以工代培人員學(xué)習(xí)總結(jié)兩周前我跟隨內(nèi)超修試一處愛護(hù)班到慶云變電站進(jìn)展蓄電池巡檢儀大修工作，經(jīng)過廠家?guī)煾档闹v解我熟識了該工作的流程，把握了奧特迅BAT-5000型蓄電池巡檢儀的接線方式，新型蓄電池巡檢儀實(shí)現(xiàn)了實(shí)時在線對每一塊蓄電池進(jìn)展電壓檢測，同時擁有測量電池內(nèi)阻的新功能。正值對蓄電池巡檢儀進(jìn)展大修時，慶云站66kV23號電容器組在凌晨剛投入運(yùn)行七分鐘后，A相串抗起火，公司事故調(diào)查組總結(jié)的緣由為，由于產(chǎn)品不適應(yīng)當(dāng)?shù)貧夂蛩鸬慕^緣老化引起了擊穿著火，同時由于產(chǎn)生了諧振過電壓使得1號站用變重瓦斯動作發(fā)生跳閘。隨后對1號站用變進(jìn)展解體工作，愛護(hù)班協(xié)作進(jìn)展了1號站用變本體拆線工作。

上周參加永圣域變電站2號主變C類檢修工作。我對內(nèi)超教師傅精湛的工藝佩服的五體投地，他們嫻熟的手法，查線又快又準(zhǔn)，工作思路清楚，我切身的體會到要到達(dá)人家的水平必需付出巨大的努力，通過這次主變C檢工作，我初步把握了愛護(hù)校驗(yàn)儀的使用方法。為防止主變本體蛇皮管絕緣老化開裂進(jìn)水，此次工作對蛇皮管進(jìn)展了技改，外雇工用絕緣膠帶對蛇皮管進(jìn)展了纏裹，并涂刷防火漆，班長派出三人負(fù)責(zé)驗(yàn)收，我負(fù)責(zé)驗(yàn)收C相，但接近收工時班長發(fā)覺主變A相還有兩根蛇皮管沒有涂防火漆，我告誡自己今后不管干什么工作，肯定得考慮細(xì)致全面。我將以內(nèi)超師傅們?yōu)槟繕?biāo)，鞭策自己不斷前行。

以工代培人員學(xué)習(xí)總結(jié)2

我在本組擔(dān)當(dāng)?shù)氖秦攧?wù)總監(jiān)這個角色，我很喜愛自己的角色。在開頭試驗(yàn)之前我首先明確了自己的職責(zé)，財務(wù)總監(jiān)的主要職責(zé)是負(fù)責(zé)資金的籌集、治理，做好現(xiàn)金預(yù)算，管好用好資金。幫助CEO進(jìn)展企業(yè)經(jīng)營流程的治理。我的工作主要表達(dá)在以下幾個方面：

1、制定投資規(guī)劃，評估應(yīng)收賬款金額和回收期。

2、預(yù)估長、短期資金需求，尋求資金來源。

3、把握資金來源與用途，妥當(dāng)掌握本錢。

4、制定預(yù)算。

5、實(shí)施準(zhǔn)時、精確、牢靠的會計(jì)核算，為治理層戰(zhàn)略和戰(zhàn)術(shù)的調(diào)整供應(yīng)適時的數(shù)據(jù)支持。

在試驗(yàn)開頭之前我們組的六個成員對整個公司六年的運(yùn)行做了初步的規(guī)劃，經(jīng)過生產(chǎn)總監(jiān)和銷售總監(jiān)的對產(chǎn)品與市場的分析和把握，我們打算公司主打產(chǎn)品

為P2、副產(chǎn)品P1，同時開發(fā)區(qū)域市場，并在公司壯大后逐步開發(fā)其他的市場；在資金的運(yùn)作上，我們打算第一年充分利用好給定的資金，等到其次年才開頭長期貸款融資，CEO同意了我們的建議。

經(jīng)營過程中的每一筆業(yè)務(wù)是由財務(wù)助理來記好賬，然后由我來核實(shí)每一筆賬，并通過上年的狀況，來進(jìn)展本年每個季度的預(yù)算，CEO把握全盤，并將大家嚴(yán)密團(tuán)結(jié)起來，銷售總監(jiān)負(fù)責(zé)廣告投放與市場開拓的決策，生產(chǎn)總監(jiān)負(fù)責(zé)產(chǎn)品開發(fā)與廠房、生產(chǎn)線的決策，選購總監(jiān)負(fù)責(zé)對我們產(chǎn)品的選購，以及掌控好庫存與訂單的接應(yīng)，并決策訂單的數(shù)量與時間。在這樣的協(xié)作下，我們的公司運(yùn)營得還算穩(wěn)健。

我來總結(jié)做完試驗(yàn)所感受到的我們需要改良的地方：

1、第三年廣告費(fèi)用投多了，導(dǎo)致第三年費(fèi)用比擬高，而實(shí)際上其他組都投的不多，白白鋪張了一些資金。

2、沒有弄清晰訂單項(xiàng)選擇擇規(guī)章，導(dǎo)致每次投放的廣告數(shù)額，不能以最小本錢獵取最高收益，例如第三年的時候，我們由于沒弄清晰每個產(chǎn)品，每個市場都需投入廣告費(fèi)用，竟然只投了兩個市場的單一產(chǎn)品，結(jié)果錯失了很多訂單，導(dǎo)致銷售收入過少，投資等費(fèi)用又很高使得現(xiàn)金特別緊急。

3、預(yù)算沒有做的很準(zhǔn)確，就是由于預(yù)算有時候消失了疏忽，導(dǎo)致資金周轉(zhuǎn)不通，只能通過長期或者短期貸款來實(shí)現(xiàn)資金周轉(zhuǎn)，這樣支付的利息比擬高。

4、前兩年經(jīng)營過于保守，我們本慎重性原則，導(dǎo)致眼光沒有放得長遠(yuǎn)，市場開拓不夠，

產(chǎn)品開發(fā)也不夠，都沒怎么提高銷售。沒有有效地掌握好全部者權(quán)益，我們是在其次年借入了120M的長期借款，當(dāng)時是報著一種投機(jī)心態(tài)，覺得第七年不用還，卻沒想到每年多出了12M的利息費(fèi)用，而使得費(fèi)用驟增，利潤所剩無幾，也就導(dǎo)致了全部者權(quán)益也始終在下降。

5、規(guī)劃沒有做細(xì)致，應(yīng)當(dāng)精細(xì)到每一個季度。在遇到緊急狀況時，肯定要冷靜，要想著怎么去解決，即使是由于哪個成員的`經(jīng)營失誤而造成了企業(yè)經(jīng)濟(jì)損失，也不要去埋怨，以安靜的心態(tài)處理問題，不要推卸責(zé)任，要保持團(tuán)結(jié)，究竟企業(yè)不是個人能經(jīng)營好的，是依靠集體的力氣。

這些留意事項(xiàng)可以概括為“事前規(guī)劃、事中掌握、事后反應(yīng)”，爭取使每一筆資金都能給企業(yè)制造最大的利益?？偟膩碚f這次的試驗(yàn)讓我覺得很有意義，我們真正了解了一個企業(yè)應(yīng)當(dāng)怎么去運(yùn)營的根本事項(xiàng)，雖然與現(xiàn)實(shí)有許多差距，但創(chuàng)業(yè)者的那份艱辛我是能夠深深感受到的。當(dāng)?shù)降谒哪觊_頭盈利時我們快樂的都跳起來了，賺錢真是不簡單?。?/p>

通過這次試驗(yàn)，通過對這些表的分析，我覺得自己對財務(wù)報表的熟悉更深刻了，我覺得自己在學(xué)問的綜合與擴(kuò)展方面得到了很大的提高。更加穩(wěn)固了自己的專業(yè)學(xué)問，以及了解了更多關(guān)于公司經(jīng)營的學(xué)問，這對個人的進(jìn)展是很有益的，盼望自己以后能多有時機(jī)參與這類好玩并有益的試驗(yàn)。特別感謝學(xué)校能供應(yīng)這樣的時機(jī)讓我們好好熬煉自己。

楊美華心得：

在此次ERP沙盤實(shí)訓(xùn)中，我深深體會到，要經(jīng)營企業(yè)并不是想像中的那么簡單。不管你在企業(yè)的職務(wù)是什么，每一步的決策和規(guī)劃都要全方面的考慮，而不能憑主觀臆斷來盲目的進(jìn)展決策，那樣做的后果只會使企業(yè)陷入逆境甚至破產(chǎn)。在做每一個打算的時候，我們要全方面的進(jìn)展具體的分析與計(jì)算，任何一個細(xì)節(jié)沒有考慮周全就可能導(dǎo)致全局的逆境。

市場就是一個沒有硝煙的戰(zhàn)場，它是特別殘酷的，我也明白了“團(tuán)隊(duì)精神”的重要性，在面對殘酷的市場競爭時，一個人的力氣是肯定