安全先進事跡在人生的道路上，每一個人都在用自己的蹤跡書寫著自己的歷史。他－－－沒有華美的表面,有的不過樸素?zé)o華、無私奉獻的滿腔熱忱;沒有豪言壯語，有的不過腳踏實地、踏扎實實的工作；沒有任何牢騷，有的不過無愧于自己所從事事業(yè)的豐富經(jīng)歷和到現(xiàn)在不變的那股拼勁。他就是管道五公司場站二機組安全監(jiān)察員×××。他在這幾年工作中可以向來高標(biāo)準(zhǔn)地嚴格要求自己,從未發(fā)生過任何安全事故.2012年主要負責(zé)蘇橋儲氣庫群項目安全管理工作，要點監(jiān)察落實蘇橋項目站內(nèi)現(xiàn)場的安全工作，他在工作中仔細執(zhí)行崗位職責(zé)，規(guī)范自己行為，仔細落實公司、工程處的各項安全工作部署及要求，建立了堅固的安全生產(chǎn)意識，確定“安全工作重在落實”的工作思路，加大安全管理力度、突出安全管理要點,增強過程控制和過程監(jiān)察，把安全工作歸入規(guī)范化和精美化運轉(zhuǎn)軌道，使施工現(xiàn)場工作置于安全的保護傘之下安穩(wěn)展開,為安全生產(chǎn)做出了一個HSE監(jiān)察員應(yīng)負有的職責(zé)。一、增強現(xiàn)場安全管理，增強安全防備意識對任何一個公司來說,質(zhì)量和安全就是公司的生命。生產(chǎn)中我們不單要保證產(chǎn)品的質(zhì)量,同時也決不同意我們的安全工作有任何閃失。因為深刻地理解了這個問題的內(nèi)涵，因此他在工作中把現(xiàn)場安全監(jiān)察作為安全管理工作的基石，主抓預(yù)防與控制為手段，清除安全隱患，落實安全舉措，增強現(xiàn)場安全管理,每天深入施工作業(yè)現(xiàn)場，查找主要危險源之所在，經(jīng)過剖析找出人的不安全行為和物的不安全狀態(tài)之本源，擬訂落實安全舉措，提出控制對策。為施工現(xiàn)場創(chuàng)建了一個安全和文明施工場所。1、提高認識，增強員工安全意識為使項目、機組每一名員安全生產(chǎn)意識可以真實入腦入心,人人建立“安全第一，預(yù)防為主”的思想,作為安全監(jiān)察人員深知責(zé)任重大，對此不停提高自己的思想認識，提高自己各方面的素質(zhì)，仔細分析局勢，增強安全生產(chǎn)的責(zé)任心、使命感，并常常以事例事實敦促機構(gòu)成員增強安全防備意識，提高警惕。全面深入展開“兩全”工作，成立健全安全生產(chǎn)培訓(xùn)制度與計劃，按期或不按期進行安全培訓(xùn)，加強員工安全培訓(xùn)教育工作，增強員工的安全意識和安全防備能力，切實讓員工從思想上長久建立安全思想意識，初步形成在工作中與工作外大事小事講安全，不時刻刻想安全，工作到處保安全的優(yōu)秀場面.經(jīng)過學(xué)習(xí)的過程，既給他們灌注激烈的安全意識，也經(jīng)過培訓(xùn)反思自己的不足，在此后的工作中加以改良.使員工的安全意識廣泛獲得很大的提高,對安全工作的認識和理解也上到了一個更高的層次。2、抓好機組平常管理，掌握四個要點機組是公司的細胞，機組安全工作是公司全部工作的落腳點。機組是增強公司管理、搞好安全生產(chǎn)、減少傷亡和各種災(zāi)禍?zhǔn)鹿实幕A(chǔ)和要點，機組管理更是公司管理的基礎(chǔ)。在工作中,仔細貫徹了“安全第一,預(yù)防為主”的安全目標(biāo)，對安全工作常抓不懈。他在每天的班前會議上，都要對每個崗位的的安全工作提出明確的要求，讓每個崗位的機構(gòu)成員在工作中都要有一個自己的安全尺度,用來權(quán)衡自己每天的安全工作。在安全管理中注意抓好四個要點：一是抓好要點時間；二是抓好要點部位（公司內(nèi)危險源）的安全,把這些要點部位時刻處在監(jiān)控狀態(tài),在控狀態(tài)；三是抓好要點作業(yè)（特種作業(yè)、受限空間作業(yè))的安全；四是抓好要點人員的安全。對要點人員要點監(jiān)護，要點管理,要點培訓(xùn)、要點教育。把好機組暫時外借人員進口關(guān)和上崗進口關(guān)，在提高員工安全技術(shù)上下功夫，不勝任崗位要求的果斷不準(zhǔn)上崗。3、抓好生產(chǎn)過程控制,根絕各種違章發(fā)生在機組的安全管理中，他變被動為主動，增強安全理念的灌注，重申要點部位的安全工作防備舉措展開,他要求機組每個成員一定熟記崗位安全操作規(guī)程,成立自己的安全意識。并在機組內(nèi)部展開反“三違”和“習(xí)慣性違章"自查與糾正、議論與預(yù)防.聯(lián)合實質(zhì)組織員工對管道局、公司的典型事故事例進行學(xué)習(xí)、議論、總結(jié)，剖析事故原由，擬訂相應(yīng)的舉措，根絕近似事故的發(fā)生，利用培訓(xùn)教育,浸透安全環(huán)保意識。其實不準(zhǔn)時、不按期對施工現(xiàn)場進行安全檢查，查找施工中的不安全行為和安全隱患，嚴苛查處“三違”行為，特別是管理人員違章指揮、員工有章不循、無章蠻干的行為，根絕違章的現(xiàn)象發(fā)生，做好全員性的“自檢、自糾、自防”與“互檢、互糾、互防"。根絕各樣違章發(fā)生。正是因為對安全工作的常抓不懈和每天仔細仔細的工作，以及這些制度上的保證，經(jīng)他負責(zé)的施工項目從未發(fā)生任何安全事故。二、增強現(xiàn)場巡邏，預(yù)防各種安全事故增強現(xiàn)場平常巡檢,監(jiān)察檢查施工中存在各樣安全隱患,實時處理、整頓，將事故苗頭消滅在萌芽狀態(tài)。利用這類“走動式、察看式、交流式、行動式”方式，實時、正確糾正和整頓施工過程物的不安全狀態(tài)和人的不安全行為，并記錄在每天活動記錄本中，每周講評、每月尾總結(jié).在工作中，不單對機構(gòu)成員嚴格要求,同時自己更是以身作則，時刻繃緊安全這根弦。1、堅持原則言傳身教在工作中嚴格要求自己，凡是要求他人做到的,自己第一做到，帶頭恪守各項規(guī)章制度；生產(chǎn)過程中堅固建立起“安全第一、質(zhì)量第"的意識，堅持先安全后生產(chǎn)；不安全不生產(chǎn)的原則，實時掌握各崗各人的安全動向,科學(xué)合理地組織安全生產(chǎn)工作.踴躍認識員工的思想動向，對要點人進行增強管理，嚴格執(zhí)法，勇敢管理，狠反“三違”，嚴格落實上司相關(guān)安全生產(chǎn)的規(guī)定，并聯(lián)合現(xiàn)場安全管理實質(zhì),擬訂安全生產(chǎn)管理的方法，并嚴格執(zhí)行，出現(xiàn)“三違”嚴肅辦理。每當(dāng)日然氣管線動火連頭時，都會親身檢查進氣管線隔絕狀況，落實放空和管線置換,檢測管線內(nèi)的可燃氣體含量能否達到規(guī)定安全值，要求動火前管線一定使用割刀或冷切割機斷開后,再次檢測可燃氣體含量,以保證動火前安全。同時要求電焊工焊接雙線到位，禁止出現(xiàn)搭接或過分連結(jié)方式，出現(xiàn)靜電與虛接處火花,做好動火過程中檢查與防備，保證天然氣管線動火安全結(jié)束。2、實時巡檢防患于已然2012年5月6日上午10：00左右,在平常安全巡檢過程中，一名電焊工在焊接φ219，設(shè)計壓力為429公斤管線，因為平常與各崗位人員交流許多，關(guān)于各崗位的工作流程和規(guī)范都有所掌握，加之善于于察看,發(fā)現(xiàn)電焊工在對焊口表面打磨時有特別渺小紋，憑著經(jīng)驗,讓電焊工進行延長打磨，發(fā)現(xiàn)真有裂紋延長，最后確認是延緩裂紋，實時報告技術(shù)與質(zhì)量，做著色試驗?zāi)芊竦礁?，因為他的實時發(fā)現(xiàn)，防止了一同因質(zhì)量惹起的安全事故。3、風(fēng)險辨別明確責(zé)任檢查落實因為站內(nèi)施工工藝復(fù)雜、設(shè)計壓力高、地下水位較高、交錯作業(yè)密集、吊裝工作量大、作業(yè)面狹窄，現(xiàn)場的電氣焊作業(yè)、高處作業(yè)、暫時用電、受限空間作業(yè)、起重作業(yè)等特種作業(yè)是現(xiàn)場存在的主要風(fēng)險。特別是布局密集，好多地區(qū)（如壓縮機廠房、采氣區(qū))的施工都是多專業(yè)、多工種深度交錯。如：壓縮機、分別器、閃蒸罐等大型、重設(shè)備吊裝，共同機組長組織技術(shù)、安全、起重等現(xiàn)場實地落實安全舉措，依據(jù)設(shè)備重量計算吊車作業(yè)半徑，確定合理站位。因為舊站改擴新建,原基礎(chǔ)坑、管線暗洞、排水渠、井等暫時回填,場區(qū)道路、場地未硬化，回填土特別柔軟,地下水位較高等諸多不安全要素。為確保每一次設(shè)備安全吊裝就位，吊車進場檢查各裝置安全使用性能和設(shè)備年檢合格證，司機操作證能否有效等，同時要求吊車支腿一定使用自制鐵牌支墊，必需時做好隸屬支腿加固。必需時吊車站位處使用大型鋼板鋪設(shè)，增添吊車支腿受力面積，確定總指揮和副指揮人員，正式吊裝前一定進行試吊，核實起吊安全系數(shù),保證每一次吊裝過程安全。當(dāng)前達成壓縮機12臺，空冷器12臺，各樣分別器、臥罐、立罐、爐50臺等，累計安全吊裝110多臺設(shè)備.三、勤于察看,開動腦筋，不停創(chuàng)新管理,提高安全防備，除去現(xiàn)場隱患。1、經(jīng)過從事四年安全監(jiān)察管理工作經(jīng)驗，總結(jié)出預(yù)防和減少損害六步法。第一步在機組或班組安全喊話與風(fēng)險交底結(jié)束后，在正式工作前用一分鐘時間察看你四周環(huán)境中存在風(fēng)險。第二步利用兩分鐘檢查所使用工用具、設(shè)備、吊索具、線路存在問題與缺點。第三步用三分鐘時間將檢查或發(fā)現(xiàn)不安全要素和狀態(tài)，實時作出辦理、整頓或推行報告制，躲避環(huán)境和施工風(fēng)險。第四步工作中嚴格恪守各項安全管理制度和崗位安全操作規(guī)程，選規(guī)定動作，根絕自選動作和不規(guī)范行為。第五步工作中存在的動向與靜態(tài)風(fēng)險,互相之間形成監(jiān)察，糾正他人不安全行為，規(guī)范個人安全行為，整頓落實安全隱患，做到“我的安全我負責(zé)、他人安全我有責(zé)、落實整頓我在先”。第六步工作結(jié)束現(xiàn)場達到“工完、料凈、場所清”為次日工作創(chuàng)建安全、舒坦場所，安全快樂工作。在機組班前安全喊話與風(fēng)險辨別交底結(jié)束后，工作人員進入到施工作業(yè)地區(qū)獲得進一步展開。、防火防爆檢查：在夏冬兩季做好現(xiàn)場易燃易爆氣瓶使用管理，利用喝完礦泉水瓶，灌入洗衣粉和水?dāng)嚭?，檢查現(xiàn)場在用氣表、氣帶接口處的密封狀況，除去了絲扣、氣帶連結(jié)、老化泄露隱患，預(yù)防火災(zāi)爆炸事故發(fā)生.3、暫時用電安全確認：以“電筆在手，隱患必除”的信心，清除了現(xiàn)場諸多的用電安全隱患。幾乎每天都要對配電箱內(nèi)接線和用電線路接頭處進行驗電檢查，特別是冬天線路發(fā)硬插頭、插座、砂輪機入線處外皮易折斷，很簡單磨損銅線裸露，每到一個施工點都要對這些進行檢查確認，保證施工用電安全。4、經(jīng)過“走動式、察看式、交流式、行動式”四種方式，每天堅韌不拔查察現(xiàn)場，運用“看、聽、聞、感覺"四種行為。將“看”到不安全行為與施工隱患，實時遏止與現(xiàn)場監(jiān)察整頓，如:打磨單手操作、吊帶出現(xiàn)開裂、用電設(shè)備防備罩等?！奥牎钡疆悩拥捻懧晫崟r趕到發(fā)生地,查察和咨詢，與作業(yè)人員交流,提高個人防備意識，保護他人安全，如：高處作業(yè)工用具滑落、高處拋物、砂輪機轉(zhuǎn)速不安穩(wěn)等.在現(xiàn)場巡檢“聞”到異樣氣味，查找出現(xiàn)原由，除去不安全要素，如：電焊把線損壞處使用易燃物包扎、高處氣焊切割引燃地下易燃物等。在經(jīng)過每個施工點檢查砂輪機、內(nèi)磨機完滿程