主要施工機械設備表序號機械或設備名稱型號規(guī)格數(shù)量國別產(chǎn)地制造年份額定功率（KW）外購租賃擁有情況備注1交流電焊機BX1-2503天津2008.4.11615.5√62電錘TE142日本2007.8.221.05√103沖擊鉆H4383韓國2007.1.1190.55√104手槍鉆5呼市2007.8.77√155切割機MH-1101天津2007.5.2230.85√66對講機TK30810日本0.003√457萬用表、UT-33D4深圳2008.6.99√208搖表ZC25-32上海2004.11..15√69消防檢測器JXJ-1251天津√110液壓彎管器1江蘇2003.6.33√211臺鉆ZJ4113A1山東2008.5.2250.25√312套絲機1√4勞動力計劃表單位：人工種按工程階段投入勞勞動力情況勞動者情況線管預埋后期墻面配管掃管穿線設備安裝系統(tǒng)調(diào)試系統(tǒng)驗收來源合同簽訂工資支付電工888101055外聘已簽訂按月支付焊工111外聘已簽訂按月支付壯工222222外聘已簽訂按月支付領班1111111外聘已簽訂按月支付注：本計劃表是以每班八小時工作制為基礎的。酒店消防設施工程火災自動報警部分施工組織設計目錄一、施工組織設計編制依據(jù)二、工程項目概況三、工程施工構(gòu)想四、施工部署五、項目組織機構(gòu)及職責六、主要施工方法及施工措施七、確保工程質(zhì)量的技術組織措施八、確保工程工期的技術組織措施九、安全、文明生產(chǎn)、環(huán)境保護的技術組織措施十、成品保護管理十一、雨季施工、工程創(chuàng)優(yōu)、降低工程造價措施十二、現(xiàn)場測量方法十三、施工協(xié)調(diào)和配合計劃及措施十四、主要施工機械設備表及勞動力計劃表施工組織設計編制依據(jù)1、工程設計施工圖2、施工現(xiàn)場情況和建筑物構(gòu)造3、《內(nèi)蒙古自治區(qū)建筑消防設施檢驗規(guī)程》DB15/353—2000《消防工程圖集》98S44、[建筑設計防火規(guī)范](GBJ116-87)5、[火災自動報警系統(tǒng)設計規(guī)范](GB50166-98)6、[火災報警控制器通用技術條件](GB4717-93)7、[民用建筑電氣設計規(guī)范](JGJ/T16-92)8、[高層民用建筑設計防火規(guī)范]（GB50045－95）9、建筑內(nèi)部裝修設計防火規(guī)范（GB50222-95）10、智能建筑設計標準（GB/T50314-2000）11、中華人民共和國消防法12、系統(tǒng)接地的型式及安全技術要求（GB14050-93）13、國家消防電子質(zhì)量監(jiān)督檢測中心頒發(fā)的有關規(guī)范規(guī)定的標準14、中華人民共和國及有關部委頒發(fā)的有關設計規(guī)范、施工及驗收規(guī)范、規(guī)定和安裝標準15、內(nèi)蒙古自治區(qū)DB15/353—2000號即〈內(nèi)蒙古自治區(qū)建筑消防設施檢驗規(guī)程〉16、工程預定工期：該項目為進度應隨土建及其他施工項目同時交工。17、相關法律、法規(guī)工程項目概況1、總體簡介

1）工程名稱

2）工程地址

3）設計單位

5）投標范圍消防系統(tǒng)安裝工程6）工期目標365日內(nèi)安裝調(diào)試完畢，達到可以使用要求7）質(zhì)量目標確保自治區(qū)優(yōu)質(zhì)工程，爭取自治區(qū)“草原杯”獎2、建筑簡介某酒店工程總建筑面積74683m2，建筑高度為：94.7m，建筑類別為3類，使用年限50年。建筑主要功能為350間客房五星級酒店一座，高級寫字樓一座，會所一座，頂級品牌商店一座。酒店地上24層，地下2層、地下1層、首層（層高6.0m），標準層（層高3.5m）。辦公地上20層，地下2層、地下1層、首層、二層（層高6.0m），標準層（層高4.2m）。本建筑物為一類高層公共建筑，一類防火，一級耐火等級，工程按一級保護對象標準設計。3、系統(tǒng)簡介本工程采用集中（區(qū)域）報警系統(tǒng)，報警區(qū)域按照樓層劃分。系統(tǒng)包括火災自動報警系統(tǒng)、消防聯(lián)動控制系統(tǒng)、消防應急廣播通訊系統(tǒng)、防排煙系統(tǒng)及防火分區(qū)系統(tǒng)等。設計依據(jù)：1.建設單位提供的設計任務書、設計要求及相關的技術咨詢文件。2.建筑專業(yè)提供的作業(yè)圖。3.給排水、暖通空調(diào)專業(yè)提供的資料。4.國家現(xiàn)行有關設計規(guī)程,規(guī)范及標準，主要包括：4.1《高層民用建筑設計防火規(guī)范》GB50045。4.2《汽車庫、修車庫、停車場設計防火規(guī)范》GB50067。4.3《旅館建筑設計規(guī)范》JGJ62。4.4《10kV及以下變電所設計規(guī)范》GB50053。4.5《供配電系統(tǒng)設計規(guī)范》GB50052。4.6《低壓配電設計規(guī)范》GB50054。4.7《民用建筑電氣設計規(guī)范》JGJ/T16。4.8《建筑照明設計標準》GB50034。4.9《建筑物防雷設計規(guī)范》GB50057。4.10《建筑與建筑群綜合布線系統(tǒng)工程設計規(guī)范》GB/T50311。4.11《旅游飯店星級的劃分與評定》GB/T14308。4.12《智能建筑設計標準》GB/T50314。4.13《有線電視工程技術規(guī)范》GB50200。4.14《民用閉路監(jiān)視電視系統(tǒng)工程技術規(guī)范》GB50198。4.15《火災自動報警系統(tǒng)設計規(guī)范》GB50116。4.16《建筑電氣專業(yè)技術措施》北京市建筑設計研究院編。5.集團·建筑與結(jié)構(gòu)標準。6.集團·消防和生命安全標準7.其它有關國家及地方的現(xiàn)行規(guī)范，規(guī)程；4、工程范圍：火災自動報警及聯(lián)動系統(tǒng)；應急廣播通訊系統(tǒng)等。5、項目管理的主要目標

根據(jù)招標文件的要求和本工程的特殊重要性，該工程項目的項目管理主要目標如下：1）質(zhì)量目標：確保自治區(qū)優(yōu)質(zhì)工程，爭取自治區(qū)“草原杯”獎。2）工期目標：

公司在接到招標文件后結(jié)合施工組織設計，對進度計劃的可行性進行了深入研究，并結(jié)合本工程的特點，對施工進行了細致的安排和籌劃，對每一道工序的安排做到合理高效。積極、主動、高效為建設單位服務，急建設單位所急，想建設單位所想，處理好與建設單位、監(jiān)理、設計、其他專業(yè)分包以及相關政府部門的關系，使工程各方面成為一個團結(jié)、協(xié)作、高效、和諧、健康的有機整體，共同促進項目綜合目標的實現(xiàn)。工程施工構(gòu)想本工程社會意義重大，我公司決心要以更加完善的管理體系、經(jīng)驗豐富的管理隊伍、強有力的生產(chǎn)要素控制和先進的管理手段，來完成我公司對建設單位的鄭重承諾。項目管理模式我公司將委派具有同類工程承包經(jīng)驗和能力的國家二級項目經(jīng)理和具有同類型工程施工管理經(jīng)驗的高素質(zhì)的管理人員組成項目經(jīng)理部，對工程施工實施項目管理。項目經(jīng)理部在總公司領導下充分發(fā)揮企業(yè)的整體優(yōu)勢，建立管理體系，形成以全面質(zhì)量管理為中心環(huán)節(jié)，以專業(yè)管理和計算機管理相結(jié)合的科學化管理為體制，以便出色地實現(xiàn)對建設單位的承諾以及我公司的質(zhì)量方針。施工進度控制為早日將工程交付建設單位，我公司計劃在施工期間，采用技術熟練的勞務隊伍、性能優(yōu)良的機械設備等的技術手段，并通過合理的施工部署將各生產(chǎn)要素組織起來，力爭做到“空間連續(xù)、平面占滿”。通過充分合理的管理協(xié)調(diào)工作，安排好各專業(yè)的施工順序，保證總工期目標的實現(xiàn)。施工質(zhì)量控制為保證工程在快速的施工速度下，仍能確保優(yōu)良工程的目標實現(xiàn)，在項目經(jīng)理部組建同時，建立起項目質(zhì)量管理體系，將責任分工落實到人。以先進的施工方法作為技術手段，以完善的制度和程序作為管理手段，貫徹我公司“過程精品”的思想，最終完成我們對建設單位的鄭重承諾。施工方案控制施工組織設計和施工方案是項目施工的依據(jù)文件，項目施工生產(chǎn)必須執(zhí)行“方案先行”的原則。項目經(jīng)理部組建后，技術部門首先編制技術方案編制計劃，報送公司批準并執(zhí)行。編制方案應結(jié)合設計圖紙、相關規(guī)范和質(zhì)量目標。項目施工組織設計和施工方案在執(zhí)行前必須通過公司、監(jiān)理、建設單位的審核批準，充分汲取各方面的意見，達到技術先進、成本低、速度快、質(zhì)量好，可以指導施工和保障工程目標實現(xiàn)。安全文明施工管理本工程的安全文明工作管理目標為“爭創(chuàng)市文明安全工地”，項目經(jīng)理部安全管理部門要依據(jù)內(nèi)蒙古自治區(qū)和我公司的現(xiàn)場安全管理標準，編制《安全文明計劃》，作為現(xiàn)場安全防護、安全資料管理、場容管理的依據(jù)文件。環(huán)境保護管理為保證施工現(xiàn)場周邊的環(huán)境整潔，我公司將認真分析影響現(xiàn)場環(huán)境的因素，針對影響因素制定有效的環(huán)境保護方案，最大限度的降低工地的揚塵和噪音。施工部署項目經(jīng)理部構(gòu)成本工程施工管理將委派具有同類型工程施工管理經(jīng)驗的優(yōu)秀管理人員組成工程項目經(jīng)理部，項目經(jīng)理部在企業(yè)領導下充分發(fā)揮企業(yè)的整體優(yōu)勢，按照企業(yè)項目管理模式建立的質(zhì)量保證體系來運作，形成以全面質(zhì)量管理為中心環(huán)節(jié)，以專業(yè)管理和計算機管理相結(jié)合的科學化管理體制，高效地組織和優(yōu)化企業(yè)及社會生產(chǎn)要素，以此出色地實現(xiàn)我企業(yè)的質(zhì)量方針和質(zhì)量目標，以及對建設單位的承諾。

1）項目領導班子組成項目經(jīng)理具有二級項目經(jīng)理資質(zhì)，有豐富的特大型工程及同類工程施工經(jīng)驗，有豐富的協(xié)調(diào)能力。監(jiān)管工程師：具有工程師資質(zhì)，完成過多項工程的施工，具有豐富的工程管理經(jīng)驗與協(xié)調(diào)能力。參加主持過多項同類工程的技術工作。

2）項目部門設置

設置六部一室，即工程部、技術部、質(zhì)檢部、物資部、預算部、財務部、辦公室。各部門設置部門經(jīng)理一人及專業(yè)責任人。

2、施工組織部署原則本工程投標總工期為365內(nèi)安裝調(diào)試完畢。本工程結(jié)構(gòu)多樣、工程質(zhì)量高，所以總工期時間還是相對緊張的。為使各施工階段均有相對充裕的時間進行施工作業(yè)，確?？偣て谀繕说膶崿F(xiàn)，需充分考慮各方面的影響因素，合理調(diào)配各生產(chǎn)要素。

1）時間部署—考慮季節(jié)施工因素

根據(jù)工程具體開工時間及工程形象進度，考慮季節(jié)性特點，合理安排施工工序，裝修施工注意天氣變化，以保證工程施工質(zhì)量。

2）空間部署—考慮平行、立體交叉施工

根據(jù)本工程單層施工面積大，樓層較多的特點，充分利用平面、立體空間組織交叉施工，做到空間占滿、時間連續(xù)，同時為滿足交叉施工需要。

3）工藝部署—考慮分部流程

按照先地下，后地上；先預埋后裝修的總施工順序原則進行部署。施工總體進度計劃由于本工程各層層高、結(jié)構(gòu)造型等均不同，施工中可以調(diào)整施工段的具體劃分位置。

以系統(tǒng)為單位組織施工，在土建條件允許的情況下，盡量全面鋪開組織施工，與裝修工程施工交叉作業(yè)。

4、生產(chǎn)要素配置

勞動力組織與配備

本工程施工工期為365日內(nèi)安裝調(diào)試完畢，要求工序安排緊密、合理，因此在工程運作過程中，我們將嚴格遵照施工總控計劃，選擇素質(zhì)精良的勞務作業(yè)層，實行專業(yè)動態(tài)管理，以保證施工進度和質(zhì)量。其中，高峰期勞動力人數(shù)20人，具體勞動力使用計劃、主要施工機械配置如附錄所示。

5、工程技術資料管理1）技術保證資料

（1）項目經(jīng)理部配備專職技術資料管理人員，負責工程從開工至竣工期間的專業(yè)技術資料收集、整理和歸檔，達到技術資料積累與工程同步。

（2）工程施工期間，企業(yè)總部專職技術資料管理責任師將每月一次定期檢查指導，保證資料完整、交圈。

（3）資料收集、整理將根據(jù)分部、分項進行。在資料收集、整理過程中，我公司有一套成熟的模式，這種模式能夠保證資料編目規(guī)范、內(nèi)容齊備，與工程同步。

2）圖紙管理

（1）圖紙管理作為受控文件來管理，專職資料員負責收、發(fā)，并有收、發(fā)記錄，對作廢圖紙及時進行標識。

（2）設計變更及時反饋到圖紙上，做到和施工同步，以滿足工程竣工前竣工圖紙基本完成。

6、計算機管理擬在工程中的應用1）軟件的應用（1）施工詳圖的設計

使用軟件AutoCAD2004進行專業(yè)制圖。我公司為了更好的繪制施工節(jié)點詳圖，確?？焖賰?yōu)質(zhì)的施工，我們將利用該軟件進行施工技術方案、技術交底書中的節(jié)點詳圖的繪制工作。

（2）工程計劃管理

在工程中可以編制詳細的施工網(wǎng)絡圖計劃和橫道圖計劃，對施工中的每一步驟、每一工序的開始時間、結(jié)束時間都可以表示清楚；并且可以快速了解工程的施工進度，看到哪些工序需要加快，哪些工序已經(jīng)提前完成，可做出工程當前整體的協(xié)調(diào)計劃。

（3）現(xiàn)場文檔管理

使用軟件文檔管理系統(tǒng)。項目管理首先從辦公室開始，本軟件運用OfficeXP，將各項軟件綜合利用，實現(xiàn)各種OfficeXP軟件間的數(shù)據(jù)共享，并且可以有序的排列。我公司在類似項目中進行了廣泛的應用，取得了成功。

（4）施工現(xiàn)場形象布置圖

使用形象布置圖軟件。本軟件是AutoCAD軟件下的一個模塊，可以形象的表示出當前工程的三維形象進度；并且能夠較形象的畫出現(xiàn)場三維布置圖，這樣可以合理有效的布置現(xiàn)場設備以及臨建，提高現(xiàn)場的施工效率。（5）財務管理總公司可以對項目財務狀況有詳細的了解，并且通過使用計算機可以減少財務信息的處理時間，做到帳目明確。項目組織機構(gòu)與職責項目組織機構(gòu)設置本工程將委派具有同類工程總承包經(jīng)驗和能力的國家二級項目經(jīng)理和具有同類型工程施工管理經(jīng)驗的高素質(zhì)的管理人員組成項目經(jīng)理部，以項目經(jīng)理為核心，充分發(fā)揮企業(yè)的整體優(yōu)勢，以全面質(zhì)量管理為中心環(huán)節(jié)，以專業(yè)管理和計算機管理相結(jié)合的科學化管理手段，以高效率地實現(xiàn)工程項目綜合目標為目的，以合同管理為依據(jù)，對工程項目進行全過程、全方位的計劃、組織、管理、協(xié)調(diào)與控制。出色地實現(xiàn)質(zhì)量方針、質(zhì)量目標以及對建設單位的承諾。如期向建設單位交付一個過程精品工程。

施工組織機構(gòu)框圖總經(jīng)理總經(jīng)理總會計師總工程師總經(jīng)濟師總會計師總工程師總經(jīng)濟師工程部工程部項目部項目部質(zhì)檢員技術員施工員材料員質(zhì)檢員技術員施工員材料員安全員安全員施工隊施工隊工程項目工程項目2、項目質(zhì)量管理體系總工程師質(zhì)檢部項目經(jīng)理質(zhì)檢員3、安全管理體系總工程師技安部項目經(jīng)理安全員4、主要人員崗位職責分工1）項目經(jīng)理：①負責項目部的全面工作，貫徹實施公司的質(zhì)量方針和質(zhì)量目標、質(zhì)量體系文件，相關的法律法規(guī)。②科學地組織和管理進入現(xiàn)場的人、財、物等生產(chǎn)要素，協(xié)調(diào)好與建設單位、設計單位、地方主管部門等各方面的關系。③負責質(zhì)量、成本、進度和安全管理，做好文明施工。④做好與上級相關方的溝通，確保信息渠道暢通。⑤及時收集建設單位和監(jiān)理的意見和建議，匯總并上報公司有關部門。⑥對上級在工作巡查中發(fā)現(xiàn)的問題及時組織整改。2）施工員：①嚴格按圖紙、標準、規(guī)范和規(guī)程施工，負責全部技術、質(zhì)量、安全管理工作。②負責技術資料的管理，定期組織質(zhì)量檢查，對不符合質(zhì)量要求的工程有權讓其返工，對違章作業(yè)和所用材料不合格有權進行停工處理。③對基層人員進行經(jīng)常性的安全生產(chǎn)教育，隨時解決一般的技術、質(zhì)量、安全等問題，重大問題及時向領導匯報。3）質(zhì)檢員：①參加分部、分項工程的質(zhì)量評定和質(zhì)量檢查，對工程質(zhì)量進行檢查和督促，發(fā)現(xiàn)問題應立即采取補救措施，不留隱患，確保工程質(zhì)量符合驗收規(guī)范和設計要求。②發(fā)現(xiàn)有不按設計圖紙和規(guī)范、規(guī)程施工，違反施工程序，使用的材料、成品、半成品、設備不符合質(zhì)量要求等問題，有權停工，并報領導處理。③制定項目部不合格的糾正和預防措施，并跟蹤驗證完成情況。4）安全員：①認真做好各類書面和口頭的安全技術交底，交底的內(nèi)容應當包括安全操作規(guī)程、施工中可能出現(xiàn)的不安全因素預防，必須由接受交底人簽字，手續(xù)要齊全。根據(jù)工程形象進度、施工中形成的關鍵部位、職工崗位變換、季節(jié)變換隨時進行交底。②隨時進行施工現(xiàn)場安全監(jiān)督檢查，及時糾正不安全行為，對安全檢查中發(fā)現(xiàn)的安全隱患負責跟蹤驗證。③監(jiān)督項目部的施工安全管理工作，如發(fā)現(xiàn)上述同志有違法亂紀章指揮、強令冒險作業(yè)等影響安全生產(chǎn)的行為，要堅決予以制止。5、工程項目的協(xié)調(diào)工作

1）與建設單位之間的協(xié)調(diào)

我公司將站在工程全局的角度，積極主動高效地為建設單位服務，協(xié)助建設單位落實重大施工事宜和施工條件，解決工程實施過程中的重大問題，協(xié)助建設單位做好專業(yè)承包商和材料設備選型和招標工作，充分體現(xiàn)文明、高素質(zhì)的施工企業(yè)形象。在施工管理的各個環(huán)節(jié)上，與建設單位建立良好的相互信任、相互支持和相互與理解關系，以保證工程的優(yōu)質(zhì)、高效、文明、安全施工。

2）與設計單位之間的協(xié)調(diào)我公司將會與設計單位積極主動地聯(lián)系、溝通和協(xié)調(diào)，了解設計意圖及工程要求，并在投標方案的基礎上完善施工方案。在施工過程中，項目經(jīng)理部工程協(xié)調(diào)部的設計小組負責完善使用功能及施工詳圖深化工作以及對專業(yè)協(xié)力商的專業(yè)施工詳圖設計的協(xié)調(diào)、管理與敦促。認真進行圖紙會審，減少圖紙失誤，及時解決施工中出現(xiàn)的問題。施工過程中出現(xiàn)的設計問題，及時同設計單位聯(lián)系，共同研究解決辦法。

3）與監(jiān)理公司之間的協(xié)調(diào)

在施工全過程中，嚴格按照經(jīng)建設單位、監(jiān)理和批準的《施工組織設計》進行施工的全面質(zhì)量管理，以嚴肅的施工管理程序，達到工程所要求的各項技術、質(zhì)量、經(jīng)濟指標。在施工班組“自檢”和我項目經(jīng)理部的“專檢”的基礎上，服從監(jiān)理公司的“三控”（質(zhì)量控制、工程成本、造價控制）、“兩管”（合同管理和資料管理）和監(jiān)督和協(xié)調(diào)，虛心認真接受和服從監(jiān)理公司的驗收和檢查，并按照監(jiān)理工程師提出的要求，予以整改，以減少在工程監(jiān)督過程中的管理難度。

4）與地方政府部門之間的協(xié)調(diào)

我公司具有與政府部門聯(lián)系溝通并建立相互信任、相互支持、相互理解的良好關系的成熟經(jīng)驗。在與相關政府部門已經(jīng)建立的良好關系基礎上，將進一步與相關政府部門進行接洽、溝通和關系聯(lián)絡為及時有效貫徹政府部門的各項政策、法規(guī)等做好充分準備，在施工過程中樹立良好的社會形象，為工程順利進行創(chuàng)造良好的外部環(huán)境。

5）與周邊居民之間的協(xié)調(diào)

我公司具有與工程現(xiàn)場周邊居民聯(lián)系溝通并建立相互信任、相互支持、相互理解的良好關系的成熟經(jīng)驗。在進場的同時及時與周邊居民取得聯(lián)系進行溝通，相互建立良好的關系，采取有針對性的措施，重點控制對周邊的噪音干擾和污染、保證周邊單位和居民的安全。做到在施工的過程中得到周邊居民能達到諒解，強噪音施工的項目盡可能避開居民休息的時間，對于居民提出的擾民問題應虛心接受，并采取相應的避免措施，從而與周邊居民建立良好的協(xié)作關系，徹底解決擾民問題。

6）對各專業(yè)協(xié)調(diào)我公司將嚴格履行總包責任、權力和義務，為各專業(yè)承包商提供優(yōu)質(zhì)、高效的措施服務，保證工程關鍵工序和關鍵線路，在保證質(zhì)量的前提下，保證總體工期。

主要施工方法及施工措施整個施工過程分三個階段，主體配合階段、安裝及調(diào)試段消防施工有一定的特殊性，就電氣施工應具有更高的要求，因此我公司采用下列施工方法進行施工。1、主體配合階段預埋管及預留孔洞洞配合施工中，電氣氣專業(yè)人員必必須隨工程進進度密切配合合土建工程做做好預埋或預預留孔洞，橋橋架的通過處處，電箱的位位置處，都應應與土建配合合預留好，注注意加強檢查查，絕不能有有遺漏，澆筑筑混凝土時應應派專人看護護。

根據(jù)設計計圖要求和現(xiàn)現(xiàn)場實際情況況，確定盒、箱箱軸線位置，以以結(jié)構(gòu)彈出的的水平線為基基準，掛線找找平，線墜找找正，標出盒盒、箱實際的的尺寸位置；；了解各部位位構(gòu)造，留出出余量，使箱箱、盒的外蓋蓋、底邊和最最終地面距離離符合規(guī)范要要求，使成排排的箱盒成一一條直線，同同時力求保證證便于操作和和檢修。

暗配配的電線管路路宜沿最近的的路線敷設并并應減少彎曲曲；埋入墻或或混凝土內(nèi)的的管子，離表表面的凈距不不應小于15mm。

埋地的電線線管路不宜穿穿過設備基礎礎，在穿過建建筑基礎時，應應加保護管。穿穿越外墻的鋼鋼管必須焊接接止水片，埋埋入土層的鋼鋼管用瀝清油油著防腐處理理。敷設于多多塵和潮濕場場所的電線管管路、管口、管管子連接處均均應作密封處處理。2、安裝階段1）管路明敷設：（1）配管彎曲半徑一一般不小于管管外徑6倍。如有一一個彎時，可可不小于管外外徑的4倍。加工方方法可采用冷冷煨法和熱煨煨法，支架應應按設計圖要要求進行加工工。（3）明管敷設時，管管路連接應緊緊密，管口光光滑，護口齊齊全，其支架架應平直牢固固、排列整齊齊，管子彎曲曲處無明顯折折皺。2）水平管敷設（1）管壁厚符合設計及及施工規(guī)范要要求。（2）套管長L=3D，滿滿焊，兩鋼管管對嚴，對縫縫居中。（3）管口進行處理，除除毛刺，管垂垂直入盒。（4）彎曲半徑：砼暗敷敷10D，在墻內(nèi)暗暗敷6D。（5）在砼暗敷，管內(nèi)壁壁防腐；在墻墻內(nèi)暗敷，管管內(nèi)外壁防腐腐。（6）暗配管埋設，保護護層厚度大于于30mm。（7）跨接線截面積6mmm，拾接為為圓鋼直徑的的6倍，雙面施施焊。（8）支吊架間距符合施施工規(guī)范要求求。（9）過沉降縫有補償措措施。（10）從接線盒、線槽等等處引到探測測器底座盒、控控制設備盒、揚揚聲器盒的線線路均加金屬屬軟管。3）架、線槽安裝（1）電纜支架應安裝裝牢固，橫平平豎直，各電電纜支架的同同層橫檔應在在同一水平面面上，其高低低偏差不應大大于±5mm；在有坡度度的電纜溝內(nèi)內(nèi)或建筑物上上安裝電纜溝溝或建筑物相相同的坡度；；電纜橋架支支架間距：水水平距離為2m，垂直方向1.5m。（2）敷設電纜的橋架架在任何情況況下必須保證證：其彎曲半半徑為敷設的的最大電纜外外徑的10倍。（3）線槽內(nèi)敷設的線線應按回路綁綁扎成束并應應適當固定，導導線不得在線線槽內(nèi)接頭，安安裝在任何場所的線槽槽均須蓋板齊齊全牢固。（4）橋架、線槽連接接板的螺栓應應緊固，螺母母應位于橋架架、線槽的外外側(cè)；其不帶帶電的金屬外殼均牢固連接接為一整體，并并可靠接地以以保證其全長長為良好的電電氣通路。（5）橋架支撐點不應應在橋架接頭頭處，距接頭頭處0.5m為宜，在橋橋架拐彎和分分支處，距分支點0.5m應應加支持點。（6）橋架在穿過防火火墻及防火樓樓板時，采取取防火隔離措措施，防止火火災沿線路延延燃。4）管內(nèi)穿線(纜)工工程（1）穿線前應首先穿穿帶線檢查管管路是否暢通通，管路的走走向及盒、箱箱的位置是否否符合設計及施工圖的要求求；檢查所敷敷設電纜的型型號、規(guī)格與與設計是否相相同，例行外外觀檢查和各項試驗，合合格后方可敷敷設。（2）放線前應根據(jù)施施工圖對導線線的規(guī)格、型型號進行認真真核對。敷設設于垂直管路路中的導線，當超過下列長長度時，應在在管口處和接接線盒中加以以固定。（3）穿水平線a線應有顏色區(qū)區(qū)分類別，符符合設計及施施工規(guī)范要求求。b管子入盒時，盒盒外側(cè)應套鎖鎖母，內(nèi)側(cè)應應裝護口。c導線的接頭，應應在接線盒內(nèi)內(nèi)焊接或用端端子連接，焊焊接連接時，不不得使用帶腐腐蝕性的助焊焊劑，焊點飽飽滿；端子連連接時，連接接應牢固。（4）穿垂直線a接線端子箱內(nèi)內(nèi)的端子應選選擇壓接或掛掛錫焊接點的的端子板，其其接線端子應應有相應的編編號。b不同系統(tǒng)、不不同電壓等級級、不同電流流類別的線路路，不應穿于于同一線槽內(nèi)內(nèi)5）校線劃分成若干個單元元，平層分區(qū)區(qū)分段，豎向向分回路、分分類別，在控控制室內(nèi)末端端做標記。方法：斷開探測器器與探測器的的連接，使受受試回路與控控制器脫離，將將探測器所有有接點相互短短接，在該短短接處和穿線線金屬管間測測量。系統(tǒng)每每個回路的導導線的絕緣電電阻應≥20MΩ6）設備安裝(1)探測器a探測器的安裝裝位置應符合合設計要求。b探測器周圍00.5m內(nèi)不不應有遮擋物物。c探測器中心至至墻壁、梁邊邊的水平距離離就不小于00.5m。d探測器中心至至空調(diào)送風口口邊緣的水平平距離應不小小于1.5mm。e探測器中心至至多也送風頂頂棚孔口邊緣緣的水平距離離應不小于00.5m。f探測器應水平平安裝，當必必須傾斜安裝裝時，傾斜角角應不大于45°。g探測器的確認認燈應面向便便于人員觀察察的主要入口口方向。h探測器編碼應應與竣工圖標標識、控制器器顯示相對應應，并應能反反映探測器的的實際位置。(2)手動報警按鈕a組件完整，有有明顯標志。b安裝牢固，不不就有明顯松松動，不得傾傾斜。c其底邊距地面面高度應為11.3～1.5m。d應設在公共活活動場所出入入口處。(3)火災報警控制器a安裝牢固、平平穩(wěn)、不得傾傾斜。b配線清晰、整整齊、避免交交叉、并應固固定牢靠；端端子板不應受受外界應力。c電纜安裝我配配導線的端部部均應標明編編號、編號應應與圖紙符合合字跡清晰、不不易褪色。d端子板的每零零點接線端子子，其接線不不得超過兩根根。e導線應綁扎成成捆，防止導導線接錯。f電纜芯和導線線，應留有不不小于20ccm余量。g導線引入線穿穿管后，在進進線管處應封封堵。(4)消防控制室的接地地a應設主機電源源和直流備用用電源。b主電源應采用用消防電源、其其引入線應直直接與消防電電源連接，嚴嚴禁使用電源源插頭。c主電源的保護護開關不應采采用漏電保護護開關。d主電源應有明明顯標志。e控制器應有接接地保護。7）調(diào)試階段(1)火自報系統(tǒng)、廣廣播系統(tǒng)、電電話系統(tǒng)調(diào)試試。(2)與外部各聯(lián)動動設備聯(lián)動調(diào)調(diào)試。8)試運行(1)火災自動報警警系統(tǒng)應在連連續(xù)運行120h無故障后，與與甲方交接。(2)對甲方消防有有關領導及監(jiān)監(jiān)控人員進行行現(xiàn)場培訓。水平管水平管敷管敷管垂直管垂直管平層線平層線布線垂直線布線垂直線井道平層線分層、分區(qū)、分段井道平層線分層、分區(qū)、分段校線校線垂直線分回路、分類別控制室垂直線分回路、分類別控制室平層設備探測器、模塊平層設備探測器、模塊設備安裝設備安裝模塊箱井道設備模塊箱井道設備接地接地后自動先手動聯(lián)動報警調(diào)試后自動先手動聯(lián)動報警調(diào)試主控室主控室試運行試運行主要施工方法流程程圖確保工程質(zhì)量的技技術組織措施施為了保證本火災報報警、消防設設備施工工程程的優(yōu)良，我我們在施工中中將認真貫徹徹“百年大計，質(zhì)質(zhì)量第一”的方針和為為用戶服務的的思想，全面面推行ISOO-90000系列標準、質(zhì)質(zhì)量管理和我我公司質(zhì)量保保證體系，確確保優(yōu)良目標標的實現(xiàn)。1質(zhì)量方針保證安全、緊密配配合、顧客滿滿意、不斷提提高。2質(zhì)量目標確保自治區(qū)優(yōu)質(zhì)工工程，爭取自自治區(qū)“草原杯”獎1)總體目標：內(nèi)在質(zhì)量精良，外外觀賞心悅目目，誓創(chuàng)優(yōu)良良工程。2)具體目標（1)技術指標：a分項工程合格格品率達1000%；分項項工程優(yōu)良品品率≧98%。b單位工程合格格品率達1000%；單位位工程優(yōu)良品品率達1000%。c按照質(zhì)量監(jiān)督督檢查大綱規(guī)規(guī)定，全部監(jiān)監(jiān)檢項目，高高水平的一次次通過。杜絕絕一般及以上上質(zhì)量事故。d按照達標歸檔檔要求移交完完整竣工資料料。（2)外表工藝：a線管敷設布置置，排列整齊齊、有序，焊焊口外觀工藝藝美觀，所有支吊架架布置有序、施施工規(guī)范，焊焊接牢固。b電纜橋架安裝裝工藝美觀，電電纜敷設排列列有序，拐彎彎處平整，整整體工藝整齊齊美觀,標志齊全、清清晰、排列有有序，按設計計要求進行電電纜封堵，外外部工藝美觀觀。c各類探測器、手手報、聲光報報警器、模塊塊、箱、盒安安裝工藝整齊齊美觀，標識識齊全。d屏柜內(nèi)的接線線整齊美觀、標標識齊全，排排列有序。e設備和系統(tǒng)的的標識齊全美美觀。f移交時無尾工工、無尾項、無無施工遺留物物。3質(zhì)量保證計劃貨源的檢驗和控制制；所采購的設備或材材料的技術文文件控制；材料控制；特殊工藝的控制；；現(xiàn)場施工管理；4工程質(zhì)量驗收標準準及規(guī)范本工程將嚴格執(zhí)行行國家、部頒頒有效的質(zhì)量量驗收標準及及規(guī)程、規(guī)范范，設計院和和制造廠的技技術文件。監(jiān)監(jiān)理公司下發(fā)發(fā)的“監(jiān)理實施細細則”。有關標準準、規(guī)程及規(guī)規(guī)范如下，可可根據(jù)實際需需要隨時進行行增補現(xiàn)行有有效文件版本本。1）驗收標準部分《建筑電氣安裝工工程質(zhì)量檢驗驗評定標準》GBJ303-882）規(guī)程、規(guī)范部分《火災自動探測報報警系統(tǒng)設計計規(guī)范》GB501166-922《建筑設計防火規(guī)規(guī)范》GBJ16－87（1997年修訂版）《建筑滅火器配置置設計規(guī)范》GBJ1440-90《火災自動報警系系統(tǒng)施工及驗驗收規(guī)范》GB500166-992《電氣裝置安裝工工程電纜線路路施工及驗收收規(guī)范》GB500168-992《電氣裝置安裝工工程接地裝置置施工及驗收收規(guī)范》GB500196-9925工程檢查驗收收制度1)停工待檢點制度2)“三級檢查、四級驗驗收”制度。3)竣工管理制度。4)性能驗收試試驗(1)性能驗收試驗的地地點為買方現(xiàn)現(xiàn)場．其試驗驗內(nèi)容和試驗驗方法按消防防設備施工驗驗收規(guī)范執(zhí)行行．(2)性能驗收試驗的時時間由買方確確定．(3)性能驗收試驗由建建設單位、當當?shù)叵谰帧①u賣方、施工及及工程監(jiān)理等等單位參加。(4)通過政府消防部門門的驗收工作作由我單位負責。6施工質(zhì)量要求、質(zhì)質(zhì)量管理和控控制1)施工準備中質(zhì)質(zhì)量要求施工準備是根據(jù)技技術文件要求求以及消防專專業(yè)規(guī)程、規(guī)規(guī)范的規(guī)定，安安排和制訂施施工的方法程程序，合理地地將材料、設設備、機具、力力能和專業(yè)技技術組織起來來，為本工程程獲得優(yōu)良質(zhì)質(zhì)量創(chuàng)造條件件。施工準備質(zhì)量關系系到工程施工工的經(jīng)濟合理理性和工程質(zhì)質(zhì)量的穩(wěn)定性性，它直接影影響工程的最最終整體質(zhì)量量。在施工準準備質(zhì)量方面面應注意：(1)會同項目部及業(yè)主主、設計院各各方進行專業(yè)業(yè)圖紙會審。(2)在施工組織設計的的原則和框架架下，根據(jù)工工程的實際情情況，編制單單位工程和分分部分項工程程作業(yè)指導書書，重要項目目的施工方案案。(3)確定應采用的工藝藝技術和施工工方法。(4)進行必要的工藝試試驗，新材料料、新工藝的的試驗驗證。(5)按工程質(zhì)量特征要要求和所選擇擇的設備，配配備必要的測測試儀器并進進行校驗。(6)制訂質(zhì)量規(guī)劃、預預防和糾正措措施。(7)編制材料、工具器器和機械計劃劃。2)施工過程的的質(zhì)量管理和和控制(1)落實公司質(zhì)量保證證體系中對各各級人員所規(guī)規(guī)定的質(zhì)量職職責和搞好質(zhì)質(zhì)量工作必須須堅持的十項項原則。(2)嚴格執(zhí)行冶金企業(yè)業(yè)質(zhì)量監(jiān)督檢檢查大綱，堅堅持做到“四不開工”，即：未編制作業(yè)指導書書或指導書未未經(jīng)有關部門門審批的項目目不開工；未未進行技術交交底的項目不不開工；上道道工序驗收未未合格，下道道工序不開工工；施工人員員不熟悉施工工內(nèi)容、質(zhì)量量標準和要求求的項目不開開工。(3)堅持質(zhì)量例會制度度為提高施工人員的的質(zhì)量意識、發(fā)發(fā)布質(zhì)量信息息，根據(jù)質(zhì)量量管理部的要要求，項目部部每周召開一一次專題研究究質(zhì)量例會，總總結(jié)一周的質(zhì)質(zhì)量工作情況況。質(zhì)量例會會由總工主持持，做好例會會記錄。(4)全面控制施工過程程，重點控制制工序質(zhì)量。具具體措施是：：a工序交接有檢檢查對重要的工序或?qū)こ藤|(zhì)量有有重大影響的的工序，在自自檢、互檢的的基礎上，組組織有關人員員進行工序交交接檢查。b質(zhì)量預控有對對策施工項目質(zhì)量預控控：指事先對對將要進行施施工的項目，進進行分析其在在施工中可能能或最容易出出現(xiàn)的質(zhì)量問問題，從而提提出相應的預預防對策及質(zhì)質(zhì)量預控的措措施。根據(jù)以往機組施工工的經(jīng)驗，結(jié)結(jié)合工程的實實際情況，對對本工程應從從以下項目著著重進行質(zhì)量量預控，同時時施工前編制制、制定相應應的預防措施施，保證工程程施工質(zhì)量。c施工項目有方方案在施工前認真編寫寫作業(yè)指導書書。作業(yè)指導導書由施工技技術員編制由由總工簽字后后生效執(zhí)行。作作業(yè)指導書的的編制要根據(jù)據(jù)指導書的目目錄、施工《驗驗標》、《規(guī)規(guī)范》、《安安規(guī)》和施工工圖紙、廠家家資料的有關關規(guī)定進行，格格式要標準，內(nèi)內(nèi)容要詳細。d技術措施有交交底作業(yè)指導書實施前前，一定要進進行認真交底底，并做到交交底記錄齊全全，交底記錄錄內(nèi)容應有交交底地點、參參加交底人員員、交底日期期等。交底人人、接受交底底人和施工負負責人全部簽簽字后方可開開工。e圖紙會審有記記錄根據(jù)公司圖紙會審審要求進行專專業(yè)會審、系系統(tǒng)會審和、綜綜合會審。f隱蔽工程有驗驗收隱蔽工程是指那些些在施工中上上一道工序的的工作結(jié)束，被被下一工序所所掩蓋，而無無法進行復查查的部位等。對對這些項目在在下一工序施施工前，由技技術員、業(yè)主主進行檢查與與驗收，如果果符合設計要要求及施工規(guī)規(guī)范規(guī)定，應應及時簽署隱隱蔽工程記錄錄手續(xù)。如不不符合有關規(guī)規(guī)定，應立即即處理，直至至符合要求再再進行隱蔽工工程驗收與簽簽證。g計量器具校驗驗有復核項目施工所使用的的計量器具應應通過相關部部門進行校驗驗和編號。校校驗合格的計計量器具應按按規(guī)定的A、B、C類的校驗周周期進行復檢檢。h設計變更有手手續(xù)設計變更應有關各各方的簽署認認可。i材料代用有手手續(xù)材料代用應經(jīng)過有有關各方的許許可。j半成品與成品品保護有措施施半成品與成品保護護工作貫穿于于施工過程。搞搞好施工中半半成品與成品品的保護與管管理，可以使使施工質(zhì)量故故障損失減少少到較低限度度，保證工程程質(zhì)量，使生生產(chǎn)順利地進進行。對于進入施工現(xiàn)場場的材料和設設備要合理存存放，做好防防護措施，避避免質(zhì)量損失失?？茖W合理安排施工工作業(yè)程序，要要做好有利于于成品保護工工作的交叉作作業(yè)安排。進行全員的文明生生產(chǎn)與成品保保護的職業(yè)道道德教育。k質(zhì)量信息有反反饋在施工中，有關質(zhì)質(zhì)量方面的信信息應及時反反饋，反饋要要逐級進行。如如遇特殊情況況，則直接與與有關部門聯(lián)聯(lián)系解決。質(zhì)質(zhì)量信息包括括如下幾部分分：影響質(zhì)量的因素發(fā)發(fā)生變化時施工條件發(fā)生變化化時設備與設計不符時時材料不符合要求或或降低標準時時已施工的項目中途途被他人改變變時非對口人員下達與與質(zhì)量有關的的指令時發(fā)現(xiàn)或?qū)W到好的提提高質(zhì)量方法法時施工過程中出現(xiàn)重重要環(huán)節(jié)時使用機械工具不滿滿足要求或發(fā)發(fā)生變化時項目開工或結(jié)束、停停工時(5)行使質(zhì)量控制制有否決權如發(fā)現(xiàn)質(zhì)量異常、隱隱蔽未經(jīng)驗收收、質(zhì)量問題題未處理、擅擅自變更設計計圖紙、擅自自代換或使用用不合格材料料、無證上崗崗未經(jīng)資質(zhì)審審查的操作人人員等，均應應對質(zhì)量予以以否決。(6)質(zhì)量文件有檔檔案下述質(zhì)量文件要編編目建檔：質(zhì)量活動記錄、測測量記錄、設設計圖紙和圖圖紙會審記錄錄；技術交底底和作業(yè)指導導書；自檢、交交接檢和專檢檢記錄；設備備及材料的合合格證明、開開箱資料；設設備及材料的的試驗和檢驗驗報告；施工工記錄；隱蔽蔽工程記錄；；設計變更和和技術核定記記錄；質(zhì)量事事故調(diào)查和處處理記錄；調(diào)調(diào)試試運記錄錄；竣工圖；；質(zhì)量檢驗評評定和竣工驗驗收資料等。(7)不合格項目的管理理和控制不合格項目的管理理包括：鑒別別、糾正措施施、處理和預預防再發(fā)生。應應按要求進行行標識、記錄錄、評價、隔隔離和處置。施工過程中，施工工人員和技術術人員應及時時對本施工范范圍內(nèi)的施工工項目進行自自檢。同時，各各級質(zhì)檢人員員應及時對施施工項目進行行跟蹤檢查。一一旦發(fā)現(xiàn)工程程質(zhì)量和半成成品、成品的的質(zhì)量不能滿滿足規(guī)定要求求時，應立即即采取措施，及及時通知施工工人員處理。對對一些較重要要的項目應下下達“不合格項目目整改通知單單”。施工人員員接到通知單單后，應馬上上制定處理措措施，對不合合格項目進行行處理。認為為滿足要求時時，應申請復復檢。如還不不合格，應繼繼續(xù)處理，直直到合格為止止。(8)執(zhí)行當日施工工記錄制度年月日施工情況記記錄施工負責人：編號：序號工程名稱施工部位施工內(nèi)容檢查記錄備注質(zhì)檢員：記錄人：3)工程質(zhì)量目目標及具體實實施措施(1)工程質(zhì)量目標標a分項工程合格格品率達1000%；分項項工程優(yōu)良品品率≧98%。b單位工程合格格品率達1000%；單位位工程優(yōu)良品品率達1000%。c內(nèi)在質(zhì)量精良良，外觀賞心心悅目，誓創(chuàng)創(chuàng)優(yōu)良工程(2)工程質(zhì)量目標標的具體實施施措施為使公司的質(zhì)量方方針得到有效效貫徹執(zhí)行，確確保質(zhì)量目標標的實現(xiàn)，我我公司將針對對該工程設置置強有力的質(zhì)質(zhì)量管理及質(zhì)質(zhì)量保證組織織機構(gòu)，嚴格格按照質(zhì)量保保證體系運作作，確保程序序有效運行，使使質(zhì)量管理有有效受控。并并采用嚴格的的管理手段，建建立健全各項項規(guī)章制度，在在施工過程中中強制執(zhí)行。強強化質(zhì)量責任任制及質(zhì)量終終身制教育，圍圍繞本工程創(chuàng)創(chuàng)優(yōu)的目標，扎扎扎實實開展展質(zhì)量管理工工作。我們將將以一流的工工作質(zhì)量去保保證一流的工工程質(zhì)量。以以“顧客就是上上帝”為宗旨，樹樹立“質(zhì)量就是企企業(yè)的生命”、“有質(zhì)量才有有效益”、“有效益企業(yè)業(yè)才有明天”的經(jīng)營理念念。嚴把進貨貨材料質(zhì)量關關，嚴格質(zhì)量量檢查驗收程程序。認真組組織開展各級級各類人員崗崗位培訓，不不斷提高全員員質(zhì)量意識及及崗位技能，人人人爭干精品品，道道工序序合格，個個個產(chǎn)品優(yōu)質(zhì)。最最終希望通過過我們的努力力使我們所制制定的質(zhì)量目目標能夠得到到圓滿的實現(xiàn)現(xiàn)。a設置質(zhì)量管理員及及質(zhì)量保證員員在項目總工程師的的直接領導下下開展質(zhì)量管管理工作，配配備專職的質(zhì)質(zhì)量檢查員，經(jīng)經(jīng)培訓持證上上崗，具備本本專業(yè)的質(zhì)量量管理及質(zhì)量量保證能力。同同時項目部設設置質(zhì)量保證證員，負責現(xiàn)現(xiàn)場的質(zhì)量體體系運行工作作，確保質(zhì)量量保證體系得得到有效運行行。b明確各級人員質(zhì)量量責任制全面質(zhì)量管理工作作的核心就是是不斷要求提提高工作質(zhì)量量，以求通過過提高工作質(zhì)質(zhì)量來保證提提高工程質(zhì)量量。明確各級級人員的質(zhì)量量責任制，人人人遵守本崗崗位職責，定定期對各級人人員進行工作作考核，達不不到規(guī)定要求求，進行下崗崗培訓。c建立健全各項項規(guī)章制度為使該工程的質(zhì)量量目標如期實實現(xiàn)，在工程程開工前編制制本工程的“工程內(nèi)部資資料管理規(guī)定定”、“工程質(zhì)量獎獎罰制度”、“工程質(zhì)量檢檢查驗收管理理制度”、“焊接材料管管理制度”、“原材料檢驗驗報驗制度”、“工程質(zhì)量考考核細則”、“重點項目關關鍵工序控制制計劃”、“質(zhì)量保證金金考核細則”等及各專業(yè)業(yè)相關的一些些管理性文件件，在工程施施工中要求強強制執(zhí)行有效效實施。d認真組織做好好開工前的準準備在工程正式開工前前，質(zhì)量管理理員組織所有有專業(yè)質(zhì)檢員員根據(jù)“驗標”要求編制各各專業(yè)的“質(zhì)量驗評項項目劃分表”，明確W點及H點、施工項項目的驗收級級別、項目性性質(zhì)等，經(jīng)過過監(jiān)理公司、建建設單位的審審批后，下發(fā)發(fā)執(zhí)行。作為為本專業(yè)驗收收的依據(jù)。項目部在開工前，統(tǒng)統(tǒng)一印刷本工工程的“質(zhì)量活動記記錄本”、“施工自檢記記錄本”、“施工質(zhì)量控控制卡”，在施工過過程中統(tǒng)一進進行管理。開工前，各專業(yè)專專工編制出本本專業(yè)的作業(yè)業(yè)指導書、施施工方案的審審批計劃及詳詳細的目錄清清單，為各施施工項目做好好開工準備。e內(nèi)業(yè)資料規(guī)范范化、標準化化管理內(nèi)業(yè)資料的管理按按照ISO90001質(zhì)量管理體體系進行管理理，體系涵蓋蓋了企業(yè)檔案案管理過程中中的主要分類類管理及輔助助立卷等工作作，并集成了了工程資料管管理、日常企企業(yè)文件管理理等功能，將將檔案管理細細化、深化到到各部門、各各階段產(chǎn)品，為為實現(xiàn)信息化化管理、提高高管理水平、減減少技術資源源浪費提供一一套解決方案案。使企業(yè)各各種資料在產(chǎn)產(chǎn)生過程中自自動進行組卷卷，利用系統(tǒng)統(tǒng)內(nèi)部隱含的的立體綜合分分類將檔案的的搜集、整理理工作在系統(tǒng)統(tǒng)中快速完成成。從而可以以使資料及時時、準確，查查詢方便、資資源共享，統(tǒng)統(tǒng)一管理，建建立一套新型型的立體分類類資料管理模模式。工程竣工資料隨施施工項目的完完成，及時產(chǎn)產(chǎn)生，及時歸歸檔。f進行質(zhì)量培訓訓提高全員質(zhì)質(zhì)量意識在工程開工前或利利用業(yè)余時間間，分層次、分分階段組織人人員進行質(zhì)量量培訓。要求求項目部及各各施工班組分分別制定質(zhì)量量培訓計劃，以以提高全員的的質(zhì)量意識。g開展創(chuàng)精品工工程的評選活活動內(nèi)在質(zhì)量優(yōu)良，外外表工藝賞心心悅目是優(yōu)質(zhì)質(zhì)工程的完美美體現(xiàn)，最終終達精品是由由好多的精品品單元組成的的。為此，項項目部設置專專向獎勵資金金，每月一評評，每季一獎獎，鼓勵在施施工中創(chuàng)出精精品工程的班班組，激勵人人們把工程干干好，掀起人人人爭干精品品工程的良好好氛圍。h成立QC小組組進行技術攻攻關針對施工中常見的的質(zhì)量通病，結(jié)結(jié)合我公司以以往施工的經(jīng)經(jīng)驗，由質(zhì)量量管理員組織織各施工班組組成立QC小組，對對一些常見的的質(zhì)量通病、重重點控制項目目進行專向技技術攻關，及及時進行活動動，發(fā)揮群體體的智慧和力力量，項目部部專業(yè)人員定定期進行指導導、監(jiān)督和檢檢查，以達到到徹底消除質(zhì)質(zhì)量通病的目目的。i采用“三鐵”對施工過程程進行嚴格質(zhì)質(zhì)量控制，利利用經(jīng)濟杠桿桿獎優(yōu)罰劣用“三鐵”：鐵的的面孔、鐵鐵的手段、鐵鐵的紀律對施施工過程進行行嚴格控制。施施工項目驗收收嚴格執(zhí)行自自檢、互檢及及工序交接檢檢驗制度，嚴嚴格執(zhí)行“規(guī)范”及“標準”。項目施工結(jié)結(jié)束，經(jīng)一級級、二級檢查查合格后，填填寫“檢查申請單”申請三級檢檢查；三級檢檢查合格后，項項目部專業(yè)人人員填寫“質(zhì)量報驗單”申請進行四四級驗收。各各級檢查記錄錄要求真實準準確，反映實實物的實際質(zhì)質(zhì)量水平。隱蔽工程檢查時，一一級、二級、三三級檢查合格格后，項目部部專業(yè)人員填填寫“隱蔽工程質(zhì)質(zhì)量驗證單”，申請進行行隱蔽前的驗驗收，合格后后辦理驗收簽簽證。檢查人員在檢查時時，嚴格按照照“規(guī)范”及“驗標”驗收，任何何人不允許違違背規(guī)章制度度的約定。工工程質(zhì)量管理理中嚴格執(zhí)行行“工程質(zhì)量獎獎罰制度”。在過程中中嚴格質(zhì)量控控制，要求事事事做到一次次成功、一次次合格，使工工程質(zhì)量得到到有效的保證證。j定期召開質(zhì)量量例會項目部定期召開質(zhì)質(zhì)量例會，項項目經(jīng)理、總總工、各專業(yè)業(yè)負責人、及及各施工班組組主要負責人人、技術員、質(zhì)質(zhì)檢員等參加加會議。匯報報上月工程質(zhì)質(zhì)量情況、存存在問題，公公布每周質(zhì)量量聯(lián)合檢查的的結(jié)果，布置置下周工作重重點，傳達上上級有關工程程質(zhì)量的方針針、政策、法法規(guī)及文件等等；及時解決決在創(chuàng)精品過過程中遇到的的實際問題。同同時不定期的的召開專業(yè)質(zhì)質(zhì)量會議，解解決各專業(yè)在在施工中遇到到的具體問題題、難點及今今后應注意的的有關方面。k狠抓文明施工工，為保機組組達標、創(chuàng)建建精品工程提提供良好的外外部環(huán)境加強本工程的文明明施工管理。制制定本工程的的“安全生產(chǎn)、文文明施工考核核細則”、“防止施工二二次污染管理理制度”在施工時強強制執(zhí)行，做做到工完料盡盡場地清。已已完工程都采采取防止二次次污染的措施施，尊重他人人的勞動成果果，為創(chuàng)精品品工程成品保保護創(chuàng)造良好好的氛圍。4）其他質(zhì)量保證措施施

（1）勞務素質(zhì)保保證

本工程擬擬選擇具有一一定資質(zhì)、信信譽好并且選選用我們長期期使用的勞務務施工隊伍參參與本工程的施工，同同時，我們有有一套對勞務務施工隊伍完完整的管理和和考核辦法，對對施工隊伍進進行質(zhì)量、工工期、信譽和和服務等方面面的考核，從從根本上保證證項目所需勞勞動者的個人人素質(zhì)，從而而為工程質(zhì)量量目標奠定了了堅實的基礎礎。（2）成品保護措施

裝修修施工階段成成品（半成品品）保護的主主要措施：aa分階段分分專業(yè)制定專專項成品保護護措施，設專專人負責成品品保護工作。

b制定正確的施工順序：制定重要房間（或部位）的施工工序流程，將土建、水、電、消防等各專業(yè)業(yè)工序相互協(xié)協(xié)調(diào)，排出一一個房間（或或部位）的工工序流程表，各各專業(yè)工序均均按此流程進進行施工，嚴嚴禁違反施工工程序的做法法。c做好工序標識識工作：在施施工過程中對對易受污染、破破壞的成品、半半成品標識“正在施工，注注意保護”的標牌。d采取護、包、蓋蓋、封防護：：采取“護、包、蓋蓋、封”的保護措施施，對成品和和半成品進行行防護并由專專門負責人經(jīng)經(jīng)常巡視檢查查，發(fā)現(xiàn)現(xiàn)有有保護措施損損壞的，要及及時恢復。e工序交接全部部采用書面形形式由雙方簽簽字認可，由由下道工序作作業(yè)人員和成成品保護負責責人同時簽字字確認，并保保存工序交接接書面材料，下下道工序作業(yè)業(yè)人員對防止止成品的污染染、損壞或丟丟失負直接責責任，成品保保護專人對成成品保護負監(jiān)監(jiān)督、檢查責責任。(3)經(jīng)濟保證措施施

保證資金正正常運作，確確保施工質(zhì)量量、安全和施施工資源正常常供應。同時時為了更進一一步搞好工程質(zhì)量，引引進競爭機制制，建立獎罰罰制度、樣板板制度，對施施工質(zhì)量優(yōu)秀秀的班組、管理人員給予一定定的經(jīng)濟獎勵勵，激勵他們們在工作中始始終能把質(zhì)量量放在首位，使使他們能再接再勵，扎扎實實實地把工程程質(zhì)量抓好。對對施工質(zhì)量低低劣的班組、管管理人員給予予經(jīng)濟懲罰，嚴重的予以以除名。確保工程工期的技技術組織措施施為科學合理地安排排施工先后秩秩序以及充分分說明工程施施工計劃安排排情況，根據(jù)據(jù)我公司多年年施工總承包包實踐總結(jié)出出具有實際操操作的多級計計劃管理體系系，即：一級總體進度計劃劃提供給建設設單位和建設設單位代表、監(jiān)監(jiān)理、設計和和總相關承包包商，采用計計算機進行計計劃管理，實實現(xiàn)對各專業(yè)業(yè)工程計劃實實施監(jiān)控及動動態(tài)管理。二級進度計劃以專專業(yè)工程的階階段目標為指指導，分解成成該專業(yè)工程程的具體實施施步驟，以達達到滿足一級級總體控制計計劃的要求，便便于對該專業(yè)業(yè)工程進度進進行組織、安安排和落實，有有效控制工程程進度。三級進度計劃是以以二級進度計計劃為依據(jù)，進進一步的分解解二級進度控控制計劃進行行流水施工和和交叉施工的的計劃安排，一一般是以月度度的形式提供供給建設單位位和建設單位位代表、監(jiān)理理、設計和相相關承包商及及其基層管理理人員，具體體控制每一個個分項工程在在各個流水段段的工序工期期。三級計劃將根據(jù)實實際進展情況況提前一周提提供該計劃和和上月計劃情情況分析和下下月計劃安排排。周計劃、日計劃是是以文本格式式和橫道圖的的形式表述作作業(yè)計劃，計計劃管理人員員隨工程例會會下發(fā)，并進進行檢查、分分析和計劃安安排。通過日日計劃確保周周計劃、周計計劃確保月計計劃、月計劃劃確保階段計計劃、階段計計劃確?？傮w體控制計劃的的控制手段，使使階段目標計計劃考核分解解到每一日、每一周。所所有計劃管理理均采用計算算機進行嚴格格的動態(tài)管理理，從而不折折不扣地實現(xiàn)現(xiàn)預期的進度度目標，達到到控制工程進進度的目的。1進度目標：緊密配合土建，爭爭創(chuàng)提前竣工工。2施工項目進度控制制方法、措施施和主要任務務1）施工進度控制方法法施工項目進度控制制方法主要是是規(guī)劃、控制制和協(xié)調(diào)。2）施工進度控制的措措施進度控制采取的主主要措施有組組織措施、技技術措施、合合同措施、經(jīng)經(jīng)濟措施和信信息管理措施等。3）施工進度控制的任任務主要任務是編制施施工總進度計計劃并控制其其執(zhí)行，按期期完成整個施施工項目的任任務；編制分部分項工程施工工進度計劃、季季度、月（旬旬）作業(yè)計劃劃，并控制其其執(zhí)行，按期期完成單位工工程的施工任任務。與各有關單位（業(yè)業(yè)主、設計、監(jiān)監(jiān)理、各分包包單位）積極極協(xié)調(diào)，與業(yè)業(yè)主常聯(lián)絡，對對設計方案、變變化、變更及及時溝通。4）施工條件的變化對惡劣氣候、停水水、停電等影影響施工進度度的因素，易易造成臨時停停工或破壞，有有應對措施，施工員及時調(diào)調(diào)整原計劃。5）組織管理發(fā)揮項目部主觀能能動性，對勞勞動力、施工工機械調(diào)配不不當，施工平平面布置不合合理等，及時調(diào)整。6）意外事件施工中突發(fā)事件如如重大工程事事故等應加強強預防措施。3施工進度控制制系統(tǒng)1）施工計劃系統(tǒng)為了對施工項目實實施進度計劃劃控制，首先先必須編制施施工項目的各各種進度計劃劃。施工進度初稿組織織系統(tǒng)施工項目經(jīng)理和有有關勞動調(diào)配配、材料設備備、采購運輸輸?shù)雀髀毮懿坎块T都按照施施工進度規(guī)定定的要求進行行嚴格管理、落落實和完成各各自的任務。施工進度控制組織織系統(tǒng)自公司經(jīng)理、項目目經(jīng)理，一直直到作業(yè)下級級都設有專門門職能部門或或人員負責檢檢查匯報，統(tǒng)統(tǒng)計整理實際際施工進度的的資料，并與與計劃進度比比較分析和進進度調(diào)整。信息反饋原理施工的實際進度通通過信息反饋饋給基層項目目進度控制的的工作人員，在在分工的職責責范圍內(nèi)，經(jīng)經(jīng)過對其加工工，再將信息息逐級向上反反饋，直到項項目部，項目目部整理統(tǒng)計計各方面的信信息，經(jīng)比較較分析做出決決策，調(diào)整進進度計劃，仍仍使其符合預預定工期目標標。彈性原理根據(jù)統(tǒng)計經(jīng)驗估計計出影響的程程度和出現(xiàn)的的可能性，并并在確定進度度目標時，進進度實現(xiàn)目標標的風險分析析。封閉循環(huán)原理項目的進度計劃控控制的全過程程是計劃、實實施、檢查、比比較分析、確確定調(diào)整措施施、再計劃。從從編制項目施施工進度計劃劃開始，經(jīng)過過實施過程中中的跟蹤檢查查，懼有關實實際進度的信信息，比較和和分析實際進進度與施工計計劃進度之間間的偏差，找找出產(chǎn)生原因因和解決辦法法，確定調(diào)整整措施，再修修改原進度計計劃，形成一一個封閉的循循環(huán)系統(tǒng)。4施工進度計劃劃的實施1）施工項目進度計劃劃的貫徹（1）檢查各層次的計劃劃，形成嚴密密的計劃保證證系統(tǒng)所有施工進度計劃劃：施工總進進度計劃、單單位工程施工工進度計劃、分分部分項工程程施工進度計計劃，都是圍圍繞一個總?cè)稳蝿斩幹频牡模鼈冎g間關系是高層層次的計劃為為低層次計劃劃的依據(jù)，低低層次計劃是是高層次計劃劃的具體化。在在其貫徹招待待時應當首先先檢查是否協(xié)協(xié)調(diào)一致，計計劃目標是否否層層分解，互互相銜接，組組成一個計劃劃實施的保證證體系，以施施工任務書的的方式下達施施工隊以保證證實施。（2）層層簽訂承包合同同或下達施工工任務書施工項目經(jīng)理、施施工隊和作業(yè)業(yè)班組之間分分別簽訂承包包合同，按計計劃目標明確確規(guī)定合同工工期、相互承承擔的經(jīng)濟責責任、權限和和利益，或者者采用下達施施工任務書，將將作業(yè)下達到到施工班組，明明確具體施工工任務，技術術措施，質(zhì)量量要求等內(nèi)容容，使施工班班組必須保證證按作業(yè)計劃劃時間完成規(guī)規(guī)定的任務。（3）計劃全面交底，發(fā)發(fā)動群眾實施施計劃施工進度計劃的實實施是全體工工作人員的共共同的行動，要要使有關人員員都明確各項項計劃的目標標、任務、實實施方案和措措施，使管理理層和作業(yè)層層協(xié)調(diào)一致，將將計劃變成群群眾的自覺行行動，充分發(fā)發(fā)動群眾，發(fā)發(fā)揮群眾的干干勁和創(chuàng)造精精神。（4）施工進度計劃的實實施a編制月（旬）作作業(yè)計劃b簽發(fā)施工任務務書c做好施工進度度記錄，填好好施工進度統(tǒng)統(tǒng)計表d做好施工中的的調(diào)度工作(5)施工進度計計劃的檢查a跟蹤檢查施工工實際進度。b整理統(tǒng)計檢查查數(shù)據(jù)。c對比實際進度度與計劃進度度。d施工進度檢查查結(jié)果的處理理。安全、文明生產(chǎn)、環(huán)環(huán)境保護的技技術組織措施施1總則“安全重于泰山”，我我們把ISOO9001：2000管理模式應應用于安全生生產(chǎn)管理中，實實現(xiàn)安全管理理標準化、規(guī)規(guī)范化。從而而使安全管理理的系統(tǒng)性、可可控制性、可可操作性得到到真正的發(fā)揮揮，由被動管管理變主動控控制，由事后后的監(jiān)管為事事前監(jiān)督。真真正做到“安全第一，預預防為主”。2本工程安全管理目目標具體目標如下：不發(fā)生人身重傷以以上事故不發(fā)生重大機械設設備損壞事故故不發(fā)生火災事故不發(fā)生重大交通事事故不發(fā)生違章操作做到噪音、粉塵、廢廢物等達標控控制3建立安全文明施工工保證體系項目部通過“三個個保證體系”的實施，對對本工程的安安全文明施工工管理，即：：建立以項目目經(jīng)理為首的的安全文明施施工指揮體系系，建立以總總工程師為首首的技術保證證體系，建立立以安監(jiān)員為為首的專業(yè)檢檢查保證體系系和建立約束束、激勵保證證體系。其具具體內(nèi)容為：：1)建立以項目經(jīng)經(jīng)理為首的安安全文明施工工指揮體系項目經(jīng)理做為本項項目的安全第第一責任者，負負責組織建立立并落實本項項目各級領導導、各職能班班組的安全文文明施工職責責。為保證企企業(yè)安全生產(chǎn)產(chǎn)提供充足的的資源，大力力加強和支持持安全管理員員工作。協(xié)調(diào)調(diào)項目部各班班組，做好安安全文明施工工工作。定期期主持召開每每月的安全生生產(chǎn)分析會，組組織安全文明明施工大檢查查，聽取安監(jiān)監(jiān)員的匯報、審審定、審批項項目安全文明明施工工作目目標計劃、技技術措施和事事故調(diào)查報告告書。詳細摸摸清安全文明明施工情況，部部署解決安全全文明施工中中存在的重大大隱患問題。2)建立以總工程程師為首的安全全技術保證體體系在安全技術保證方方面，形成以以總工程師為為核心技術保保證體系，負負責編制并審審核安全文明明施工技術措措施，審批項項目重大安全全文明施工措措施、技術措措施計劃。參參加安全工作作會議、安全全文明施工大大檢查、組織織事故調(diào)查處處理、技術鑒鑒定工作。解解決施工中重重大安全文明明施工技術問問題。組織安安全規(guī)程、規(guī)規(guī)定的學習，特特種作業(yè)人員員培訓、考試試及取證工作作。3)建立以安全員員為首的專業(yè)業(yè)檢查保證體體系由安監(jiān)員牽頭組織織，安全文明明施工相關班班組參加的現(xiàn)現(xiàn)場安全文明明施工檢查，對對重點部位按按“四查”的要求進行行嚴格追蹤控控制。形成上上下互動的安安全檢查保證證體系。對查查出的隱患，應應通知有關班班組及時整改改，重大隱患患應填寫“安全施工問問題通知單”，采取應急急措施，并向向主管領導匯匯報。4)建立約束、激激勵保證體系系在安全文明施工管管理中，實行行重獎重罰的的原則，對安安全文明施工工中做出貢獻獻的集體和個個人給予重獎獎，對管理不不到位，發(fā)生生嚴重事故的的班組，對工工作嚴重失職職、違章作業(yè)業(yè)、違章指揮揮者，根據(jù)安安全文明施工工管理制度，進進行重罰。實實行安全風險險抵押金制度度，項目部各各級管理人員員和施工人員員按承擔責任任的大小逐級級交納額度不不等的安全風風險抵押金。定定期考核定期期兌現(xiàn)，在項項目現(xiàn)場，形形成良好的安安全約束、激激勵機制。4建立安全網(wǎng)絡為了建立一個全方方位的安全生生產(chǎn)保證控制制體系，由項項目經(jīng)理，各各專業(yè)負責人人、施工班組組長以安全第第一責任人為為核心組建三三級安全管理理網(wǎng)絡，以形形成施工人員員對班長負責責，班長對專專業(yè)負責人負負責，專業(yè)負負責人對項目目部負責的自自下而上，層層層有人負責責的安全保證證控制系統(tǒng)。5安全文明施工管理理措施1)總體措施(1)完善安全網(wǎng)絡絡，做到安全全工作層層有有人抓、處處處有人管。堅堅持安全工作作的“四全”管理，即全全員、全過程程、全方位和和全天候的動動態(tài)管理。(2)成立以項目部部為第一責任任人的防火委委員會，并負負責協(xié)調(diào)處理理施工防火工工作。設專人人檢查、落實實、管理防火火工作。(3)建立安全獎罰罰制度。為使使安全工作有有效的開展，在在本工程施工工中依據(jù)我公公司的《安全全施工管理制制度》實行優(yōu)優(yōu)獎劣罰。(4)項目部每周召召開一次安全全會議，總結(jié)結(jié)上周安全情情況，布置本本周安全工作作、傳達上級級有關安全文文件。(5)每項工作在施施工前必須有有安全技術交交底，做到人人人領會、人人人簽字。(6)大型工作項目目需編制作業(yè)業(yè)指導書，工工作人員應按按照作業(yè)指導導書中有關安安全要求去做做。(7)正確處理安全全與生產(chǎn)、安安全與質(zhì)量、安安全與進度、安安全與效益之之間的關系，當當兩者之間發(fā)發(fā)生矛盾時，必必須把安全放放在首位，堅堅持安全“三做”：做到、做做好、做全，使使各項工作經(jīng)經(jīng)常處于受控控狀態(tài)。(8)安全規(guī)章制度度規(guī)范化和安安全管理措施施規(guī)范化。公公司將安全管管理工作納入入ISO90001體系進行管管理，按照標標準對原有的的安全規(guī)章制制度進行補充充、修訂和完完善，使其更更加切合實際際進一步規(guī)范范化，同時公公司在安全管管理措施上也也按照ISOO9001標準的要求求形成一套完完整的管理程程序，按照程程序的要求一一步一步實施施，公司將按按照程序要求求建立起安全全管理臺帳，針針對工程的特特點制定不同同的安全管理理檢查表及安安全文明施工工檢查表，進進一步地規(guī)范范“誓創(chuàng)精品”工程的安全全管理資料，養(yǎng)養(yǎng)成“照章辦理”的良好作風風。(9)安全檢查規(guī)范范化和安全考考核獎懲的規(guī)規(guī)范化。首先先根據(jù)安全計計劃和上級的的有關規(guī)定，確確定檢查的時時間和地點，同同時把專業(yè)性性檢查、季節(jié)節(jié)性檢查和日日常性檢查結(jié)結(jié)合起來，檢檢查方式多樣樣化，提高檢檢查效果，檢檢查效果既要要突出重點，又又要全面，檢檢查結(jié)果既有有定性評價，又又有定量指標標。安全考核核和獎懲關鍵鍵是嚴，只有有嚴格考核，才才能發(fā)揮獎懲懲促落實的作作用。(10)安全管理理實行微機化化的管理。各各項安全管理理制度、帳表表、冊、卡，特特殊作業(yè)人員員登記、重要要臨時設施、重重要施工工序序等施工項目目的安全施工工措施以及機機械設備工具具的試驗檢測測登記等實行行微機的統(tǒng)一一管理。6)安全管理具體體措施表項目安全管理內(nèi)容安全管理目標安全生產(chǎn)制度安全生產(chǎn)管理制度度制度健全、切實可可行、層層貫貫徹、各級人人員明確主要要條款。崗位安全生產(chǎn)責任任制各級崗位安全責任任制制度健全全、切實可行行，并落實到到班組、落實實到個人。安全生產(chǎn)“五同時時”在計劃、布置、檢檢查、總結(jié)、評評比生產(chǎn)同時時，計劃、布布置、檢查、總總結(jié)、評比安安全生產(chǎn)工作作。安全生產(chǎn)計劃計劃編制切實、可可行、完整、及及時，貫徹認認真，執(zhí)行有有力。安全生產(chǎn)管理機構(gòu)構(gòu)機構(gòu)健全，人員配配備充分，有有領導、有執(zhí)執(zhí)行、有監(jiān)督督，具有廣泛泛的群眾性。安全教育工人入場教育有：教育計劃、內(nèi)內(nèi)容、記錄、考考試特殊工種的安全教教育有安排、有記錄、有有考試，考試試合格者頒發(fā)發(fā)上崗操作證證。不合格者者進行補考，再再不合格停止止上崗操作。日常安全教育堅持定期安全活動動，內(nèi)容：學學習安全規(guī)范范、傳達安全全文件、安全全總結(jié)、安全全布置并進行行危險點分析析?；顒佑邪舶才?、有記錄錄、有檢查。安全技術安全技術安全技術操作規(guī)程程操作規(guī)程完善、具具體、實用，不不漏項、不漏漏崗、不漏人人。安全技術措施單位、分部、分項項工程均有作作業(yè)指導書和和安全技術措措施，并進行行危險點分析析和安全技術術交底。安全設施坑、井、洞、孔、溝溝等處有安全全設施，腳手手架、安全繩繩、安全網(wǎng)、梯梯凳等符合安安全生產(chǎn)和文文明施工要求求。施工機械、電動工工具安全防護裝置齊全全、靈敏，開開關、插座、手手柄等安全不不漏電；有接接地接零；起起重有限位；；保險設施齊齊全完好。所所有電動工器器具、機械使使用的開關配配備漏電保護護器。防塵、毒、爆、凍凍等措施達到安全技術要求求。防火措施有消防組織，消防防設施和工具具完備。電纜纜防火阻燃措措施齊全、可可靠。安全施工平臺搭設設，安全帽、安安全帶、安全全網(wǎng)及其它防防護用品和設設施性能可靠，佩帶或或搭設符合要要求。文明施工文明施工管理組織黨政工團齊抓共管管，組織健全全。管理制度建立健全個人崗位位責任制，與與經(jīng)濟責任制制一同“包”、“?！薄z查和考考核。按專業(yè)業(yè)、標準每月月全面檢查，結(jié)結(jié)果張榜公布布崗前教育熟悉文明施工標準準。現(xiàn)場管理措施開展“5S”活動：整理、整頓頓、清掃、清清潔、素養(yǎng)。進進行合理定置置：人、物、場場所實現(xiàn)最佳佳結(jié)合，施工工現(xiàn)場實現(xiàn)秩秩序化、標準準化、規(guī)范化化。設置警示示牌。每天完工做到：清清理有用品，消消除無用品，堆堆放整齊；料料具、設備歸歸還原位；清清掃干凈，無無零散物件。安全檢查安全檢查制度按規(guī)定堅持安全檢檢查，有活動動記錄違紀、違章現(xiàn)象發(fā)現(xiàn)違紀、違章，及及時糾正，進進行處理獎罰罰分明。杜絕絕“三違”。隱患處理發(fā)現(xiàn)隱患，及時采采取措施，并并及時反饋安全交通管理無交通事故，無違違紀、違章、受受罰等安全業(yè)務工作記錄、臺帳、資料料、報表等管管理齊全、完整、可靠靠。安全事故報告按“三不放過”原則處處理事故，報報告及時，無無瞞報、謊報報、拖報現(xiàn)象象。事故預測和分析工工作運用先進方法和工工具，進行事事故預測，做做事故的一般般分析和深入入分析。競賽、評比、總結(jié)結(jié)工作按工作規(guī)劃進行。6安全文明施工技術術保證措施1)公司將通過培培訓進一步提提高施工技術術員的素質(zhì)，提提高掌握新技技術和自我更更新知識的能能力，不斷改改進施工作業(yè)業(yè)方法，解決決新問題；另另一方面公司司組織技術人人員對施工方方案進行優(yōu)化化，防止因技技術失誤造成成事故。2)根據(jù)本工程的實際際情況及特點點，編制云浮浮控制系統(tǒng)改改造工程的施施工計劃，同同時按照上級級有關安全管管理的規(guī)定及及安全施工的的需要編制安安全技術措施施計劃，在經(jīng)經(jīng)過主管領導導批準后與施施工計劃同時時下達。3)常規(guī)作業(yè)項目實行行標準化作業(yè)業(yè)。首先使用用標準化施工工方案，做到到設計合理和和周密，其次次配置標準化化的施工工器器具，相同的的施工作業(yè)使使用同一套工工器具，避免免不同規(guī)格工工器具的混用用。對操作作作業(yè)項目進行行嚴格管理和和控制。首先先從施工技術術方案的編制制、審核批準準到執(zhí)行，都都嚴格執(zhí)行技技術管理規(guī)定定，其要具備備適用性、正正確性、周密密性、安全性性。針對具體體項目，制訂訂出相應的預預測、預控、預預防的專業(yè)技技術措施。執(zhí)執(zhí)行中由工程程技術人員和和安監(jiān)人員共共同監(jiān)督實施施，把技術措措施落實到預預防工具中去去，同時選派派責任心強、技技術水平高、安安全意識好的的職工擔任關關鍵崗位工作作，并進行多多點監(jiān)護，及及時發(fā)現(xiàn)和制制止不安全行行為，確保人人身安全。4)重要臨時設施、重重要施工工序序、特殊作業(yè)業(yè)、季節(jié)性施施工多種交叉叉作業(yè)施工項項目的安全施施工措施由技技術、安監(jiān)等等部門審查會會簽，總工程程師批準，由由班組技術員員交底，雙方方簽字后執(zhí)行行。5)重大的起重作業(yè)、運運輸作業(yè)、帶帶電作業(yè)等危危險性作業(yè)項項目的安全措措施及施工方方案，應由技技術、安監(jiān)等等部門審查，總總工程師批準準。6)在編制《施工作業(yè)業(yè)指導書》時時，必須針對對施工項目編編制安全文明明施工措施和和危險點分析析、審批、交交底后方可以以施工。(1)針對作業(yè)項目的結(jié)結(jié)構(gòu)特點，可可能給作業(yè)人人員帶來的危危害。(2)針對施工所使用的的機械、工器器具可能給作作業(yè)人員帶來來的不安全因因素。(3)針對工作環(huán)境存在在的有毒、有有害、高溫、高高壓或易燃、易易爆等危險因因素，可能對對工作人員的的安全健康造造成危害。(4)針對作業(yè)特點，如如高空、地下下、帶電，射射線等可能給給作業(yè)人員帶帶來的不安全全因素。(5)針對材料、設備運運輸過程中，可可能發(fā)生的人人身及設備危危險因素。7)起重機械安裝拆卸卸前技術人員員要向施工人人員作詳細的的交底，明確確主要安裝項項目的重點安安全防范要求求。要做好檢檢查、交底、安安裝過程和試試負荷的全過過程記錄。起起重機械應懸懸掛操作規(guī)程程，起重人員員必須持證上上崗。7施工現(xiàn)場安全文明明施工保證措措施1)按文明施工總平面面布置圖將材材料、設備、分分名別類地整整齊地擺放在在規(guī)定好的區(qū)區(qū)域內(nèi)，主廠房內(nèi)的各運轉(zhuǎn)轉(zhuǎn)層平面也劃劃分若干個責責任區(qū)進行總總體規(guī)劃布置置、辦公室、休休息室、工具具間等施工臨建設施施做到布局合合理、清潔、整整齊，并將文文明施工責任任區(qū)落實到單單位和個人，有關職責制度上墻墻，做到施工工現(xiàn)場圍欄規(guī)規(guī)范，職工著著裝整齊、工工具材料堆放放條理化、安安全作業(yè)規(guī)定及標志牌牌定置化、安安全設施標準準。2)現(xiàn)場文明施工工的環(huán)境做到到以下幾點：：(1)施工現(xiàn)場做到道路路暢通、場地地平整、現(xiàn)場場整潔無積水水、廠房內(nèi)安安全通道設有有可靠的防止止高空墜物隔隔離措施。(2)拆裝的模板、架子子等材料必須須當天運出，三三天不施工的的設備、材料料不運入現(xiàn)場場，運入的設設備、材料不不放在通道上上，只能放在在規(guī)定的區(qū)域域內(nèi)。(3)施工現(xiàn)場消滅“七七頭”，做到工完完料凈、場地地清。(4)氧、乙炔瓶分別集集中裝在各平平臺的氣瓶籠籠子中，氧、乙乙炔帶按規(guī)范范布置。(5)現(xiàn)場電焊機實行分分層、集中布布置，電焊機機線按電纜化化布設。電焊焊機箱按統(tǒng)一一標準制作，外外殼有可靠接接地，一、二二次線隱蔽、集集中、整齊、牢牢固布置，并并裝設快速插插頭。(6)施工現(xiàn)場嚴禁大小小便，禁止流流動吸煙。(7)臨空面，全部裝設設統(tǒng)一標準的的防護欄桿。顏顏色為紅白相相間，高度為為1.05mm，設上下兩兩道欄桿，立立柱間距不大大于2m，并設18ccm高的檔腳腳板和外挑式式安全網(wǎng)。(8)主要工作場所噪聲聲、粉塵度符符合勞動保護護有關規(guī)定。(9)廢液、廢氣排放符符合環(huán)境保護護的要求。(10)施工現(xiàn)場預預留孔洞均設設置標準化蓋蓋板（或欄桿桿、安全網(wǎng)），蓋蓋板上應有醒醒目標志，蓋蓋板均是紅漆漆底色，白漆漆圈邊，蓋板板邊緣應大于于孔洞1000mm。3)現(xiàn)場安全施工工投入的物資保證措施施序號名稱數(shù)量單位擁有數(shù)量備注1防火毯4條172安全帽50個1303安全帶10條404絕緣手套3付405移動滅火器4具404)現(xiàn)場安全文明明施工采取的的其它保證措措施(1)現(xiàn)場施工電源箱均均采用帶漏電電保護雙門防防護標準開關關箱供電，布布線采用三相相四線制接線線，布線工藝藝美觀按規(guī)范范施工，保護護接零與接地地確保裝置安安全可靠。(2)施工現(xiàn)場應盡量減減少交叉作業(yè)業(yè)，必須交叉叉作業(yè)時，應應設經(jīng)過審批批的專項隔離離設施，隔離離設施應嚴密密牢靠，超過過24m高的隔隔離設施采用用雙層防護。(3)施工現(xiàn)場鉚、焊、鐵鐵工的平臺及及施工現(xiàn)場內(nèi)內(nèi)的鐵制板房房，做可靠接接地，其接地地電阻不能大大于4Ω，鐵制板房房內(nèi)的電源必必須裝設漏電電保護裝置。(4)落實防火責任制，加加強對易燃易易爆、巨毒危危險品鍋爐、汽汽機房等重點點部位和區(qū)域域的防火管理理，做到有預預案、有制度度、有負責人人、有消防設設施和器材，經(jīng)經(jīng)常開展防火火安全大檢查查，對查出的的隱患、漏洞洞限期整改完完成。成品保護管理如果我公司中標，我我們將制定切切實可行的成成品保護實施施細則和成品品保護方案，并并報建設單位位、監(jiān)理審批批認可后嚴格格實施。

1成品保護工工作的主要內(nèi)內(nèi)容

1)建立成品保保護工作的組組織機構(gòu)

（1）以現(xiàn)場生產(chǎn)產(chǎn)經(jīng)理牽頭組組織并對成品品保護工作負負全面責任。

（2）工程管理部、機電管理部經(jīng)理和各責任工程師負責實施。

（3）商務經(jīng)理負責制定成品保護資金計劃的落實。

（4）各專建設單位要領導負責自身施工范圍內(nèi)的作業(yè)面上的成品保護。

2)成品保護的責任劃分，落實到崗，落實到人。

3)制定成品保護的重點內(nèi)容和成品保護的實施計劃。

4)分階段制定成品保護措施方案和實施細則。

5)制定成品保