酒店施工策劃演示文稿1第一頁，共60頁。二、項(xiàng)目管理目標(biāo)

1.質(zhì)量管理目標(biāo)嚴(yán)格按照泰國國家規(guī)范性文件和施工質(zhì)量驗(yàn)收規(guī)范組織施工，確保達(dá)到泰國施工質(zhì)量驗(yàn)收合格標(biāo)準(zhǔn)。第二頁，共60頁。2、進(jìn)度計(jì)劃管理目標(biāo)

項(xiàng)目分區(qū)分段施工節(jié)奏滿足進(jìn)度計(jì)劃要求，保證開工、里程碑節(jié)點(diǎn)、交付時(shí)間。（詳見下進(jìn)度計(jì)劃）

第三頁，共60頁。3、安全文明管理目標(biāo)

以“安全第一、預(yù)防為主、綜合治理”的安全方針，做好安全教育，確保安全生產(chǎn)。杜絕重大人身傷亡事故、機(jī)械事故、火災(zāi)事故和人員中毒事件的發(fā)生；無嚴(yán)重污染事故，無重大交通行車事故。達(dá)到泰國國家級安全文明工地標(biāo)準(zhǔn)。第四頁，共60頁。4、環(huán)境保護(hù)管理目標(biāo)

施工場地嚴(yán)格按施工現(xiàn)場總平面布置圖布置，施工場地門前三包，排污、揚(yáng)塵、噪音綜合治理，達(dá)到標(biāo)準(zhǔn)化工地及符合泰國文明工地要求進(jìn)行管理。第五頁，共60頁。5、工程特點(diǎn)及對應(yīng)措施5.1本工程有幾種業(yè)態(tài)：石材和玻璃幕墻區(qū)，金屬門，雨棚區(qū)，GRC線條，采光頂?shù)取?.2幕墻區(qū)；由于地理環(huán)境等原因，現(xiàn)場工期短，工序多，復(fù)雜繁瑣，任務(wù)重?，F(xiàn)場安裝時(shí)垂直運(yùn)輸緊張。合理的組織安排交叉施工、材料進(jìn)場和倒運(yùn)時(shí)間。第六頁，共60頁。5.3按業(yè)態(tài)分多個(gè)施工隊(duì)伍交叉施工；現(xiàn)場加工訂制盡量實(shí)現(xiàn)“工廠化”緩解工期壓力；利用班組自購小型起吊機(jī)解決垂直運(yùn)輸問題。5.4為保證工程質(zhì)量，項(xiàng)目現(xiàn)場成立質(zhì)量小組，負(fù)責(zé)工程質(zhì)量的監(jiān)控，隨時(shí)解決工程中出現(xiàn)的質(zhì)量問題，制定解決方案，確保工程質(zhì)量。第七頁，共60頁。三、項(xiàng)目管理

首先嚴(yán)格按照目標(biāo)分解的要求，把創(chuàng)優(yōu)質(zhì)的責(zé)任層層落實(shí)，使每一部門、每一崗位都清楚本崗位的質(zhì)量責(zé)任。制訂并有效落實(shí)各項(xiàng)管理制度。包括∶圖紙會(huì)審制度、技術(shù)交底制度、質(zhì)量三檢制度、質(zhì)量培訓(xùn)考核制度及質(zhì)量獎(jiǎng)懲制度等。第八頁，共60頁。1、項(xiàng)目管理架構(gòu)項(xiàng)目總負(fù)責(zé)人；Mr.WanXianYu項(xiàng)目經(jīng)理；Mr.LuoYanJun技術(shù)負(fù)責(zé)人；Mr.WangJing設(shè)計(jì)師；Mr.ChatchaiSukthawee,Mr.ZhaoHongDe安全員；Mr.ThanathatPhirom質(zhì)量員；Mr.SukprasertThongmaen施工員；Mr.AhongSaetuan材料員；Mr.Lao-ELung-or第九頁，共60頁。2、人員計(jì)劃名稱前期中期后期備注技工382中國技工3120泰國當(dāng)?shù)仄展?355泰國當(dāng)?shù)氐谑?，?0頁。3、施工進(jìn)度計(jì)劃第十一頁，共60頁。4、材料進(jìn)場計(jì)劃第十二頁，共60頁。5、進(jìn)度管理

進(jìn)度計(jì)劃是由甲方總控制計(jì)劃、設(shè)計(jì)計(jì)劃、工作計(jì)劃、施工方總進(jìn)度計(jì)劃、材料計(jì)劃、人員計(jì)劃、月計(jì)劃、周計(jì)劃等綜合而成的、有順序的、有層次的系統(tǒng)，我們依托甲方的進(jìn)度計(jì)劃之內(nèi)，嚴(yán)格按進(jìn)度計(jì)劃組織施工，確保施工進(jìn)度。第十三頁，共60頁。6、質(zhì)量管理質(zhì)量目標(biāo)；我公司將以一流的管理、一流的技術(shù)、一流的施工去實(shí)現(xiàn)我公司予以工程的承諾，全力配合總包單位使工程達(dá)到一次驗(yàn)收合格工程。第十四頁，共60頁。質(zhì)量控制管理的制度1）質(zhì)量例會(huì)制度、質(zhì)量會(huì)診制度、每月質(zhì)量講評制度（1）每周生產(chǎn)例會(huì)質(zhì)量講評（2）每周質(zhì)量例會(huì)（3）每月質(zhì)量檢查講評2）樣板制度3）三檢制及檢查驗(yàn)收制度（1）三檢制（2）檢查驗(yàn)收制度第十五頁，共60頁。4）掛牌制度（1）技術(shù)交底掛牌（2）施工部位掛牌（3）操作管理制度掛牌（4）半成品、成品掛牌制度（5）問題追根制度（6）獎(jiǎng)懲制度第十六頁，共60頁。質(zhì)量控制責(zé)任制1、通過“六上墻、三工序”進(jìn)行工藝控制1）“六上墻”指：工序完成后要將涉及本工序的六項(xiàng)指標(biāo)在現(xiàn)場作出標(biāo)識(shí)?！傲蠅Α笨梢允构芾砣藛T在后續(xù)工程施工中如果發(fā)現(xiàn)問題能對上道工序進(jìn)行追溯。六項(xiàng)指標(biāo)為：操作人姓名、技術(shù)等級、專業(yè)負(fù)責(zé)人姓名、質(zhì)量人員姓名、質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)及驗(yàn)收結(jié)論。第十七頁，共60頁?！叭ば颉敝福簷z查上道工序、保證本道工序、服務(wù)下道工序。A、檢查上道工序：本道工序開始之前，由項(xiàng)目部技術(shù)負(fù)責(zé)人組織專業(yè)主管和質(zhì)量員檢查上一道工序，記錄質(zhì)量狀態(tài)。B、保證本道工序：在本道工序完成后，約請下道工序主管和班組長共同檢查驗(yàn)收本道工序。C、服務(wù)下道工序：主動(dòng)征求下道工序主管的意見，確保工程質(zhì)量達(dá)到下道工序滿意。第十八頁，共60頁。質(zhì)量檢查1自檢每道工序完成后，施工勞務(wù)現(xiàn)場負(fù)責(zé)人組織班組長(作業(yè)層質(zhì)量員)進(jìn)行自查自檢，達(dá)到質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)要求后，報(bào)項(xiàng)目技術(shù)負(fù)責(zé)人復(fù)檢評定質(zhì)量等級。2專業(yè)檢項(xiàng)目的專職質(zhì)量員，按質(zhì)量驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn)和驗(yàn)收規(guī)范對工序、半成品和過程予以驗(yàn)收檢查和質(zhì)量評定，并對需要進(jìn)行返修、整改的部位提出整改、返工和停止施工的要求3交接檢前后工序之間的交接檢查，由項(xiàng)目生產(chǎn)部門組織相關(guān)專業(yè)班組長參加對施工完的工序、半成品和過程予以確認(rèn)，以保證符合下道工序施工的基本條件和質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)要求。第十九頁，共60頁。質(zhì)量報(bào)告制

1施工負(fù)責(zé)人按時(shí)將樣板間檢驗(yàn)批報(bào)驗(yàn)、隱蔽工程驗(yàn)收等檢驗(yàn)項(xiàng)目的批次統(tǒng)計(jì)，上報(bào)項(xiàng)目部備案。2施工負(fù)責(zé)人發(fā)生工程質(zhì)量事故或嚴(yán)重的質(zhì)量問題，向項(xiàng)目經(jīng)理部和領(lǐng)導(dǎo)匯報(bào)，并做好有關(guān)記錄。第二十頁，共60頁。質(zhì)量報(bào)告制

項(xiàng)目部要根據(jù)施工過程存在的質(zhì)量問題，召開不定期的質(zhì)量分析會(huì)。會(huì)議由項(xiàng)目工程師組織召開，項(xiàng)目生產(chǎn)、技術(shù)、質(zhì)量人員和勞務(wù)隊(duì)參加會(huì)議。會(huì)議內(nèi)容：分析前階段質(zhì)量情況存在的主要問題，以及出現(xiàn)質(zhì)量缺陷的原因分析，總結(jié)經(jīng)驗(yàn)，制定糾正和整改的措施方法，并做好例會(huì)記錄。第二十一頁，共60頁。驗(yàn)收制度1、認(rèn)真執(zhí)行泰國國家、地方質(zhì)量驗(yàn)收規(guī)范、標(biāo)準(zhǔn)和檢驗(yàn)批、分項(xiàng)、分部(子分部)單位工程驗(yàn)收程序，做好相關(guān)評定及驗(yàn)收資料的收集整理工作，填寫辦理驗(yàn)收手續(xù)。2、分項(xiàng)工程完工項(xiàng)目部自檢合格后，要由公司科技質(zhì)量部組織竣工工程預(yù)驗(yàn)收，并檢查竣工資料。第二十二頁，共60頁。質(zhì)量保證措施

嚴(yán)格控制工程中的五個(gè)環(huán)節(jié)，即：人員、機(jī)械、測量、材料、工藝、環(huán)境，工程質(zhì)量目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)是一個(gè)綜合管理和控制的過程，施工中任何一個(gè)環(huán)節(jié)產(chǎn)生質(zhì)量偏移的因素都有不同職責(zé)部門介入，采取控制措施，及時(shí)糾正。第二十三頁，共60頁。質(zhì)量保證詳細(xì)措施（見施組設(shè)計(jì)）1）勞工隊(duì)伍素質(zhì)保證2）組織、施工、管理措施3）季節(jié)性施工的質(zhì)量保證4）經(jīng)濟(jì)保證措施5）合同保證措施第二十四頁，共60頁。7、成品保護(hù)保證體系

根據(jù)公司成品保護(hù)管理程序，項(xiàng)目經(jīng)理部形成“成品保護(hù)管理小組”領(lǐng)導(dǎo)，各相關(guān)人員負(fù)責(zé)，專職成保員和施工隊(duì)專職成保管理，“成品保護(hù)隊(duì)”執(zhí)行的四級管理。成立由項(xiàng)目經(jīng)理為組長；技術(shù)負(fù)責(zé)人為副組長；各施工班組負(fù)責(zé)人為組員的裝修工程成品保護(hù)管理小組，組織領(lǐng)導(dǎo)施工現(xiàn)場的成品保護(hù)管理工作。落實(shí)各崗位成品保護(hù)責(zé)任制，做到在負(fù)責(zé)生產(chǎn)工作的同時(shí)，計(jì)劃、布置、檢查、總結(jié)、評比施工現(xiàn)場的成品保護(hù)工作。第二十五頁，共60頁。8、安全管理安全培訓(xùn)：對員工的安全培訓(xùn)教育執(zhí)行：公司→項(xiàng)目經(jīng)理→班組的三級安全教育，對新入場的員工（包括分包商）在一周內(nèi)，將根據(jù)其工作性質(zhì)實(shí)施8小時(shí)的安全教育，第二十六頁，共60頁。

教育完后，對員工實(shí)行筆試考核，成績合格后方可上崗。特殊工種的操作工人必須執(zhí)勞動(dòng)部門頒發(fā)的操作證，項(xiàng)目對被培訓(xùn)人遠(yuǎn)的情況及考試成績建立培訓(xùn)檔案。第二十七頁，共60頁。堅(jiān)持安全檢查制度項(xiàng)目經(jīng)理部應(yīng)建立各級安全制度，有時(shí)間有要求有重點(diǎn)有部位組織每周對工地進(jìn)行一次安全檢查，安檢組不定期的組織人員進(jìn)行檢查，專職安全員必須天天檢查，對查出的問題隱患要做好記錄，并根據(jù)定人、定時(shí)、定措施的原則，落實(shí)到人，限期整改，整改完畢后，有安全員復(fù)查驗(yàn)證。對大型施工機(jī)械等，應(yīng)按程序做好驗(yàn)收工作，驗(yàn)收合格掛牌后方可使用。第二十八頁，共60頁。堅(jiān)持安全交底制度安全員在編制方案、技術(shù)措施時(shí)，必須編制詳細(xì)的、有針對性的安全措施，并向操作人員進(jìn)行書面交底，雙方簽字認(rèn)可。第二十九頁，共60頁?，F(xiàn)場安全事故處理現(xiàn)場發(fā)生的事故，項(xiàng)目經(jīng)理部將立即向監(jiān)理工程師報(bào)告事故的詳情，現(xiàn)場發(fā)生的事故，都要本著“四不放過”的原則進(jìn)行處理，查明原因，教育員工，并落實(shí)整改措施。若一旦發(fā)生重大的安全事故除用電話方式立即向監(jiān)理工程師匯報(bào)外，必須及時(shí)向上級部門及地方主管部門匯報(bào)，積極配合和接受有關(guān)部門的調(diào)查和處理。第三十頁，共60頁。9、資金成本管理實(shí)行每周編制、申請采購和資金使用計(jì)劃，核對、落實(shí)資金使用情況，確保資金使用的最大利益化。第三十一頁，共60頁。四、施工方案1、開工前準(zhǔn)備1）臨水、臨電、臨時(shí)設(shè)施現(xiàn)場排布：臨水臨電現(xiàn)場配置計(jì)劃：臨時(shí)電箱：每層設(shè)配電箱3只；2）垃圾箱（袋）：每單元每層設(shè)垃圾區(qū)一個(gè)，垃圾每天施工結(jié)束后由清理，班組用小推車?yán)翗窍逻M(jìn)行清理。第三十二頁，共60頁。3)臨時(shí)廁所：小便桶（專人打理）4)吸煙告示區(qū)；每層樓梯間設(shè)一個(gè)吸煙區(qū)。吸煙區(qū)設(shè)置沙桶1只，并貼有吸煙告示、規(guī)定，在樓道內(nèi)張貼吸煙區(qū)指示牌。5)滅火器：每層設(shè)滅火器4-8只，滅火器架子固定在墻上，并張貼滅火器使用說明。動(dòng)火處設(shè)專人備水、沙桶、滅火器、看火人。第三十三頁，共60頁。2、臨水臨電管理及維護(hù)：臨時(shí)用電主要指施工用電，從現(xiàn)場指定電源點(diǎn)直接接入，設(shè)置電表箱及總控制箱。計(jì)劃群樓每層設(shè)置3個(gè)分電箱、主樓設(shè)置2個(gè)分電箱，分電箱電壓為220V，分別設(shè)置一機(jī)一閘，3個(gè)5孔插座加漏電保護(hù)器，排布電纜為3*16+10*2。施工中要求一機(jī)一閘，嚴(yán)禁插座接插座。電纜、電箱采用優(yōu)質(zhì)合格產(chǎn)品。從事電氣作業(yè)人員持證上崗。每天由安全員上、下午各檢查一次電箱及各施工臨時(shí)用電情況，除在電箱上簽字外，對于違規(guī)使用臨電者必須現(xiàn)場監(jiān)督其整改，并填寫《臨電檢查整改記錄》。定期對施工人員進(jìn)行臨電使用培訓(xùn)。第三十四頁，共60頁。3、圖紙深化：

圖紙深化的主要工作內(nèi)容有石材排版、幕墻節(jié)點(diǎn)和排版，干掛石材節(jié)點(diǎn)，配套項(xiàng)目（門窗）詳圖第三十五頁，共60頁。4、材料管理：1）材料分類、樣板確認(rèn)：

按照材料清單制作材料樣板展示架，主要分為：甲供材料展示架、甲分包材料展示架、甲指乙供材料展示架。確認(rèn)后均貼標(biāo)簽保留原始確認(rèn)（交接）資料。第三十六頁，共60頁。2）材料質(zhì)量控制：

材料質(zhì)量控制包括甲供材、乙供材的所有材料，主要驗(yàn)收人為送貨人、監(jiān)理、甲方，主要質(zhì)量驗(yàn)收檢查內(nèi)容：型號(hào)、產(chǎn)地、批號(hào)、數(shù)量、質(zhì)量等級、破損情況等。在材料入場時(shí)，嚴(yán)格要求責(zé)任落實(shí)具體化，并要求責(zé)任人書面確認(rèn)簽字。第三十七頁，共60頁。5、現(xiàn)場施工方案：（詳見施組計(jì)劃）1）現(xiàn)場施工標(biāo)準(zhǔn)化管理措施細(xì)化施工圖設(shè)計(jì)，提高圖紙質(zhì)量，材料采購配送專職化，配送流程流水線作業(yè)，逐步施工質(zhì)量控制，工序質(zhì)量表格化，全過程實(shí)施安全文明施工全員參與培訓(xùn)、教育、檢查，并確保安全、成品保護(hù)貫穿整個(gè)施工過程。第三十八頁，共60頁。2）施工流程以樣板作引路，樣品確認(rèn)后才大面施工，每道工序復(fù)核、排版尺寸，效果，材料到場后都要做樣，并確認(rèn)留底。每工種都掛質(zhì)量檔案，最終實(shí)現(xiàn)每工序質(zhì)量可視化控制四個(gè)階段質(zhì)量控制表（界面移交表、材料進(jìn)場驗(yàn)收表、施工工序驗(yàn)收表、竣工驗(yàn)收表）整套排版圖第三十九頁，共60頁。3）施工順序設(shè)備選用；

裙樓利用腳手架、自購小型垂直運(yùn)輸?shù)鯔C(jī)，主樓用吊籃和塔吊吊裝。施工順序；石材鋼架-GRC-推拉門（平開門）-玻璃幕墻-石材干掛-鋁單板-鋁網(wǎng)-玻璃擋板-雨棚-采光頂。第四十頁，共60頁。五、項(xiàng)目保證措施1、合同明確

為了確保進(jìn)度計(jì)劃控制節(jié)點(diǎn)的嚴(yán)肅性和可實(shí)施性，將主要控制節(jié)點(diǎn)在與進(jìn)場交底中予以明確。項(xiàng)目開工前，根據(jù)總包要求編制《施工組織設(shè)計(jì)》和《項(xiàng)目總施工進(jìn)度計(jì)劃》，報(bào)業(yè)主、總包、監(jiān)理審批。施工單位按批準(zhǔn)的《項(xiàng)目總施工進(jìn)度計(jì)劃》組織安排施工，監(jiān)理公司按此計(jì)劃進(jìn)行監(jiān)督。第四十一頁，共60頁。2、組織措施形成甲方、監(jiān)理、施工單位單位矩陣式管理架構(gòu)，會(huì)成立相應(yīng)得組織管理架構(gòu)。項(xiàng)目組建質(zhì)量推進(jìn)小組，形成質(zhì)量PDCA的動(dòng)態(tài)管理模式，不斷對施工方案進(jìn)行優(yōu)化，在施工過程中進(jìn)行驗(yàn)證，帶動(dòng)項(xiàng)目整體管理工作。加強(qiáng)對項(xiàng)目施工生產(chǎn)的監(jiān)控與指導(dǎo)，分別組織不同層次管理例會(huì)，建立有效溝通的渠道，發(fā)揮組織管理的作用。第四十二頁，共60頁。3、管理措施

施工配合及前期施工準(zhǔn)備工作，擬定施工準(zhǔn)備計(jì)劃，專人逐項(xiàng)落實(shí)。加強(qiáng)對現(xiàn)場施工的人員培訓(xùn)，不斷強(qiáng)化質(zhì)量和進(jìn)度意識(shí)及配合意識(shí)。加強(qiáng)現(xiàn)場管理，注重過程控制，確保每一工序一次成優(yōu)，既為下一工序的插入創(chuàng)造條件，又節(jié)省其自身的驗(yàn)收時(shí)間。第四十三頁，共60頁。4、技術(shù)措施

由于項(xiàng)目專業(yè)較多，制定二、三級工期橫道圖計(jì)劃和節(jié)點(diǎn)控制，并進(jìn)行PDCA動(dòng)態(tài)管理，在此基礎(chǔ)上合理、及時(shí)插入相關(guān)工序，進(jìn)行流水施工。利用橫道圖計(jì)劃實(shí)施動(dòng)態(tài)管理，通過關(guān)鍵線路節(jié)點(diǎn)控制目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)來保證各控制點(diǎn)工期目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)，從而進(jìn)一步通過各控制點(diǎn)工期目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)來確?？偣て诳刂七M(jìn)度計(jì)劃的實(shí)現(xiàn)。根據(jù)總工期進(jìn)度計(jì)劃的要求，強(qiáng)化節(jié)點(diǎn)控制，明確影響工期的材料、設(shè)備的進(jìn)場日期。第四十四頁，共60頁。5、資金成本保證措施本公司可以組織調(diào)配好工程所需的款項(xiàng)，并作專用賬戶，實(shí)行專款專用的申請審批制度，確保工程所需資金到位。第四十五頁，共60頁。6、材料保證措施

根據(jù)工程進(jìn)展，專業(yè)工長提前做好材料需求計(jì)劃，每星期一完成采購計(jì)劃的更新。隨時(shí)抽驗(yàn)現(xiàn)場材料的進(jìn)場情況，對現(xiàn)場材料的突發(fā)事件，進(jìn)行有效控制。第四十六頁，共60頁。7、安全文明施工1）、三級安全文明教育所有人員進(jìn)場前必須進(jìn)行7天的安全教育培訓(xùn)，考核合格后才能進(jìn)場?，F(xiàn)場每星期進(jìn)行一次安全大檢查和例會(huì)，對各區(qū)的電、線路、工具、施工等安全隱患逐一排查，消除。第四十七頁，共60頁。2）、各專業(yè)的施工現(xiàn)場張貼各類安全文明告示，隨時(shí)提醒施工人員。第四十八頁，共60頁。3）、加深獎(jiǎng)罰力度現(xiàn)場做到人人都是安全檢查員，不僅設(shè)處罰制度，還設(shè)優(yōu)秀文明班組獎(jiǎng)及舉報(bào)獎(jiǎng)，發(fā)動(dòng)所有施工人員參與到創(chuàng)建安全文明工地的工作中去。班組進(jìn)場前與班組長簽訂安全文明協(xié)議，對于違反規(guī)定的施工人員絕不放過，第一次罰款教育，第二次必須驅(qū)逐出場。

第四十九頁，共60頁。4）、現(xiàn)場安全文明具體措施（1）施工人員服裝新進(jìn)施工人員項(xiàng)目部進(jìn)行登記，并制作胸卡，胸卡中明確姓名、工種、施工區(qū)域等；統(tǒng)一發(fā)放工作服兩套（輪流換洗）、安全帽一頂。管理人員與工人佩戴安全帽顏色不同。第五十頁，共60頁。（2）施工技術(shù)交底與指導(dǎo)：1、針對每個(gè)施工工序，由專項(xiàng)技術(shù)人員出施工方案，方案必須務(wù)實(shí)準(zhǔn)確，必要時(shí)結(jié)合圖紙與施工照片進(jìn)行闡述；并留底。2、施工人員進(jìn)場除安全文明教育外，緊接著就是施工流程、方案、質(zhì)量交底；3、每周進(jìn)行一次技術(shù)交底會(huì)議，將本周內(nèi)的施工質(zhì)量等進(jìn)行總結(jié)和教育，對下周的施工項(xiàng)目及工序要求進(jìn)行重復(fù)指導(dǎo)，加深印象。4、技術(shù)人員對方案要不斷完善，如果施工方案與實(shí)際施工發(fā)生沖突或發(fā)現(xiàn)不合理之處，要及時(shí)改進(jìn)；并及時(shí)通知到相關(guān)部門與相關(guān)班組直至每個(gè)施工人員。5、重要工序，在施工現(xiàn)場張貼施工工藝圖紙及現(xiàn)場放線，確保工程質(zhì)量。6，以上各項(xiàng)留底，以備查閱和相似工程借鑒和預(yù)防第五十一頁，共60頁。（3）材料堆放1、分區(qū)域存放材料按種類方式分區(qū)域存放，2、材料堆放方式小材料如螺絲、地漏采用貨架進(jìn)行分類排放；大材料如龍骨進(jìn)行錯(cuò)位交替疊加碼放；板材底部架空整齊疊放等。易損品并設(shè)保護(hù)設(shè)施第五十二頁，共60頁。（4）集中生產(chǎn)：1、場地規(guī)劃實(shí)用性：各區(qū)域規(guī)劃充分考慮使用方便、實(shí)用以及各環(huán)節(jié)的操作靈活。方便加工操作，同時(shí)也避免反復(fù)搬運(yùn)造成材料破損或弄混亂等。