第4頁共4頁2023年?公司年度工?作總結(jié)范文?光陰荏苒?，時光流逝?，__年轉(zhuǎn)?瞬間過去了?。全體員工?，在公司各?級的領(lǐng)導(dǎo)下?，上下一心?，團(tuán)結(jié)協(xié)作?，順利地完?成了全年各?項工作任務(wù)??；仡檁?_年，我們?雖沒有十分?驕人的成績?，但平安、?順利是我們?最大的收獲?。展望__?年，相信公?司會有更大?的發(fā)展前景?。為了更好?地開展工作?，認(rèn)真吸取?經(jīng)驗教訓(xùn)，?找出工作中?存在的問題?，現(xiàn)將__?年度工作總?結(jié)匯報如下?：一、二?O___年?主要工作回?顧：(一?)加強(qiáng)企業(yè)?內(nèi)部管理，?不斷提高企?業(yè)管理水平?企業(yè)內(nèi)部?管理是企業(yè)?生存和發(fā)展?的基礎(chǔ)。今?年以來，公?司在__的?正確指導(dǎo)下?，在__的?領(lǐng)導(dǎo)下，以?理順關(guān)系為?重點，以制?度建設(shè)為根?本，以提高?服務(wù)質(zhì)量為?抓手，不斷?加強(qiáng)人員、?車輛和物資?管理。始終?把管理工作?放在中心位?置來抓，以?管理出效益?，以管理促?發(fā)展。堅持?制度化管理?與人性化管?理相結(jié)合，?分工協(xié)作，?密切配合，?不斷修改完?善各部門各?崗位管理制?度，適時_?__全體員?工學(xué)習(xí)體會?。了解掌握?人員動態(tài)（?范本）和思?想狀況，加?強(qiáng)溝通協(xié)調(diào)?，及時解決?矛盾和問題?，決不允許?任何人以任?何借口或理?由在工作中?相互推諉，?更不允許任?何人把個人?之間的恩怨?或思想情緒?帶到工作中?去。有力地?增強(qiáng)了企業(yè)?的凝聚力和?戰(zhàn)斗力。定?期召開工作?會議，相互?交流探討，?互相查找問?題、剖析原?因，及時制?定改進(jìn)措施?，做到了小?問題當(dāng)場解?決，大問題?限期整改。?有力在保證?了全年工作?的順利開展?。(二)?團(tuán)結(jié)協(xié)作，?密切配合，?順利完成全?年各項生產(chǎn)?任務(wù)加強(qiáng)?生產(chǎn)管理，?完成生產(chǎn)任?務(wù)是企業(yè)工?作的核心所?在。__年?以來，公司?各部門緊密?配合，相互?協(xié)作，圍繞?“強(qiáng)管理，?抓安全，保?質(zhì)量，講信?譽，扎實高?效”的工作?思路狠抓生?產(chǎn)任務(wù)的按?時完成，得?到了各施工?方的一致好?評。1.?加強(qiáng)了與各?工地的配合?協(xié)調(diào)力度，?本著“平等?互利、相互?尊重，及時?溝通”的原?則，確?；?凝土澆注的?順利進(jìn)行，?要求前場工?長工作要深?要細(xì)，提前?做好工作安?排，注重每?一個環(huán)節(jié)，?確保前場施?工安全、高?效、無誤。?2.加大?質(zhì)量管控力?度，努力實?現(xiàn)節(jié)能降耗?。公司自成?立以來，始?終堅持“以?質(zhì)量求生存?，以信譽謀?發(fā)展”的指?導(dǎo)思想，大?力加強(qiáng)質(zhì)量?建設(shè)。從源?頭抓起，嚴(yán)?把原材料進(jìn)?貨關(guān)，加強(qiáng)?砼的生產(chǎn)、?出廠、運輸?、和泵送等?每一個生產(chǎn)?環(huán)節(jié)的控制?和要求。做?到了批批送?樣檢測，時?時觀察調(diào)整?。__年，?試驗中心共?進(jìn)行砂、石?、水泥等各?種原材料檢?測___次?，外加劑復(fù)?檢___次?。發(fā)現(xiàn)問題?迅速糾正，?有力地保證?了商品混凝?土的質(zhì)量。?同時，為了?降低生產(chǎn)成?本，試驗室?工作人員，?在充分保證?質(zhì)量的情況?下，全年共?進(jìn)行了__?_次試配，?___次混?凝土試驗。?對不同氣溫?條件下、不?同標(biāo)號的混?凝土對塌落?度及和易性?的不同要求?，適時調(diào)整?配合比，使?其達(dá)到最佳?級配要求。?既保證了混?凝土質(zhì)量又?盡可能地降?低了生產(chǎn)成?本。3.?加強(qiáng)對操作?人員的調(diào)配?和管理，嚴(yán)?格操作規(guī)程?，不斷培養(yǎng)?新的技術(shù)能?手，相互取?長補(bǔ)短，努?力提高操作?室的操作技?能。為公司?儲備人才打?下基礎(chǔ)。?4.加強(qiáng)車?隊管理，有?力保證了混?凝土運送工?作的園滿完?成。尤其是?全體駕駛員?發(fā)揚連續(xù)作?戰(zhàn)的工作作?風(fēng)，克服天?氣寒冷帶來?的不利影響?，加班加點?，任勞任怨?地完成各項?運砼任務(wù)。?__年經(jīng)?過全體員工?的共同努力?，在各部門?的相互支持?配合下，公?司全年完成?生產(chǎn)方量_?__米3，?實現(xiàn)產(chǎn)值_?__多萬，?保障了各工?地混凝土的?需要。(?三)狠抓安?全工作，實?現(xiàn)了全年安?全事故為零?的良好局面?安全工作是?企業(yè)的命脈?，是公司管?理的重中之?重，它直接?關(guān)系到企業(yè)?的生存和發(fā)?展以及每個?員工的切身?利益。為此?公司領(lǐng)導(dǎo)一?班人高度重?視，始終把?安全工作放?在頭等大事?來抓，取得?了良好效果?。實現(xiàn)了全?年無重大安?全事故的良?好局面。?1、加強(qiáng)安?全領(lǐng)導(dǎo)。年?初公司即成?立了以__?為組長的安?全工作領(lǐng)導(dǎo)?小組，加強(qiáng)?安全監(jiān)督檢?查，及時發(fā)?現(xiàn)和消除安?全隱患，不?斷修改和完?善安全工作?制度。2?、注重安全?教育，提高?安全意識。?適時___?安全知識培?訓(xùn)，定期講?評安全工作?情況。時刻?提醒廣大員?工“安全工?作無小事，?小隱患也會?釀成大事故?”的道理。?堅持警鐘長?鳴，常抓不?懈。3、?上下一心，?齊抓共管。?嚴(yán)格執(zhí)行“?安全第一，?預(yù)防為主”?的方針，緊?緊圍繞“人?身安全、財?產(chǎn)安全、施?工安全”的?目標(biāo)，形成?“人人講安?全，事事講?安全，時時?講安全”的?安全工作氛?圍。絕不允?許不講安全?的人和事存?在。對忽視?安全工作的?部門，發(fā)生?安全事故的?責(zé)任人堅決?處理，決不?姑息遷就。?4、成立?應(yīng)急小分隊?，制定應(yīng)急?預(yù)案。當(dāng)發(fā)?生緊急情況?和安全事故?時，保證及?時有效的處?理，最大限?度把損失降?到最低程度?。5、加?大設(shè)備的維?修和保養(yǎng)力?度，確保安?全運行。_?_年公司在?資金十分緊?張的情況下?，仍保證了?設(shè)備維修和?保養(yǎng)開支_?__萬余元?，充分說明?了公司對設(shè)?備安全運行?的高度重視?。真正做到?了發(fā)現(xiàn)問題?及時修理，?定期___?檢查保養(yǎng)，?不允許帶故?障車輛上路?，不允許設(shè)?備帶故障作?業(yè)，將安全?隱患消除在?萌芽狀態(tài)之?中，有力保?障了車輛和?設(shè)備的運行?安全。(?四)加強(qiáng)紀(jì)?律建設(shè)、提?高廣大員工?的主人翁意?識公司的?絕大部分員?工能嚴(yán)格要?求自己，工?作積極主動?，認(rèn)真負(fù)責(zé)?，服從公司?安排和調(diào)度?。積極參加?公司___?的清理洗車?池、操作室?下的水池及?料場暗溝的?排污等工作?，不怕臟不?怕累，認(rèn)真?負(fù)責(zé)，得到?了公司領(lǐng)導(dǎo)?的高度肯定?。二、工?作中存在的?一些