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管理培訓(xùn)室(2012年版)歡迎大家參加奧迪銷售流程培訓(xùn)姓名,經(jīng)銷商名稱個(gè)人工作經(jīng)歷和年限銷售工作實(shí)例(心得和困惑)培訓(xùn)期望課程導(dǎo)入培訓(xùn)目的流程重要性樹立品牌信心明確要求掌握技能行動(dòng)指導(dǎo)課程安排科隆英格施塔特第二天
奧迪銷售流程銷售流程1~2第一天課程導(dǎo)入銷售和策略?shī)W迪銷售顧問角色
第五天考試確立潛在客戶個(gè)性化需求演練 課程總結(jié)第四天銷售流程5~8銷售顧問資格認(rèn)證介紹
第三天銷售流程2~4時(shí)間安排:上午9:00-12:00下午14:00-17:00課堂要求:互相尊重、高效溝通、樂于分享學(xué)習(xí)方法連說帶做的東西記住90%自己說過的東西記住70%耳聞目睹的東西記住50%看到的東西記住30%聽到的東西記住20%讀到的東西記住10%我們的記憶銷售與策略
國(guó)內(nèi)汽車市場(chǎng)現(xiàn)狀“機(jī)遇與挑戰(zhàn)并存”***EstimateddataforMBandPorsche
豪華車市場(chǎng)
2012年中國(guó)轎車市場(chǎng)豪華品牌的競(jìng)爭(zhēng)形勢(shì)
內(nèi)蒙古新疆西藏青海
四川
云南
貴州廣東海南臺(tái)灣福建
湖南
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安徽江蘇
山東河北
陜西甘肅
寧夏
山西遼寧吉林
黑龍江天津
廣西河南湖北北京上海奧迪在高檔車市場(chǎng)的狀態(tài)銷售網(wǎng)絡(luò)服務(wù)網(wǎng)絡(luò)對(duì)客戶的再教育成本較低競(jìng)爭(zhēng)形勢(shì)CompetitiveSituation**EstimateddataforMB怎樣應(yīng)對(duì)“機(jī)遇與挑戰(zhàn)共存”?Qu挑戰(zhàn)量的增長(zhǎng)價(jià)格戰(zhàn)利潤(rùn)下降產(chǎn)品競(jìng)爭(zhēng)機(jī)遇質(zhì)的提高競(jìng)爭(zhēng)力上升在保證利潤(rùn)的前提下穩(wěn)定銷量服務(wù)競(jìng)爭(zhēng)請(qǐng)思考:面對(duì)所在區(qū)域的市場(chǎng)形勢(shì),我們?cè)撛趺磻?yīng)對(duì)?做個(gè)小游戲我們總有辦法讓思路更開闊我們總有辦法讓學(xué)習(xí)更有趣我總是需要大家的積極參與一點(diǎn)啟示:農(nóng)夫有四個(gè)兒子,一塊地,形狀如下。
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