本文格式為Word版，下載可任意編輯——車間產(chǎn)品質(zhì)量總結(jié)報(bào)告畢業(yè)整整一年了，進(jìn)入白象也進(jìn)一年。在這一年里，我完成了從一個(gè)學(xué)生到一個(gè)基層管理者的轉(zhuǎn)變，是將所學(xué)應(yīng)用于實(shí)踐的過程。剛剛進(jìn)入白象的時(shí)候，總是豪情滿懷，覺得自己確定會(huì)做得很好，但當(dāng)自己真正去做了，才察覺自己欠缺的還好多。

在這一年里，我與白象共同體驗(yàn)了好多困難，從春節(jié)前換投包機(jī)、車間冷導(dǎo)致的現(xiàn)場亂，開機(jī)不正常到如今便當(dāng)面業(yè)的淡季。這一切，我相信我們都能都會(huì)挺過去，我們能夠戰(zhàn)勝全體的困難。

2022年10月23日我終止了實(shí)習(xí)，開頭正式進(jìn)入制面車間，做d2班長，那時(shí)d2班剛剛更換了投包機(jī)，由于前期沒有培養(yǎng)投包機(jī)手，員工們都很不適應(yīng)，導(dǎo)致現(xiàn)場很亂，開機(jī)不正常，本金虧損嚴(yán)重。記得那時(shí)撿出來的面堆成了山，每天都在重復(fù)著撿面加面，我很累，員工也很累，開機(jī)不正常，很難開滿12小時(shí)，我全日頂著巨大的壓力，想著操縱現(xiàn)場和本金的手段，一天工作近16小時(shí)，即便睡覺了，有時(shí)竟在夢中驚醒。我在心里幾度選擇放棄，但是最終我堅(jiān)持下來。d2班在不斷地進(jìn)步，現(xiàn)場本金都有所改善，同時(shí)我也在不斷的積累閱歷，成長成熟。

用了3個(gè)月的時(shí)間，初步改善了d2班的現(xiàn)狀，但是在2022年2月份還是展現(xiàn)了一些下滑，并展現(xiàn)了兩次批量事故，影響了班組勞績。我也看到了自己管理上的缺乏，考慮到實(shí)際處境，3、4月份我又跟隨謝班長學(xué)習(xí)，在這兩個(gè)月我學(xué)到了好多，尤其是人員管理方面，并不斷實(shí)踐，逐漸融匯到自己身上。

進(jìn)入便當(dāng)面業(yè)的淡季，5月中旬我開頭管理服務(wù)班組，當(dāng)時(shí)所謂的一班“閑人”，開頭時(shí)包括我自己也覺得自己沒多少事情可做，就是混日子吧，但是隨著服務(wù)班體制的不斷健全，我才察覺了服務(wù)班的作用，明晰了自己的工作，自己不是無事可做。服務(wù)班要為生產(chǎn)線服務(wù)，如上、退料，五合一、加班，還要協(xié)調(diào)制造與其他部門的關(guān)系。這需要我有組織協(xié)調(diào)才能，這對我是一個(gè)挑戰(zhàn)，更是一次磨練。

2022年下半年，我還要不斷努力，爭取更大的進(jìn)步，我知道自己還有好多不懂得，在2022年工作中要不斷的學(xué)習(xí)，多讀一些管理學(xué)習(xí)的書籍，掌管一些管理方法，并用于實(shí)際中，所學(xué)用于實(shí)踐，才是學(xué)習(xí)的目的。

下半年我制定了自己的進(jìn)展籌劃，如下：

1、完善服務(wù)班各項(xiàng)制度及操作流程；

2、提高自身管理水平，完成工作任務(wù)；

3、擺正工作態(tài)度，調(diào)整心態(tài)，不斷采納新的挑戰(zhàn)；

4、要培養(yǎng)全局觀，有長遠(yuǎn)的眼光；

5、培養(yǎng)溝通，協(xié)調(diào)才能；

關(guān)于服務(wù)班的工作籌劃如下：

1、五合一整合后，工作安置及人員管控，提高生產(chǎn)效率，保證員工收入，并儲蓄培養(yǎng)員工；

2、模范上退料操作流程，保證生產(chǎn)線能夠正常生產(chǎn)，提高效率裁減班組核算本金的等待時(shí)間，保證車間現(xiàn)場有序；

3、垃圾口員工加強(qiáng)監(jiān)視，保證班組副產(chǎn)品實(shí)時(shí)切實(shí)入庫；

4、促銷人員合理調(diào)配，模范