主講人：單位：102車間時間：焊接培訓(xùn)質(zhì)量意識及質(zhì)量行為規(guī)范培訓(xùn)

沖壓件公司唐詩普2023/2/51目錄一、質(zhì)量意識二、點(diǎn)焊常見缺陷三、質(zhì)量行為規(guī)范-焊接過程控制措施2023/2/52什么是質(zhì)量？一、質(zhì)量的概念2023/2/53什么是質(zhì)量？顧客要求產(chǎn)品規(guī)格服務(wù)要求策劃，制造產(chǎn)品電腦，處理器，汽車，鐘表，家用電器，軸承，面包，酒店服務(wù)，航空服務(wù)2023/2/541：一組固有的特性來衡量滿足要求的程度。2：實(shí)體滿足所有明喻的和內(nèi)涵的所有特點(diǎn)和特征的總和。質(zhì)量2023/2/55什么是缺陷？缺陷——是指任何可能導(dǎo)致顧客不滿意的因素。2023/2/56

質(zhì)量是來自于顧客的呼聲！

質(zhì)量意味著達(dá)到顧客的愿望！質(zhì)量來源于哪里？我很滿意呀！2023/2/57

質(zhì)量存在于產(chǎn)品的設(shè)計，生產(chǎn)，交付及服務(wù) 。。。之中質(zhì)量產(chǎn)生于產(chǎn)品，服務(wù)創(chuàng)建的任何瞬間！質(zhì)量存在于哪里？2023/2/58

誰對質(zhì)量來負(fù)責(zé)?采納“我控制質(zhì)量”而不是“每個人控制質(zhì)量”的理念質(zhì)量是設(shè)計和制造出來的，而不是被檢測出來的。高質(zhì)量的產(chǎn)量，沒有質(zhì)量的產(chǎn)量是浪費(fèi)！對質(zhì)量的執(zhí)著是我們內(nèi)心的全部—零缺陷！2023/2/59好質(zhì)量的來源?質(zhì)量是設(shè)計，制造出來的，而不是檢驗出的！第一次就做對??！FMEAAPQPPPAP2023/2/5101.知道并理解標(biāo)準(zhǔn)、工藝.2.知道過程操作程序.3.勝任每個操作制程.4.確保對操作的正確控制.5.確保良好的場地管理(5S)我們?nèi)绾尾拍艽_保優(yōu)質(zhì)?2023/2/5116.確保并且堅持良好的設(shè)備、夾具及固定裝置.7.當(dāng)遇反常情況時，停止操作，并通知班組長及時處理.

8.當(dāng)問題發(fā)生或者將要發(fā)生時，采取及時的糾正行動.我們?nèi)绾尾拍艽_保優(yōu)質(zhì)?2023/2/512質(zhì)量重在執(zhí)行海爾集團(tuán)總裁說：“制度規(guī)定每天擦桌子6遍，日本人每天會堅持擦6次，而中國人第一天擦6次，隨后5次，到最后可能一次都不擦了”作為一個企業(yè)能不能在市場競爭當(dāng)中生存、發(fā)展、取勝，質(zhì)量將成為企業(yè)生死存亡的決定力量，但什么又決定質(zhì)量呢？如何提高質(zhì)量呢？執(zhí)行！執(zhí)行！還是——執(zhí)行！執(zhí)行，這個“質(zhì)量文化”中最重要的一環(huán)，是質(zhì)量最有力的發(fā)動機(jī)，它發(fā)動著質(zhì)量的改進(jìn)，發(fā)動著企業(yè)發(fā)展。2023/2/513二、點(diǎn)焊常見缺陷2023/2/5142023/2/5152023/2/5162023/2/517漏件（漏螺母等）2023/2/5182023/2/5192023/2/5202023/2/5212023/2/5222023/2/5232023/2/5241、班前，班后檢查夾具定位銷，型塊是否松動或磨損嚴(yán)重、氣壓是否正常。三、焊接過程控制措施2023/2/5252023/2/5262、檢查設(shè)備水、電、氣三大路是否正常。檢查上下電極是否對齊，并按要求及時修磨電極。3、所有工位嚴(yán)格執(zhí)行首件檢查（焊點(diǎn)/螺母/螺釘強(qiáng)度、焊點(diǎn)/螺母/螺釘位置、焊點(diǎn)/螺母/螺釘數(shù)量）4、每件進(jìn)行劃點(diǎn)劃線檢查。檢查焊點(diǎn)/螺母/螺釘位置、焊點(diǎn)/螺母/螺釘數(shù)量等）。

2023/2/5272023/2/5282023/2/5295、對來料不良品，過程不良品做好標(biāo)示并隔離（放置到待處理品區(qū)域）。6、對總成進(jìn)行噴油防護(hù)。7、工序完成后做好相應(yīng)標(biāo)識。8、生產(chǎn)完成后檢查并清理夾具、清潔現(xiàn)場、關(guān)掉水電氣。7、遵守車間其他質(zhì)量管理規(guī)定。

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