XXX收費站2020年安全生產(chǎn)工作計劃一、背景為增強XXX收費站安全生產(chǎn)管理工作，截止生產(chǎn)安全事故，保持正常的工作次序，促使安全生產(chǎn)工作連續(xù)健康發(fā)展，依照《中華人民共和國安全生產(chǎn)法》《寧夏回族自治區(qū)安全生產(chǎn)條例》《寧夏交通投資企業(yè)有限企業(yè)安全生產(chǎn)管理方法（試行）》等有關法律法例，聯(lián)合高路企業(yè)安全生產(chǎn)工作各項要求，擬訂XXX收費站安全生產(chǎn)工作計劃。二、指導思想以黨的十九大、十九屆四中全會為指導，落實以人為本、以車為本的服務理念，全力應付惡劣天氣、節(jié)假日頂峰等造成的高速公路擁塞現(xiàn)象發(fā)生，有效迅速處理突發(fā)事件，最大限度保障高速公路通暢，保證人民民眾安全便利出行，果斷防備截止重特大大事故發(fā)生，全力保證高速公路營運安全工作局勢穩(wěn)固。三、主要目標堅持“安全第一、預防為主、綜合治理”的目標，落實“黨政同責、一崗雙責、齊抓共管、瀆職追責”的要求，落實平時安全生產(chǎn)工作，狠抓安全文明建設，有效阻擋各種安全事故的發(fā)生，特別是嚴防重特大事故的發(fā)生，聯(lián)合安全生產(chǎn)目標責任制，提高安全生產(chǎn)管理水平。四、安全工作小組為做好安全生產(chǎn)組織協(xié)調工作，建立XXX收費站安全生產(chǎn)工作領導小組。組長：副組長；成員：領導小組辦公室設在201綜合辦公室，詳細負責XXX收費站安全生產(chǎn)工作的綜合協(xié)調。各成員依照各自崗位職責，分工負責，親密配合。五、安全檢查計劃（一）檢查目的貫徹“安全第一、預防為主”安全生產(chǎn)理念，落實企業(yè)安全管理要求，辨別各種安全隱患，落實各項安全舉措，擁塞安全破綻，增強安全管理，推動作業(yè)現(xiàn)場安全標準化的履行，保證安全生產(chǎn)。（二）檢查內容1.國家有關法律、法例、規(guī)范、標準的履行；企業(yè)各項安全管理制度的履行和落真相況。2.個人勞動防備用品的配置及使用的合規(guī)性。3.個人安全行為的合規(guī)性。4.有無事故隱患的存在。5.各種安全、消防設備的齊備性。6.機電設備設備的安全完滿性。7.年初安全計劃的實行狀況。（三）檢查形式1.平時檢查：做到每班次起碼3次現(xiàn)場巡邏，包括2次夜間巡邏。2.季節(jié)性檢查：夏天防雷電、防中暑，冬天車道廣場除雪、除冰、防滑等。3.節(jié)假日及重要事件節(jié)點檢查：在節(jié)假日及重要節(jié)點之前，對監(jiān)控室、監(jiān)控機房、財務室、單據(jù)室、消防設備、滅火器、車道及預檢站機電設備、餐廳及儲蓄室等要點部位加強檢查，除去安全隱患。4.專項安全檢查：5.綜合性檢查：以落實崗位安全責任制為要點，進行安全隱患排查，由站安全生產(chǎn)工作領帶小構成員組織參加，每月起碼進行兩次安全檢查，擬訂安全隱患排查臺賬，實時銷號。（四）檢查要求1.檢查人員工作要嚴肅仔細，所盤問題要依照充分、內容詳細，對發(fā)現(xiàn)的安全隱患實時填寫《安全風險及隱患排查治理臺賬》，落實整頓舉措，限制整頓時限，實時銷號確認。2.對要點部位、要點崗位，要點檢查。3.對檢查出的問題整頓狀況進行匯總追蹤整頓，形成閉環(huán)管理。（五）履行依照1.《中華人民共和國安全生產(chǎn)法》《寧夏回族自治區(qū)安全生產(chǎn)條例》《中華人民共和國勞動合法》等。2.寧高路發(fā)【2020】4號《寧夏交投高速公路管理有限企業(yè)安全生產(chǎn)管理制度（試行）》《寧夏交投高速公路管理有限企業(yè)安全檢查制度（試行）》《寧夏交投高速公路管理有限企業(yè)安全生產(chǎn)管理工作考查方法（試行）》《寧夏交投高速公路管理有限企業(yè)安全隱患排查治理制度（試行）》。六、學習計劃（一）安全生產(chǎn)管理人員教育培訓的主要內容1.國家有關安全生產(chǎn)的法律、法例及行業(yè)有關的規(guī)章、規(guī)程、規(guī)范和標準.2.本行業(yè)及企業(yè)安全生產(chǎn)管理的基本知識、方法與安全生產(chǎn)技術、重要事故的防備，安全生產(chǎn)規(guī)章制度和勞動紀律，事故應急方案操練和事故應搶營救。3.典型事故事例剖析，事故現(xiàn)場應急處理基本知識。（二）員工安全生產(chǎn)教育培訓的主要內容1.學習國家有關安全生產(chǎn)的法律法例及行業(yè)有關的規(guī)章、規(guī)程和標準。2.學習企業(yè)的安全管理規(guī)章制度，所從事工作崗位的安全生產(chǎn)職責、規(guī)范、程序、操作技術和強迫性標準。3.工作環(huán)境和危險要素，預防事故的舉措及應注意的安全事項。4.安全設備設備和個人防備用品的使用和保護。5.特別狀況或突發(fā)事件的應急處理學習。七、會議培訓計劃（一）安全生產(chǎn)會議1.安全生產(chǎn)例會1）安全生產(chǎn)工作領導小組會議：每個月召開一次，會議的主要內容為學習上司有關文件精神，議論研究收費工作中安全生產(chǎn)工作落真相況，平時管理中發(fā)現(xiàn)的安全隱患和整頓舉措建議，下階段安全生產(chǎn)管理要點和預控舉措。2）全站安全會議：站內大型活動時同步召開，一般每季度起碼召開一次，可在春運前、春天整訓、安全生產(chǎn)月等重要事件節(jié)點前組織召開，遇特別重要事件隨時召開。2.班組安全會議由站內各班組依據(jù)安全生產(chǎn)管理需要自行組織，可多途徑、不限地址召開。主要內容為傳達上司安全生產(chǎn)文件精神、班組平時工作中的不安全行為整頓、安全事故事例剖析、警示教育等。（二）安全生產(chǎn)培訓1.培訓方式：安全生產(chǎn)工作領導小組會議、全站安全會議、班組安全會議、線上宣講、安全生產(chǎn)宣教視頻、PPT、安全生產(chǎn)講座等。2.培訓內容