本文格式為Word版，下載可任意編輯——異步模式應(yīng)答返回的策略

一、面試的過(guò)程：

1、關(guān)系建立期：一般面試官會(huì)問(wèn)一些封閉型問(wèn)題，但是都是應(yīng)聘者有所打定的。

2、導(dǎo)入期：一般面試問(wèn)題都是開(kāi)放性的，應(yīng)聘者對(duì)比熟諳的問(wèn)題。

3、核心階段：一般面試問(wèn)題都是關(guān)于勝任特征的行為性問(wèn)題，先有一個(gè)開(kāi)放型問(wèn)題開(kāi)頭，在逐步細(xì)化，了解細(xì)節(jié)。

4、確認(rèn)期：一般面試問(wèn)題都是開(kāi)放型的行為性問(wèn)題，再次對(duì)應(yīng)聘者的才能等各方面與崗位匹配度確實(shí)認(rèn)。

5、總結(jié)階段：一般面試官回問(wèn)應(yīng)聘者還需要有哪些需要進(jìn)一步了解的問(wèn)題。

二、從你提的問(wèn)題看，你理應(yīng)進(jìn)入了結(jié)果一個(gè)階段。

這個(gè)階段看似是一個(gè)對(duì)比簡(jiǎn)樸的階段，但是卻分外重要。你的面試者是總經(jīng)理，這是直接抉擇你是否被錄用的關(guān)鍵人物。做的好可以為自己加分，做的不好可能會(huì)毀掉你前面幾個(gè)階段的努力?？偨Y(jié)階段你的問(wèn)題取決與兩方面的因素：一是你和總經(jīng)理溝通過(guò)程中，有哪些信息是模糊的，需要確定的，哪些是缺乏的，需要加強(qiáng)了解;二是你在應(yīng)聘前是否對(duì)應(yīng)聘的企業(yè)舉行了初步了解，應(yīng)聘的崗位職責(zé)、工作內(nèi)容、崗位職業(yè)進(jìn)展是否明顯。前者可以看出你的總結(jié)才能，后者可以看出你是否有所打定。你理應(yīng)讓總結(jié)階段為自己加分添彩，在總經(jīng)理心中留下深刻印象。

三、你在回復(fù)別人時(shí)，談到了可是有時(shí)候，我都可以跟人家聊上一個(gè)話題聊上一兩個(gè)小時(shí)，雙方都表示有興趣，但都沒(méi)定下來(lái)，不知對(duì)方為何?這個(gè)問(wèn)題。

你的表達(dá)才能和實(shí)際工作閱歷理應(yīng)是不錯(cuò)的。但是有個(gè)問(wèn)題，這個(gè)能夠深入開(kāi)展交流的話題，是否與你應(yīng)聘崗位的職責(zé)相關(guān)。假設(shè)不是，那么有可能別人僅是感興趣或者是想套你曾經(jīng)的閱歷或方法。一般來(lái)說(shuō)，就你的崗位行政專員而言，面試時(shí)間理應(yīng)不會(huì)超過(guò)半個(gè)小時(shí)的，理應(yīng)是采用面試+技能測(cè)試的方式相結(jié)合。面試，就是看你的從業(yè)閱歷、表達(dá)才能、天性、氣質(zhì)，技能測(cè)試?yán)響?yīng)是情景模擬考察你的回響、計(jì)算機(jī)應(yīng)用技巧、禮儀、公文制作、文書(shū)才能等。假設(shè)你是應(yīng)聘主管或經(jīng)理職務(wù)，對(duì)方理應(yīng)會(huì)問(wèn)大量閱歷型的行為型或情景型問(wèn)題。

四、面試的原理：就是用過(guò)去的行為預(yù)料未來(lái)的行為。

面試有效性取決于兩個(gè)因素:一是面試官的學(xué)識(shí)閱歷;二是應(yīng)聘者暴露自己行為的范圍程度?；貜?fù)提問(wèn)時(shí)，盡量圍圍著問(wèn)題舉行回復(fù)，開(kāi)展太多，看似可以表示你的才能，其實(shí)也暴露你更多的行為特征。

五、給你的建議：

1、充分打定，對(duì)應(yīng)聘企業(yè)的行業(yè)、背景、現(xiàn)狀、進(jìn)展、組織架構(gòu)、規(guī)模、業(yè)務(wù)等信息舉行了解;對(duì)應(yīng)聘崗位的職責(zé)、要求舉行了解，并與自己比較，找出自己勝任這份職務(wù)的優(yōu)缺點(diǎn)。

2、建議在加入面試前，根據(jù)你自己的從業(yè)閱歷以及對(duì)企業(yè)的了解處境，制定一份崗位工作建議書(shū)或籌劃書(shū)。

3、提前到場(chǎng)，在等候期間，可以翻閱公司的一些雜志、報(bào)刊、介紹等資料，加深對(duì)企業(yè)的了解。也可以為總結(jié)提問(wèn)階段，做些打定。

4、回復(fù)面試官提問(wèn)時(shí)，盡量圍圍著問(wèn)題回復(fù)，不需要開(kāi)展，盡量不要開(kāi)展。把主動(dòng)權(quán)交給面試官，表示崇敬。面試官要求進(jìn)一步回復(fù)時(shí)，在開(kāi)展。

5、善用總結(jié)階段，假設(shè)你對(duì)企業(yè)對(duì)比有興趣，夢(mèng)想能夠參與，那么你確定要向面試官表達(dá)參與意愿，并簡(jiǎn)樸闡述你的優(yōu)點(diǎn)、才能與這個(gè)崗位的匹配程度，能夠?yàn)檫@個(gè)企業(yè)帶來(lái)的價(jià)值。同時(shí)，也可以將在等候面試階段通過(guò)企業(yè)的一些資料的了解，提出一些自己的看法和建議。

6、結(jié)果，在面試終止階段，把你前期打定的工作建議書(shū)或籌劃書(shū)交給面試官，并表達(dá)感謝供給面試機(jī)遇。假設(shè)可能留下面試官的電話。

7、面試過(guò)程中，談到應(yīng)聘企業(yè)是，請(qǐng)用我們企業(yè)這個(gè)稱呼，這表示你已經(jīng)是公司的一份子了。

8、面試終止后，第三天應(yīng)主動(dòng)電話詢問(wèn)面試處境，表示對(duì)這個(gè)崗位的重視。假設(shè)對(duì)方表示暫無(wú)結(jié)果，不要放棄，在第五天請(qǐng)?jiān)俅沃鲃?dòng)電話詢問(wèn)，表示參入的意愿。假設(shè)對(duì)方表示已經(jīng)有適合人選，你理應(yīng)再次表示感謝對(duì)方，夢(mèng)想下次有機(jī)遇再參與。

還未終止，請(qǐng)?jiān)谶^(guò)年過(guò)節(jié)時(shí)，向面試官(總經(jīng)理)發(fā)慰問(wèn)短信，讓對(duì)方對(duì)