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經(jīng)濟訂貨量模型人生概述1庫存管理

庫存管理主要是：“與庫存物料的計劃與控制有關(guān)的業(yè)務(wù)”，目的是支持生產(chǎn)運作。根據(jù)外界對庫存的要求，企業(yè)訂購的特點，預(yù)測，計劃和執(zhí)行一種補充庫存的行為，并對這種行為進行控制，重點在于確定如何訂貨，訂購多少，何時定貨。重要性庫存管理應(yīng)該特別考慮下述兩個問題：第一，根據(jù)銷售計劃，按計劃生產(chǎn)的商品在市場上流通時，要考慮在什么地方，存放多少。第二，從服務(wù)水平和經(jīng)濟效益出發(fā)來確定庫存量以及如何保證補充的問題。人生概述四大成本總成本購買成本訂貨成本持有成本缺貨成本購買價+運費-折扣簽章+跟單+到貨檢查+另一些過程處理的成本訂貨時不能滿足的利潤損失+重建客戶關(guān)系+到貨延遲的額外損失存貨占用資金+儲存費用+保費+稅收人生概述經(jīng)濟訂貨批量模型不允許缺貨模型十分重要假設(shè)：①訂貨時可立即一次到位②存貨價格穩(wěn)定，且不存在數(shù)量折扣③不允許缺貨④存貨需求穩(wěn)定，企業(yè)資金充足，存貨市場供應(yīng)充足例題剖析：例：A公司以單價10元每年購入某種產(chǎn)品8000件。每次訂貨費用為30元，資金年利息率為12%，單位維持庫存費按所庫存貨物價值的18%計算。若每次訂貨的提前期為2周，試求經(jīng)濟生產(chǎn)批量、最低年總成本、年訂購次數(shù)和訂貨點。解：已知單件p＝10元/件，年訂貨量D為8000件/年，單位訂貨費即調(diào)整準備費S為30元/次，單位維持庫存費H由兩部分組成，一是資金利息，二是倉儲費用，即H＝10×12%+10×18%＝3元/(件·年)，訂貨提前期LT為2周，求經(jīng)濟生產(chǎn)批量EOQ和訂貨點RL。經(jīng)濟批量EOQ＝＝＝400(件)最低年總費用為：=P×D+(D/EOQ)×+(EOQ/2)×H=800×10+(8000/400)×30+(400/2)×3=81200(元)年訂貨次數(shù)n＝D/EOQ=8000/400＝20訂貨點RL＝(D/365)×LT＝8000/365×14＝307(件)例7-1某物料的年需求量為900單位，單價為45元／單位，年單位物料儲存成本百分比為25％，訂購成本為50元／次，提前期為10個工作日。請問經(jīng)濟訂貨訂貨量是多少。例7-1某物料的年需求量為900單位，單價為45元／單位，年單位物料儲存成本百分比為2

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