下載本文檔
版權(quán)說明:本文檔由用戶提供并上傳,收益歸屬內(nèi)容提供方,若內(nèi)容存在侵權(quán),請進(jìn)行舉報或認(rèn)領(lǐng)
文檔簡介
經(jīng)營副經(jīng)理安全職責(zé)4篇第1篇經(jīng)營副經(jīng)理平安職責(zé)第2篇公司經(jīng)營副經(jīng)理平安職責(zé)第3篇公司經(jīng)營副經(jīng)理-崗位平安職責(zé)第4篇公司經(jīng)營副經(jīng)理崗位平安職責(zé)
【第1篇】公司經(jīng)營副經(jīng)理-崗位平安職責(zé)
公司經(jīng)營副經(jīng)理崗位平安職責(zé)1、按誰主管誰負(fù)責(zé)的原則,對供應(yīng)、銷售系統(tǒng)的平安工作負(fù)責(zé)。2、組織制定、修訂和審批供應(yīng)、銷售部門的平安生產(chǎn)規(guī)章制度、規(guī)定、平安技術(shù)規(guī)程,組織多施,并監(jiān)督檢查執(zhí)行狀況。3、貫徹“五同時”原則,保證供應(yīng)的原材料、設(shè)備、備品、配件等的質(zhì)量符合國家標(biāo)準(zhǔn),因質(zhì)量問題造成事故,負(fù)責(zé)追究有關(guān)人員的責(zé)任。4、組織或參與供應(yīng)、銷售系統(tǒng)上報事故的調(diào)查處理和上報。供應(yīng)銷售系統(tǒng)發(fā)生上報總公司重大事故時,到上級匯報。5、組織供應(yīng)、銷售系統(tǒng)的平安大檢查,落實(shí)供應(yīng)銷售系統(tǒng)重大事故隱患的整改。6、負(fù)責(zé)供應(yīng)、銷售系統(tǒng)的平安訓(xùn)練和考核工作。7、定期召開供應(yīng)、銷售系統(tǒng)的平安生產(chǎn)工作會議,分析企業(yè)平安生產(chǎn)動態(tài),準(zhǔn)時解決平安生產(chǎn)存在的問題。8、組織供應(yīng)、銷售系統(tǒng)開展平安生產(chǎn)競賽活動,總結(jié)推廣平安生產(chǎn)工作的先進(jìn)閱歷,嘉獎先進(jìn)單位和個人。9、定期到所承包單位檢查指導(dǎo)平安工作,對存在平安隱患問題提出整改看法并監(jiān)督實(shí)施整改。
【第2篇】公司經(jīng)營副經(jīng)理崗位平安職責(zé)
公司經(jīng)營副經(jīng)理崗位平安職責(zé)
1、按誰主管誰負(fù)責(zé)的原則,對供應(yīng)、銷售系統(tǒng)的平安工作負(fù)責(zé)。
2、組織制定、修訂和審批供應(yīng)、銷售部門的平安生產(chǎn)規(guī)章制度、規(guī)定、平安技術(shù)規(guī)程,組織多施,并監(jiān)督檢查執(zhí)行狀況。
3、貫徹“五同時”原則,保證供應(yīng)的原材料、設(shè)備、備品、配件等的質(zhì)量符合國家標(biāo)準(zhǔn),因質(zhì)量問題造成事故,負(fù)責(zé)追究有關(guān)人員的責(zé)任。
4、組織或參與供應(yīng)、銷售系統(tǒng)上報事故的調(diào)查處理和上報。供應(yīng)銷售系統(tǒng)發(fā)生上報總公司重大事故時,到上級匯報。
5、組織供應(yīng)、銷售系統(tǒng)的平安大檢查,落實(shí)供應(yīng)銷售系統(tǒng)重大事故隱患的整改。
6、負(fù)責(zé)供應(yīng)、銷售系統(tǒng)的平安訓(xùn)練和考核工作。
7、定期召開供應(yīng)、銷售系統(tǒng)的平安生產(chǎn)工作會議,分析企業(yè)平安生產(chǎn)動態(tài),準(zhǔn)時解決平安生產(chǎn)存在的問題。
8、組織供應(yīng)、銷售系統(tǒng)開展平安生產(chǎn)競賽活動,總結(jié)推廣平安生產(chǎn)工作的先進(jìn)閱歷,嘉獎先進(jìn)單位和個人。
9、定期到所承包單位檢查指導(dǎo)平安工作,對存在平安隱患問題提出整改看法并監(jiān)督實(shí)施整改。
【第3篇】公司經(jīng)營副經(jīng)理平安職責(zé)
公司經(jīng)營副經(jīng)理崗位平安職責(zé)
公司經(jīng)營副經(jīng)理崗位平安職責(zé)
1、按誰主管誰負(fù)責(zé)的原則,對供應(yīng)、銷售系統(tǒng)的平安工作負(fù)責(zé)。
2、組織制定、修訂和審批供應(yīng)、銷售部門的平安生產(chǎn)規(guī)章制度、規(guī)定、平安技術(shù)規(guī)程,組織多施,并監(jiān)督檢查執(zhí)行狀況。
3、貫徹“五同時”原則,保證供應(yīng)的原材料、設(shè)備、備品、配件等的質(zhì)量符合國家標(biāo)準(zhǔn),因質(zhì)量問題造成事故,負(fù)責(zé)追究有關(guān)人員的責(zé)任。
4、組織或參與供應(yīng)、銷售系統(tǒng)上報事故的調(diào)查處理和上報。供應(yīng)銷售系統(tǒng)發(fā)生上報總公司重大事故時,到上級匯報。
5、組織供應(yīng)、銷售系統(tǒng)的平安大檢查,落實(shí)供應(yīng)銷售系統(tǒng)重大事故隱患的整改。
6、負(fù)責(zé)供應(yīng)、銷售系統(tǒng)的平安訓(xùn)練和考核工作。
7、定期召開供應(yīng)、銷售系統(tǒng)的平安生產(chǎn)工作會議,分析企業(yè)平安生產(chǎn)動態(tài),準(zhǔn)時解決平安生產(chǎn)存在的問題。
8、組織供應(yīng)、銷售系統(tǒng)開展平安生產(chǎn)競賽活動,總結(jié)推廣平安生產(chǎn)工作的先進(jìn)閱歷,嘉獎先進(jìn)單位和個人。
9、定期到所承包單位檢查指導(dǎo)平安工作,對存在平安隱患問題提出整改看法并監(jiān)督實(shí)施整改。
【第4篇】經(jīng)營副經(jīng)理平安職責(zé)
1、根據(jù)誰主管、誰負(fù)責(zé)的原則,對供應(yīng)、銷售部門平安生產(chǎn)工作負(fù)責(zé)。
2、組織制定修訂供應(yīng)、銷售部門平安管理制度,并組織實(shí)施和監(jiān)督檢查執(zhí)行狀況。
3、組織開展供應(yīng)銷售部門的平安檢查,落實(shí)事故隱患的整改。
4、負(fù)責(zé)供應(yīng)、銷售部門的平安宣揚(yáng)訓(xùn)練培訓(xùn)和考核工作。
5、定期召開供應(yīng)、銷售部門的平安生產(chǎn)工作會議,分析平安生產(chǎn)動態(tài),準(zhǔn)時解決平安生產(chǎn)工作中存在的問題。
6、貫徹“五同時”的原則,保證供應(yīng)的原材料、
溫馨提示
- 1. 本站所有資源如無特殊說明,都需要本地電腦安裝OFFICE2007和PDF閱讀器。圖紙軟件為CAD,CAXA,PROE,UG,SolidWorks等.壓縮文件請下載最新的WinRAR軟件解壓。
- 2. 本站的文檔不包含任何第三方提供的附件圖紙等,如果需要附件,請聯(lián)系上傳者。文件的所有權(quán)益歸上傳用戶所有。
- 3. 本站RAR壓縮包中若帶圖紙,網(wǎng)頁內(nèi)容里面會有圖紙預(yù)覽,若沒有圖紙預(yù)覽就沒有圖紙。
- 4. 未經(jīng)權(quán)益所有人同意不得將文件中的內(nèi)容挪作商業(yè)或盈利用途。
- 5. 人人文庫網(wǎng)僅提供信息存儲空間,僅對用戶上傳內(nèi)容的表現(xiàn)方式做保護(hù)處理,對用戶上傳分享的文檔內(nèi)容本身不做任何修改或編輯,并不能對任何下載內(nèi)容負(fù)責(zé)。
- 6. 下載文件中如有侵權(quán)或不適當(dāng)內(nèi)容,請與我們聯(lián)系,我們立即糾正。
- 7. 本站不保證下載資源的準(zhǔn)確性、安全性和完整性, 同時也不承擔(dān)用戶因使用這些下載資源對自己和他人造成任何形式的傷害或損失。
最新文檔
- 2025年草除靈乙酯項(xiàng)目發(fā)展計劃
- 4.1用數(shù)對表示位置
- 2025年智能檢測分選裝備合作協(xié)議書
- 護(hù)理SBAR交班在危重癥患者管理中的應(yīng)用
- 產(chǎn)后瑜伽與運(yùn)動康復(fù)
- 尿瘺患者生活質(zhì)量評估與護(hù)理干預(yù)
- 護(hù)理課件學(xué)生滿意度調(diào)查
- 護(hù)理工作流程詳解
- 告別陋習(xí)拒絕吸煙課件
- 肝癌患者的康復(fù)鍛煉護(hù)理
- 慈溪白骨案課件
- 2024南江輔警考試真題及答案
- 小兒腎挫傷的護(hù)理措施
- 學(xué)堂在線 雨課堂 科研倫理與學(xué)術(shù)規(guī)范 章節(jié)測試答案
- GJB3206B-2022技術(shù)狀態(tài)管理
- GB/T 20969.2-2021特殊環(huán)境條件高原機(jī)械第2部分:高原對工程機(jī)械的要求
- PMBOK指南第6版中文版
- 快速記憶法訓(xùn)練課程速讀課件
- 步戰(zhàn)略采購方法細(xì)解 CN revison 課件
- 酒店裝飾裝修工程施工進(jìn)度表
- 金壇區(qū)蘇科版二年級上冊勞動《02拖地》課件
評論
0/150
提交評論