--專業(yè)技術(shù)人員創(chuàng)新案例考試一、單項(xiàng)選擇題（本大題共 20小題，每小題 2分，共 40分）1、1912 年，經(jīng)濟(jì)學(xué)家熊彼特提出了創(chuàng)新的概念，首先賦予創(chuàng)新一詞以 (D) 意義上的特殊用法。A、社會(huì)學(xué) B、管理學(xué) C、科學(xué) D、經(jīng)濟(jì)學(xué)2、(D) 是國家創(chuàng)新系統(tǒng)變化和發(fā)展的根本動(dòng)力。A、政策變化 B、社會(huì)文化變化 C、經(jīng)濟(jì)發(fā)展 D、創(chuàng)新3、創(chuàng)新過程是一個(gè)系統(tǒng)變化的過程，最終要通過 (A) 來實(shí)現(xiàn)。A、經(jīng)濟(jì)效益或社會(huì)效益 B、技術(shù)變革 C、創(chuàng)新產(chǎn)品 D、組織結(jié)構(gòu)變革4、通過改變或替換原有技術(shù)或產(chǎn)品中的部分內(nèi)容即可完成的創(chuàng)新是 (A) 。A、小型創(chuàng)新 B、中型創(chuàng)新 C、大型創(chuàng)新 D、特大型發(fā)明5、創(chuàng)新與發(fā)明創(chuàng)造的區(qū)別就在于它的推廣應(yīng)用， 實(shí)現(xiàn)創(chuàng)造發(fā)明成果的價(jià)值， 這體現(xiàn)出創(chuàng)新能力的 (B)特征。A、綜合性 B、實(shí)踐性 C、獨(dú)創(chuàng)性 D、堅(jiān)持不懈6、能夠憑借想象力和創(chuàng)造性思維構(gòu)造出前所未有的東西，打破以往的模式和框架，體現(xiàn)出創(chuàng)新能力的 (C)特征。A、綜合性 B、實(shí)踐性 C、獨(dú)創(chuàng)性 D、復(fù)雜性7、(C) 是把事物的整體分解為若干部分進(jìn)行研究的技能和本領(lǐng)。A、創(chuàng)造能力 B、綜合能力 C、分析能力 D、實(shí)踐能力8、能否完成重大創(chuàng)新，擁有 (D) 是一個(gè)關(guān)鍵。A、實(shí)踐能力 B、整合多種能力的能力 C、組織協(xié)調(diào)能力 D、創(chuàng)造能力9、綜合能力必須與 (D) 緊密配合，才能通過深入細(xì)致的分析，正確認(rèn)識事物，實(shí)現(xiàn)有價(jià)值的創(chuàng)新。A、想象能力 B、批判能力 C、創(chuàng)造能力 D、分析能力10、(D) 往是發(fā)現(xiàn)問題和解決問題的突破口，在創(chuàng)新活動(dòng)中扮演突擊隊(duì)和急先鋒的角色。A、批判能力 B、創(chuàng)造能力 C、實(shí)踐能力 D、想象能力-----11、(A) 是指首次提出新的概念、方法、理論、工具、解決方案、實(shí)施方案等的能力。A、創(chuàng)造能力 B、實(shí)踐能力 C、想象能力 D、批判能力12、為了使創(chuàng)造發(fā)明成果得到承認(rèn)、傳播、應(yīng)用，實(shí)現(xiàn)其各種價(jià)值，必須要和社會(huì)打交道，這時(shí)就需要 (B)能力來實(shí)現(xiàn)這一目標(biāo)。A、組織協(xié)調(diào)能力 B、實(shí)踐能力 C、創(chuàng)造能力 D、解決問題的能力13、通過合理調(diào)配系統(tǒng)內(nèi)的各種要素，發(fā)揮系統(tǒng)的整體功能以實(shí)現(xiàn)目標(biāo)的能力是 (D) 。A、創(chuàng)造能力 B、綜合能力 C、分析能力 D、組織協(xié)調(diào)能力14、在我國，重知識、輕能力訓(xùn)練的教育模式存在諸多不利于創(chuàng)新的弊端，所以需要大力發(fā)展 (D) 。-----A、義務(wù)教育 B、職業(yè)教育 C、高等教育 D、繼續(xù)教育15、(D) 是創(chuàng)新的靈魂，必須對其加以發(fā)揮并使之形成合力。A、創(chuàng)新領(lǐng)導(dǎo) B、創(chuàng)新文化 C、創(chuàng)新制度 D、創(chuàng)新人才16、(A) 有著精深的專業(yè)知識、設(shè)計(jì)才能和實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)，能夠?qū)?chuàng)新藍(lán)圖轉(zhuǎn)化為具體產(chǎn)品、成果或工藝。A、工程師型的實(shí)干家 B、夢想家型人才 C、企業(yè)家型實(shí)干家 D、專業(yè)技術(shù)人才17、專業(yè)技術(shù)人員的自我錘煉既要不斷充實(shí)自己的專業(yè)知識和技能，還要 (C) 。A、參加實(shí)踐、開展協(xié)作C、學(xué)習(xí)和運(yùn)用創(chuàng)新思維D、善于傾聽他人意見B18、雜交水稻這種重大創(chuàng)新和突破性創(chuàng)新，是 (C) 的結(jié)果。A、袁隆平個(gè)人創(chuàng)新 B、對理論完全顛覆 C、袁隆平及創(chuàng)新團(tuán)隊(duì)努力 D、理論指導(dǎo)19、團(tuán)隊(duì)管理塑造的是創(chuàng)新團(tuán)隊(duì)的硬實(shí)力， (B) 塑造的是創(chuàng)新團(tuán)隊(duì)的軟實(shí)力。A、制度建設(shè) B、創(chuàng)新文化 C、員工培養(yǎng) D、技術(shù)革新20、中控集團(tuán)實(shí)施企業(yè)技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)戰(zhàn)略，通過 (A) 三位一體的自主創(chuàng)新，占據(jù)市場競爭的制高點(diǎn)。A、技術(shù) -專利-標(biāo)準(zhǔn) B、產(chǎn)學(xué)研 C、引進(jìn)消化吸收 D、政府 - 企業(yè)-社會(huì)二、多項(xiàng)選擇題（本大題共 10小題，每小題 3分，共 30分）21 、對于一個(gè)生產(chǎn)企業(yè)而言，創(chuàng)新可以表現(xiàn)為(ACD)。A、生產(chǎn)一種新產(chǎn)品 B、招聘更多新員工C、一種新式的市場行為 D、采用一種新的生產(chǎn)過程、組織形式和管理形式22、技術(shù)創(chuàng)新的行為主體可以是 (ABCD) 。A、供應(yīng)商 B、制造商 C、顧客 D、研究機(jī)構(gòu)23、國家創(chuàng)新系統(tǒng)是由 (ABCD) 為了一系列共同目標(biāo)，通過建設(shè)性的相互作用而構(gòu)成的機(jī)構(gòu)網(wǎng)絡(luò)。A、政府 B、企業(yè) C、大學(xué)和科研機(jī)構(gòu) D、中介機(jī)構(gòu)24、創(chuàng)新是一個(gè)組織競爭力之所在，沒有創(chuàng)新，一個(gè)組織就面臨著失去競爭資格的可能。這里，組織可以-----是指(ABC) 。A、企業(yè) B、企業(yè)簇 C、政府 D、社會(huì)組織(ABCD) 。25、國家層面的創(chuàng)新活動(dòng)涉及 A、技術(shù)創(chuàng)新B、經(jīng)濟(jì)創(chuàng)新 C、社會(huì)創(chuàng)新 D、教育創(chuàng)新26、創(chuàng)新能力的特點(diǎn)表現(xiàn)為A、(ABCD)。綜合性B、獨(dú)創(chuàng)性C、實(shí)踐性D、堅(jiān)持不懈27、學(xué)習(xí)型組織具有以下哪些特點(diǎn)： (BC) 。A、結(jié)構(gòu)化的 B、高度柔性的 C、扁平的 D、僵化的-----28、分析能力的高低強(qiáng)弱主要與(ABD)因素有關(guān)。A、個(gè)人的知識、經(jīng)驗(yàn)和稟賦C、B、分析工具和方法的水平分析對象特征D、共同討論與合作研究的品質(zhì)29、一切創(chuàng)新項(xiàng)目賴以實(shí)施的 A 、

“試驗(yàn)場 ”是(BC) 。產(chǎn)品創(chuàng)新B、創(chuàng)新文化 C、創(chuàng)新制度 D、技術(shù)創(chuàng)新30、創(chuàng)新是由 (ABC) 這三個(gè)環(huán)節(jié)組成。A、新知識或創(chuàng)意的形成或引入 B、新產(chǎn)品等新事物的設(shè)計(jì)和制作C、新產(chǎn)品等新事物的社會(huì)化應(yīng)用 D、新信息的收集三、判斷題（本大題共 10小題，每小題 1分，共 10分）、技術(shù)創(chuàng)新的行為主體是產(chǎn)品的制造商。錯(cuò)、新知識或新創(chuàng)意的創(chuàng)造或引入是創(chuàng)新的充分條件。錯(cuò)、創(chuàng)新可以在創(chuàng)新系統(tǒng)內(nèi)部結(jié)構(gòu)不發(fā)生整體性變化的情形下發(fā)生。錯(cuò)、大多數(shù)的創(chuàng)新都屬于小級別創(chuàng)新或普通創(chuàng)新。對、綜合能力的實(shí)質(zhì)是通過合理調(diào)配系統(tǒng)內(nèi)的各種要素，發(fā)揮系統(tǒng)的整體功能，以實(shí)現(xiàn)目標(biāo)。對、學(xué)習(xí)型組織尤其強(qiáng)調(diào)組織內(nèi)的團(tuán)隊(duì)學(xué)習(xí)。對、真正持久的優(yōu)勢就是比對手擁有更多的知識。錯(cuò)、實(shí)踐能力是創(chuàng)新能力的核心。錯(cuò)39、創(chuàng)新的品質(zhì)、等級和成敗主要取決于不同類型的創(chuàng)新人才的能力發(fā)揮以及相互之間的合作。對40、引進(jìn)技術(shù)的缺陷是制約企業(yè)創(chuàng)新的障礙。錯(cuò)-----四、案例分析（本大題共 4小題，每小題 5分，共 20分）【案例一】王選的創(chuàng)新實(shí)踐王選主持研制的華光和方正系統(tǒng)處于國內(nèi)外領(lǐng)先地位，取得了重大的經(jīng)濟(jì)和社會(huì)效益，占領(lǐng)國內(nèi)出版印刷業(yè) 80％以上的市場， 并出口到數(shù)十個(gè)國家和地區(qū)， 海外的華文報(bào)紙絕大多數(shù)都采用方正電子出版系統(tǒng)，從而使中國的印刷業(yè)告別了 “鉛”與“火 ”，邁入 “光”與“電 ”的信息時(shí)代。 王選也獲得了首屆國家科技最高獎(jiǎng)。漢字激光照排系統(tǒng)的出現(xiàn)對我國印刷業(yè)產(chǎn)生了巨大的影響，被稱為印刷業(yè)的第二次革命。激光照排技術(shù)的研發(fā)始于 1975年，到 1993年取得成功，整整耗時(shí) 18年。在這 18年里，王選全力以赴，沒有任何節(jié)假日，刻苦攻關(guān)，并苦苦探索實(shí)現(xiàn)目標(biāo)的有效手段。王選選擇技術(shù)路線時(shí)大膽果斷地提出跨過第二代機(jī)、第三代機(jī)，直接研制西方還沒有產(chǎn)品的第四代激光照排系統(tǒng)。王選的大膽抉擇是建立在鍥而不舍的精神上的：只有在創(chuàng)新上做文章才可能成功實(shí)現(xiàn)跨越式發(fā)展。18年的艱苦奮斗印證了王選的一段名言： “不論你是什么樣的天才，一定要養(yǎng)成自己動(dòng)手的習(xí)慣。只出點(diǎn)子而不動(dòng)手實(shí)現(xiàn)的人，不容易出大成果。一個(gè)新思想和新方案的提出者往往也是第一個(gè)實(shí)現(xiàn)者，這是一-----個(gè)規(guī)律。 ”鍥而不舍包含為保持競爭優(yōu)勢而進(jìn)行持續(xù)創(chuàng)新，王選在 1994年就在方正集團(tuán)明確提出要持續(xù)創(chuàng)新。他說一個(gè)新潮流到來之時(shí)，領(lǐng)先廠商過去的技術(shù)和市場積累可以成為寶貴的財(cái)富，也可以成為迎接新潮流的包袱，從而給新興企業(yè)以可乘之機(jī)。只有始終充滿危機(jī)感，才能不被淘汰出局。這一年，王選訪問了IBMWatson 研究中心， IBM 的高級副總裁麥高地說的一段話讓王選記憶深刻： “不適合當(dāng)前市場需要的開發(fā)，好比一個(gè)人不呼吸，幾分鐘就會(huì)死去；不做未來市場需要的研發(fā)，好比一個(gè)人不吃飯，兩個(gè)星期之內(nèi)就會(huì)喪命。 ”王選知道方正集團(tuán)尚無實(shí)力像 IBM 那樣研究未來 10年的市場需求和技術(shù)，但是，可以研究未來 5 年的新需求，而且一旦決定啟動(dòng)一個(gè)新方向就要有更為長遠(yuǎn)的打算，并且下定決心在新領(lǐng)域里堅(jiān)持到底，只有這樣才能在高技術(shù)領(lǐng)域參與國際競爭。實(shí)踐表明，自主創(chuàng)新是制勝的法寶，用王選的話說： “22 年的經(jīng)歷使我感到，跟著外國人走是不可能趕超、也不可能與外國商品競爭的，事實(shí)上要有自己的創(chuàng)新和高招才能克敵制勝。 ”據(jù)此王選提出了 “頂天立地”的發(fā)展模式。 “頂天 ”就是尋求全球科技最前沿的制高點(diǎn)，在發(fā)現(xiàn)已有技術(shù)的不足和吸收前人成果基礎(chǔ)上不斷追求新突破，以自主創(chuàng)新形成自主知識產(chǎn)權(quán)的核心技術(shù)； “立地 ”就是針對市場最迫切的需要，用新方法實(shí)現(xiàn)前人所未達(dá)到的目標(biāo)，并迅速實(shí)現(xiàn)商品化和產(chǎn)業(yè)化從而占領(lǐng)市場。41、王選提出的 “頂天立地 ”發(fā)展模式表明：（ B ）A、科技領(lǐng)先是成功的保證 B、企業(yè)發(fā)展必須進(jìn)行科技和市場的結(jié)合42、王選取得成功依靠的是：（ A）A、自主創(chuàng)新 B、模仿創(chuàng)新【案例二】貴州航天南海機(jī)電有限公司的開放式創(chuàng)新模式貴州航天南海機(jī)電有限公司是一家小型民營企業(yè)，專業(yè)研制金屬塑性成形成套設(shè)備， 2008 年完成銷售收入 1.1 億元，其中創(chuàng)匯 300萬美元，人均產(chǎn)值 100萬元。南海公司是在相對薄弱的基礎(chǔ)上進(jìn)入金屬拉拔設(shè)備制造業(yè)的。面對國際領(lǐng)先企業(yè)的競爭，南海公司選擇了引進(jìn)消化吸收再創(chuàng)新的企業(yè)發(fā)展之路。這種發(fā)展模式可以節(jié)省探索時(shí)間， 以較低的成本極大地縮短與發(fā)達(dá)國家的距離， 這是落后國家的 “后發(fā)優(yōu)勢 ”所在。不甘為人后的南海公司將 “再創(chuàng)新 ”作為企業(yè)發(fā)展的核心， 成就了現(xiàn)在的事業(yè)， 以專利為例： 2006 年至 2008年公司獲得已授權(quán)專利 36項(xiàng)。在這個(gè)過程中，科技知識發(fā)揮著核心的作用。有了高素質(zhì)的科技人員和一整套能夠讓知識得以持續(xù)地產(chǎn)生并且得以實(shí)際使用的制度，這一過程才能順利實(shí)現(xiàn)。南海公司在科技攻關(guān)中，一方面從各地大力引進(jìn)各類技術(shù)人才和技術(shù)管理人員，另一方面樹立了開放的研發(fā)理念，強(qiáng)化利益共享、風(fēng)險(xiǎn)共擔(dān)的意識，充分利用外部創(chuàng)意和技術(shù)，通過創(chuàng)新源泉多元化大膽引智、聯(lián)合攻關(guān)，不斷為公司的持續(xù)創(chuàng)新體系補(bǔ)充能量，保證了公司新品種研發(fā)攻關(guān)起點(diǎn)站在了 “國內(nèi)領(lǐng)先，取代進(jìn)口設(shè)備 ”這樣一個(gè)高度。-----作為貴州大學(xué)學(xué)生培養(yǎng)基地，南海公司已有多名兼職研究生導(dǎo)師，指導(dǎo)研究生進(jìn)行相關(guān)課題研究。無論是研究生還是本科生，研究課題均圍繞公司科研開發(fā)的技術(shù)內(nèi)容和重點(diǎn)、難點(diǎn)展開。幾位研究生的課題研究成果在通過畢業(yè)答辯的同時(shí)，已經(jīng)轉(zhuǎn)化為生產(chǎn)力創(chuàng)造出經(jīng)濟(jì)價(jià)值。同時(shí)，公司也非常重視內(nèi)部人員創(chuàng)新能力的培訓(xùn)學(xué)習(xí)，不斷選派優(yōu)秀技術(shù)人員到高校學(xué)習(xí)深造。另外，公司還與貴州大學(xué)、貴州省機(jī)電研究設(shè)計(jì)院建立了緊密的產(chǎn)學(xué)研合作關(guān)系。圍