第一章施工進(jìn)度打算和各階段的保證措施第一節(jié)施工進(jìn)度編制依據(jù)一、依據(jù)招標(biāo)文件要求的工期：打算開工日期2023年4月5日，打算竣工日年8月2120措施，經(jīng)過(guò)細(xì)致周密的打算安排，打算本工程打算總工期為120個(gè)日歷天。二、嚴(yán)格掌握，并依據(jù)施工進(jìn)度網(wǎng)絡(luò)圖作好掌握點(diǎn)。具體安排如下：圍圍著施工目標(biāo)，遵循客觀規(guī)律，合理安排施工生產(chǎn)任務(wù)。編制月、周生產(chǎn)打算時(shí)，遵循“安全第一”的思想，組織均衡生產(chǎn)，保關(guān)工作安排進(jìn)展相應(yīng)調(diào)整。檢查生產(chǎn)打算實(shí)施狀況同時(shí)，要檢查安全措施工程的執(zhí)行狀況，對(duì)施工〔如支拆腳手架〕要納入打算，列為正式工序，賜予時(shí)間保證。工組織設(shè)計(jì)組織施工。打算治理工程應(yīng)實(shí)現(xiàn)以下多級(jí)打算治理體系。打算由工程經(jīng)理組織工程各職能部門及專業(yè)供方共同編制。程進(jìn)度。本打算由工程副經(jīng)理組織工程各職能部門及專業(yè)分包方共同編制。門及專業(yè)工程供方共同編制。實(shí)現(xiàn)。工安全。生產(chǎn)打算要以工序流程先后進(jìn)展編制。一、施工進(jìn)度打算編制

其次節(jié)

施工進(jìn)度打算1、建筑施工合同簽定后，工程經(jīng)理部應(yīng)依據(jù)施工合同中建設(shè)單位要求的工期目標(biāo)，滿足建設(shè)單位要求。2、在施工進(jìn)度打算的安排上，將在保證工程質(zhì)量、安全文明施工的前提下嚴(yán)格掌握，并依據(jù)施工進(jìn)度網(wǎng)絡(luò)圖作好掌握點(diǎn)。二、施工各階段進(jìn)度保證措施1、以總進(jìn)度打算網(wǎng)絡(luò)為依據(jù)，在不同專業(yè)和不同工種之間確定交接日期，強(qiáng)化工期的嚴(yán)峻性，保證進(jìn)度不在本工序延誤。2、施工各階段工期保證參照本章第三節(jié)。3、具體施工進(jìn)度見附件網(wǎng)絡(luò)圖。第三節(jié) 施工進(jìn)度、施工工期保證措施一、施工組織保障措施科學(xué)組織各作業(yè)班組之間的穿插作業(yè)。2、各施工隊(duì)代表必需參與工程經(jīng)理部定期或不定期召開的生產(chǎn)例會(huì)，把每3、嚴(yán)格工序施工質(zhì)量，確保一次驗(yàn)收合格，杜絕返工。二、保證工期的治理措施1、建立以工程經(jīng)理部經(jīng)理為主的工期保證體系，編制周密的施工綜合進(jìn)度打算〔一級(jí)總體掌握打算〕和季度、月度生產(chǎn)打算，均衡組織生產(chǎn)，嚴(yán)格執(zhí)行生旬作業(yè)打算要保證完成月度生產(chǎn)打算。環(huán)環(huán)相扣，確保工期目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。綜合協(xié)調(diào)治理的優(yōu)勢(shì)，確保各工程標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。下至各施工班組，層層簽訂、落實(shí)，有獎(jiǎng)有罰，調(diào)動(dòng)各方面的樂觀性，組織開展以優(yōu)質(zhì)、高速施工為目的的勞動(dòng)競(jìng)賽。4、定期召開生產(chǎn)例會(huì)，準(zhǔn)時(shí)解決施工中消滅的進(jìn)度、質(zhì)量、文明施工等問有預(yù)見的措施，提前排解，以保證工程順當(dāng)進(jìn)展。料及半成品的加工訂貨，保證施工的需要。6、施工進(jìn)度治理：除日常打算、統(tǒng)計(jì)、協(xié)調(diào)外，每月召開生產(chǎn)調(diào)度會(huì)，協(xié)7、我公司將充分敬重監(jiān)理單位的意見，并與監(jiān)理人員一道為本工程做出各通與各協(xié)作單位的工作關(guān)系。8、將每月工程的實(shí)際進(jìn)度與進(jìn)度打算中的打算進(jìn)度進(jìn)展比照比較，對(duì)任何修正日以前所公布的全部指示對(duì)打算進(jìn)度的影響和現(xiàn)場(chǎng)實(shí)際的施工進(jìn)度。9、每周至少召開一次包括全部施工班組出席的內(nèi)部生產(chǎn)協(xié)調(diào)會(huì)，并提前24小時(shí)將每次會(huì)議的時(shí)間和地點(diǎn)通知監(jiān)理工程師，由監(jiān)理工程師自己打算是否出會(huì)議紀(jì)要的格式應(yīng)等同于監(jiān)理工程師每周生產(chǎn)例會(huì)的會(huì)議紀(jì)要的格式。三、選擇優(yōu)良勞務(wù)施工隊(duì)伍的建設(shè)。四、提高施工機(jī)械化水平化施工水平一旦中標(biāo)簽證合同后，馬上進(jìn)入施工現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)展施工。五、承受先進(jìn)的施工技術(shù)1、本工程還將在全過(guò)程推廣企業(yè)的計(jì)算機(jī)應(yīng)用和治理技術(shù)。如施工企業(yè)的CAD提高經(jīng)營(yíng)治理和決策水平。2、編制有針對(duì)性的施工組織設(shè)計(jì)、施工方案和技術(shù)交底方案的樂觀性。3、合理部署，壓縮構(gòu)造工期，組織流水施工。4、依據(jù)不同階段加強(qiáng)現(xiàn)場(chǎng)平面布置圖治理。我公司將依據(jù)地下施工階段、要保證之一。六、外部環(huán)境保障措施支持理解，并多為施工供給便利條件。七、組織保證措施位、獎(jiǎng)懲措施到位。具體的施工方案和操作細(xì)則，特地爭(zhēng)論和解決施工中消滅的技術(shù)問題。運(yùn)用網(wǎng)絡(luò)技術(shù)優(yōu)化施工設(shè)計(jì)，樂觀推廣應(yīng)用技術(shù)、材料、工藝，提高勞動(dòng)生產(chǎn)率。3、打算保障：編制切實(shí)可行的施工進(jìn)度打算，并在施工治理的全過(guò)程嚴(yán)格遵照確保各項(xiàng)工作始終掌握在按打算、有秩序的軌道上。130當(dāng)因客觀因素造成進(jìn)度緩慢時(shí)，準(zhǔn)時(shí)添加設(shè)備，調(diào)集人員，確保階段進(jìn)度和總進(jìn)度的要求。做到停人不停機(jī)，提高機(jī)械利用率。加強(qiáng)資金調(diào)度，保障工程的周轉(zhuǎn)資金，確保工程材料有肯定的儲(chǔ)藏量，供需時(shí)使用。和體力。生產(chǎn)、生活物資供給準(zhǔn)時(shí)，解決職工后顧之憂。國(guó)家法定節(jié)假日施工正常進(jìn)展。當(dāng)?shù)鼐用竦穆?lián)系，盡可能避開由于地方?jīng)_突消滅停工現(xiàn)象，把除雨天以外的工期影響降到最低。八、技術(shù)保證措施務(wù)，在接到業(yè)主、監(jiān)理工程師的開工通知令后，馬上按規(guī)定的時(shí)間內(nèi)將人員、設(shè)備按打算全部到場(chǎng)。依據(jù)工序、工藝合理劃分施工段，依據(jù)互不干擾的原則組織