企業(yè)經(jīng)營方針目標(biāo)管理制度□制訂方針目標(biāo)的依據(jù)第一條依據(jù)國家的方針政策、國家的政治經(jīng)濟(jì)形勢、上級主管部門下達(dá)的產(chǎn)品品種、質(zhì)量、產(chǎn)量、利潤等技術(shù)經(jīng)濟(jì)指標(biāo)和其它要求。第二條依據(jù)本廠的中長期企業(yè)發(fā)展規(guī)劃、現(xiàn)代化管理規(guī)劃、新產(chǎn)品開發(fā)規(guī)劃、產(chǎn)品質(zhì)量升級及全面管理發(fā)展規(guī)劃、技術(shù)改造規(guī)劃、生產(chǎn)發(fā)展規(guī)劃、安全環(huán)保綜合治理規(guī)劃及其他有關(guān)規(guī)劃。第三條依據(jù)內(nèi)市場的調(diào)查、分析、預(yù)測、情報(bào)信息資料(包括國內(nèi)外同行業(yè)先進(jìn)技術(shù)水平、管理水平等)。第四條依據(jù)工廠的實(shí)際能力和現(xiàn)有水平及上年度工廠方針目標(biāo)實(shí)施的遺留問題?！醴结樐繕?biāo)編制的程序第五條在每年的11月，由工廠各分管廠長、三總師提出下年度工廠目標(biāo)設(shè)想，廠務(wù)會集體討論，形成工廠方針目標(biāo)指導(dǎo)思想，并由廠長下達(dá)指令。第六條企劃部根據(jù)廠長指令，分生產(chǎn)口、行政口、技術(shù)口等，組織各職能科室提出下年度方針目標(biāo)設(shè)想，并收集準(zhǔn)備依據(jù)資料。第七條企劃部分頭組織可行性分論證,,形成各口方針目標(biāo)計(jì)劃。第八條發(fā)至各部門征求意見，根據(jù)反饋意見再討論修訂。第九條經(jīng)廠務(wù)會、工廠管理委員會、職代會討論審議通過，由企劃部按系統(tǒng)圖法展開，在11月中下旬編制出工廠方針目標(biāo)展開圖?！醴结樐繕?biāo)的展開第十條方針目標(biāo)展開一定要堅(jiān)持以數(shù)據(jù)說話的原則，目標(biāo)值盡可能量化。其內(nèi)容一般包括品種、質(zhì)量、生產(chǎn)能力、科研技改、企業(yè)管理、技術(shù)經(jīng)濟(jì)指標(biāo)、安全環(huán)保、文明生產(chǎn)、職工福利等。第十一條工廠方針要按系統(tǒng)圖法展開，依縱向到底、橫向到邊，縱橫連鎖，層層確保的原則進(jìn)行。第十二條分管副廠長、三總師檢討方針目標(biāo)展開圖，再根據(jù)工廠方針目標(biāo)展開的內(nèi)容和自己分管工作的重點(diǎn)，列出目標(biāo)值和措施，報(bào)廠長批準(zhǔn)。第十三條各車間、科室方針目標(biāo)展開一般包含分管責(zé)任人、部門方針、目標(biāo)項(xiàng)目、現(xiàn)狀、目標(biāo)值、采取措施、檢查手段、評價(jià)等。第十四條各部門要結(jié)合本部門的實(shí)際，發(fā)動員工認(rèn)真制訂本部門的方針目標(biāo)，保證工廠每個(gè)目標(biāo)值都能落實(shí)到部門和人，確保工廠目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。各部門要在12月上旬前完成方針目標(biāo)展開圖。第十五條班組方針目標(biāo)由班組長主持編制，要根據(jù)部門方針目標(biāo)和本班組分管工作的重點(diǎn)，列出產(chǎn)品產(chǎn)量、質(zhì)量、安全生產(chǎn)、文明生產(chǎn)、班組管理等內(nèi)容，以及目標(biāo)值、采取措施、責(zé)任人、進(jìn)度和檢查、評價(jià)等，班組方針目標(biāo)展開圖要在12月中旬完成.第十六條企劃部匯總各層方針目標(biāo)報(bào)分管廠領(lǐng)導(dǎo)審批。所有工作需在12底前完成?！醴结樐繕?biāo)的實(shí)施第十七條為確保工廠方針目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)，工廠每年將組織兩次分階段PDCA 循環(huán)。分階段PDCA循環(huán)計(jì)劃由企劃部會同有關(guān)部門根據(jù)工廠年度方針目標(biāo)安排的進(jìn)度和廠長的指令制訂。第十八條各部門要圍繞工廠方針目標(biāo)和本部門方針目標(biāo)，認(rèn)真組織月度PDCA循環(huán)。每月26號前總結(jié)本月計(jì)劃的實(shí)施情況，制訂下月份計(jì)劃，并由主管廠檢查批示。第十九條在方針目標(biāo)的實(shí)施過程中，要充分發(fā)動員工，調(diào)動大家積極性，廣泛開展提案改善、勞動競賽等活動，確保各級目標(biāo)值的實(shí)現(xiàn)和完成。第二十條企劃部要建立方針目標(biāo)管理卡，將每項(xiàng)目標(biāo)的展開情況、實(shí)施過程中的計(jì)劃、協(xié)調(diào)、檢查、調(diào)整、考核等情況登記在案，逐步達(dá)到方針目標(biāo)管理標(biāo)準(zhǔn)化?！醴结樐繕?biāo)的檢查診斷與考核第二十一條廠長組織方針診斷是保證工廠方針目標(biāo)實(shí)施的重要手段。在廠長主持下，企劃部應(yīng)當(dāng)組織有關(guān)人員對工廠方針目標(biāo)實(shí)施情況每季度進(jìn)行一次診斷，并及時(shí)解決實(shí)施中存在的問題。第二十二條廠長組織方針目標(biāo)診斷，應(yīng)在診斷前一周向各分管領(lǐng)導(dǎo)及各部門發(fā)出書面通知(由企劃部制定，廠長批準(zhǔn))，做好診斷前的準(zhǔn)備工作。第二十三條廠長方針目標(biāo)診斷會由廠長、副廠長、歸口部門負(fù)責(zé)人、有關(guān)職能科室的負(fù)責(zé)人或廠長指定的人員參加。診斷根據(jù)方針目標(biāo)展開圖逐項(xiàng)逐條檢查計(jì)劃實(shí)施進(jìn)度，總結(jié)經(jīng)驗(yàn)并分析存在的問題及原因，討論整改措施計(jì)劃，由廠長責(zé)成有關(guān)部門組織整改。第二十四條根據(jù)目標(biāo)值達(dá)成的情況，對每條目標(biāo)值給予評價(jià)并考核，明確落實(shí)責(zé)任部門或責(zé)任人。評價(jià)分為甲、乙、丙三級：甲級：按目標(biāo)進(jìn)度要求實(shí)施，且效果較好、成績顯著。乙級：基本按目標(biāo)進(jìn)度要求實(shí)施，效果一般。丙級：沒有達(dá)到目標(biāo)進(jìn)度要求，效果較差且主要由主觀努力不夠所致。第二十五條對方針目標(biāo)進(jìn)行診斷評價(jià)時(shí)，對甲級目標(biāo)視其難易給予表彰、獎(jiǎng)勵(lì)，列入年終評先的重要條件；對只達(dá)丙級目標(biāo)的要追究責(zé)任，認(rèn)真分析原因