拼多多公司績效管理制度總則一、目的績效管理制度的目的是為了規(guī)范拼多多公司的績效管理工作，明確員工的工作目標(biāo)和績效標(biāo)準(zhǔn)，促進(jìn)員工的工作積極性和工作效率的提高，實(shí)現(xiàn)公司的戰(zhàn)略目標(biāo)和經(jīng)營目標(biāo)。二、適用范圍本制度適用于拼多多公司全體員工，包括正式員工、試用期員工、兼職員工等。三、管理原則1.公平、公正、公開原則：績效管理制度應(yīng)公平、公正、公開，確保員工的績效評估結(jié)果客觀、準(zhǔn)確、可靠。2.目標(biāo)導(dǎo)向原則：績效管理制度應(yīng)以公司的戰(zhàn)略目標(biāo)和經(jīng)營目標(biāo)為導(dǎo)向，將員工的工作目標(biāo)與公司的目標(biāo)相結(jié)合，確保員工的工作與公司的發(fā)展方向一致。3.激勵(lì)與約束相結(jié)合原則：績效管理制度應(yīng)注重激勵(lì)與約束相結(jié)合，通過績效評估結(jié)果的反饋和獎(jiǎng)勵(lì)，激勵(lì)員工的工作積極性和工作效率的提高；同時(shí)，通過績效評估結(jié)果的應(yīng)用，對員工的工作進(jìn)行約束和規(guī)范，確保員工的工作符合公司的要求和標(biāo)準(zhǔn)。4.持續(xù)改進(jìn)原則：績效管理制度應(yīng)注重持續(xù)改進(jìn)，通過績效評估結(jié)果的分析和反饋，發(fā)現(xiàn)員工的工作中存在的問題和不足，及時(shí)采取措施進(jìn)行改進(jìn)和優(yōu)化，提高員工的工作質(zhì)量和工作效率。四、管理機(jī)構(gòu)1.公司成立績效考評委員會，負(fù)責(zé)公司績效管理制度的制定、修訂和監(jiān)督執(zhí)行，以及對公司各部門和員工的績效評估結(jié)果進(jìn)行審核和審批。2.各部門成立績效考評小組，負(fù)責(zé)本部門績效管理制度的制定、修訂和監(jiān)督執(zhí)行，以及對本部門員工的績效評估結(jié)果進(jìn)行審核和審批。3.人力資源部負(fù)責(zé)績效管理制度的具體實(shí)施和日常管理工作，包括績效評估指標(biāo)的制定、績效評估數(shù)據(jù)的收集和統(tǒng)計(jì)、績效評估結(jié)果的反饋和應(yīng)用等?？冃гu估指標(biāo)體系一、績效評估指標(biāo)的分類1.工作業(yè)績指標(biāo)：主要考核員工的工作成果和工作效率，包括銷售額、利潤額、客戶滿意度、產(chǎn)品質(zhì)量等方面的指標(biāo)。2.工作能力指標(biāo)：主要考核員工的工作能力和專業(yè)技能，包括溝通能力、團(tuán)隊(duì)協(xié)作能力、問題解決能力、學(xué)習(xí)能力等方面的指標(biāo)。3.工作態(tài)度指標(biāo)：主要考核員工的工作態(tài)度和工作積極性，包括責(zé)任心、敬業(yè)精神、工作熱情、工作紀(jì)律等方面的指標(biāo)。二、績效評估指標(biāo)的權(quán)重1.工作業(yè)績指標(biāo)的權(quán)重一般為60%70%，具體權(quán)重根據(jù)不同崗位的工作性質(zhì)和工作要求確定。2.工作能力指標(biāo)的權(quán)重一般為20%30%，具體權(quán)重根據(jù)不同崗位的工作性質(zhì)和工作要求確定。3.工作態(tài)度指標(biāo)的權(quán)重一般為10%20%，具體權(quán)重根據(jù)不同崗位的工作性質(zhì)和工作要求確定。三、績效評估指標(biāo)的設(shè)定1.公司總部各部門的績效評估指標(biāo)由績效考評委員會根據(jù)公司的戰(zhàn)略目標(biāo)和經(jīng)營目標(biāo)，結(jié)合各部門的工作性質(zhì)和工作要求，制定并發(fā)布。2.各子公司、分公司的績效評估指標(biāo)由績效考評委員會根據(jù)公司的戰(zhàn)略目標(biāo)和經(jīng)營目標(biāo)，結(jié)合各子公司、分公司的實(shí)際情況，制定并發(fā)布。3.各部門內(nèi)部員工的績效評估指標(biāo)由各部門績效考評小組根據(jù)公司的戰(zhàn)略目標(biāo)和經(jīng)營目標(biāo)，結(jié)合本部門的工作性質(zhì)和工作要求，制定并發(fā)布。四、績效評估指標(biāo)的調(diào)整1.公司總部各部門的績效評估指標(biāo)如有調(diào)整，由績效考評委員會根據(jù)公司的戰(zhàn)略目標(biāo)和經(jīng)營目標(biāo)的變化，結(jié)合各部門的實(shí)際情況，進(jìn)行調(diào)整并發(fā)布。2.各子公司、分公司的績效評估指標(biāo)如有調(diào)整，由績效考評委員會根據(jù)公司的戰(zhàn)略目標(biāo)和經(jīng)營目標(biāo)的變化，結(jié)合各子公司、分公司的實(shí)際情況，進(jìn)行調(diào)整并發(fā)布。3.各部門內(nèi)部員工的績效評估指標(biāo)如有調(diào)整，由各部門績效考評小組根據(jù)公司的戰(zhàn)略目標(biāo)和經(jīng)營目標(biāo)的變化，結(jié)合本部門的實(shí)際情況，進(jìn)行調(diào)整并發(fā)布?？冃гu估的實(shí)施一、績效評估的周期1.公司總部各部門的績效評估周期為每年一次，評估時(shí)間為每年的1月1日至12月31日。2.各子公司、分公司的績效評估周期為每年一次，評估時(shí)間為每年的1月1日至12月31日。3.各部門內(nèi)部員工的績效評估周期為每季度一次，評估時(shí)間為每季度的最后一個(gè)月的25日至下一個(gè)月的10日。二、績效評估的準(zhǔn)備1.公司總部各部門、各子公司、分公司應(yīng)在績效評估周期開始前，制定本部門、本公司的績效評估計(jì)劃，明確績效評估的時(shí)間、內(nèi)容、方法和流程等。2.公司總部各部門、各子公司、分公司應(yīng)在績效評估周期開始前，組織本部門、本公司的員工進(jìn)行績效評估培訓(xùn)，使員工了解績效評估的目的、意義、方法和流程等，提高員工的績效意識和績效能力。3.公司總部各部門、各子公司、分公司應(yīng)在績效評估周期開始前，收集本部門、本公司的績效評估數(shù)據(jù)，包括工作業(yè)績數(shù)據(jù)、工作能力數(shù)據(jù)、工作態(tài)度數(shù)據(jù)等，為績效評估提供數(shù)據(jù)支持。三、績效評估的實(shí)施1.公司總部各部門、各子公司、分公司應(yīng)在績效評估周期內(nèi)，按照績效評估計(jì)劃和績效評估指標(biāo)，對本部門、本公司的員工進(jìn)行績效評估，填寫績效評估表，并將績效評估表提交給人力資源部。2.人力資源部應(yīng)在績效評估周期內(nèi)，對各部門、各子公司、分公司提交的績效評估表進(jìn)行審核和統(tǒng)計(jì)，計(jì)算出員工的績效評估得分，并將績效評估得分反饋給各部門、各子公司、分公司。3.各部門、各子公司、分公司應(yīng)在收到人力資源部反饋的績效評估得分后，對員工的績效評估結(jié)果進(jìn)行審核和審批，并將審核和審批結(jié)果反饋給人力資源部。4.人力資源部應(yīng)在績效評估周期結(jié)束后，對各部門、各子公司、分公司的績效評估結(jié)果進(jìn)行匯總和分析，形成公司的績效評估報(bào)告，并將績效評估報(bào)告提交給績效考評委員會。四、績效評估的反饋1.人力資源部應(yīng)在績效評估周期結(jié)束后，將員工的績效評估結(jié)果反饋給員工本人，并與員工進(jìn)行績效溝通，聽取員工的意見和建議，幫助員工了解自己的工作表現(xiàn)和績效差距，制定改進(jìn)計(jì)劃和措施。2.各部門、各子公司、分公司應(yīng)在收到人力資源部反饋的員工績效評估結(jié)果后，將員工的績效評估結(jié)果反饋給員工本人，并與員工進(jìn)行績效溝通，聽取員工的意見和建議，幫助員工了解自己的工作表現(xiàn)和績效差距，制定改進(jìn)計(jì)劃和措施?？冃гu估結(jié)果的應(yīng)用一、薪酬調(diào)整1.員工的績效評估結(jié)果將作為薪酬調(diào)整的重要依據(jù)，根據(jù)員工的績效評估得分，對員工的薪酬進(jìn)行調(diào)整，包括基本工資、績效工資、獎(jiǎng)金等。2.績效評估得分在90分以上的員工，將給予較高的薪酬調(diào)整幅度；績效評估得分在8089分的員工，將給予適當(dāng)?shù)男匠暾{(diào)整幅度；績效評估得分在7079分的員工，將給予基本的薪酬調(diào)整幅度；績效評估得分在6069分的員工，將給予較低的薪酬調(diào)整幅度；績效評估得分在60分以下的員工，將不予調(diào)整薪酬。二、晉升與調(diào)崗1.員工的績效評估結(jié)果將作為晉升與調(diào)崗的重要依據(jù)，根據(jù)員工的績效評估得分，對員工進(jìn)行晉升與調(diào)崗的決策。2.績效評估得分在90分以上的員工，將優(yōu)先考慮晉升為高級管理人員或高級技術(shù)人員；績效評估得分在8089分的員工，將優(yōu)先考慮晉升為中級管理人員或中級技術(shù)人員；績效評估得分在7079分的員工，將有機(jī)會晉升為基層管理人員或基層技術(shù)人員；績效評估得分在6069分的員工，將有機(jī)會調(diào)崗到其他崗位工作；績效評估得分在60分以下的員工，將不予晉升和調(diào)崗。三、培訓(xùn)與發(fā)展1.員工的績效評估結(jié)果將作為培訓(xùn)與發(fā)展的重要依據(jù)，根據(jù)員工的績效評估得分，對員工進(jìn)行培訓(xùn)與發(fā)展的計(jì)劃和安排。2.績效評估得分在90分以上的員工，將優(yōu)先安排參加高級管理培訓(xùn)或高級技術(shù)培訓(xùn)；績效評估得分在8089分的員工，將優(yōu)先安排參加中級管理培訓(xùn)或中級技術(shù)培訓(xùn)；績效評估得分在7079分的員工，將有機(jī)會參加基層管理培訓(xùn)或基層技術(shù)培訓(xùn)；績效評估得分在6069分的員工，將有機(jī)會參加崗位技能培訓(xùn)或業(yè)務(wù)知識培訓(xùn)；績效評估得分在60分以下的員工，將安排參加針對性的培訓(xùn)和輔導(dǎo)。四、獎(jiǎng)懲1.員工的績效評估結(jié)果將作為獎(jiǎng)懲的重要依據(jù)，根據(jù)員工的績效評估得分，對員工進(jìn)行獎(jiǎng)懲的決策。2.績效評估得分在90分以上的員工，將給予表彰和獎(jiǎng)勵(lì)，包括頒發(fā)榮譽(yù)證書、獎(jiǎng)金、晉升等；績效評估得分在8089分的員工，將給予表揚(yáng)和獎(jiǎng)勵(lì)，包括頒發(fā)獎(jiǎng)狀、獎(jiǎng)金等；績效評估得分在7079分的員工，將給予鼓勵(lì)和獎(jiǎng)勵(lì)，包括頒發(fā)紀(jì)念品、獎(jiǎng)金等；績效評估得分在6069分的