述職報告尊敬的公司領導、各位同仁：我自2007年12月進入**工程項目以來，自覺遵守公司的各項規(guī)章制度，服從公司的統(tǒng)一安排，項目監(jiān)理部在公司領導及各職能部門的指導下，從工程特點出發(fā)，根據項目監(jiān)理工作重點不斷轉移，針對業(yè)主、材料公司和施工單位的思維習慣和處事作風，監(jiān)理部不斷調整工作思路，克服了諸多困難，形成了現(xiàn)在較為順利的施工監(jiān)理格局，走到今天，極為不易。一年的鍛煉，使我不僅在自身素質上有了一定長進，在監(jiān)理綜合管理水平上也有了很大提高?，F(xiàn)將一年來的工作開展情況向公司領導和各位同仁做簡要匯報，希望得到同仁的指正。適應崗位變化，轉換自身角色今年，根據公司統(tǒng)一安排，我從專業(yè)監(jiān)理工程師工作轉崗到**工程項目部任項目負責人，對我來說，同樣是擔任“監(jiān)理工程師”，但工作的“舞臺”發(fā)生了轉移，也就意味著工作的職責發(fā)生了轉換。在擔任專業(yè)監(jiān)理工程師的工作中，只負責對本專業(yè)工程施工質量、安全等方面的管理和各項工程施工的協(xié)調工作。而擔任項目負責人，它是代表公司全面負責委托監(jiān)理合同的履行、主持項目監(jiān)理部的日常管理工作，面對的是建設單位和眾多的施工單位，管理的是一個項目，肩負著幫助建設單位把好關，管理好各項投資指標和工程施工質量和安全。如何適應崗位的變換和所帶來角色的轉換，首先要從明確自身的定位開始，而準確定位又是建立在勤于學習、思考和對監(jiān)理部全面工作的了解熟悉的基礎上。在擔任項目負責人的工作后，深深體會到“到位而不越位”的重要性，監(jiān)理工作不僅僅是一項技術工作，它更是一項管理工作，協(xié)調參建各方關系更是成為監(jiān)理工作中極其重要的一項。由于我們現(xiàn)階段所處的建筑行業(yè)存在種種不規(guī)范現(xiàn)象，而做為其中一環(huán)的監(jiān)理行業(yè)也受到較大影響。在實際工作中建設單位隨意插手監(jiān)理工作的情況不時出現(xiàn)，部分監(jiān)理人員考慮到與建設單位的關系而妥協(xié)，造成監(jiān)理工作的不順暢，嚴重的直接造成公司經濟損失！雖然我們公司的方針是“實現(xiàn)顧客滿意”，但無原則的妥協(xié)是不能讓“顧客”真正滿意的！不為難施工單位，不盲目聽從建設單位成為我們工作中必須堅持的原則，這是自已在這一年工作中的又一深刻體會。二、注重項目監(jiān)理部的團隊培養(yǎng)建設項目監(jiān)理部人員共有6人，來自于不同單位，雖然各自的工作方式、生活習慣有很多不同，但在項目監(jiān)理部整體目標上，大家都能做到和諧相處、同舟共濟，經一段時間磨合，有較好的大局觀和合作配合意識。我們主要是通過內部學習、工作協(xié)調會，化解監(jiān)理工作上的矛盾，幫助各專業(yè)監(jiān)理工程師理順關系，同時對專業(yè)監(jiān)理工程師自身難以協(xié)調和處理的問題，及時給以幫助和解決；對工程監(jiān)理工作中出現(xiàn)的難點問題，我總是在第一時間和專業(yè)監(jiān)理工程師一起商量解決辦法，尋找對策，將他們身上的壓力卸載；工作之余，我主動和各專業(yè)監(jiān)理工程師交心談心，了解思想心態(tài)，鼓勵他們大膽工作、大膽監(jiān)理，對他們工作中出現(xiàn)的急躁情緒、畏難思想、簡單方法，認真勸導、細心引導，較好地穩(wěn)定了情緒、激勵了斗志；對自己存在的不足和缺點，我在項目部的會議上勇于自我批評，平常也比較注意傾聽各專業(yè)監(jiān)理工程師的建議和意見，有則改之，無則加勉。我還注重深入一線，到施工現(xiàn)場，一方面靠前以身作責，另一方面能夠及時聽取各專業(yè)監(jiān)理工程師合理的建議和意見，是自己存在的不足，及時改進，是其它監(jiān)理工程師的欠缺，我都及時交流、溝通；項目部還注意加強監(jiān)理工程師的理論學習和行業(yè)規(guī)范標準學習力度，每周集中組織一次監(jiān)理工程師學習，一方面認真學習國家及行業(yè)規(guī)范和工藝標準，提高自身素質及理論水平。一方面集中學習公司文件，認真領會精神實質，并切實貫徹落實到位。通過以上幾方面的努力，項目部各專業(yè)工程師之間團結互助的大局意識和奉獻精神，有了更大進步，在工作中能夠很好地自我增壓、率先垂范，可以說，項目部是團結的、有戰(zhàn)斗力的。履行職責情況駐現(xiàn)場的每個人，言行代表著公司員工的素質、形象。為了公司的聲譽，嚴格按照規(guī)范要求，在監(jiān)理過程中，實施了全方位、全天候、全過程的監(jiān)理，工作起早貪黑，真正做到了只要工地有人施工，就有監(jiān)理人員的身影，在思想上進一步樹立愛崗敬業(yè)，企興我榮、企衰我恥的主人翁責任感，加強了夜間施工的跟蹤檢查監(jiān)控力度，積極配合施工單位，尤其是在工程隱蔽時，只要施工單位報驗，不論白天還是夜間，監(jiān)理部都會安排專業(yè)監(jiān)理工程師予以及時檢查。在施工期間能夠結合自己工作經驗為施工單位想辦法、出主意，提出合理化建議，真正做到為建設單位服務，為工程質量負責，最終達到為建設單位負責，從而得到了業(yè)主的好評。在監(jiān)理部內業(yè)資料整理方面，力求做到與工程同步，盡可能避免資料缺項失真，按照監(jiān)理檔案編制辦法分門別類規(guī)范整理。1、質量控制：監(jiān)理部在公司質量管理體系文件和質量方針指引下，按《建設工程監(jiān)理規(guī)范》的要求，項目監(jiān)理部成立后，根據工程特點及時編制了《監(jiān)理規(guī)劃》，依據《監(jiān)理規(guī)劃》及時編制了測量、土建、鋼結構、電氣、管道、安全等《監(jiān)理細則》，共17份，基本滿足了各專業(yè)對施工質量、安全實施監(jiān)理的需要。同時對關鍵部位、關鍵工序根據工程特點、施工工藝，編制了《監(jiān)理旁站方案》共5份。對施工單位上報的施工組織設計（方案）嚴格審查，共審查施工組織設計（方案）及專項施工方案23份，提出各項意見46條。工程全過程的質量控制是監(jiān)理部履行委托監(jiān)理合同的首要任務，也是對新建工廠工程能否成功建成投產的重心。項目監(jiān)理部本著事前和事中控制為主，以人為本的工作方針，開展監(jiān)理工作。每周工程例會根據實際情況如實編寫工程質量、進度、安全情況表，在工程例會上匯報。在施工過程中，監(jiān)理部十分重視進場的原材料質量控制，鋼筋，結構鋼用材，水泥、沙、石等均按合格標準和檢驗程序進行驗收，各種見證取樣及試驗報告齊全。進廠材料必須全部合格，不合格的產品不允許進場。如馬鋼**鋼構廠4月30日進場的∠80×8的角鋼，檢查時負公差嚴重超標，專業(yè)監(jiān)理工程師督促該批產品全部退場。又如10月3日馬鋼機電公司進場的DN100消防管道檢驗不合格，10月9日責令全部退場。對商品砼的質量控制，除現(xiàn)場觀察和坍落度實測外，對攪拌站的水泥、沙石、攪拌設備、水質、實驗室和配合比，進行了多次抽檢確認，才準予生產供應施工現(xiàn)場使用。工序是監(jiān)理施工過程檢驗的主要內容，是質量控制的主要環(huán)節(jié)。上道工序未經監(jiān)理驗收合格，不得進行下道工序的施工，在施工中嚴格進行了工序交接的控制。如5月22日簽發(fā)的第5號監(jiān)理工程師通知單，就是針對**鋼構廠GZ噴沙工序完畢后未報專業(yè)監(jiān)理工程師檢查驗收便進行涂裝施工，事后**鋼構廠認識到自身錯誤，每道工序完成后都主動報驗。施工單位對工序必須報監(jiān)理檢驗，已經習慣并自覺報驗。我們認為，工序檢驗是施工過程質量控制的核心工作，原材料、成品半成品和設備檢驗是前提，必須用心做好。一年來，監(jiān)理部的工作取得不斷的進展，已開工的分項、分部工程的施工質量均在控制之中。2、進度控制：在2月29日第一次工程例會上下發(fā)了監(jiān)理工作交底，并要求各施工單位根據實際情況上報年、季、月度施工進度計劃，組織專業(yè)監(jiān)理工程師參照業(yè)主核定的總網絡計劃進行審查。同時要求將計劃細化到每周，在周工程例會上匯報工程進展情況，存在的問題，原因分析，采取的措施。共審查進度計劃67次，提出意見85條。監(jiān)理部主要是通過周協(xié)調會議、月生產協(xié)調會議等形式進行?！颁摻Y構、設備基礎”是廠房施工的重點，基礎、設備基礎深基坑鋼板樁支護、土方開挖、鋼筋模板施工、混凝土澆筑、地基處理等項工作互相穿插，施工干擾大，鋼結構制作安裝高峰月要達6百噸，混凝土高峰月澆筑強度要達到6千立方米，施工強度和形象進度要求很高，工期十分緊張。3、投資控制：監(jiān)理部依據《監(jiān)理規(guī)劃》組織專業(yè)監(jiān)理工程師對各施工單位的投標書、合同工程量清單計價進行了研究和分析，總結出本工程投資控制分兩個要點，一是對施工單位上報的《施工活動月報表》嚴格結合當月進度、質量驗收合格的工程項目予以計量審批控制。二是對施工單位編制的施工組織設計、工程變更及工程簽證和材料實時價進行了認真審查控制。不予以批復的堅決不批復，如**建安公司8月份上報的月報表，工程款超出實際計量，路橋分公司上報的深基坑鋼板樁支護簽證，與現(xiàn)場實物量不符，便予以駁回。共審批路橋分公司月報表8份，計進度款3534萬元；**建安公司月報表3份，計進度款1886萬元；均控制在合同總投資范圍內。4、安全管理：今年年初，項目監(jiān)理部成立后，根據國家《建設工程安全生產管理條例》結合公司相關文件，并遵循“安全第一、預防為主”的原則，督促施工單位完善項目安全組織保障體系。組織專業(yè)監(jiān)理工程師認真審查了施工單位上報的施工組織設計中的安全技術措施及應急預案，并定期組織專業(yè)監(jiān)理工程師認真檢查了現(xiàn)場安全設施及安全措施的落實情況，召開安全專題會議，分析安全形勢，布置安全監(jiān)理工作。對檢查發(fā)現(xiàn)有安全隱患的及時通知施工單位整改并報監(jiān)理部復查。在監(jiān)理工程例會上對一周的安全文明施工情況進行通報和強調。通過各位專業(yè)監(jiān)理工程師的努力，到目前為止，本工程施工安全處于嚴密受控狀態(tài)。未發(fā)生安全事故。5、合同管理：合同管理是監(jiān)理工作的主線之一，監(jiān)理部依據委托監(jiān)理合同參加了業(yè)主招標文件及參建各方施工合同的評審。在施工階段監(jiān)理部十分重視工程參建各方合同的履行情況。如路橋分公司樁基工程原合同只約定管樁施工，因地質復雜、工程需要設計調整增加了CFG樁、鉆孔灌注樁等的施工，大大超出合同約定范圍，經監(jiān)理部督促甲乙雙方協(xié)商及時簽訂了補充合同。促進了本工程施工順利進行。6、信息管理：項目部按照《建設工程監(jiān)理規(guī)范》及公司相關文件的要求，從工程進場開始，每期《監(jiān)理月報》按時報送，至12月已報月報12期。同時對日常施工的進度、施工質量、投資控制、安全監(jiān)理等方面的影像資料進行了管理，并及時與業(yè)主和各施工方進行信息交流。由于公司遠離工地，工程的信息反饋對公司的工作安排十分重要。我們通過經常向公司報告請示，基本上確保了信息的暢通。7、施工協(xié)調工作：1、由于施工區(qū)域的征地及移民工作是在前期進行的，施工區(qū)域內農戶絕大部分的安置工作未安置好，農民鬧事干擾工程施工十分突出；2、由于多工種施工，交叉作業(yè)面大，工序交接多的難度；3、由于設計到圖嚴重滯后，施工遺留問題也較多；4、由于進場道路交通情況較差，對工程施工影響較大。所以，工程在施工過程中，協(xié)調工作量很多，有些事也很煩人。通過大量的協(xié)調工作，基本上保證了工程施工的正常進行。8、收費情況：2008年監(jiān)理部依據委托監(jiān)理合同，在施工階段監(jiān)理部積極履行了合同中的各項條款，合同約定今年應收的監(jiān)理費進度款54萬已全部賬。四、明年工作的安排1）全面履行委托監(jiān)理合同內容，努力化解和克服存在的困難和問題，提高質量控制水平。2）繼續(xù)協(xié)助業(yè)主協(xié)調和督促施工進度的同時，在質量控制方面，結合工程實際情況，將事前控制、事中控制的工作做的更好，更到位，增加事前審查檢驗，事中旁站的力度。3）明年的質量目標是工程驗收合格率100%，爭取在馬鋼質量專項檢查中，取得好的評價，為竣工合格驗收奠定基礎。一年來，監(jiān)理部做了一些的工作，有一定的進步，但距領導的要求和各位同仁的業(yè)務管理水平還有不少的差距，主要表現(xiàn)在：對業(yè)務管理和規(guī)范的學習抓得還不夠緊，學習的系統(tǒng)性和深度還不夠；工作創(chuàng)新意識不強，創(chuàng)造性開展不夠。在今后的工作中，一是進一步強化學習意識，在提高素質能力上下功夫。把學習作為武裝和提高自己的首要任務，牢固樹立與時俱進的學習理念，養(yǎng)成勤于學習、勤于思考的良好習慣。二是進一步強化職責意識，在爭創(chuàng)一流管理業(yè)務上下功夫。進一步樹立正確的人生觀和價值觀，增強事業(yè)心和責任感，認真做好職責范圍內和領導及業(yè)主交辦的工作任務，埋頭苦干,奮發(fā)進取,追求卓越，充分發(fā)揮自身的作用，努力創(chuàng)造一流的工作業(yè)績。三是進一步強化服務意識，在