企業(yè)(集團(tuán)企業(yè))見習(xí)干部轉(zhuǎn)正管理制度_物業(yè)經(jīng)理人更多精品來自保安企業(yè)（集團(tuán)公司）見習(xí)干部轉(zhuǎn)正治理制度

一、總則

第一條為明晰公司的人力資源治理政策，依據(jù)公司的人力資源治理精神，制訂本標(biāo)準(zhǔn)，并成為公司的根本人事制度。

其次條為表達(dá)集團(tuán)用人機(jī)制的敏捷性，即“能者上，平者讓，庸者下“及“公正、公正、公開“的原則，表達(dá)有付出就會(huì)有回報(bào)的薪酬理念，制訂本標(biāo)準(zhǔn)。

第三條使集團(tuán)公司的干部治理工作系統(tǒng)化、標(biāo)準(zhǔn)化，并摒除“人治“的隨便性而表達(dá)公正性，從而真正發(fā)揮出干部隊(duì)伍的作用，到達(dá)人力資本的不斷增值的目標(biāo)。

依據(jù)依據(jù)公司的規(guī)定及雙方的商定共同確立的時(shí)間范圍，在此期間，公司和員工雙方進(jìn)展考察和適應(yīng)，以到達(dá)共同工作的目的。

二、見習(xí)干部轉(zhuǎn)正的流程

第四條見習(xí)干部轉(zhuǎn)正流程如下：

第五條流程說明

一、全部干部的任命必需是從各級(jí)的后備人才庫中擇優(yōu)選拔，各分（子）公司在提拔科助級(jí)干部，須從本公司科級(jí)后備人才庫中選拔，各分（子）公司推舉總助級(jí)以上干部時(shí)，同樣須從總經(jīng)理級(jí)后備人才庫中選拔。

二、見習(xí)干部的轉(zhuǎn)正的流程是一個(gè)閉環(huán)的系統(tǒng)治理，它與后備人才培育、干部考核系統(tǒng)及淘汰機(jī)制相對(duì)應(yīng)，屬于不同的三個(gè)閉環(huán)緊扣在一起。

三、在上面的流程圖中：

（一）發(fā)文是指任命后正式發(fā)文，并公布見習(xí)時(shí)間。

（二）通知是指由人力資源中心通知見習(xí)干部預(yù)備見習(xí)轉(zhuǎn)正的審核材料。

（三）集團(tuán)人力資源中心收到見習(xí)干部轉(zhuǎn)正審核資料后，對(duì)見習(xí)干部進(jìn)展360°民意測(cè)評(píng)，并結(jié)合見習(xí)干部見習(xí)期間的業(yè)績(jī)狀況，包括6個(gè)月的目標(biāo)責(zé)任書完成狀況，對(duì)其進(jìn)展綜合評(píng)價(jià)。

（四）集團(tuán)人力資源中心審核通過后，報(bào)集團(tuán)總裁審批。

（五）是針對(duì)延長(zhǎng)見習(xí)期的干部，連續(xù)見習(xí)。

（六）集團(tuán)人力資源中心審核淘汰的見習(xí)干部不再任命，三個(gè)月后進(jìn)入相應(yīng)級(jí)別的后備人才庫連續(xù)培育。

（七）總裁審批后，由集團(tuán)人力資源中心正式發(fā)文，并報(bào)財(cái)務(wù)部備案。只有轉(zhuǎn)正通過的干部才能享受本級(jí)別的待遇。

第六條轉(zhuǎn)正通過的干部，則進(jìn)入正常的干部考核系統(tǒng)，一段時(shí)間后，擇優(yōu)進(jìn)入更高一級(jí)的后備人才庫中培育。

三、見習(xí)干部轉(zhuǎn)正的要求及條件

第七條轉(zhuǎn)正根本條件

（一）見習(xí)干部必需喜愛地華事業(yè)、忠誠于企業(yè)，敬業(yè)、樂業(yè)，嚴(yán)格遵守公司利益至上的原則。生活作風(fēng)正派、自律性強(qiáng)，能以身垂范。

（二）有劇烈的集體榮譽(yù)感和驕傲感，在本職崗位上能帶著團(tuán)隊(duì)高質(zhì)量、高效率的完成任務(wù)，所在部門、科室人員積極向上，學(xué)習(xí)氣氛深厚。

（三）在見習(xí)期間，能夠做到“五個(gè)無“。無扯皮、無不協(xié)作、無推過攬功、無貪污腐敗、無對(duì)企業(yè)不負(fù)責(zé)任的行為。

（四）每月業(yè)績(jī)?cè)u(píng)比在本公司或部門科助級(jí)以上干部中排名列前3位。

（五）特別注意為公司培育后備人才，科級(jí)干部須培育出1名后備人才，總級(jí)理級(jí)以上（含總經(jīng)理）須培育出2名以上（含2名）后備人才。

（六）見習(xí)干部在見習(xí)期內(nèi)，堅(jiān)持“品德一票拒絕制“。無論見習(xí)期間業(yè)績(jī)多么突出，只要品德消失問題，堅(jiān)決予以淘汰。

（七）總經(jīng)理助理以上的見習(xí)干部轉(zhuǎn)正前，必需向集團(tuán)人力資源中心提交見習(xí)期間工作狀況的述職匯報(bào)。

第八條轉(zhuǎn)正的流程

依據(jù)公司的規(guī)定確立的時(shí)間范圍，在此期間，公司和員工雙方進(jìn)展考察和適應(yīng)，以到達(dá)共同工作的目的，特制定轉(zhuǎn)正流程如下：

（一）見習(xí)期考核：?jiǎn)T工在見習(xí)期完畢前，根據(jù)規(guī)定時(shí)間填寫《見習(xí)干部轉(zhuǎn)正審批表》中自我總結(jié)局部，并經(jīng)過授權(quán)領(lǐng)導(dǎo)審批，公司實(shí)行上級(jí)評(píng)估和多角度反應(yīng)的方式，對(duì)員工在見習(xí)期的表現(xiàn)進(jìn)展評(píng)估并出具考核意見的工作。

（二）考核過程中，各級(jí)人員應(yīng)真實(shí)地反映員工在試用期的工作狀況，做到公正、公正。

（三）面談：是指被考核員工的直接上級(jí)與其進(jìn)展的面對(duì)面談話。面談中應(yīng)確定轉(zhuǎn)正員工的成績(jī)與優(yōu)勢(shì)，指出其缺乏，并且?guī)椭豢己藛T工制訂改良規(guī)劃。面談后，面談雙方都必需在《見習(xí)干部績(jī)效改良面談表》簽字確認(rèn)。

（四）職責(zé)：總部總經(jīng)理、總部中心總經(jīng)理、分（子）公司總經(jīng)理、分（子）公司部門經(jīng)理按授權(quán)對(duì)員工的見習(xí)期進(jìn)展考核并出具考核意見。

（五）考核資料返回總部人力資源中心，通知員工并辦理相關(guān)手續(xù)，考核完畢。

第九條轉(zhuǎn)正考評(píng)要求：

（一）部門、分（子）公司總經(jīng)理簽署意見，延遲轉(zhuǎn)正時(shí)間不得超過2個(gè)月時(shí)間，否則取消轉(zhuǎn)正資格；如“建議不轉(zhuǎn)正“停頓后續(xù)考評(píng)工作，該員工不予以轉(zhuǎn)正，但被核人在得知考評(píng)結(jié)果后有權(quán)向人力資源中心進(jìn)展申訴，期限為7個(gè)工作日。

（二）創(chuàng)新工作（6分）：見習(xí)干部在見習(xí)期內(nèi)必需至少有3項(xiàng)能給公司帶來較大經(jīng)濟(jì)效益的工作改良（須經(jīng)過領(lǐng)導(dǎo)認(rèn)可），工作改良包括新思想、新觀念、產(chǎn)品研發(fā)、市場(chǎng)拓展、技術(shù)改造等，低于三項(xiàng)每項(xiàng)扣2分。

（三）業(yè)績(jī)排名（10分）：目標(biāo)責(zé)任書排名平均前20%（含20%）以上，每低1個(gè)百分點(diǎn)

扣1分扣完以止，消失單月排名在后20%（含20%）的分值全扣。

（四）民意調(diào)查（10分）：即上級(jí)、協(xié)作部門、下級(jí)考評(píng)。

（五）教育培訓(xùn)狀況（10分）：要求見習(xí)干部求知欲強(qiáng)，并且學(xué)習(xí)力強(qiáng)，同時(shí)還能帶動(dòng)四周的員工共同進(jìn)步。月培訓(xùn)積分到達(dá)集團(tuán)人力資源中心培訓(xùn)中心的規(guī)定要求課時(shí)，或者在見習(xí)期內(nèi)累計(jì)承受培訓(xùn)到達(dá)規(guī)定課時(shí)數(shù)。中級(jí)治理人員六個(gè)月見習(xí)期內(nèi)培訓(xùn)課時(shí)不得低于150課時(shí)，高層治理人員六個(gè)月見習(xí)期內(nèi)培訓(xùn)課時(shí)不得低于200課時(shí)，每少2個(gè)課時(shí)扣1分，少8個(gè)課時(shí)（含8個(gè)課時(shí)）此項(xiàng)不給分。因在見習(xí)期內(nèi)參與培訓(xùn)獲得國家級(jí)職稱、專業(yè)資格證書的加4分。

（六）記錄狀況（20）：記錄分為四種：部門紀(jì)錄；財(cái)務(wù)記錄；總經(jīng)辦記錄；人事部門紀(jì)錄。

在見習(xí)期內(nèi)受到過因品德、態(tài)度、力量、資金、發(fā)票方面的處分；受到過兩次經(jīng)濟(jì)懲罰（含兩次）或單次經(jīng)濟(jì)懲罰超過100元（含100元）的；和行政警告以上處理，包括記過、記大過、降級(jí)（停職）、掛職、留用查看等處理的見習(xí)治理干部，不予轉(zhuǎn)正。

“二主“方面（20分）：

（七）制造利潤（10分）：以每月目標(biāo)責(zé)任書為準(zhǔn)，平均完成率不得低于85%，每低一個(gè)百分點(diǎn)扣1分扣完為此。如有單月低于60%此項(xiàng)不給分，如有三個(gè)月完成率或平均完成率低于70%此項(xiàng)不給分。

（八）造就人才（10分）：科級(jí)干部須培育1名（含1名）以上后備人才，總經(jīng)理級(jí)干部須培育出2名后備人才（或占本部門人數(shù)的20%的后備人才）。

“五輔“方面（24分）：

（九）本錢（4分）：特別注意本錢掌握，并起到了很重要的作用（4分）；能根據(jù)公司的要求去做（3分）；無本錢觀念鋪張現(xiàn)象很嚴(yán)峻（0分）。

（十）質(zhì)量（4分）：工作常常超質(zhì)量完成（4分）；工作能夠根據(jù)部門和公司質(zhì)量要求來做（3分）；工作質(zhì)量很難到達(dá)要求（0分）。

（十一）進(jìn)度（4分）：常常超進(jìn)度的完成工作（4分）；一向能按進(jìn)度完成工作（3分）；很難到達(dá)公司的進(jìn)度要求（0分）。

（十二）銷售/工作量（4分）：銷售任務(wù)（工作量）常常超額完成（4分）；銷售任務(wù)（工作量）按時(shí)按量完成（3分）；銷售任務(wù)（工作量）很少能按時(shí)按量完成（0分）。

（十三）安全保衛(wèi)（4分）：在工作中特別重視安全方面的工作，無安全事故發(fā)生，并獲得過有關(guān)方面的榮譽(yù)（4分）；從無安全事故發(fā)生（3分）；無安全意識(shí)或發(fā)生過1起以上安全事故的（0分）。

（十四）團(tuán)隊(duì)合作(4分)：能夠團(tuán)結(jié)本部門和其他部門的同事，通過團(tuán)隊(duì)合作完成多項(xiàng)工作任務(wù)（4分）；能夠團(tuán)結(jié)本部門員工（3分）；沒有團(tuán)結(jié)意識(shí)很少和同事進(jìn)展溝通和溝通（0分）。

（十五）見習(xí)干部轉(zhuǎn)正綜合平均值需80分（含80分）以上方可轉(zhuǎn)正，75-79分延遲1個(gè)月轉(zhuǎn)正，70-74延遲2個(gè)月轉(zhuǎn)正，低于70分的取消轉(zhuǎn)正資格；“見習(xí)干部轉(zhuǎn)正綜合評(píng)價(jià)匯總表“中如有2(含2項(xiàng))項(xiàng)考核評(píng)分低于該項(xiàng)總分60%（不含60%）的不予以轉(zhuǎn)正。

（十六）要求全部的考核人員需仔細(xì)、客觀、公正、公正的進(jìn)展考核，如有違規(guī)操作、惡意破壞、以各種理由搪塞和不協(xié)作考核工作的，將依據(jù)公司獎(jiǎng)懲條例視情節(jié)嚴(yán)峻賜予懲罰。

（十七）見習(xí)干部每月5日下班前須按要求上交月度工作總結(jié)。如有2個(gè)月未交或無故延遲不交月度工作總結(jié)，將取消見習(xí)資格。

第十條留意事項(xiàng)

（一）轉(zhuǎn)正過程中，各級(jí)人員應(yīng)嚴(yán)格根據(jù)轉(zhuǎn)正工作的時(shí)間要求提交材料，履行手續(xù)。

見習(xí)干部應(yīng)于接到轉(zhuǎn)正事宜通知后2個(gè)工作日內(nèi)，將簽字齊全的《見習(xí)干部轉(zhuǎn)正審批表》交到直接上級(jí)；部門領(lǐng)導(dǎo)需在接到《