第3頁共3頁2023年?人力資源月?度工作總結(jié)?范文1.?根據(jù)各部門?人力需求，?有針對(duì)性、?合理地招聘?小部份一線?員工和服務(wù)?崗位人員，?以基本滿足?相關(guān)崗位;?2.健全?了人事各項(xiàng)?規(guī)章制度性?文件，按公?司規(guī)章制度?嚴(yán)格執(zhí)行處?罰一切違紀(jì)?行為，并監(jiān)?督各部門或?所有人是否?遵守公司制?度的各項(xiàng)規(guī)?章制度。?3.與各部?門領(lǐng)導(dǎo)溝通?，讓各部門?配合把各工?段的考勤及?時(shí)準(zhǔn)確反饋?到人事，確?保人事查實(shí)?與各工段上?報(bào)的考勤核?對(duì)無誤。?4.配合財(cái)?務(wù)部門把離?職人員的離?職手續(xù)、考?勤和獎(jiǎng)罰信?息辦理上交?。5.其?它犯錯(cuò)問題?與存在不足?方面主要是?未能完全領(lǐng)?會(huì)到領(lǐng)導(dǎo)的?準(zhǔn)確意思或?受其它的因?素導(dǎo)致自己?判斷力下降?造成小錯(cuò)誤?不該犯錯(cuò)的?都做錯(cuò)了。?二、培訓(xùn)?計(jì)劃與實(shí)施?方面__?_本月里能?按個(gè)人計(jì)劃?對(duì)基層管理?人員進(jìn)行電?腦操作技能?培訓(xùn)。同時(shí)?在本月里也?未列各部門?的培訓(xùn)需求?計(jì)劃。2?.后期工作?制訂培訓(xùn)計(jì)?劃并加強(qiáng)各?部門的培訓(xùn)?力度，同時(shí)?也加強(qiáng)自己?在培訓(xùn)方面?的知識(shí)度與?膽量。三?、溝通1?.積極響應(yīng)?部門領(lǐng)導(dǎo)要?求，深入開?展了解員工?思想動(dòng)態(tài)（?范本）工作?和員工對(duì)管?理層人員的?評(píng)價(jià)。每天?到車間巡查?一遍，讓一?線員工意識(shí)?到服務(wù)崗位?型管理人員?工作地點(diǎn)不?單單呆在辦?公室。2?.經(jīng)常性的?與員工細(xì)心?交流與關(guān)心?他們的工作?與生活，讓?員工感覺到?有領(lǐng)導(dǎo)在_?__與關(guān)心?他們，他們?也愿意把想?法和意見提?出來，調(diào)查?人員根據(jù)問?題能現(xiàn)場(chǎng)答?復(fù)與解說都?盡力解決。?調(diào)查人員事?后及時(shí)總結(jié)?匯總到部門?領(lǐng)導(dǎo)和相關(guān)?領(lǐng)導(dǎo)，有利?于公司管理?和方式上不?斷更加附合?公司實(shí)際和?人員績(jī)效考?核，通過這?種方式讓公?司了解員工?的思想動(dòng)態(tài)?（范本），?解決部分員?工在工作中?與生活中的?思想問題，?這樣他們對(duì)?公司發(fā)展有?信心，通過?溝通，保證?他們?cè)诠?能安心認(rèn)真?負(fù)責(zé)在公司?做好本職工?作。3.?建議方面，?部份員工提?出的問題或?意見，辦公?室人員收集?信息并匯報(bào)?相關(guān)領(lǐng)導(dǎo)后?，問題點(diǎn)一?直沒得到領(lǐng)?導(dǎo)答復(fù)或解?決方法，導(dǎo)?致辦公室人?員下次再去?了解與員工?溝通談心時(shí)?，員工會(huì)再?次提出問題?的落實(shí)結(jié)果?，這樣極大?降低了行政?部人員的服?務(wù)滿意度及?誠(chéng)信度，望?領(lǐng)導(dǎo)留意。?四、行政?工作方面?1.協(xié)助相?關(guān)部門日常?的表格制作?、打印、復(fù)?印工作;?2.做好辦?公用品的采?購(gòu)，嚴(yán)格_?__各部門?的辦公用品?使用狀況，?并做好物品?領(lǐng)用發(fā)放登?記，以節(jié)約?降低控制成?本，合理地?采購(gòu)和發(fā)放?辦公用品。?3.在日?常工作中，?及時(shí)和各個(gè)?部門、工段?密切溝通、?聯(lián)系，適時(shí)?對(duì)各部門的?工作提出些?指導(dǎo)性的意?見。4.?協(xié)助后勤主?管管理好宿?舍(衛(wèi)生、?人員入住、?搬離、節(jié)約?用電)。?5.協(xié)助行?政主任與人?力資源主任?策劃公司小?型活動(dòng)(臺(tái)?球比賽、員?工生日、電?影播放);?___對(duì)?內(nèi)做好并管?理好辦公設(shè)?備，按辦公?設(shè)備管理辦?法嚴(yán)格監(jiān)管?、清點(diǎn)各部?門的使用、?保管情況;?___個(gè)?人意識(shí)到行?政部門是一?個(gè)重要性的?服務(wù)部門，?因此作為一?名行政人員?首先充分認(rèn)?識(shí)到自己既?是一個(gè)管理?者，更是一?個(gè)執(zhí)行者,?首先以身作?則，要更好?的服務(wù)于其?它部門，遵?守公司一切?規(guī)章制度，?不管什么事?能夠主動(dòng)承?擔(dān)工作，做?到任勞任怨?，充分發(fā)揮?我們的主動(dòng)?性及積極性?和熱情度，?一個(gè)結(jié)果就?是大家滿意?。不過很遺?憾的是自己?在這方面還?要不斷的提?升與改進(jìn)。?五、下一?步的工作計(jì)?劃1.在?人力資源管?理方面加強(qiáng)?提高全面的?知識(shí)化不斷?提升個(gè)人能?力，從以前?人事管理提?升到目前公?司的人力資?源管理的角?度。2.?辦公室行