精益生產(chǎn)2023/2/51LeanProduction—七大浪費(fèi)LEANTHINKING

精益思想Value價(jià)值ValueStream價(jià)值流Flow流動(dòng)Pull拉動(dòng)Perfection不斷改善StandardWork標(biāo)準(zhǔn)作業(yè)2023/2/522023/2/53Work-Out市場(chǎng)竟?fàn)幐淖兞死麧?rùn)方程式

成本+利潤(rùn)=市場(chǎng)價(jià)格

市場(chǎng)價(jià)格–成本=利潤(rùn)2023/2/54OldWay舊公式NewWay新思維七大浪費(fèi)1.Transportation搬運(yùn)浪費(fèi)2.Inventory庫(kù)存浪費(fèi)3.Motion動(dòng)作浪費(fèi)4.Waiting等待浪費(fèi)5.Overproduction過(guò)量生產(chǎn)6.Overprocessing過(guò)度加工7.Defects產(chǎn)品缺陷(不良品)

2023/2/55七大浪費(fèi)之1

：搬運(yùn)TRANSPORTATION材料、半成品、成品、信息在

工序間、倉(cāng)庫(kù)間、公司內(nèi)外

運(yùn)輸或傳遞，該過(guò)程不能增加任何價(jià)值

(客戶不會(huì)為該過(guò)程付錢)2023/2/562023/2/57Transportation搬運(yùn)七大浪費(fèi)之2：庫(kù)存INVENTORY原材料、半成品、成品、信息發(fā)生停頓，不流動(dòng)，

就是庫(kù)存！庫(kù)存全都是浪費(fèi)！

2023/2/58$$$$$$2023/2/59Inventory庫(kù)存$$$$$$$$$$$$=$七大浪費(fèi)之3：動(dòng)作MOTION操作移動(dòng)走動(dòng)多余的，不必要的，不增加價(jià)值的。2023/2/5102023/2/511Motion動(dòng)作七大浪費(fèi)之4：等待WAITING等料等人等機(jī)器等指令等檢驗(yàn)等……2023/2/5122023/2/513Waiting等待1#2#3#七大浪費(fèi)之5：過(guò)量生產(chǎn)

OVERPRODUCTION生產(chǎn)過(guò)多，（局部超產(chǎn)，超額）生產(chǎn)過(guò)早，（局部提早）超計(jì)劃生產(chǎn)，（總量超出）超出客戶的需求2023/2/5142023/2/515CALLITTWENTY?…22TOBEONTHESAFESIDE!TENPLEASE!OverProduction

超額生產(chǎn)我要10個(gè)就來(lái)20個(gè)吧？······

要不為了保險(xiǎn)，干脆給你22個(gè)算了。七大浪費(fèi)之6：過(guò)度加工

OVERPROCESSING超出必要范圍畫蛇添足不必要的檢驗(yàn)太多審批太多花樣2023/2/5162023/2/517Howdoyouspellthat?OverProcessing

過(guò)度加工如何拼寫？七大浪費(fèi)之7

：次品DEFECTS物品設(shè)備信息服務(wù)……凡是不符合客戶要求的2023/2/5182023/2/519Defects/Rejects/Re-work殘次品、退貨及返工看不見的浪費(fèi)2023/2/520原材料成品給客戶庫(kù)存海掩蓋各種浪費(fèi)2023/2/521“Wemustkeepinmindthatthegreatestwasteiswastewedon’tsee”“我們必須時(shí)刻牢記，我們看不到的浪費(fèi)才是最大的浪費(fèi)?！? Shingo最大的浪費(fèi)？！2023/2/522WhatdoBananahavetodowithWaste?香蕉與浪費(fèi)有何關(guān)系？2023/2/523Workthatincreasesvalue=Fruit增加價(jià)值的工作=果肉Workthatincreasescost=skin增加成本的工作=果皮2023/2/524“就象沒(méi)有人會(huì)真正抱怨花錢買香蕉皮一樣，我們也不會(huì)懷疑在生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)發(fā)生的事。即使當(dāng)多數(shù)的工作只增加成本而不增加價(jià)值時(shí)，我們也習(xí)慣了這種情況，并對(duì)工作正在被完成表示滿意。我們常常不會(huì)覺察到工作內(nèi)在的價(jià)值。我們必須認(rèn)真仔細(xì)地觀察一下我們的工作，并且，辨認(rèn)出哪些是果肉，哪些是果皮?！盨hingo2023/2/525Remember切記

TypicalCompaniesspendlessthen10%oftheirtimeonvalueaddedactivities典型的公司只有10%的時(shí)間被用于創(chuàng)造價(jià)值的活動(dòng)發(fā)現(xiàn)浪費(fèi)方法之1VSM價(jià)值流程圖Gemba去現(xiàn)場(chǎng)5S整理整頓VisualControl可視化管理Layout布局StandardWork標(biāo)準(zhǔn)作業(yè)2023/2/526VSM價(jià)值流圖的作用哪些步驟是浪費(fèi)-------------沒(méi)價(jià)值哪些活動(dòng)創(chuàng)造價(jià)值----------有價(jià)值瓶頸在哪里何時(shí)出次品，報(bào)廢，返工原材料/半成品/成品的運(yùn)送距離庫(kù)存占用費(fèi)用LeadTime總使用時(shí)間CycleTime有用的周期時(shí)間2023/2/527VALUESTREAMMAP價(jià)值流2023/2/528生產(chǎn)控制供應(yīng)商半成品成品發(fā)貨客戶2023/2/529Order下定單Cash收到錢Simple,veryclearfocus簡(jiǎn)單，清楚從客戶下訂單到我們收到錢我們所做的就是：從顧客下定單直到我們收到錢為止。哪些活動(dòng)不增加價(jià)值。

VSM當(dāng)前狀態(tài)2023/2/530VSM將來(lái)狀態(tài)2023/2/531VSMSAMPLE2023/2/532VSMSAMPLE2023/2/533發(fā)現(xiàn)浪費(fèi)方法之2VSM價(jià)值流Gemba去現(xiàn)場(chǎng)5S整理整頓VisualControl可視化管理Layout布局StandardWork標(biāo)準(zhǔn)作業(yè)2023/2/534GEMBA（日語(yǔ)）去現(xiàn)場(chǎng)2023/2/535有事時(shí)去現(xiàn)場(chǎng)發(fā)生問(wèn)題時(shí)應(yīng)該先去現(xiàn)場(chǎng)，不要在辦公室里聽匯報(bào)。到現(xiàn)場(chǎng)后立即檢查，只問(wèn)事件過(guò)程，不急著下結(jié)論。采取臨時(shí)措施處置。用QAS方法檢查流程控制點(diǎn)，更新流程。一個(gè)月后回顧新流程的有效性。2023/2/536沒(méi)事時(shí)去現(xiàn)場(chǎng)Flow---物料、人、信息是否有停頓？Pull---生產(chǎn)是按拉動(dòng)方式在進(jìn)行嗎？Takt---當(dāng)前的生產(chǎn)是否按客戶需求進(jìn)行？Standardization---有按標(biāo)準(zhǔn)作業(yè)在做嗎？Abnormality---有異常情況嗎？2023/2/537發(fā)現(xiàn)浪費(fèi)方法之3VSM價(jià)值流Gemba去現(xiàn)場(chǎng)5S整理整頓VisualControl可視化管理Layout布局StandardWork標(biāo)準(zhǔn)作業(yè)2023/2/5385SSort-----------Seiri-------分類

Setinorder--Seiton------定位Shine---------Seiso-------擦亮Standardize--Seiketsu---標(biāo)準(zhǔn)化Sustain-------Shitsuke---保持(素養(yǎng))2023/2/539

英文日文中文5S---SORT分類物料------------今天要用嗎？設(shè)備------------今天要用嗎？桌椅------------今天要用嗎？工具------------今天要用嗎？個(gè)人用品-------今天要用嗎？對(duì)完成日常工作不必要的東西都應(yīng)該清理掉2023/2/540411-S整理整理：區(qū)分要物與不要物，將不要的東西加以處理。目的：騰出空間。整理厲行“三清”原則：清理：區(qū)分要與不要的東西；清除：清除不需要品；清爽：按屬別管理需要品。415S---SETINORDER定位該物品是工作需要的給它指定一個(gè)位置標(biāo)示這個(gè)位置用后要?dú)w位2023/2/5422-S：整頓整頓：

把要用的東西按規(guī)定擺放整齊，并明確標(biāo)示以便區(qū)分。目的：排除尋找的浪費(fèi)。“三定”原則：

定位置：多思考易于“歸位”的方法；定數(shù)量：沒(méi)有數(shù)量管制，位置將無(wú)法確定；定標(biāo)識(shí)：讓任何人能一看就明白。435S---SHINE擦亮每天清理作業(yè)區(qū)域如有必要增加頻率邊擦拭邊檢查物品是否有短少，破損，裂痕，跑冒滴漏想些辦法防止物品變臟2023/2/544453-S：清掃清掃：清除各場(chǎng)所內(nèi)的臟污，并防止污染的發(fā)生。目的：清除污染源，保持各場(chǎng)所干凈整潔，是品質(zhì)管理的基礎(chǔ)。清掃厲行“三掃”原則：掃漏：針對(duì)溢出物；掃黑：針對(duì)角落之物；（即看不到的地方）掃怪：針對(duì)怪異之處。455S---STANDARDIZE標(biāo)準(zhǔn)化給整理和清潔工作制定標(biāo)準(zhǔn)每天5分鐘清潔點(diǎn)檢表評(píng)分表2023/2/5464-S：清潔清潔：

將前3S的實(shí)施標(biāo)準(zhǔn)化、制度化，并維持效果。目的：通過(guò)標(biāo)準(zhǔn)化來(lái)維持成果，并顯現(xiàn)“異常”之所在

清潔厲行“三不”原則：

不制造臟亂；不擴(kuò)散臟亂；不遺留臟亂。475S---SUSTAIN保持（素養(yǎng)）這是最難的步驟每天計(jì)劃每周計(jì)劃每月計(jì)劃指定區(qū)域負(fù)責(zé)人指定任務(wù)負(fù)責(zé)人2023/2/548495-S：素養(yǎng)素養(yǎng)的含義：人人依規(guī)定辦事，養(yǎng)成好習(xí)慣。目的：提升個(gè)人品質(zhì)，培養(yǎng)對(duì)任何工作、任何事情都持認(rèn)真態(tài)度的人。教養(yǎng)厲行“三守”原則：守紀(jì)律、守時(shí)間、守標(biāo)準(zhǔn)。2023/2/550做好5S的目的:讓浪費(fèi)暴露出來(lái)Nosearching

不需尋找Noselecting不需選擇Noturning

不需轉(zhuǎn)身Nocarrying不需負(fù)重Nostacking不需堆積Nowalking不需走動(dòng)Nostopping沒(méi)有停頓Noaccumulating不需累積Nocrawling不需俯地發(fā)現(xiàn)浪費(fèi)方法之4VSM價(jià)值流Gemba去現(xiàn)場(chǎng)5S整理整頓VisualControl可視化管理Layout布局StandardWork標(biāo)準(zhǔn)作業(yè)2023/2/551VISUALCONTROL可視化管理區(qū)分正常/異常迅速了解當(dāng)前的作業(yè)情況馬上知道存在的問(wèn)題看到物料是否在流動(dòng)？瓶頸在哪？暴露浪費(fèi)所在2023/2/552VISUALCONTROL內(nèi)容張貼在機(jī)器或工作區(qū)域附近的標(biāo)準(zhǔn)作業(yè)指導(dǎo)書顯示機(jī)器運(yùn)行狀況的指示燈

綠燈：機(jī)器在正常運(yùn)轉(zhuǎn)，黃燈：設(shè)置狀態(tài)，紅燈：需要幫助體現(xiàn)生產(chǎn)狀態(tài)或部件流經(jīng)作業(yè)中心的圖表，數(shù)字顯示器，指針…其它形式

2023/2/553發(fā)現(xiàn)浪費(fèi)方法之5VSM價(jià)值流Gemba去現(xiàn)場(chǎng)5S整理整頓VisualControl可視化管理Layout布局StandardWork標(biāo)準(zhǔn)作業(yè)2023/2/554LAYOUT布局---流程重置Layout布局關(guān)注三件事:Pull拉動(dòng)TAKT節(jié)拍時(shí)間Flow流動(dòng)客戶要求的節(jié)拍時(shí)間下通過(guò)拉動(dòng)式生產(chǎn)的流動(dòng)2023/2/555布局之PULL拉動(dòng)以客戶需求為中心靈活多變的生產(chǎn)系統(tǒng)不是按預(yù)測(cè)生產(chǎn)建立看板系統(tǒng)根據(jù)看板信號(hào)生產(chǎn)緊急措施預(yù)案2023/2/556

看板拉動(dòng)2023/2/557需要的東西需要的時(shí)間需要的數(shù)量用于生產(chǎn)的一種拉動(dòng)系統(tǒng)稱看板2023/2/558推&拉INVENTORY客戶生產(chǎn)客戶INVENTORY生產(chǎn)2023/2/559拉動(dòng)系統(tǒng)的功能物流補(bǔ)料信號(hào)工作授權(quán)客戶終點(diǎn)工作站2023/2/560布局之TAKT節(jié)拍時(shí)間2023/2/5612023/2/562改善前的節(jié)拍時(shí)間改善后的節(jié)拍時(shí)間布局之FLOW流動(dòng)方向（逆時(shí)針）U形盡量少的交叉（中間供料）一對(duì)一FIFO先進(jìn)先出原則不間斷地，沒(méi)有停頓地2023/2/564流程圖2023/2/565精益?zhèn)鹘y(tǒng)發(fā)現(xiàn)浪費(fèi)方法之6VSM價(jià)值流Gemba去現(xiàn)場(chǎng)5S整理整頓VisualControl可視化控制Layout布局StandardWork標(biāo)準(zhǔn)作業(yè)2023/2/5662023/2/567

2,有了標(biāo)準(zhǔn)化我們就有機(jī)會(huì)進(jìn)行:

持續(xù)改進(jìn)并發(fā)現(xiàn)異常。1,沒(méi)有標(biāo)準(zhǔn)化我們就無(wú)法發(fā)現(xiàn)問(wèn)題，合力前進(jìn)。標(biāo)準(zhǔn)作業(yè)３要素2023/2/568標(biāo)準(zhǔn)作業(yè)SWIP標(biāo)準(zhǔn)在制品數(shù)量TAKTTIME產(chǎn)距時(shí)間作業(yè)順序12345開始結(jié)束不走回頭路=不浪費(fèi)2023/2/569不走回頭路=不浪費(fèi)標(biāo)準(zhǔn)作業(yè)第一步:記錄現(xiàn)狀2023/2/5705S

3擦亮EliminateWaste消除浪費(fèi)5維持

4標(biāo)準(zhǔn)化1分類

2定位標(biāo)準(zhǔn)作業(yè)第二步:時(shí)間