CG技術(shù)培訓創(chuàng)業(yè)計劃書摘要目前國內(nèi)概念/娛樂設(shè)計行業(yè)缺乏人才，有很多人初學者、愛好者具有極大的熱情，希望通過專業(yè)培訓進入行業(yè)任職，但國內(nèi)該方面培訓參差不齊，未能有效的將學生——培訓——輸入合格人才的鏈條進行有效銜接，所以原畫/概念/娛樂設(shè)計培訓是一個很有發(fā)展?jié)摿Φ氖袌觥Ｎ恼聦π袠I(yè)市場進行了充分的研究，是尋找投資的必備材料，也是企業(yè)對自身現(xiàn)狀的定位以及未來發(fā)展戰(zhàn)略的全面思索的過程；對于此類的風險投資，本創(chuàng)業(yè)計劃書是整個創(chuàng)業(yè)過程的靈魂。關(guān)鍵詞：CG培訓；創(chuàng)業(yè)計劃；未來發(fā)展CG及CG培訓行業(yè)介紹CGCG是計算機圖形學的縮寫。隨著以計算機為主要視覺設(shè)計和制作工具的一系列相關(guān)產(chǎn)業(yè)的形成，計算機視覺設(shè)計和制作領(lǐng)域通常被稱為CG。它包括技術(shù)和藝術(shù)，包括當今計算機時代幾乎所有的視覺藝術(shù)創(chuàng)作活動，如平面印刷設(shè)計、網(wǎng)頁設(shè)計、3d動畫、特效、多媒體技術(shù)、基于計算機輔助設(shè)計的建筑設(shè)計和工業(yè)造型設(shè)計。CG業(yè)務(wù)應(yīng)用領(lǐng)域廣泛，從建筑到影視，從漫畫到游戲，最為常見的包括房地產(chǎn)開發(fā)商提供給客戶的樓書、沙盤、預(yù)告片，更為普及的有各類大型游戲，比如《魔獸世界》，再比如大家耳熟能詳?shù)摹锻婢呖倓訂T》、《阿凡達》、U怪物史萊克》、《冰雪奇緣》等。相信2015年的《大圣歸來》刷過您的朋友圈以及公眾號，這部號稱良心之作的CG動畫制作過程歷時八年之久，參與名單超過600人，這部電影耗資1億多美元在好萊塢制作，我們的動畫師把它制作得生動而有中國特色。CG動畫擅長虛擬現(xiàn)實，但只要是CG是性價比高的，影片、宣傳片等運用CG技術(shù)與攝影相結(jié)合，就能獲得較為理想的效果和效益。在短短十幾年的時間里，CG依托高端科技，借助藝術(shù)家的設(shè)計和視覺，創(chuàng)造了一個完全不同于傳統(tǒng)視覺時代的多彩世界。CG培訓背景行業(yè)介紹隨著計算機網(wǎng)絡(luò)技術(shù)、數(shù)字通信技術(shù)、多媒體技術(shù)的成熟，CG行業(yè)正在迅速發(fā)展，數(shù)字視覺藝術(shù)的發(fā)展在二維空間，成熟的三維四維空間，表現(xiàn)的形式靈活，CG作為數(shù)字時代的視覺傳達方式，商業(yè)市場的重要價值。目前我們“CG”動畫面臨很多問題：（1）教師能力素質(zhì)差，標準不統(tǒng)一，課程體系不科學，純屬騙錢。（2）收費高，宣傳效果好，但實際效果差。（3）注重單方面授課，不提供訓練指導(dǎo)，不符合設(shè)計行業(yè)的成才規(guī)律。（4）設(shè)計理念未與國際接軌，課程設(shè)計落后，信息化水平低。二、公司的架構(gòu)及人力資源（一）公司架構(gòu)沒有組織結(jié)構(gòu)的企業(yè)是分散的。組織結(jié)構(gòu)是決策權(quán)力的分工體系和各部門的分工合作體系。通過組織結(jié)構(gòu)，我們將企業(yè)的整體目標和任務(wù)分解為各個部門甚至具體的個人。本公司的企業(yè)架構(gòu)如表2-1所示，公司有一位總經(jīng)理，總經(jīng)理下屬財務(wù)部（會計一名）。公司規(guī)模較小，網(wǎng)絡(luò)運營部、市場部實際上是總經(jīng)理構(gòu)成的，我們的公司主要構(gòu)成人員是產(chǎn)品開發(fā)部，這些人能為公司提供核心的生產(chǎn)力，是公司的核心競爭力。公司規(guī)模小所以崗位設(shè)置靈活，市場較差的時候每一位員工都可能是公司市場部的人員，而總經(jīng)理則是公司的總經(jīng)理、人事部負責人、財務(wù)部負責人、市場部負責人，總經(jīng)理管理幅度寬，權(quán)力分散，對下屬組織人員的協(xié)調(diào)負擔重，這就要求總經(jīng)理對公司內(nèi)各個人員都有一定程度的了解。我們的公司相對于其他類似的公司的區(qū)別是，我們著重強調(diào)了市場部，而我們的市場部，除了在網(wǎng)絡(luò)上招攬生意外，還對內(nèi)部人員空余時間的協(xié)調(diào)也起到了作用。在我們目前的制度下，公司所有員工都不需要坐班，公司實行彈性工作時間和空間管理。在這樣的企業(yè)結(jié)構(gòu)中，員工的素質(zhì)尤為重要。企業(yè)更依賴于員工的自我意識和主動性。在這種情況下，內(nèi)部溝通的順暢直接關(guān)系到公司的發(fā)展。表2-1公司初步團隊人員及職責規(guī)劃表序號崗位職責人數(shù)1總經(jīng)理全面負責公司運營12人事經(jīng)理人事管理（注冊平臺、薪資）13設(shè)計師負責課程研發(fā)24教練負責訓練指導(dǎo)、跟蹤教學和客戶服務(wù)55IT工程師著重打造產(chǎn)品，市場營銷方面的投入26市場專員文案以及線上線下營銷等57財務(wù)會計負責日常公司財務(wù)處理1（二）公司人力資源人力資源或人事部門，是公司的各類人力資源管理部門，人力資源部門承擔著管理人員、提供和培養(yǎng)合格人才為公司的職責，一般人力資源管理應(yīng)包括以下幾個方面：人力資源規(guī)劃、工作分析與描述、招聘與聘用、培訓與發(fā)展、員工福利薪資管理、績效考核、員工激勵、人員調(diào)整、勞動關(guān)系。公司有人事主管，由總經(jīng)理直接管理。網(wǎng)絡(luò)運營部負責協(xié)調(diào)公司內(nèi)部設(shè)計師和技術(shù)人員的動態(tài)管理。人力資源主管負責協(xié)助總經(jīng)理進行人員招聘、人員工作分配、項目進度跟進、項目所有人員的激勵和福利。公司薪酬管理實現(xiàn)按勞分配，所有平臺上注冊的工作人員項目產(chǎn)出效益，在一定的時間內(nèi)如果員工不做業(yè)務(wù)，你需要定期參與公司人力資源部門組織各種會議交流經(jīng)驗和技術(shù)培訓，我們的會議在線組織小范圍之內(nèi)，我們的客戶通過微信群成員突破業(yè)務(wù)至關(guān)重要。微信組的組織和學習培訓的組織也由公司的人事主管負責。企業(yè)客戶實現(xiàn)在線注冊，登記批準后確定注冊的人是否可以成為公司的一員，審批最后的決定是由總經(jīng)理決定，公司客戶主要通過學校教師和教師為推廣工作，許多同學感興趣對這個平臺感興趣，可以注冊登記為CG創(chuàng)作工具主要看愛情，由正式注冊的人員進行公司注冊后，這樣的公司在收到項目后會針對現(xiàn)有的客戶或團隊完成項目培訓。員工工資組成以及激勵福利發(fā)放政策如下：公司員工的薪資由為年薪制、月薪制、計件制三種類型組成。我們對總經(jīng)理實施年薪制，對財務(wù)部、人事部主管、網(wǎng)絡(luò)運營部主管、資深的技術(shù)人員、教練實施月薪制，對一般的技術(shù)人員實施計件式，按月薪發(fā)放工資的由基礎(chǔ)工資和考核工資兩個部分構(gòu)成。我們對按時完成任務(wù)的團隊給予激勵，激勵的手段以物質(zhì)激勵為主，輔以信任激勵、情感激勵以及行為激勵，在我么這樣的小公司，需要總經(jīng)理能夠及時主動關(guān)心員工的需求，正常、良好健康的人際關(guān)系則是人事部主管需要世事洞察的。人事管理者還要在微信群里面活躍氣氛，促進群內(nèi)成員關(guān)系分為良好。公司福利基本就是以微信紅包，節(jié)假日元宵、月餅、消暑飲品、年貨等構(gòu)成，福利這一部分全體員工同等待遇。三、商業(yè)模式及發(fā)展規(guī)劃經(jīng)營方向我們?yōu)榭蛻籼峁┑脑O(shè)計培訓主要包括：環(huán)境設(shè)計培訓：建筑室內(nèi)設(shè)計培訓、景觀規(guī)劃設(shè)計培訓、建筑幕墻工程設(shè)計培訓。商業(yè)信息傳播網(wǎng)絡(luò)推廣培訓：移動終端信息傳播培訓、網(wǎng)絡(luò)推廣培訓、移動終端圖形設(shè)計培訓、移動終端產(chǎn)品動畫設(shè)計培訓。商業(yè)模式我們?yōu)榭蛻籼峁┒鄻踊瘋€性化的產(chǎn)品培訓，不同于一般的實體產(chǎn)業(yè)在實體和包裝方面較為出色，我們在產(chǎn)品培訓的成品質(zhì)量（客戶滿意度），服務(wù)，產(chǎn)品logo方面做足了功課。我們在公司的產(chǎn)品分為虛擬產(chǎn)品培訓以及實體產(chǎn)品培訓：虛擬產(chǎn)品培訓包括：設(shè)計類制圖（包括室內(nèi)設(shè)計、景觀設(shè)計、幕墻設(shè)計、電子樓書）、動畫類設(shè)計（包括建筑景觀動畫片、移動終端產(chǎn)品動畫設(shè)計等）；實體產(chǎn)品培訓包括：紙質(zhì)樓書、建筑模型沙盤。在網(wǎng)絡(luò)模式下整合資源，把CG技術(shù)問題交給設(shè)計師、把CG培訓交給教練團隊：我們將省內(nèi)具有CG動畫制作基礎(chǔ)的大專院校學生、擁有CG動畫制作經(jīng)驗的高校教師、擁有CG動畫制作興趣的社會人員，組織起來形成了CG動畫興趣小組，組建了QQ群、微信群，創(chuàng)立了微信公眾號，內(nèi)部實行會員管理制度，通過明確每位會員的特長、空閑時間、要價等各方面因素，推薦不同的項目給不同的會員，網(wǎng)絡(luò)團隊實現(xiàn)集體技術(shù)攻關(guān)，將更多的時間投入創(chuàng)作思考，作品藝術(shù)品性較高，CG動畫的藝術(shù)性是國內(nèi)行業(yè)內(nèi)部的短板所在，很容易的，我們發(fā)現(xiàn)國內(nèi)動畫宣傳片藝術(shù)性較低，吸睛以及吸金水平均較弱，創(chuàng)造力較低，文化內(nèi)涵不高，雷同抄襲的橋段無處不在，我們的團隊吸納一批新人，富有創(chuàng)造力以及闖勁，這使得我們的團隊在創(chuàng)意方面先人一步；我們的團隊也有一批經(jīng)驗豐富的教練，他們有扎實的基礎(chǔ)以及較高的審美能力，這使得我們的動畫培訓制作水平上如魚得水。由于辦公地點、辦公時間靈活，我們的成本更低。網(wǎng)絡(luò)模式下的合作模式，辦公地點、辦公時間自由，通過網(wǎng)絡(luò)媒體進行交流，設(shè)定DEADLINE，通過日常的簡訊即可實現(xiàn)合作，由于網(wǎng)絡(luò)的簡潔便捷性，我們團隊之間的交流變得更為簡易，對于CG動畫制圖較為專業(yè)的設(shè)計師來說，縮短了不必要的工作時長，提高了他們的工作效率以及工作積極性。融資計劃資金需求量：40萬元；用途：公司運營；使用計劃：用于業(yè)務(wù)推廣以及員工的工資支出；擬出讓股份：40%；資金需求量：5萬元；用途：場地器材；使用計劃：用于公司辦公預(yù)算以及員工辦公要用到的一些基本的器材；投資者權(quán)利：（1）保障投資者應(yīng)得利潤，努力發(fā)展，具有戰(zhàn)略眼光以及持續(xù)盈利的能力；（2）維護投資者應(yīng)有的知悉權(quán)，定期向投資者公開財務(wù)信息；（3）投資者有對重大策略的決策權(quán)；（4）完善投資外部監(jiān)督體系，保障投資者資金安全四、風險管理（一）風險分析（1）產(chǎn)品風險：是否能夠做出讓客戶滿意的培訓產(chǎn)品的風險，培訓產(chǎn)品是企業(yè)的靈魂所在，建立實時的有效的與客戶溝通的機制，是優(yōu)化培訓產(chǎn)品質(zhì)量，提升客戶滿意度的重要方法，培訓產(chǎn)品質(zhì)量都否能夠滿足客戶學習需求的問題，是風險管控的重點。（2）財務(wù)風險：純利潤降低的風險，淘寶賣家考慮的首要問題是低價競爭，營銷手段，運營推廣的使用將增大企業(yè)運營成本，企業(yè)是否會有較大的利潤空間，直接決定了企業(yè)是否能夠持續(xù)盈利若公司訂單較少，公司不能獲得充裕的現(xiàn)金流，企業(yè)將會面臨只出不進的困境。稅收政策的變化，國家針對電商的稅收政策，將會影響我們的銷售額。（3）人才風險：我們涉及到的業(yè)務(wù)都是人才為主導(dǎo)的業(yè)務(wù)，設(shè)計團隊的制作水平，將會直接影響到我們的業(yè)務(wù)能力以及出活量，因此，核心設(shè)計團隊的穩(wěn)定，較充裕的人才儲備，是規(guī)避公司風險的最核心問題。（二）風險評估我們對以上存在的風險進行整理以及預(yù)估，針對性的對風險可能造成的結(jié)果進行預(yù)估：（1）企業(yè)不能持續(xù)經(jīng)營的隱患：當前大環(huán)境形勢不好，較多需求緊縮，訂單的獲得本身就是一件困難的事情，如果公司不能在業(yè)務(wù)發(fā)展過程中及時突破困難贏得訂單，企業(yè)將會面臨難以經(jīng)營倒閉的形勢。（2）企業(yè)現(xiàn)金流不足的隱患：如果企業(yè)不能夠在營銷策略營銷手段方面取得突破，公司不能實現(xiàn)財務(wù)平衡的話，我們會出現(xiàn)周轉(zhuǎn)困難的問題，而不良的現(xiàn)金流可能是一個企業(yè)發(fā)展走弱的表現(xiàn)。（3）企業(yè)不能可持續(xù)發(fā)展的隱患：如果我們的模式不能迎合消費者的需求，或者我們的產(chǎn)品不能夠持續(xù)提升客戶滿意度，我們的產(chǎn)品以及畫師在不斷的生產(chǎn)過程中忽略了自身的問題，或者我們的人才出現(xiàn)流失的情況，那么對于我們這樣的公司的打擊是致命的，因此人才的管理以及維護是我們可持續(xù)發(fā)展經(jīng)營的必要條件。（三）風險策略企業(yè)在發(fā)展過程中所面臨的風險可能會給我們帶來巨大的損失，導(dǎo)致項目投資的失敗。面對這一問題，我們采取了全面有效的內(nèi)部控制機制。我們首先需要認識到的是，我們業(yè)務(wù)增長的關(guān)鍵是市場和人才。人才：我們的內(nèi)部控制機制是對人才實行網(wǎng)絡(luò)化管理，業(yè)務(wù)量是主導(dǎo)因素。在這個管理過程中，總經(jīng)理要及時有效地對財務(wù)人員和網(wǎng)絡(luò)管理人員進行溝通和監(jiān)督，使公司的激勵機制能夠正常有效地運行。另外，公司的管理者應(yīng)及時與技術(shù)人員進行溝通，在發(fā)展的過程中不斷實現(xiàn)員工對公司的滿意度和忠誠度。針對市場：完全競爭市場的主要因素是市場供給和需求，我們能做的就是在現(xiàn)有機制的基礎(chǔ)上贏得更多的訂單，我們采取的方式是網(wǎng)絡(luò)+口碑營銷，提高營銷人員的管理，加強溝通和營銷人員，是企業(yè)的基礎(chǔ)，贏得訂單。財務(wù)方面：總經(jīng)理應(yīng)及時檢查公司財務(wù)報表，實時控制公司經(jīng)營，合理避稅。五、不足以及未來展望互聯(lián)網(wǎng)+這個模式，這是許多創(chuàng)業(yè)者的第一選擇，互聯(lián)網(wǎng)創(chuàng)業(yè)有許多特點，如方便，成本低，我們公司在互聯(lián)網(wǎng)上的許多小客戶可以集中行業(yè)本身的優(yōu)勢人才定位、企業(yè)從業(yè)人員為高級知識分子的特點，公司的管理改革。在具體實施過程中，公司在市場、管理、人力資源等方面進行了網(wǎng)絡(luò)改革。企業(yè)的特點是輕資產(chǎn)、重人力資源，輕機構(gòu)、重智能，輕規(guī)矩、重業(yè)績，這樣的模式對現(xiàn)有的企業(yè)的機制是一種挑戰(zhàn)。公司的經(jīng)營模式和組織結(jié)構(gòu)對公司的管理者提出了很高的要求，管理者要及時控制公司的經(jīng)營、人力資源和財務(wù)，掌握和協(xié)調(diào)市場、人事和管理制度，在公司面臨重大問題時做出戰(zhàn)略決策。項目計劃書中提到本行業(yè)的網(wǎng)絡(luò)運營模式，這個運營模式的核心問題是網(wǎng)絡(luò)化包括：人才吸納的網(wǎng)絡(luò)化，辦公環(huán)境的網(wǎng)絡(luò)化，訂單獲得的網(wǎng)絡(luò)化。CG行業(yè)是一個技術(shù)型行業(yè)，人才決定了公司的發(fā)展狀況和訂單完成量。然而，網(wǎng)絡(luò)化的人事管理模式可能會導(dǎo)致人才凝聚力的下降，這是公司創(chuàng)新可能存在的問題