加強(qiáng)工序控制提高混凝土基礎(chǔ)中

螺栓、埋件的精確度

目錄

一、工程概況

二、QC小組成員情況

三、選題理由

四、可行性研究分析

五、課題活動(dòng)目標(biāo)

六、基本做法

1、第一次PDCA循環(huán)

2、第二次PDCA循環(huán)

七、活動(dòng)效果

八、體會(huì)加強(qiáng)工序控制、提高基礎(chǔ)中螺栓、埋件的精確度一、工程概況200萬(wàn)噸特鋼工程（新鋼二期）隸屬河北省廊坊市的重點(diǎn)工程，我單位承建煉鐵區(qū)及兩套112m2燒結(jié)工程。煉鐵區(qū)包括1#、2#高爐工程及配套的熱風(fēng)爐、布袋除塵及礦槽系統(tǒng)工程，總建筑面積約15000m2，本工程的特點(diǎn)是預(yù)埋件、螺栓較多，尤其是燒結(jié)工程螺栓共計(jì)5000多根；該工程屬于我公司至河北勝寶工程后的又一工程總承包項(xiàng)目，整體系統(tǒng)集土建、鋼結(jié)構(gòu)制作安裝、設(shè)備安裝、電氣儀表安裝及調(diào)試的全過(guò)程，這也是我公司由單一型以土建為主向多元化工程的重大轉(zhuǎn)變，此項(xiàng)工程標(biāo)志著我公司已經(jīng)具有獨(dú)立施工總承包工程的施工能力，根據(jù)以前的施工經(jīng)驗(yàn)及新鋼工程的緊迫工期安排，為保證施工過(guò)程中一次合格，避免交接中出現(xiàn)問(wèn)題，項(xiàng)目部決定先培養(yǎng)一批具備精細(xì)施工能力的獨(dú)立操作人員，以確保工程質(zhì)量，保證工期的順利進(jìn)行。二、QC小組簡(jiǎn)介我小組成立于2007年6月，由工程項(xiàng)目負(fù)責(zé)人及技術(shù)人員把關(guān)，以電焊工為主，木工、鋼筋工、混凝土工為輔，培養(yǎng)一批具備螺栓及埋件操作流程熟練的施工隊(duì)伍，此隊(duì)伍前期由20人組成。姓名職務(wù)備注項(xiàng)目部技術(shù)負(fù)責(zé)人組長(zhǎng)項(xiàng)目部質(zhì)檢員副組長(zhǎng)項(xiàng)目經(jīng)理組員

常務(wù)經(jīng)理組員

項(xiàng)目副經(jīng)理組員

專業(yè)公司項(xiàng)目負(fù)責(zé)人組員

專業(yè)公司項(xiàng)目負(fù)責(zé)人組員

專業(yè)公司項(xiàng)目負(fù)責(zé)人組員

QC小組主要成員情況表

課題提出降低預(yù)埋件及螺栓誤差，確保工程合格率。理由三預(yù)防埋件偏差，提高設(shè)備安裝率，保證工期，降低工程成本。目標(biāo)值：

1、基礎(chǔ)、埋件一次成型達(dá)標(biāo)

2、保證工程快速順利完工。理由二堅(jiān)持“干就干好，做就做精”的質(zhì)量理念，創(chuàng)精品工程。理由一崇尚信譽(yù)，精求質(zhì)量，分部、分項(xiàng)工程合格率100%。三、選題理由有利條件不利條件可行性分析小組成員文化素質(zhì)較高，經(jīng)驗(yàn)豐富，解決問(wèn)題能力強(qiáng)小組成員均溝通了質(zhì)量驗(yàn)收規(guī)范考試并編制了詳細(xì)的專項(xiàng)施工方案工期緊、任務(wù)重，有許多不可見(jiàn)因素影響施工建立了完善的質(zhì)量保證體系，得到了上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)的支持業(yè)主、監(jiān)理對(duì)工程質(zhì)量十分重視，各方面施工配合較好四、可行性研究分析五、課題活動(dòng)目標(biāo)

我們的課題是混凝土成品檢查點(diǎn)合格率達(dá)到95%以上，螺栓、預(yù)埋件點(diǎn)合格率達(dá)到98%以上，確保混凝土一次成優(yōu)，螺栓、預(yù)埋件達(dá)到專業(yè)工序交接要求，確保工程順利進(jìn)行。

六、基本做法

第一次PDCA循環(huán)

(1)現(xiàn)狀調(diào)查。我們首次對(duì)6月10日澆筑的1#布袋除塵基礎(chǔ)混凝土及預(yù)埋螺栓實(shí)測(cè)實(shí)量，共檢查80點(diǎn)，其中，合格65點(diǎn)，合格率為80.24%。

(2)原因分析及制定對(duì)策。從檢查結(jié)果看，雖然我們是按照施工方案和技術(shù)操作規(guī)程進(jìn)行施工的，但取得的效果僅是合格品，為此，我們尋找施工中的問(wèn)題點(diǎn)，以便采取措施，從不合格點(diǎn)排列圖中可以清楚的看出，截面尺寸、高度兩項(xiàng)的超差是影響混凝土質(zhì)量及螺栓質(zhì)量的重要因素，見(jiàn)表1和圖1。

表1針對(duì)上述情況，我們進(jìn)行了認(rèn)真的因果分析，和并用0.1順序方法對(duì)原因的重要程度進(jìn)行了評(píng)價(jià)。從眾多的影響質(zhì)量的因素中，找出了施工工藝和操作方法不當(dāng)是影響質(zhì)量的最主要原因（見(jiàn)圖2、圖3和表2）。

序號(hào)項(xiàng)目頻數(shù)

頻（%）累計(jì)頻（%）1234橫截面尺寸高度上表面平整預(yù)埋件三項(xiàng)尺寸159724528216457394100合計(jì)33100

我們針對(duì)上述存在的問(wèn)題，對(duì)原施工方案和工藝進(jìn)行了認(rèn)真的研究，重點(diǎn)對(duì)支模工藝做如下修改：

1)增加模板支撐和卡扣。

2)對(duì)基礎(chǔ)模板內(nèi)側(cè)增加圓鋼10對(duì)拉螺栓間距600

3)螺栓固定架采用部分角鋼支撐

原因重要度評(píng)價(jià)表表2序號(hào)評(píng)價(jià)原因評(píng)價(jià)結(jié)果小計(jì)順序123人施工方案、方法材料4272213（3）實(shí)施和效果。我們組織全體施工人員，嚴(yán)格按對(duì)策計(jì)劃施工，到6月14澆筑第二批除塵基礎(chǔ)混凝土，實(shí)測(cè)實(shí)量165個(gè)點(diǎn)，其中152個(gè)點(diǎn)合格，合格率達(dá)到92%，從檢查結(jié)果看，質(zhì)量比原來(lái)有所提高。但我們并不滿足，進(jìn)一不統(tǒng)計(jì)超差點(diǎn)數(shù)，進(jìn)行分析排列，見(jiàn)表3、圖4。

不合格點(diǎn)統(tǒng)計(jì)表表3序號(hào)實(shí)測(cè)項(xiàng)目頻數(shù)頻率（%）累計(jì)頻率（%）1預(yù)埋件2282822截面尺寸311933高度27100合計(jì)27100序號(hào)評(píng)價(jià)原因評(píng)價(jià)結(jié)果小計(jì)順序123人施工方案方法環(huán)境521123原因重要度評(píng)價(jià)表從排列圖4看出，原來(lái)的主要因素已經(jīng)下降為次要因素，而混凝土預(yù)埋件尺寸超差卻上升為主要因素，并作為遺留問(wèn)題轉(zhuǎn)入下一個(gè)PDCA循環(huán)。

2、第二個(gè)PDCA循環(huán)

（1）原因分析和對(duì)策措施。針對(duì)上述問(wèn)題，我們及時(shí)了因果分析（見(jiàn)圖

5）和原因重要程度的評(píng)價(jià)，見(jiàn)表4。發(fā)現(xiàn)影響質(zhì)量的原因，主要是操

作人員執(zhí)行對(duì)策計(jì)劃不嚴(yán)，為此我們又制定了相應(yīng)的措施，見(jiàn)表5。對(duì)策措施序號(hào)因素現(xiàn)狀對(duì)策措施負(fù)責(zé)人1預(yù)埋件三項(xiàng)尺寸超差鋼筋綁扎和埋件安裝順序顛倒。埋件固定措施不當(dāng)。應(yīng)按預(yù)先定好的位置安裝埋件。埋件要求和固定架主筋焊牢。

各項(xiàng)目負(fù)責(zé)人（2）實(shí)施效果。我們?cè)趯?shí)施對(duì)策計(jì)劃的同時(shí)，開(kāi)展質(zhì)量意識(shí)教育和堅(jiān)持質(zhì)量把關(guān)。使后來(lái)的熱風(fēng)爐基礎(chǔ)砼澆筑的砼幾何尺寸、高度、預(yù)埋件一次成優(yōu)。實(shí)測(cè)280個(gè)點(diǎn)，合格點(diǎn)率達(dá)到了98.18%。從此，我們把已經(jīng)取得的了成功的經(jīng)驗(yàn)和成果，并將成果應(yīng)用于高爐及礦槽的其余基礎(chǔ)，同樣取得了滿意的效果，合格點(diǎn)率為98.43%，質(zhì)量?jī)?yōu)良。七、活動(dòng)效果1、質(zhì)量不斷提高。達(dá)到了合格點(diǎn)率穩(wěn)定在98%以上的管理目標(biāo)（見(jiàn)表5）質(zhì)量檢查記錄表5序號(hào)砼階段檢查點(diǎn)數(shù)合格點(diǎn)數(shù)合格點(diǎn)率%11#布袋除塵基礎(chǔ)806580.2422#布袋除塵基礎(chǔ)165152923熱風(fēng)爐基礎(chǔ)28027598.18高爐及礦槽19018798.43（1）取得了較好的經(jīng)濟(jì)效益，節(jié)省施工費(fèi)用38678元。（2）建立了標(biāo)準(zhǔn)化施工工藝流程。鋼筋綁扎→質(zhì)量自檢→工序交接（鋼筋工交木工）→安裝側(cè)模和預(yù)埋件→專檢復(fù)查評(píng)定→砼澆筑。2、直接效益80.24%

98.43%

92%實(shí)施前目標(biāo)實(shí)施后3、管理效益（1）通過(guò)QC小組活動(dòng)，本工程受到業(yè)主和監(jiān)理的肯定和贊許。（2）在設(shè)備安裝中無(wú)任何返工現(xiàn)象。（3）通過(guò)QC小組活動(dòng)，積累了寶貴的管理經(jīng)驗(yàn)，提高了小組成員的管理水平與自身素質(zhì)。（4）通過(guò)QC的培訓(xùn)實(shí)施，使得施工作業(yè)規(guī)范，質(zhì)量得到保證。

項(xiàng)目部對(duì)工程進(jìn)行了實(shí)測(cè)，實(shí)測(cè)點(diǎn)715個(gè)，其中合格679個(gè)，最終合格率為98.43％，均一次驗(yàn)收通過(guò)。八、體會(huì)

要使產(chǎn)品質(zhì)量不斷提高和取得較好的經(jīng)濟(jì)效益，必須抓住以下三項(xiàng)工作：

（1）努力提