總監(jiān)理工程師職責(zé)1確定項目監(jiān)理機(jī)構(gòu)人員的分工和崗位職責(zé)；2主持編寫項目監(jiān)理規(guī)劃、審批項目監(jiān)理實施細(xì)則，并負(fù)責(zé)管理項目監(jiān)理機(jī)構(gòu)的日常工作；3審查分包單位的資質(zhì)，并提出審查意見；4檢查和監(jiān)督監(jiān)理人員的工作，根據(jù)工程項目的進(jìn)展情況可進(jìn)行監(jiān)理人員調(diào)配，對不稱職的監(jiān)理人員應(yīng)調(diào)換其工作；5主持監(jiān)理工作會議，簽發(fā)項目監(jiān)理機(jī)構(gòu)的文件和指令；6審定承包單位提交的開工報告、施工組織設(shè)計、技術(shù)方案、進(jìn)度計劃；7審核簽署承包單位的申請、支付證書和竣工結(jié)算；8審查和處理工程變更；9主持或參與工程質(zhì)量事故的調(diào)查10調(diào)解建設(shè)單位與承包單位的合同爭議、處理索賠、審批工程延期；11組織編寫并簽發(fā)監(jiān)理月報、監(jiān)理工作階段報告、專題報告和項目監(jiān)理工作總結(jié)；12審核簽認(rèn)分部工程和單位工程的質(zhì)量檢驗評定資料，審查承包單位的竣工申請，組織監(jiān)理人員對待驗收的工程項目進(jìn)行質(zhì)量檢查，參與工程項目的竣工驗收；13主持整理工程項目的監(jiān)理資料。浙江XX工程管理有限公司總監(jiān)理工程師代表職責(zé)1負(fù)責(zé)總監(jiān)理工程師指定或交辦的監(jiān)理工作；2按總監(jiān)理工程師的授權(quán)，行使總監(jiān)理工程師的部份職責(zé)和權(quán)力。3總監(jiān)理工程師不得將下列工作委托總監(jiān)理工程師代表：3.1主持編寫項目監(jiān)理規(guī)劃、審批項目監(jiān)理實施細(xì)則；3.2簽發(fā)工程開工/復(fù)工報審表、工程暫停令、工程款支付證書、工程竣工報驗單；3.3審核簽認(rèn)竣工結(jié)算；3.4調(diào)解建設(shè)單位與承包單位的合同爭議、處理索賠、審批工程延期；3.5根據(jù)工程項目的進(jìn)展情況進(jìn)行監(jiān)理人員的調(diào)配，調(diào)換不稱職的監(jiān)理人員。浙江XX工程管理有限公司專業(yè)監(jiān)理工程師職責(zé)1負(fù)責(zé)編制本專業(yè)的監(jiān)理實施細(xì)則；2負(fù)責(zé)本專業(yè)監(jiān)理工作的具體實施；3指導(dǎo)、檢查和監(jiān)督本專業(yè)監(jiān)理員的工作，當(dāng)人員需要調(diào)整時，向總監(jiān)理工程師提出建議；4審查承包單位提交的涉及本專業(yè)的計劃、方案、申請、變更，并向總監(jiān)理工程師提出報告；5負(fù)責(zé)本專業(yè)分項工程驗收及隱蔽工程驗收；6定期向總監(jiān)理工程師提交本專業(yè)監(jiān)理工作實施情況報告，對重大問題及時向總監(jiān)理工程師匯報和請示；7根據(jù)本專業(yè)監(jiān)理工作實施情況做好監(jiān)理日記；8負(fù)責(zé)本專業(yè)監(jiān)理資料的收集、匯總及整理，參與編寫監(jiān)理月報；9核查進(jìn)場材料、設(shè)備、構(gòu)配件的原始憑證、檢測報告等質(zhì)量證明文件及其質(zhì)量情況，根據(jù)實際情況認(rèn)為有必要時對進(jìn)場材料、設(shè)備、構(gòu)配件進(jìn)行平行檢驗，合格時予以簽認(rèn)；10負(fù)責(zé)本專業(yè)的工程計量工作，審核工程計量的數(shù)據(jù)和原始憑證。浙江XX工程管理有限公司現(xiàn)場監(jiān)理員職責(zé)1在專業(yè)監(jiān)理工程師的指導(dǎo)下開展現(xiàn)場監(jiān)理工作；2檢查承包單位投入工程項目的人力、材料、主要設(shè)備及其使用、運行狀況，并做好檢查記錄；3復(fù)核或從施工現(xiàn)場直接獲取工程計量的有關(guān)數(shù)據(jù)并簽署原始憑證；4按設(shè)計圖及有關(guān)標(biāo)準(zhǔn)，對承包單位的工藝過程或施工工序進(jìn)行檢查和記錄，對加工制作及工序施工質(zhì)量檢查結(jié)果進(jìn)行記錄；5擔(dān)任旁站工作，發(fā)現(xiàn)問題及時指出并向?qū)I(yè)監(jiān)理工程師報告；6做好監(jiān)理日記和有關(guān)的監(jiān)理記錄；浙江XX工程管理有限公司安全監(jiān)理員職責(zé)1認(rèn)真審查施工組織設(shè)計或?qū)I(yè)施工方案中的安全措施，安全管理制度及專業(yè)人員和設(shè)施的配備，特別對模板支撐、腳手架與井架，施工用電，高危作業(yè)，以及“三防、四寶”和防毒、防火等措施進(jìn)行檢查。2認(rèn)真熟悉安全規(guī)范，負(fù)責(zé)制定安全文明控制監(jiān)理實施細(xì)則。3督促承包單位按照國家及地方有關(guān)安全的法規(guī)、條例和規(guī)定進(jìn)行安全、文明施工和安全防護(hù)措施的檢查和驗證，認(rèn)真進(jìn)行安全教育、安全交底及安全宣傳工作。4負(fù)責(zé)編制組織調(diào)查和處理工程安全事故并提出報告。5檢查落實承包單位的安全保證體系和工程安全狀態(tài)，提出安全預(yù)防和糾正措施，對施安全文明檢查后的“限期整改項目”逐項進(jìn)行復(fù)查與簽字確認(rèn)。6認(rèn)真做好安全監(jiān)理工作日志和專業(yè)監(jiān)理總結(jié)。7配合施工單位安全員進(jìn)行總體、施工場地的安全檢查、專業(yè)安全措施的檢查及日常例行的安全檢查（至少每日一次，關(guān)鍵部位根據(jù)需要增加）。8配合好上級有關(guān)部門的安全文明檢查，督促及復(fù)查施工單位對檢查意見的整改落實，并做好反饋工作。浙江XX工程管理有限公司施工階段進(jìn)度控制監(jiān)理工作程序在工程承包合同中，確定工期總目標(biāo)在工程承包合同中，確定工期總目標(biāo)承包單位、建設(shè)單位根據(jù)工期總目標(biāo)編制施工總進(jìn)度計劃目標(biāo)承包單位應(yīng)附有：編制材料設(shè)備采供計劃、勞動力使用計劃、施工機(jī)械使用計劃審批施工總進(jìn)度計劃總監(jiān)理工程師監(jiān)理工程師編制進(jìn)度計劃控制圖編制年、季、月、旬作業(yè)計劃承包單位確定節(jié)點工期審批年、季、月、旬作業(yè)計劃監(jiān)理工程師月計劃編制說明應(yīng)有：1、上月實際形象進(jìn)度及完成工程量2、當(dāng)月完成工程量及形象進(jìn)度3、計劃提前或拖后原因4、擬采取的對策按計劃組織實施承包單位檢查計劃執(zhí)行情況監(jiān)理工程師根據(jù)進(jìn)度計劃控制圖綜合分析計劃執(zhí)行情況簽發(fā)嚴(yán)重偏離計劃通知書監(jiān)理工程師分析原因提出對策，糾正偏離承包單位向建設(shè)單位建議調(diào)整總監(jiān)理工程師繼續(xù)施工承包單位實現(xiàn)工期總目標(biāo)對關(guān)鍵部位應(yīng)有旬（月）作業(yè)計劃浙江XX工程管理有限公司施工階段質(zhì)量控制監(jiān)理工作流程附：附：施工組織設(shè)計測量復(fù)核資料工、料、機(jī)到場情況各種材料試驗報告分包商的資格證件承包商呈報單位承包商呈報單位工程開工申請監(jiān)理工程師審批發(fā)布開工令監(jiān)理工程師審批發(fā)布開工令1.原材料、成品、半成品已驗收合格2.基礎(chǔ)資料齊備1.原材料、成品、半成品已驗收合格2.基礎(chǔ)資料齊備3.上道工序驗收合格工序開工工工序施工承包商自檢合格，填報工序（檢驗批）承包商自檢合格，填報工序（檢驗批）質(zhì)量驗收審批表不合格監(jiān)理工程師檢驗批復(fù)不合格監(jiān)理工程師檢驗批復(fù)進(jìn)入下道工序進(jìn)入下道工序各分項工程質(zhì)量監(jiān)理驗收各分項工程質(zhì)量監(jiān)理驗收分部（子分部）工程質(zhì)量監(jiān)理驗收，其中依次組織樁基、地下室基礎(chǔ)、主體結(jié)構(gòu)分部中間驗收，驗收合格后進(jìn)入下道施工分部（子分部）工程質(zhì)量監(jiān)理驗收，其中依次組織樁基、地下室基礎(chǔ)、主體結(jié)構(gòu)分部中間驗收，驗收合格后進(jìn)入下道施工單位（子單位）工程質(zhì)量監(jiān)理評估單位（子單位）工程質(zhì)量監(jiān)理評估浙江XX工程管理有限公司施工階段投資控制監(jiān)理工作流程分解投資控制目標(biāo)值分解投資控制目標(biāo)值制訂投資制總標(biāo)值制訂投資制總標(biāo)值確定各階段投資控制目標(biāo)值確定各階段投資控制目標(biāo)值編制投資執(zhí)行計劃編制投資執(zhí)行計劃發(fā)現(xiàn)偏離、及時采取糾偏措施發(fā)現(xiàn)偏離、及時采取糾偏措施審核、核發(fā)工程變更（設(shè)計變更、材料代用、現(xiàn)場簽證、費用審核等）審核、核發(fā)工程變更（設(shè)計變更、材料代用、現(xiàn)場簽證、費用審核等）工程計量與支付（工程量的計量、工程進(jìn)度款的審核、簽證）工程計量與支付（工程量的計量、工程進(jìn)度款的審核、簽證）實際完成值和投資計劃值的比較、分析和統(tǒng)計，提出報告實際完成值和投資計劃值的比較、分析和統(tǒng)計，提出報告辦理工程結(jié)算辦理工程結(jié)算浙江XX工程管理有限公司原材料、成品、半成品及設(shè)備監(jiān)理審核流程原材料、成品、半成品（包括建設(shè)單位供應(yīng)部分）原材料、成品、半成品（包括建設(shè)單位供應(yīng)部分）同意上報同意上報分供單位資質(zhì)、合格證、質(zhì)保書、檢測報告等質(zhì)量證明文件承包方自檢分供單位資質(zhì)、合格證、質(zhì)保書、檢測報告等質(zhì)量證明文件承包方自檢換材料換材料下廠檢驗（必要時）提交材料報驗單承包方下廠檢驗（必要時）提交材料報驗單承包方檢測單位檢測單位審批監(jiān)理工程師審批監(jiān)理工程師否可可材料進(jìn)入施工現(xiàn)場使用材料進(jìn)入施工現(xiàn)場使用按規(guī)定批量自檢填寫報驗單按規(guī)定批量自檢填寫報驗單承包方專業(yè)監(jiān)理發(fā)現(xiàn)有疑問提出抽驗復(fù)驗專業(yè)監(jiān)理發(fā)現(xiàn)有疑問提出抽驗復(fù)驗審核監(jiān)理工程師審核監(jiān)理工程師通知停止使用并運出現(xiàn)場不合格通知停止使用并運出現(xiàn)場不合格合格合格繼續(xù)使用繼續(xù)使用定期上報、歸檔浙江XX工程管理有限公司檢驗批、分項、分部工程監(jiān)理控制流程監(jiān)理人員進(jìn)行日常巡視和平行檢查，實行事前控制監(jiān)理人員進(jìn)行日常巡視和平行檢查，實行事前控制承包單位進(jìn)行自檢達(dá)到檢驗批報驗條件承包單位進(jìn)行自檢達(dá)到檢驗批報驗條件糾正糾正承包單位填寫檢驗批質(zhì)量驗收記錄提出報驗申請承包單位填寫檢驗批質(zhì)量驗收記錄提出報驗申請不合格不合格監(jiān)理工程師驗收監(jiān)理工程師驗收監(jiān)理工程師簽認(rèn)檢驗批質(zhì)量驗收記錄監(jiān)理工程師簽認(rèn)檢驗批質(zhì)量驗收記錄承包單位進(jìn)行自檢達(dá)到分項（工序）工程報驗條件承包單位進(jìn)行自檢達(dá)到分項（工序）工程報驗條件糾正承包單位填寫分項糾正承包單位填寫分項（工序）工程質(zhì)量驗收記錄提出報驗申請不合格不合格監(jiān)理工程師驗收監(jiān)理工程師驗收監(jiān)理工程師簽認(rèn)分項監(jiān)理工程師簽認(rèn)分項（工序）工程質(zhì)量驗