驗(yàn)工計(jì)價(jià)管理辦法第一章總則第一條為提高公司的成本管理水平，加強(qiáng)對項(xiàng)目的過程監(jiān)控，規(guī)范驗(yàn)工計(jì)價(jià)程序，防止效益流失，特制定本管理辦法。第二條本管理辦法主要是對項(xiàng)目驗(yàn)工計(jì)價(jià)程序做出的指導(dǎo)性規(guī)定，是規(guī)范項(xiàng)目驗(yàn)工計(jì)價(jià)行為、明確項(xiàng)目計(jì)量人員職責(zé)、考核評價(jià)項(xiàng)目計(jì)量人員的基本依據(jù)。第四條實(shí)行驗(yàn)工計(jì)價(jià)公司審批制度。公司經(jīng)濟(jì)管理部對各項(xiàng)目的對下計(jì)量按季度進(jìn)行審批。項(xiàng)目財(cái)務(wù)部按公司經(jīng)濟(jì)管理部批復(fù)的驗(yàn)工計(jì)價(jià)金額列帳，正式計(jì)入工程成本。公司經(jīng)濟(jì)管理部對各項(xiàng)目驗(yàn)工計(jì)價(jià)進(jìn)行審批并不免除項(xiàng)目在驗(yàn)工計(jì)價(jià)過程中的因工作錯(cuò)誤或失誤應(yīng)承擔(dān)的相關(guān)責(zé)任。第五條簽訂補(bǔ)充合同（協(xié)議）、進(jìn)行驗(yàn)工計(jì)價(jià)、撥付工程款、辦理工程決算，必須由各施工隊(duì)原合同簽訂人辦理。接收工程技術(shù)交底、申領(lǐng)材料等其他事宜如需委托他人辦理，原合同簽訂人及其委托代理人必須持有效證件到項(xiàng)目部辦理委托代理手續(xù)，指定委托代理人員只限1人。施工過程中，項(xiàng)目部僅向合同簽訂人以及在項(xiàng)目部辦理過委托代理手續(xù)的指定代理人辦理相關(guān)業(yè)務(wù)。第二章驗(yàn)工計(jì)價(jià)的程序第六條對上驗(yàn)工計(jì)價(jià)對上驗(yàn)工計(jì)價(jià)按公司與業(yè)主簽訂的工程承包合同相關(guān)條款規(guī)定辦理，一般情況下，按以下的操作程序執(zhí)行：1、項(xiàng)目工程部門統(tǒng)計(jì)當(dāng)月完成工程數(shù)量，經(jīng)總工程師審核確認(rèn)后提供給計(jì)劃部。2、計(jì)劃部門以書面形式通知工程技術(shù)、安質(zhì)、試驗(yàn)、機(jī)運(yùn)物資等部門在規(guī)定期限內(nèi)完成各自相關(guān)資料的簽認(rèn)工作，并及時(shí)反饋給計(jì)劃部門。計(jì)劃部門依據(jù)核定的工程量和相關(guān)資料編制驗(yàn)工計(jì)價(jià)報(bào)表，并報(bào)請項(xiàng)目經(jīng)理簽字審批后報(bào)監(jiān)理工程師簽字。3、計(jì)劃部門在合同規(guī)定或業(yè)主指定的時(shí)間內(nèi)按監(jiān)理簽認(rèn)的驗(yàn)工計(jì)價(jià)資料編制中間計(jì)量報(bào)表報(bào)送業(yè)主。4、項(xiàng)目計(jì)劃部在規(guī)定的時(shí)間內(nèi)跟蹤驗(yàn)工計(jì)價(jià)資料的審查和批復(fù)情況，并及時(shí)將驗(yàn)工計(jì)價(jià)進(jìn)展情況向項(xiàng)目經(jīng)理匯報(bào)。驗(yàn)工計(jì)價(jià)資料批復(fù)后，及時(shí)登記本月（或季度、年度）對上計(jì)量臺帳，同時(shí)將相關(guān)資料交給項(xiàng)目財(cái)務(wù)部，及時(shí)辦理撥款手續(xù)。第七條對下驗(yàn)工計(jì)價(jià)1、現(xiàn)場驗(yàn)收：每月22日，項(xiàng)目各部門共同參與，集體對每個(gè)施工隊(duì)本月完成工程數(shù)量和施工質(zhì)量進(jìn)行現(xiàn)場驗(yàn)收。2、工程量的確認(rèn)：現(xiàn)場驗(yàn)收完成后，按所簽承包合同單價(jià)表中的細(xì)目，由現(xiàn)場專業(yè)工程師填寫工程驗(yàn)收單、工程收方匯總表及按驗(yàn)收工程量計(jì)算的材料理論消耗數(shù)量表，并由現(xiàn)場專業(yè)工程師、工程部長、安質(zhì)部長、計(jì)劃部長、項(xiàng)目總工及施工單位負(fù)責(zé)人全部簽認(rèn)后方可作為計(jì)量的原始依據(jù)。專工計(jì)算材料理論消耗數(shù)量未批準(zhǔn)專工計(jì)算材料理論消耗數(shù)量未批準(zhǔn)批準(zhǔn)對下驗(yàn)工計(jì)價(jià)流程圖現(xiàn)場驗(yàn)收專業(yè)工程師簽認(rèn)工程數(shù)量工程部長復(fù)核工程數(shù)量物資部核查實(shí)際消耗材料數(shù)量計(jì)劃部編制驗(yàn)工計(jì)價(jià)書物資部進(jìn)行材料節(jié)超核算項(xiàng)目部相關(guān)部門及領(lǐng)導(dǎo)會簽上報(bào)經(jīng)濟(jì)管理部審批撥付工程款經(jīng)濟(jì)管理部備案計(jì)劃部提供合同約定損耗率總工程師審批計(jì)量數(shù)量4、計(jì)劃部依據(jù)工程部簽認(rèn)的工程數(shù)量，按照合同的約定進(jìn)行驗(yàn)工計(jì)價(jià)。并根據(jù)物資部提供的材料節(jié)超表、設(shè)備部提供應(yīng)由施工隊(duì)承擔(dān)的機(jī)械設(shè)備使用費(fèi)，按合同約定在驗(yàn)工計(jì)價(jià)封面應(yīng)扣除質(zhì)量保證金、施工進(jìn)度獎(jiǎng)勵(lì)基金、材料超耗款、機(jī)械使用費(fèi)等相關(guān)費(fèi)用。每季度驗(yàn)工計(jì)價(jià)報(bào)表編制完成后，將驗(yàn)工計(jì)價(jià)資料電子版通過公司辦公系統(tǒng)上報(bào)公司經(jīng)濟(jì)管理部審查，項(xiàng)目部根據(jù)審查意見修改驗(yàn)工計(jì)價(jià)報(bào)表，并于每季末29日前將驗(yàn)工計(jì)價(jià)資料原件（一式四份）、計(jì)量臺帳（1份）以特快專遞的形式上報(bào)公司經(jīng)濟(jì)管理部審批后備案。經(jīng)濟(jì)活動分析相關(guān)資料于每季末次月8日前報(bào)公司經(jīng)濟(jì)管理部。5、未辦理驗(yàn)工計(jì)價(jià)手續(xù)的財(cái)務(wù)不得付款，嚴(yán)禁超撥款現(xiàn)象發(fā)生。第三章驗(yàn)工計(jì)價(jià)的原則第八條驗(yàn)工計(jì)價(jià)表的項(xiàng)目（或細(xì)目）必須與預(yù)算分割時(shí)確定的分部分項(xiàng)工程項(xiàng)目（或細(xì)目）相對應(yīng)，不得隨意增減計(jì)價(jià)項(xiàng)目（或細(xì)目）。第九條驗(yàn)工計(jì)價(jià)單價(jià)不得突破合同單價(jià)，驗(yàn)工計(jì)價(jià)數(shù)量按照實(shí)際完成的合格工程量進(jìn)行計(jì)價(jià)，最高不得突破施工圖數(shù)量。第十條原則上變更設(shè)計(jì)的對下驗(yàn)工計(jì)量必須在接到建設(shè)單位正式批復(fù)后方可進(jìn)行。第十一條驗(yàn)工計(jì)價(jià)時(shí)施工圖或技術(shù)交底與工程量驗(yàn)收單數(shù)量有出入時(shí)按以下原則辦理（注：無變更設(shè)計(jì)的情況下技術(shù)交底工程數(shù)量一般不得大于施工圖數(shù)量）：1、驗(yàn)收單數(shù)量小于技術(shù)交底工程數(shù)量時(shí)，以驗(yàn)收單數(shù)量為準(zhǔn)；2、驗(yàn)收單數(shù)量大于技術(shù)交底工程數(shù)量時(shí)，以技術(shù)交底為準(zhǔn)；第十二條對下驗(yàn)工計(jì)價(jià)必須采用公司下發(fā)的統(tǒng)一樣表。第十三條有下列情況之一者，不予計(jì)價(jià)：1、工程質(zhì)量不合格者；2、因施工隊(duì)自身原因?qū)е沦M(fèi)用增加或處理質(zhì)量事故而增加的工作量；3、缺少應(yīng)具備的隱蔽工程檢查程序或直接與成本掛鉤的施工紀(jì)錄者。4、成品、半成品設(shè)備沒有試驗(yàn)、鑒定資料及出廠合格證明，原材料未經(jīng)試驗(yàn)鑒定確認(rèn)合格者。5、未按變更設(shè)計(jì)程序辦理變更手續(xù)、擅自變更或變相增加工程量者。6、其它與驗(yàn)工計(jì)價(jià)管理規(guī)定不符或與合同約定不符的項(xiàng)目。7、其它違反公司或項(xiàng)目部有關(guān)管理規(guī)定的行為。第四章工程計(jì)量支付相關(guān)規(guī)定第十四條合同內(nèi)計(jì)量支付規(guī)定1、工程計(jì)量報(bào)表是工程竣工決算的主要基礎(chǔ)資料，是一項(xiàng)嚴(yán)肅、認(rèn)真、細(xì)致的工作，填報(bào)和審批要準(zhǔn)確反映工程施工進(jìn)度和現(xiàn)場實(shí)際情況。相關(guān)部門要及時(shí)填報(bào)和審核，按月清理，當(dāng)月完成的合格工程量要當(dāng)月進(jìn)行計(jì)量。2、工程部門對計(jì)量數(shù)量進(jìn)行審核和簽認(rèn)時(shí)，必須就工程數(shù)量、質(zhì)量等情況簽署明確意見，嚴(yán)禁只簽“情況屬實(shí)”等不能明確說明情況的審核意見。3、對下驗(yàn)工計(jì)價(jià)數(shù)量的復(fù)核。項(xiàng)目計(jì)劃部門對計(jì)量工程數(shù)量有責(zé)任進(jìn)行現(xiàn)場復(fù)核，對提供不及時(shí)或手續(xù)不完善的計(jì)量資料有權(quán)要求資料提供者限期補(bǔ)充完善。4、杜絕以打報(bào)告的形式計(jì)價(jià)，嚴(yán)格控制點(diǎn)工、臺班計(jì)價(jià)，已含在合同內(nèi)容中的費(fèi)用嚴(yán)禁以點(diǎn)工或臺班的形式再重復(fù)計(jì)價(jià)。第十五條合同外計(jì)量支付規(guī)定1、合同外工作內(nèi)容的發(fā)生必須事先經(jīng)項(xiàng)目經(jīng)理批準(zhǔn)并得到項(xiàng)目計(jì)劃部認(rèn)可，“先斬后奏”的一律不予計(jì)量和決算。由于承包人未按要求和規(guī)范施工造成的工程量增加一律不予計(jì)量。2、合同外計(jì)量原始資料辦理完畢后，計(jì)劃部門審核是否屬于合同范圍內(nèi)的工作內(nèi)容。如不屬于合同范圍內(nèi)的工作內(nèi)容需要進(jìn)行合同外計(jì)量的，每月預(yù)計(jì)價(jià)前必須以書面報(bào)告的形式報(bào)公司經(jīng)濟(jì)管理部說明情況，并經(jīng)審核后方可預(yù)計(jì)量。3、施工過程中如遇施工內(nèi)容與合同約定不一致時(shí)，總價(jià)超過1萬元的施工項(xiàng)目必須簽訂補(bǔ)充協(xié)議，并報(bào)公司經(jīng)濟(jì)管理部審批后方可計(jì)量支付；總價(jià)小于1萬元的零星工程，項(xiàng)目部可以采用臨時(shí)工程簽認(rèn)單的形式計(jì)量。4、合同外工作量原則上以實(shí)物量的形式計(jì)量，施工時(shí)由現(xiàn)場負(fù)責(zé)人和工程部共同確認(rèn)臨時(shí)工程數(shù)量。對于部分零散工程或時(shí)間性很強(qiáng)的臨時(shí)工程以及其他確因現(xiàn)場情況特殊且無法核算實(shí)物工程量時(shí)，按臨時(shí)用工或機(jī)械臺班計(jì)量。臨時(shí)用工（機(jī)械）在使用完畢后應(yīng)及時(shí)填寫《臨時(shí)用工（機(jī)械）簽認(rèn)單》?，F(xiàn)場管理人員按要求對派工時(shí)間、數(shù)量、用途簽認(rèn)，但無權(quán)直接簽署工日單價(jià)、機(jī)械臺班單價(jià)。簽認(rèn)的臨時(shí)工程數(shù)量和臨時(shí)用工（機(jī)械）單必須在事后3天內(nèi)交到計(jì)劃部門，否則不予計(jì)量。凡未及時(shí)辦理手續(xù)進(jìn)入當(dāng)月計(jì)價(jià)表的所有簽證均視為無效。5、由于工程技術(shù)人員交底錯(cuò)誤造成返工引起的成本增加，參照相關(guān)規(guī)定進(jìn)行處理。6、承包人之間相互調(diào)用機(jī)械設(shè)備的，由承包人之間自行協(xié)商和支付費(fèi)用。需要項(xiàng)目部財(cái)務(wù)轉(zhuǎn)賬處理的必須在當(dāng)月將相關(guān)簽證送到財(cái)務(wù)部列轉(zhuǎn)，轉(zhuǎn)賬單使用項(xiàng)目部統(tǒng)一提供的格式。項(xiàng)目部在確認(rèn)對方帳戶上余額足夠支付時(shí)給與轉(zhuǎn)賬，對方帳戶余額不足以支付臺班費(fèi)時(shí)財(cái)務(wù)不予轉(zhuǎn)賬。逾期未送交財(cái)務(wù)轉(zhuǎn)賬的，財(cái)務(wù)不再受理，由承包人之間自行解決，項(xiàng)目部不承擔(dān)任何責(zé)任。第十六條辦理決（結(jié)）算前，由施工隊(duì)提出書面驗(yàn)收報(bào)告，項(xiàng)目部驗(yàn)工計(jì)價(jià)管理領(lǐng)導(dǎo)小組組織驗(yàn)收，對工程量進(jìn)行簽認(rèn)并組織召開工程竣工決（結(jié)）算專題會，無任何遺留問題并報(bào)公司經(jīng)濟(jì)管理部審批后方可辦理決（結(jié)）算手續(xù)。第五章上報(bào)資料管理規(guī)定第十七條為加強(qiáng)對驗(yàn)工計(jì)價(jià)資料的管理，及時(shí)反映對上、對下驗(yàn)工計(jì)價(jià)情況，便于開展經(jīng)濟(jì)活動分析，項(xiàng)目部必須按公司經(jīng)濟(jì)管理部規(guī)定的格式，建立對上、對下驗(yàn)工計(jì)價(jià)臺帳，并按季度隨同驗(yàn)工計(jì)價(jià)資料上報(bào)公司經(jīng)濟(jì)管理部備案。第十八條對上驗(yàn)工計(jì)價(jià)臺帳共3張，分別是：分部分項(xiàng)工程計(jì)量臺帳、匯總表、業(yè)主每期批復(fù)產(chǎn)值情況表。對下驗(yàn)工計(jì)價(jià)臺帳共4張，分別是：分部分項(xiàng)工程對下驗(yàn)工計(jì)價(jià)臺賬、對下驗(yàn)工計(jì)價(jià)本季完成總臺帳、對下驗(yàn)工計(jì)價(jià)開累完成產(chǎn)值臺帳、對下驗(yàn)工計(jì)價(jià)匯總表。第十九條為方便公司建立檔案，統(tǒng)一管理，計(jì)量臺帳統(tǒng)一按下列格式設(shè)置：1、臺帳標(biāo)題一律采用18號黑體，表格內(nèi)數(shù)據(jù)和文字統(tǒng)一采用9號宋體。2、通常情況下，頁邊距、頁眉和頁腳一般按此標(biāo)準(zhǔn)設(shè)置：上3，下3，左3、右2.5，頁眉2.2，頁腳2.2。但在內(nèi)容無法排下，但相差不多時(shí)，可作微調(diào)。第六章相關(guān)規(guī)定第二十條公司經(jīng)濟(jì)管理部將對各項(xiàng)目上報(bào)資料的時(shí)間、報(bào)表的質(zhì)量進(jìn)行綜合評定，并與計(jì)劃人員的年度考核掛鉤。對于不按時(shí)上報(bào)資料的項(xiàng)目，按《計(jì)劃人員的崗位考核辦法》的規(guī)定執(zhí)行。第二十一條第二十二條對于項(xiàng)目部未按時(shí)提供審批資料的責(zé)任人，按每人每次給予200元的經(jīng)濟(jì)處罰。第二十三條