某監(jiān)理工程師對本公司在新時期發(fā)展的建議自1988年我國推行監(jiān)理制以來，在近20年的發(fā)展過程中，經(jīng)歷了試點、發(fā)展、推行等幾個重要階段?，F(xiàn)如今，行業(yè)規(guī)模進一步擴大，至2007年底監(jiān)理從業(yè)人員已達51萬多人，監(jiān)理管理更加規(guī)范。2007年初開始約80%以上省級行政主管部門按建設部印發(fā)的《建筑市場誠信行為信息管理辦法》中175條市場主體不良行為建立了企業(yè)誠信檔案，更進一步規(guī)范了市場各方主體行為。監(jiān)理行業(yè)也在此《辦法》的引導下，促進了現(xiàn)場管理的規(guī)范化，提高了工程建設水平，同時在控制工程質量、進度、投資和安全等方面進一步發(fā)揮了重要作用，得到了社會的認可。與此同時我們也應看到監(jiān)理行業(yè)在為社會作出巨大貢獻的同時，隨著我國投資體系改革和工程建設管理改革的不斷深入，也要正視監(jiān)理行業(yè)所存在的不足之處：長期計劃經(jīng)濟延續(xù)下來的管理體制和運行模式，有待改進；規(guī)范建設市場行為的法律法規(guī)和技術規(guī)范尚不完善；企業(yè)的誠信系統(tǒng)和工程風險管理等仍有待進一步提高；企業(yè)的科學發(fā)展仍需大力改進等等。在新的發(fā)展時期，在第十一個五年計劃時，監(jiān)理行業(yè)又應如何深化發(fā)展呢？1、進一步加強制度化建設完善配套措施。強化監(jiān)督管理，從制度上對一些不合理違規(guī)現(xiàn)象進行約束。制度就是人類社會當中人們行為的準則，人們依靠制度來衡量自己的行為，制度的第一要義便是指要求成員共同遵守按一定程序辦事。從客觀來講目前涉及監(jiān)理的法律、法規(guī)以及地方要則已經(jīng)很多，但由于傳統(tǒng)的計劃經(jīng)濟思想、地方保護主義、行業(yè)保護主義等造成了制度的落實性不強，如對監(jiān)理的取費問題，國家、省等皆有明確的收取規(guī)定，且有檢查，但監(jiān)理企業(yè)按標準取費的少之又少，執(zhí)行力度較差。投標或檢查過程中，搞陰陽合同的比比皆是，費用收取不足，投入的人員、設備等不到位，從而造成監(jiān)理工作的一些失誤，等等。而從微觀上來講，監(jiān)理企業(yè)由于內部制度不健全，內部管理不規(guī)范，員工積極性不高，人才頻繁流動，監(jiān)理工作開展不順利，如何才能從根本上加強制度建設，提高監(jiān)理的服務水平，我認為：1．1落實檢查：建立和完善監(jiān)管體系認真落實檢查制度，各級建設行政主管部門要深入研究我國建筑業(yè)改革和發(fā)展的實際問題，積極轉變政府職能，改進和加強執(zhí)法監(jiān)督。每年國家、省、市對監(jiān)理企業(yè)都有檢查、有總結、有批評，但要抓主要環(huán)節(jié)，不走過場。能否考慮對我國監(jiān)理行業(yè)實行的重要制度，在檢查過程中采取數(shù)據(jù)倒推化檢查，如從員工的工資收入加利潤等倒推監(jiān)理費；從檔案資料數(shù)和招投標文件數(shù)推斷工程數(shù)量；從各會議真實簽到情況檢查公司總人數(shù)及人員素質。且檢查不能流于形式，我想這樣作為管理部門也好，執(zhí)法部門也好，最起碼能真實地了解到監(jiān)理企業(yè)的現(xiàn)狀，對查找出的問題進行分類，落到實處。1．2實行問責制：建立工作目標責任制和評價考核體系對檢查執(zhí)法者實行問責制，國家公務員拿的是人民的俸祿，應該為人民服務，現(xiàn)今的檢查多如牛毛，但真正落實下去的，查出根源問題的很少，當然各項檢查的目的性不一樣，有的是促進規(guī)范，有的是督促落實，有的是嚴格執(zhí)法等等，但有一些是共同的，但凡檢查，有好多是重復的、重疊的，可否采取一種檢查發(fā)現(xiàn)的問題多次發(fā)生時，就嚴厲處罰，甚至可以進行什么人檢查，什么人督促落實、整改，解決問題。如重復發(fā)生的重大問題，上一道檢查組該負責任就負相應責任，當然這是個綜合性的系統(tǒng)工作，需多部門、多行業(yè)綜合考慮，難度很大，但難度再大也是一種對國家制度落實的具體體現(xiàn)，作為監(jiān)管部門，行業(yè)的引導者與執(zhí)法者，我想也應給點壓力。監(jiān)理行業(yè)在新時期要進一步發(fā)展，必須真刀真槍地解決一些問題，不能質量、安全等出了問題后，再去追究責任，在這方面，我想可建立健全問責制的評價考核體系，這樣才能從各個環(huán)節(jié)都落實制度的嚴肅性。1．3企業(yè)完善自身管理制度制度化建設的另外一個重要方面，就是監(jiān)理企業(yè)自身管理制度的完善，經(jīng)過近20年的發(fā)展，現(xiàn)今生存的監(jiān)理企業(yè)尤其是好多甲級監(jiān)理公司，內部都有一套管理制度，但仍有不少監(jiān)理企業(yè)缺少實用的管理制度，有制度也是高高在上，如總監(jiān)負責制，既是國家法定的，企業(yè)當不折不扣納入公司制度，但真正做到總監(jiān)負責制，總監(jiān)責權利相對等的單位極少，總監(jiān)責任最大，而權與利最小。當然這與社會建設規(guī)模較大，國家經(jīng)濟飛速發(fā)展，對社會監(jiān)理人員需求較多，而監(jiān)理行業(yè)的內部發(fā)展跟不上有很大關系。在國家客觀經(jīng)濟政策從緊的時期，監(jiān)理企業(yè)是否進行一些自身制度的完善與健全，這樣對企業(yè)乃至整個行業(yè)的發(fā)展極有裨益，我大致羅列了一下，企業(yè)應具備的一些基本制度：公司類現(xiàn)場類1監(jiān)理人員責權利制制度監(jiān)理部考核制度2安全管理制度現(xiàn)場各監(jiān)理人員臺臺帳制度3現(xiàn)場檢查管理制度度例會制度4公司考核制度資料管理制度5公司檔案制度現(xiàn)場來發(fā)文制度6質量管理制度方案、材料、工序序報驗制度7財務管理制度工程變更制度8人事管理制度程序管理制度9公司會議制度見證取樣制度10公司臺帳制度進度督察報告制度度11監(jiān)理人員職責權利利制度安全督察報告制度度12員工意見制度圖紙會審制度13溝通制度工程驗收制度14企業(yè)文化制度內部會議制度15通訊制度監(jiān)理月報制度16后勤管理制度旁站制度17公司培訓制度監(jiān)理日記制度18公司決策制度監(jiān)理部學習制度這些制度對加強企業(yè)內部管理及現(xiàn)場管理可以起到事半功倍的作用，在實踐中驗證，有了這些制度，工作能進一步落到實處。工作按制度辦事，獎罰分明，同時落實了文件的追溯性，完善了管理的全面性，增強了企業(yè)的發(fā)展性。2、推進科學化管理，將監(jiān)理發(fā)展推上新臺階。任何工作只有制度還不行，在實際操作中還必須有相適應的落實措施，這就涉及到一個科學化管理的問題?？茖W的含義是講究有根有據(jù)，用數(shù)據(jù)和事實說話，科學是一個系統(tǒng)的PDCA循環(huán)，講究事物的改進完善。監(jiān)理行業(yè)的發(fā)展，經(jīng)歷了摸索、無序競爭到有序競爭的發(fā)展過程，要再進一步做強做大，必須有一個科學的發(fā)展觀，而科學發(fā)展觀核心是以人為本，根本方法是統(tǒng)籌管理，關鍵是要創(chuàng)新。這是黨章賦予科學發(fā)展觀的內涵，也是事物發(fā)展的客觀規(guī)律。2.1以人為本：科學管理要以人為本，不能因為人才太多，就降低工資，今天招兩個明天走兩個，隊伍不穩(wěn)定。要有組織、有計劃地實施人才建設開發(fā)，打造專家型人才隊伍，這樣才能更好地提升公司的競爭力，更好地提升監(jiān)理服務水平，同時完善、規(guī)范的激勵機制，充分調動員工的積極性，讓員工與企業(yè)共同發(fā)展成長，從注重制度管理到企業(yè)文化的提升，打造人本管理理念，把制度管理與人性化管理相結合起來，增強管理的情感含量，這也是科學管理以人為本的要則。2．2科學的方法：必須講究科學的方法，監(jiān)理工作要有根有據(jù)，不能空中樓閣，有些人說監(jiān)理就是要學會如何解責，從某種層面上說此話有其道理，但從科學角度看，你做每一樣事都必須有交底記錄，工作的安排、落實等情況必須有條理，本人在實踐中收集的現(xiàn)場各相應表式，我想依據(jù)此登記收錄、反饋改進，積極落實其中各個環(huán)節(jié)，監(jiān)理工作應能更上一臺階，詳見附表（一）現(xiàn)場總臺帳（二）來發(fā)文登記表（三）工程資料核查表（四）分戶質量驗收記錄（五）監(jiān)理人員考核表（六）監(jiān)理部負責人考核表（七）業(yè)主考核表（八）監(jiān)理費收取臺帳（九）土建檢查表（十）安裝檢查表（十一）節(jié)能核查表等諸如此類。2．3走創(chuàng)新之路：科學化的另外一重要方面是要創(chuàng)新，企業(yè)要創(chuàng)新，現(xiàn)場管理要創(chuàng)新，不能老是沿襲過去的一套格式，按部就班，生搬硬套，一個好的、優(yōu)秀的企業(yè)一定是走在別人前面的，這就是創(chuàng)新。那么監(jiān)理企業(yè)究竟如何創(chuàng)新呢？為貫徹落實《國家中長期科學和技術發(fā)展規(guī)劃綱要（2006-2020）》，建設部頒布了《關于進一步加強建筑業(yè)技術創(chuàng)新工作的意見》，《意見》中指出：①切實發(fā)揮設計咨詢在建筑業(yè)技術創(chuàng)新中的主導作用；②改革現(xiàn)行的設計施工生產(chǎn)組織管理方式。且就進一步加強建筑業(yè)技術創(chuàng)新工作提出了主要目標和具體要求：到十一五末，基本形成與市場經(jīng)濟相適應的建筑業(yè)技術創(chuàng)新體系和工程項目組織管理方式，基本形成工程技術咨詢體系和知識產(chǎn)權得到有效保護的技術市場體系。這也為監(jiān)理企業(yè)的創(chuàng)新提供了良好的思路。（1）建立和持續(xù)改進公司質量管理體系，努力創(chuàng)新監(jiān)理服務模式，強勢推行監(jiān)理現(xiàn)場標準化管理，最大限度地滿足業(yè)主的需求。有的企業(yè)由于缺乏一套行之有效的基礎管理辦法，導致內部管理混亂，監(jiān)理質量的得不到有效保障，而為充分保障監(jiān)理服務質量，必須對公司的管理實施標準化，一方面按ISO9000有關要求進行論證，另一方面還應進一步實實在在地結合公司特點編制多種文件，如：《工作指導文件》、各類《范本》，具體化為：《員工手冊》、《監(jiān)理工作指導手冊》、《安全手冊》、《質量手冊》和《監(jiān)理規(guī)劃》，《監(jiān)理細則》（土建、水電、節(jié)能、質量通病、裝潢、樁基、裝飾、鋼結構、智能化等），《評估報告》（基礎、主體、預驗收、竣工驗收等），《工作總結》（監(jiān)理、業(yè)主），《月報》和其他范本（見證取樣臺帳，監(jiān)理日記，來發(fā)文登記等），這樣不僅從形式上對相關文件及行為進行了規(guī)范，同時也強化了監(jiān)理工作的標準化、科學化，對監(jiān)理工作方式、工作程序、工作質量進行了充分的量化管理，再結合公司對各項目部的考核，定期在公司例會、內部報刊上登載，可充分提高整個公司的監(jiān)理水平，盡最大努力提高全公司的執(zhí)行力與學習力，使監(jiān)理部潛在的問題能及時發(fā)現(xiàn)和解決，提高工作效率。（2）從注重服務到塑造品牌，打造品牌競爭理念，提升企業(yè)核心競爭力。打造企業(yè)核心競爭力，是加強企業(yè)科學化管理的重要方面，核心競爭力是一個企業(yè)立足于市場，保障企業(yè)在相當一段時期內都能通過自身的競爭優(yōu)勢贏得市場的一種能力和價值。作為監(jiān)理企業(yè)，是技術服務型行業(yè)，唯一靠的就是綜合利用自身的人力資源充分組合后形成自身的品牌來獲取核心競爭力，那究竟如何才能構成品牌的核心競爭力呢？監(jiān)理公司是由很多人一起為了一個共同的目標而奮斗的團隊，是由高到研究生學歷的低到小學文化程度的各個層次的人員構成的。這就需要明確的目標、和諧的團隊及將目標與團隊結合起來的合理元素。而企業(yè)管理的核心因素就是企業(yè)戰(zhàn)略、人本、文化三個方面，從這三方面角度如何才能構成企業(yè)的核心競爭力，戰(zhàn)略的頂端是企業(yè)愿景，文化的頂端是企業(yè)的價值觀，人本的頂端是使命感；必須將企業(yè)愿景、價值觀、使命感結合起來，才能真正構成企業(yè)的核心競爭力。①企業(yè)戰(zhàn)略的制定要從戰(zhàn)略方向、戰(zhàn)略目標、實現(xiàn)線略的手段三大方面著手，簡單地說，就是要結合企業(yè)短、中、長期目標制定內部管理、外部服務的戰(zhàn)略，從企業(yè)的理念、制度、管理模式方面科學合理安排。②企業(yè)重要的是人，要先做好基礎的人本管理，通過系列的方式培養(yǎng)員工的使命感，讓員工有理想、有抱負、有追求，愿意為理想而奉獻，這樣日常的活動與員工之間建立現(xiàn)代感情，以良好的環(huán)境、適當?shù)臋C會、完善的培訓體制和合理的薪酬標準來吸引人才、留住人才。③良好的企業(yè)文化對企業(yè)的發(fā)展有積極推動作用，借助企業(yè)文化將自己企業(yè)的核心價值觀讓每個員工都能為之敬崗愛業(yè)，而不得讓員工感覺到是利用關系，是雇傭關系，應讓員工感覺到這就是自己的家，是自己工作生涯的起步、發(fā)展、創(chuàng)新之家。當然，不得不說的是，企業(yè)核心競爭力的特征之一是異質性，也就是使其對手難以模仿。在信息和人員加速度交流的今天，企業(yè)秘密的保守已變得十分困難，行業(yè)發(fā)展初期一些企業(yè)所具有的某些方面的隱私，在過程中已流失，我們應該集中更多的精力放在制度的落實執(zhí)行企業(yè)文化的建設、服務意識和質量的提高等不易簡單復制的軟件上。2．4從低端服務向高端服務推進?？茖W發(fā)展的關鍵是要創(chuàng)新，要讓創(chuàng)新成為企業(yè)發(fā)展的源動力，現(xiàn)在全國都在講科學發(fā)展，在我們監(jiān)理行業(yè)也需進一步落實科學發(fā)展觀，在監(jiān)理企業(yè)數(shù)量、規(guī)模、水平都達到一定程度時，如仍停留在過去的老思維，企業(yè)乃至整個行業(yè)將很難深化發(fā)展，必須進行創(chuàng)新，那么監(jiān)理企業(yè)如何創(chuàng)新呢？（1）從企業(yè)內涵概念上講，其實國家在監(jiān)理制設置的初期也有一內容就是介入設計監(jiān)理，但由于監(jiān)理人員技術能力所限，使絕大部分企業(yè)仍停留在施工階段監(jiān)理。有條件的監(jiān)理企業(yè)可以進行設計監(jiān)理，在此基礎上，建設部在2003年2月以建令[2003]30號文件發(fā)布了《關于培育發(fā)展工程總承包和工程項目管理企業(yè)的指導意見》中指出：積極推行工程總承包和工程項目管理。我國的建設監(jiān)理本身的定位應該就是為業(yè)主服務的項目管理公司，多年來，由于客觀和主觀的原因，未能全面地實現(xiàn)這個目標，而如今監(jiān)理的發(fā)展已較成熟，下一步是不是可以考慮從本身內涵上下功夫，大力創(chuàng)造條件進行項目管理服務呢?這也是從低端向高端發(fā)展的一個方向，一個過程中的創(chuàng)新。（2）創(chuàng)新發(fā)展的外延意義就是講，現(xiàn)在的監(jiān)理企業(yè)尤其是不少甲級監(jiān)理企業(yè)業(yè)務能力、技術水平、人員素質都已達到相當高的水平，但隨著國民經(jīng)濟的周期性發(fā)展及整個建設規(guī)模的客觀調控，仍有必要消除一些潛在風險，做一些非周期行業(yè)的投資，如食品業(yè)、百貨業(yè)、醫(yī)藥業(yè)、農(nóng)產(chǎn)品類，在發(fā)展過程中實行兩條腿走路，不因整體行業(yè)的周期性起伏而產(chǎn)生人員和效益大的波動，這樣對企業(yè)堅實的發(fā)展應有積極的支撐作用，也能有效地轉嫁由于行業(yè)自身的周期性變化所承擔的較大風險。結語：監(jiān)理的市場競爭形勢日趨激烈，業(yè)主要求越來越高，強制監(jiān)理和政府定價制度將逐步淡出歷史舞臺，在此氛圍情況下，監(jiān)理行業(yè)結構亦將出現(xiàn)明顯分化，適者生存，為提高監(jiān)理企業(yè)的生存能力，確實地提高監(jiān)理的業(yè)務水平，制度化、科學化管理應是現(xiàn)在和將來一段時間的發(fā)展方向。同時制度化、科學化管理也能積極推進監(jiān)理行業(yè)的進一步規(guī)范化，更好的推進工程監(jiān)理行業(yè)持續(xù)、協(xié)調、健康、快速地向前發(fā)展。附表一工地現(xiàn)場總臺帳工程名稱:類別發(fā)文登記來文登記報審登記業(yè)主承包商業(yè)主承包商方案類材料類工序類序號主題(時間)辦理否主題(時間)辦理否主題(時間)辦理否主題(時間)辦理否主題(時間)辦理否主題(時間)辦理否主題(時間)辦理否12345678910111213141516監(jiān)理有限公公司監(jiān)理理組附件二來發(fā)文登記表（-----------類）序號發(fā)文編號發(fā)文單位主題份數(shù)發(fā)文時間監(jiān)理單位上報業(yè)主公司返還施工單位收件人簽名經(jīng)辦人收件人簽名時間收件人簽名時間注：本表分類匯總：施工計劃書審查類、施工工序檢驗申請表、檢驗結果類、材料進場報類附件三工程施工質量驗收資料核查表施工組織設計、方方案審批技術交底記錄圖紙會審及設計變變更開竣工報告施工日志總承包及分包合同同合格證復試報告鋼材焊接砂漿配合比預制構件外加劑預拌砼門窗產(chǎn)品涂料漏電開關電纜電線絕緣導管排水塑料管保溫材料給水管、管件衛(wèi)生器具其他鋼筋隱蔽驗收抹灰隱蔽吊頂隱蔽屋面防水及細部隱隱蔽門窗固定嵌填隱蔽蔽輕質隔墻隱蔽飾面磚（板）隱蔽蔽護欄連接隱蔽其他接地工程隱蔽給排水管道隱蔽砼試塊及強度評定定抗?jié)B砼試塊開盤試塊砂漿試塊及強度評評定拆模試塊監(jiān)理施工結構抽測測記錄新材料新工藝施工工記錄結構實體砼強度評評定屋面淋水、蓄水試試驗地下室防水檢查有防水要求地面蓄蓄水幕墻外窗三性試驗驗沉降觀測室內環(huán)境檢測管道設備強度、嚴嚴密性試驗系統(tǒng)清洗、灌水、通通水、通球試試驗設備調試、接地電電阻、絕緣電電阻測試接地（PE）或接接零（PENN）導通狀態(tài)態(tài)開關插座的接線正正確性漏電保護裝置的動動作電流和時時間大型燈具牢固性測測試質量事故及調查處處理記錄其他地基驗槽及地基處處理記錄基礎分部驗收記錄錄其他分部驗收記錄錄主體分部驗收記錄錄檢驗批驗收記錄分項工程驗收記錄錄單位工程質量控制制資料檢查單位工程觀感質量量檢查記錄其他單位工程安全和功功能檢驗資料料檢查及主要要功能抽查記記錄專項驗收記錄樁基幕墻鋼結構裝飾安裝竣工圖附件四分戶質量驗收記錄工程名稱編號房間驗收時間建設單位監(jiān)理單位施工單位開、竣工日期序號驗收項目驗收情況裂縫地面起砂墻面爆灰空鼓露筋、銹斑窗臺高度門窗開啟安全玻璃滲水洞口尺寸欄桿高度豎向間距防攀爬措施防護玻璃屋面滲水廚衛(wèi)間陽臺地面滲水外墻滲水層高開間尺寸進深尺寸管道滲水管道坡向安裝固定地漏水封接地相應控制箱配置等電位煙道綜合驗收結論：附件五監(jiān)理人員考評評分細則測評人：年月考評內容分值測評等級優(yōu)良一般差1、熱愛監(jiān)理公司，維維護公司形象象是否欠缺；；-（2-10）2、遵守監(jiān)理工程師師職業(yè)道德“守法、誠信信、公正、科科學”是否充分；；-（5-10）3、是否與被監(jiān)理方方存在索、拿拿、卡、要行行為；-（10-20）4、是否與被監(jiān)理單單位發(fā)生業(yè)務務和經(jīng)濟關系系；-（10-20）5、遵守公司各項規(guī)規(guī)章制度是否否嚴格（遲到到、早退、離離崗，每項次次扣2分）。-（2-20）1、工作責任心欠缺缺與否；-（2-10）2、鉆研業(yè)務；業(yè)務務技能是否勝勝任現(xiàn)有工作作崗位；-（2-15）3、《施工規(guī)范》、《驗驗評標準》及及相關法規(guī)熟熟悉掌握程序序；-（2-10）4、“示范表式”的應用用、處理能力力。-（3-15）1、監(jiān)理辦公室圖標標整齊、及時時；資料規(guī)范范程度(特別是報業(yè)業(yè)主資料)；-（3-15）2、監(jiān)理資料是否與與工程同步（監(jiān)監(jiān)理日志遲、缺缺1天、內容不不齊全各扣11分）；-（1-10）3、各類報表（月報報、預驗收報報告、總結等等）的深度和和廣度（各類類報表每項次次遲報一天扣扣2分）；-（2-10）4、完成上級領導交交辦工作質量量、及時性。-(1-20)1、是否服從公司及及部門的工作作安排；-（5-20）2、及時協(xié)調各方（含含監(jiān)理機構內內部）關系；；-（3-10）3、對施工單位既嚴嚴格要求，又又平等對待的的效果；-（3-10）4、與同事之間友好好相處的程度度；-（3-10）5、與業(yè)主人員友好好相處的程度度。-（3-10）1、本人以往（一年年內）參監(jiān)工工程未達到合合同等級，由由一個土建人人員扣5分，水電人人員扣2分；-（2-10）2、工程驗收參與各各方滿意度；；-（2-10）3、監(jiān)理人員的決策策造成業(yè)主方方經(jīng)濟損失或或合理化建議議為業(yè)主帶來來效益；-（5-10）+（2-10）4、本季度質監(jiān)站抽抽檢質量的滿滿意度；-（2-15）+（0-5）5、本季度業(yè)主對監(jiān)監(jiān)理工作的滿滿意度。-（2-15）+（0-5）扣分合計加分合計附表六監(jiān)理部負責人月考核表姓名：部門：考核月份：總分：序號內容自評直接主管考評相關主管考評優(yōu)良一般較差差優(yōu)良一般較差差優(yōu)良一般較差差1工作計劃完成評價價本部門監(jiān)理項目實實體質量受控控情況現(xiàn)場安全管理評價價監(jiān)理收費情況2監(jiān)理資料管理情況況業(yè)主滿意度情況履行合同情況監(jiān)理項目"三控二二管一協(xié)調""的執(zhí)行情況況3掌握本部門人員分分布并及時合合理調配情況況監(jiān)理人員培訓學習習工作情況監(jiān)理人員對上級文文件精神的情情況學習了解解情況培養(yǎng)復合型人才提提倡一專多能能提升綜合素素質教育與指指導4幫助項目組解決協(xié)協(xié)調工作情況況部門活動組織情況況公司交辦臨時工作作的完成情況況處理本職工作的能能力5與政府相關部門良良好關系的建建立情況同各部門之間的溝溝通與協(xié)調情情況服從領導,忠誠于于公司事業(yè)的的發(fā)展情況遵章守紀及公司保保密工作的執(zhí)執(zhí)行情況得分考核人簽名注：⊙該表式每月考核一次；由考評人員在認為合適的評價等級中的打“√”⊙優(yōu)20分；良：16分；一般：14分；較差：10差：0分?！芽己朔种祫澐?級：A級（95-100）分；B級（80-94）分；C級（60-79）分；D級（40-59）分；E級（0-39）分⊙各等級占績效工資的比例：Ａ級（110%）；B級（100%）；C級（70%）；D級（40%）；E級（0%）附件七業(yè)主（業(yè)主代表）對監(jiān)理組負責人評價調查表工程名稱： 姓名 崗位 等級 評價內容優(yōu)良一般較差差優(yōu)良一般較差差總監(jiān)（總監(jiān)代表）到到崗情況主動與業(yè)主溝通交交流發(fā)現(xiàn)、處理問題的的及時度質量控制的到位程程度安全管理的到位程程度對承包商是否嚴格格監(jiān)理對承包商是否真誠誠幫助及時簽發(fā)相關監(jiān)理理文件監(jiān)理組內部組織協(xié)協(xié)調廉潔自律注：在您認為合適的評價等級中打“√”，謝謝合作。調查人：日期：附件八監(jiān)理費收取臺帳項目名稱已收合計合同總價應收總價備注08年09年---------------監(jiān)理有限公司附表九在建工程土建檢查用表工程名稱：工程所在地：序號檢查項目檢查情況1施工質保體系項目經(jīng)理質檢員2施工資料通病防治措施制定定落實情況自檢資料鋼筋保護層厚度實實測現(xiàn)澆板厚度實測土壤氡濃度檢測報報告水泥等原材料檢測測批次同條件養(yǎng)護試塊或或強度檢測商品砼質保、檢測測檢驗資料室內環(huán)境質量檢測測拆模時間控制3計量措施計量設備計量方法4現(xiàn)場砂石質量與報報告的相符性性5材料質保及復試6模板工程7鋼筋工程錨固長度梁柱節(jié)點其他8砼工程施工縫處理軸線偏差尺寸偏差外觀其他9砌體工程預制梁擱置長度組砌方法拉結筋留置其他10衛(wèi)生間砼翻邊高度度11樓梯間凈高、樓板板寬度12門窗安裝資質檢測測報告13外窗固定方法14電氣給排水預埋安裝檢查發(fā)現(xiàn)的主要問問題及處理意意見：附表十水電安裝工程檢查表建設單位項目負責人監(jiān)理單位項目總監(jiān)設計單位專業(yè)負責人施工單位項目經(jīng)理分包單位專業(yè)負責人工程名稱工程進度結構層次/面積類別《控制標準》及文文件序號檢查內容得分扣分說明應得實得材料復試及有關功功能性試驗塑料排水管、室外外雨水管應復復試合格10“二管一線”原材料料應復試合格格10開關、插座應復試試合格5GB50303接線盒現(xiàn)場抽樣檢檢測記錄5實物質量12.4照明系統(tǒng)全負荷試試驗10廚、衛(wèi)主管道穿樓樓面處應設置置金屬套管5上下水管預留洞的的坐標位置5P