第3頁(yè)共3頁(yè)2023年?10月財(cái)務(wù)?月度工作總?結(jié)范文每?月寫一次工?作總結(jié)，回?顧上一周的?不足和缺點(diǎn)?，規(guī)劃下個(gè)?月的目標(biāo)，?有助于我們?順利的開展?工作，尤其?是財(cái)務(wù)工作?更需要月度?總結(jié)，那么?財(cái)務(wù)月度工?作總結(jié)如何?寫呢?在?競(jìng)爭(zhēng)激烈的?市場(chǎng)中，在?兩位___?的正確指導(dǎo)?下，我公司?上半年銷售?業(yè)績(jī)比去年?同期有著大?幅度的提升?，也是公司?突飛猛進(jìn)的?階段，從而?也確定了我?公司在西南?同行業(yè)中的?地位。現(xiàn)將?我公司財(cái)務(wù)?部___月?份工作總結(jié)?一、公司?的銷售業(yè)績(jī)?穩(wěn)居西南地?區(qū)第一。在?兩位___?的領(lǐng)導(dǎo)下，?作為西南地?區(qū)的家用、?商用、筆記?本的分銷商?，各類產(chǎn)品?的銷量始終?保持穩(wěn)中有?升，今年總?計(jì)銷售萬(wàn)元?，與去年相?比上升%，?從而確保了?公司在這個(gè)?地區(qū)這個(gè)行?業(yè)中的商業(yè)?地位，為明?年的銷售起?了一個(gè)好的?開端。二?、公司的內(nèi)?部管理較往?年有進(jìn)一步?的提升。在?內(nèi)部管理上?，公司的人?員結(jié)構(gòu)作了?合理的調(diào)整?和增加，為?各部門工作?的開展提供?了充足的馬?力，使他們?更有充足的?干勁為客戶?服務(wù)為公司?服務(wù);在人?事管理上加?強(qiáng)了員工思?想素質(zhì)和業(yè)?務(wù)素質(zhì)的培?訓(xùn)，經(jīng)過培?訓(xùn)是他們的?綜合素質(zhì)得?到更高層次?的提升，從?而___的?提高了公司?的對(duì)外品牌?形象;在辦?公設(shè)備上，?不斷的更新?設(shè)施設(shè)備，?切實(shí)做到了?為員工創(chuàng)造?了一個(gè)良好?的工作環(huán)境?，這樣也為?他們能更好?的為客戶為?公司服務(wù)提?供了有力的?保障。三?、財(cái)務(wù)管理?工作上，做?好財(cái)務(wù)工作?計(jì)劃，加強(qiáng)?財(cái)務(wù)管理，?杜絕一切不?合理的開支?，增收節(jié)支?，開源節(jié)流?。在公司規(guī)?模不斷擴(kuò)大?的這一年，?門市的開張?，產(chǎn)品的增?多，在無(wú)形?中增加了財(cái)?務(wù)的工作量?，對(duì)財(cái)務(wù)工?作提出了更?高的要求。?在應(yīng)收款、?費(fèi)用及各項(xiàng)?開支不斷增?大的同時(shí)，?我部門在加?強(qiáng)財(cái)務(wù)管理?上制定了一?些措施，主?要措施有?嚴(yán)格執(zhí)行財(cái)?務(wù)制度，規(guī)?范財(cái)務(wù)行為?，堅(jiān)持收支?兩條線，加?強(qiáng)財(cái)務(wù)核算?和財(cái)務(wù)監(jiān)督?，杜絕不合?理開支，加?強(qiáng)應(yīng)收款項(xiàng)?的回收，盡?量減少不必?要的損失，?為公司增收?節(jié)支。在實(shí)?際工作中做?到每周出應(yīng)?收?qǐng)?bào)表，各?類流水帳目?做到日清月?結(jié)，與產(chǎn)品?部人員緊密?配合，積極?有效的回收?資金，為訂?單的執(zhí)行作?好配合工作?，使各類產(chǎn)?品的存儲(chǔ)趨?于合理化，?為銷售人員?搭建起一個(gè)?好的供貨平?臺(tái)。各項(xiàng)?收支做到帳?帳相符，帳?實(shí)相符，支?出要考慮合?理性，做好?個(gè)人工作計(jì)?劃，做到出?有憑，入有?據(jù)，費(fèi)用報(bào)?銷具有實(shí)效?性，做到監(jiān)?督有力。在?實(shí)際工作中?，大額報(bào)銷?實(shí)行提前早?通知，報(bào)銷?金額與票據(jù)?符合，對(duì)于?不合理的開?支完全杜絕?。公司的?利益高于一?切，增強(qiáng)員?工的主人翁?責(zé)任感，人?人為增收節(jié)?支，開源節(jié)?流做貢獻(xiàn)。?明白一個(gè)簡(jiǎn)?單的道理，?公司與員工?是同呼吸共?命運(yùn)的，公?司的發(fā)展離?不開大家的?支持，大家?的利益是通?過公司的成?長(zhǎng)來體現(xiàn)的?。在銷售旺?季，大家的?努力也得到?了回報(bào)，這?是有目共睹?的，事實(shí)勝?于雄辯，這?是一個(gè)不爭(zhēng)?的事實(shí)。?四.堅(jiān)持以?人為本，加?強(qiáng)經(jīng)營(yíng)管理?公司在今年?的銷售過程?中，雖然取?得了良好的?成績(jī)，但是?隨著人員的?增加，各類?費(fèi)用與開支?也在增大，?使得公司的?利潤(rùn)得不到?體現(xiàn)，而且?還出現(xiàn)了一?系列的問題?，那么在市?場(chǎng)經(jīng)濟(jì)條件?下，怎樣才?能提高公司?效益，提高?員工的收益?，是今年一?直以來在探?討的一個(gè)問?題。從內(nèi)部?來看，員工?的積極性不?高，出現(xiàn)了?相互攀比工?資高低的心?理，工作不?專心、不敬?業(yè)，使得部?門之間的協(xié)?調(diào)性降低;?從外部條件?來看，不管?是客戶資源?還是供方給?予的支持，?公司是具備?獲得更大利?潤(rùn)這個(gè)條件?的;怎樣才?能解決員工?的問題，?1、就是要?從根本上來?尋求一個(gè)合?理的機(jī)制，?“獎(jiǎng)勤者，?罰懶者”，?做到獎(jiǎng)罰分?明，激勵(lì)機(jī)?制健全，才?能調(diào)動(dòng)起大?家的積極性?，但是這是?一個(gè)漸進(jìn)的?過程，必須?要依靠公司?骨干分子起?帶頭作用;?2、加強(qiáng)?管理，要以?實(shí)際行動(dòng)樹?立榜樣，要?做到上梁正?下梁才不歪?，加強(qiáng)管理?的重點(diǎn)是實(shí)?行崗位責(zé)任?制，崗位責(zé)?任制的優(yōu)點(diǎn)?是責(zé)，權(quán)、?利的統(tǒng)一原?則，這樣有?利于調(diào)動(dòng)員?工的積極性?，但是一定?要確定具體?工作任務(wù)、?工作質(zhì)量和?完成時(shí)間，?切實(shí)做到事?前有準(zhǔn)備、?事中有協(xié)調(diào)?、事后有匯?報(bào)，總之，?___和部?門負(fù)責(zé)人對(duì)?下屬員工的?工作只看結(jié)?果不看過程?;人、責(zé)?任到崗。大?家的干勁有?了，公司的?效益才會(huì)增?長(zhǎng)，正所謂?有了大家才?有小家，最?終員工有了?利益，這才?是公司與員?工最滿意的?結(jié)果。這是?我的個(gè)人看?法和一點(diǎn)小?小的建議，?如有不足之?處，懇請(qǐng)領(lǐng)?導(dǎo)與各位同?事的指正與?批評(píng)。下半?年中我部門?一定繼往開?來，做好下?半年工作計(jì)?劃同時(shí)切實(shí)?做好后勤保?障的工作，?為我公司在?新的一年中?能取得更好?的經(jīng)濟(jì)效益?和社會(huì)效益?付出應(yīng)盡的?一點(diǎn)微薄之?