項(xiàng)目編號(hào)熱電廠工程項(xiàng)目計(jì)劃書（第一版）項(xiàng)目部年月項(xiàng)目名稱：合同編號(hào)：編制：日期：審核：日期：批準(zhǔn)：日期：主送：抄送：目錄HYPERLINK\l"_Toc189384404"一、概述1HYPERLINK\l"_Toc189384405"1.1項(xiàng)目背景1HYPERLINK\l"_Toc189384406"1.2項(xiàng)目概況1HYPERLINK\l"_Toc189384407"二、項(xiàng)目綜合管理2HYPERLINK\l"_Toc189384408"2.1項(xiàng)目計(jì)劃書編制依據(jù)及目的2HYPERLINK\l"_Toc189384409"2.2項(xiàng)目計(jì)劃實(shí)施3HYPERLINK\l"_Toc189384410"2.3項(xiàng)目綜合變更控制3HYPERLINK\l"_Toc189384411"三、項(xiàng)目范圍管理4HYPERLINK\l"_Toc189384412"3.1項(xiàng)目范圍總體描述4HYPERLINK\l"_Toc189384413"3.2項(xiàng)目總體目標(biāo)5HYPERLINK\l"_Toc189384414"3.2.1進(jìn)度目標(biāo)5HYPERLINK\l"_Toc189384415"3.2.2質(zhì)量目標(biāo)5HYPERLINK\l"_Toc189384416"3.2.3成本目標(biāo)5HYPERLINK\l"_Toc189384417"3.2.4安全目標(biāo)5HYPERLINK\l"_Toc189384418"3.3項(xiàng)目范圍策劃6HYPERLINK\l"_Toc189384419"3.3.1項(xiàng)目階段的劃分6HYPERLINK\l"_Toc189384420"3.3.2項(xiàng)目工作分解結(jié)構(gòu)6HYPERLINK\l"_Toc189384421"3.4項(xiàng)目范圍變更控制7HYPERLINK\l"_Toc189384422"四、項(xiàng)目進(jìn)度管理7HYPERLINK\l"_Toc189384423"4.1施工進(jìn)度計(jì)劃7HYPERLINK\l"_Toc189384424"4.2施工圖紙交付計(jì)劃7HYPERLINK\l"_Toc189384425"4.3設(shè)備交付計(jì)劃7HYPERLINK\l"_Toc189384426"4.4竣工資料移交計(jì)劃7HYPERLINK\l"_Toc189384427"4.5主要設(shè)備或材料技術(shù)規(guī)范書交付計(jì)劃12HYPERLINK\l"_Toc189384428"4.6廠家向設(shè)計(jì)院提交設(shè)備技術(shù)資料計(jì)劃（以采購部與廠家談判結(jié)果為準(zhǔn)）14HYPERLINK\l"_Toc189384429"4.7項(xiàng)目進(jìn)度計(jì)劃管理16HYPERLINK\l"_Toc189384430"4.7.1項(xiàng)目進(jìn)度計(jì)劃的控制原則16HYPERLINK\l"_Toc189384431"4.7.2進(jìn)度控制的要點(diǎn)17HYPERLINK\l"_Toc189384432"4.7.3項(xiàng)目進(jìn)度計(jì)劃的編制及發(fā)表18HYPERLINK\l"_Toc189384433"4.7.4項(xiàng)目總進(jìn)度計(jì)劃實(shí)現(xiàn)的保證措施19HYPERLINK\l"_Toc189384434"4.7.5項(xiàng)目進(jìn)度計(jì)劃的偏差控制19HYPERLINK\l"_Toc189384435"4.7.6保證項(xiàng)目總進(jìn)度（工期）計(jì)劃實(shí)現(xiàn)的措施20HYPERLINK\l"_Toc189384436"五、項(xiàng)目質(zhì)量管理21HYPERLINK\l"_Toc189384437"5.1項(xiàng)目的質(zhì)量目標(biāo)、指標(biāo)及質(zhì)量要求21HYPERLINK\l"_Toc189384438"5.1.1設(shè)計(jì)質(zhì)量目標(biāo)21HYPERLINK\l"_Toc189384439"5.1.2采購質(zhì)量目標(biāo)22HYPERLINK\l"_Toc189384440"5.1.3施工質(zhì)量目標(biāo)22HYPERLINK\l"_Toc189384441"5.2質(zhì)量保證23HYPERLINK\l"_Toc189384442"5.3施工質(zhì)量控制23HYPERLINK\l"_Toc189384443"5.4監(jiān)理施工質(zhì)量控制24HYPERLINK\l"_Toc189384444"5.4.1技術(shù)質(zhì)量控制24HYPERLINK\l"_Toc189384445"5.4.2材料質(zhì)量控制24HYPERLINK\l"_Toc189384446"5.4.3分部試運(yùn)行及調(diào)試質(zhì)量控制25HYPERLINK\l"_Toc189384447"5.4.4主要質(zhì)量控制點(diǎn)（W—現(xiàn)場(chǎng)見證點(diǎn)，H—停工待檢點(diǎn)，S—旁站點(diǎn)）25HYPERLINK\l"_Toc189384448"六、項(xiàng)目安全、環(huán)境及文明施工管理26HYPERLINK\l"_Toc189384449"6.1項(xiàng)目的安全目標(biāo)、指標(biāo)26HYPERLINK\l"_Toc189384450"6.2安全管理要點(diǎn)27HYPERLINK\l"_Toc189384451"6.3安全工作指導(dǎo)方針及體系27HYPERLINK\l"_Toc189384452"6.3.1成立安全生產(chǎn)管理委員會(huì)28HYPERLINK\l"_Toc189384453"6.3.2建立三級(jí)安全管理網(wǎng)絡(luò)28HYPERLINK\l"_Toc189384454"6.3.3分包方安全管理控制點(diǎn)29HYPERLINK\l"_Toc189384455"6.4環(huán)境管理29HYPERLINK\l"_Toc189384456"6.5現(xiàn)場(chǎng)安全文明施工管理30HYPERLINK\l"_Toc189384457"6.5.1文明施工總要求30HYPERLINK\l"_Toc189384458"6.5.2工程開工準(zhǔn)備階段要求31HYPERLINK\l"_Toc189384459"6.5.3工程施工、竣工階段要求31HYPERLINK\l"_Toc189384460"七、項(xiàng)目人力資源管理33HYPERLINK\l"_Toc189384461"7.1項(xiàng)目組織33HYPERLINK\l"_Toc189384462"7.1.1項(xiàng)目組織機(jī)構(gòu)人員配置33HYPERLINK\l"_Toc189384463"7.1.2項(xiàng)目組織結(jié)構(gòu)圖34HYPERLINK\l"_Toc189384464"7.2項(xiàng)目管理主要職能分解表34HYPERLINK\l"_Toc189384465"7.3區(qū)域項(xiàng)目與點(diǎn)項(xiàng)目職責(zé)分配表38HYPERLINK\l"_Toc189384466"7.4外部協(xié)調(diào)職責(zé)分工47HYPERLINK\l"_Toc189384467"7.5項(xiàng)目部管理人員職責(zé)49HYPERLINK\l"_Toc189384468"7.5.1項(xiàng)目經(jīng)理職責(zé)49HYPERLINK\l"_Toc189384469"7.5.2專業(yè)施工主管職責(zé)49HYPERLINK\l"_Toc189384470"7.5.3行政主管職責(zé)50HYPERLINK\l"_Toc189384471"7.5.4項(xiàng)目資料員職責(zé)51HYPERLINK\l"_Toc189384472"7.5.5費(fèi)控經(jīng)理（弱矩陣）職責(zé)51HYPERLINK\l"_Toc189384473"7.5.6采購經(jīng)理（弱矩陣）職責(zé)51HYPERLINK\l"_Toc189384474"7.5.7設(shè)計(jì)經(jīng)理（弱矩陣）職責(zé)52HYPERLINK\l"_Toc189384475"7.6監(jiān)理單位的工作服務(wù)52HYPERLINK\l"_Toc189384476"7.6.1監(jiān)理服務(wù)內(nèi)容52HYPERLINK\l"_Toc189384477"7.6.2施工監(jiān)理的監(jiān)理權(quán)利53HYPERLINK\l"_Toc189384478"7.6.3施工監(jiān)理人的責(zé)任54HYPERLINK\l"_Toc189384479"7.6.4施工監(jiān)理人的義務(wù)54HYPERLINK\l"_Toc189384480"7.6.5監(jiān)理管理的主要內(nèi)容55HYPERLINK\l"_Toc189384481"7.6.6對(duì)監(jiān)理單位的督促、檢查與考核的主要方法與措施62HYPERLINK\l"_Toc189384482"7.7其他63HYPERLINK\l"_Toc189384483"八、項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)管理64HYPERLINK\l"_Toc189384484"8.1風(fēng)險(xiǎn)管理原則64HYPERLINK\l"_Toc189384485"8.2工程設(shè)計(jì)風(fēng)險(xiǎn)64HYPERLINK\l"_Toc189384486"8.3采購風(fēng)險(xiǎn)65HYPERLINK\l"_Toc189384487"8.4施工風(fēng)險(xiǎn)66HYPERLINK\l"_Toc189384488"8.4.1進(jìn)度風(fēng)險(xiǎn)66HYPERLINK\l"_Toc189384489"8.4.2監(jiān)理單位風(fēng)險(xiǎn)66HYPERLINK\l"_Toc189384490"8.4.3質(zhì)量、安全風(fēng)險(xiǎn)66HYPERLINK\l"_Toc189384491"8.4.4其他風(fēng)險(xiǎn)67HYPERLINK\l"_Toc189384492"8.4.5試運(yùn)行風(fēng)險(xiǎn)67HYPERLINK\l"_Toc189384493"8.4.6設(shè)備安全對(duì)策67HYPERLINK\l"_Toc189384494"8.4.7火災(zāi)預(yù)防對(duì)策67HYPERLINK\l"_Toc189384495"8.4.8其它災(zāi)害預(yù)防對(duì)策68HYPERLINK\l"_Toc189384496"九、施工管理68HYPERLINK\l"_Toc189384497"9.1施工管理總體思路68HYPERLINK\l"_Toc189384498"9.2施工過程策劃68HYPERLINK\l"_Toc189384499"9.2.1項(xiàng)目施工準(zhǔn)備計(jì)劃68HYPERLINK\l"_Toc189384500"9.2.2施工過程管理69HYPERLINK\l"_Toc189384501"9.2.3現(xiàn)場(chǎng)條件70HYPERLINK\l"_Toc189384502"十、試運(yùn)行管理71HYPERLINK\l"_Toc189384503"10.1目的71HYPERLINK\l"_Toc189384504"10.2試運(yùn)行范圍及分工71HYPERLINK\l"_Toc189384505"10.3試運(yùn)行實(shí)施策劃72HYPERLINK\l"_Toc189384506"10.4分部試運(yùn)的工作程序73HYPERLINK\l"_Toc189384507"10.5分部試運(yùn)清單74HYPERLINK\l"_Toc189384508"10.6試運(yùn)行管理組織76HYPERLINK\l"_Toc189384509"10.6.1啟動(dòng)驗(yàn)收委員會(huì)76HYPERLINK\l"_Toc189384510"10.6.2試運(yùn)指揮部76HYPERLINK\l"_Toc189384511"10.6.3分部試運(yùn)組77HYPERLINK\l"_Toc189384512"10.6.4整套試運(yùn)組77HYPERLINK\l"_Toc189384513"10.6.5驗(yàn)收檢查組77HYPERLINK\l"_Toc189384514"10.6.6生產(chǎn)準(zhǔn)備組77HYPERLINK\l"_Toc189384515"10.6.7綜合組77HYPERLINK\l"_Toc189384516"10.6.8試生產(chǎn)組77HYPERLINK\l"_Toc189384517"10.7試運(yùn)行主要里程碑進(jìn)度77HYPERLINK\l"_Toc189384518"10.8試運(yùn)安全管理78HYPERLINK\l"_Toc189384519"十一、附件79HYPERLINK\l"_Toc189384520"11.1附件一：施工進(jìn)度計(jì)劃79HYPERLINK\l"_Toc189384521"11.2附件二：施工圖紙清單及交付計(jì)劃79HYPERLINK\l"_Toc189384522"11.3附件三：設(shè)備清單及交付計(jì)劃79HYPERLINK\l"_Toc189384523"11.4附件四：WBS分解79一、概述1.1項(xiàng)目背景隨著世界經(jīng)濟(jì)的快速發(fā)展，人類對(duì)能源的需求量迅猛增長，導(dǎo)致石化能源的逐漸枯竭，新型能源技術(shù)開發(fā)和應(yīng)用受到了高度重視，國家把可再生能源作為一項(xiàng)重大的戰(zhàn)略措施列入了“中國21世紀(jì)議程”，并于2005年2月28日頒布了《中華人民共和國可再生能源法》和一系列相關(guān)配套法規(guī)。生物質(zhì)是僅次于煤炭、石油和天然氣的第四大能源，在世界能源總消費(fèi)量中占14％。它是由植物的光合作用固定于地球上的太陽能，是一種典型的可再生能源。利用生物質(zhì)能源取代石油、煤炭和天然氣等燃料生產(chǎn)電力，可減少對(duì)礦物資源的依賴，保護(hù)國家能源資源，減輕能源消費(fèi)給環(huán)境帶來的污染。由*****控股投資有限公司與福建省*****有限公司共同投資建設(shè)的*****熱電廠工程項(xiàng)目，擬建廠址位于*****城區(qū)南部的王家際地段（316國道359km處），利用*****有限公司各養(yǎng)雞場(chǎng)的生產(chǎn)廢物雞糞與谷殼的混合物作為燃料發(fā)電，擬建設(shè)2×12MW汽輪發(fā)電機(jī)組+2×65t/h循環(huán)流化床鍋爐，在向福建省*****有限公司內(nèi)部供熱的同時(shí)向電網(wǎng)供電，建成后將成為亞洲首家以禽畜糞便為燃料的生物質(zhì)電廠。實(shí)業(yè)有限公司創(chuàng)建于1983年，是全國同行業(yè)現(xiàn)代化程度最高、南方規(guī)模最大的集飼料加工、種雞飼養(yǎng)、苗雞孵化、肉雞飼養(yǎng)、屠宰加工、食品深加工、產(chǎn)品銷售為一體的聯(lián)合型白羽肉雞生產(chǎn)食品加工企業(yè)。至2007年底，養(yǎng)雞4500萬羽，年產(chǎn)生雞糞（含谷殼，以下所述雞糞均是指含有谷殼的）25.8萬噸；到2008年底，計(jì)劃養(yǎng)雞增至6000萬羽，年產(chǎn)生雞糞34.4萬噸；至2012年底，計(jì)劃養(yǎng)雞增至1.2億萬羽，年產(chǎn)生雞糞70萬噸。經(jīng)試驗(yàn)證明完全可用作鍋爐的燃料，因此建設(shè)用雞糞做燃料的發(fā)電廠是將養(yǎng)雞產(chǎn)生的大量廢物，轉(zhuǎn)變成了源源不斷的可再生資源加以利用，進(jìn)一步延伸****公司的循環(huán)經(jīng)濟(jì)產(chǎn)業(yè)鏈，同時(shí)還解決了大量雞糞堆積如山產(chǎn)生的環(huán)境污染和生態(tài)破壞問題，該項(xiàng)目建設(shè)意義重大。1.2項(xiàng)目概況1、項(xiàng)目名稱：*****熱電廠工程2、建設(shè)規(guī)模：2×12MW熱電機(jī)組3、建設(shè)單位：*****發(fā)電有限公司4、總承包方：*****電力工程有限公司5、設(shè)計(jì)單位：*****6、監(jiān)理單位：*****7、三大主機(jī)廠1）鍋爐生產(chǎn)廠：****能源環(huán)保股份有限公司2）汽輪機(jī)、發(fā)電機(jī)機(jī)生產(chǎn)廠：*****電機(jī)機(jī)（集團(tuán)）有有限責(zé)任公司司8、施工單位：******9、建設(shè)性質(zhì)：******發(fā)電有有限公司（以以下簡(jiǎn)稱“業(yè)主”）出資建設(shè)設(shè)，*****工程有限公公司總承包（****工程有限公司****項(xiàng)目部為總承包方現(xiàn)場(chǎng)派出組織，以下簡(jiǎn)稱“項(xiàng)目部”）。利用****集團(tuán)的養(yǎng)雞生產(chǎn)廢棄物—雞糞和谷殼混合物作為燃料，建成一座可再生能源生物質(zhì)發(fā)電項(xiàng)目。10、建設(shè)規(guī)模：2臺(tái)112MW中溫、次高壓壓、單缸、單單排汽、單抽抽、凝汽式汽汽輪機(jī)和2臺(tái)65t/h循環(huán)流流化床鍋爐。11、廠址概況：******熱電廠廠位于******境內(nèi)，富富屯溪西岸，距距光澤縣中心心約5公里，東側(cè)靠靠近316國道的王家家際地段316國道359公里處，項(xiàng)目目總用地面積積60畝。擬建場(chǎng)地屬屬侵蝕剝蝕丘丘陵地貌區(qū)，山山體總體走向向由北向南，山山腳到山頂相相對(duì)高差120～150米，植被發(fā)育育。場(chǎng)地內(nèi)現(xiàn)現(xiàn)有地面標(biāo)高高230～265米，相對(duì)高差差35米。擬建場(chǎng)地地位于建筑抗抗震設(shè)防烈度度小于六度區(qū)區(qū)，設(shè)計(jì)基本本地震加速度度值小于0..05g。場(chǎng)場(chǎng)地土類型屬屬中硬場(chǎng)地土土，建筑場(chǎng)地地類別為II類，無砂土土液化和震陷陷問題。場(chǎng)地地及其附近未未見斷裂和新新構(gòu)造活動(dòng)跡跡象，自然狀狀態(tài)下未見滑滑坡、崩塌等等不良地質(zhì)現(xiàn)現(xiàn)象，場(chǎng)地內(nèi)內(nèi)分布的巖土土體類型簡(jiǎn)單單，巖土體工工程地質(zhì)性能能較好，基底底巖層中風(fēng)化化花崗巖穩(wěn)定定性較好，區(qū)區(qū)域穩(wěn)定性及及場(chǎng)地穩(wěn)定性性較好，適宜宜作為擬建發(fā)發(fā)電廠場(chǎng)地。項(xiàng)項(xiàng)目勘察鉆探探揭露深度內(nèi)內(nèi)未見地下水水，地下水對(duì)對(duì)工程建設(shè)基基本無影響。二、項(xiàng)目綜合管理2.1項(xiàng)目計(jì)劃書書編制依據(jù)及及目的1、編制依據(jù)：1）*****熱電廠廠工程項(xiàng)目總總承包合同2）****工程有限限公司管理體體系文件3）*****熱電廠廠工程項(xiàng)目可可行性研究報(bào)報(bào)告、圖紙4）*****熱電廠廠工程項(xiàng)目初初步設(shè)計(jì)文件件5）《建設(shè)項(xiàng)目工程程總承包管理理規(guī)范》2、編制目的為實(shí)現(xiàn)效益最大化化、提高總承承包管理能力力，本次計(jì)劃劃書對(duì)設(shè)計(jì)、設(shè)設(shè)備、監(jiān)理管管理、信息化化方面進(jìn)行了了側(cè)重。通過過確定項(xiàng)目目目標(biāo)、組織模模式、工作原原則、工作步步驟、工作程程序，以便順順利完成生物物質(zhì)發(fā)電工程程合同中規(guī)定定的要求，同時(shí)提出項(xiàng)目目實(shí)施過程中中要遵循的原則，指導(dǎo)導(dǎo)項(xiàng)目部做好好工程管理。2.2項(xiàng)目計(jì)劃實(shí)實(shí)施1、項(xiàng)目啟動(dòng)后，*****項(xiàng)目目部（以下簡(jiǎn)簡(jiǎn)稱“項(xiàng)目部”）負(fù)責(zé)組織織項(xiàng)目計(jì)劃書書的編制及實(shí)實(shí)施，確保項(xiàng)項(xiàng)目的進(jìn)度、質(zhì)質(zhì)量、安全及及費(fèi)用控制目目標(biāo)的順利實(shí)實(shí)現(xiàn)。2、在項(xiàng)目實(shí)施過程程中，項(xiàng)目部部負(fù)責(zé)對(duì)項(xiàng)目目實(shí)施計(jì)劃的的執(zhí)行情況進(jìn)進(jìn)行動(dòng)態(tài)監(jiān)控控，充分利用用公司信息化化系統(tǒng)對(duì)項(xiàng)目目進(jìn)行管理，出出現(xiàn)綜合變更更時(shí)，由項(xiàng)目目經(jīng)理組織各各個(gè)部門及時(shí)時(shí)進(jìn)行評(píng)審并并對(duì)涉及的有有關(guān)方面進(jìn)行行修改。3、項(xiàng)目計(jì)劃的修改改報(bào)公司主管管領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)后后生效。4、項(xiàng)目結(jié)束后，項(xiàng)項(xiàng)目部對(duì)項(xiàng)目目計(jì)劃的編制制、執(zhí)行過程程中的經(jīng)驗(yàn)和和問題進(jìn)行總總結(jié)、分析、驗(yàn)驗(yàn)證，經(jīng)驗(yàn)證證后的項(xiàng)目計(jì)計(jì)劃輸入知識(shí)識(shí)庫管理。2.3項(xiàng)目綜合變變更控制1、變更控制范圍項(xiàng)目范圍、進(jìn)度、費(fèi)費(fèi)用、質(zhì)量、風(fēng)風(fēng)險(xiǎn)及合同變變更2、變更控制的依據(jù)據(jù)1）項(xiàng)目計(jì)劃書，與與分包方簽定定的工程采購購、物資采購購、咨詢服務(wù)務(wù)合同。2）批準(zhǔn)的設(shè)計(jì)、采購購、施工、調(diào)調(diào)試進(jìn)度計(jì)劃劃及定期的進(jìn)進(jìn)度報(bào)告。3）批準(zhǔn)的變更通知單單3、變更控制原則1）對(duì)造成項(xiàng)目范圍圍、進(jìn)度、費(fèi)費(fèi)用、質(zhì)量、風(fēng)風(fēng)險(xiǎn)及合同管管理的變更的的因素加以分分析，確定某某變更對(duì)整個(gè)個(gè)項(xiàng)目的影響響。當(dāng)實(shí)際發(fā)發(fā)生變更出現(xiàn)現(xiàn)時(shí)或出現(xiàn)后后進(jìn)行管理。以以達(dá)到降低工工程項(xiàng)目成本本、縮短工期期的目的。對(duì)對(duì)改變項(xiàng)目范范圍的變更，將將由范圍變更更控制系統(tǒng)管管理，如還影影響到費(fèi)用、進(jìn)進(jìn)度、質(zhì)量、風(fēng)風(fēng)險(xiǎn)或其他方方面，則在這這些方面也必必須做出相應(yīng)應(yīng)的變更。2）項(xiàng)目綜合變更控控制必須以項(xiàng)項(xiàng)目計(jì)劃書為為基準(zhǔn)進(jìn)行控控制。3）對(duì)于業(yè)主提出的的變更，項(xiàng)目目經(jīng)理組織做做好對(duì)項(xiàng)目影影響程度的綜綜合分析后，在在變更實(shí)施前前，項(xiàng)目部須須將變更通知知單及所附資資料送區(qū)域項(xiàng)項(xiàng)目部審核、公公司主管領(lǐng)導(dǎo)導(dǎo)批準(zhǔn)。經(jīng)批批準(zhǔn)的變更，項(xiàng)項(xiàng)目經(jīng)理負(fù)責(zé)責(zé)組織對(duì)進(jìn)度度延誤和費(fèi)用用增加進(jìn)行統(tǒng)統(tǒng)計(jì)，報(bào)公司司有關(guān)部門。4）對(duì)于公司自身原原因引起的項(xiàng)項(xiàng)目變更，項(xiàng)項(xiàng)目經(jīng)理組織織評(píng)估變更對(duì)對(duì)進(jìn)度和費(fèi)用用的影響，相相關(guān)專業(yè)如設(shè)設(shè)計(jì)、進(jìn)度、費(fèi)費(fèi)用、工程等等部門及人員員應(yīng)對(duì)本專業(yè)業(yè)內(nèi)容提出評(píng)評(píng)估意見并對(duì)對(duì)可能產(chǎn)生的的影響提出應(yīng)應(yīng)對(duì)措施，變變更報(bào)公司組組織審核。5）對(duì)于分包方原因因引起的變更更，項(xiàng)目經(jīng)理理應(yīng)組織相關(guān)關(guān)專業(yè)主管對(duì)對(duì)設(shè)計(jì)、進(jìn)度度、費(fèi)用、施施工等各方面面可能產(chǎn)生的的影響進(jìn)行評(píng)評(píng)估，必要時(shí)時(shí)，按合同要要求對(duì)分包方方提出處罰措措施。6）項(xiàng)目經(jīng)理根據(jù)批批準(zhǔn)的變更通通知單調(diào)整項(xiàng)項(xiàng)目計(jì)劃，負(fù)負(fù)責(zé)組織對(duì)變變更實(shí)施的跟跟蹤監(jiān)督，直直至變更工作作完成。同時(shí)對(duì)項(xiàng)目目綜合變更產(chǎn)產(chǎn)生的原因、糾糾正措施以及及經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)做做好記錄，納納入項(xiàng)目總結(jié)結(jié)，為以后的的管理積累經(jīng)經(jīng)驗(yàn)。三、項(xiàng)目范圍管理3.1項(xiàng)目范圍圍總體描述1、我公司承擔(dān)生物物質(zhì)發(fā)電機(jī)組組全部主輔生生產(chǎn)工程和與與廠址有關(guān)的的單項(xiàng)工程的的設(shè)計(jì)、設(shè)備備成套、設(shè)備備材料采購、運(yùn)運(yùn)輸、土建、安安裝、分部試試運(yùn)、整套啟啟動(dòng)調(diào)試等工工作，包括以以下內(nèi)容：成成套發(fā)電機(jī)組組系統(tǒng)包括熱熱力系統(tǒng)、燃燃料系統(tǒng)、除除灰系統(tǒng)、供供排水系統(tǒng)、水水處理系統(tǒng)、電電氣系統(tǒng)、自自動(dòng)控制系統(tǒng)統(tǒng)、消防系統(tǒng)統(tǒng)、采暖通風(fēng)風(fēng)系統(tǒng)、廠內(nèi)內(nèi)通訊系統(tǒng)、電電廠接入系統(tǒng)統(tǒng)、以及上述述各工藝系統(tǒng)統(tǒng)相應(yīng)的土建建(含水工)工程等。以以及為滿足本本工程總體要要求而必須進(jìn)進(jìn)行的項(xiàng)目公公司委托的的的其它工程。2、包括廠區(qū)內(nèi)四通通一平、初步步設(shè)計(jì)、施工工圖設(shè)計(jì)、竣竣工圖設(shè)計(jì)、建建筑安裝施工工、設(shè)備制造造、監(jiān)造、安安裝、調(diào)試、試試運(yùn)行至72+24小時(shí)通過并并移交生產(chǎn)。3、****生物質(zhì)發(fā)發(fā)電有限公司承擔(dān)擔(dān)以下項(xiàng)目：：1）負(fù)責(zé)辦理土地征征用、租用、青青苗和樹木賠賠償、房屋拆拆遷及清除地地面、架空和和地下障礙等等工作，使電電廠建設(shè)場(chǎng)地地具備施工條條件，并在工工程開工后繼繼續(xù)負(fù)責(zé)解決決以上事項(xiàng)的的遺留問題。2）在電廠建設(shè)過程程中與當(dāng)?shù)卣?、相關(guān)地地方管理部門門、相關(guān)單位位、相關(guān)企業(yè)業(yè)商談確保電電廠建設(shè)的順順利實(shí)施所必必須簽訂的所所有協(xié)議（包包括上網(wǎng)協(xié)議議、用水許可可證、土地使使用證、燃料料收購協(xié)議等等）。辦理電電廠建設(shè)所需需各種證件、批批件的申報(bào)批批準(zhǔn)等手續(xù)。協(xié)協(xié)調(diào)工程建設(shè)設(shè)期間的各種種社會(huì)關(guān)系，及及時(shí)處理有關(guān)關(guān)問題。3）應(yīng)提供正常編制制人數(shù)的運(yùn)行行和維修人員員，并協(xié)助項(xiàng)項(xiàng)目部進(jìn)行與與項(xiàng)目調(diào)試和和啟動(dòng)、性能能試驗(yàn)以及可可靠性運(yùn)行有有關(guān)的一般運(yùn)運(yùn)行維修工作作。4）應(yīng)按計(jì)劃安排把把符合設(shè)計(jì)文文件中規(guī)定的的燃料運(yùn)抵設(shè)設(shè)施現(xiàn)場(chǎng)并為為之付款，以以便項(xiàng)目部進(jìn)進(jìn)行設(shè)施的啟啟動(dòng)和調(diào)試。5）按照生產(chǎn)運(yùn)營需需求，開發(fā)、生生產(chǎn)管理計(jì)算算機(jī)系統(tǒng)、辦辦公自動(dòng)化系系統(tǒng)、生產(chǎn)實(shí)實(shí)施系統(tǒng)等。6）負(fù)責(zé)安排、培訓(xùn)訓(xùn)生產(chǎn)管理人人員，尤其化化學(xué)水、燃料料、外部接入入系統(tǒng)人員及及早到位，項(xiàng)項(xiàng)目部配合。7）負(fù)責(zé)編寫出版運(yùn)運(yùn)行手冊(cè)，項(xiàng)項(xiàng)目部配合。8）負(fù)責(zé)取得電廠電電量上網(wǎng)協(xié)議議，簽訂購電電合同。3.2項(xiàng)目總體目目標(biāo)總體目標(biāo)：1、建凱迪生物質(zhì)發(fā)發(fā)電精品工程程，樹國內(nèi)同同行業(yè)示范工工程；2、機(jī)組性能先進(jìn)可可靠，實(shí)現(xiàn)建建設(shè)運(yùn)營全周周期效益最大大化；3、培育工程總承包包管理能力，為為公司工程總總承包市場(chǎng)開開拓奠定良好好基礎(chǔ)。進(jìn)度目標(biāo)總進(jìn)度目標(biāo)：20008年8月28日第一臺(tái)機(jī)組組投產(chǎn)發(fā)電，2008年10月15日第二臺(tái)機(jī)組投產(chǎn)發(fā)電。質(zhì)量目標(biāo)質(zhì)量總目標(biāo)：本工工程質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)準(zhǔn)必須全面達(dá)達(dá)到國家和電電力行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)準(zhǔn)，按照原電力力部頒布的《電電力建設(shè)施工工質(zhì)量驗(yàn)收及及評(píng)定規(guī)程》，分分項(xiàng)工程為合合格、單位工工程優(yōu)良，保保證建筑工程程滿足優(yōu)良工工程評(píng)定要求求；本工程質(zhì)質(zhì)量要求為優(yōu)優(yōu)良等級(jí)，綜綜合水平達(dá)國國內(nèi)一流。成本目標(biāo)總投資成本控制在在公司經(jīng)營計(jì)計(jì)劃部下達(dá)的的KPI考核目標(biāo)，力力求優(yōu)化設(shè)計(jì)計(jì)、節(jié)約投資資。安全目標(biāo)1、重大質(zhì)量、環(huán)境境和職業(yè)健康康安全事故發(fā)發(fā)生率為零2、不發(fā)生人身重傷和和死亡事故；；3、輕傷負(fù)傷頻率≤55‰；4、不發(fā)生重大機(jī)械和和交通運(yùn)輸事事故；5、杜絕重大火災(zāi)事故故和食物中毒毒事故；6、不發(fā)生環(huán)境污染事事故和重大垮垮塌事故；7、不發(fā)生有人員責(zé)任任的重大設(shè)備備事故。3.3項(xiàng)目范圍圍策劃3.3.1項(xiàng)目階段段的劃分本工程分準(zhǔn)備階段段、設(shè)計(jì)階段段、采購階段段、施工階段段、交付使用用五階段。1、項(xiàng)目準(zhǔn)備階段成立項(xiàng)目部--協(xié)協(xié)調(diào)資源招標(biāo)（設(shè)計(jì)計(jì)、監(jiān)理、采采購、施工）2、設(shè)計(jì)階段可行性研究階段初步設(shè)計(jì)階階段--施工圖設(shè)計(jì)計(jì)階段--竣工圖設(shè)計(jì)計(jì)階段。3、采購階段三大主機(jī)采購第一批主要要輔機(jī)采購--第二批主要要輔機(jī)采購--第三批主要要輔機(jī)采購--三大主機(jī)的的監(jiān)造、催交交、出廠檢驗(yàn)驗(yàn)、運(yùn)輸--主要輔機(jī)的的監(jiān)造、催交交、出廠檢驗(yàn)驗(yàn)、運(yùn)輸—售后服務(wù)。4、施工階段基礎(chǔ)施工階段主體建筑、安裝階段--附屬系統(tǒng)階階段--調(diào)試階段--移交生產(chǎn)。5、交付使用階段試生產(chǎn)階段--竣竣工驗(yàn)收--工程保修。項(xiàng)目工作分解結(jié)構(gòu)構(gòu)項(xiàng)目工作分解結(jié)構(gòu)構(gòu)按設(shè)計(jì)、采采購、施工階階段分解2515項(xiàng)。1、施工階段工作分分解1556項(xiàng)其中：1）建筑專業(yè)：?jiǎn)挝晃还こ?2項(xiàng)、分部工工程175項(xiàng)、分分項(xiàng)工程7776項(xiàng)；2）鍋爐安裝專業(yè)：：?jiǎn)挝还こ?項(xiàng)、分部工工程27項(xiàng)、分項(xiàng)項(xiàng)工程1588項(xiàng)；3）汽機(jī)安裝專業(yè)：：?jiǎn)挝还こ?0項(xiàng)、分部工工程17項(xiàng)、分項(xiàng)項(xiàng)工程148項(xiàng)；4）電氣安裝專業(yè)：：?jiǎn)挝还こ?4項(xiàng)、分部工工程19項(xiàng)、分項(xiàng)項(xiàng)工程86項(xiàng)；5）熱控安裝專業(yè)：：?jiǎn)挝还こ?3項(xiàng)、分部工工程9項(xiàng)、分項(xiàng)工工程52項(xiàng)；6）分部試運(yùn)46項(xiàng)項(xiàng)。2、竣工資料分解1164項(xiàng)。3、主要設(shè)備或材料料技術(shù)規(guī)范書書分解82項(xiàng)。4、廠家向設(shè)計(jì)院提提交設(shè)備技術(shù)術(shù)資料分解88項(xiàng)。5、設(shè)計(jì)、采購、施施工工作分解解見附件一、二二、三。3.4項(xiàng)目范圍圍變更控制1、項(xiàng)目部負(fù)責(zé)項(xiàng)目目范圍變更控控制，在項(xiàng)目目實(shí)施過程中中依據(jù)已批準(zhǔn)準(zhǔn)的項(xiàng)目范圍圍定義（工作作分解結(jié)構(gòu)WBS）所規(guī)規(guī)定的項(xiàng)目范范圍進(jìn)行修正正。2、項(xiàng)目變更控制的的基本要求1）明確變更的協(xié)議議：簽訂合同同時(shí)，明確變變更管理方式式、過程等問問題。2）謹(jǐn)慎對(duì)待變更請(qǐng)請(qǐng)求：在未對(duì)對(duì)變更可能會(huì)會(huì)對(duì)項(xiàng)目的工工期、費(fèi)用產(chǎn)產(chǎn)生影響做出出判斷前，不不能隨便同意意變更。3）制定變更計(jì)劃：：對(duì)項(xiàng)目計(jì)劃劃所涉及到的的范圍、費(fèi)用用、進(jìn)度等進(jìn)進(jìn)行修改。4）變更實(shí)施：明確確界定項(xiàng)目變變更的目標(biāo)、優(yōu)優(yōu)選變更方案案、做好變更更記錄、及時(shí)時(shí)發(fā)布變更信信息。3、在項(xiàng)目實(shí)施過程程中，項(xiàng)目相相關(guān)各方發(fā)現(xiàn)現(xiàn)項(xiàng)目范圍變變更，填寫“項(xiàng)目變更申申請(qǐng)表”，報(bào)公司有有關(guān)部門審核核、主管領(lǐng)導(dǎo)導(dǎo)批準(zhǔn)，項(xiàng)目目部組織實(shí)施施。四、項(xiàng)目進(jìn)度管理4.1施工進(jìn)度計(jì)計(jì)劃施工進(jìn)度計(jì)劃見附附件一。4.2施工圖紙交交付計(jì)劃施工圖紙分總圖專專業(yè)、機(jī)務(wù)專專業(yè)、建筑專專業(yè)、結(jié)構(gòu)專專業(yè)、機(jī)械化化運(yùn)輸專業(yè)、水水工專業(yè)、動(dòng)動(dòng)力專業(yè)、化化水專業(yè)、暖暖通專業(yè)、熱熱控專業(yè)、通通訊專業(yè)、電電氣專業(yè)十二二個(gè)專業(yè)共計(jì)計(jì)218冊(cè)。施工圖紙清單及交交付計(jì)劃見附附件二。4.3設(shè)備交付計(jì)計(jì)劃設(shè)備分鍋爐系統(tǒng)、燃燃料系統(tǒng)、灰灰渣系統(tǒng)、汽汽機(jī)系統(tǒng)、熱熱力系統(tǒng)、電電廠化學(xué)系統(tǒng)統(tǒng)、電氣系統(tǒng)統(tǒng)、熱工控制制系統(tǒng)、水工工系統(tǒng)、附屬屬生產(chǎn)系統(tǒng)十十個(gè)生產(chǎn)系統(tǒng)統(tǒng)共計(jì)192項(xiàng)。設(shè)備清單及交付計(jì)計(jì)劃見附件三三。4.4竣工資料移移交計(jì)劃竣工資料分可行性性研究及任務(wù)務(wù)書，設(shè)計(jì)基基礎(chǔ)文件，設(shè)設(shè)計(jì)文件，項(xiàng)項(xiàng)目管理文件件，施工文件件，監(jiān)理文件件，工藝設(shè)備備文件，科研研項(xiàng)目，涉外外文件，生產(chǎn)產(chǎn)技術(shù)準(zhǔn)備、試試生產(chǎn)文件中中心，財(cái)務(wù)、器器材管理文件件，竣工驗(yàn)收收文件12個(gè)部分，164個(gè)項(xiàng)目。序號(hào)編號(hào)名稱歸檔時(shí)間一可行性研究、任務(wù)務(wù)書11.1項(xiàng)目建議書及批復(fù)復(fù)發(fā)生后收集21.2項(xiàng)目選址意見及其其報(bào)批文件發(fā)生后收集31.3可行性研究報(bào)告及及其評(píng)估、報(bào)報(bào)批文件發(fā)生后收集41.4項(xiàng)目評(píng)估（包括借借貸承諾評(píng)估估）、論證文文件發(fā)生后收集51.5環(huán)境預(yù)測(cè)、調(diào)查報(bào)報(bào)告、環(huán)境影影響報(bào)告書和和批復(fù)發(fā)生后收集61.6設(shè)計(jì)任務(wù)書、計(jì)劃劃任務(wù)書及其其報(bào)批文件發(fā)生后收集二設(shè)計(jì)基礎(chǔ)文件12.1工程地質(zhì)、水文地地質(zhì)、勘察報(bào)報(bào)告、地質(zhì)圖圖、勘察記錄錄、化驗(yàn)、試試驗(yàn)報(bào)告、重重要土、巖樣樣及說明發(fā)生后收集22.2地形、地貌、控制制點(diǎn)、建筑物物、構(gòu)筑物及及重要設(shè)備安安裝測(cè)量定位位、觀測(cè)記錄錄發(fā)生后收集32.3水文、氣象、地震震等其他設(shè)計(jì)計(jì)基礎(chǔ)材料發(fā)生后收集三設(shè)計(jì)文件發(fā)生后就收集13.1總體規(guī)劃設(shè)計(jì)發(fā)生后收集23.2方案設(shè)計(jì)發(fā)生后收集33.3初步設(shè)計(jì)及其報(bào)批批文件發(fā)生后收集43.4技術(shù)設(shè)計(jì)發(fā)生后收集53.5施工圖設(shè)計(jì)發(fā)生后收集63.6技術(shù)秘密材料、專專利文件發(fā)生后收集73.7工程設(shè)計(jì)計(jì)算書發(fā)生后收集83.8關(guān)鍵技術(shù)試驗(yàn)發(fā)生后收集93.9設(shè)計(jì)評(píng)價(jià)、鑒定及及審批發(fā)生后收集四項(xiàng)目管理文件14.1施工執(zhí)照發(fā)生后收集24.2計(jì)劃、投資、統(tǒng)計(jì)計(jì)、管理文件件發(fā)生后收集3有關(guān)投資、進(jìn)度、物物資、工程量量的建議計(jì)劃劃、實(shí)施計(jì)劃劃和調(diào)整計(jì)劃劃發(fā)生后收集4概算、預(yù)算管理、差差價(jià)管理文件件發(fā)生后收集5合同變更、索賠等等涉及法律事事物的文件發(fā)生后收集6規(guī)程、規(guī)范、標(biāo)準(zhǔn)準(zhǔn)、規(guī)劃、方方案、規(guī)定發(fā)生后收集7招標(biāo)文件審查、技技術(shù)設(shè)計(jì)審查查、技術(shù)協(xié)議議發(fā)生后收集8投資、進(jìn)度、質(zhì)量量、安全、合合同控制文件件發(fā)生后收集94.3招標(biāo)投標(biāo)、承發(fā)包包合同協(xié)議發(fā)生后收集10招標(biāo)書、招標(biāo)修改改文件、招標(biāo)標(biāo)補(bǔ)遺及答遺遺文件發(fā)生后收集11投標(biāo)書、資質(zhì)材料料、履約類保保函、委托授授權(quán)書和投標(biāo)標(biāo)澄清文件、修修正文件發(fā)生后收集12開標(biāo)議程、開標(biāo)大大會(huì)簽字表、報(bào)報(bào)價(jià)表，評(píng)標(biāo)標(biāo)記錄、報(bào)告告發(fā)生后收集13中標(biāo)通知書發(fā)生后收集14合同談判紀(jì)要、合合同審批文件件、合同書、合合同變更文件件發(fā)生后收集154.4專利申請(qǐng)、批復(fù)文文件發(fā)生后收集16環(huán)境保護(hù)、勞動(dòng)安安全、衛(wèi)生、消消防、人防、規(guī)規(guī)劃等文件發(fā)生后收集17水、暖、電、煤氣氣、通信、排排水等配套協(xié)協(xié)議文件發(fā)生后收集18原料、材料、燃料料供應(yīng)等來源源協(xié)議文件發(fā)生后收集五施工文件15.1建筑施工文件發(fā)生后收集2開工報(bào)告、工程技技術(shù)要求、技技術(shù)交底、圖圖紙會(huì)審紀(jì)要要發(fā)生后收集3施工組織設(shè)計(jì)、方方案及報(bào)批文文件，施工設(shè)設(shè)計(jì)、施工技技術(shù)及安全措措施、施工工工藝文件發(fā)生后收集4原材料及構(gòu)件出廠廠證明、質(zhì)量量鑒定、復(fù)驗(yàn)驗(yàn)單發(fā)生后收集5建筑材料試驗(yàn)報(bào)告告發(fā)生后收集6設(shè)計(jì)變更通知、工工程更改洽商商單、材料代代用核定審批批手續(xù)、技術(shù)術(shù)核定單、業(yè)業(yè)務(wù)聯(lián)系單、備備忘錄發(fā)生后收集7施工定位發(fā)生后收集8土、巖試驗(yàn)報(bào)告、基基礎(chǔ)處理、基基礎(chǔ)工程施工工圖發(fā)生后收集9施工日記、大事記記發(fā)生后收集10隱蔽工程驗(yàn)收記錄錄發(fā)生后收集11各類工程記錄及測(cè)測(cè)試、沉降、位位移、變形監(jiān)監(jiān)測(cè)記錄、事事故處理報(bào)告告發(fā)生后收集12工程質(zhì)量檢查、評(píng)評(píng)定發(fā)生后收集13技術(shù)總結(jié)、施工預(yù)預(yù)、決算發(fā)生后收集14交工驗(yàn)收記錄證明明發(fā)生后收集15竣工報(bào)告、竣工驗(yàn)驗(yàn)收?qǐng)?bào)告發(fā)生后收集16竣工圖發(fā)生后收集17聲像材料發(fā)生后收集185.2設(shè)備及管線安裝施施工文件發(fā)生后收集19開工報(bào)告、工程技技術(shù)要求、技技術(shù)交底、圖圖紙會(huì)審紀(jì)要要發(fā)生后收集20原材料及構(gòu)件出廠廠證明、質(zhì)量量鑒定、復(fù)驗(yàn)驗(yàn)單發(fā)生后收集21建筑材料試驗(yàn)報(bào)告告發(fā)生后收集22設(shè)計(jì)變更通知、工工程更改恰商商單、材料、零零部件、設(shè)備備代用審批手手續(xù)、技術(shù)核核定單、業(yè)務(wù)務(wù)聯(lián)系單、備備忘錄發(fā)生后收集23焊接試驗(yàn)記錄、報(bào)報(bào)告、施工檢檢驗(yàn)、探傷記記錄發(fā)生后收集24隱蔽工程檢查驗(yàn)收收記錄發(fā)生后收集25強(qiáng)度、密閉性試驗(yàn)驗(yàn)報(bào)告發(fā)生后收集26設(shè)備、網(wǎng)絡(luò)調(diào)試記記錄發(fā)生后收集27施工安裝記錄、安安裝質(zhì)量檢查查、發(fā)生后收集28系統(tǒng)調(diào)試、試驗(yàn)記記錄發(fā)生后收集29管線清洗、試壓、通通水、通氣、消消毒等記錄發(fā)生后收集30管線標(biāo)高、位置、坡坡度測(cè)量記錄錄發(fā)生后收集31中間交工驗(yàn)收記錄錄證明、工程程質(zhì)量評(píng)定發(fā)生后收集32中間交工驗(yàn)收記錄錄證明、工程程質(zhì)量評(píng)定發(fā)生后收集33竣工圖發(fā)生后收集34聲像材料發(fā)生后收集355.3電氣、儀表安裝施施工文件發(fā)生后收集36開工報(bào)告、工程技技術(shù)要求、技技術(shù)較底、圖圖紙會(huì)審紀(jì)要要發(fā)生后收集37施工組織設(shè)計(jì)、方方案及其報(bào)批批文件、施工工計(jì)劃、技術(shù)術(shù)措施文件發(fā)生后收集38原材料及構(gòu)件出廠廠證明、質(zhì)量量鑒定、復(fù)驗(yàn)驗(yàn)單發(fā)生后收集39建筑材料試驗(yàn)報(bào)告告發(fā)生后收集40設(shè)計(jì)變更通知、工工程更改洽商商單、材料、零零部件、設(shè)備備代用審批手手續(xù)、技術(shù)核核定單、業(yè)務(wù)務(wù)聯(lián)系單、備備忘錄等發(fā)生后收集41系統(tǒng)調(diào)試、整定記記錄發(fā)生后收集42絕緣、接地電阻等等性能測(cè)試、校校核發(fā)生后收集43材料、設(shè)備明顯表表及檢驗(yàn)記錄錄、施工安裝裝記錄、質(zhì)量量檢查評(píng)定、事事故處理報(bào)告告發(fā)生后收集44操作、聯(lián)動(dòng)試驗(yàn)發(fā)生后收集45電氣裝置交接記錄錄發(fā)生后收集46中間交工驗(yàn)收記錄錄、工程質(zhì)量量評(píng)定發(fā)生后收集47竣工報(bào)告、竣工驗(yàn)驗(yàn)收?qǐng)?bào)告發(fā)生后收集48竣工圖發(fā)生后收集49聲像材料發(fā)生后收集六監(jiān)理文件1監(jiān)理合同協(xié)議、監(jiān)監(jiān)理大綱、監(jiān)監(jiān)理規(guī)劃、細(xì)細(xì)則及批復(fù)發(fā)生后收集2施工及設(shè)備器材供供應(yīng)單位資質(zhì)質(zhì)審核、設(shè)備備、材料報(bào)審審發(fā)生后收集3施工組織設(shè)計(jì)、施施工方案、施施工計(jì)劃、技技術(shù)措施審核核、施工進(jìn)度度、延長工期期、索賠及付付款報(bào)審發(fā)生后收集4開（停、復(fù)、返）工工令、許可證證、中間驗(yàn)收收證明書發(fā)生后收集5設(shè)計(jì)變更、材料、零零部件、設(shè)備備代用審批發(fā)生后收集6監(jiān)理通知、協(xié)調(diào)會(huì)會(huì)審紀(jì)要、監(jiān)監(jiān)理工程師指指令、指示，來來往函件發(fā)生后收集7工程材料監(jiān)理檢查查、復(fù)檢、實(shí)實(shí)驗(yàn)記錄、報(bào)報(bào)告發(fā)生后收集8監(jiān)理日志、監(jiān)理周周（月、季年年）報(bào)、備忘忘錄發(fā)生后收集9各項(xiàng)測(cè)控量成果及及復(fù)核文件、外外觀、質(zhì)量、文文件等檢查、抽抽查記錄發(fā)生后收集10施工質(zhì)量檢查分析析評(píng)估、工程程質(zhì)量事故、施施工安全事故故報(bào)告發(fā)生后收集11工程進(jìn)度計(jì)劃、實(shí)實(shí)施、分析統(tǒng)統(tǒng)計(jì)文件發(fā)生后收集12變更價(jià)格審查、支支付審批、索索賠處理文件件發(fā)生后收集13單元工程檢查及開開工（開倉）簽簽證、工程分分部分項(xiàng)質(zhì)量量認(rèn)證、評(píng)估估發(fā)生后收集14主要材料及工程投投資計(jì)劃、完完成報(bào)表發(fā)生后收集156.2設(shè)備采購、監(jiān)造工工作監(jiān)理資料料發(fā)生后收集16設(shè)備采購委托監(jiān)理理合同、采購購方案、監(jiān)造造計(jì)劃發(fā)生后收集17市場(chǎng)調(diào)查、考察報(bào)報(bào)告發(fā)生后收集18設(shè)備制造的檢驗(yàn)計(jì)計(jì)劃和檢驗(yàn)要要求、檢驗(yàn)記記錄及試驗(yàn)報(bào)報(bào)告、分包單單位資格報(bào)審審表發(fā)生后收集19原材料、零配件等等的證明文件件和檢驗(yàn)報(bào)告告包發(fā)生后收集20開動(dòng)、復(fù)工報(bào)審表表、暫停令發(fā)生后收集21會(huì)議紀(jì)要、來往文文件發(fā)生后收集22監(jiān)理工程師通知單單、監(jiān)理工作作聯(lián)系單發(fā)生后收集23監(jiān)理日志、監(jiān)理月月報(bào)發(fā)生后收集24質(zhì)量事故處理文件件、設(shè)備制造造索賠文件發(fā)生后收集25設(shè)備驗(yàn)收、交接文文件、支付證證書和設(shè)備制制造結(jié)算審核核文件發(fā)生后收集26設(shè)備采購、兼造工工作總結(jié)發(fā)生后收集276.3監(jiān)理工作聲像材料料發(fā)生后收集七工藝設(shè)備文件17.1工藝說明、規(guī)程、路路線、試驗(yàn)、技技術(shù)總結(jié)發(fā)生后收集27.2產(chǎn)品檢驗(yàn)、包裝、工工裝圖、檢測(cè)測(cè)記錄發(fā)生后收集37.3設(shè)備、材料采購、招招投標(biāo)文件、合合同、出廠質(zhì)質(zhì)量合格證明明發(fā)生后收集47.4設(shè)備、材料裝箱單單、開箱記錄錄、工具單、備備品備件單發(fā)生后收集57.5設(shè)備圖紙、使用說說明書、零部部件目錄發(fā)生后收集67.6設(shè)備測(cè)繪、驗(yàn)收記記錄及索賠文文件發(fā)生后收集77.7設(shè)備安裝調(diào)試、測(cè)測(cè)定數(shù)據(jù)、性性能鑒定發(fā)生后收集八科研項(xiàng)目18.1開題報(bào)告、任務(wù)書書、批準(zhǔn)書發(fā)生后收集28.2協(xié)議書、委托書、合合同發(fā)生后收集38.3研究方案、計(jì)劃、調(diào)調(diào)查研究報(bào)告告發(fā)生后收集48.4試驗(yàn)記錄、圖表、照照片發(fā)生后收集58.5實(shí)驗(yàn)分析、計(jì)算、整整理數(shù)據(jù)發(fā)生后收集68.6階段報(bào)告、科研報(bào)報(bào)告、技術(shù)鑒鑒定發(fā)生后收集78.7成果申報(bào)、鑒定、審審批及推廣應(yīng)應(yīng)用材料發(fā)生后收集九涉外文件19.1詢價(jià)、報(bào)價(jià)、投標(biāo)標(biāo)文件發(fā)生后收集29.2合同及其附件發(fā)生后收集39.3談判協(xié)議、議定書書發(fā)生后收集49.4談判記錄發(fā)生后收集59.5談判過程中外商提提交的材料發(fā)生后收集69.6出國考察及收集來來的有關(guān)材料料發(fā)生后收集79.7國外各設(shè)計(jì)階段文文件及設(shè)計(jì)聯(lián)聯(lián)絡(luò)文件發(fā)生后收集89.8各設(shè)計(jì)階段審查議議定書發(fā)生后收集99.9技術(shù)問題來往函電電發(fā)生后收集109.10國外設(shè)備、材料檢檢驗(yàn)、安裝手手冊(cè)、操作使使用說明書等等隨機(jī)文件發(fā)生后收集119.11國外設(shè)備合格證明明、裝箱單、提提單、商業(yè)發(fā)發(fā)票、保險(xiǎn)單單證明發(fā)生后收集129.12設(shè)備開箱檢驗(yàn)記錄錄、商檢、海海關(guān)及索賠文文件發(fā)生后收集139.13國外設(shè)備、材料的的防腐、保護(hù)護(hù)措施發(fā)生后收集149.14外國技術(shù)人員現(xiàn)場(chǎng)場(chǎng)提供的文件件材料發(fā)生后收集十生產(chǎn)技術(shù)準(zhǔn)備、試試生產(chǎn)文件110.1技術(shù)準(zhǔn)備計(jì)劃發(fā)生后收集210.2試生產(chǎn)管理、技術(shù)術(shù)責(zé)任制發(fā)生后收集310.3開、停車方案發(fā)生后收集410.4設(shè)備試車、驗(yàn)收、運(yùn)運(yùn)轉(zhuǎn)、維護(hù)記記錄發(fā)生后收集510.5試生產(chǎn)產(chǎn)品質(zhì)量鑒鑒定報(bào)告發(fā)生后收集610.6安全操作規(guī)程、事事故分析報(bào)告告發(fā)生后收集710.7運(yùn)行記錄發(fā)生后收集810.8技術(shù)培訓(xùn)材料發(fā)生后收集910.9產(chǎn)品技術(shù)參數(shù)、性性能、圖紙發(fā)生后收集1010.10工業(yè)衛(wèi)生、勞動(dòng)保保護(hù)材料、環(huán)環(huán)保、消防運(yùn)運(yùn)行檢測(cè)記錄錄發(fā)生后收集十一財(cái)務(wù)、器材管理文文件111.1財(cái)務(wù)計(jì)劃及執(zhí)行、年年度計(jì)劃及執(zhí)執(zhí)行、年度投投資統(tǒng)計(jì)發(fā)生后收集211.2工程概算、預(yù)算、標(biāo)標(biāo)底、合同價(jià)價(jià)、決算、審審計(jì)及說明發(fā)生后收集311.3主要材料消耗、器器材管理發(fā)生后收集411.4交付使用的固定資資產(chǎn)、流動(dòng)資資產(chǎn)、無形資資產(chǎn)、遞延資資產(chǎn)清冊(cè)發(fā)生后收集十二竣工驗(yàn)收文件112.1項(xiàng)目竣工驗(yàn)收?qǐng)?bào)告告發(fā)生后收集212.2工程設(shè)計(jì)總結(jié)發(fā)生后收集312.3工程施工總結(jié)發(fā)生后收集412.4工程監(jiān)理總結(jié)發(fā)生后收集512.5項(xiàng)目質(zhì)量評(píng)審文件件發(fā)生后收集612.6工程現(xiàn)場(chǎng)聲像文件件發(fā)生后收集712.7工程審計(jì)文件、材材料、決算報(bào)報(bào)告發(fā)生后收集812.8環(huán)境保護(hù)、勞動(dòng)安安全衛(wèi)生、消消防、人防、規(guī)規(guī)劃、檔案等等驗(yàn)收審批文文件發(fā)生后收集912.9竣工驗(yàn)收會(huì)議文件件、驗(yàn)收證書書及驗(yàn)收委員員會(huì)名冊(cè)、簽簽字、驗(yàn)收備備案文件發(fā)生后收集1012.10項(xiàng)目評(píng)優(yōu)報(bào)獎(jiǎng)申報(bào)報(bào)材料、批準(zhǔn)準(zhǔn)文書及證書書發(fā)生后收集4.5主要設(shè)備備或材料技術(shù)術(shù)規(guī)范書交付付計(jì)劃主要設(shè)備或材料技技術(shù)規(guī)范書清清單（82份）。分三三大主機(jī)設(shè)備備技術(shù)協(xié)議、輔輔機(jī)設(shè)備技術(shù)術(shù)規(guī)范書兩部部分。序號(hào)名稱移交時(shí)間1三大主機(jī)設(shè)備技術(shù)術(shù)協(xié)議1.1三大主機(jī)技術(shù)規(guī)范范書1.2鍋爐和發(fā)電機(jī)第一一批初步設(shè)計(jì)計(jì)資料1.3汽輪機(jī)第一批初步步設(shè)計(jì)資料2輔機(jī)設(shè)備技術(shù)規(guī)范范書2.1第一批主要輔機(jī)設(shè)設(shè)備技術(shù)規(guī)范范書高壓加熱器技術(shù)規(guī)規(guī)范書9低壓加熱器技術(shù)規(guī)規(guī)范書除氧器技術(shù)規(guī)范書書電動(dòng)給水泵技術(shù)規(guī)規(guī)范書凝結(jié)水泵技術(shù)規(guī)范范書凝汽器技術(shù)規(guī)范書書螺旋輸料機(jī)給煤機(jī)機(jī)技術(shù)規(guī)范書書一次風(fēng)機(jī)技術(shù)規(guī)范范書二次風(fēng)機(jī)技術(shù)規(guī)范范書引風(fēng)機(jī)技術(shù)規(guī)范書書布袋式除塵器技術(shù)術(shù)規(guī)范書高壓流化風(fēng)機(jī)技術(shù)術(shù)規(guī)范書主變壓器技術(shù)規(guī)范范書高壓廠用變壓器技技術(shù)規(guī)范書六氟化硫斷路器技技術(shù)規(guī)范書高壓隔離開關(guān)技術(shù)術(shù)規(guī)范書電流互感器技術(shù)規(guī)規(guī)范書電容式電壓互感器器技術(shù)規(guī)范書書氧化鋅避雷器技術(shù)術(shù)規(guī)范書斗式提升機(jī)技術(shù)規(guī)規(guī)范書汽車散裝機(jī)技術(shù)規(guī)規(guī)范書刮板輸渣機(jī)技術(shù)規(guī)規(guī)范書濃相氣力除灰系統(tǒng)統(tǒng)技術(shù)規(guī)范書書微機(jī)動(dòng)態(tài)電子汽車車衡技術(shù)規(guī)范范書機(jī)械采樣裝置技術(shù)術(shù)規(guī)范書皮帶機(jī)技術(shù)規(guī)范書書屋頂風(fēng)冷空調(diào)機(jī)技技術(shù)規(guī)范書變頻變?nèi)萘慷嗦?lián)系系統(tǒng)空調(diào)機(jī)組組規(guī)范書屋頂風(fēng)機(jī)技術(shù)規(guī)范范書2,1.30屋頂通風(fēng)器技術(shù)規(guī)規(guī)范書2,1.31軸流風(fēng)機(jī)技術(shù)規(guī)范范書2,1.32消防排煙風(fēng)機(jī)技術(shù)術(shù)規(guī)范書2,1.33汽水熱交換器技術(shù)術(shù)規(guī)范書2,1.34凝結(jié)水回收裝置技技術(shù)規(guī)范書循環(huán)水泵技術(shù)規(guī)范范書循環(huán)水泵房起重機(jī)機(jī)技術(shù)規(guī)范書書鍋爐補(bǔ)給水設(shè)備技技術(shù)規(guī)范書化學(xué)加藥設(shè)備技術(shù)術(shù)規(guī)范書汽水取樣設(shè)備技術(shù)術(shù)規(guī)范書循環(huán)冷卻水加藥處處理設(shè)備技術(shù)術(shù)規(guī)范書2.2第二批主要輔機(jī)設(shè)設(shè)備技術(shù)規(guī)范范書射水泵技術(shù)規(guī)范書書汽機(jī)油凈化裝置技技術(shù)規(guī)范書膠球清洗裝置技術(shù)術(shù)規(guī)范書定、連排、疏水設(shè)設(shè)備技術(shù)規(guī)范范書檢修及儀用空壓機(jī)機(jī)及凈化裝置置技術(shù)規(guī)范書書鍋爐、汽機(jī)除外的的高壓閥門技技術(shù)規(guī)范書除鐵器技術(shù)規(guī)范書書汽機(jī)房起重機(jī)技術(shù)術(shù)規(guī)范書雙軸攪拌器技術(shù)規(guī)規(guī)范書2,2,10減溫減壓裝置技術(shù)術(shù)規(guī)范書低壓變壓器技術(shù)規(guī)規(guī)范書高壓開關(guān)柜技術(shù)規(guī)規(guī)范書低壓開關(guān)柜技術(shù)規(guī)規(guī)范書快切裝置技術(shù)規(guī)范范書故障錄波器技術(shù)規(guī)規(guī)范書UPS裝置技術(shù)規(guī)規(guī)范書蓄電池技術(shù)規(guī)范書書直流屏及高頻開關(guān)關(guān)電源技術(shù)規(guī)規(guī)范書DCS系統(tǒng)技術(shù)規(guī)規(guī)范書DEH系統(tǒng)技術(shù)規(guī)規(guī)范書ETS系統(tǒng)技術(shù)規(guī)規(guī)范書吹灰程控及輸煤程程控技術(shù)規(guī)范范書電動(dòng)蝶閥技術(shù)規(guī)范范書平板濾網(wǎng)及鋼閥門門技術(shù)規(guī)范書書2.3第三批主要輔機(jī)設(shè)設(shè)備技術(shù)規(guī)范范書排污泵技術(shù)規(guī)范書書管件技術(shù)規(guī)范書電力電纜技術(shù)規(guī)范范書電力橋架技術(shù)規(guī)范范書遠(yuǎn)動(dòng)裝置技術(shù)規(guī)范范書電能量采集裝置技技術(shù)規(guī)范書220kV線路保保護(hù)技術(shù)規(guī)范范書配電箱及鐵殼開關(guān)關(guān)技術(shù)規(guī)范書書工業(yè)電視技術(shù)規(guī)范范書CMES系統(tǒng)技術(shù)術(shù)規(guī)范書火災(zāi)報(bào)警裝置技術(shù)術(shù)規(guī)范書熱工儀表技術(shù)規(guī)范范書熱工盤柜技術(shù)規(guī)范范書水泵技術(shù)規(guī)范書行車和起重機(jī)技術(shù)術(shù)規(guī)范書4.6廠家向設(shè)設(shè)計(jì)院提交設(shè)設(shè)備技術(shù)資料料計(jì)劃（以采購部與與廠家談判結(jié)結(jié)果為準(zhǔn)）廠家向設(shè)計(jì)院提交交設(shè)備技術(shù)資資料清單（88份）。分三三大主機(jī)設(shè)備備技術(shù)資料、第第一、二、三三批主要輔機(jī)機(jī)設(shè)備技術(shù)資資料四部分。（具具體資料移交交時(shí)間請(qǐng)采購購部按照工期期計(jì)劃確定）1三大主機(jī)設(shè)備技術(shù)術(shù)資料移交時(shí)間1.1汽輪機(jī)第一批設(shè)備備技術(shù)資料201.2鍋爐第一批設(shè)備技技術(shù)資料201.3發(fā)電機(jī)第一批設(shè)備備技術(shù)資料201.4汽輪機(jī)第二批設(shè)備備技術(shù)資料201.5鍋爐第二批設(shè)備技技術(shù)資料201.6發(fā)電機(jī)第二批設(shè)備備技術(shù)資料201.7汽輪機(jī)第三批設(shè)備備技術(shù)資料201.8鍋爐第三批設(shè)備技技術(shù)資料201.9發(fā)電機(jī)第三批設(shè)備備技術(shù)資料202第一批主要輔機(jī)設(shè)設(shè)備技術(shù)資料料2.1.高壓加熱器技術(shù)資資料202.2低壓加熱器技術(shù)資資料202.3除氧器技術(shù)資料202.4電動(dòng)調(diào)速給水泵技技術(shù)資料202.5凝結(jié)水泵技術(shù)資料料202.6凝汽器技術(shù)資料202.7螺旋輸料機(jī)給煤機(jī)機(jī)技術(shù)資料202.8一次風(fēng)機(jī)技術(shù)資料料202.9二次風(fēng)機(jī)技術(shù)資料料202.10引風(fēng)機(jī)技術(shù)資料202.11布袋除塵器技術(shù)資資料202.12高壓流化風(fēng)機(jī)技術(shù)術(shù)資料202.13主變壓器技術(shù)資料料202.14高壓廠用變壓器技技術(shù)資料202.15六氟化硫斷路器技技術(shù)資料202.16高壓隔離開關(guān)技術(shù)術(shù)資料202.17電流互感器技術(shù)資資料2.18電容式電壓互感器器技術(shù)資料2.19氧化鋅避雷器技術(shù)術(shù)資料2.20斗式提升機(jī)技術(shù)資資料2.21汽車散裝機(jī)技術(shù)資資料2.22刮板輸渣機(jī)技術(shù)資資料2.23濃相氣力除灰系統(tǒng)統(tǒng)技術(shù)資料2.24微機(jī)動(dòng)態(tài)電子汽車車衡技術(shù)資料料2.25機(jī)械采樣裝置技術(shù)術(shù)資料2.26皮帶機(jī)技術(shù)資料2.27屋頂風(fēng)冷冷水機(jī)組組技術(shù)資料2.28變頻變?nèi)萘慷嗦?lián)系系統(tǒng)空調(diào)機(jī)組組資料2.29屋頂風(fēng)機(jī)技術(shù)資料料2.30屋頂通風(fēng)器技術(shù)資資料2.31軸流風(fēng)機(jī)技術(shù)資料料2.32消防排煙風(fēng)機(jī)技術(shù)術(shù)資料2.33汽水熱交換器技術(shù)術(shù)資料2.34凝結(jié)水回收裝置技技術(shù)資料2.35循環(huán)水泵技術(shù)資料料2.36循環(huán)水泵房起重機(jī)機(jī)技術(shù)資料2.37鍋爐補(bǔ)給水設(shè)備技技術(shù)資料2.38化學(xué)加藥設(shè)備技術(shù)術(shù)資料2.39汽水取樣設(shè)備技術(shù)術(shù)資料2.40循環(huán)冷卻水加藥處處理設(shè)備技術(shù)術(shù)3第二批主要輔機(jī)設(shè)設(shè)備技術(shù)資料料3.1射水泵技術(shù)資料203.2汽機(jī)油凈化裝置技技術(shù)資料3.3膠球清洗裝置技術(shù)術(shù)資料3.4定、連排、、疏水水設(shè)備技術(shù)資資料3.5檢修及儀用空壓機(jī)機(jī)及凈化裝置置技術(shù)資料3.6鍋爐、汽機(jī)除外的的高壓閥門技技術(shù)資料3.7除鐵器技術(shù)資料3.8汽機(jī)房起重機(jī)技術(shù)術(shù)資料3.9雙軸攪拌器技術(shù)規(guī)規(guī)范書3.10減溫減壓裝置技術(shù)術(shù)資料3.11低壓變壓器技術(shù)資資料3.12高壓開關(guān)柜技術(shù)資資料3.13低壓開關(guān)柜技術(shù)資資料3.14快切裝置技術(shù)資料料3.15故障錄波器技術(shù)資資料3.16UPS裝置技術(shù)資資料3.17蓄電池技術(shù)資料3.18直流屏及高頻開關(guān)關(guān)電源技術(shù)資資料3.19DCS系統(tǒng)技術(shù)資資料3.20DEH系統(tǒng)技術(shù)資資料3.21ETS系統(tǒng)技術(shù)資資料3.22吹灰程控及輸煤程程控技術(shù)資料料3.23電動(dòng)蝶閥技術(shù)資料料3.24平板濾網(wǎng)及鋼閥門門技術(shù)資料4第三批主要輔機(jī)設(shè)設(shè)備技術(shù)資料料4.1排污泵技術(shù)資料204.2管件技術(shù)資料4.3電力電纜技術(shù)資料料4.4電力橋架技術(shù)資料料4.5遠(yuǎn)動(dòng)裝置技術(shù)資料料4.6電能量采集裝置技技術(shù)資料4.7220kV線路保保護(hù)技術(shù)資料料4.8配電箱及鐵殼開關(guān)關(guān)技術(shù)資料4.9工業(yè)電視技術(shù)資料料4.10CMES系統(tǒng)技術(shù)術(shù)資料4.11火災(zāi)報(bào)警裝置技術(shù)術(shù)資料4.12熱工儀表技術(shù)資料料4.13熱工盤柜技術(shù)資料料4.14水泵技術(shù)資料4.15行車和起重機(jī)技術(shù)術(shù)資料4.7項(xiàng)目進(jìn)度度計(jì)劃管理4.7.1項(xiàng)目進(jìn)度度計(jì)劃的控制制原則1、嚴(yán)格執(zhí)行項(xiàng)目里里程碑計(jì)劃，在在里程碑計(jì)劃劃要求下編制制相關(guān)計(jì)劃，各各工序要合理理統(tǒng)籌安排，整整體優(yōu)化配置置資源。2、設(shè)計(jì)和物資采購購的相互提資資和協(xié)調(diào)要加加強(qiáng)控制，項(xiàng)項(xiàng)目經(jīng)理負(fù)責(zé)責(zé)溝通聯(lián)系，保保證進(jìn)度要求求。3、對(duì)重要的設(shè)備、進(jìn)進(jìn)口物資、比比較緊俏的物物資的采購進(jìn)進(jìn)度要加強(qiáng)控控制，特殊設(shè)設(shè)備物資要提提前采購。4、設(shè)計(jì)工作要力求求滿足關(guān)鍵部部位施工進(jìn)度度要求，降低低“三邊”工程設(shè)計(jì)工工作對(duì)相關(guān)方方進(jìn)度的制約約。5、處理好工程項(xiàng)目目與當(dāng)?shù)叵嚓P(guān)關(guān)部門的關(guān)系系，建立良好好的協(xié)調(diào)、溝溝通渠道。6、計(jì)劃部負(fù)責(zé)資金金支付工作，確確保工程進(jìn)展展不因資金問問題而滯后。7、協(xié)調(diào)公司內(nèi)部及及各分包商之之間的關(guān)系，避避免資源沖突突，優(yōu)化工程程計(jì)劃。8、所有啟動(dòng)、調(diào)試試、培訓(xùn)、移移交等合同要要求的都要作作為重要作業(yè)業(yè)列入詳細(xì)的的工程計(jì)劃，作作為重要的控控制節(jié)點(diǎn)。9、對(duì)進(jìn)度計(jì)劃實(shí)行行量化管理，以以確保各節(jié)點(diǎn)點(diǎn)的順利實(shí)現(xiàn)現(xiàn)。進(jìn)度控制的要點(diǎn)1、公司總部制定一一級(jí)網(wǎng)絡(luò)進(jìn)度度計(jì)劃（里程程碑進(jìn)度計(jì)劃劃），項(xiàng)目部部組織監(jiān)理、施施工分包方編編制二、三、四四級(jí)施工作業(yè)業(yè)計(jì)劃，并每每周、月定期期滾動(dòng)報(bào)送計(jì)計(jì)劃執(zhí)行情況況，通過監(jiān)理理單位對(duì)施工工、調(diào)試分包包方進(jìn)行工程程進(jìn)度管理。2、進(jìn)度管理采用PPROJECCT軟件和信息息化系統(tǒng)平臺(tái)臺(tái)。3、總部進(jìn)度控制：：工程部負(fù)責(zé)責(zé)各個(gè)項(xiàng)目里里程碑節(jié)點(diǎn)執(zhí)執(zhí)行情況，并并實(shí)施里程碑碑節(jié)點(diǎn)考核方方案。設(shè)計(jì)部部負(fù)責(zé)圖紙的的審核、優(yōu)化化、催交與交交付及變更聯(lián)聯(lián)系。4、區(qū)域項(xiàng)目部進(jìn)度度控制：控制制區(qū)域內(nèi)項(xiàng)目目施工二級(jí)進(jìn)進(jìn)度計(jì)劃執(zhí)行行情況；設(shè)計(jì)計(jì)圖紙的催交交、設(shè)備的催催交與零星采采購。5、項(xiàng)目部進(jìn)度控制制：控制整個(gè)個(gè)項(xiàng)目進(jìn)度，包包括控制項(xiàng)目目啟動(dòng)前準(zhǔn)備備、施工進(jìn)度度、項(xiàng)目竣工工階段等，通通過監(jiān)理單位位對(duì)施工、調(diào)調(diào)試進(jìn)行工程程進(jìn)度管理。6、設(shè)計(jì)進(jìn)度控制以工程進(jìn)度（工期期）為主軸線線，依據(jù)與設(shè)設(shè)計(jì)分包單位位簽訂的勘測(cè)測(cè)設(shè)計(jì)合同，通通過封閉設(shè)計(jì)計(jì)、聯(lián)合設(shè)計(jì)計(jì)、設(shè)計(jì)交流流和評(píng)審等多多種形式，達(dá)達(dá)到優(yōu)化設(shè)計(jì)計(jì)方案、控制制設(shè)計(jì)進(jìn)度和和提高設(shè)計(jì)質(zhì)質(zhì)量的目的。通通過在設(shè)計(jì)、招招標(biāo)、采購和和施工調(diào)試等等多個(gè)工作層層面上進(jìn)行協(xié)協(xié)調(diào)統(tǒng)一和深深度交叉，緊緊緊圍繞設(shè)計(jì)計(jì)進(jìn)度關(guān)鍵路路徑，及時(shí)有有效地組織相相關(guān)資源，不不斷監(jiān)控和矯矯正設(shè)計(jì)進(jìn)度度，最終達(dá)到到設(shè)計(jì)成品滿滿足現(xiàn)場(chǎng)施工工進(jìn)度的需要要。依據(jù)勘測(cè)設(shè)計(jì)合同同，明確設(shè)計(jì)計(jì)進(jìn)度目標(biāo)，嚴(yán)嚴(yán)格執(zhí)行項(xiàng)目目設(shè)計(jì)計(jì)劃，超超前謀劃、統(tǒng)統(tǒng)籌安排，整整體優(yōu)化配置置資源。對(duì)設(shè)計(jì)目標(biāo)進(jìn)一步步分解量化，并并將設(shè)計(jì)進(jìn)度度與設(shè)計(jì)節(jié)點(diǎn)點(diǎn)和設(shè)計(jì)獎(jiǎng)勵(lì)勵(lì)協(xié)調(diào)統(tǒng)一。建立定期評(píng)審和周周報(bào)制度，加加強(qiáng)信息的交交流和傳遞。加強(qiáng)設(shè)計(jì)、招評(píng)標(biāo)標(biāo)和物資采購購各環(huán)節(jié)的協(xié)協(xié)調(diào)溝通，保保證設(shè)計(jì)進(jìn)度度的要求。緊緊圍繞設(shè)計(jì)進(jìn)度度關(guān)鍵路徑，及及時(shí)有效地組組織相關(guān)資源源。實(shí)行總體體控制，分階階段目標(biāo)管理理的方針，突突出重點(diǎn)（難難點(diǎn)）、分階階段（分戰(zhàn)役役）組織攻堅(jiān)堅(jiān)。加強(qiáng)計(jì)劃，以理服服人、獎(jiǎng)罰有有度、有張有有弛，為本工工程在設(shè)計(jì)分分包單位創(chuàng)造造良好口碑，充充分調(diào)動(dòng)設(shè)計(jì)計(jì)參與人員的的主觀能動(dòng)性性，及時(shí)高效效地工作。7、采購方進(jìn)度控制制1）選擇合適的分包包方：對(duì)主機(jī)機(jī)分包方的選選擇應(yīng)綜合價(jià)價(jià)格、生產(chǎn)能能力、技術(shù)水水平等幾方面面的因素，其其他輔機(jī)也同同樣。2）制定合理的節(jié)點(diǎn)點(diǎn)工期，保證證制造廠在能能力允許的范范圍內(nèi)作出努努力。3）加強(qiáng)監(jiān)造催交的的力度：除正常的催交交外，建議在在主機(jī)廠派駐駐常住催交人人員，以確保保進(jìn)度的落實(shí)實(shí)，必要時(shí)直直接協(xié)助制造造廠到上游廠廠對(duì)主機(jī)所需需的鑄鍛件毛毛坯進(jìn)行催交交。4）加強(qiáng)與設(shè)計(jì)部、鍋鍋爐技術(shù)部、工工程部、各區(qū)區(qū)域及現(xiàn)場(chǎng)項(xiàng)項(xiàng)目部施工的的銜接，在設(shè)設(shè)計(jì)規(guī)范的提提出、鍋爐部部件圖紙的提提供、技術(shù)問問題的處理、以以及安裝進(jìn)度度的安排上，最最大限度地為為設(shè)備交貨創(chuàng)創(chuàng)造條件。5）對(duì)主機(jī)可利用趕趕工費(fèi)的措施施調(diào)動(dòng)制造廠廠的積極性，對(duì)對(duì)主要輔機(jī)可可利用付款的的杠桿作用調(diào)調(diào)動(dòng)制造廠的的積極性。6）充分利用一切資資源，在保證證質(zhì)量的前提提下，必要時(shí)時(shí)共同與分包包方加大零部部件的分包監(jiān)監(jiān)造，縮短工工期。8、施工分包方進(jìn)度度控制強(qiáng)化監(jiān)理工程師對(duì)對(duì)施工進(jìn)度的的管理職能。依依據(jù)施工合同同對(duì)施工進(jìn)度度的要求控制制施工進(jìn)度，要要求施工分包包方根據(jù)項(xiàng)目目的特點(diǎn)和施施工進(jìn)度控制制的需要編制制深度不同的的控制性、指指導(dǎo)性和實(shí)施施性施工的進(jìn)進(jìn)度計(jì)劃，以以便順利完成成里程碑進(jìn)度度計(jì)劃。每周周、月對(duì)進(jìn)度度進(jìn)行跟蹤、控控制。4.7.3項(xiàng)目進(jìn)度度計(jì)劃的編制制及發(fā)表1、項(xiàng)目進(jìn)度計(jì)劃的的編制共分為為四級(jí)計(jì)劃。2、項(xiàng)目一級(jí)進(jìn)度計(jì)計(jì)劃即里程碑碑節(jié)點(diǎn)計(jì)劃。由由公司組織編編制，作為整整個(gè)項(xiàng)目的進(jìn)進(jìn)度控制的依依據(jù)。3、項(xiàng)目二級(jí)進(jìn)度計(jì)計(jì)劃由項(xiàng)目部部組織監(jiān)理、施施工分包方進(jìn)進(jìn)行編制。按按里程碑進(jìn)度度計(jì)劃控制節(jié)節(jié)點(diǎn)及進(jìn)度管管理要求編制制的施工綜合合進(jìn)度計(jì)劃。施施工進(jìn)度計(jì)劃劃應(yīng)依照各專專業(yè)質(zhì)量驗(yàn)評(píng)評(píng)標(biāo)準(zhǔn)與實(shí)際際施工順序進(jìn)進(jìn)行WBS結(jié)構(gòu)分解，分分解原則為每每項(xiàng)作業(yè)工期期不得超過15天。計(jì)劃包包括但不僅限限于下列內(nèi)容容：1）工程的任務(wù)（WWBS結(jié)構(gòu)）；2）各項(xiàng)作業(yè)的工期期、時(shí)間安排排及其之間的的邏輯關(guān)系；；3）各項(xiàng)作業(yè)的工程程量；4）完成各項(xiàng)作業(yè)擬擬投入的人力力資源（各專專業(yè)工種配置置人員數(shù)量）；；5）完成各項(xiàng)作業(yè)擬擬投入的機(jī)械械配置；6）完成各項(xiàng)作業(yè)需需交付的圖紙紙及設(shè)備、材材料；7）完成各項(xiàng)作業(yè)需需甲方提供的的其它條件。4、項(xiàng)目三級(jí)進(jìn)度計(jì)計(jì)劃即三月滾滾動(dòng)計(jì)劃。當(dāng)當(dāng)月執(zhí)行，后后兩月參考。編編制內(nèi)容同二二級(jí)進(jìn)度計(jì)劃劃。5、項(xiàng)目四級(jí)進(jìn)度計(jì)計(jì)劃即周作業(yè)業(yè)計(jì)劃。編制制內(nèi)容同二級(jí)級(jí)進(jìn)度計(jì)劃。4.7.4項(xiàng)目總進(jìn)度計(jì)劃實(shí)實(shí)現(xiàn)的保證措措施1、建立計(jì)劃管理體體系，參建單單位設(shè)立專職職進(jìn)度控制工工程師，分級(jí)級(jí)管理，分層層控制；2、實(shí)行總體控制，分分階段目標(biāo)管管理的方針，采采取戰(zhàn)役式推推進(jìn)工程進(jìn)展展；3、制定科學(xué)合理的的進(jìn)度計(jì)劃，并并加強(qiáng)進(jìn)度計(jì)計(jì)劃的審查，確確保工程建設(shè)設(shè)進(jìn)度滿足項(xiàng)項(xiàng)目總進(jìn)度計(jì)計(jì)劃的要求；；4、嚴(yán)格過程控制，建建立計(jì)劃落實(shí)實(shí)監(jiān)督管理，合合理調(diào)配資源源，在滿足質(zhì)質(zhì)量、安全的的前提下，進(jìn)進(jìn)度優(yōu)先；分分包方不履行行合同，造成成工期滯后，公公司有權(quán)將其其承擔(dān)項(xiàng)目調(diào)調(diào)整給其他分分包方。5、采用項(xiàng)目管理軟軟件Projeect和信息化系系統(tǒng)進(jìn)行進(jìn)度度管理，利用用甘特圖和贏贏得值BCWP進(jìn)行進(jìn)度分分析，出現(xiàn)偏偏差，及時(shí)采采取糾正措施施；6、在合同中約定進(jìn)進(jìn)度計(jì)劃保證證金，項(xiàng)目部部制定進(jìn)度考考核細(xì)則，保保證金專款專專用（保證金金為合同價(jià)款款的2%）。4.7.5項(xiàng)目進(jìn)度計(jì)劃的偏偏差控制當(dāng)進(jìn)度或費(fèi)用發(fā)生生偏差時(shí)，項(xiàng)項(xiàng)目部組織相相關(guān)人員進(jìn)行行偏差分析，根根據(jù)分析結(jié)果果，采取相應(yīng)應(yīng)措施，對(duì)超超出控制權(quán)限限的偏差要及及時(shí)上報(bào)。偏偏差控制采用用分級(jí)控制原原則。.1施工圖紙進(jìn)進(jìn)度管理項(xiàng)目部提出圖紙交交付需求計(jì)劃劃。如果項(xiàng)目目部受到關(guān)鍵鍵圖紙滯后，則則申請(qǐng)公司將將里程碑節(jié)點(diǎn)點(diǎn)順延相應(yīng)時(shí)時(shí)間。同時(shí)要要求施工單位位安排趕工。.2設(shè)備材料進(jìn)進(jìn)度管理項(xiàng)目部提供工程施施工所需的詳詳細(xì)的設(shè)備交交付需求計(jì)劃劃。如果項(xiàng)目目部受到關(guān)鍵鍵設(shè)備滯后，則則申請(qǐng)公司將將里程碑節(jié)點(diǎn)點(diǎn)順延相應(yīng)時(shí)時(shí)間。同時(shí)要要求施工單位位安排趕工。強(qiáng)化監(jiān)理工程師進(jìn)進(jìn)度管理職能能。制定詳細(xì)細(xì)的進(jìn)度考核核細(xì)則，對(duì)監(jiān)監(jiān)理、施工方方進(jìn)行連帶考考核。施工過程中，如果果監(jiān)理工程師師認(rèn)為有必要要或者工程的的實(shí)際進(jìn)度不不符合已同意意的進(jìn)度計(jì)劃劃，可要求施施工單位在7日內(nèi)提交進(jìn)進(jìn)度修訂計(jì)劃劃，監(jiān)理工程程師進(jìn)行審核核批準(zhǔn)，并報(bào)報(bào)公司備案。修修改后的進(jìn)度度計(jì)劃，仍應(yīng)應(yīng)保證工程在在合同規(guī)定的的工期內(nèi)完成成。保證項(xiàng)目總進(jìn)度（工工期）計(jì)劃實(shí)實(shí)現(xiàn)的措施制定科學(xué)合理的進(jìn)進(jìn)度計(jì)劃，并并加強(qiáng)進(jìn)度計(jì)計(jì)劃的審查、落落實(shí)，確保工工程建設(shè)進(jìn)度度滿足項(xiàng)目總總進(jìn)度計(jì)劃的的要求；項(xiàng)目目部采取如下下措施：1、資金方面：公司司按網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃劃及與分包商商簽訂合同要要求款項(xiàng)，及及時(shí)支付各分分包商的款項(xiàng)項(xiàng)。是保證促促進(jìn)工程進(jìn)度度的關(guān)鍵。2、項(xiàng)目部按公司要要求實(shí)施對(duì)監(jiān)監(jiān)理單位、施施工分包商的的考核，兌現(xiàn)現(xiàn)其節(jié)點(diǎn)獎(jiǎng)勵(lì)勵(lì)。3、對(duì)分包商選用，要要求公司擇有有電力施工經(jīng)經(jīng)驗(yàn)、業(yè)績(jī)好好、信譽(yù)高、實(shí)實(shí)力強(qiáng)的行業(yè)業(yè)隊(duì)伍，作為為項(xiàng)目分包商商（包括：設(shè)設(shè)計(jì)、設(shè)備、監(jiān)監(jiān)理、施工、調(diào)調(diào)試等）。特特別是本項(xiàng)目目作為第一個(gè)個(gè)項(xiàng)目一定要要選擇國內(nèi)實(shí)實(shí)力強(qiáng)的電力力系統(tǒng)單位。4、對(duì)分包商的措施施1）利用每周、月例例會(huì)檢查落實(shí)實(shí)計(jì)劃和控制制情況，重點(diǎn)點(diǎn)是未完成計(jì)計(jì)劃應(yīng)采取的的措施；2）項(xiàng)目部制定進(jìn)度度考核細(xì)則。3）對(duì)分包商在本項(xiàng)項(xiàng)目資源配備備進(jìn)行嚴(yán)格把把關(guān)，并要求求按“三定”原則組織工工程實(shí)施；4）分包商要選用能能力強(qiáng)、水平平高、業(yè)績(jī)好好的人選作為為本工程項(xiàng)目目經(jīng)理，項(xiàng)目目經(jīng)理更換或或離開工地需需經(jīng)項(xiàng)目部同同意；5、根據(jù)工程施工情情況，實(shí)行總總體控制，分分階段目標(biāo)管管理的方針，突突出重點(diǎn)（難難點(diǎn)）、分階階段組織攻堅(jiān)堅(jiān)。6、監(jiān)理單位要負(fù)責(zé)責(zé)本工程中工工期、質(zhì)量、安安全等目標(biāo)實(shí)實(shí)現(xiàn)，其項(xiàng)目目管理策劃、組組織、監(jiān)測(cè)、控控制、驗(yàn)收、舉舉措等須報(bào)項(xiàng)項(xiàng)目部批準(zhǔn)。7、預(yù)防及糾正措施施到位。嚴(yán)格格過程控制，加加強(qiáng)計(jì)劃落實(shí)實(shí)監(jiān)督管理，合合理調(diào)配資源源，在滿足質(zhì)質(zhì)量、安全的的前提下，進(jìn)進(jìn)度優(yōu)先；分分包方不履行行合同，造成成工期滯后，項(xiàng)項(xiàng)目部有權(quán)要要求公司將其其承擔(dān)項(xiàng)目進(jìn)進(jìn)行調(diào)整。8、對(duì)進(jìn)度計(jì)劃實(shí)行行量化管理，以以確保各節(jié)點(diǎn)點(diǎn)順利實(shí)現(xiàn)。采采用項(xiàng)目管理理軟件Projeect進(jìn)行進(jìn)度管管理，出現(xiàn)偏偏差，及時(shí)采采取糾正措施施；9、建立計(jì)劃管理體體系，參建單單位設(shè)立專職職進(jìn)度控制工工程師，分級(jí)級(jí)管理，分層層控制；設(shè)計(jì)計(jì)、設(shè)備關(guān)鍵鍵工序（點(diǎn)）派派人進(jìn)駐落實(shí)實(shí)計(jì)劃。10、充分發(fā)揮團(tuán)隊(duì)作作用，調(diào)動(dòng)項(xiàng)項(xiàng)目部人員主主動(dòng)性，高效效及時(shí)解決問問題。五、項(xiàng)目質(zhì)量管理5.1項(xiàng)目的質(zhì)質(zhì)量目標(biāo)、指指標(biāo)及質(zhì)量要要求質(zhì)量總目標(biāo)：完成成公司生物質(zhì)質(zhì)發(fā)電項(xiàng)目制制定的質(zhì)量標(biāo)標(biāo)準(zhǔn)，符合國國家相應(yīng)的強(qiáng)強(qiáng)制性標(biāo)準(zhǔn)要要求。設(shè)計(jì)質(zhì)量目標(biāo)設(shè)計(jì)質(zhì)量管理的目目的是通過管管理工作組織織精心設(shè)計(jì)，是是設(shè)計(jì)成品達(dá)達(dá)到勘測(cè)設(shè)計(jì)計(jì)合同中約定定的質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)準(zhǔn)，同時(shí)符合合國家相應(yīng)地地強(qiáng)制性標(biāo)準(zhǔn)準(zhǔn)。在保證電電廠安全可靠靠、經(jīng)濟(jì)適用用的前提下，對(duì)對(duì)電廠布置方方案、工藝系系統(tǒng)、設(shè)備選選型和主要構(gòu)構(gòu)筑物基礎(chǔ)等等方面進(jìn)行優(yōu)優(yōu)化，使電廠廠建設(shè)和運(yùn)營營期間的主要要技術(shù)經(jīng)濟(jì)指指標(biāo)達(dá)到國內(nèi)內(nèi)先進(jìn)水平。同同時(shí)保證投資資目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)現(xiàn)，力爭(zhēng)以合合理的投資獲獲得最佳的經(jīng)經(jīng)濟(jì)效益和社社會(huì)效益，爭(zhēng)爭(zhēng)創(chuàng)國家優(yōu)質(zhì)質(zhì)工程。1、設(shè)計(jì)質(zhì)量指標(biāo)1）按項(xiàng)目計(jì)劃書中設(shè)設(shè)計(jì)方案優(yōu)化化率100%。2）設(shè)計(jì)成品合格率998%3）設(shè)計(jì)變更率≤1..5%2、設(shè)計(jì)質(zhì)量要求1）在工程設(shè)計(jì)過程中中應(yīng)嚴(yán)格執(zhí)行行質(zhì)量體系文文件，按質(zhì)量量體系文件規(guī)規(guī)定執(zhí)行，遵遵循國家政策策法規(guī)，信守守合同，設(shè)計(jì)計(jì)成品和服務(wù)務(wù)質(zhì)量達(dá)到行行業(yè)先進(jìn)水平平，與同類機(jī)機(jī)組比達(dá)到更更好的技術(shù)經(jīng)經(jīng)濟(jì)指標(biāo)。2）說明書質(zhì)量要求依依據(jù)落實(shí)、齊齊全，方案論論證內(nèi)容充實(shí)實(shí)，結(jié)論明確確，說明問題題層次分明，重重點(diǎn)突出，簡(jiǎn)簡(jiǎn)明扼要，內(nèi)內(nèi)容完整。存存在問題交代代清楚，不遺遺漏，說明書書內(nèi)容及采用用的數(shù)據(jù)等必必須與工程的的圖紙、計(jì)算算書和設(shè)備清清冊(cè)內(nèi)容相一一致。3）圖紙內(nèi)容深度應(yīng)滿滿足要求，圖圖紙齊全，圖圖面清晰，數(shù)數(shù)據(jù)完整。系系統(tǒng)和設(shè)備圖圖例等表示規(guī)規(guī)范。計(jì)算單單位、符號(hào)一一律使用法定定計(jì)量單位和和規(guī)定的符號(hào)號(hào)。圖紙CAD出圖率達(dá)到100%，成品合格格率達(dá)到100%。圖紙差錯(cuò)：原則性性差錯(cuò)平均每標(biāo)準(zhǔn)準(zhǔn)張為0差錯(cuò)；技術(shù)性差錯(cuò)平均每標(biāo)準(zhǔn)準(zhǔn)張不大于2個(gè)差錯(cuò)；一般性差錯(cuò)平均每標(biāo)準(zhǔn)準(zhǔn)張不大于7個(gè)差錯(cuò)；5）設(shè)計(jì)成品和計(jì)算書書質(zhì)量應(yīng)符合合電力工程設(shè)設(shè)計(jì)標(biāo)準(zhǔn)和電電力工程制圖圖標(biāo)準(zhǔn)的規(guī)定定。設(shè)計(jì)的深深度要求提供供的文件和圖圖紙能完全滿滿足施工、安安裝、調(diào)試及及運(yùn)行的要求求，嚴(yán)格控制制設(shè)計(jì)漏項(xiàng)或或材料漏項(xiàng)。6）通過經(jīng)濟(jì)、技術(shù)比比較，積極采采用國內(nèi)外成成熟的有明顯顯經(jīng)濟(jì)效益的的新工藝、新新結(jié)構(gòu)、新材材料，優(yōu)化設(shè)設(shè)計(jì)方案。對(duì)對(duì)突破現(xiàn)行規(guī)規(guī)程、規(guī)范的的項(xiàng)目進(jìn)行專專題論證。7）應(yīng)協(xié)調(diào)專業(yè)間地配配合，減少設(shè)設(shè)計(jì)接口上的的差錯(cuò),且要避免各各專業(yè)之間相相互提供數(shù)據(jù)據(jù)時(shí)層層放大大裕量，致使使安全系數(shù)及及裕量過大。建(構(gòu))筑物的設(shè)計(jì)應(yīng)通過科學(xué)的計(jì)算合理設(shè)計(jì)，杜絕浪費(fèi)現(xiàn)象。采購質(zhì)量目標(biāo)設(shè)備質(zhì)量100％％滿足設(shè)計(jì)技技術(shù)規(guī)范要求求；重大設(shè)備備監(jiān)造率100%；設(shè)設(shè)備采購及時(shí)時(shí)，滿足項(xiàng)目目工期需要；；設(shè)備采購成成本控制在公公司經(jīng)營計(jì)劃劃部下達(dá)的KPI考核目標(biāo)，力力求節(jié)約設(shè)備備采購成本。施工質(zhì)量目標(biāo)1、單位工程合格率率100%；單位工程程優(yōu)良率：安安裝≥98%、土建≥95%；重大質(zhì)量量事故為0；分項(xiàng)工程程合格率1000%。2、汽輪發(fā)電機(jī)組額額定輸出功率率和機(jī)組熱耗耗符合設(shè)計(jì)要要求和國家規(guī)規(guī)范標(biāo)準(zhǔn)；高高溫、高壓蒸蒸汽溫度和鍋鍋爐效率符合合設(shè)計(jì)要求和和國家規(guī)范標(biāo)標(biāo)準(zhǔn)；廠用電電率低于設(shè)計(jì)計(jì)值；熱工和和繼電保護(hù)系系統(tǒng)安全可