習(xí)和遵守各項安全生產(chǎn)規(guī)章制度，而且還會對其他個體的不安全行為進(jìn)行監(jiān)督和約束。安全領(lǐng)悟責(zé)任擔(dān)當(dāng)用心服務(wù)------安全自律是安全文化建設(shè)的最高境界。安全管理認(rèn)知本質(zhì)安全的基本特征安全管理者的管理思路第二部分：安全管理思路篇25安全管理認(rèn)知1.絕對的安全是不存在的！26危險無處不在27責(zé)任擔(dān)當(dāng)用心服務(wù)人的不安全行為人是安全生產(chǎn)最關(guān)鍵的因素。員工素質(zhì)直接影響安全管理效果，關(guān)注人的行為安全是生產(chǎn)現(xiàn)場管理的重要環(huán)節(jié)。2.為什么有人在工作時會受傷？29責(zé)任擔(dān)當(dāng)用心服務(wù)30

▲人的不安全行為是指作業(yè)人員違反安全生產(chǎn)規(guī)章制度和安全操作規(guī)程的行為.▲人不安全行為是指可能造成事故的人為錯誤

如操作錯誤、忽視安全、忽視警告、使用無安全裝置設(shè)備、手代替工具操作、未佩帶和正確使用防護(hù)用品等。

▲結(jié)論：人的不安全行為是指職工在職業(yè)活動中違反勞動紀(jì)律、違反安全生產(chǎn)規(guī)章制度、操作規(guī)程（程序和方法）等具有危險的做法。什么是不安全行為？30責(zé)任擔(dān)當(dāng)用心服務(wù)31人的不安全行為一般有五種表現(xiàn)形式：

（1）在沒有排除故障的情況下操作，沒有做好防護(hù)或提出警告；

（2）在不安全的速度下操作；

（3）使用不安全的設(shè)備或不安全地使用設(shè)備；

（4）處于不安全的位置或不安全的操作姿勢；（5）工作在運行中或有危險的設(shè)備上。不安全行為表現(xiàn)形式31責(zé)任擔(dān)當(dāng)用心服務(wù)32

不安全行為可分為：

1、有意識不安全行為是指有目的、有意識、明知故犯的不安全行為。其特點是不按客觀規(guī)律辦事，不尊重科學(xué)，不重視安全。

2、無意識的不安全行為是一種非故意的行為，行為人沒有意識到其行為是不安全行為。在其信息處理過程中，由于感知的錯誤、判斷失誤和信息傳遞誤差造成的。

不安全行為分類32責(zé)任擔(dān)當(dāng)用心服務(wù)33影響人安全行為的因素不安全行為不是憑空就有的。人的不安全習(xí)慣來自于人的安全知識不足、安全意識（識別和容忍危險源的能力）不高和安全習(xí)慣不佳。這三者的來源是人所在組織的安全管理人員是否做好了該做的那些事兒。33責(zé)任擔(dān)當(dāng)用心服務(wù)一是人的安全可靠性。不論在何種作業(yè)環(huán)境和條件下，都能按規(guī)程操作，杜絕“三違”，實現(xiàn)個體安全；二是物的安全可靠性。不論在動態(tài)過程中，還是靜態(tài)過程中，物始終處在能夠安全運行的狀態(tài)；三是系統(tǒng)的安全可靠性。在日常安全生產(chǎn)中，不因人的不安全行為或物的不安全狀況而發(fā)生事故，形成“人機(jī)互補(bǔ)、人機(jī)制約”的安全系統(tǒng)；四是制度規(guī)范、管理科學(xué)，培訓(xùn)教育到位。杜絕管理失誤，企業(yè)生產(chǎn)中實現(xiàn)零缺陷、零事故，本質(zhì)安全的基本特征：34責(zé)任擔(dān)當(dāng)用心服務(wù)3.本質(zhì)安全35我們必須深信：

每一起事故都可以避免每一項工作都可安全進(jìn)行事故是可以控制的責(zé)任擔(dān)當(dāng)用心服務(wù)4.安全責(zé)任責(zé)任比能力更重要36責(zé)任擔(dān)當(dāng)用心服務(wù)安全責(zé)任制的定義：安全生產(chǎn)責(zé)任制就是對各級領(lǐng)導(dǎo)干部、各部門、各類人員所規(guī)定的在各自職責(zé)范圍內(nèi)對安全生產(chǎn)應(yīng)負(fù)責(zé)任的制度。

安全生產(chǎn)責(zé)任制是用人單位最基本的安全制度，是安全管理制度的核心。用人單位必須建立和完善以企業(yè)法人為第一責(zé)任人的全員安全生產(chǎn)責(zé)任制，企業(yè)法人要對企業(yè)安全生產(chǎn)全面負(fù)責(zé)。分管安全生產(chǎn)的領(lǐng)導(dǎo)要對安全生產(chǎn)負(fù)分管責(zé)任。安全生產(chǎn)，人人有責(zé)。企業(yè)職工要在自身工作崗位上履行安全生產(chǎn)職責(zé)。37責(zé)任擔(dān)當(dāng)用心服務(wù)組織或參與擬訂制度操作規(guī)程和應(yīng)急預(yù)案組織或者參與安全培訓(xùn)如實記錄督促落實重大危險源的安全管理措施檢查安全生產(chǎn)狀況，及時排查事故隱患，提出改進(jìn)建議督促落實本單位安全生產(chǎn)整改措施制止和糾正違章指揮強(qiáng)令冒險作業(yè)違反操作規(guī)程的行為組織或者參與應(yīng)急救援演練安全管理人員職責(zé)《安全生產(chǎn)法》對管理人員的具體要求38責(zé)任擔(dān)當(dāng)用心服務(wù)對當(dāng)前安全管理中一些現(xiàn)象的反思1.為什么會有下級匯報中的弄虛作假2.為什么有太多的會議、文件、要求和檢查3.如何提高基層安全管理者的水平、能力想管不敢管——責(zé)任心；想管不能管——職、責(zé)、權(quán)；想管不會管——能力。39安全管理者的管理思路責(zé)任擔(dān)當(dāng)用心服務(wù)如果是管理方法的靈活帶來的也許是一次變革如果是管理制度的靈活帶來的可能是一場災(zāi)難40責(zé)任擔(dān)當(dāng)用心服務(wù)明道取勢優(yōu)術(shù)基礎(chǔ)管理類隱患現(xiàn)場管理類隱患第三部分：隱患排查治理篇41隱患分類根據(jù)隱患的分類原則，結(jié)合隱患排查實際工作情況，從現(xiàn)場操作方面對隱患進(jìn)行分類，將隱患劃分為基礎(chǔ)管理和現(xiàn)場管理兩部分。同時為了兼顧隱患的統(tǒng)計分析工作，了解隱患的分布情況，以便更有針對性的開展安全生產(chǎn)管理工作，制定相應(yīng)的對策措施，將基礎(chǔ)管理和現(xiàn)場管理又細(xì)分為24小類。隱患排查治理內(nèi)容-----基礎(chǔ)管理類基礎(chǔ)管理類隱患主要是針對生產(chǎn)經(jīng)營單位資質(zhì)證照、安全生產(chǎn)管理機(jī)構(gòu)及人員、安全生產(chǎn)責(zé)任制、安全生產(chǎn)管理制度、安全操作規(guī)程、教育培訓(xùn)、安全生產(chǎn)管理檔案、安全生產(chǎn)投入、應(yīng)急救援、特種設(shè)備基礎(chǔ)管理、職業(yè)衛(wèi)生基礎(chǔ)管理、相關(guān)方基礎(chǔ)管理、其他基礎(chǔ)管理等方面存在的缺陷。責(zé)任擔(dān)當(dāng)用心服務(wù)（1）生產(chǎn)經(jīng)營單位資質(zhì)證照類隱患生產(chǎn)經(jīng)營單位資質(zhì)證照類隱患主要是指生產(chǎn)經(jīng)營單位在安全生產(chǎn)許可證、消防驗收報告、安全評價報告等方面存在的不符合法律法規(guī)的問題和缺陷。如危險化學(xué)品經(jīng)營單位未取得危險化學(xué)品經(jīng)營許可證或危險化學(xué)品經(jīng)營許可證過期等。（2）安全生產(chǎn)管理機(jī)構(gòu)及人員類隱患安全生產(chǎn)管理機(jī)構(gòu)及人員類隱患主要是指生產(chǎn)經(jīng)營單位未根據(jù)自身生產(chǎn)經(jīng)營的特點，依據(jù)相關(guān)法律法規(guī)或標(biāo)準(zhǔn)要求，設(shè)置安全生產(chǎn)管理機(jī)構(gòu)或者配備專（兼）職安全生產(chǎn)管理人員。如危險物品的生產(chǎn)、經(jīng)營、儲存單位，未設(shè)置安全生產(chǎn)管理機(jī)構(gòu)，且僅配備兼職安全生產(chǎn)管理人員。隱患排查治理內(nèi)容-----基礎(chǔ)管理分類責(zé)任擔(dān)當(dāng)用心服務(wù)（3）安全生產(chǎn)責(zé)任制類隱患依據(jù)相關(guān)法律法規(guī)或標(biāo)準(zhǔn)要求，建立并完善適合本單位生產(chǎn)經(jīng)營的特點的安全生產(chǎn)責(zé)任制。根據(jù)生產(chǎn)經(jīng)營單位的規(guī)模，安全生產(chǎn)責(zé)任制涵蓋單位主要負(fù)責(zé)人、安全生產(chǎn)負(fù)責(zé)人、安全生產(chǎn)管理人員、車間主任、班組長、崗位員工等層級的安全生產(chǎn)職責(zé)。其中，生產(chǎn)經(jīng)營單位至少應(yīng)包括單位主要負(fù)責(zé)人、安全生產(chǎn)管理人員和崗位員工三級人員的安全生產(chǎn)責(zé)任制。未建立安全生產(chǎn)責(zé)任制或責(zé)任制建立不完善的，屬于此類隱患。（4）安全生產(chǎn)管理制度類隱患根據(jù)生產(chǎn)經(jīng)營單位的特點，安全生產(chǎn)管理制度主要包括：安全生產(chǎn)教育和培訓(xùn)制度，安全生產(chǎn)檢查制度，具有較大危險因素的生產(chǎn)經(jīng)營場所、設(shè)備和設(shè)施的安全管理制度，危險作業(yè)管理制度，勞動防護(hù)用品配備和管理制度，安全生產(chǎn)獎勵和懲罰制度，生產(chǎn)安全事故報告和處理制度，隱患排查制度、有限空間作業(yè)安全管理制度、其他保障安全生產(chǎn)和職業(yè)健康的規(guī)章制度。生產(chǎn)經(jīng)營單位缺少某類安全生產(chǎn)管理制度或是某類制度制定不完善時，則稱其為安全生產(chǎn)管理制度類隱患。責(zé)任擔(dān)當(dāng)用心服務(wù)（5）安全操作規(guī)程類隱患依據(jù)相關(guān)法律法規(guī)或標(biāo)準(zhǔn)要求，建立并完善適合本單位生產(chǎn)經(jīng)營的特點的操作規(guī)程。生產(chǎn)經(jīng)營單位缺少崗位操作規(guī)程或是崗位操作規(guī)程制定不完善的，則稱其為安全操作規(guī)程類隱患。（6）教育培訓(xùn)類隱患安全教育培訓(xùn)內(nèi)容主要包括：安全生產(chǎn)法律、法規(guī)和規(guī)章，安全生產(chǎn)規(guī)章制度和操作規(guī)程，崗位安全操作技能，安全設(shè)備、設(shè)施、工具、勞動防護(hù)用品的使用、維護(hù)和保管知識，生產(chǎn)安全事故的防范意識和應(yīng)急措施、自救互救知識，生產(chǎn)安全事故案例等。生產(chǎn)經(jīng)營單位教育培訓(xùn)包括對單位主要負(fù)責(zé)人、安全管理人員、從業(yè)人員以及特殊作業(yè)人員的教育培訓(xùn)（如有限空間作業(yè)），生產(chǎn)經(jīng)營單位應(yīng)根據(jù)相關(guān)法律法規(guī)，滿足培訓(xùn)時間、培訓(xùn)內(nèi)容的要求。生產(chǎn)經(jīng)營單位未開展安全生產(chǎn)教育培訓(xùn)或是在培訓(xùn)時間、培訓(xùn)內(nèi)容不達(dá)標(biāo)的，稱其為教育培訓(xùn)類隱患。責(zé)任擔(dān)當(dāng)用心服務(wù)（7）安全生產(chǎn)管理檔案類隱患安全生產(chǎn)記錄檔案主要包括：教育培訓(xùn)記錄檔案、安全檢查記錄檔案、危險場所/設(shè)備設(shè)施安全管理記錄檔案；危險作業(yè)管理記錄檔案（如動火證審批）、勞動防護(hù)用品配備和管理記錄檔案、安全生產(chǎn)獎懲記錄檔案、安全生產(chǎn)會議記錄檔案、事故管理記錄檔案、變配電室值班記錄、檢查及巡查記錄、職業(yè)危害申報檔案、職業(yè)危害因素檢測與評價檔案、工傷社會保險繳費記錄、安全費用臺帳等。生產(chǎn)經(jīng)營單位未建立安全生產(chǎn)管理檔案或檔案建立不完善的，屬于安全生產(chǎn)管理檔案類隱患。（8）安全生產(chǎn)投入類隱患生產(chǎn)經(jīng)營單位應(yīng)結(jié)合本單位實際情況，建立安全生產(chǎn)資金保障制度，安全生產(chǎn)資金投入（或稱安全費用），應(yīng)當(dāng)專項用于下列安全生產(chǎn)事項，主要包括：安全技術(shù)措施工程建設(shè)；安全設(shè)備、設(shè)施的更新和維護(hù)；安全生產(chǎn)宣傳、教育和培訓(xùn)；勞動防護(hù)用品配備；其他保障安全生產(chǎn)的事項。生產(chǎn)經(jīng)營單位在安全生產(chǎn)投入方面存在的問題和缺陷，稱為安全生產(chǎn)投入類隱患。責(zé)任擔(dān)當(dāng)用心服務(wù)（9）應(yīng)急管理類隱患應(yīng)急管理包括應(yīng)急機(jī)構(gòu)和隊伍、應(yīng)急預(yù)案和演練、應(yīng)急設(shè)施設(shè)備及物資、事故救援等方面的內(nèi)容。應(yīng)急機(jī)構(gòu)和隊伍方面的內(nèi)容應(yīng)包括：制定應(yīng)急管理制度，按要求和標(biāo)準(zhǔn)建立應(yīng)急救援隊伍，未建立專職救援隊伍的要與鄰近相關(guān)專業(yè)專職應(yīng)急救援隊伍簽訂救援協(xié)議、建立救援協(xié)作關(guān)系，規(guī)范開展救援隊伍訓(xùn)練和演練。應(yīng)急預(yù)案和演練方面的內(nèi)容應(yīng)包括：按規(guī)定編制安全生產(chǎn)應(yīng)急預(yù)案，重點作業(yè)崗位有應(yīng)急處置方案或措施，并按規(guī)定報當(dāng)?shù)刂鞴懿块T備案、通報相關(guān)應(yīng)急協(xié)作單位，定期與不定期相結(jié)合組織開展應(yīng)急演練，演練后進(jìn)行評估總結(jié)，根據(jù)評估總結(jié)對應(yīng)急預(yù)案等工作進(jìn)行改進(jìn)。應(yīng)急設(shè)施裝備和物資方面的內(nèi)容應(yīng)包括：按相關(guān)規(guī)定和要求建設(shè)應(yīng)急設(shè)施、配備應(yīng)急裝備、儲備應(yīng)急物資，并進(jìn)行經(jīng)常性檢查、維護(hù)保養(yǎng)，確保其完好可靠。事故救援方面的內(nèi)容應(yīng)包括：事故發(fā)生后，立即啟動相應(yīng)應(yīng)急預(yù)案，積極開展救援工作；事故救援結(jié)束后進(jìn)行分析總結(jié)，編制救援報告，并對應(yīng)急工作進(jìn)行改進(jìn)。生產(chǎn)經(jīng)營單位在應(yīng)急救援方面存在的問題和缺陷，稱為應(yīng)急救援類隱患。責(zé)任擔(dān)當(dāng)用心服務(wù)（10）特種設(shè)備基礎(chǔ)管理類隱患特種設(shè)備屬于專項管理，在安全生產(chǎn)事故隱患分類中，為了將專項加以區(qū)分，將專項分別分為基礎(chǔ)管理和現(xiàn)場管理兩部分。凡涉及生產(chǎn)經(jīng)營單位在特種設(shè)備相關(guān)管理方面不符合法律法規(guī)的內(nèi)容，均歸于特種設(shè)備基礎(chǔ)管理類隱患。這類隱患主要包括特種設(shè)備管理機(jī)構(gòu)和人員、特種設(shè)備管理制度、特種設(shè)備事故應(yīng)急救援、特種設(shè)備檔案記錄、特種設(shè)備的檢驗報告、特種設(shè)備保養(yǎng)記錄、特種作業(yè)人員證件、特種作業(yè)人員培訓(xùn)等內(nèi)容。責(zé)任擔(dān)當(dāng)用心服務(wù)49責(zé)任擔(dān)當(dāng)用心服務(wù)（11）職業(yè)衛(wèi)生基礎(chǔ)管理類隱患與特種設(shè)備類似，職業(yè)衛(wèi)生也屬于專項管理。凡涉及生產(chǎn)經(jīng)營單位在職業(yè)衛(wèi)生相關(guān)管理方面不符合法律法規(guī)的內(nèi)容，均歸于職業(yè)衛(wèi)生基礎(chǔ)管理類隱患。這類隱患主要包括職業(yè)危害申報、變更申報、職業(yè)病防治計劃及實施方案、職業(yè)衛(wèi)生管理制度或操作規(guī)程、危害因素檢測報告、職業(yè)危害因素監(jiān)測及評價、危害告知、設(shè)備/化學(xué)品材料中文說明書、職業(yè)健康監(jiān)護(hù)檔案、職業(yè)衛(wèi)生檔案、職業(yè)衛(wèi)生機(jī)構(gòu)及人員、職業(yè)衛(wèi)生教育培訓(xùn)、職業(yè)衛(wèi)生應(yīng)急救援預(yù)案等內(nèi)容。（12）相關(guān)方基礎(chǔ)管理類隱患相關(guān)方是指本單位將生產(chǎn)經(jīng)營項目、場所、設(shè)備發(fā)包或者出租給的其他生產(chǎn)經(jīng)營單位。生產(chǎn)經(jīng)營單位涉及相關(guān)方方面的管理問題，屬于相關(guān)方基礎(chǔ)管理類隱患。（13）其他基礎(chǔ)管理類隱患不屬于上述十二種隱患分類的安全生產(chǎn)基礎(chǔ)管理類的不符合項，屬于其他基礎(chǔ)管理類隱患。責(zé)任擔(dān)當(dāng)用心服務(wù)現(xiàn)場管理類隱患主要是針對特種設(shè)備現(xiàn)場管理、生產(chǎn)設(shè)備設(shè)施、場所環(huán)境、從業(yè)人員操作行為、消防安全、用電安全、職業(yè)衛(wèi)生現(xiàn)場安全、有限空間現(xiàn)場安全、輔助動力系統(tǒng)、相關(guān)方現(xiàn)場管理、其他現(xiàn)場管理等方面存在的缺陷。隱患排查治理內(nèi)容-----現(xiàn)場管理類（1）特種設(shè)備現(xiàn)場管理類隱患

特種設(shè)備包括鍋爐、壓力容器（含氣瓶）、壓力管道、電梯、起重機(jī)械、客運索道、大型游樂設(shè)施和場（廠）內(nèi)專用機(jī)動車輛，這類設(shè)備自身及其現(xiàn)場管理方面存在的缺陷，屬于特種設(shè)備現(xiàn)場管理類隱患。（2）生產(chǎn)設(shè)備設(shè)施及工藝類隱患

生產(chǎn)經(jīng)營單位生產(chǎn)設(shè)備設(shè)施及工藝方面存在的缺陷，稱為生產(chǎn)設(shè)備設(shè)施及工藝類隱患。此處的生產(chǎn)設(shè)備設(shè)施不包括特種設(shè)備、電力設(shè)備設(shè)施、消防設(shè)備設(shè)施、應(yīng)急救援設(shè)施裝備以及輔助動力系統(tǒng)涉及到的設(shè)備設(shè)施。責(zé)任擔(dān)當(dāng)用心服務(wù)（3）場所環(huán)境類隱患生產(chǎn)經(jīng)營單位場所環(huán)境類隱患主要包括廠內(nèi)環(huán)境、車間作業(yè)、倉庫作業(yè)、危險化學(xué)品作業(yè)場所等方面存在的問題和缺陷。（4）從業(yè)人員操作行為類隱患從業(yè)人員“三違”主要包括：從業(yè)人員違反操作規(guī)程進(jìn)行作業(yè)、違反勞動紀(jì)律進(jìn)行作業(yè)、負(fù)責(zé)人違反操作規(guī)程指揮從業(yè)人員進(jìn)行作業(yè)。從業(yè)人員操作行為類隱患包括“三違”行為和個人防護(hù)用品佩戴兩方面。（5）消防安全類隱患生產(chǎn)經(jīng)營單位消防方面存在的缺陷，稱為消防安全類隱患，主要包括應(yīng)急照明、消防設(shè)施與器材等內(nèi)容。責(zé)任擔(dān)當(dāng)用心服務(wù)（6）用電安全類隱患生產(chǎn)經(jīng)營單位涉及用電安全方面的問題和缺陷，稱為用電安全類隱患，主要包括配電室，配電箱、柜，電氣線路敷設(shè)，固定用電設(shè)備，插座，臨時用電，潮濕作業(yè)場所用電，安全電壓使用等內(nèi)容。（7）安全生產(chǎn)管理檔案類隱患職業(yè)衛(wèi)生專項管理中，涉及生產(chǎn)經(jīng)營單位在職業(yè)衛(wèi)生現(xiàn)場安全方面不符合法律法規(guī)的內(nèi)容，均歸于職業(yè)衛(wèi)生現(xiàn)場安全類隱患。這類隱患主要包括禁止超標(biāo)作業(yè)，檢、維修要求，防護(hù)設(shè)施，公告欄，警示標(biāo)識，生產(chǎn)布局，防護(hù)設(shè)施和個人防護(hù)用品等方面存在的問題和缺陷。責(zé)任擔(dān)當(dāng)用心服務(wù)（8）有限空間現(xiàn)場安全類隱患有限空間現(xiàn)場安全類隱患主要包括：有限空間作業(yè)審批、危害告知、先檢測后作業(yè)、危害評估、現(xiàn)場監(jiān)督管理、通風(fēng)、防護(hù)設(shè)備、呼吸防護(hù)用品、應(yīng)急救援裝備、臨時作業(yè)等方面存在的問題和缺陷。（9）輔助動力系統(tǒng)類隱患輔助系統(tǒng)主要包括壓縮空氣站、乙炔站、煤氣站、天然氣配氣站、氧氣站等為生產(chǎn)經(jīng)營活動提供動力或其他輔助生產(chǎn)經(jīng)營活動的系統(tǒng)。其中涉及特種設(shè)備的部分歸于特種設(shè)備現(xiàn)場管理類隱患。（10）相關(guān)方現(xiàn)場管理類隱患涉及相關(guān)方現(xiàn)場管理方面的缺陷和問題，屬于相關(guān)方現(xiàn)場管理類隱患。（11）其他現(xiàn)場管理類隱患不屬于上述十種隱患分類的安全生產(chǎn)現(xiàn)場管理類的不符合項，屬于其他現(xiàn)場管理類隱患。責(zé)任擔(dān)當(dāng)用心服務(wù)55責(zé)任擔(dān)當(dāng)用心服務(wù)56責(zé)任擔(dān)當(dāng)用心服務(wù)57責(zé)任擔(dān)當(dāng)用心服務(wù)58責(zé)任擔(dān)當(dāng)用心服務(wù)59責(zé)任擔(dān)當(dāng)用心服務(wù)60責(zé)任擔(dān)當(dāng)用心服務(wù)61責(zé)任擔(dān)當(dāng)用心服務(wù)62責(zé)任擔(dān)當(dāng)用心服務(wù)63責(zé)任擔(dān)當(dāng)用心服務(wù)64責(zé)任擔(dān)當(dāng)用心服務(wù)65責(zé)任擔(dān)當(dāng)用心服務(wù)66責(zé)任擔(dān)當(dāng)用心服務(wù)67責(zé)任擔(dān)當(dāng)用心服務(wù)68責(zé)任擔(dān)當(dāng)用心服務(wù)69責(zé)任擔(dān)當(dāng)用心服務(wù)70責(zé)任擔(dān)當(dāng)用心服務(wù)71責(zé)任擔(dān)當(dāng)用心服務(wù)72責(zé)任擔(dān)當(dāng)用心服務(wù)73責(zé)任擔(dān)當(dāng)用心服務(wù)74責(zé)任擔(dān)當(dāng)用心服務(wù)75責(zé)任擔(dān)當(dāng)用心服務(wù)76責(zé)任擔(dān)當(dāng)用心服務(wù)77責(zé)任擔(dān)當(dāng)用心服務(wù)安全管理人員素質(zhì)安全管理工作務(wù)實第四部分：安全管理務(wù)實篇78

人們一般把管理者的素質(zhì)分為政治素質(zhì)、思想素質(zhì)、道德素質(zhì)、文化素質(zhì)、業(yè)務(wù)素質(zhì)、身體素質(zhì)和心理素質(zhì)，以及管理能力等。這是決定你是不是可以做好企業(yè)安全生產(chǎn)管理工作的基礎(chǔ)。所以說，企業(yè)管理者必須具備以下基本條件：1、企業(yè)管理者必須具備專業(yè)技能，專業(yè)技能必須與安全生產(chǎn)相結(jié)合。清楚的了解整個企業(yè)的生產(chǎn)工藝和基本方法；具有多學(xué)科的愛好和知識基礎(chǔ)。企業(yè)管理者應(yīng)具備的安全管理素質(zhì)79責(zé)任擔(dān)當(dāng)用心服務(wù)

2、企業(yè)管理者必須有一個好的身體素質(zhì)和良好心態(tài)，能夠經(jīng)常深入生產(chǎn)一線，了解生產(chǎn)現(xiàn)場的各方面情況，發(fā)現(xiàn)工藝或操作中的各種各樣的問題。建立新型的上下級績效伙伴關(guān)系，自我培養(yǎng)與培養(yǎng)下屬的安全意識，有效的指導(dǎo)與輔導(dǎo)下屬激勵員工的自我保護(hù)能力，自覺做到“三不傷害”，形成崗位互保，班組保項目，項目保區(qū)隊，區(qū)隊保企業(yè)的安全互保網(wǎng)絡(luò)。80責(zé)任擔(dān)當(dāng)用心服務(wù)3、企業(yè)管理者必須有一個清正廉潔的人格魅力。特別在安全方面，必須保證自己的手是干凈的，無私的。這樣，你才能有力度管好安全，遏制事故。4、企業(yè)管理者必須有一種愿意搞好安全生產(chǎn)工作的熱情，愿意探討和研究這方面的問題，有一種對安全生產(chǎn)工作的敏銳性和洞察力，有一種：執(zhí)著而不犟、

有魄力而不張揚、圓滑而不妥協(xié)、

細(xì)膩而不羅嗦的性格和良好的人

品。隨時觀察員工的動向，做好

員工思想政治工作，隨時預(yù)防意

外事故的發(fā)生。81責(zé)任擔(dān)當(dāng)用心服務(wù)821、明確管理方向----進(jìn)行問題管理，而不是危機(jī)管理

必須進(jìn)行問題管理而不是危機(jī)管理

控制結(jié)果發(fā)生引導(dǎo)事情發(fā)生不能，等待事情發(fā)生曼哈頓工程安全管理工作務(wù)實83明確管理方向

----正確的方向誘導(dǎo)

激勵“激”是：刺激給痛苦------把痛苦說夠，催他前進(jìn)

“勵”是：勵志給好處----把快樂說透，激發(fā)其行動

因人而異按需分配按需誘導(dǎo)

誘導(dǎo)仁者輕財勇者輕難明者輕虛愚者易蔽貪者易誘

責(zé)任擔(dān)當(dāng)用心服務(wù)安全管理務(wù)實842、建塑團(tuán)隊精神--什么是團(tuán)隊

“團(tuán)”字：

“隊”字：

“口”中有個“才”

“人”邊有個“耳”

相互

“忠誠”不“忠誠”“滿足”不“滿足”建塑團(tuán)隊精神-------團(tuán)隊中人員品行塑造

“行為”一不小心就會成為“習(xí)慣”；而“習(xí)慣”一不小心就會成為“品格”。建塑團(tuán)隊精神-------團(tuán)隊管理

我們要把平凡的人組織起來，做出不平凡的事情。責(zé)任擔(dān)當(dāng)用心服務(wù)安全管理務(wù)實853、注重常規(guī)管理中的細(xì)節(jié)和方法---“開會”的運用

運用不當(dāng)，會拖垮一個單位

注重常規(guī)管理中的細(xì)節(jié)和方法-------領(lǐng)導(dǎo)是關(guān)鍵，制度是保證，成敗在考核善待每個人：不動輒“遷怒”B.啟發(fā)做事態(tài)度、注意工作效率C.對待有個性的人員

①啟發(fā)做事態(tài)度②善于“偷盜”③注意工作產(chǎn)生的效率卓越的人一般的人思維模式我相信了，我就能看見我看見了，我才相信其實，看見了，就沒有機(jī)會了語言模式開口來財，如沐春風(fēng)出口就傷人，極力維護(hù)自己

行為模式上士聞道，勤而行之（有道理，馬上做）下士聞道，會大笑之（這些道理呀，我早聽過）；中士聞道，若存若亡。聽到好像沒聽到，即便聽了，回家后就忘了有用的人可親的人可親又可用安全管理務(wù)實864、搞好班子建設(shè)，提升班子凝聚力要凝聚思想，形成合力即不能人心不齊而“碎成一地”，更不能把“團(tuán)隊”搞成“團(tuán)伙”

、、5、務(wù)虛工作,要“實實在在”地做到位（1）每個人都不愿意被教育，但每個人都愿意被提醒。（2）讓人聽易，叫人服難。（3）央視播的一個廣告，闡述著一個道理

無聲的“滴水”，他卻在慢慢地改變著一個格局

安全管理務(wù)實876、知人善任（1）會用人；（2）不會用人；7、深諳“三做”道客觀規(guī)律

解決天下問題

法術(shù)法律、規(guī)則

解決組織問題

解決具體問題

方法、方式

“三做”：做人之道做局之術(shù)做事之技

①比眼光：②比胸懷：③比實力：用“語文”做領(lǐng)導(dǎo)講話溝通拿人心

用“數(shù)學(xué)”做管理分析計劃對標(biāo)責(zé)任擔(dān)當(dāng)用心服務(wù)安全管理務(wù)實88全員安全管理文化蜜蜂飛行的路線是一個圈兒一個圈兒地迂回前進(jìn)，蒼蠅的飛行是打?qū)︺^直線式的直來直去。有人把幾只蒼蠅和幾只蜜蜂關(guān)在一個玻璃箱子里。時間長了，發(fā)現(xiàn)它們的行為方式相互感染，蜜蜂畫得不那么圓了，變成橢圓，向蒼蠅的直線靠攏；蒼蠅打的對鉤也不太直了，變成弧線，在向蜜蜂學(xué)習(xí)。我們還知道