沙漠運(yùn)輸公司副經(jīng)理安全述職報(bào)告文章標(biāo)題：沙漠運(yùn)輸公司副經(jīng)理平安述職報(bào)告

公司、沙運(yùn)司領(lǐng)導(dǎo)：

按照公司、沙運(yùn)司年初1號(hào)文件會(huì)議精神，要求進(jìn)行下半年平安工作述職，本人就下半來(lái)所分管的工作，進(jìn)行平安述職匯報(bào)，敬請(qǐng)領(lǐng)導(dǎo)批評(píng)指正。

回憶這半年在沙運(yùn)司、本人在公司、沙運(yùn)司領(lǐng)導(dǎo)的團(tuán)結(jié)帶著下，堅(jiān)持以“打消隱患、杜絕違章〞的工作思路，緊緊圍繞集團(tuán)公司“安

全環(huán)保根底年〞和公司“平安標(biāo)準(zhǔn)管理年〞工作目標(biāo)，認(rèn)真學(xué)習(xí)和貫徹落實(shí)公司、沙運(yùn)司2022年的各項(xiàng)平安工作，在工作時(shí)態(tài)度端正，能嚴(yán)格要求自己，老實(shí)守信，吃苦耐勞，自覺(jué)遵守勞動(dòng)紀(jì)律，能夠按實(shí)際情況幫忙解決基層工作中存在的平安問(wèn)題和遇到的困難。提升平安防備意識(shí)。在實(shí)踐過(guò)程中，強(qiáng)化落實(shí)各項(xiàng)平安管理制度，努力實(shí)現(xiàn)沙運(yùn)司平安生產(chǎn)。

一、領(lǐng)導(dǎo)重視是抓好平安管理的前提

平安生產(chǎn)好不好，關(guān)鍵在領(lǐng)導(dǎo)。我們?cè)谟^看和分析諸多平安事故發(fā)生的原因，有不少事故是由于少數(shù)企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)干部平安意識(shí)松懈，就會(huì)造成管理上有漏洞的，因此，本人在時(shí)常工作中，認(rèn)真對(duì)照企業(yè)自身情況，結(jié)合工作實(shí)際，努力挖掘自身的差距，不斷在比照中促進(jìn)事故隱患的整改，杜絕類似事故發(fā)生。同時(shí)，領(lǐng)導(dǎo)的重視也是平安管理順利發(fā)展的客觀保證，只有領(lǐng)導(dǎo)的高度重視，才有各項(xiàng)規(guī)定的制定、實(shí)施、執(zhí)行，才能保證平安事故隱患的檢查、整改、監(jiān)控。

二、完善平安管理制度和責(zé)任制的落實(shí)是核心

作為一名沙運(yùn)司領(lǐng)導(dǎo)干部，一年來(lái)，想的最多的也是如何把平安工作抓好，落實(shí)好，一套較全面的平安生產(chǎn)規(guī)章制度和平安責(zé)任有效落實(shí)是企業(yè)抓好平安的核心。年初，我在協(xié)助正職工作的同時(shí)，主動(dòng)了解基層平安生產(chǎn)情況，積極投入，努力完善各項(xiàng)平安管理制度，抓好負(fù)責(zé)分管的工作，做到領(lǐng)導(dǎo)在與不在一個(gè)樣。針對(duì)基層平安管理單薄及規(guī)章制度建立不完善情況。首先從根底管理入手，根據(jù)實(shí)際，制定了切實(shí)有效的平安檢查、平安責(zé)任制度，確定防備重特大事故措施，重點(diǎn)對(duì)平安工作的單薄環(huán)節(jié)進(jìn)行整頓和治理，內(nèi)容主要包括學(xué)習(xí)政策法規(guī)、平安知識(shí)，交流平安生產(chǎn)管理工作經(jīng)驗(yàn)，平安生產(chǎn)檢查及平安隱患的整改治理情況，使平安生產(chǎn)責(zé)任書的簽訂及風(fēng)險(xiǎn)抵押金有效促進(jìn)了平安責(zé)任的落實(shí)，不僅調(diào)動(dòng)了廣闊干部職工參與平安生產(chǎn)的積極性，更重要的是明確了責(zé)任，提高了平安防備意識(shí)。

三、依靠科技進(jìn)步，加大平安投入是搞好平安生產(chǎn)的保障

今年，我對(duì)所分管的工作進(jìn)行了嚴(yán)密的組織方案和安頓落實(shí)，認(rèn)真查找有關(guān)科技資料，采用科技經(jīng)驗(yàn)和伎倆，對(duì)我們所投入的新型環(huán)保項(xiàng)目工程優(yōu)先進(jìn)行實(shí)施多項(xiàng)平安技術(shù)改造，細(xì)化在每一個(gè)細(xì)節(jié)上，比方：設(shè)備的更新和平安隱患的治理、新固定場(chǎng)的固定設(shè)備所應(yīng)必備的平安設(shè)備保障，還有物資設(shè)施是否合乎和到達(dá)平安生產(chǎn)的規(guī)范和要求，是否按照平安生產(chǎn)管理規(guī)定進(jìn)行平安技能操作等等，對(duì)正在作業(yè)的工程，重點(diǎn)嚴(yán)把了工程前期的施工組織設(shè)計(jì)關(guān)、中期的現(xiàn)場(chǎng)文明施工關(guān)和末期的驗(yàn)收關(guān)，做到及時(shí)溝通、指導(dǎo)、監(jiān)督、檢查、落實(shí)。還根據(jù)各工程的季節(jié)性、自然環(huán)境及所處建設(shè)環(huán)境等因素變化，及時(shí)組織員工進(jìn)一步學(xué)習(xí)掌握平安生產(chǎn)知識(shí)、平安規(guī)章制度及操作技能，制訂平安應(yīng)急預(yù)案，不僅提高了設(shè)備本質(zhì)平安度，并為搞好平安生產(chǎn)提供了堅(jiān)實(shí)的根底保障。

四、宣傳教育仍是搞好平安生產(chǎn)的有效辦法

廣闊職工平安意識(shí)的提高、平安操作技能的提高離不開宣傳教育，宣傳是學(xué)習(xí)新知識(shí)、新思維、新法規(guī)的窗口。今年下半年，我積極帶著廣闊干部職工，在抓好分管工作的平安的同時(shí)，經(jīng)常奔赴工作現(xiàn)場(chǎng)、沙漠前線，對(duì)廣闊干部員工進(jìn)行言傳身教，通過(guò)宣傳沙運(yùn)司平安生產(chǎn)管理規(guī)定、平安講話等一系相關(guān)平安文件會(huì)議，并要求各單位、部門利用站牌、標(biāo)語(yǔ)、播送等多種形式宣傳和組織廣闊干部職工進(jìn)行平安技能培訓(xùn)和宣傳教育，對(duì)提高全員平安素質(zhì)起到了積極的作用。

五、平安檢查是平安監(jiān)督最直接的伎倆

平安隱患的存在只有通過(guò)不斷的檢查才能發(fā)現(xiàn)并整改，做到防患于未然。一年來(lái)，作為一名副職領(lǐng)導(dǎo)干部，想的最多、最深的也就是平安檢查工作，為使平安檢查工作真正落到實(shí)處，我堅(jiān)持對(duì)分管單位干部值班平安巡檢工作，對(duì)加油加氣站我定期不定期的進(jìn)行平安查崗、查人、查隱患工作；并帶著分管理領(lǐng)導(dǎo)干部平安管理人員隨時(shí)奔赴沙漠各生產(chǎn)點(diǎn)進(jìn)行巡查和定期、不定期的平安綜合檢查，對(duì)作業(yè)現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)行不間斷的檢查，催促作業(yè)人員認(rèn)真執(zhí)行施工技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)及平安技術(shù)操作規(guī)程，并在抓現(xiàn)場(chǎng)項(xiàng)目質(zhì)量的同時(shí)，堅(jiān)持平安管理，堅(jiān)持質(zhì)量管理，把平安工作的重心和著力點(diǎn)放在日?，F(xiàn)場(chǎng)管理的工作質(zhì)量上，不斷加大平安監(jiān)管、監(jiān)察力度，加大平安防備措施和平安隱患的落實(shí)、整改工作。不僅有效的保證了平安生產(chǎn)順利進(jìn)行還對(duì)平安隱患的治理，積極采取預(yù)防措施和制定預(yù)案起到了積極的作用。

六、采取先進(jìn)管理辦法是平安生產(chǎn)持續(xù)的動(dòng)力

一年來(lái)，

我積極發(fā)展工作，做好領(lǐng)導(dǎo)副手，為正職分優(yōu)，積極發(fā)展工作，不斷在管理中創(chuàng)新，實(shí)施和發(fā)展先進(jìn)辦法，不僅是從不同角度對(duì)平安生產(chǎn)的監(jiān)督，也是各級(jí)平安管理人員掌握先進(jìn)信息和逐步學(xué)習(xí)提高的過(guò)程。同時(shí)增加了管理方式的多樣性和職工平安信息獲得的廣泛性，促進(jìn)了今后本人在平安生產(chǎn)管理的不斷進(jìn)步。

七，工作中存在的問(wèn)題

一年來(lái)，

本人在平安管理上的確做了不少工作，但還有許多缺乏之處：在日常工作中，存在著對(duì)現(xiàn)場(chǎng)的監(jiān)督檢查不到位的現(xiàn)象；自身平安管理綜合素質(zhì)還需加強(qiáng)提高；對(duì)分管單位的平安管理工作指導(dǎo)不夠，抓重點(diǎn)不夠準(zhǔn)確，有不到位現(xiàn)象。

八，下一步工作打算：

1、認(rèn)真學(xué)習(xí)貫徹集團(tuán)公司、公司和沙運(yùn)司2022年工作會(huì)議精神，學(xué)習(xí)貫徹上級(jí)有關(guān)平安生產(chǎn)專題會(huì)議及上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)重要講話精神，組織發(fā)動(dòng)一切宣傳力量和伎倆，找準(zhǔn)切入點(diǎn)，采取形式多樣的宣傳教育，營(yíng)造平安生產(chǎn)良好氣氛，使之貫徹落實(shí)到沙運(yùn)司各行各業(yè)，落實(shí)到每一個(gè)員工，深入人心。

2、加大對(duì)分管理單位的平安管理的監(jiān)督、檢查、整改、落實(shí)和考核力度工作。努力提高平安生產(chǎn)管理水平，及時(shí)查處作業(yè)現(xiàn)場(chǎng)存在的問(wèn)題，促使平安生產(chǎn)管理制度化、科學(xué)化。

3、進(jìn)一步落實(shí)平安生產(chǎn)責(zé)任制，不斷完善平安管理制度，強(qiáng)化現(xiàn)場(chǎng)平安管理，標(biāo)準(zhǔn)平安操作規(guī)程，注重現(xiàn)場(chǎng)平安管理的實(shí)效，扎實(shí)組織發(fā)展好反“三違〞等平安活動(dòng)，加大監(jiān)督檢查力