企業(yè)人力資源工作總結范文（12篇）本人本著積極進取、團結奮進、協(xié)作各部門工作的根本原則，充分發(fā)揮各自的主觀能動性，急躁仔細效勞于全體員工，為公司的正常運轉和進展做了大量的根底性工作，現(xiàn)在將詳細狀況匯報如下：

一、工作回憶

(一)對外聘請工作及公司員工根本狀況

期間共聘請新員工23人，其中中層治理人員4人，業(yè)務技術人員12人，職能部門人員5人，作業(yè)人員2人。在聘請工作方面，由于受“用工荒”影響，整個聘請工作壓力較大。

在這種形勢下，本人敏捷應對，擴大聘請渠道，針對不同的人員需求，分別實行登載報紙廣告、現(xiàn)場聘請、網(wǎng)上聘請等多種形式，與泉州市人才大市場、廈門人才市場、員工介紹及到外地聘請、準時為公司招所需的人才，但是效果不是很好。

為了提高監(jiān)控力度，為人員流淌、人力資源本錢等的分析供應根底數(shù)據(jù)，本人制定了符合公司現(xiàn)階段進展的人力資源戰(zhàn)略規(guī)劃，編寫了人數(shù)月報、人員狀況月(季)報制度，并組織各公司實施。

通過一個月人員的變動調整，截至今年12月底，冠益管道員工總數(shù)人，美升型材人，房地產(chǎn)人。

期間對公司的各項培訓工作也是有本人一人完成，并制定有培訓規(guī)劃、跟蹤及評估報告同時也開發(fā)了適合各層級的培訓課件。

(二)工資治理狀況

在工資治理方面，對工資審核不夠嚴格把關，整個集團領取薪酬月均人，比去年同期人均工資元/月凈增元，凈增比例為%；工資總額萬元，比去年同期工資總額萬元凈增萬元，凈增比例為%。

(三)勞動關系

1、全員勞動合同

為了明確勞動關系，避開勞動糾紛，為企業(yè)供應穩(wěn)定的內部環(huán)境，我部組織各公司辦公室與現(xiàn)有正式員工簽訂勞動合同，并做好最終的審核、簽收工作。同時，我部還對原有的中、高層治理人員的合同期限作了調整，但是由于各種緣由，還有許多沒有簽訂勞動合同，本部門將連續(xù)努力，做好勞動合同簽訂工作，同時制定更實際的方案來催促改良勞動合同簽訂的效果。(等待上級領導審核)

(四)社會保險工作及暫住證的辦理

1、社會保險

2、工傷理賠

本人自任命開頭至今積極協(xié)作公司法務并和保險公司建立良好關系。任命至今無任何工傷事故發(fā)生。

(五)崗位描述

兩部門合并初期，對公司的職位及崗位描述沒有準時的明確，導致現(xiàn)在公司崗位部不清，職責部不明的狀態(tài)，至今日起，將綻開對各部門的職責及崗位進展全面的做好崗位描述等工作，包括薪資明確。

二、存在的缺乏和有待改良的工作

(一)部門內部工作流程要進一步標準

公司的進展對我部提出了更高的要求，我部至今沒員增1人，同時工作任務也變得更加簡單，人員需求的審核、聘請、體檢、報到、辦理社保等一系列工作需要相互協(xié)作、準時反應的狀況也越來越多。

但由于人事只有一人，不能同時完成多人工作，導致局部工作處理不準時。

(二)對相關政策法規(guī)的了解不夠

日常工作常常會涉及到人事、勞動部門、社保、等部門，對這些部門的有關政策法規(guī)的把握，員工詢問某些相關政策時，無法給出一個完善的解答。

人力資源部人員本應成為此類問題專家，把這些問題解決好了，我們再開展培訓、績效等更高一層次的工作時，才能有“底氣”。

由于此類工作涉及到國家、泉州市等各級政策法規(guī)，并且這些政策法規(guī)也時有變化，因此，我本人應當嚴格要求自己，加強政策法規(guī)的學習，并親密關注其變化。

(三)人事制度不健全目前，公司的聘請、員工資料治理等人事工作有一些不順的地方，與各子公司辦公室也常常由于這些問題而相互報怨。

消失這種問題有多方面的緣由，報怨也不是解決問題的方法。

從我本人來講，一方面應當與各子公司辦公室加強溝通相互了解對方的實際狀況，另一方面應當制訂相應的治理制度，明確規(guī)定各方的責任，讓工作有章可循。

人事治理的相關制度對標準集團的人事工作、防止勞資糾紛、保證公司的正常運轉具有重要意義，因此，在制訂完善公司制度方面，我還需做大量的工作。

(四)與員工缺乏溝通我部目前還是一個根底的效勞性部門，雖然每個部門都應當培育互為效勞的意識，但我部在這方面更應成為全公司的表率，以利于日后更高層次的績效、薪酬政策的推行。但是，由于我部未能實行有效的形式向員工宣傳，員工對這些與自身利益親密相關的效勞了解不夠，以致于常常埋怨。

因此，我部應樹立效勞于員工的意識，積極探究有效的溝通渠道，加強與員工的溝通，提高員工的滿足度。

(五)培訓工作力度不夠,公司的培訓工作目前還未成體系。

中高層治理人員沒有定期培訓，但由于培訓內容沒有系統(tǒng)規(guī)劃，針對性不強，培訓形式單一，培訓難以收到實效；一般治理人員及技術人員的培訓隨便性大，沒有考察跟蹤；新入職員工由于種種客觀緣由，未能準時組織有效的培訓。

公司正在高速進展，對人員素養(yǎng)的要求也將越來越高，現(xiàn)在不加強培訓，今后人員素養(yǎng)不高必將成為公司進一步進展的瓶頸。

因此，必需從現(xiàn)在開頭將培訓重視起來，加大工作力度，在這方面，有兩項工作必需先做好。首先，從制度上明確我部及相關人員和部門在整個培訓工作中的責任和權利。

只有職責明確了，培訓工作才便于綻開，才能使培訓工作由我部的“一廂情愿”轉變?yōu)槿珕T積極參加。

其次，在思想意識方面加強宣傳，讓各級治理人員熟悉到人才培育的重要性。

我公司有很大一局部中層治理人員是技術出身或快速提拔上來的，他們作為一個部門主管，卻不知如何指導、鼓勵下屬，更沒有意識到幫忙下屬成長也是其重要的職責。

針對這種狀況，我們可以開展類似“領導力”、“執(zhí)行力”、“生產(chǎn)主任的提升”等培訓，讓他們從思想上形成一個轉變。

(六)績效治理、薪酬治理體系亟待建立公司現(xiàn)有的干部考核、薪酬方案已明顯不能適應公司的進展，一套合理的績效治理、薪酬治理體系有待建立。

人員應積極學習相關理論學問，收集整理其他企業(yè)好的做法，為我公司績效治理、薪酬治理體系建立供應參考。人事部有責任積極推動此項工作的開展，為企業(yè)留住、鼓勵優(yōu)秀員工做出應當做的事情。

企業(yè)人力資源工作總結篇2

自上月十二號至今，我來xx人力資源部已經(jīng)有一個月了。一個月的工作學習、環(huán)境適應、思維轉變……也還算是忙勞碌碌，因勞碌故而充實，然而由于充實往往日子過得好像倉促，倉促地不暇思考?？墒牵旘嚾换厥椎臅r候才發(fā)覺，這匆忙而過的一個月確讓我有了相當程度的轉變，或者說是提高?；蛟S這時候說完成了由校園向職場的轉換還為時過早，然而不行置疑的是，這一個月的熬煉讓我更成熟了、更自信了、更能以積極上進的態(tài)度面對工作、生活中的問題了。

畢業(yè)之初能來到xx這個平臺是我的萬幸。當前許多人主見大學生要先就業(yè)再擇業(yè)，我一直不贊成，認為這不過是無奈之舉，假如能有絲毫的時機還是要在就業(yè)之前擇好業(yè)，做好職業(yè)生涯規(guī)劃（這絲毫的時機對每個人都是有的）。我就是在畢業(yè)之前花了相當?shù)臅r間在對自我的端詳和人生方向的選擇上，所以說，畢業(yè)之后能夠從事本專業(yè)（人力資源）工作是我的必定。

不過，盡管是必定，三星人力資源部這個平臺也的確讓我意外驚喜，在做好了一波三折的準備之后能夠順水推舟地實現(xiàn)這個目標對誰都是一種萬幸！對萬幸的事自然不能辜負。

一、工作描述

一個月內的工作感覺繁瑣、勞碌，但是總結之下要做的也不過簡簡潔單的幾件事：

一統(tǒng)計分析崗位需求。定期了解各分公司的缺員狀況，隨時把握人員變動狀況，定期對入職人員做分類統(tǒng)計，有效利用崗位分析表。

二搜尋并聯(lián)系緊需人才。每天查看鄒平人才網(wǎng)、公司郵箱，篩選求職者簡歷，聯(lián)系合格者面試，并通過其他各種途徑獲得所需人才信息并取得聯(lián)系。

三辦理員工報名、入職手續(xù)。

四更新、完善人才庫。定期把握集團公司及各分公司大專以上學歷人才信息，隨時登記大專以上學歷來訪者信息，保證內外部人才庫的更新。

或許隨著對工作的熟識我還會接觸更多更有挑戰(zhàn)性的工作，如員工培訓、活動組織、聘請會、聘請宣講等等，但是對于當月來說，目前的工作內容已經(jīng)足夠我消化一陣子了。熟能生巧，在我嫻熟把握各項工作后或許會發(fā)覺，今日看似有挑戰(zhàn)性的工作也不過如此。

我的工作重點是聘請，在員工的聘請、入職方面的詳細工作我是根據(jù)以下流程進展的：

前期工作：

1、分析崗位需求；

2、重點、緊急崗位建檔；

3、搜尋、聯(lián)系所需人才。

初試階段：

1、重點了解、驗證應聘者根本條件；

2、對初試合格者登記；

3、開介紹信介紹到崗位復試。

復試后階段：

1、在登記表上標注；

2、交待次日或指定時間前來培訓，交待應辦手續(xù)，對需體檢者開查體介紹信。

培訓階段：

1、收齊身份證及其它必要證件復印件、體檢報告、無犯罪證明等；

2、培訓；

3、填試用通知單，并招經(jīng)理簽字。

入職辦理階段：

1、簽合同、填員工信息登記表；

2、檢查合同、登記表、體檢報告、無犯罪證明沒有問題，發(fā)放試用通知單。

登記入檔階段：

1、按公司分別做入職登記；

2、合同及相關證明分別存檔；

3、大專以上來訪、入職者登記；

4、整理保存試用通知單存根及介紹信。

二、工作中存在問題

工作任務的執(zhí)行、工作方法的選擇、工作流程的熟記現(xiàn)在來說都已經(jīng)沒有很大的問題，但是要想真正的契合工作崗位的需要、融入小到本部門大到整個集團公司的工作環(huán)境還需要進一步的努力調整適應。這個過程或許要的時間會更長一些，由于這不單單是一個工作方法和流程的簡潔問題，它受到自身觀念、思維、閱歷、性格、心理等多方面本性因素的制約。

通過這一個月來的自我觀看和身邊朋友同事的評價，我總結出自身在工作中表現(xiàn)出的以下幾個方面的弱點：

一相當程度上的稚嫩、不成熟。

首先是處事態(tài)度和方法的不成熟，在學校里身邊都是跟自己年齡、學問構造差不多的同學、朋友，溝通起來不用有太多顧忌；但是工作以后要面對許多類型的人群，從一般職工到高層領導，從小弟小妹到大爺大媽，性格多種多樣……乍面臨這種紛繁簡單、千姿百態(tài)的人際網(wǎng)絡既有些措手不及也有些如履薄冰。

其次是思維觀念的不成熟。有許多問題看的不夠透徹、想的不夠長遠，或者還是以以前簡潔的思維方式去思索了簡單的問題，以致有時會消失一些工作上的失誤和漏洞。然而，這兩點不成熟的表現(xiàn)歸根結底還是社會閱歷的缺乏造成的，社會就像那塊磨刀石，只有切身與之相磨礪方顯利刃！

二不是足夠自信。

這一點是我在就業(yè)之前就已經(jīng)總結出來的缺點之一，往往我總是將自己置于邊緣角落的位置，對中心位置的焦灼感有些心理上的畏懼，但是不行否認的是自我將這個弱點剖析出來以后至今已經(jīng)有了很大的改善。不過，自信需要底氣，底氣源于資本，一種心理狀態(tài)的轉變往往需要一些時間或者不同尋常的經(jīng)受，或許對于我在時間上還有點欠缺或許在經(jīng)受上還有所缺乏，但是只要我保持心理狀態(tài)時上進的就不怕起點低，也不怕路途遠！

三表達溝通力量需要提高。

初來的幾天，經(jīng)理也評價我說“敏于行而訥于言”，一語中的。我前不久看的一本書叫《鈍感力》，教人們在為人處事、心理反響上要學會有一些鈍感，或者說木訥；曾國藩也主見在語言上不要太靈敏、靈活，而多一時間和精力在思索上，我受這種主見的影響很大。不過，雖然我不以為做人力資源要像業(yè)務員那樣巧舌如簧但是也不否認，語言上的過于木訥也是一個影響工作的缺點，起碼在溝通上是一種障礙。

另外，從外部環(huán)境方面來考慮，我也存在這樣的問題：孤懸海外，不沾圣化。自入職以來就在聘請辦公室這邊，沒有經(jīng)受總部的融適宜應階段，許多工作上需要摸索，大局部工作屬于受總部遙控型的，雖然并不影響工作的進展，但是對于環(huán)境的融入?yún)s是一個制約因素。

三、問題應對思路

針對以上總結的個人及環(huán)境弊端，接下來我將實行如下調整應對思路：

首先，多與人溝通。

無論是閱歷缺乏、不夠自信還是表達力差，一個共同的緣由就是接觸的人少、與人溝通的少、涉足的社會層面狹窄，因而在以后的工作生活中要從心理上轉變對紛繁簡單的人際交往的看法，不以之為一種負贅，相反，要從多姿多彩的人際交往中體會結識各種各樣性格的人的樂趣。多與人溝通、多參與社會活動、多思索、多以學習的姿勢面對每一個人每一件事。

其次，保持下班后規(guī)律、上進的日常生活。

堅持每天熬煉，保證身體安康強壯，只有身體安康才能從外表上表達出自信的氣質；堅持不斷的學習，每天補充些學問、精神食糧，腹有詩書氣自華，腹有詩書自然能做到口若懸河，腹有經(jīng)史自然能夠處事不驚，也自然對自己不用疑心。

第三，多向領導請教。

我信任絕大局部領導尤其是年長的領導都不會厭倦年輕下屬向他常常問一些問題，相反，他們確定以能夠把半生的閱歷教授給我們年輕人而欣慰。我身在辦公北樓，北樓有林經(jīng)理，也有其他許多有閱歷的領導、同事，我有問題可以隨時向他們請教。固然，我每天都會往南樓去，許多問題都不用占用多少時間，匯報工作的同時聽聽經(jīng)理的指導。經(jīng)理當時說要隨時學習，抓住人就問。所謂三人行必有我?guī)煟覒攲W會、學精這種力量，無論是領導還是同事，甚至路邊熟悉的每一個人，假如他們有可能解答我的問題我都要向他們請教。

第四，訪問各分公司。

經(jīng)理也支持不僅要讀萬卷書還要行萬里路，光是通過柏拉圖所謂理型世界來熟悉事物是是不夠的，只有通過感官世界切實的體驗過才能有觸目驚心的熟悉。因而光在腦子里想固然的構思出分公司的樣子，推斷出內部的工作流程是不夠的，當別人問起的時候即使能夠瞞天過海但說起來也不自信，所以一有時機就過去瞧瞧，跟公司的領導同事溝通溝通。

四、幾點個人觀點

經(jīng)理說，剛來到一個環(huán)境中我們要先學習，等把這里傳統(tǒng)的東西學會了、學通了我們才有資格對它提出創(chuàng)新意見。我來到三星人力資源部的一個月，學到的東西不少，但是較之崗位全部的工作只是皮毛而已，尙沒有學完學完更不用說學會、學通了。缺乏以提出個人看法，但是與從前所學理論學問相較，的確發(fā)覺很多不能契合的地方讓我不能明白，因而大致列出來懇求經(jīng)理指教。

一部門人員的角色。

剛來面試的時候，經(jīng)理說過我們人力資源部是一個人才培育中心，是為公司培育熬煉人才的地方，這就打算了本部門職員的流淌性，大多職員都在一兩年后調任其他崗位，然后再從內外部選拔、培育。這樣一來，我們部門就成了一個中轉站，永久形不成一個有實力的穩(wěn)定的團隊，因而人力資源部也不簡單壯大起來。所以，我感覺人力資源部應當有一個內部的提升機制，從而使提升不單單是外調，固然這種提升的方式可以使敏捷的不限于職位的晉升。

二對待高學歷求職者。

首先是在面試方面，對于特殊的崗位我們應當有特地的面試流程設計，不應當讓他們跟全部的入職者一塊到辦公室湊喧鬧，或者處理方式不應看起來太過隨便，以表達對他們的敬重、對學問的敬重。由于剛畢業(yè)的大學生的心理都比擬敏感，一時可能承受不了抱負與現(xiàn)實之間的落差；然后是在簽訂勞動合同方面，大學畢業(yè)生對待勞動合同的態(tài)度非常慎重因而過于死板，由于學校在就業(yè)指導中都有強調關于勞動合同簽訂的問題，前段時間就有一個應聘電廠的畢業(yè)生不敢簽合同走了，所以在勞動合同方面還要進展一些思索。

以上是我一個月來的工作總結，以及一些想法，許多不成熟的地方盼望經(jīng)理批判指導?？傮w來說，這個月是以學習和適應為主，真正的工作，或者說做出有價值的工作還在于以后的加倍努力、不斷進取。

企業(yè)人力資源工作總結篇3

20xx年，是xx酒店飛速進展的一年，本部門在公司領導的正確指導下，在全體員工的共同努力下，努力學習，積極工作，同心協(xié)力，完成上級和公司領導交給的各項工作任務。雖然本部門成立不長，但在本年度工作中，通過考勤治理、入離職治理、人事信息檔案備案等，確保各項人事治理工作的標準性、高效性。

依據(jù)部門工作的安排，20xx年從員工聘請到勞動關系等，做了許多根底工作。使人力資源部的工作進一步走向成熟。但同時，仍有許多工作沒有開展或者不很完善，為此在20xx年開頭之際，重新端詳完成的工作，總結閱歷和缺乏，以便于今后更好地開展工作。

一、聘請工作

20xx年，隨著公司的進展，各部門崗位需求較多，及莫麗斯酒店儲藏人才等緣由。人才需求量較大并且相對需求相對緊迫，因此人力資源部在人員聘請工作方面投入了較多的時間和精力。從x月份開頭，通過網(wǎng)絡聘請、現(xiàn)場聘請、校園聘請及內部員工介紹等多種渠道進展聘請。從x月1日酒店總人數(shù)為120人，直至20xx年x月x日酒店總人數(shù)增至157人，累計入職人員62人，轉崗至集團其他部們人員5人，離職人員20人。

在此期間共收取應聘簡歷、電話、信息等400余份，來公司面試60多人；出差至xx、xx、xx等地，共8所院校進展校園聘請活動，電話溝通10余所院校，為xx年聘請工作做前期鋪墊。

二、培訓工作

20xx年x月份我部門參與三利酒店組織的技能培訓及評比，并最終良好完成考核；從20xx年x月x日開頭至今，主要幫助莫麗斯酒店籌備期人力資源部培訓工作，期間實習生幫助公司完成各項工作任務，并在圣誕節(jié)平安夜的聯(lián)歡晚會中表現(xiàn)優(yōu)秀，得到公司領導及同事的始終好評。

三、日常治理

負責公司日常治理工作，包括酒店人員信息統(tǒng)計、幫助辦理員工安康證、員工入職離職手續(xù)、上報酒店人員動態(tài)、培訓記錄、考勤治理及協(xié)調集團公司與酒店的各項工作交接等多項治理工作；制定酒店人力資源部各種治理文件及制度5個，其中公司備案2份；修改制定各種治理表格8種，公司備案2種；部門性處理通報3份；設計制作聘請海報及聘請簡章；參加幫助酒店大型婚宴效勞工作；幫助酒店員工辦理日常事務性工作；辦理公司福利發(fā)放及酒店各種申請等。

在工作中參加幫助sw設計公司完成莫麗斯酒店多項設計工作，并在酒店籌備期間向公司介紹大量酒店專業(yè)人事，為莫麗斯酒店開業(yè)做出肯定鋪墊。

人力資源治理工作任重道遠。在新的一年，要把人力資源的各環(huán)節(jié)日常詳細工作做細、做好、做到家，不斷地提升專業(yè)水準和戰(zhàn)略高度，從而推動人力資源戰(zhàn)略目標的實現(xiàn)。

企業(yè)人力資源工作總結篇4

本人20xx年安排到xx有限公司人力資源部工作，從事養(yǎng)老、失業(yè)、醫(yī)療保險統(tǒng)計治理及勞動合同的簽訂等方面的工作，同時還主要從事勞開工資、員工績效考核等方面的治理。以下是本人自參與工作以來的工作總結：

一、養(yǎng)老、失業(yè)、醫(yī)療保險統(tǒng)計治理

本人主要是從事養(yǎng)老、失業(yè)、醫(yī)療保險統(tǒng)計治理工作。20xx年，xx公司員工養(yǎng)老保險進入行業(yè)統(tǒng)籌階段，剛剛起步的職工養(yǎng)老保險工作千頭萬緒要從最根本的職工養(yǎng)老保險信息的采集、整理、建立臺帳記錄做起。在上級領導的指導下，我仔細負責地做好職工的養(yǎng)老保險信息采集、登記工作，填寫核算《xx城建開發(fā)有限公司職工養(yǎng)老保險繳費基數(shù)過錄表》，做好各類養(yǎng)老保險數(shù)據(jù)統(tǒng)計工作，保證信息的精確性、完整性和準時性；在辦理、核算養(yǎng)老保險金的支付過程中，我敏捷運用自己學習把握的《社會保障學》及有關計算機數(shù)據(jù)信息庫學問，將職工養(yǎng)老保險繳費基數(shù)的核算修改為一項簡便、合理的函數(shù)公式，使單位職工養(yǎng)老保險治理工作由單一、老化的手工操作真正轉變成了計算機科學治理，大大縮小了工作量，繳費基數(shù)核算的精確性也得到了提高，受到單位領導和職工全都好評。在完成公司職工養(yǎng)老保險的前期階段性工作后，在隨后而來的失業(yè)、醫(yī)療保險統(tǒng)計數(shù)據(jù)的統(tǒng)計過程中，我精確理解各類統(tǒng)計指標的解釋內容，保證各種保險統(tǒng)計報表根底原始數(shù)據(jù)正確，對上述保險統(tǒng)計報表體系中，指標欄目涉及內容較多，指標分解要求也較為細致的，我仔細正確歸類處理統(tǒng)計報表各項指標的內容，按統(tǒng)計報表的填報要求，使發(fā)生數(shù)據(jù)變化的規(guī)律關系正確，對表中指標數(shù)據(jù)發(fā)生重大變化的，準時調整并作變更說明，準時統(tǒng)計匯總。在實際工作中，這樣煩瑣的統(tǒng)計工作要求我作為一名業(yè)務經(jīng)辦人員，要時常進展細致的業(yè)務工作效果分析，從定性和定量分析的角度，對整個業(yè)務工作效果進展評價，才能得出精確的定量報表數(shù)據(jù)，同時，必要的企業(yè)保險統(tǒng)計數(shù)據(jù)報表綜合分析也是做好此項工作的重要手段之一，以養(yǎng)老保險為例，從參保單位、參保職工、繳費人數(shù)、繳費基數(shù)到養(yǎng)老保險費的征繳額度確實定，相互之間形成了一條嚴密的工作鏈，在指標參數(shù)都確定的狀況下，各項指標之間的對應關系都是非常明確的。通過對統(tǒng)計報表各項指標數(shù)據(jù)的綜合分析，我進一步提高了上報統(tǒng)計報表數(shù)據(jù)的精確性。多年來，我所在人事部門的保險統(tǒng)計信息資料，填報準時牢靠，數(shù)據(jù)精確無誤，屢次受到有關業(yè)務部門的高度評價。

二、日常工資治理和崗位工資制度改革

在xx公司人力資源部，我除主要負責上述類別的保險統(tǒng)計工作以外，還主要詳細負責全公司職工工資治理工作。xx城建開發(fā)有限公司作為一家改制后的民營企業(yè)，其下屬各分公司工資治理在經(jīng)過該公司勞資員造表核算后，交人力資源部最終審核。我從xx年到xx公司至今，公司實行的崗位構造工資制度變化不大，工資治理也成了一項較為簡潔的日常治理工作。盡管如此，我仍舊當心仔細地做好每月的勞開工資統(tǒng)計審核工作，保證各項原始數(shù)據(jù)精確無誤，并依據(jù)上級各部門的要求，準時、精確地上報給各業(yè)務部門。包括每月向市公共事業(yè)局人事處上報人事勞開工資報表等，除此之外，我還建立健全了公司職工工資治理各類各項記錄臺帳，并按規(guī)定辦理日常的職工轉正、職務變動、崗位變動及工齡變化等工作調整的辦理工作，幾年來，由我經(jīng)手上報的各級各類報表無過失、無遺漏，時間上從不滯后，屢次在有關業(yè)務檢查、審核中受到上級業(yè)務部門的高度好評。

以上是我從事人事工作4年多時間來所做的主要工作，其他方面工作因其不占我工作內容中的主導地位，在此就不再敷述了，總的來說，我自xx年參與工作以來，作為一名人力資源部的業(yè)務經(jīng)辦人員，多年的工作實際也為自己積存了一些有益的工作閱歷，有較為熟識過硬的專業(yè)技術力量，但在今后的工作中，我還將進一步加強學習，努力工作，不斷提高自己的專業(yè)技能，為企業(yè)的生存、改革與進展作出自己應有的奉獻。

企業(yè)人力資源工作總結篇5

轉瞬間2022年已接近尾聲，回憶本年度，我在公司領導和各位同事的支持與幫忙下，較好的完成了自己的本職工作。在不斷學習中，工作模式上有了新的突破，工作方式有了較大轉變，工作心態(tài)也漸漸成熟起來。與此同時，在工作中也留意發(fā)覺自己的缺乏，并努力去彌補，不斷追求自我完善。

現(xiàn)將2022年度的工作狀況總結如下

1、培訓方面

2022年度集團范圍內的大型培訓共計四次，員工培訓二十余次，詳細內容如下：

⑴、2022年1月-6月，每月17日-19日對新工崗前培訓共計5次，209人參加培訓。內容包括《企業(yè)文化》、《效勞禮儀》、《商品學問》、《會員治理》、《制度流程》、《消防安全》等方面。

⑵、2022年3月-7月，為儲藏集團網(wǎng)絡建立人才，組織了計算機軟件開發(fā)培訓。105人報名參與，到達了預期培訓的效果。

⑶、2022年4月-5月，組織公司在職大學生組成商務英語口語培訓小組。在每日晨會上，對全公司700余名員工，進了為期一個月的商務英語口語培訓。

⑷、2022年7月-8月，對全體一線員工700余人進展了為期一個月的新的職場韻律體操培訓。

⑸、2022年8月13日，北京杰威公司針對全集團900多名員工進展了企業(yè)文化《品牌戰(zhàn)略規(guī)劃工程》的培訓。

⑹、2022年8月14日-23日，邀請雨澤詢問培訓公司對全公司927名員工進展了《延安百貨大樓優(yōu)秀員工特訓營》的專業(yè)培訓。內容包括《心靈密碼》、《店鋪陳設與裝飾》、《銷售效勞和禮儀》等方面學問的培訓。

⑺、2022年8月26日，邀請北京雅悅時代王珊女士針對全集團機關人員及局部員工代表150余人，進展了《職場禮儀文化》的培訓。

⑻、2022年9月7日，700多名一線員工在旅游大廈參與了公司內部組織的《規(guī)章制度流程》、《消防安全學問》、《會員治理》的培訓。

⑼、11月份，針對商場調整后新進員工進展培訓，參與人員160余人。培訓課程有：《企業(yè)文化》、《消防安全學問》和《制度流程》?！稌T學問》及《商品學問》在樓層分批培訓。2、聘請及錄用方面

集團公司進展快速，為儲藏治理人才，不斷充實治理隊伍，對內競聘后備治理人員兩次，對外大型聘請四次。詳情如下：

⑴、為儲藏集團后備治理人才，3月份、10月份在全集團公司員工中先后開展了兩次后備治理干部競聘工作。37人報名參與，通過競聘，共選拔出了8名后備治理干部。4名轉正，2名見習，2名離職。

⑵、為培育集團營運部全方面復合型人才，于3月份對營運部人員進展了崗位互調。

⑶、依據(jù)公司定崗定編的人才需要，四月份通過校園聘請、人才市場聘請及網(wǎng)絡聘請錄用人力資源治理人員1名，廣告籌劃人員1名，業(yè)務人員1名，文秘1；七月份通過在人才網(wǎng)和延百網(wǎng)站公布聘請信息，錄用11人，其中：文秘2名、人力資源治理人員1人、廣告籌劃2名、會計2名、會員參謀2名、現(xiàn)場治理人員2名；九月份通過參與非公有制局與人才溝通中心舉辦的聘請會，錄用6名，其中：人力資源治理人員1名、計算機維護2名、會員參謀2名、現(xiàn)場治理1名；十月份通過人才市場聘請錄用11人，其中：會計2名、籌劃3名、會員參謀3名、現(xiàn)場治理3名。其它時間錄用7人，前臺接待1名、人力資源治理1名、會計2名、信息中心1名、播音2名。2022年對外聘請共錄用39人，大中專以上36人，高中專3人。其中11人通過見習、考核后轉正，16人還在見習中，6人因工作需要調到其他分公司、6人因個人緣由離職。

3、人員治理

⑴、公司現(xiàn)有人員構造：公司共有員工1018人，其中二線治理人員83人，警員24人，后勤物業(yè)7人，保潔員17人，一線導購員837人，收銀員50人。

⑵、2022年一線現(xiàn)有導購員837人。新錄用310人，其中再次上崗人員72人，離職(辭退)298人，錄用率37%，離職率35.6%；其中末位淘汰6人。

⑶、在日常的員工治理與調配中，準時與營運部溝通，確保各崗位人員編制到位，使專柜銷售能夠化。

⑷、在每個節(jié)假日籌劃活動中，對需要抽調專人負責的內容，積極與籌劃部溝通進展合理的安排。

⑸、標準了員工及治理人員勞動合同，依據(jù)相關法律法規(guī)修改了舊版勞動用工合同，修訂了勞動合同簽訂和治理的方法。商場調整后催促供給商與員工之間重新簽訂了勞動用工合同，便于日后員工責任治理。

⑹、建立和標準了各樓層員工異動表，便利核對商友信息的精確性。商場調整后，商友軟件的升級便利了一些部門工作，但人員信息治理系統(tǒng)相對模糊，經(jīng)過調整修改后才便于使用。在以后的工作中應準時做好溝通以提高工作效率。

⑺、設計了新的員工外出申請表和相關治理規(guī)定，標準了一線員工的外出制度。

⑻、為豐富培訓教材內容，設計了治理人員外出培訓申請表及治理方法，通過各種形式開展外出培訓后的二次培訓和培訓記錄等工作。

⑼、市場競爭日益劇烈，員工流淌性較大。在了解周邊商場員工薪資之后合理的調整了員工的福利待遇，確保優(yōu)秀員工的穩(wěn)定。

工作中留意發(fā)覺自己的缺乏，不斷追求自我完善

1、工作上能夠積極努力、負責的去工作，但也偶有不夠積極主動的時候，在優(yōu)質效勞競賽月中表現(xiàn)不夠突出，沒有準時總結閱歷教訓，缺乏遠見。

2、自身方面業(yè)務力量和專業(yè)技能提升不夠，沒能擔當起培訓課程，需不斷學習提升語言表達力量。較去年有所提升，但沒有到達自己預期的效果，工作不夠全面慎重，沒有創(chuàng)新，從而影響工作狀態(tài)的的不良狀況，導致工作效率和質量受到相應影響。

3、2022年，在做好本職工作的同時，我將從以下幾個方面來提升自己的個人力量：

(1)樹立良好的.工作心態(tài)，思想上嚴格要求自己，嚴格遵守公司的各項規(guī)章制度。工作不管大小，仔細對待，盡自己的努力去完成領導交辦的每一項任務。

(2)工作中，向書本學習，向四周的領導學習，向同事學習，不斷積存工作閱歷，不斷提升自我綜合素養(yǎng)。

(3)加強學習專業(yè)學問和技能，并利用業(yè)余時間學習勞動法及財會相關的學問，以便能夠勝任領導安排的其它工作。

(4)注意與領導、同事之間的溝通，同大家一起制造融洽、積極向上的工作氣氛。

與時俱進，不斷提升延安商圈核心競爭力淺談幾點建議

1、針對所聘請的優(yōu)秀大學生各部門負責人除了工作流程的幫扶還應當從工作心態(tài)、情感、生活等方面有所了解。增加他們對公司的歸屬感，以便培育公司進展所需的復合型人才。

2、樓層主管應當有相對專業(yè)的系統(tǒng)培訓，增加與各部門之間的溝通，熟識部門工作流程，不斷提升自身綜合業(yè)務力量。以便提升工作效率，避開不必要的事情發(fā)生。

3、警員流淌性大，錄用人員整體素養(yǎng)不高。針對新入職警員應進展專業(yè)系統(tǒng)學問培訓，提高警員綜合素養(yǎng)，以匹配我商場整體形象。

4、全面提升導購員綜合素養(yǎng)，提升品牌效勞理念，使我們的商場看上去更顯檔次，更能吸引高端消費者。

5、人力資源部應定期和不定期的組織內部培訓師會議及爭論、學習，并進展考核與鼓勵等治理，不斷優(yōu)化內部培訓師隊伍。

6、企業(yè)文化或者公司概況之類的宣講邀請公司高層進展效果會比擬抱負。因高層的感染力和言傳身教能夠讓新人感受到企業(yè)文化的精華，同時由于有時機和高層見面溝通，會充分感受公司對其的重視，比擬簡單初步建立對公司的好感和認同。

7、為了更好地完成其他工作，調動大家的積極性，公司應合理賜予加班人員加班費。

依據(jù)公司進展規(guī)劃并結合工作中自身存在的缺乏制定2022年工作規(guī)劃

1、做好關鍵崗位儲藏，完善人才梯隊建立。以公司目標為依據(jù)，對關鍵崗位人才現(xiàn)狀把握，留意其穩(wěn)定性，便于對關鍵崗位人才儲藏。

2、依據(jù)各部門及公司進展人才需求，制定聘請規(guī)劃。排解主觀因素影響錄用高優(yōu)人才，并對其進展專業(yè)課程培訓，增加企業(yè)歸屬感，使其盡快進入良好的工作狀態(tài)。

3、依據(jù)國家推出的相關政策，不斷完善員工的薪資社保等福利體系。

4、挖掘集團優(yōu)秀人才，組建集團專業(yè)培訓團隊，擔當起集團人力資源部職能，減免額外的支出。

5、加強學習專業(yè)技能訓練，在今后的工作中時刻嚴格要求自己，虛心向領導、同事學習，仔細準時完成領導交辦的各項工作。注意與領導、同事之間的溝通，同大家一起制造融洽、積極向上的工作氣氛。

企業(yè)人力資源工作總結篇6

時間荏苒，歷史的車輪在無聲中載走了1X年，雖它已成為史冊的一頁，回首1X，有許多讓我深思和回味的事情，同時在此年我為我的人生重新規(guī)劃了一條行程———挑戰(zhàn)自我。

1X年1月1日我被迫從a公司調至b公司，之所以我要用“被迫”二字，是由于當時不是我心甘情愿來b公司工作。不想到b公司工作的緣由是有種被“發(fā)配邊疆”之感，由于我覺得我在工作上很努力對待，為何要如此這般對我？所以在馬上離開a公司的那一個月里，我?guī)缀跏窃谟魫炛卸蛇^每一天的，潛意識中認為公司否認了我的工作力量才將我調離a公司。后經(jīng)我多番思想掙扎及公司領導許諾只是借調一年，一年后由我選擇留在b公司還是返回a公司之因，我打算前往背水一戰(zhàn)，那怕是中途“陣亡”，我也無憾，至少我勇于并努力面對了。

在b公司上班的前三天，生疏的環(huán)境及人情的冰冷讓我倍感絕望，我對我能否開展好人力資源的工作一點信念都沒有，來六星集之前的雄心壯志瞬間化為烏有。后總助的鼓舞及教導，我整理了一下自己的思緒，打算轉變對本部門個別人的態(tài)度，必需發(fā)號施令方能開展工作，由于在他們的概念里我是“空降”人力資源部主管，對我的不理不睬也在情理之中。好事多磨，經(jīng)過一個月的努力，人力資源部的工作在順當中開展前進。

原本漫長的一年卻好像飛越般渡過，在這一年里，有過歡聲笑語、也有過失落無助，總之，感受頗多。不過，在這一年里自我感覺收獲不少，關鍵在于自我價值的表達，曾經(jīng)生存在“大樹”下的我，無論怎樣舍命的付出，卻永無見“天”之日。所以，我打算留在六星集，與六星集的兄弟姐妹們同甘苦、共奮進。

以下是我對1X年人力資源部的工作進展一次年終大盤點：

一、2023年度我的工作進展狀況：

1、1X年1月，完成了員工資料的完善，即：資料的收集及建檔，資料卡的更新、薪資異動表的建立等。

2、1X年2月，完成了大型聘請一次及培訓(為期3天聘請時間，總應聘人數(shù)為70多人，效果相對不抱負)、公司全員勞動合同的簽訂及建檔；

3、1X年3-5月，公司一系列制度的制定及宣講，即：嘉獎條例、休假治理方法、考勤制度等；

4、1X年6月，人員排位標準及績效考評標準的制定及宣講、各部門崗位職責的擬定；

5、1X年7月，完成了兩店人員半年升遷的考評，其次排位及績效浮動正式啟動，兩店執(zhí)行狀況的督導；

6、1X年8-9月，除日常事務處理外，無特殊事宜開展；

7、1X年10月，完成了一次大型聘請及培訓(為期2天的聘請時間，效果特別不抱負，總應聘人數(shù)30多人)；

8、1X年11-12月，完成了保安部及保潔組薪資的調整、旅游規(guī)劃及團拜規(guī)劃的擬定等事宜。

二、部門人員的工作進展狀況：

1、a某——其工作內容：每日員工考勤、提成單分類及統(tǒng)計、來往行文上傳及下達，月末考勤匯總及日常事務處理，工作較為繁瑣，好在店長及主管的上呈文件一般是自己打印，相對為她削減了工作量。其性格較為嚴厲，工作仔細認真，態(tài)度較好，與各部門協(xié)作良好，能較好的開展人力資源部的工作。但缺少魄力，與員工溝通方面還有所欠缺，故工作上沒有一個度的飛越，屬于中規(guī)中距型，較為適合做駐店人事。

2、b某——其工作內容：每日員工考勤、提成單分類及統(tǒng)計、來往行文上傳及下達、月末考勤匯總、幫助店長監(jiān)視現(xiàn)場衛(wèi)生等日常事務處理，工作特別繁瑣，比金沙店人事事情多許多，由于西安店的主管及店長在文字起稿及打印方面很欠缺。其工作仔細認真，與各部門協(xié)作良好，能較好的開展人力資源部的工作，有較強的上進心，但缺少急躁度。是一位可培育之才，但穩(wěn)定性不強，因其師專畢業(yè)，有教師證在手，一心想從事教師一職。

3、c某——其工作內容：員工資料的收集、資料卡的更新、勞動合同的簽定及終止、人員聘請及日常事務處理。其為本部門進步相對較快的一員，領悟性較強，但同事之融洽度還很欠缺。

三、2023年度人員流失狀況：

1、1X年合計離職：235人，其中：一店：118人、二店：106人、治理部：11人。(注：此局部人員含試用期人員，試崗期員工未計算在內)

2、從人員流失量來分析，屬于不正?，F(xiàn)象，此行業(yè)每店每年流失量應保持在總人數(shù)的50%。故反映出對人員的教育和溝通工作還需加強。

四、2023年度人員補充狀況：

合計補充人員：301人

1一店非保健部補充人員：74人

2二店非保健部補充人員：81人

3兩店保健部補充人員：136人(含營運部5人調保健部)

4治理部補充人員：10人

五、2023年度獎懲狀況：

1、一店

罰款金額：8422元(其中含6個小過、1個大過)；

嘉獎金額：34580元(其中含運獎金，但不含保健師上鐘嘉獎)

2、二安店

罰款金額：5585元(其中含1個小過、2個大過)；

嘉獎金額：221X0元(其中含運獎金，但不含保健師上鐘嘉獎)

3、治理部

罰款金額為：160元。無嘉獎。

以上為1X年度的工作總結，我深感尚有很多值得改良的方面，主要表達在是員工溝通與溝通還有待提高，其次員工培訓工作的實際效果有待強化，人才儲藏庫的建立還有待完善等。

今后，我將進一步圍繞兩店為中心而工作，不斷適應公司進展形勢的要求，把握工作大局，突出工作重點，帶著好團隊，把人力資源工作做的更好。

企業(yè)人力資源工作總結篇7

半年來，在公司領導的幫忙下，在個部門的大力支持和本部門的共同努力下，緊緊圍繞分公司工作重點及人力資源部工作規(guī)劃，標準治理抓好四個統(tǒng)一：即上報集團各種人事報表口徑統(tǒng)一；分公司人員調配統(tǒng)一、勞動合同續(xù)簽、終止、變更統(tǒng)一把關、簽字、蓋章；養(yǎng)老、失業(yè)、工傷、醫(yī)療保險治理的統(tǒng)一。突出兩個重點：即員工培訓；總部中層治理人員考核。扎實穩(wěn)妥地做好每一項工作，較好地完成了各項工作任務。

一、主要的工作

1、人力資源部制定了人員異動方法，統(tǒng)一了人員調配治理，理順分公司人員組織構造，合理安排使用人員，6至12月份內部調配員工20余人，調出人員80余人，聘請使用實習生80余人，使各店人員使用逐步合理化。

2、勞動合同實行了分公司統(tǒng)一治理的形式。截止到12月份，分公司續(xù)簽勞動合同864人，終止合同77人，解除合同21人。

3、養(yǎng)老、失業(yè)、工傷三項保險的治理。

下半年共辦理三險增減人員270余人，在增減變化中，仔細核對增減人員的來源和數(shù)據(jù)的精確性，保證每月順當完成社保中心報表及各門店每月保險統(tǒng)籌基金的精確結算。

4、根據(jù)半年工作規(guī)劃，完成了主要的培訓任務，保證了門店經(jīng)營和進展的需要，促進了企業(yè)經(jīng)營治理工作的提高。下半年共開辦各類培訓班19個，累計培訓800余人次，其中崗前培訓508人次，崗位培訓315人次。

從完成培訓工作的目的看主要有四類：

一是滿意工作需求的根底性培訓：計算機系統(tǒng)治理（34人）、預算治理（60人）、市場調研小組（36人）、“微奧”系統(tǒng)使用與維護（22人）、標準經(jīng)本文來自營分析（32人）、防損治理（100人）、消防根底學問（140人）、新交通法（46人）、檔案治理等。

二是針對工作質量和水平的提高性培訓：治理人員防損治理（100人）、賣場治理和客服治理（100人）、“四流合一”防損培訓（100人）、總經(jīng)理班（15人）等。

三是崗前培訓社招人員（28人）、供銷學校實習生培訓（40人）、黃寺店（64人）等。

四是常規(guī)性培訓：專業(yè)技術人員連續(xù)教育（64人）等。

5、制定了購物廣場分公司《競聘工作實施方案》、《考勤治理暫行方法》、《中層治理人員考核方法》、《勞動合同實施細則》、《培訓治理方法》（尚未正式下發(fā)）。在企業(yè)進展的初始階段上，治理方法的制定應當是職能部門工作的重點。人力資源部的成立，標志著原有的治理制度與方法已不適應當前形勢需要，經(jīng)過部門同志共同努力和多方征求意見，經(jīng)幾上幾下的修改，確定了文件的根本內容和框架。它的下發(fā)和執(zhí)行，對指導工作、標準培訓、加強治理有重大意義。

6、做好根底工作。

一是培訓中留意關注和了解各方對培訓工作質量、培訓方式、培訓教師講課效果等方面狀況的意見和建議，用以提高和改善工作。每次辦班都實行問卷的方法征詢意見，對缺乏之處準時改良。二是初步建立了培訓工作檔案。三是對各店按行業(yè)標準進展摸底測算。

7、做好總部中層治理人員考核工作。

下半年，人力資源部對分公司總部主管以上人員進展試點考核，實行末尾淘汰。由于考核工作剛剛起步，處于摸索階段，在第一個月的考核工作中就發(fā)覺了一些問題，考核后，我們主動征求各部門意見，準時修改制定了分公司治理人員考核方法?？己耸且环N形式也是一種手段，通過這種形式和手段使被考核人形成一種競爭意識和憂患意識，使其在此環(huán)境下能夠積極努力的工作。幾個月的考核工作取得了較好的效果。

一是為大家營造了一種積極向上的工作氣氛。大家都能積極主動開動腦筋、想方法，拓展工作思路，為做好自己的本職工作努力學習，積極進取，有效地調動了大家工作的積極性。

二是加強了各部門之間工作的協(xié)調與溝通。各部門之間能夠相互協(xié)作，主動溝通，使各部門工作有序開展。

三是增加了職能部室為門店效勞的意識。各職能部門能夠積極主動與門店溝通，準時幫忙門店解決實際問題，工作效率有了進一步提高。

二、存在的主要問題

總結半年的工作取得了一些成績，但距分公司的要求還有很大差距：

1、培訓工作的規(guī)劃性和規(guī)劃性還不夠強，培訓還僅僅處于滿意業(yè)務進展的根本需要狀態(tài)，也受培訓經(jīng)費治理使用的制約，培訓內容缺乏“超前性”，提高培訓質量和水平是下一步工作中要考慮的問題。

2、從培訓治理的角度看，培訓工作的治理環(huán)節(jié)還不完整。企業(yè)培訓工作的關鍵要解決兩個問題：一是學問更新；二是活學活用。在實際工作中大家更多的關注了第一點，而忽視了另一點。也由于一般培訓工作相對周期長、見效慢，加之評估工作更為簡單，“培訓成效”及培訓后的實際應用狀況很難說清，從而使培訓治理工作的關鍵點被忽視。

3、培訓的形式和方法也過于單調。不能充分調動受訓者的積極性，培訓效果也將最終受影響。目前的培訓還處于一種灌輸式的層面，這種灌輸式的培訓在肯定階段是能起到作用，但其作用是有限的。就員工個體而言，“要我學”和“我要學”其表現(xiàn)出來的積極性、動力機制是不同的。這方面的問題要通過積極性的調動和潛能的開發(fā)才能行之有效，才能到達標本兼治的目的。

4、績效考核工作還處于初始階段，考核要素、評價標準、考核內容、工作描述、考核重點等方面還有待進一步的總結與提高。

5、工作業(yè)績是由很多因素造成的，培訓只是改善業(yè)績的方法之一，需要看到的是，培訓也并不是萬靈之藥，有些問題并不是靠培訓就能解決的，從企業(yè)角度上說大環(huán)境的營造、系統(tǒng)的配套、治理上的協(xié)同等方面工作需要通盤考慮。

三、幾點工作設想

一是從制度入手，以制度來保證工作的進展。高級治理是對程序的治理。依據(jù)《培訓治理方法》的貫徹和執(zhí)行，實現(xiàn)標準培訓治理工作，形成多層次抓培訓、管培訓、搞好培訓的局面。

二是加強培訓力度，提高員工素養(yǎng)。培訓是經(jīng)營治理中不行缺少的根本治理環(huán)節(jié)，2023年要進一步依托培訓，向員工灌輸企業(yè)的經(jīng)營標準、效勞標準、治理理念，為企業(yè)進展做好根底工作。

三是加強與“超市人”等院校和詢問機構的合作，充分借助外腦作用，實現(xiàn)優(yōu)勢互補，提高培訓理論層次與水平。

四是建立員工治理系統(tǒng),保證員工根本狀況數(shù)據(jù)庫、治理人員資料庫，完善人事制度，加快三套體系的整合步伐。

企業(yè)人力資源工作總結篇8

時間如梭，轉瞬間2022年馬上完畢，新的一年就要開頭了，很感謝來自于公司領導和同事對我的關懷及工作上賜予的支持和協(xié)作，本人的工作崗位是人力資源主管，主要負責：聘請與培訓這兩個人力資源模塊的工作，現(xiàn)對2022年的工作總結如下：

一、工作總結

1、聘請

為了保證人員的準時到崗，提高聘請員工層次，人力資源部與前三大聘請網(wǎng)站建立了良好的合作關系。聘請工作是人事工作的一個重要內容，需考慮公司的聘請本，各部門的用人要求。在聘請工作中，權衡應聘人員的學歷背景、工作背景、穩(wěn)定程度等方面的因素，對應聘人員進展初步簡歷甄選與面試，推舉給公司的用人部門，經(jīng)用人部門面試考核后入職。

2022年度勝利聘請46名新員工，目前在職40人，員工適崗率超過86%，人員穩(wěn)定程度相比照較高，目前，xx崗位人員已成為公司核心員工。

2、培訓

新員工入職是了解“不以法規(guī)，不成方圓”，入職后，仔細學習并深入理解公司的各項規(guī)章制度，不僅標準自已的行為，在聘請新人后，賜予宣講和指導。讓每一個參加公司的員工都能盡快了解公司，并融入于這個集體，讓新員工入職后有劇烈的歸屬感。人力資源部與各部門負責人溝通，安排本年度培訓課程表，提高員工業(yè)務水平，共舉辦培訓20場，培訓約500人次，公司人均課時為：27小時/年，培訓滿足度為92%。

二、工作中存在的缺乏和明年工作改良建議

1、培訓：

（1）培訓課時不夠，目前培訓周期為二周一。

（2）培訓質量有待提高，培訓后要與員工溝通，了解大家的想法與需求，改良方法，加強內部中工作培訓，以業(yè)務學問為主，治理學問和職業(yè)素能為輔。

（3）分公司培訓，總、分公司之間多溝通，總公司人員可利用出差時間為分公司人員做相關培訓。

（4）采納其它技術手段，引用外腦，聘請專業(yè)人士來為大家做培訓。

2、員工關系：

（1）這個明年新的工作模塊，目前公司的員工活動以會餐為主，其它活動較少；人力資源部協(xié)同總裁辦多組織公司聯(lián)誼、競賽等其它活動，提升企業(yè)形象，表達公司對員工的關愛之情，聯(lián)絡員工之間的感情，增加企業(yè)分散力。

（2）人力資源部要不定期與員工溝通，了解員工的真實想法與需求，為大家更好的效勞。

（3）做好與離職員工的面談記錄，掌握人員流失數(shù)量。以上是2022年工作狀況的匯總，盼望領導賜予指導，本人會連續(xù)努力，爭取更大的進步。有幸成為公司的人，是我的驕傲，情愿與公司在追求卓越的征程中，并肩努力奔馳。

企業(yè)人力資源工作總結篇9

伴隨著新年鐘聲的敲響，又迎來了嶄新的、布滿期盼的2022年?；赝?022年度的工作生活，感受到公司及身邊的人這一年來發(fā)生的巨大變化，我們的品牌在快速提升著，身邊的同事也都在不斷進步著，朝著同一個目標奮斗著。新的一年到來了，也帶來了新的挑戰(zhàn)，在我們預備以全新的面貌來迎接新年的到來時，也不忘來回憶和總結過去一年來所做的努力。

人力資源部自成立到現(xiàn)今已經(jīng)一年半時間了，很榮幸本人參加了人力資源部成長的歷程，從無到有，從當時的不完善，漸漸成長到今日的成熟。自2022年以來，人力資源部的隊伍在漸漸壯大，引進了專業(yè)人才，專業(yè)水平得到了很大的提高，人力資源建立正在逐步走向標準，職能作用也在漸漸得到表達。公司領導對人力資源部的建立極為關懷，這對于人力資源部同事來說無疑是的強心劑。過去，大家可能對“人力資源”這個詞語感到有點生疏，不知公司設如此部門真正的用意在哪里。通過今年大家的同心協(xié)力，已漸漸取得了公司各部門絕大多數(shù)人的認可與支持。

2022年因部門人手緊缺，使得一些工作無法真正綻開，始終在做著根底工作，今年上半年莫總監(jiān)任職以來，對人力資源部工作進展了整理，明確了每個人的工作職責，使分工更加細致化，現(xiàn)對于今年的工作總結如下：

1、對于公司員工的人事檔案及其他資料進展收集及治理，使其更加完善化，保持公司檔案的完整性，為保證日后的分析工作供應更精確的信息。因檔案內容涉及公司有關機密，期間我保持著極高的警覺性和很強的保守意識。幫助上級把握人力資源狀況；填制和分析各類人事統(tǒng)計報表。為人力資源規(guī)劃工作提借精確的信息。

2、負責治理員工勞動合同，辦理勞動用工及相關手續(xù)；到目前為止，勞動合同的簽屬工作開展的不是特殊的順當，主要由于市場推廣部業(yè)務人員較散，集中的時機較少，常常都是來去匆忙，致使局部業(yè)務人員至今未能簽署勞動合同。規(guī)劃爭取過年這個時機，把合同簽署工作完成好。

3、結合公司制度及國家規(guī)定治理員工考勤和請休假治理，按月精確出具考勤報表。其中員工考勤又是一個難點，公司實行上班刷卡方法已經(jīng)一年半時間了，由于部份員工始終未能適應新的考勤方法所以效果始終不太好。今年人力資源部特意為此問題進展了考勤重申，并與綜合治理部技術人員爭論后改善了考勤系統(tǒng)，但因公司很多工作崗位性質的不同，員工工作時間常常需要彈性化治理，還是不能很好的交上令人滿足的考勤數(shù)據(jù)，但為了防止有些員工“言過其實”，照成考勤不公的完畢，考勤系統(tǒng)還需更加完善。

執(zhí)行各項公司規(guī)章制度，處理員工獎懲事宜；對于有些員工不遵守公司規(guī)章制度，致使工作上消失較大失誤或較大錯誤，人力資源部通過周密調查之后，賜予了合理公正的行政懲罰，并對當事人進展了思想教育。本年度共有約十人左右人承受了公司不同程度的行政懲罰，均熟悉到了自身的錯誤。

今年以來，公司充分考慮員工的福利，各項福利制度正漸漸開頭實施。比方以往只有市場推廣部人員才享有的品牌推廣用煙，在本部也得以實現(xiàn)；每月幫助行政部人員進展生日活動的籌劃及實施工作，豐富了員工的業(yè)余生活；考慮到員工的安全保障問題，公司也已為全部員工購置了平安團體意外險及醫(yī)療險等險種，保險期間有一員工不慎摔傷，我們準時與保險公司取得

自身專業(yè)素養(yǎng)，才能面對更大的挑戰(zhàn)，也才不會被時代的潮流所淘汰。珍惜來之不易的時機，扎扎實實做好每份工作。2022年人力資源部的責任將更加沉重，人力資源部肯定安排并實施好新的一年的工作規(guī)劃，用實際的工作業(yè)績來說話。

最終，祝福公司在新年里一帆風順，一年更比一年好！

企業(yè)人力資源工作總結篇10

一、200x年人力資源工作總述。

200x年公司人力資源治理與開發(fā)在進一步做好人力資源根底性工作的同時；加強定崗定員、人力資源培訓與開發(fā)、人力資源治理信息化和人力資源治理制度建立；不斷開拓人力資源視野，把握人力資源動態(tài)，汲取國內外最新人力資源治理思想和理念，進展人力資源治理改革與創(chuàng)新。

二、人力資源根本狀況。

截至200x年12月31日南粵物流員工人數(shù)1880人，其中公司本部67人，通驛1288人，XX新粵300人，實業(yè)93人，威盛17人，東方思維115人。

南粵物流學歷狀況：截至200x年12月31日公司擁有大專及以上學歷482人，其中博士1人，碩士37人，本科242人，大專202人。

三、通過崗位分析與設置，做好定崗定員工作。

為協(xié)作做好公司經(jīng)營業(yè)績和員工績效考核工作，加強人工本錢掌握，依據(jù)精干、高效的原則，各屬公司結合本公司主營業(yè)務狀況進展定崗定員，詳細狀況如下：

通驛分兩類進展定崗定員：1、各治理中心按里程、效勞區(qū)對數(shù)以及業(yè)務范圍等關鍵指標進展分類；2、效勞區(qū)按車流量、營業(yè)額等指標分類。

確定各類治理中心和效勞區(qū)的崗位和人員配備，力爭為新的效勞區(qū)建立供應標準化模塊。

XX新粵應按大路工程交通安全設施、通信、供電、監(jiān)控、收費等不同業(yè)務量以及合同工程總額、里程和工期狀況對現(xiàn)有組織架構、崗位和人員進展適當合理優(yōu)化，掌握好人員數(shù)量和人工本錢。

實業(yè)依據(jù)高速大路建立材料供給量、供貨總額和里程、工期、工程規(guī)模以及信息技術效勞等不同業(yè)務狀況來做好定崗定員工作。

威盛依據(jù)海運以及新拓展的業(yè)務特點，在現(xiàn)有定編的根底上分塊做好崗位任職資格條件說明書和崗位說明書。

同時我們通過走訪廣珠北、大學城、曲江和后門效勞區(qū)、廣梧等工程，對各工程定崗定員工作進展調研，把握了第一手定崗定員資料。

四、積極推動人力資源治理制度建立，根本確立公司人力資源治理的制度體系，形成較為標準的人事治理，從整體上提高了公司的人力資源治理與開發(fā)水平。

公司本部依據(jù)公司治理體制的總體要求，已經(jīng)完成員工培訓方法、人力資源治理暫行方法、員工考勤治理暫行方法、勞動合同治理方法和人事檔案治理細則等人力資源治理與開發(fā)制度的初稿匯編工作。其中員工薪酬福利試行方法和員工績效考核暫行方法已正式公布并在施行中。

XX新粵除了完善原有人力資源治理制度外，完成iso質量認證。通驛公司編制了中層治理人員考核治理方法和勞動合同治理方法，修改完善公司員工考勤治理實施細則和效勞區(qū)人事治理制度，讓日常治理工作更制度化、標準化和更具操作性。東方思維依據(jù)勞動法和勞動政策法規(guī)，結合公司的實際狀況，明晰了獎懲、考核、異動與選拔、休假、勞動關系等內容，逐步完善公司的勞動人事治理制度。

五、為適應公司戰(zhàn)略和員工個人進展需要，各屬公司人力資源開發(fā)與培訓工作大大加強。

為不斷增加公司的競爭力量，提高員工的素養(yǎng)和力量，滿意公司及員工個人進展的需要，公司本部起草了人力資源開發(fā)與培訓方法，在培訓規(guī)劃與協(xié)調方面做了相應的工作，但公司整體層面上的專題培訓和公司本部員工的培訓需要加強。

通驛細心組織，仔細做好各類培訓工作。對新進員工進展上崗培訓，共舉辦三期效勞區(qū)新員工培訓，每期20天共203人參與。舉辦中層治理人員培訓班，39人參與培訓。進展效勞區(qū)區(qū)長應知應會培訓，歷時近4個月，21人參與，培訓共分兩階段進展，第一階段：脫產(chǎn)培訓4天，主要進展效勞區(qū)治理素養(yǎng)、業(yè)務流程、經(jīng)營策略、財務治理、公文寫作等培訓；其次階段：業(yè)余自學法律法規(guī)及應知應會學問培訓近4個月，并進展了卷面考試。舉辦或送培308人次參與人力資源治理、勞動保險、規(guī)劃生育、iso9001：xx質量治理體系內審員資格、注冊安全員、固定資產(chǎn)治理、財務會計根底及檔案治理、稅務稅法、公文寫作、建立工程工程治理、便利店信息系統(tǒng)治理、文書科技檔案治理、保安骨干、廚師、燒鹵、中餐效勞技巧等各類專業(yè)技能培訓班，不同程度地提高了相關人員的理論學問和實際操作力量。

XX新粵培訓工作效果顯著。一方面，新粵重點抓好技術人員培訓，通過賽寶認證中心參與了計算機信息系統(tǒng)集成工程經(jīng)理和高級工程經(jīng)理培訓班；另一方面，仔細抓好如下日常性的崗位業(yè)務學習：組織人力資源治理人員進展專題業(yè)務培訓學習，積極協(xié)作開發(fā)部、技術效勞部進展內部技術治理培訓，新員工上崗培訓，戶外拓展力量培訓。全年參與培訓的員工共81人次。共3頁,當前第1頁123xx年是富通公司進展不平凡的一年，富盈門、蟠龍居等小區(qū)的開盤入伙；好旺角等一批工程的上馬；富通混凝土公司及西部創(chuàng)投公司的相繼組建及其他公司治理水平的逐步上臺階；使富通公司步入了企業(yè)進展的快車道。在這種狀況下，我們人力資源部親密協(xié)作公司的進展方向及經(jīng)營戰(zhàn)略目標，在公司領導的詳細布署與指導下，在各子公司及實業(yè)公司各職能部門大力支持與協(xié)作下，在本部門全體同仁的積極努力與合作下，本年度工作取得了肯定的成績，也存在很多缺乏之處和亟待開展的工作。在此作一小結。

隨著公司的快速進展及治理的逐步完善，對各種人才的需求也急劇增加，同時，公司人員構造需進一步優(yōu)化、素養(yǎng)需進一步提高、配置要進一步的合理化。為滿意公司對不同人才的需求，人力資源部在對內挖潛的同時，對外實行各種方式引進人才。通過各種人才市場的現(xiàn)場聘請、互聯(lián)網(wǎng)、人才網(wǎng)站、媒體等多種渠道為公司引進各類人才，解決公司人才緊缺問題。在引進人才的同時，嚴把進司關，對內部介紹的、推舉的進展嚴格掌握；對除保安、保潔外全部進司員工都參加面試，進展體檢，對大專以上學歷的進司員工進展嚴格的驗證工作；對進入公司的中高層治理人員及重要崗位的員工進展背景調查；這樣，杜絕了品德不好，素養(yǎng)不高人員的進入。同時對內部有力量的員工進展適當?shù)奶嵘?，對不適宜的員工進展淘汰，優(yōu)化了員工的構造。公司員工詳細狀況見下表：

首先，本年度順當簽訂了公司全員勞動合同。簽訂勞動合同是維護企業(yè)與員工雙方權益的保障，往年因存在肯定的客觀緣由，故未簽訂，今年為解決這一難題，從兩方面入手加以落實。其一、對原工資進展分塊，明確原根本工資中含體息日加班工資，并與財務溝通，在工資表中表達出休息日加班

工資這一項。其二、經(jīng)與勞動部門屢次協(xié)調，最終同意我司對局部崗位實行不定時工作制和綜合工時計算工作制，使公司的用工進一步合法化。

其次，進展勞動年審工作。勞動年審是否合格，直接關系到工商、保險、稅務、人事立戶、暫住證辦理等工作。在目前公司有些方面還不健全和標準的狀況下，經(jīng)細心預備，從而使各公司通過了勞動年審，并且均到達優(yōu)秀，為以上工作的順當開展奠定了扎實的根底。

第三、做了大量工作防范勞動糾紛的發(fā)生及處理勞資糾紛。針對各公司在辭退員工時方式過于簡潔和不考慮后果，致使被辭退員工的不滿，從而引發(fā)勞資糾紛的狀況。我們部門屢次進展培訓、督導、協(xié)調各公司妥當處理。同時對已消失的勞資糾紛進展合理的處理，一方面維護了公司良好的形象，另一方面，改善了與員工的關系。

第四、針對公司員工大局部需進關的事實，我們進展了大量的工作，申請了460個特區(qū)暫住證辦理指標，同時為322人辦理了特區(qū)暫住證，為195人辦理了XX區(qū)暫住證。理順了集團內部各種社保關系，在社保局先后申請成立了8個勞動保險單位編號，并為全體員工上繳保險。為五位員工辦理了工傷理賠、為一位員工落實了住院醫(yī)療費用的報銷事宜。

通過以上這些事情的合理落實與完善，提高了全體員工的滿足度，增加了他們對公司的忠誠度。

首先，在工資方面：今年上半年，結合公司的實際狀況，本著公正、公正、鼓勵等原則，草擬了工資福利治理規(guī)程，標準了工資審核發(fā)放程序，做到工資審核嚴格把關，堵住了一些漏洞，杜絕了私自用人的不良現(xiàn)象。并建立了整個公司的工資臺帳，做到工資審核發(fā)放心中有數(shù)。截止到十月份，整個公司今年的工資總額為1047萬元，人均2209元/月，較去年有肯定幅度的增長。同時，結合售樓員近兩年的工資狀況、今年的銷售狀況和公司員工工資水平相比擬，對售樓員工資進展了分析并提出了合理的改良意見；在混凝土公司財務根底不扎實的狀況下，結合該公司同行業(yè)工資方案及公司實際狀況草擬了混凝土公司工資方案。

其次，在考勤、福利方面：公司年初出臺了，增加了相應的有薪假，針對這一規(guī)定，制定了各種休假上報制度，催促各公司做好休假記錄，進展嚴格治理體制，為考核供應依據(jù)；同時今年增加了過節(jié)費、工程部提高了涼茶標準、為各食堂增加了涼茶、為員工送去生日慰問等福利；組織截止去年底入司員工的體檢及注射乙肝疫苗工作，查出三人不合格，并作相應處理，使全體員工放心地在公司工作、生活。

為了使新入職員工能夠盡快了解公司相關的制度、企業(yè)文化，盡快地融入公司這個大家庭，并增加他們的團隊意識，從而有效地提高他們的積極性和制造性，今年共進行了十二次新入職員工的培訓，培訓員工400多人次。為了不影響施工現(xiàn)場工作，深入施工現(xiàn)場進展了三次培訓。同時，為了提高廣闊中層及以上治理人員的治理水平，每個月組織兩次中層及以上人員的培訓工作，通過這項工作，使廣闊中層及以上人員的治理力量和水平有了較大程度的提高，這在肯定程度上提高了公司的整體治理水平，起到了較好的效果。在直接組織員工相關培訓工作的同時，也指導，催促各子公司的相應培訓工作的開展，如建筑公司五大員的培訓等。通過各種形式的培訓工作，使員工有了很大的歸屬感，同時整體素養(yǎng)也有了大的提高。

企業(yè)人力資源工作總結篇11

假如說企業(yè)勝利的三個主要因素是長遠策略、組織構造和企業(yè)文化，那么心靈、情感等問題明顯屬于企業(yè)文化范疇。社會文化打算社會成員的心理狀態(tài)；家庭成員的心理反映其家庭文化教育背景；企業(yè)文化便從其對待社會、客戶和員工的態(tài)度以及其產(chǎn)品效勞中得以表達。領導藝術是情感的產(chǎn)物而不是智力的產(chǎn)物。

用腦簡單，專心難

伴隨工業(yè)革命的進展，對生產(chǎn)力主體--人的要求也不斷變化：初期首先是對人的“手“的要求最高，依靠手去制造大量的產(chǎn)品，謀取利潤，所謂“人多力氣大“。其次是對人“腦“的要求，科技創(chuàng)造、高科技含量產(chǎn)品是企業(yè)制勝的法寶，科學技術似杠桿動力中的支點，是“第一生產(chǎn)力“；現(xiàn)在則處于科技的高度進展但尚無質的突破之前，企業(yè)在一樣、相近的技術平臺上競爭，對人的“心“有更高的要求，假如一個新的科技產(chǎn)品、一個“點子“曾經(jīng)能一時地救活或富強一個企業(yè)，那么市場經(jīng)濟條件下企業(yè)如何去贏得客戶和員工的“心“更是成敗的關鍵?！翱萍肌凹印靶撵`“方能使企業(yè)具有長期生命力。人心難測，不行替代，但又是兵家必爭之地。

越來越多的企業(yè)意識到“心“的重要性。在宣揚其企業(yè)文化的語句中參加了更多對人性親情的重視(如科技以人為本、優(yōu)質生活保證等)。在其產(chǎn)品設計和經(jīng)營理念中也表達得更加明顯：相機變“傻“；手機具備了“一指通話“、“語音尋址“等功能，給用戶意外便利和驚喜。企業(yè)由“品牌“戰(zhàn)略向“文化“戰(zhàn)略進展，廣告中“質量第一“、“銷量第一“等用語正被諸如“海爾中國造“、“科技以人為本“等更具文化顏色的用語所替代。漢高公司于1998年將新的企業(yè)形象定為“科技+心靈“。

“科技+心靈“聽起來很美，二者的平衡更是關鍵。科技的日新月異，使企業(yè)在科研開發(fā)(rd)上不敢怠慢，投放大量人力物力。“企業(yè)文化“這一軟性指標的工作，常常放于其次，似房屋中的“名人字畫“，只是顯示其“文化“而已。所以日常生活中不難發(fā)覺，常常是重“腦“輕“心“的現(xiàn)象：比方城市垃圾問題，將垃圾分類再利用科技進步(用腦)的結果，但不同的垃圾桶上標注“有機“、“無機“的字樣使垃圾投放者不知何從便是用“心“的缺乏，或“八股“遺風。再如公共標識問題，在有先進技術裝備、環(huán)境優(yōu)雅的衛(wèi)生間的門上僅用漢字或拼音標注“男、女“也是狹隘的地域心理的表達。對公共設施，我們通常是用腦去評估它的科技，而專心去體會科技與自己的距離及能給自己帶來的便利。我們設計建筑跨世紀的雄偉工程時，在運用現(xiàn)代高科技的同時，更應當考慮到“百姓便利“之最。愿更多的工程能象(北京)首都機場新的航客站一樣，以“親切宜人“為設計思想，以先進、安全和便利顧客為經(jīng)營理念。少一些僅僅考慮外表的“標識性“建筑或不顧質量(科技)的“獻禮工程“。

我們在盡力用腦開發(fā)設計高科技產(chǎn)品的同時，多多運用我們的“心靈“吧。“產(chǎn)品代表我的心“!

企業(yè)人力資源工作總結篇12

自上月十二號至今，我來xx人力資源部已經(jīng)有一個月了。一個月的工作學習、環(huán)境適應、思維轉變……也還算是忙勞碌碌，因勞碌故而充實，然而由于充實往往日子過得好像倉促，倉促地不暇思考。可是，當驀然回首的時候才發(fā)覺，這匆忙而過的一個月確讓我有了相當程度的轉變，或者說是提高?；蛟S這時候說完成了由校園向職場的轉換還為時過早，然而不行置疑的是，這一個月的熬煉讓我更成熟了、更自信了、更能以積極上進的態(tài)度面對工作、生活中的問題了。

畢業(yè)之初能來到xx這個平臺是我的萬幸。當前許多人主見大學生要先就業(yè)再擇業(yè)，我一直不贊成，認為這不過是無奈之舉，假如能有絲毫的時機還是要在就業(yè)之前擇好業(yè)，做好職業(yè)生涯規(guī)劃（這絲毫的時機對每個人都是有的）。我就是在畢業(yè)之前花了相當?shù)臅r間在對自我的端詳和人生方向的選擇上，所以說，畢業(yè)之后能夠從事本專業(yè)（人力資源）工作是我的必定。

不過，盡管是必定，三星人力資源部這個平臺也的確讓我意外驚喜，在做好了一波三折的準備之后能夠順水推舟地實現(xiàn)這個目標對誰都是一種萬幸！對萬幸的事自然不能辜負。

一、工作描述

一個月內的工作感覺繁瑣、勞碌，但是總結之下要做的也不過簡簡潔單的幾件事：

一統(tǒng)計分析崗位需求。定期了解各分公司的缺員狀況，隨時把握人員變動狀況，定期對入職人員做分類統(tǒng)計，有效利用崗位分析表。

二搜尋并聯(lián)系緊需人才。每天查看鄒平人才網(wǎng)、公司郵箱，篩選求職者簡歷，聯(lián)系合格者面試，并通過其他各種途徑獲得所需人才信息并取得聯(lián)系。

三辦理員工報名、入職手續(xù)。

四更新、完善人才庫。定期把握集團公司及各分公司大專以上學歷人才信息，隨時登記大專以上學歷來訪者信息，保證內外部人才庫的更新。

或許隨著對工作的熟識我還會接觸更多更有挑戰(zhàn)性的工作，如員工培訓、活動組織、聘請會、聘請宣講等等，但是對于當月來說，目前的工作內容已經(jīng)足夠我消化一陣子了。熟能生巧，在我嫻熟把握各項工作后或許會發(fā)覺，今日看似有挑戰(zhàn)性的工作也不過如此。

我的工作重點是聘請，在員工的聘請、入職方面的詳細工作我是根據(jù)以下流程進展的：

前期工作：

1、分析崗位需求；

2、重點、緊急崗位建檔；

3、搜尋、聯(lián)系所需人才。

初試階段：

1、重點了解、驗證應聘者根本條件；

2、對初試合格者登