施工質(zhì)量管理制度施工準備階段的質(zhì)量管理保證勘察、設(shè)計文件的質(zhì)量，應(yīng)做到：勘察、設(shè)計施工圖紙，應(yīng)對具有資質(zhì)單位審批和建設(shè)行政主管部門批準?？辈?、設(shè)計施工圖紙審定、審批后，應(yīng)由工程監(jiān)理核簽貫徹執(zhí)行。施工圖紙會審項目技術(shù)負責人組織工程技術(shù)、質(zhì)量管理、施工管理人員，學(xué)習(xí)、熟悉、核對施工圖紙，消除差錯，提出合理建議。參加設(shè)計交底施工圖紙會審，形成會審記要，貫徹執(zhí)行。施工組織設(shè)計（方案）編制與審批施工組織設(shè)計（方案）是指導(dǎo)施工的全面性技術(shù)文件，保證工程質(zhì)量的各種技術(shù)措施是其中重要內(nèi)容。應(yīng)切實可行，符合規(guī)范和技術(shù)標準的規(guī)定。施工組織設(shè)計（方案）經(jīng)項目經(jīng)理部、公司領(lǐng)導(dǎo)簽批，報監(jiān)理單位、建設(shè)單位審批。工程分包管理規(guī)定施工合同約定的可分包工程分項工程，可以直接進行分包；施工合同沒有約定的工程分包分項工程，需分包應(yīng)經(jīng)建設(shè)單位同意，方可分包。對分包單位資質(zhì)考核符合規(guī)定，報監(jiān)理核查，簽訂分包合同。水泥混凝土及瀝青混凝土機械及器具的安裝與檢驗。機械、器具的型號、規(guī)格應(yīng)符合施工組織設(shè)計（方案）或技術(shù)措施的要求。安裝后經(jīng)試運檢驗其性能符合規(guī)定，報監(jiān)理核查，方可投入使用。材料成品、半成品、進場驗收與報驗材料、成品、半成品進場，應(yīng)檢驗質(zhì)量合格，并形成驗收記錄。包工程監(jiān)理核驗。涉及結(jié)構(gòu)安全和使用功能材料，應(yīng)進行抽樣檢驗（復(fù)檢），并經(jīng)工程監(jiān)理見證取樣或具有資質(zhì)的檢測單位取樣。工程設(shè)備、器具、配件進場驗收工程設(shè)備、器具、配件、應(yīng)進行開箱檢查，并形成驗收記錄。報工程監(jiān)理核驗。凡《專業(yè)工程施工質(zhì)量驗收規(guī)范》規(guī)定，現(xiàn)場驗收時應(yīng)進行檢測、試驗，應(yīng)有工程監(jiān)理認證的檢測記錄或檢測，試驗報告。施工過程的質(zhì)量管理施工過程是建筑工程質(zhì)量管理的主要環(huán)節(jié)，保證建筑產(chǎn)品質(zhì)量的關(guān)鍵階段，必須做到：貫徹執(zhí)行技術(shù)標準和施工工藝，加強技術(shù)監(jiān)督個和檢查。嚴格按《專業(yè)工程施工質(zhì)量驗收規(guī)范》和《施工組織設(shè)計（方案）及技術(shù)措施》、《城鎮(zhèn)道路工程施工與質(zhì)量驗收規(guī)范》（CJJ1-2008)施工。加強技術(shù)監(jiān)督和檢查，進行施工作業(yè)前和作業(yè)后兩查和施工作業(yè)過程中監(jiān)督，保證技術(shù)標準和施工工藝的正確貫徹執(zhí)行。貫徹技術(shù)交底制，認真做好技術(shù)交底工作。技術(shù)交底的主要內(nèi)容：施工圖紙設(shè)計文件、技術(shù)、安全措施，規(guī)范要求、質(zhì)量標準等。技術(shù)交底分兩級進行交底eq\o\ac(○,1)項目技術(shù)負責人項目經(jīng)理部的工長、技術(shù)員、質(zhì)量檢查員、安全員及有關(guān)人員進行圖紙、施工方法、技術(shù)措施、操作要求等方面的技術(shù)交底。eq\o\ac(○,2)單位工程技術(shù)負責人（工長）向班組進行保證質(zhì)量措施、安全的技術(shù)措施、質(zhì)量標準和要求。操作要點及注意事項等方面的交底。必要是進行反復(fù)多次、樣板、示范操作交底。堅持施工前和施工過程中的質(zhì)量控制和檢查制。每工種工程、工序施工前，進行材料準備和材質(zhì)報驗情況檢查，不合材料不使用：不合格的設(shè)備、器具不安裝。施工作業(yè)工作的技術(shù)條件檢查，重點做好基準點、標高，軸線的復(fù)查、復(fù)測。各工序按技術(shù)標準進行質(zhì)量控制，每道工序完成進行檢查。相關(guān)各專業(yè)工種之間，應(yīng)進行交接檢驗，并形成記錄。未經(jīng)監(jiān)理(建設(shè)代表)檢查認可，不得進行下道工序施工。隱蔽工程在隱蔽前應(yīng)經(jīng)有關(guān)單位進行驗收并形成驗收文件。涉及結(jié)構(gòu)安全的試決，試件以及有關(guān)材料應(yīng)的按規(guī)定進行見證取樣檢測，試驗。涉及使用功能的施工檢測、試驗、必須按設(shè)計要求、規(guī)范標準規(guī)定進行，并形成記錄。施工質(zhì)量檢驗評定與工程質(zhì)量驗收1、施工質(zhì)量檢驗評定與工程質(zhì)量驗收，嚴格執(zhí)行“施工質(zhì)量驗收統(tǒng)一標準”建筑工程質(zhì)量驗收的劃分規(guī)定。按檢驗批、分項工程、分部（子分部工程、單位（子單位）工程進行質(zhì)量檢驗評定與工程質(zhì)量驗收。2、施工質(zhì)量檢驗評定與工程質(zhì)量驗收的程序和組織、內(nèi)容、方法、嚴格執(zhí)行《城鎮(zhèn)道路工程施工與質(zhì)量驗收規(guī)范》（CJJ1-2008)施工。 施工現(xiàn)場質(zhì)量管理制度1、所有進場的材料，均要有出廠合格證，或提供化驗報告。并按標準檢驗驗收。2、做好所有隱蔽工程質(zhì)量檢查工作，并辦理好隱檢手續(xù)。3、堅持工序質(zhì)量交接檢查，對上道工序不合格不能轉(zhuǎn)入下道工序施工。4、每道工序的操作中，必須注意加強操作質(zhì)量的巡視檢查，對違章操作，不符合質(zhì)量要求及時糾正。5、加強成品保護，對現(xiàn)場的成品和半成品，要采取保護覆蓋、局部封閉措施。質(zhì)量與經(jīng)濟掛勾制度為確保工程質(zhì)量，增強施工作業(yè)人員質(zhì)量意識，加大工程質(zhì)量管理力度，強化企業(yè)內(nèi)部質(zhì)量管理，采用經(jīng)濟杠桿手段來提高工程施工質(zhì)量。建立質(zhì)量管理辦法及獎罰制度。分項工程質(zhì)量達優(yōu)良標準，獎施工組長500元，工程總體評比達市優(yōu)工程，獎施工組長1000元。對于各班組長達不到質(zhì)量要求的要給予重罰。對于責任人給予15%罰款，對于班組長要給予30%的罰款。為保證工程的質(zhì)量進行完好，特制定本規(guī)定。質(zhì)量月評比、獎罰制度根據(jù)合同質(zhì)量管理辦法，特建立質(zhì)量月評比獎罰制度每月20號對棟號各班組施工質(zhì)量進行評比，評比結(jié)果要求上墻公示。評比內(nèi)容為工程質(zhì)量、感觀兩項。評比考核主要依據(jù)為“三檢”檢查表和感觀實測評比。評比要求公正，評比過程及實測檢查均要求項目部全體質(zhì)量管理機構(gòu)人員、施工隊長、班組長參加，評比結(jié)果要求真實。獎罰規(guī)定、月評比班組平均分低于75分的，處罰班組50元，評比最差班組處罰班組100元，連續(xù)三次評比最差的班組對班組處罰300元。月評比班組平均分高于90分，獎勵班組50元，月評比排名第一名的。獎罰班組100元，連續(xù)三次評比均排第一名的，獎班組500元。質(zhì)量例會制度根據(jù)公司質(zhì)量管理制度要求，建立質(zhì)量例會制度：1、例會時間要求每周六進行一次，例會地點為現(xiàn)場施工工地會議室，參加人員為項目部全體管理人員、施工隊負責人、班組長。2、質(zhì)量例會必須嚴格按規(guī)定進行，例會不參加者處罰30元。3、例會首先要求各班組長對本周內(nèi)班組在施工過程中質(zhì)量情況及存在問題及為工程質(zhì)量所采取的措施及下周對質(zhì)量控制所采取的措施和施工質(zhì)量所要達到的標準。再由施工隊負責要回報本周內(nèi)所施工工作量，總體質(zhì)量情況進行回報及下周對達到質(zhì)量標準采取主控方案進行講述。最后由項目部質(zhì)量管理小組成員對棟號施工質(zhì)量進行評比，并對下周棟號工程質(zhì)量提出要求及管理目標。4、建立獎罰辦法，對本周內(nèi)質(zhì)量方面控制好的，施工班組進行表彰及經(jīng)濟獎勵。對質(zhì)量控制不好的班組進行通報批評，責令立即整改。工序交接檢查制度工序是建筑產(chǎn)品制造過程中的基本環(huán)節(jié)，也是組織生產(chǎn)過程中的基本單位，為提高建筑產(chǎn)品質(zhì)量，各工序必須時刻想著用戶的需求，為他人創(chuàng)造方便條件，企業(yè)內(nèi)部樹立起下道工序就是用戶的思想。工序的交接必須執(zhí)行市政工程施工規(guī)范規(guī)定，和施工驗收規(guī)范，每個操作者要掌握自己要運用的工藝技術(shù)和操作技能，材料的性能，采用掛牌制質(zhì)量追蹤體系。工序的交接檢查，必須在上道工序班組自檢合格基礎(chǔ)上由工長或施工隊長組織進行，對分項工程進行檢查，質(zhì)量不合格或產(chǎn)生隱患下道工序不予接受。工序（分項工程）的檢查內(nèi)容。工程測量定位，高程測量。瀝青混凝土、瀝青品種、標號、砂石質(zhì)量混凝土配合比，各種原材料材質(zhì)化驗單。5、上道工序已完成，下道工序班組尚未確定時，工序交接可由施工責任人、質(zhì)檢員以評定質(zhì)量等級。6、交接中，下道工序班長交接內(nèi)容要求提出問題，應(yīng)限定時間整改，因故不能整改時，應(yīng)從分包合同中支付給下道工序，作工人包修的工日工資。7、交接后發(fā)現(xiàn)返修問題，視為驗收不認真責任自負，如重大質(zhì)量隱患，質(zhì)量員負錯檢或偏檢的失職責任，返工損失由工地負責。8、班組不組織自檢，不具備完整真實的自檢記錄，評定記錄和工長不組織分項檢查及工序交接檢查的各分項工程，檢查員不準給評定優(yōu)良。工程質(zhì)量“三檢”制度為了確保質(zhì)量做到充分發(fā)揮生產(chǎn)者與管理者主人翁負責感，特制訂工程質(zhì)量“三檢制度”。所謂三檢就是自檢、互檢、工序交接檢。第一條：“三檢”制是企業(yè)推行全面質(zhì)量管理，保證工程質(zhì)量的關(guān)鍵措施。實行“三檢”制班組自檢、互檢、工程處（公司）定期聯(lián)檢。用經(jīng)濟的手段，生產(chǎn)用戶滿意的產(chǎn)品，認真實施全面管理的目標。第二條：“三檢”制度施實的內(nèi)容。工人在操作的過程中，對各個分項工程的項目都要依據(jù)國家施工的規(guī)范，標準自覺的指導(dǎo)施工，反之通過施工認真加深對規(guī)范標準的學(xué)習(xí)和熟悉。在某一項工程進行到某一階段，由項目技術(shù)負責人組織互檢，就是工序間依據(jù)質(zhì)量標準，對每一個施工工序?qū)嵭谢ハ鄼z查。檢查后要認真記錄，評優(yōu)批差，總結(jié)經(jīng)驗，消除質(zhì)量問題的隱患。某一分項工程完成或一棟樓層、一道工序完成時，要認真進行評比，總結(jié)此分項工程的樣板。每個分項工程的施工工地，必須備有檢驗工具，以便隨時檢查評比。第三條“三檢制”的獎罰自檢、互檢、專檢、另有檢查記錄，互檢記錄，由工地存檔，專檢記錄，由企業(yè)技術(shù)部門檢查存檔。聯(lián)檢結(jié)果，要按國家質(zhì)量標準評分，評比并用聯(lián)檢公報公布做為普級和獎罰的依據(jù)。對接連檢查不好的工程達不到質(zhì)量標準的要求，除對某一項工程進行返修，對其班組要進行重罰，對各級把關(guān)者也要處罰。質(zhì)量保證體系項目經(jīng)理部技術(shù)員質(zhì)檢員技術(shù)員質(zhì)檢員成員成員成員成員成員成員成員成員瓦工班木工班鋼筋班砼班水暖班抹灰班電工班電焊班成員成員成員成員成員成員成員成員瓦工班木工班鋼筋班砼班水暖班抹灰班電工班電焊班質(zhì)量責任制項目經(jīng)理質(zhì)量管理責任制度在全體職工中深入進行“質(zhì)量第一”的思想教育，發(fā)動職工群眾開展全面質(zhì)量管理“創(chuàng)優(yōu)工程”活動。堅持按基建程序和施工程序辦事，組織文明施工，貫徹質(zhì)量目標和質(zhì)量措施，確保工程質(zhì)量達標。組織開展質(zhì)量自檢、互檢、交接檢，支持專職檢查人員工作，貫徹落實《工程質(zhì)量檢查制度》。定期召開質(zhì)量會議，分析和處理質(zhì)量管理狀況和問題，針對主要的質(zhì)量問題，推廣先進的質(zhì)量控制方法和管理方法，組織公關(guān)活動，不斷改進質(zhì)量管理工作。掌握工程質(zhì)量情況，檢查各級質(zhì)量管理人員的工作，表揚重視質(zhì)量的好人好事，執(zhí)行質(zhì)量獎罰制度。對質(zhì)量不合格的工程（產(chǎn)品）交付使用負責。技術(shù)負責人質(zhì)量管理的職責制度指導(dǎo)和檢查《建筑工程施工現(xiàn)場質(zhì)量管理制度》的貫徹執(zhí)行；負責施工圖紙審定及審批文件的核對，并簽署執(zhí)行。組織學(xué)習(xí)、熟悉、核對施工圖紙，消除差錯，提出合理建議。組織有關(guān)人員參加設(shè)計交底和施工圖會審會議。組織施工組織設(shè)計（方案）的編制、會審。監(jiān)督和指導(dǎo)施工中貫徹執(zhí)行。主持項目經(jīng)理部的技術(shù)交底會議。向全體管理人員進行設(shè)計文件、技術(shù)標準、技術(shù)安全措施，施工方法、操作要求等技術(shù)交底，并監(jiān)督檢查執(zhí)行情況。負責設(shè)計修改、工程變更文件的核對、審定，并簽批貫徹執(zhí)行。負責重大工程質(zhì)量事故的調(diào)查、報告。對工程質(zhì)量缺陷和問題研究處理、并指導(dǎo)檢查其整改和復(fù)檢報驗。指導(dǎo)檢查《工程質(zhì)量檢驗制度》貫徹執(zhí)行。簽批分項工程質(zhì)量驗收記錄，報驗。工長質(zhì)量管理的職責制度負責單位工程的施工生產(chǎn)組織、工程質(zhì)量、施工安全、文明施工的管理，確保施工計劃目標和工程質(zhì)量目標。指導(dǎo)、檢查材料、成品、半成品、構(gòu)配件、工程設(shè)備、器具的進場檢驗和驗收及質(zhì)量報驗。嚴格按技術(shù)標準、質(zhì)量標準、施工工藝、操作規(guī)程組織施工，組織做好向班組的技術(shù)交底。負責施工作業(yè)前的施工準備和作業(yè)后的檢查及施工過程中的監(jiān)督和監(jiān)控。組織、檢查班組的質(zhì)量自檢、互檢、專業(yè)工種交接檢。未經(jīng)監(jiān)理認可不得進行下道工序施工。組織本棟號工程施工質(zhì)量的檢驗評定，隱蔽工程等中間檢驗驗收、工程質(zhì)量驗收的報驗、參加工程質(zhì)量驗收。負責工程質(zhì)量的缺陷問題的處理和整改，復(fù)查檢驗及報驗。對質(zhì)量不合格負責，并不得交付使用。主持棟號工程質(zhì)量會議，分析質(zhì)量狀況，檢查工程質(zhì)量控制、管理情況。采取有效措施解決影響質(zhì)量因素，提高一次合格率，確保工程質(zhì)量目標。技術(shù)員質(zhì)量管理職責制度學(xué)習(xí)、熟悉、掌握施工圖設(shè)計文件；參加大、中型工程和重點工程施工組織設(shè)計（方案）的編制、會審。負責單位工程施工組織設(shè)計（方案）、技術(shù)措施編制，并做好交底和貫徹實施。負責工程設(shè)計修改、工程變更、施工圖紙會審等技術(shù)文件管理，協(xié)助工長貫徹執(zhí)行，解決施工質(zhì)量的技術(shù)問題。負責向班組進行施工圖設(shè)計文件、施工技術(shù)措施、施工方法、施工工藝等技術(shù)交底。協(xié)助工長做好貫徹執(zhí)行，檢查質(zhì)量工作。負責施工測量管理工作，檢查或復(fù)測工程定位測量，并審簽測量記錄，協(xié)助工長做好“施工前”技術(shù)準備工作。參加隱蔽工程等中間檢查驗收和工程質(zhì)量檢查評定，對檢查評定的不合格項目，制定整改措施、做好交底，參加整改后驗收。負責施工過程中施工技術(shù)貫徹實施的檢查工作，解決施工中的技術(shù)問題，并對重大的技術(shù)，質(zhì)量問題及時報告。專職質(zhì)量檢查員質(zhì)量管理職責制度堅持開展“質(zhì)量第一”的宣傳教育。培訓(xùn)班組質(zhì)量員監(jiān)督、檢查技術(shù)標準、質(zhì)量標準、施工工藝的貫徹執(zhí)行，確保工程質(zhì)量。協(xié)助工長監(jiān)督、檢查進場的材料、成品、半成品、構(gòu)配件、工程設(shè)備、器具的檢驗、驗收。杜絕不合格的材料、產(chǎn)品進場、使用。協(xié)助班組搞好質(zhì)量自檢、互檢、工序檢查，參加專業(yè)工種間交接檢驗，并形成記錄。經(jīng)工程監(jiān)理認可，方準進行下道工序施工。對施工過程進行選題控制，隨機檢測、檢驗、消除影響質(zhì)量因素和違規(guī)建章作業(yè)，提高一次合格率。督促、檢查質(zhì)量缺陷和問題的整改及整改后的復(fù)查檢驗。參加隱蔽工程等中間檢查驗收和工程質(zhì)量檢驗評定。負責分項工程檢驗批質(zhì)量檢驗評定，并形成記錄。填寫“分項工程檢驗批質(zhì)量驗收記錄”，報送監(jiān)理（建設(shè)單位）進行驗收，參加工程質(zhì)量驗收?，F(xiàn)場材料管理員質(zhì)量管理職責制度做好施工前的材料、成品、半成品、構(gòu)配件、設(shè)備、器具的準備。定期不定期向材料員匯報其使用和需要情況。負責進場材料、產(chǎn)品的質(zhì)量檢驗和驗收。檢查合格證書、性能報告與材料，產(chǎn)品相符合，做好驗收記錄。并經(jīng)工程監(jiān)理（建設(shè)單位）認證。杜絕不合格材料，產(chǎn)品進場和使用。做好涉及結(jié)構(gòu)安全和使用功能的材料、產(chǎn)品的見證取樣檢測。沒經(jīng)檢測、無復(fù)檢報告的不得發(fā)放使用。協(xié)助工長做好施工設(shè)備和計量器具管理和維修工作。保證設(shè)備的性能和器具的精度，不符合要求的不得繼續(xù)使用。做好現(xiàn)場材料、設(shè)備的存放與管理。不同品種、型號、規(guī)格的大眾材料（砂、石、磚等）不得混堆，對超期存放和發(fā)生質(zhì)量變化的材料，未檢測和處理不得發(fā)放使用。班組長質(zhì)量管理職責制度對本組成員經(jīng)常進行“質(zhì)量第一”的教育，貫徹質(zhì)量管理制度，認真執(zhí)行各項技術(shù)規(guī)定。做好“工前”準備的檢查，施工作業(yè)條件、施工機具和材料等，均應(yīng)符合技術(shù)規(guī)定的要求，方可施工作業(yè)。組織班組自檢、互檢、本工序檢查，并填報質(zhì)量檢查記錄。做好工序交接檢驗工作，把住“質(zhì)量關(guān)”對不合格的工程（產(chǎn)品）轉(zhuǎn)給下道工序或交工，負責。設(shè)計交底制度與技術(shù)交底制度在工程開工前，設(shè)計單位在設(shè)計交付施工時，按法律規(guī)定義務(wù)就施工圖設(shè)計文件向施工單位和監(jiān)理單位做出詳細說明。設(shè)計交底內(nèi)容：施工圖設(shè)計文件總體介紹，設(shè)計的意圖說明。特殊工藝要發(fā)。建筑、結(jié)構(gòu)、工藝、設(shè)備等專業(yè)在施工中難點、疑點和易發(fā)生的問題說明。對施工單位、監(jiān)理單位、建設(shè)單位對設(shè)計圖紙疑問的解釋。技術(shù)交底制度每一分項工程開工前均要進行交底書。項目經(jīng)理部必須由主管技術(shù)人員編制技術(shù)交底書，并經(jīng)項目總工程師批準。關(guān)鍵部位或技術(shù)難度大，施工復(fù)雜的驗檢批，在分項工程施工前，要編制技術(shù)交底報監(jiān)理工程師審批。沒有做技術(shù)交底的工序或分頂工程，不能進入實施。施工掛牌制度為確保工程質(zhì)量的可追蹤性，建立質(zhì)量制約機制提高操作工人和質(zhì)量管理人員的質(zhì)量意識及操作水平，結(jié)合建筑工程施工特點，制定本制度。操作工人上崗應(yīng)掛牌操作，每日施工部位施工前應(yīng)填寫操作卡，內(nèi)容包括分項工程名稱、施工時間、工程量、質(zhì)量標準、施工部位及操作者姓名，并貼于施工部位。施工完畢后，由棟號質(zhì)量檢查員驗收合格后填寫質(zhì)量驗收卡，貼于施工部位。如果驗收未能達到合格標準，則填寫返修卡，由操作者返修后重新進行驗收評定。企業(yè)質(zhì)量檢查部門在此基礎(chǔ)上進行驗收評定，并抽檢棟號質(zhì)量，檢查員的工作。主要工程如瀝青、瀝青混凝土等，施工過程中要在現(xiàn)場實行掛牌制，注明管理者、操作者、施工日期，并做相應(yīng)的圖文記錄，作為重要的施工檔案保存，因現(xiàn)場不按規(guī)范、規(guī)程施工而造成質(zhì)量事故的要追究有關(guān)人員的責任。分包管理制度甲乙雙方必須履行承包合同中各項條款內(nèi)容。施工進度必須符合發(fā)包單位的總施工進度。分包單位的施工資質(zhì)必須符合要求標準。分包單位的材料、成品、半成品，必須經(jīng)發(fā)包單位的質(zhì)量檢查員和監(jiān)理共同驗收。分包單位的施工方案和技術(shù)交底必須及時報給發(fā)包單位。施工內(nèi)業(yè)及質(zhì)量自檢記錄必須認真填寫，及時、準確。工程施工自檢完成后由工地質(zhì)量檢查員、監(jiān)理共同到場后，統(tǒng)一驗收。施工作業(yè)人員，必須接受本工程安全、技術(shù)及操作規(guī)程的系統(tǒng)培訓(xùn)，取得行業(yè)主管部門頒發(fā)的合格證書后，方可上崗。作業(yè)班組必須做好各項質(zhì)量、安全記錄。分包單位施工作業(yè)人員的自身安全，由分包單位自行管理負責。施工技術(shù)標準《城鎮(zhèn)道路工程施工與質(zhì)量驗收規(guī)范》（CJJ1-2008)《公路瀝青路面施工技術(shù)規(guī)范》（JTG-F40-2004)工程質(zhì)量檢驗制度工程質(zhì)量檢查、評定、核定、制度一、檢查制度1、項目部是公司承建工程的基礎(chǔ)管理單位，項目部班子務(wù)必樹立全面質(zhì)量管理的觀點，除工程質(zhì)量外，特別強調(diào)工程量、工程造價和技術(shù)服務(wù)質(zhì)量，運用整理統(tǒng)計進行隨機抽樣檢查，對影響生產(chǎn)過程的各個因素進行預(yù)防控制。2、項目部接受工程時應(yīng)首先進行圖紙會審，在接圖一周內(nèi)認真組織專人結(jié)合學(xué)習(xí)施工圖進行自審，通過學(xué)習(xí)和自審熟悉圖紙，了解市政工程以及各工種之間的矛盾，提出適應(yīng)生產(chǎn)能力的意向性變更。二、圖紙會審要點：1、市政結(jié)構(gòu)圖紙與其它施工圖紙之間是否有重大漏差錯和矛盾，所用標準圖與設(shè)計圖紙有無矛盾。2、全部圖紙主要尺寸位置標高是否相符，說明是否齊全、清楚、準確。3、單位工程的工藝條件和使用上的特殊要求。4、建筑結(jié)構(gòu)與設(shè)備安裝程序的穿插，各專業(yè)之間的配合，技術(shù)上的處理方法。5、工程結(jié)構(gòu)的施工中有無足夠的強度和穩(wěn)定性，對安全施工有無影響。6、主要構(gòu)件的規(guī)格及現(xiàn)場生產(chǎn)，工廠生產(chǎn)的可能性。7、提出上述問題的應(yīng)變意向合理化建議。三、參加項目部施工組織設(shè)計和單位工程質(zhì)量目標設(shè)計的討論、制定，組織班組貫徹執(zhí)行，對班組進行交流，深入現(xiàn)場指導(dǎo)施工操作檢查質(zhì)量，組織班組進行自檢、互檢、交接檢。四、項目部要檢查所有材料，半成品和成品質(zhì)量，組織隱檢，預(yù)檢，組織分項工程的質(zhì)量評定，填寫質(zhì)量評定表，參加分部分項工程的評定。五、組織做出分項樣板工程，組織班組加強工序管理，提高一次合格率和一次成優(yōu)率。六、組織班組開展質(zhì)量管理活動，開展QC小組活動，全員參加質(zhì)量管理，充分調(diào)動職工積極性，組織質(zhì)量問題攻關(guān)提高操作技術(shù)水平。七、負責材料檢驗，統(tǒng)一申請配合比，管理試件審查試驗結(jié)果，檢查計量用具發(fā)現(xiàn)問題及時解決。八、檢查測量放線，定位標高，檢查裝修施工大樣圖和加工訂貨大樣圖及數(shù)量，規(guī)格明細表。九、參加新技術(shù)、新結(jié)構(gòu)、新材料、新設(shè)備、新工藝的內(nèi)容推廣應(yīng)用工作，貫徹保證質(zhì)量的措施。班組自檢制度為了解決國家和人民生活的需要，認真貫徹百年大計，質(zhì)量第一的方針，努力生產(chǎn)質(zhì)量高、造價低、工期短、用戶滿意的建筑工程。班組為了保證質(zhì)量，必須執(zhí)行建筑施工驗收規(guī)范，建筑安裝施工操作規(guī)范規(guī)程、標準工藝、設(shè)計圖紙、技術(shù)交底的質(zhì)量要求，以建筑安裝工程質(zhì)量檢查評定標準進行驗收。班組在接受任務(wù)前，工長應(yīng)對質(zhì)量目標提出等級要求和樣板標準的說明進行民主討論，找出存在的問題，產(chǎn)生的主要原因，突出明確具體措施。每項工作的開始應(yīng)定分項工程的技術(shù)交流和質(zhì)量嚴控的魚刺圖和對策表，明確設(shè)計圖紙意圖有關(guān)工序的操作重點。隨時檢查所用材料產(chǎn)品和半成品的質(zhì)量；發(fā)現(xiàn)問題及時反映，并拒絕使用。每個班組要統(tǒng)一設(shè)置兼職質(zhì)量檢查員，帶領(lǐng)小組成員進行互相檢查，對每天完成的工程質(zhì)量進行等級評定，充分發(fā)揮每個職工的聰明才智，作為班組工資報酬的依據(jù)。班組在完成工作后，對質(zhì)量檢查的結(jié)果應(yīng)用數(shù)量統(tǒng)計法進行計劃、實施、檢查處理的循環(huán)作業(yè)。市政工程(施工)質(zhì)量檢驗制度為加強建筑工程施工質(zhì)量管理，貫徹執(zhí)行《市政工程施工質(zhì)量驗收統(tǒng)一標準》，強化施工工程質(zhì)量檢驗、評定、保證工程質(zhì)量，制訂本制度。執(zhí)行“驗收統(tǒng)一標準”市政工程質(zhì)量驗收的規(guī)定，工程施工質(zhì)量檢驗評定，按分項工程檢驗批、分項工程、分部（子分部）、單位（子單位）進行施工質(zhì)量檢驗。執(zhí)行“驗收統(tǒng)一標準”關(guān)于工程施工質(zhì)量驗收的人員資格規(guī)定，其組織人、參加人員應(yīng)符合下列規(guī)定：檢驗批質(zhì)量檢驗評定，組織人：項目專業(yè)質(zhì)檢員；參加人：工長、班組長、班組質(zhì)量員。分項工程施工質(zhì)量檢驗評定，組織人：項目專業(yè)負責人；參加人：工長、項目專業(yè)質(zhì)量檢查員，項目專業(yè)負責人。分部（子分部）工程施工質(zhì)量評定。組織人：項目經(jīng)理（項目技術(shù)負責人）;參加人：項目專業(yè)負責人、專業(yè)質(zhì)量檢查員、工長。單位（子單位）工程施工質(zhì)量檢驗評定。組織人：項目經(jīng)理（企業(yè)負責人）；參加人：項目經(jīng)理（含分包單位）、設(shè)計單位項目負責人、企業(yè)技術(shù)、質(zhì)量部門。工程質(zhì)量標準的技術(shù)文件檢查，應(yīng)符合下列規(guī)定：施工圖紙圖審書及設(shè)計單位的設(shè)計變更；施工圖紙會審記要；設(shè)計修改、工程變更文件；執(zhí)行的技術(shù)標準（目標、行標、公標）；施工技術(shù)措施（方案）及按規(guī)定審批；工程質(zhì)量保證資料（條件）的檢查，應(yīng)符合下列規(guī)定：進場的材料、成品、半成品、設(shè)備、器具的檢驗、驗收記錄；材料、成品、半成品、設(shè)備、器具的質(zhì)量報驗單；涉及結(jié)構(gòu)安全的試塊、試件及有關(guān)材料的試驗報告；涉及使用功能的施工檢測，試驗記錄；施工過程的質(zhì)量控制檢驗，應(yīng)符合下列規(guī)定：班組自檢、互檢、工序檢查，其工序檢查應(yīng)形成記錄；專業(yè)工種之間，進行交接檢驗，并形成記錄。經(jīng)工程監(jiān)理（建設(shè)單位）檢查認可，方準進行下道工序施工。隱蔽工程等中間檢驗，均應(yīng)形成檢驗驗收記錄。各方參加人員簽字齊全。項目經(jīng)理部組織定期或不定期施工質(zhì)量聯(lián)合檢查，掌握質(zhì)量動態(tài)，控制和保證施工質(zhì)量。對檢查結(jié)果執(zhí)行獎罰規(guī)定。工程施工質(zhì)量檢驗評定，執(zhí)行“施工質(zhì)量統(tǒng)一驗收標準”規(guī)定，應(yīng)符合下列規(guī)定：檢驗批質(zhì)量檢驗評定。檢驗批質(zhì)量的抽樣檢查數(shù)量，應(yīng)符合“市政施工質(zhì)量驗收規(guī)范”的規(guī)定。檢驗的不合格項目：應(yīng)做出標記，經(jīng)整改后的復(fù)驗應(yīng)達到合格標準。核查施工操作依據(jù)和質(zhì)量控制資料，必須完整符合要求，并經(jīng)工程監(jiān)理（建設(shè)單位）核審、審批。檢驗評定質(zhì)量合格，填報檢驗批質(zhì)量驗收記錄。報工程監(jiān)理（建設(shè)單位）進行工程質(zhì)量驗收。分項工程質(zhì)量檢驗評定。核查分項工程所含檢驗批準質(zhì)量驗收記錄，所含檢驗批均檢驗收，質(zhì)量合格。分項工程所含檢查批質(zhì)量驗收資料、記錄完整、齊全。填報分項工程質(zhì)量驗收記錄，報工程監(jiān)理(建設(shè)單位)進行工程質(zhì)量驗收。分部（之分部）質(zhì)量檢驗評定核查所含分項工程質(zhì)量驗收記錄，均經(jīng)驗收，質(zhì)量合格。觀感質(zhì)量檢驗評定（按G.0.1-4表內(nèi)容），符合質(zhì)量評價（好或一般），并形成檢驗評定記錄。質(zhì)量控制資料、安全和功能檢驗（檢測）報告，經(jīng)核查均符合要求。填報分部（子分部）工程質(zhì)量驗收記錄，報工程監(jiān)理（建設(shè)單位）進行工程質(zhì)量驗收。單位（子單位）工程質(zhì)量檢驗評定。核查分部工程質(zhì)量驗收記錄，所含分部均經(jīng)驗收，質(zhì)量合格。觀感質(zhì)量檢驗評定，符合質(zhì)量評價（好或一般），并形成記錄。核查質(zhì)量控制資料、安全和主要使用功能檢驗（檢測）資料及抽查結(jié)果，均符合要求。填報單位工程竣工質(zhì)量驗收記錄，報工程監(jiān)理（建設(shè)單位）進行工程質(zhì)量竣工驗收。材料進場檢驗制度施工企業(yè)應(yīng)建立合格材料供應(yīng)商的檔案，并以列入檔案的供應(yīng)商中采購材料。施工企業(yè)對其采購的建筑材料，購配件和設(shè)備的質(zhì)量承擔相應(yīng)的責任。材料進場必須進行材質(zhì)復(fù)核檢驗，不合格的不得使用在工程中。因使用不合格材料而造成質(zhì)量事故的，要追求材料采購部門的責任。嚴格檢查進場材料，杜絕不合格材料進場。必須嚴格執(zhí)材料進場檢驗制度。瀝青、水泥等主要材料進場后，要及時進行試化驗，檢測合格后方可使用。材料進場后，保管員必須認真檢查質(zhì)量，并作好記錄和材料進出臺帳，合格證、質(zhì)量證明書和交驗證明書和交驗證明書彼此相符。驗收入庫的材料必須按不同材料、規(guī)格分別存放、非同批進場的材料要分開存放，防止相互摻雜使用，無法分清使用部位。項目技術(shù)負責人（或技術(shù)員）對進廠的原材料、構(gòu)配件，必須進行質(zhì)量驗收，對不符合標準的材料，禁止用于工程上。取樣交驗期間，已進廠的材料物資按驗收入庫處理，已復(fù)驗的鋼材必須標記出材料的牌號批號及復(fù)驗編號單，并填寫材料復(fù)驗證明書。原材料初始合證、質(zhì)量證明書、復(fù)驗證明書一律由技術(shù)負責人、采購人簽置使用意見批量、使用部位，并經(jīng)甲方人員簽署意見后，認為合格方可入庫。見證取樣檢測措施制度1、見證取樣必須在監(jiān)理單位或建設(shè)單位監(jiān)督下，由施工單位有關(guān)人員現(xiàn)場取樣，并送至具備相應(yīng)資質(zhì)的檢測單位進行檢測。2、見證取樣檢測及有關(guān)結(jié)構(gòu)安全檢測的單位應(yīng)具有相應(yīng)資質(zhì)。3、對每次進廠的原材料必須經(jīng)過監(jiān)理或設(shè)計單位負責人進行實際抽查送至質(zhì)量監(jiān)督站進行二次化驗。4、涉及結(jié)構(gòu)安全的試塊、試件以及有關(guān)材料，應(yīng)按規(guī)定進行見證取樣檢測。5、必須采取有效措施使各檢驗批達到合格。抽樣檢測制度1、對所進廠的水泥、鋼材、瀝青必須進行二次化驗，達到合格后方可使用。2、對瀝青混凝土施工，每班次進行抽樣檢查，對瀝青、江砂、碎石，隨時進行抽樣檢查。3、對所計量或計數(shù)的，每天必須抽檢二次以上。4、根據(jù)生產(chǎn)連續(xù)性和生產(chǎn)控制穩(wěn)定性情況尚可采用調(diào)整型抽樣。5、對重要的檢驗項目，當采用簡易快速的檢驗方法時可選用全數(shù)檢驗。6、對實踐檢驗有效的抽樣進行檢驗。7、在對檢驗批進行抽樣時，對生產(chǎn)方風險和使用方風險，可按主控項目和一般項目，主控項目對應(yīng)于合格質(zhì)量水平的生產(chǎn)方風險和使用方風險，不宜超過5%，一般項目地于合格質(zhì)量水平的生產(chǎn)方風險，不宜超過5%，使用方風險不宜超過10%。8、對涉及結(jié)構(gòu)安全和使用功能的重要分部工程應(yīng)進行抽樣檢測。攪拌站及計量制度計量管理制度計量是企業(yè)生產(chǎn)和管理的一項基礎(chǔ)工作，是完善企業(yè)經(jīng)濟責任制，提高產(chǎn)品質(zhì)量，降低消耗搞好經(jīng)濟核算，提高經(jīng)濟效益和社會效益的重要舉措。為了加強計量管理特制定本辦法。企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)對計量工作的重要行提高認識，加強計量工作的領(lǐng)導(dǎo)，制定計量升級規(guī)劃，并保證貫徹落實。建立健全計量機構(gòu)及職責。技術(shù)質(zhì)量部門是我企業(yè)計量工作的職能部門，統(tǒng)一管理企業(yè)的計量工作。項目部由工長負責，技術(shù)員協(xié)助。并根據(jù)需要設(shè)專職計量員，負責日常