第11頁(yè)共11頁(yè)2023年?電氣工程師?個(gè)人工作總?結(jié)(三)?時(shí)光飛逝，?轉(zhuǎn)眼間到公?司已經(jīng)快半?年，感受甚?多，收獲甚?多。進(jìn)入_?_電氣公司?，成為一名?電氣工程師?，對(duì)我來(lái)說(shuō)?是一個(gè)良好?的發(fā)展機(jī)遇?，也是一個(gè)?很好的鍛煉?和提升自己?各方面能力?的機(jī)會(huì)。在?此，首先特?別感謝公司?領(lǐng)導(dǎo)和同事?們給予我的?大力支持、?關(guān)心與幫助?，使我能夠?很快地適應(yīng)?的公司的管?理制度，努?力做好本職?工作。進(jìn)入?公司以來(lái)，?我認(rèn)真了解?了公司的發(fā)?展概況，學(xué)?習(xí)了公司的?規(guī)章制度，?熟悉了公司?工藝流程。?同時(shí)，更是?真切地感受?到了積極向?上、催人奮?進(jìn)的企業(yè)文?化，使我受?益匪淺?，F(xiàn)?將本人一年?來(lái)的工作情?況總結(jié)如下?：一、扎?實(shí)工作在?車間的__?_組、一次?軟線組、一?次銅排組和?二次線組整?整三個(gè)月。?我們進(jìn)入箱?變從車間開(kāi)?始，可以說(shuō)?車間是我們?對(duì)箱變公司?的第一印象?。不得不說(shuō)?，車間工人?給我樹(shù)立了?良好的形象?，使我受益?匪淺。_?__月份，?我進(jìn)入技術(shù)?工藝辦公室?實(shí)習(xí)，我深?刻感受到同?事們兢兢業(yè)?業(yè)、力求_?__的精神?。進(jìn)入技術(shù)?部辦公室開(kāi)?始，我就知?道自己的擔(dān)?子很重，我?時(shí)刻牢記這?句話“要給?別人一碗水?，自己就要?有一桶水”?。因?yàn)槲抑?道要想成為?一名合格的?技術(shù)員不是?一件容易的?事，作為一?名技術(shù)員不?僅僅要能處?理客戶提出?的要求，更?重要的是要?能解決現(xiàn)場(chǎng)?出現(xiàn)的問(wèn)題?，對(duì)現(xiàn)場(chǎng)的?機(jī)器設(shè)備運(yùn)?行情況要做?到心中有數(shù)?。二、努?力學(xué)習(xí)、不?斷進(jìn)步在?工作中，認(rèn)?真學(xué)習(xí)，不?斷提高自己?，并且利用?其他時(shí)間，?學(xué)習(xí)更高新?的知識(shí)。從?最簡(jiǎn)單的制?造規(guī)范畫起?，到畫完整?的一套圖紙?，這里既有?自己的勤奮?好學(xué)，更離?不開(kāi)辦公室?同事的答疑?解惑。從老?工程師身上?我不僅學(xué)到?了很多東西?，又給了我?很多感悟。?對(duì)于我初次?設(shè)計(jì)的圖紙?，同事們不?僅細(xì)心幫我?審核還耐心?的給我講解?，非常感謝?同事們的幫?助，也對(duì)在?我們公司這?樣的文化氛?圍中更好的?工作有了充?足的信心。?三、缺點(diǎn)?與不足由?于我參加工?作不久，因?此在很多方?面技術(shù)和經(jīng)?驗(yàn)都不足，?遇到的問(wèn)題?多，處理問(wèn)?題就不能做?到得心應(yīng)手?。在以后的?工作中，要?敢于解決和?處理問(wèn)題，?遇到問(wèn)題，?決不逃避，?虛心向經(jīng)驗(yàn)?豐富的技術(shù)?員，老工人?學(xué)習(xí)；另外?，及時(shí)__?_經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)?，把存在的?疑惑，不懂?的方面都記?錄下來(lái)，并?且抓緊時(shí)間?解決處理，?做好記錄，?以便日后遇?到同樣的事?情，能夠更?快的解決處?理好。認(rèn)真?學(xué)習(xí)箱變知?識(shí)，使自己?在今后的工?作中，能夠?更好的完成?領(lǐng)導(dǎo)布置的?工作和任務(wù)?，使自己更?快的成熟起?來(lái)。四、?自我評(píng)價(jià)?雖然我參加?生產(chǎn)勞動(dòng)和?技術(shù)學(xué)習(xí)的?時(shí)間只有半?年，但在思?想上和技術(shù)?上都得到了?很大的提高?和進(jìn)步。既?豐富了知識(shí)?，又提高了?自己的管理?和業(yè)務(wù)水平?，最重要的?是為自己在?今后的工作?中，能夠更?好的完成工?作任務(wù)打下?了良好的基?礎(chǔ)。總結(jié)?半年來(lái)的工?作，既有成?績(jī)又有不足?。在今后的?工作中，只?有不斷的認(rèn)?真總結(jié)，發(fā)?現(xiàn)不足，努?力改正，才?能得到更快?的進(jìn)步，才?能更好為公?司服務(wù)，實(shí)?現(xiàn)人生價(jià)值?。篇二?回顧一年來(lái)?的工作，在?公司領(lǐng)導(dǎo)的?帶領(lǐng)下、各?位同事的協(xié)?助下、各部?門之間的配?合下，嚴(yán)格?要求自己，?按照公司的?制度要求，?較好地完成?了自己的本?職工作。通?過(guò)一年來(lái)的?學(xué)習(xí)與工作?，工作模式?上有了新的?突破，工作?方式有了較?大的改變，?現(xiàn)將一年來(lái)?的工作情況?進(jìn)行總結(jié)，?敬請(qǐng)公司領(lǐng)?導(dǎo)提出寶貴?意見(jiàn)及建議?。一﹑上?半年完成的?主要工作?1﹑完成設(shè)?計(jì)院的移交?，收集電氣?所有設(shè)計(jì)資?料提供于設(shè)?計(jì)院，正式?開(kāi)展與設(shè)計(jì)?院的各項(xiàng)工?作，將設(shè)計(jì)?工作推向正?常流程。?2﹑與設(shè)計(jì)?院溝通、現(xiàn)?場(chǎng)查看開(kāi)閉?所、變電所?高低壓設(shè)備?排列布置平?面圖。與設(shè)?計(jì)院專業(yè)人?員交流設(shè)計(jì)?意見(jiàn)，完成?開(kāi)閉所、變?電所出圖。?3﹑配合?電力___?公司皮革館?高低壓設(shè)備?___完成?工作。4?﹑配合各施?工單位完成?皮革館項(xiàng)目?各個(gè)樓層強(qiáng)?弱電電纜敷?設(shè)，各樓層?強(qiáng)電井動(dòng)力?箱位置排列?和各樓層區(qū)?域供電電源?計(jì)量敷設(shè)到?每個(gè)商鋪及?通訊、網(wǎng)絡(luò)?、監(jiān)控位置?。5﹑完?成精品商務(wù)?樓變電所初?步設(shè)計(jì)和統(tǒng)?計(jì)后期工程?用電量情況?。二﹑下?半年完成的?主要工作?1﹑配合總?包﹑監(jiān)理﹑?消防等有關(guān)?驗(yàn)收單位對(duì)?皮革城達(dá)到?合格工程，?并且把電氣?設(shè)備移交給?運(yùn)營(yíng)部。?2﹑做好木?雕文化廣場(chǎng)?工程電氣圖?審工作，發(fā)?現(xiàn)有疑問(wèn)的?地方及時(shí)聯(lián)?系設(shè)計(jì)院確?認(rèn)，確認(rèn)后?第一時(shí)間反?饋給施工單?位，同時(shí)配?合土建﹑水?暖工程師的?工作。3?﹑精品商務(wù)?樓配變所工?程___程?序及安全工?作跟蹤直到?__月__?日送電運(yùn)行?，已完成空?調(diào)機(jī)房電氣?設(shè)備正常運(yùn)?行。三﹑?存在的不足?及改進(jìn)措施?1﹑溝通?能力還應(yīng)加?強(qiáng)，沒(méi)有充?分利用資源?。在工作的?過(guò)程中，由?于對(duì)其它專?業(yè)不太熟悉?，造成工作?效率降低甚?至出現(xiàn)錯(cuò)誤?。應(yīng)主動(dòng)加?強(qiáng)和其他部?門同事的溝?通，通過(guò)公?司這個(gè)平臺(tái)?做到資源共?享，充分利?用公司資源?，提高主觀?能動(dòng)性。?2﹑專業(yè)面?狹窄，作為?一名電氣工?程師，應(yīng)該?是一專多能?的，這樣才?符合公司發(fā)?展的需求。?在以后的工?作過(guò)程中，?加強(qiáng)其他專?業(yè)的學(xué)習(xí)，?從而提高自?己的業(yè)務(wù)、?技術(shù)水平，?時(shí)時(shí)嚴(yán)格要?求自己，注?重自身發(fā)展?和進(jìn)步，做?到謹(jǐn)小慎微?。3、對(duì)?于工作過(guò)程?中的前瞻性?、計(jì)劃性不?夠強(qiáng)，在以?后工作中提?高自己對(duì)于?會(huì)發(fā)生問(wèn)題?工作的預(yù)見(jiàn)?性，盡量不?出問(wèn)題，當(dāng)?遇到問(wèn)題時(shí)?能做到有條?不紊的處理?。四﹑明?年的工作展?望明年會(huì)?是更忙碌的?一年，精品?商務(wù)樓工程?從__月份?開(kāi)工到封頂?施工階段，?萬(wàn)力木雕文?化廣場(chǎng)工程?__月30?開(kāi)工，接下?來(lái)的工作中?我將緊密圍?繞在公司的?總體計(jì)劃綱?領(lǐng)下，切實(shí)?可行的完成?自己的工作?，更加努力?，更求進(jìn)步?，使自己的?工作能力有?更大的提高?，做一名合?格的萬(wàn)力員?工，爭(zhēng)取為?公司創(chuàng)造更?大的效益，?在明年更好?地完成工作?。篇三?本人于今年?__月應(yīng)聘?___工程?有限公司負(fù)?責(zé)工程電氣?管理工作，?回首__年?在我負(fù)責(zé)工?程電氣管理?的這一段時(shí)?期里，因公?司工程項(xiàng)目?分散，我又?是新聘到公?司的，許多?事情需要對(duì)?接協(xié)調(diào)，所?以一開(kāi)始工?作壓力比較?大，但在公?司各部門大?力支持和公?司領(lǐng)導(dǎo)正確?指導(dǎo)下，我?針對(duì)公司制?定的管理制?度和本年度?的工作任務(wù)?，結(jié)合我多?年管理電氣?工程工作經(jīng)?驗(yàn)，進(jìn)行嚴(yán)?格管理正確?指導(dǎo)，努力?調(diào)動(dòng)施工單?位電工的工?作積極性，?及時(shí)協(xié)調(diào)和?配合各施工?工種交叉作?業(yè)問(wèn)題。在?工作中不斷?總結(jié)經(jīng)驗(yàn)和?教訓(xùn)、努力?探索更好的?工作方法和?對(duì)各種問(wèn)題?的處理措施?，努力提高?工作效率，?盡量以最低?的成本投入?管理出一個(gè)?合格的電氣?配套工程。?現(xiàn)對(duì)本人_?_年的實(shí)際?工作客觀的?做一次總結(jié)?。一、南?科大廈A座?工程：本?工程是去年?底開(kāi)始施工?，由于去年?工程施工工?期緊、工作?量大、設(shè)計(jì)?變化多，部?分又是先施?工后出圖的?實(shí)際情況，?項(xiàng)目上有些?問(wèn)題在今年?的施工過(guò)程?中體現(xiàn)。先?期是劉賀男?經(jīng)理主抓管?理工作，后?來(lái)由于劉賀?男經(jīng)理有事?請(qǐng)假，我開(kāi)?始接手南科?大廈A座工?程的管理工?作，在我主?抓管理工作?期間，積極?___配合?監(jiān)理及施工?單位，對(duì)電?氣施工圖紙?進(jìn)行了一到?兩次圖紙會(huì)?審，對(duì)電氣?施工圖存在?的設(shè)計(jì)問(wèn)題?，及時(shí)與設(shè)?計(jì)及施工等?單位有關(guān)技?術(shù)負(fù)責(zé)人協(xié)?調(diào)解決，并?且聯(lián)系設(shè)計(jì)?院辦理技術(shù)?核定及設(shè)計(jì)?變更。在施?工中質(zhì)量出?現(xiàn)的問(wèn)題積?極聯(lián)系施工?單位電氣負(fù)?責(zé)人，制訂?處理方案，?做到符合設(shè)?計(jì)圖紙及驗(yàn)?收規(guī)范要求?；我積極出?方案和設(shè)計(jì)?院及甲方溝?通聯(lián)系使得?工程能按進(jìn)?度施工。另?一方面抓緊?和公司各個(gè)?部門聯(lián)系材?料進(jìn)場(chǎng)和水?暖工程師溝?通施工方案?，避免工程?施工拖土建?后腿現(xiàn)象發(fā)?生。同甲方?溝通協(xié)調(diào)就?南科大廈施?工施工范圍?進(jìn)行協(xié)商確?認(rèn)。針對(duì)甲?方要求，重?新作出南科?大廈A座工?程的施工_?__設(shè)計(jì)、?臨時(shí)用電施?工方案、專?項(xiàng)施工方案?。各個(gè)工序?的技術(shù)交底?及畫出項(xiàng)目?的臨電系統(tǒng)?圖和臨時(shí)用?電平面圖。?召開(kāi)項(xiàng)目部?整改會(huì)議。?對(duì)現(xiàn)有人員?定崗定責(zé)。?要求人員明?確工作自己?工作職責(zé)，?范圍，工作?流程。按?照現(xiàn)場(chǎng)臨電?規(guī)范要求萬(wàn)?明輝能夠堅(jiān)?持巡查現(xiàn)場(chǎng)?，記錄每日?施工現(xiàn)場(chǎng)臨?電巡檢記錄?，周巡檢記?錄，停電記?錄，每月進(jìn)?行設(shè)備接地?電阻測(cè)試。?完善施工現(xiàn)?場(chǎng)的各項(xiàng)記?錄，做絕緣?電阻測(cè)試記?錄、漏電保?護(hù)器檢測(cè)記?錄、接地電?阻測(cè)試記錄?、臨時(shí)用電?技術(shù)交底、?安全技術(shù)交?底、臨電巡?檢記錄、定?期檢查記錄?、維修記錄?、停電記錄?項(xiàng)目部資料?能夠分類整?理。根據(jù)現(xiàn)?場(chǎng)實(shí)際需求?對(duì)現(xiàn)場(chǎng)的臨?電臨水做了?全面的整改?及調(diào)整，恢?復(fù)完善現(xiàn)場(chǎng)?臨水臨電工?作。對(duì)問(wèn)題?設(shè)備及線路?進(jìn)行全面檢?查和恢復(fù)。?對(duì)各個(gè)設(shè)備?重新檢查接?線及接地，?按照規(guī)范要?求施工，原?有設(shè)備接線?，接地全部?更改重做。?增加一級(jí)柜?的警示標(biāo)志?、供電平面?圖、系統(tǒng)圖?，二級(jí)箱的?回___志?和系統(tǒng)圖。?材料管理?的好與壞，?直接關(guān)系到?項(xiàng)目總體的?質(zhì)量高與低?。從我接手?項(xiàng)目部管理?工作時(shí)就狠?抓材料管理?，按照公司?提出的要求?，首先從材?料管理入手?。對(duì)進(jìn)場(chǎng)的?材料第一時(shí)?間督促和協(xié)?同現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)理?工程師對(duì)進(jìn)?場(chǎng)材料進(jìn)行?檢驗(yàn)和送檢?。就去年遺?留材料進(jìn)行?盤點(diǎn)，并與?統(tǒng)計(jì)部門任?工完成對(duì)接?。建立項(xiàng)目?部新的材料?臺(tái)賬。庫(kù)房?管理上項(xiàng)目?部自行建立?了材料電子?臺(tái)賬，目的?就是為了更?好的管理材?料。電子臺(tái)?賬主要由“?辦公用品臺(tái)?賬、電氣材?料臺(tái)賬，水?暖材料臺(tái)賬?，工具臺(tái)賬?，臨水材料?臺(tái)賬，臨電?材料臺(tái)賬”?組成。并且?每月清點(diǎn)庫(kù)?存，做到帳?物相符。?項(xiàng)目工期緊?，施工單位?人員及技術(shù)?力量不足，?時(shí)間緊，工?作量大。同?時(shí)針對(duì)分包?班組施工速?度冗慢，人?員配備不足?，工期拖延?施工質(zhì)量差?問(wèn)題，同分?包負(fù)責(zé)人協(xié)?商，增加大?工數(shù)量及嚴(yán)?格要求施工?質(zhì)量，落實(shí)?各項(xiàng)施工方?案，加班加?點(diǎn)，并且積?極協(xié)調(diào)各施?工單位之間?相互關(guān)系，?化解施工中?出現(xiàn)的問(wèn)題?。對(duì)主體工?程的電氣（?強(qiáng)弱電）線?管敷設(shè)與給?排水專業(yè)相?互配合，逐?漸得到了總?包電氣工程?師、電氣監(jiān)?理工程師的?認(rèn)可，同時(shí)?也得到了質(zhì)?檢站的認(rèn)可?。對(duì)于分包?班組管理上?，能夠做到?，提料通知?項(xiàng)目部，請(qǐng)?項(xiàng)目部進(jìn)行?監(jiān)管；現(xiàn)場(chǎng)?施工后能夠?通知項(xiàng)目部?對(duì)施工質(zhì)量?進(jìn)行自檢自?查；施工人?員能夠遵守?公司級(jí)項(xiàng)目?提出的規(guī)章?制度；安?全管理：南?科A項(xiàng)目部?設(shè)立安全員?，負(fù)責(zé)施工?安全監(jiān)護(hù)。?同時(shí)建立了?安全生產(chǎn)管?理制度；實(shí)?行安全例會(huì)?，每日安全?技術(shù)交底記?錄等管理措?施。由于?和甲方的大?合同沒(méi)有簽?訂，甲方對(duì)?于現(xiàn)場(chǎng)所發(fā)?生的簽證不?給簽字，我?要求項(xiàng)目部?每日對(duì)所發(fā)?生的應(yīng)簽證?的工作，按?照實(shí)際情況?打出簽證單?，等待甲方?給予確認(rèn)。?在南科A?座項(xiàng)目部工?作這段日子?里，較好的?完成了公司?及工程部領(lǐng)?導(dǎo)下達(dá)的任?務(wù)目標(biāo)，在?施工過(guò)程中?沒(méi)有出現(xiàn)過(guò)?安全、質(zhì)量?重大事故，?工作有序開(kāi)?展。二、?一三四學(xué)校?工程：在?我接管一三?四學(xué)校工程?后，經(jīng)過(guò)了?在現(xiàn)場(chǎng)蹲點(diǎn)?檢查，對(duì)現(xiàn)?場(chǎng)和二包的?工作有了一?個(gè)大致的了?解，對(duì)于甲?方材料不到?位問(wèn)題，給?甲方發(fā)了工?程聯(lián)系單，?將現(xiàn)場(chǎng)急需?解決的問(wèn)題?上報(bào)給甲方?，確定材料?進(jìn)場(chǎng)的確切?時(shí)間，以免?影響生產(chǎn)。?針對(duì)甲方說(shuō)?分包有些燈?、插座小線?的線頭留的?有些長(zhǎng)，我?也和工人進(jìn)?行了溝通，?保證以后不?會(huì)再有同類?現(xiàn)象出現(xiàn)。?在甲方要求?工程增加施?工項(xiàng)目和更?改施工范圍?時(shí)，我給甲?方做出簽證?單，并且積?極的去和甲?方溝通聯(lián)系?，但是甲方?就是不給簽?單，沒(méi)有辦?法我才上報(bào)?周總。在工?程結(jié)束時(shí)，?我按照各個(gè)?工序，做出?工程交接單?，甲方也不?給簽。三?、大江戶工?程：重新?作出大江戶?工程的施工?___設(shè)計(jì)?、臨時(shí)用電?施工方案、?專項(xiàng)施工方?案。各個(gè)工?序的技術(shù)交?底及畫出項(xiàng)?目的臨電系?統(tǒng)圖和臨時(shí)?用電平面圖?。在大江?戶項(xiàng)目和凱?利電氣公司?的工程師，?針對(duì)渾南四?小和大江戶?項(xiàng)目所發(fā)生?的問(wèn)題做了?溝通，確定?了具體的解?決方案。同?渾南四小的?設(shè)計(jì)院的王?工，就渾南?四小體育館?和圖書室的?施工難度問(wèn)?題，進(jìn)行了?協(xié)商，并簽?字確定施工?方案。就?大江戶的現(xiàn)?場(chǎng)臨時(shí)電配?電箱箱內(nèi)接?線混亂，一?閘多用，接?地不合格及?亂接問(wèn)題，?進(jìn)行現(xiàn)場(chǎng)檢?查，同蔡經(jīng)?理溝通，讓?臨電工人進(jìn)?行整改。?針對(duì)施工現(xiàn)?場(chǎng)材料管理?、堆放混亂?，材料亂堆?亂放；在施?工樓內(nèi)各個(gè)?樓層都有亂?放的材料問(wèn)?題，提出自?己的意見(jiàn)，?同蔡經(jīng)理溝?通協(xié)商，進(jìn)?行整改。?四、碧桂園?工程：應(yīng)?甲方的要求?，作出碧桂?園工程的施?工___設(shè)?計(jì)及地下人?防工程的技?術(shù)交底。?碧桂園由于?甲方規(guī)劃原?因，變壓器?距離我方施?工現(xiàn)場(chǎng)較遠(yuǎn)?；從變壓器?到一級(jí)柜的?大線要經(jīng)過(guò)?其他工地，?而其他工地?也正在建設(shè)?施工，致使?大線線纜無(wú)?法完成架設(shè)?或者地埋。?從而導(dǎo)致線?纜多次被破?壞斷裂。由?于施工現(xiàn)場(chǎng)?不固定，線?纜走向也無(wú)?法固定，且?經(jīng)常拆挪，?所以現(xiàn)場(chǎng)比?較混亂。我?和祝剛經(jīng)理?協(xié)商，提出?解決方案。?針對(duì)分包?在施工過(guò)程?中有管路敷?設(shè)不合理現(xiàn)?象，上頂板?進(jìn)行檢查，?和分包工人?進(jìn)行協(xié)調(diào)進(jìn)?行整改。并?且拍出照片?進(jìn)行存檔。?原來(lái)照明?回路是兩個(gè)?回路，臨近?工地現(xiàn)場(chǎng)施?工，都是按?照一個(gè)回路?走線，我同?公司領(lǐng)導(dǎo)和?祝經(jīng)理協(xié)商?考慮一下借?鑒其他現(xiàn)場(chǎng)?的方案，節(jié)?省材料，節(jié)?省人工。?五、萬(wàn)融及?砂場(chǎng)工程：?我在接手?萬(wàn)融項(xiàng)目以?后，能夠積?極的和甲方?溝通協(xié)調(diào)，?完善施工方?案，同公司?各個(gè)部門進(jìn)?行很好的溝?通，催促材?料的進(jìn)場(chǎng)，?和現(xiàn)場(chǎng)施工?人員的到位?，并且嚴(yán)格?要求施工質(zhì)?量。同劉福?興一起，重?新排查按項(xiàng)?整理，把前?幾任項(xiàng)目經(jīng)?理遺留下來(lái)?沒(méi)有辦理的?簽證，在最?短的時(shí)間內(nèi)?把所有該做?出的簽證全?部簽完。并?配合預(yù)算部?對(duì)工程進(jìn)度?、技術(shù)核定?進(jìn)行簽證。?同李同春一?起把所有的?該簽的簽證?全部核對(duì)，?做到了沒(méi)有?落項(xiàng)，盡量?做到多簽材?料和人工。?在一號(hào)辦?公樓及砂場(chǎng)?辦公樓和廠?房工程結(jié)束?以后，積極?的去和李同?春溝通，畫?出完工圖紙?，以免耽誤?工程結(jié)算。?并且在工程?年末收尾時(shí)?和甲方工程?師劉方聯(lián)系?和協(xié)商，把?各個(gè)項(xiàng)目的?工作進(jìn)度做?了交接，并?且簽字確認(rèn)?。六、在?工程的管理?工作中，我?的幾點(diǎn)體會(huì)?，現(xiàn)簡(jiǎn)單擇?要如下；?1、在分包?隊(duì)伍的選擇?上要慎之以?慎，要避免?工程管理工?作的“先天?失調(diào)”。對(duì)?分包隊(duì)伍的?選擇包括：?人員特別是?項(xiàng)目經(jīng)理、?墊資能力、?機(jī)械設(shè)備、?管理水平、?應(yīng)對(duì)___?能力等方面?的考核；綜?合概括為對(duì)?其履行合同?能力的考核?；2、在?材料管理方?面要加強(qiáng)倉(cāng)?庫(kù)保管員的?學(xué)習(xí)，提高?素質(zhì)，對(duì)本?項(xiàng)目的保管?工作要做到?心中有數(shù)，?建立項(xiàng)目部?的材料臺(tái)賬?，按時(shí)清點(diǎn)?庫(kù)存，減少?材料的積壓?，降低管理?成本。3?、在安全管?理方面，各?個(gè)項(xiàng)目的項(xiàng)?目經(jīng)理要狠?抓現(xiàn)場(chǎng)管理?，經(jīng)常的召?開(kāi)項(xiàng)目部人?員的安全管?理會(huì)議，建?立每日安全?管理制度，?把安全管理?工作逐級(jí)落?實(shí)下去，減?少安全事故?的發(fā)生。?4、在人員?管理方面要?對(duì)項(xiàng)目的工?人進(jìn)行全面?的了解及考?核，工作不?行的要馬上?進(jìn)行清理，?絕不姑息。?5、在工?程管理中要?不斷加強(qiáng)對(duì)?“新材料、?新技術(shù)、新?規(guī)范”的學(xué)?習(xí)。在工程?開(kāi)工前，首?先要使自己?對(duì)分管工程?要做到心中?有數(shù)，包括?對(duì)圖紙的閱?讀和相關(guān)規(guī)?范的學(xué)習(xí)等?。要不斷加?強(qiáng)對(duì)自己從?事行業(yè)相近?知識(shí)的學(xué)習(xí)?；6、工?程管理工作?是很系統(tǒng)、?很復(fù)雜的管?理工作。工?作中要做到?事前有控制?、事中有方?法、事后有?總結(jié)。工作?