企業(yè)6s管理心得體會(huì)金巖公司這次在廠辦推行“6S”目的就是使全體員工在工作中切實(shí)可行“6S”，讓‘6S’深入人心，以此提升企業(yè)形象，提高工作效率。我公司在進(jìn)展“6S”后，我覺(jué)得大家的精神面貌煥然一新，工作場(chǎng)所也更加井然有序，工作環(huán)境大為改善，信任這次“6S‘后，我公司全體員工會(huì)更加努力地工作，將”6S“進(jìn)展究竟。為企業(yè)的進(jìn)展壯大打好奠定基石，以下便是在進(jìn)展”6S“后我的心得。

“6S”現(xiàn)場(chǎng)治理模式包括整理、整頓、清掃、清潔、素養(yǎng)、安全六個(gè)局部勝利地導(dǎo)入“6S”。是一件可以提高社會(huì)效益和經(jīng)濟(jì)效益的大好事。

要深化“6S精益生產(chǎn)治理”思想，扎實(shí)推動(dòng)“cleanup”成果，就是要始終堅(jiān)持員工至上，員工滿足的價(jià)值取向，突出思想培訓(xùn)教育這個(gè)重中之重，固守目標(biāo)定在一線，功夫在一線治理，動(dòng)力源于一線員工的工作思路，可見(jiàn)全員參加，集體行動(dòng)的觀念在一線的廣泛普及和深入落實(shí)。典范的力氣是無(wú)窮的，信任“一份耕耘，一份收獲”的道理。

治理即是一門(mén)藝術(shù)，也是一門(mén)科學(xué)，特殊是一線治理工作，既給繁簡(jiǎn)單，又細(xì)小瑣碎，一線治理人員假如不具有相當(dāng)?shù)念I(lǐng)導(dǎo)力和學(xué)問(wèn)力，不錯(cuò)的規(guī)劃力和應(yīng)變力的隊(duì)伍，是很難抓好一線治理的，這就需要領(lǐng)導(dǎo)有規(guī)劃地培訓(xùn)，使一線治理人員成為一支招之能來(lái)，來(lái)則能戰(zhàn)，戰(zhàn)是能勝的一支強(qiáng)有力的隊(duì)伍。一線治理人員在企業(yè)中具有多重角色，他們既是新人數(shù)教育的啟蒙者，又是第一線的帶兵者，既是承上啟下的協(xié)調(diào)者，又是企業(yè)安全的守護(hù)者，既是良好人際關(guān)系的維系者，又是企業(yè)穩(wěn)定成長(zhǎng)的奠基者，一個(gè)企業(yè)是否持續(xù)改良和羸利，能否興盛和進(jìn)展壯大，跟我們的治理人員和治理工作的著最直接的關(guān)系，因此我們用辛苦、熱血、汗水和眼淚，為公司盡可能地制造最多最大的效益。

但是，今日的成績(jī)并不代表著明天的勝利，一段時(shí)間的訂正也不代表優(yōu)秀的素養(yǎng)已經(jīng)定型，我們要在工作上推動(dòng)“6S”，形成到處“6S”，時(shí)時(shí)“6S”的大環(huán)境，沒(méi)有最好，只有更好，讓好的成為制度、習(xí)慣，它將鼓勵(lì)我們，引導(dǎo)我們積極改良自己，不斷地為企業(yè)導(dǎo)入各種先進(jìn)的治理理念供應(yīng)平臺(tái)，并最終使企業(yè)成為治理先進(jìn)，環(huán)境優(yōu)雅、品質(zhì)一流的公司。

企業(yè)6s治理心得體會(huì)2

我參與了集團(tuán)公司組織舉辦的為期兩天的“精益求精——水務(wù)企業(yè)6S治理實(shí)戰(zhàn)”培訓(xùn)。6S治理實(shí)戰(zhàn)像一縷春風(fēng)吹進(jìn)我的心里。經(jīng)過(guò)兩天的6S治理學(xué)習(xí)，讓我受益匪淺。授課教師把先進(jìn)的治理理念和治理方法傳授給我們，使我們無(wú)論在公司還是在日常生活中都能發(fā)揮它的作用。

6S治理的內(nèi)容

6S是指整理、整頓、清掃、清潔、素養(yǎng)、安全，因其日語(yǔ)的拼音均以“S”開(kāi)頭，因此簡(jiǎn)稱為“6S”。

整理是要區(qū)分“要”與“不要”的東西，對(duì)“不要”的東西進(jìn)展處理，來(lái)騰出空間，提高生產(chǎn)效率。

整頓是要把東西依規(guī)定定位、定量擺放整齊，明確標(biāo)識(shí)，以排解查找的鋪張。

清掃是指工作場(chǎng)所內(nèi)的臟污，設(shè)備特別立刻修理，并防止污染的發(fā)生，使缺乏、缺點(diǎn)明顯化，是品質(zhì)的根底。

清潔是將上面實(shí)施制度化、標(biāo)準(zhǔn)化，并維持效果。

素養(yǎng)是要養(yǎng)成好習(xí)慣來(lái)提升“人的品質(zhì)”，成為對(duì)任何工作都持仔細(xì)態(tài)度的人。

安全是指公司及每一位員工的安全，在這里是著重強(qiáng)調(diào)安全的重要性。作為嘉源給排水公司財(cái)務(wù)部的一員，這六種特質(zhì)的培訓(xùn)，讓我能在工作和生活中更加得心應(yīng)手、有條不紊。

在日常工作中，遇到的最突出的問(wèn)題是要查找和使用財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)、報(bào)表、文件資料等，往往翻箱倒柜，東找西找，大局部時(shí)間都鋪張了，工作效率很難提高。根據(jù)6S治理的全面實(shí)施，使我在辦公中大大削減了查找資料和物品的時(shí)間，工作效率有了很大的提高。

把6S治理的理念帶到自己的工作中，力求完善品質(zhì);準(zhǔn)時(shí)對(duì)自己的文檔資料進(jìn)展整理，通過(guò)推行、實(shí)施6S治理，使我的工作環(huán)境干凈、地物明朗，讓我熟悉到工作不僅要仔細(xì)、細(xì)致、熱忱，還要不斷地學(xué)習(xí)、總結(jié)、改良，提高自己的工作質(zhì)量。

正如授課教師所說(shuō)，6S治理不是“全員參加”而是要“全員實(shí)行”，是從“不懂、不會(huì)、不愿”到“真懂、真會(huì)、真愿”的轉(zhuǎn)變。6S培訓(xùn)讓我們每位員工都成了治理的主角。努力踐行“6S”才會(huì)讓我們公司成為提高產(chǎn)量、提升品質(zhì)、降低本錢、嚴(yán)守交期、確保安全的零災(zāi)難企業(yè)。

企業(yè)6s治理心得體會(huì)3

近期，公司總經(jīng)理每周五早晨都會(huì)組織員工讀《泰嘉新材》報(bào)。通過(guò)讀報(bào)，我們了解到泰嘉公司開(kāi)展的這場(chǎng)“6S”治理活動(dòng)，極大地提高了泰嘉員工的工作熱忱，使他們的生產(chǎn)治理發(fā)生了巨大的變化。我剛走出大學(xué)校門(mén)沒(méi)多久就來(lái)到山東慶祥鋸業(yè)公司工作，對(duì)于我這個(gè)初出茅廬踏入社會(huì)的新手來(lái)說(shuō)，這無(wú)疑是一個(gè)學(xué)習(xí)提高的絕佳時(shí)機(jī)。

6S現(xiàn)場(chǎng)治理包括整理、整頓、清掃、清潔、素養(yǎng)和安全六個(gè)方面的內(nèi)容，其主要功能是為企業(yè)制造一個(gè)良好的工作空間，使每個(gè)職工都形成良好的職業(yè)素養(yǎng)，從而到達(dá)提高工作效率，降低生產(chǎn)本錢，保障生產(chǎn)安全，最終實(shí)現(xiàn)提高企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益的目的。溫故而知新，從學(xué)習(xí)6S治理過(guò)程中，我慢慢的領(lǐng)悟到做一個(gè)有責(zé)任感的員工是對(duì)學(xué)習(xí)和把握6S治理最好的詮釋。

人是打算事和物的主導(dǎo)，提高人的思想意識(shí)是解決問(wèn)題的關(guān)鍵。所以首先要從思想上熟悉到“6S”治理對(duì)企業(yè)的生產(chǎn)、安全和經(jīng)濟(jì)效益的重要性，自覺(jué)的遵守各項(xiàng)治理制度，使之在工作和生活中都養(yǎng)成一個(gè)良好的習(xí)慣。

我覺(jué)得要把工作真正做好，肯定要有責(zé)任感，這樣才會(huì)積極主動(dòng)地去工作。我記得《你在為誰(shuí)工作》這本書(shū)的引用了美國(guó)前總統(tǒng)杜魯門(mén)的一句格言：“責(zé)任到此，不能再推?！边@句話應(yīng)當(dāng)是我們每一位員工對(duì)待工作的態(tài)度。

責(zé)任感是我們戰(zhàn)勝工作困難的強(qiáng)大精神動(dòng)力，它使我們有士氣去排解萬(wàn)難;再困難的任務(wù)，如有責(zé)任感也可以完成得相當(dāng)精彩。今年三月份以來(lái)，鋼材市場(chǎng)轉(zhuǎn)好，許多大的機(jī)械廠和全國(guó)各地經(jīng)銷商紛紛向我們投來(lái)大量的訂單，我們每天都有干不完的任務(wù)，每一頁(yè)日歷仿佛都沉甸甸的。高強(qiáng)度的工作量好比打仗，我們員工有的帶病堅(jiān)持上崗，加班加點(diǎn)，但大家都悄悄地奉獻(xiàn)著，沒(méi)有一句怨言，只要看到我們加工好的鋸帶能準(zhǔn)時(shí)發(fā)貨，看到每根鋸條都能準(zhǔn)時(shí)地送到客戶的手中，我們就會(huì)感到極大的欣慰。這當(dāng)中也表達(dá)了我們員工對(duì)公司、對(duì)社會(huì)的一種責(zé)任感。

責(zé)任是訂單上一句關(guān)鍵的詞語(yǔ)，責(zé)任是賬本上一個(gè)準(zhǔn)確的標(biāo)點(diǎn)，責(zé)任是金屬計(jì)算盤(pán)上微小的刻度，責(zé)任是加工車間一副白色的手套，責(zé)任是加工過(guò)程中需要精細(xì)的每一個(gè)治理環(huán)節(jié)，責(zé)任是日常活動(dòng)中需要節(jié)省的每一度電、每一滴水、每一張紙。責(zé)任是美德、責(zé)任是習(xí)慣，責(zé)任是工作的態(tài)度、責(zé)任是唯美的追求。責(zé)任能迸發(fā)完成工作任務(wù)的士氣和力氣，責(zé)任能孕生解決工作難題的方法和才智。有了責(zé)任心，再危急的工作也能削減風(fēng)險(xiǎn);沒(méi)有責(zé)任心，再安全的崗位也會(huì)消失隱患。責(zé)任心強(qiáng)，再大的困難也可以克制;責(zé)任心差，很小的問(wèn)題也可能變成攔路虎。

學(xué)習(xí)6S治理，從大處著眼，從小處入手，留意工作中的每一個(gè)細(xì)節(jié)，長(zhǎng)此以往，有助于責(zé)任感的養(yǎng)成。讓責(zé)任感成為我們每個(gè)員工腦海中的一種劇烈的意識(shí)，深入到工作中的每一個(gè)節(jié)點(diǎn)每一個(gè)角落。讓責(zé)任感化作一絲不茍的工作態(tài)度，在自己平凡的工作崗位上譜寫(xiě)出輝煌的篇章。讓責(zé)任感夯實(shí)年輕人的成才之路，用辛勤的汗水換來(lái)串串豐碩的果實(shí)。這樣，“開(kāi)心的工作，幸福的生活”就會(huì)伴隨我們的每一天。

企業(yè)6s治理心得體會(huì)4

按單位總體工作要求，我從治理、工作、生活、學(xué)習(xí)四個(gè)角度仔細(xì)學(xué)習(xí)了《6S督導(dǎo)師有用手冊(cè)》一書(shū)，讓我進(jìn)一步把握了一些專業(yè)學(xué)問(wèn)與工作技巧，并深深感悟到此項(xiàng)工作的重要性。它是當(dāng)前國(guó)際一種先進(jìn)的治理方法，是企業(yè)實(shí)施人本治理的一種重要方式，不僅可能改善我們目前的工作和生活環(huán)境，更有效提高工作效率和個(gè)人行為力量，影響著單位的長(zhǎng)遠(yuǎn)進(jìn)展。

所謂“6S”即整理、整頓、清掃、清潔、教養(yǎng)、安全六個(gè)工程。整理即是分要與不要的東西，職場(chǎng)除了要的東西以外，一切都不放置;整頓：任何人所要的東西都能立刻取出，削減查找;清掃：將看得見(jiàn)及看不見(jiàn)的工作場(chǎng)所清掃潔凈，保持干凈，無(wú)垃圾的狀態(tài);清潔：貫徹整理、整頓、清掃;教養(yǎng)：由心態(tài)上養(yǎng)成遵守規(guī)章，并正確去實(shí)行的習(xí)慣;安全：保證整理、整頓、清掃、清潔之根底。通過(guò)學(xué)習(xí)我個(gè)人認(rèn)為，“安全”是6S治理中的一項(xiàng)重要內(nèi)容，也可說(shuō)，推行“6S”治理是我單位實(shí)現(xiàn)安全生產(chǎn)的重要途徑。

發(fā)生安全事故的四個(gè)要素：

人——人的擔(dān)心全行為是事故的最直接的因素。

物——物的擔(dān)心全狀態(tài)也是事故的最直接因素。

環(huán)境——生產(chǎn)環(huán)境的不良影響人的行為和對(duì)機(jī)械設(shè)備產(chǎn)生不良的作用，因此是構(gòu)成事故的重要因素。

治理——治理的欠缺是事故發(fā)生間接的但是最重要的因素，由于治理對(duì)人、物、環(huán)境都會(huì)產(chǎn)生作用和影響。

其中，“6S”的前四項(xiàng)是對(duì)物、環(huán)境等生產(chǎn)要素進(jìn)展科學(xué)化、系統(tǒng)化、標(biāo)準(zhǔn)化治理。例如在單位檢修庫(kù)、設(shè)備庫(kù)、整備場(chǎng)，通過(guò)整理、整頓、清掃、清潔后，通道和休息場(chǎng)所不會(huì)被占用;工件的放置符合“五限”;工作場(chǎng)所潔凈、整齊，使物流一目了然;道路通暢，各種警示明確;職工正確使用各種工具，按規(guī)定對(duì)設(shè)備、設(shè)施進(jìn)展保養(yǎng)與檢修，能預(yù)先發(fā)覺(jué)存在的問(wèn)題;各類救援、搶救設(shè)施齊全，位置明確。職工通過(guò)對(duì)整理、整頓、清掃、清潔的貫徹執(zhí)行，不僅制造一個(gè)安全舒適、清潔美麗的工作場(chǎng)所和空間環(huán)境，并且養(yǎng)成遵章守紀(jì)的習(xí)慣，使自己成為一個(gè)有素養(yǎng)的人，這就是所說(shuō)的“人造環(huán)境、環(huán)境育人”。實(shí)現(xiàn)了“6S”的前五項(xiàng)，自然最終一項(xiàng)安全也就有保障了。因此，環(huán)境、物的狀況對(duì)人的安全行為有很大的影響。

人的安全行為除了內(nèi)因的作用和影響外，還有外因的影響。環(huán)境、物的狀況對(duì)勞動(dòng)生產(chǎn)過(guò)程的人也有很大的影響。環(huán)境變化會(huì)刺激人的心理、影響人的心情。甚至打亂人的正常行動(dòng)。物的運(yùn)行失常及布置不當(dāng)，會(huì)影響人的識(shí)別與操作，造成混亂和過(guò)失，打亂人的正常活動(dòng)。

即會(huì)消失這樣的模式：環(huán)境差——人的心理受不良刺激——擾亂人的行動(dòng)——產(chǎn)生擔(dān)心全行為;物設(shè)置不當(dāng)——影響人的操作——擾亂人的行動(dòng)——產(chǎn)生擔(dān)心全行為。反之，環(huán)境好，能調(diào)整人的心理，激發(fā)人的有利心情，有助于人的行為。物設(shè)置恰當(dāng)、運(yùn)行正常，有助于人的掌握和操作。環(huán)境差造成人的不舒適、疲憊、留意力分散，人的正常力量受到影響，從而造成行為失誤和過(guò)失。由于物的缺陷，影響人機(jī)信息溝通，操作協(xié)調(diào)性差，從而引起人的不開(kāi)心刺激，產(chǎn)生急燥等不良心情，引起誤動(dòng)作，導(dǎo)致?lián)娜袨?。要保障人的安全行為，必需制造很好的環(huán)境，保證物的狀況良好和合理。使人、物、環(huán)境更加諧調(diào)，從而增加人的安全行為。

每個(gè)單位都盼望實(shí)現(xiàn)安全、低本錢、高效率、高品質(zhì)的生產(chǎn)目標(biāo)，推行“6S”治理能夠真正做到人、機(jī)、料、法、環(huán)的有機(jī)結(jié)合，是制造優(yōu)良環(huán)境、穩(wěn)定產(chǎn)品質(zhì)量、保證生產(chǎn)安全、提高員工素養(yǎng)、維護(hù)生產(chǎn)秩序、強(qiáng)化生產(chǎn)治理以及培育良好職業(yè)道德和企業(yè)文化、塑造企業(yè)形象的必要條件。因此，我認(rèn)為實(shí)行“6S”治理是實(shí)現(xiàn)安全生產(chǎn)的重要途徑。

總之，6S其實(shí)也可說(shuō)是一個(gè)行動(dòng)綱領(lǐng)，具有起承轉(zhuǎn)合的內(nèi)在次序，并且與TQC一樣，強(qiáng)調(diào)人的因素、人的意識(shí)，同時(shí)又表達(dá)了在諸如ISO9000等治理體系要求中強(qiáng)調(diào)的“標(biāo)準(zhǔn)化”或“文件化”的因素。6S看似簡(jiǎn)潔卻精而有用，它是提升企業(yè)治理水平不行多得的良方，同時(shí)也是改善個(gè)人工作生活素養(yǎng)的秘訣。

企業(yè)6s治理心得體會(huì)5

首先感謝公司給我們供應(yīng)了這么好的學(xué)習(xí)時(shí)機(jī)。通過(guò)對(duì)6S治理的學(xué)習(xí)，使我深刻熟悉到6S治理是一種有用性極強(qiáng)的現(xiàn)場(chǎng)治理模式，將6S理念滲入進(jìn)員工工作的每一個(gè)環(huán)節(jié)后，能夠明顯提高一個(gè)企業(yè)的整體形象和員工的整體工作效率，推動(dòng)企業(yè)進(jìn)入一個(gè)良性循環(huán)，在為企業(yè)制造更大利潤(rùn)的同時(shí)，也為員工供應(yīng)了一個(gè)干凈、舒適的工作環(huán)境。

6S治理內(nèi)容包括整理、整頓、清掃、清潔、素養(yǎng)和安全六個(gè)方面的內(nèi)容，通過(guò)對(duì)6S現(xiàn)場(chǎng)治理的學(xué)習(xí)，在這里談?wù)勎覀€(gè)人對(duì)6S治理的熟悉和感受。

我所在的部門(mén)為質(zhì)技部化驗(yàn)室，平常的工作中，做試驗(yàn)用的瓶瓶罐罐較多，使用的化學(xué)藥品品種也繁多，那么在日常的工作中怎樣去保證試驗(yàn)用的藥瓶和藥品不會(huì)混亂，不會(huì)出錯(cuò)呢?這就需要我們?cè)谌粘５墓ぷ髦袦?zhǔn)時(shí)進(jìn)展有效的整理和整頓。員工在工作時(shí)，將不常用的藥品放入藥品柜中，這樣就騰出了盡可能多的化驗(yàn)室工作臺(tái)面的空間，使員工工作臺(tái)面整體保持清爽。同時(shí)合理有序的將臺(tái)面上的試驗(yàn)藥品進(jìn)展固定擺放，例如將燒杯全部將掛在墻體掛鉤上，藥品在藥品架上擺放時(shí)根據(jù)日常工作中崗位員工使用化學(xué)藥品的頻次按規(guī)定進(jìn)展由近到遠(yuǎn)的`擺放，同時(shí)對(duì)各種化學(xué)藥品進(jìn)展有效的標(biāo)識(shí)，這樣既便利了員工的工作，提高了工作效率，同時(shí)也避開(kāi)員工在日常工作中消失藥品使用錯(cuò)誤的局面。

化驗(yàn)室在日常的工作中應(yīng)當(dāng)時(shí)刻保持工作場(chǎng)所的清潔，這不只是由于化驗(yàn)室是一個(gè)公司的窗口形象，而是一個(gè)工作場(chǎng)所的環(huán)境嚴(yán)峻影響著人員工作的心情和效率。在日常工作中，員工在一項(xiàng)工作完畢后必需對(duì)工作環(huán)境進(jìn)展清掃，這樣就能保證作業(yè)場(chǎng)所的潔凈。如何將工作化境的清潔保持下去呢?這就需要我們將日常的清掃、清潔進(jìn)展標(biāo)準(zhǔn)化與制度化，將潔凈干凈的工作環(huán)境場(chǎng)所保持下去。

化驗(yàn)室是一個(gè)團(tuán)隊(duì)，在這個(gè)團(tuán)隊(duì)里每個(gè)人有著自己的工作，但是這些工作又存在著肯定的關(guān)聯(lián)，這些工作相互的關(guān)聯(lián)又影響了工作效率。要保證這個(gè)團(tuán)隊(duì)良性有效的運(yùn)行，這就需要員工養(yǎng)成良好的職業(yè)習(xí)慣，遵守工作要求。在日常的工作中，基層治理人員應(yīng)當(dāng)去調(diào)發(fā)動(dòng)工的工作積極性，員工的積極性被調(diào)動(dòng)后，工作效率明顯就會(huì)提高，團(tuán)隊(duì)的協(xié)作力量與運(yùn)作力量也會(huì)有效提高。

通過(guò)對(duì)6S現(xiàn)場(chǎng)治理的學(xué)習(xí)，使我深刻熟悉到將6S治理運(yùn)用到日常工作中的每一個(gè)環(huán)節(jié)中后，能有有效推動(dòng)日常工作良好有序的進(jìn)展，同時(shí)能夠調(diào)發(fā)動(dòng)工的工作積極性，提高員工的工作效率，幫忙員工養(yǎng)成良好的職業(yè)習(xí)慣，進(jìn)一步為員工制造出個(gè)人進(jìn)展空間，無(wú)形中就會(huì)為公司制造出更多利潤(rùn)。

企業(yè)6s治理心得體會(huì)6

近幾個(gè)月，廠辦、車間號(hào)召我們仔細(xì)學(xué)習(xí)“6S”治理，把“6S”治理中心精華應(yīng)用到自己的實(shí)際工作中，全面推動(dòng)車間、班組的整體工作水平，“6S”治理是現(xiàn)代企業(yè)通過(guò)實(shí)踐證明現(xiàn)場(chǎng)治理的先進(jìn)治理方法，它是以現(xiàn)場(chǎng)治理為主體，以提高工作效率為目的，逐步轉(zhuǎn)變職工工作心態(tài)、工作方法，養(yǎng)成一個(gè)好的工作習(xí)慣，提高個(gè)人素養(yǎng)，全面推動(dòng)自身、班組、車間整體工作水平，提高環(huán)境質(zhì)量，確保安全、穩(wěn)定的生產(chǎn)秩序。

“6S”治理中的精細(xì)劃分，使我熟悉到過(guò)去治理中存在的缺乏。做為一名化驗(yàn)工段長(zhǎng)，對(duì)“6S”治理中提出的整理、整頓特殊敏感，從學(xué)習(xí)“6S”以來(lái)，以來(lái)，對(duì)化驗(yàn)藥品、儀器重新劃分、歸類、存放，把全部的藥品貼上明確的標(biāo)簽，并每隔四天進(jìn)展清掃、擦拭，做到潔凈、衛(wèi)生。真正給化驗(yàn)工人制造一個(gè)安全、舒適的工作環(huán)境?！?S”治理它需要一個(gè)閑逛的過(guò)程，它只有開(kāi)頭、沒(méi)有完畢。它需要我們每個(gè)職工共同維護(hù)，它能培育職工工作的興趣，陶冶職工的情操，熬煉人的意志、標(biāo)準(zhǔn)人的行為、提高個(gè)人素養(yǎng)、增加集體意識(shí)、打造團(tuán)隊(duì)精神。

“6S”治理看似簡(jiǎn)潔，卻很有用，是提高治理水平的良方，它著重強(qiáng)調(diào)了人的意識(shí)、行為、習(xí)慣，強(qiáng)調(diào)了工作習(xí)慣，從而培育出一支優(yōu)秀的團(tuán)隊(duì)。

我們做為車間基層的一名治理者，要時(shí)刻提示自己，從自身做起，做好每一件事，做完每天的工作，不斷總結(jié)、積存。證“6S”治理做為我們工作的指南，帶著工段一班人堅(jiān)持沿著“6S”提出了目標(biāo)奮勉向上、打造一個(gè)團(tuán)結(jié)、和諧、平安的團(tuán)隊(duì)。

企業(yè)6s治理心得體會(huì)7

“6S治理”由日本企業(yè)的5S擴(kuò)展而來(lái)，是現(xiàn)代工廠行之有效的現(xiàn)場(chǎng)治理理念和方法，其作用是：提高效率，保證質(zhì)量，使工作環(huán)境干凈有序，預(yù)防為主，保證安全。6S的本質(zhì)是一種執(zhí)行力的企業(yè)文化，強(qiáng)調(diào)紀(jì)律性的文化，不怕困難，想到做到，做到做好，作為根底性的6S工作落實(shí)，能為其他治理活動(dòng)供應(yīng)優(yōu)質(zhì)的治理平臺(tái)。

下面我談?wù)勎以趯W(xué)習(xí)6S方面的一些體會(huì)：在6S治理推行之初，有大局部員工心里有抵觸，想不開(kāi)，認(rèn)為我們已經(jīng)做得很好了，甚至有人將“整理、整頓，清掃、清潔，簡(jiǎn)潔的認(rèn)為是“大掃除”；認(rèn)為每天清掃，每天檢查，是“小題大做”。費(fèi)時(shí)又費(fèi)勁。很多人都有一種不情愿協(xié)作的心情，認(rèn)為其中有些細(xì)節(jié)要求過(guò)于夸大，根本沒(méi)必要。但是，經(jīng)“6S”實(shí)行后，事實(shí)證明白，“兩整兩清”不是“大掃除”，是實(shí)施標(biāo)準(zhǔn)化、標(biāo)準(zhǔn)化、精細(xì)化治理的一個(gè)重要環(huán)節(jié)，它做了平?？此萍?xì)小，該做而又未做的事，解決了以前該發(fā)覺(jué)而又未發(fā)覺(jué)的問(wèn)題。有許多人平常都是由于工作忙，總是給自己找這樣那樣的理由，把自己工作所需的物品放置混亂，現(xiàn)場(chǎng)雜亂無(wú)章，如遇上級(jí)檢查，才臨時(shí)抱佛腳，處處查找、處處清理，搞得手忙腳亂的。

自從xx年6月份推行6S治理后，我發(fā)覺(jué)同事們?cè)诤芏嗉?xì)節(jié)上有很大轉(zhuǎn)變，不再像以前那樣粗枝大葉、馬馬虎虎了。辦公室針對(duì)以往辦公設(shè)備、紙張擺放零亂，人機(jī)混雜等現(xiàn)象，實(shí)行了詳細(xì)可行措施，把辦公室劃分為辦公區(qū)和公共效勞區(qū)，將復(fù)印機(jī)、打印機(jī)、傳真機(jī)等設(shè)備及紙張集中擺放在通風(fēng)良好、進(jìn)出及拿取便利的公共效勞區(qū)。這樣，既提高了工作效率，又便于為各部門(mén)供應(yīng)相關(guān)效勞。比方在生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)，沒(méi)有人再把與生產(chǎn)無(wú)關(guān)的個(gè)人物品擺放在機(jī)臺(tái)上或衣斗里；生產(chǎn)中使用頻率低的工具都整齊地?cái)[放在工具盒里，而常常使用的工具則擺放在特定區(qū)域，既不阻礙生產(chǎn)，又一目了然、伸手可及，避開(kāi)了找尋工具的麻煩，也削減了工具喪失的現(xiàn)象。

20xx年4月15日下午，再一次聽(tīng)了應(yīng)大公司應(yīng)大生副總為我們講演了特別生動(dòng)的2小時(shí)“6S”治理培訓(xùn)課程，在這個(gè)短短的2小時(shí)內(nèi)，讓我倍加感受。應(yīng)副總為我們講了公司的重點(diǎn)責(zé)任：要求每個(gè)人都得做到“關(guān)注人員的安全”、“關(guān)注公司的產(chǎn)品”、“關(guān)注公司的利潤(rùn)”。要做到以利潤(rùn)=售價(jià)—本錢的公式方法去為公司為個(gè)人制造利潤(rùn)。還談到企業(yè)要削減了鋪張，提高效率。目前咱們企業(yè)里各種不良現(xiàn)象的存在，在人力、場(chǎng)所、時(shí)間等多方面給企業(yè)造成了很大的鋪張。為了堵截鋪張與節(jié)約本錢，現(xiàn)由“6S”治理方法來(lái)一步步改良優(yōu)雅的工作環(huán)境、良好的工作氣氛以及有素養(yǎng)的工作伙伴，讓員工心情更舒服，更有利于員工發(fā)揮潛力，這們才能削減鋪張。另外，物品的有序擺放削減了物料的搬運(yùn)時(shí)間與治理時(shí)間，工作效率自然得到提升。對(duì)員工的影響主要表達(dá)在使其增加了歸屬感、提高了工作水平、養(yǎng)成了良好的工作甚至生活習(xí)慣，這對(duì)員工的個(gè)人成長(zhǎng)和進(jìn)展極為有利。

在講解中，應(yīng)副總還講解到什么樣的治理才叫“6S”，6S包括：整理（SEIRI）————將工作場(chǎng)所的全部物品區(qū)分為有必要的和沒(méi)有必要的，把有必要的留下來(lái)，其他的都去除掉；整頓（SEITON）————把留下來(lái)的物品按規(guī)定擺放，并加以標(biāo)示；清掃（SEISO）————將工作場(chǎng)所內(nèi)看得見(jiàn)與看不見(jiàn)的地方清掃潔凈，使工作場(chǎng)所保持潔凈、干凈；清潔（SEIKETSU）————將前3S實(shí)施的做法制度化、標(biāo)準(zhǔn)化，貫徹執(zhí)行并維持成果；素養(yǎng)（SHITSUKE）————讓每位成員養(yǎng)成良好的習(xí)慣，并遵守規(guī)章做事，培育積極主動(dòng)的精神；安全（SECURITY）————重視全員安全教育，每時(shí)每刻都保有安全第一的觀念，防患于未然。

應(yīng)副總還與我們講到用“紅牌作戰(zhàn)方案”進(jìn)展6S治理方法，所謂“紅牌作戰(zhàn)”，簡(jiǎn)潔地說(shuō)，就是對(duì)企業(yè)各角落的“問(wèn)題點(diǎn)”用紅色標(biāo)簽加以標(biāo)注，直至整改完畢前方可摘除標(biāo)簽。把各部門(mén)對(duì)問(wèn)題區(qū)域掛紅牌，限期整改，并對(duì)紅牌發(fā)放數(shù)量、整改結(jié)果進(jìn)展統(tǒng)計(jì)、公示，依據(jù)紅牌數(shù)量多少實(shí)施獎(jiǎng)懲。

最終應(yīng)副總提到“6S”治理不是“全員參加”而是要“全員實(shí)行”，從“不懂、不會(huì)、不愿”到“真懂、真會(huì)、真愿”的轉(zhuǎn)變，一種“人人參加6S，人人都是推行員”的氣氛悄然形成。從領(lǐng)導(dǎo)到員工要實(shí)現(xiàn)從“要我治理”到“我要治理”、從“被動(dòng)承受”到“主動(dòng)吸納”的轉(zhuǎn)變。6S，讓每位員工都成了治理的主角。更讓員工高快樂(lè)興地執(zhí)行6S治理，有了這樣的“6S”實(shí)行，才會(huì)讓我們公司得到“提高產(chǎn)量”、“提升品