報告書題目編制日期2013年3月20日優(yōu)秀提案評選活動方案報告編號附件附頁共3頁第1頁編制一、 目標(biāo)1、 提升提案質(zhì)量，積極推動優(yōu)秀提案的推廣工作2、 通過制度化的獎勵措施，提高員工進(jìn)行提案活動的積極性3?通過看板系統(tǒng)的建立，形成提案活動宣傳和交流的連接點二、 現(xiàn)狀和問題點目前員工的提案質(zhì)量并不高，而獎勵措施的一致導(dǎo)致部分優(yōu)秀的提案難以體現(xiàn)出來。目前一線員工在提案活動的參與率并不高，部門車間更多的將提案作為硬性指標(biāo)安排至機修、技術(shù)員，部分員工對提案活動還處于一種不知情的狀態(tài)。三、 活動計劃和方案1、優(yōu)秀提案評選活動為解決以上問題，現(xiàn)決定開展優(yōu)秀提案評選活動，活動如下：公司丿〕度顯優(yōu)各部門丿〕度-優(yōu)★★★★公司丿〕度顯優(yōu)各部門丿〕度-優(yōu)★★★★★★★★★★★★各部門丿〕度采納捉案提案人實施人被采納提案10兀20兀部門推選優(yōu)秀提案公司層級優(yōu)秀提案提案人實施人被采納提案10兀20兀部門推選優(yōu)秀提案公司層級優(yōu)秀提案各部門自行協(xié)商內(nèi)部獎勵各記嘉獎一次1） 由各部門在驗收提案后，推選出本部門優(yōu)秀提案，并上交至提案專員，同時技術(shù)類及可評估價值優(yōu)秀提案應(yīng)附帶上部門價值度評估。2） 提案專員將對各部門上交優(yōu)秀提案進(jìn)行審核和2次驗收3） 公司層級優(yōu)秀提案將包含以下3種提案：最有價值提案（1名）：可計算效益金額，且當(dāng)月可節(jié)約金額最多，遇到同等金額，將從投入和產(chǎn)出比、總效益等方面對比最實用提案（1名）：能夠以較少的投入獲得較長久的利益空間，即該提案的最有創(chuàng)意提案（1名）：能夠充分利用現(xiàn)有資源，改善后能夠在保證滿足各種應(yīng)有需求的條件下使用。4）公司層級優(yōu)秀提案每月最多3份，當(dāng)月提案中無滿足以上類型提案時，該類獎項放空。5）審核后推選出公司層級最優(yōu)秀提案，制作獎勵措施，各不同級別獎勵措施如下:類別獎勵類別注：評優(yōu)提案需具備以下材料：（1） 改善前后對比照片（2）改善前后當(dāng)月（/當(dāng)次）可節(jié)約金額大于1000元。（需附帶上效益計算過程）2、提案個人積分1）員工個人積分方式為類型積分不受理提案1分被采納提案3分公司層級優(yōu)秀提案5分（1） 個人積分獲取方式為參與提案，并有電子檔記錄，IE工程科將從數(shù)據(jù)庫中獲取信息并給予積分。（2） 個人積分累積方式為年度累積，分?jǐn)?shù)和排名情況將由提案專員每月更新。（3）個人提案累積分?jǐn)?shù)將作為部門優(yōu)秀員工評選考核指標(biāo)之一（4）對年度排名優(yōu)越的提案人，將給予獎勵。

2、提案看板系統(tǒng)為更好的開展提案活動，讓員工能更多的了解到部門、公司的提案開展情況，現(xiàn)決定開展制作提案看板，要求各部門應(yīng)有提案看板系統(tǒng)，可參考如下看板：部門提案明星部門層級優(yōu)秀提案公司層級優(yōu)秀提案舍司提案活動情況待改善問題部門提案活動情況注：看板系統(tǒng)長約2.5M，寬約1.5米。1） 提案看板系統(tǒng)必須具備以下板塊：?部門層級優(yōu)秀提案一一各部門每月推選出的優(yōu)秀提案，此板塊用于粘貼提案報告書和獎勵公告。?公司層級優(yōu)秀提案一一由驗收小組經(jīng)過審核驗收后，評選出公司層級最優(yōu)秀提案，此板塊用于粘貼提案報告書和獎勵公告?提案活動情況——包括公司各部門排名，本部門各車間班組活動情況?待改善問題板塊一一此板塊用于員工和管理層交流，所有人員都可以將自己不能解決的問題點以提案報告書的形式粘貼在此問題墻，尋求他人的幫助。2） 除以上模塊必