簡(jiǎn)答題：26．短期經(jīng)營(yíng)決策的方法有哪些?并簡(jiǎn)述如何運(yùn)用這些方法．短期經(jīng)營(yíng)決策的方法有哪些?并簡(jiǎn)述如何運(yùn)用這些方法．答:(1)奉獻(xiàn)毛益分析法在各方案的成本相同的情況下，邊際奉獻(xiàn)總額最大的方案即為利潤(rùn)最大的方案．但導(dǎo)致單位邊際奉獻(xiàn)最大的方案不一定是邊際奉獻(xiàn)總額最大的方案．(2)差量分析法差量分析法是在計(jì)算兩個(gè)備選方案的差量收人和差量成本的基礎(chǔ)上，計(jì)算差量損益，并據(jù)此選擇決策方案．假如差量損益為正，則選擇前一方案;反之，選擇后一方案．(3)相關(guān)成本分析法相關(guān)成本分析法是指在備選方案收人相同的情況下，只分析各備選方案增長(zhǎng)的固定成本和變動(dòng)成本之和．采用這一方法必須是在備選方案業(yè)務(wù)量擬定的條件下．27．什么是預(yù)算控制?預(yù)算控制的程序涉及哪些具體環(huán)節(jié)?答:預(yù)算控制是以實(shí)現(xiàn)擬定好的預(yù)算目的作為依據(jù)和標(biāo)桿對(duì)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)進(jìn)行控制，目的在于保證預(yù)算可以被有效執(zhí)行，生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)行為不至于偏離既定目的。預(yù)算控制涉及下達(dá)執(zhí)行、反饋結(jié)果、分析偏差、采用措施等程序。26.各有關(guān)因素單獨(dú)變動(dòng)對(duì)目的利潤(rùn)是如何影響的?（1）銷售單價(jià)變動(dòng)對(duì)保本點(diǎn)的影響。在其他因素不變的情況下，銷售單價(jià)的提高，公司的奉獻(xiàn)毛益和奉獻(xiàn)毛益率都將增大，公司獲得的利潤(rùn)就多。

（2）單位變動(dòng)成本變動(dòng)對(duì)保本點(diǎn)的影響。在其他因素不變的情況下，單位變動(dòng)成本下降，公司的單位奉獻(xiàn)毛益及奉獻(xiàn)毛益率將會(huì)有很大的提高，公司獲得的利潤(rùn)就多。

（3）固定成本總額變動(dòng)對(duì)保本點(diǎn)的影響。在其他因素不變的情況下，固定成本總額下降啕公司用于填補(bǔ)固定成本總額的奉獻(xiàn)毛益總額不變，公司的利潤(rùn)也會(huì)增長(zhǎng)。

（4）銷售量變動(dòng)對(duì)保本點(diǎn)的影響。在其他因素不變的情況下，若銷售量發(fā)生變動(dòng)，從保本點(diǎn)的計(jì)算公式可以看出，保本銷售量元變化。27.簡(jiǎn)述長(zhǎng)期投資決策的程序。答:一個(gè)公司要想維持較強(qiáng)的競(jìng)爭(zhēng)力，就要不斷地發(fā)掘新的投資機(jī)會(huì)，再通過投資決策程序進(jìn)行決策，以尋求最佳的投資方案。一般要通過這樣的程序:提出投資項(xiàng)目設(shè)想;擬定具體投資項(xiàng)目;提出備選實(shí)行方案;選擇最優(yōu)實(shí)行方案;項(xiàng)目實(shí)行與事后評(píng)價(jià)。26.變動(dòng)成本法與完全成本法的主線區(qū)別是什么？答:(1)應(yīng)用的前提條件不同;(2)產(chǎn)品成本及期間成本的構(gòu)成內(nèi)容不同;(3)銷貨成本及存貨水平不同;(4)銷貨成本計(jì)算公式不同;(5)損益擬定程序不同;(6)所提供信息的用途不同。27.什么是利潤(rùn)預(yù)測(cè)？利潤(rùn)預(yù)測(cè)涉及哪些基本方法？答:利潤(rùn)預(yù)測(cè)是指按照影響公司利潤(rùn)變動(dòng)的各種因素，對(duì)公司未來也許達(dá)成的利潤(rùn)水平和變化趨勢(shì)所進(jìn)行的科學(xué)預(yù)計(jì)和推測(cè);或者按照實(shí)現(xiàn)目的利潤(rùn)的規(guī)定，對(duì)未來需要達(dá)成的銷售量或銷售額所進(jìn)行的科學(xué)預(yù)計(jì)和推測(cè)。

利潤(rùn)預(yù)測(cè)的方法重要有本量利分析法、經(jīng)營(yíng)杠桿系數(shù)法、敏感性分析法和相關(guān)比率(銷售利潤(rùn)率、銷售成本利潤(rùn)率、利潤(rùn)增長(zhǎng)百分率)分析法。

1、管理睬計(jì)

管理睬計(jì)是指在當(dāng)代市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)條件下，以強(qiáng)化公司內(nèi)部經(jīng)營(yíng)管理、實(shí)現(xiàn)最佳經(jīng)濟(jì)效益為最終目的，以現(xiàn)代公司經(jīng)營(yíng)活動(dòng)及其價(jià)值表現(xiàn)為對(duì)象，通過對(duì)財(cái)務(wù)等信息的深加工和再運(yùn)用，實(shí)現(xiàn)對(duì)經(jīng)濟(jì)過程的預(yù)測(cè)、決策、規(guī)劃、控制、責(zé)任考核評(píng)價(jià)等職能的一個(gè)會(huì)計(jì)分支。2、管理睬計(jì)的基本假設(shè)

管理睬計(jì)的基本假設(shè)是指為實(shí)現(xiàn)管理睬計(jì)目的，合理界定管理睬計(jì)工作的時(shí)空泛圍，統(tǒng)一管理睬計(jì)操作方法和程序，組織管理睬計(jì)工作不可缺少的前提條件的統(tǒng)稱。3、管理睬計(jì)原則

管理睬計(jì)原則是指在明確管理睬計(jì)基本假設(shè)基礎(chǔ)上，為保證管理睬計(jì)信息符合一定質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)而擬定的一系列重要工作規(guī)范的統(tǒng)稱。1、簡(jiǎn)答管理睬計(jì)形成與發(fā)展的因素。

（1）社會(huì)生產(chǎn)力的進(jìn)步、市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的繁榮及其對(duì)經(jīng)營(yíng)管理的客觀規(guī)定，是導(dǎo)致管理睬計(jì)形成與發(fā)展的內(nèi)在因素。

（2）現(xiàn)代電腦技術(shù)的進(jìn)步加速了管理睬計(jì)的完善與發(fā)展。

（3）管理睬計(jì)形成與發(fā)展的過程中，現(xiàn)代管理科學(xué)理論起到了積極的促進(jìn)作用。2、管理睬計(jì)的職能有哪些?

(1)預(yù)測(cè)經(jīng)濟(jì)前景；(2)參與經(jīng)濟(jì)決策；(3)規(guī)劃經(jīng)營(yíng)目的；(4)控制經(jīng)濟(jì)過程；(5)考核評(píng)價(jià)經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jī)。3、簡(jiǎn)述管理睬計(jì)與財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)的聯(lián)系和區(qū)別。(一)、管理睬計(jì)與財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)的聯(lián)系

1、同屬于現(xiàn)代會(huì)計(jì)。管理睬計(jì)與財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)源于同一母體，共同構(gòu)成了現(xiàn)代公司會(huì)計(jì)系統(tǒng)的有機(jī)整體。兩者互相依存、互相制約、互相補(bǔ)充。

2、最終目的相同。管理睬計(jì)與財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)所處的工作環(huán)境相同，共同為實(shí)現(xiàn)公司和公司管理目的服務(wù)。

3、互相分享部分信息。管理睬計(jì)所需的許多資料來源于財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)系統(tǒng)，其重要工作內(nèi)容是對(duì)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)信息進(jìn)行深加工和再運(yùn)用，因而受到財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)工作質(zhì)量的約束。同時(shí)部分管理睬計(jì)信息有時(shí)也列作對(duì)外公開發(fā)表的范圍。

4、財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)的改革有助于管理睬計(jì)的發(fā)展。(二)、管理睬計(jì)與財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)的區(qū)別

1、會(huì)計(jì)主體不同。管理睬計(jì)重要以公司內(nèi)部各層次的責(zé)任單位為主體，更為突出以人為中心的行為管理，同時(shí)兼顧公司主體；而財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)往往只以整個(gè)公司為工作主體。

2、具體工作目的不同。管理睬計(jì)作為公司會(huì)計(jì)的內(nèi)部管理系統(tǒng)，其工作側(cè)重點(diǎn)重要為公司內(nèi)部管理服務(wù)；財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)工作的側(cè)重點(diǎn)在于為公司外界利害關(guān)系集團(tuán)提供會(huì)計(jì)信息服務(wù)。

3、基本職能不同。管理睬計(jì)重要履行預(yù)測(cè)、決策、規(guī)劃、控制和考核的職能，屬于"經(jīng)營(yíng)型會(huì)計(jì)"；財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)履行反映、報(bào)告公司經(jīng)營(yíng)成果和財(cái)務(wù)狀況的職能，屬于"報(bào)帳型會(huì)計(jì)"。

4、工作依據(jù)不同。管理睬計(jì)不受財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)"公認(rèn)會(huì)計(jì)原則"的限制和約束。

5、方法及程序不同。管理睬計(jì)合用的方法靈活多樣，工作程序性較差；而財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)核算時(shí)往往只需運(yùn)用簡(jiǎn)樸的算術(shù)方法，遵循固定的會(huì)計(jì)循環(huán)程序。

6、信息特性不同。

a.管理睬計(jì)與財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)的時(shí)間特性不同：管理睬計(jì)信息跨越過去、現(xiàn)在和未來三個(gè)時(shí)態(tài)；而財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)信息則大多為過去時(shí)態(tài)。

b.管理睬計(jì)與財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)的信息載體不同：管理睬計(jì)大多以沒有統(tǒng)一格式、不固定報(bào)告日期和不對(duì)外公開的內(nèi)部報(bào)告為其信息載體；財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)在對(duì)外公開提供信息時(shí)，其載體是具有固定格式和固定報(bào)告日期的財(cái)務(wù)報(bào)表。

c.管理睬計(jì)與財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)的信息屬性不同：管理睬計(jì)在向公司內(nèi)部管理部門提供定量信息時(shí)，除了價(jià)值單位外，還經(jīng)常使用非價(jià)值單位，此外還可以根據(jù)部分單位的需要，提供定性的、特定的、有選擇的、不強(qiáng)求計(jì)算精確的，以及不具有法律效用的信息；財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)重要向公司外部利益關(guān)系集團(tuán)提供以貨幣為計(jì)量單位的信息，并使這些信息滿足全面性、系統(tǒng)性、連續(xù)性、綜合性、真實(shí)性、準(zhǔn)確性、合法性等原則和規(guī)定。

7、體系的完善限度不同。管理睬計(jì)缺少規(guī)范性和統(tǒng)一性，體系尚不健全；財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)工作具有規(guī)范性和統(tǒng)一性，體系相對(duì)成熟，形成了通用的會(huì)計(jì)規(guī)范和統(tǒng)一的會(huì)計(jì)模式。

8、觀念取向不同。管理睬計(jì)注重管理過程及其結(jié)果對(duì)公司內(nèi)部各方面人員在心理和行為方面的影響；財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)往往不大重視管理過程及其結(jié)果對(duì)公司職工心理和行為的影響。1、比較成本性態(tài)分析與成本按其性態(tài)分類的異同。

答：成本性態(tài)分析與成本按性態(tài)分類的區(qū)別是：第一，性質(zhì)不同。前者既涉及定性分析又涉及定量分析，后者則僅僅屬于定性分析；第二，最終結(jié)果不同。前者最終將所有成本區(qū)分為固定成本和變動(dòng)成本兩個(gè)部分，并建立相應(yīng)的成本模型；后者只規(guī)定將所有成本區(qū)分為固定成本、變動(dòng)成本和混合成本三大類。它們的聯(lián)系在于：兩者都是以公司的總成本為對(duì)象，成本性態(tài)分析需要以成本按性態(tài)分類為前提。1、變動(dòng)成本法的優(yōu)缺陷是什么？

答：變動(dòng)成本法的優(yōu)點(diǎn)：

（1）變動(dòng)成本法可以揭示利潤(rùn)和業(yè)務(wù)量之間的正常關(guān)系，有助于促使公司重視銷售工作；

（2）變動(dòng)成本法可以提供有用的成本信息，便于科學(xué)的成本分析和成本控制；

（3）變動(dòng)成本法提供的成本、收益資料，便于公司進(jìn)行短期經(jīng)營(yíng)決策；

（4）采用變動(dòng)成本法簡(jiǎn)化了成本核算工作。

變動(dòng)成本法的缺陷：

（1）變動(dòng)成本法所計(jì)算出來的單位產(chǎn)品成本，不符合傳統(tǒng)的成本觀念的規(guī)定；

（2）變動(dòng)成本法不能適應(yīng)長(zhǎng)期決策的需要；

（3）采用變動(dòng)成本法對(duì)所得稅的影響。

2、簡(jiǎn)述變動(dòng)成本法與完全成本法的區(qū)別。

答：變動(dòng)成本法與完全成本法的區(qū)別

（1）應(yīng)用的前提條件不同；

（2）產(chǎn)品成本及期間成本的構(gòu)成內(nèi)容不同；

（3）銷貨成本及存貨成本水平不同；

（4）常用的銷貨成本計(jì)算公式不同；

（5）損益擬定程序不同；

（6）所提供信息的用途不同。1、簡(jiǎn)述本量利分析的前提條件。

答：本量利分析的前提條件是：（1）成本性態(tài)分析假設(shè)；(2)相關(guān)范圍及線性假設(shè)；(3)產(chǎn)銷平衡和品種結(jié)構(gòu)不變假設(shè)；（4）變動(dòng)成本法假設(shè)；（5）目的利潤(rùn)假設(shè)。2、奉獻(xiàn)邊際率指標(biāo)的含義是什么？它和變動(dòng)成本率的關(guān)系如何？

答：奉獻(xiàn)邊際率是指奉獻(xiàn)邊際占銷售收入的比例。變動(dòng)成本率是指變動(dòng)成本占銷售收入的比例。將變動(dòng)成本率與奉獻(xiàn)邊際率聯(lián)系起來，有以下關(guān)系成立：變動(dòng)成本率+奉獻(xiàn)邊際率=1。變動(dòng)成本率與奉獻(xiàn)邊際率屬于互補(bǔ)性質(zhì)，變動(dòng)成本率越高，奉獻(xiàn)邊際率越低，賺錢能力越小；反之，變動(dòng)成本率越低，奉獻(xiàn)邊際率越高，賺錢能力越強(qiáng)。1、簡(jiǎn)述經(jīng)營(yíng)杠桿系數(shù)的變動(dòng)規(guī)律。

答：經(jīng)營(yíng)杠桿系數(shù)的變動(dòng)規(guī)律是：（1）只要固定成本不等于零，經(jīng)營(yíng)杠桿系數(shù)恒大于1；（2）產(chǎn)銷量的變動(dòng)與經(jīng)營(yíng)杠桿系數(shù)的變動(dòng)方向相反；（3）成本指標(biāo)的變動(dòng)與經(jīng)營(yíng)杠桿系數(shù)的變動(dòng)方向相同；（4）單價(jià)的變動(dòng)與經(jīng)營(yíng)杠桿系數(shù)的變動(dòng)方向相反；（5）在同一產(chǎn)銷量水平上，經(jīng)營(yíng)杠桿系數(shù)越大，利潤(rùn)變動(dòng)幅度就越大，從而風(fēng)險(xiǎn)也就越大。1、簡(jiǎn)述年金的特點(diǎn)。

答：年金一般應(yīng)同時(shí)滿足三個(gè)條件：

（1）連續(xù)性。即在一定期間內(nèi)每隔一段時(shí)間必須發(fā)生一次收款（或付款）業(yè)務(wù)，形成系列，不得中斷。

（2）等額性。即各期發(fā)生的款項(xiàng)必須在數(shù)額上相等。

（3）同方向性。即該系列款項(xiàng)要么都是收款項(xiàng)目，要么都是付款項(xiàng)目，不能同時(shí)有收有付。

2、簡(jiǎn)述擬定鈔票流量的假設(shè)。

擬定鈔票流量應(yīng)考慮以下假設(shè)：

（1）投資項(xiàng)目的類型假設(shè)；

（2）財(cái)務(wù)可行性分析假設(shè)；

（3）全投資假設(shè)；

（4）建設(shè)期投入所有資金假設(shè)；

（5）經(jīng)營(yíng)期與折舊年限一致假設(shè)；

（6）時(shí)點(diǎn)指標(biāo)假設(shè)；

（7）擬定性假設(shè)。1、簡(jiǎn)述運(yùn)用長(zhǎng)期投資決策評(píng)價(jià)指標(biāo)的一般原則。

運(yùn)用長(zhǎng)期投資評(píng)價(jià)指標(biāo)的一般原則是：

（1）具體問題具體分析的原則；

（2）保證財(cái)務(wù)可行性的原則；

（3）分清主次指標(biāo)的原則；

（4）講求效益的原則。

2、簡(jiǎn)述折現(xiàn)評(píng)價(jià)指標(biāo)之間的關(guān)系。

凈現(xiàn)值NPV、凈現(xiàn)值率NPVR、獲利指數(shù)PI和內(nèi)部收益率IRR指標(biāo)之間存在以下的數(shù)量關(guān)系：

當(dāng)NPV＞0時(shí)，NPVR＞0，PI＞1，IRR＞i；

當(dāng)NPV=0時(shí)，NPVR=0，PI=1，IRR=i；

當(dāng)NPV＜0時(shí)，NPVR＜0，PI＜1，IRR＜i。1、簡(jiǎn)述全面預(yù)算的作用。

答：全面預(yù)算的作用：

（1）明確工作目的；

（2）協(xié)調(diào)各職能部門的關(guān)系；

（3）控制各部門平常經(jīng)濟(jì)活動(dòng)；

（4）考核各部門工作業(yè)績(jī)。

2、簡(jiǎn)述全面預(yù)算體系的構(gòu)成及各組成部分之間的關(guān)系。

答：全面預(yù)算重要涉及三個(gè)組成部分：業(yè)務(wù)預(yù)算、專門決策預(yù)算和財(cái)務(wù)預(yù)算。業(yè)務(wù)預(yù)算和專門決策預(yù)算是財(cái)務(wù)預(yù)算的基礎(chǔ)，財(cái)務(wù)預(yù)算是依賴于公司預(yù)算和專門決策預(yù)算編制的，是整個(gè)預(yù)算體系的主體。銷售預(yù)算又是業(yè)務(wù)預(yù)算的編制起點(diǎn)。

3、什么是鈔票預(yù)算？其組成內(nèi)容是什么？

答：鈔票預(yù)算是指用于規(guī)劃預(yù)算期鈔票收入、鈔票支出和資本融通的一種財(cái)務(wù)預(yù)算。鈔票預(yù)算通常應(yīng)當(dāng)由以下四個(gè)部分組成：（1）鈔票收入；（2）鈔票支出；（3）鈔票收支差額；（4）資金融通。

4、在運(yùn)用彈性預(yù)算法時(shí)，業(yè)務(wù)量范圍應(yīng)如何選擇？

答：選擇業(yè)務(wù)量涉及選擇業(yè)務(wù)量計(jì)量單位和業(yè)務(wù)量范圍兩部分內(nèi)容。業(yè)務(wù)量計(jì)量單位應(yīng)根據(jù)公司的靜態(tài)情況進(jìn)行選擇。業(yè)務(wù)量范圍的選擇應(yīng)根據(jù)公司的具體情況而定，在選擇業(yè)務(wù)量范圍時(shí)，一般可定在正常生產(chǎn)能力的70%—110%之間，或以歷史上最高業(yè)務(wù)量和最低業(yè)務(wù)量為其上下限。

5、零基預(yù)算的優(yōu)點(diǎn)有哪些？

答：（1）可以合理有效地進(jìn)行資源分派；

（2）可以充足發(fā)揮各級(jí)管理人員的積極性和發(fā)明性。

（3）特別合用于產(chǎn)出較難辨認(rèn)的服務(wù)性部門預(yù)算的編制與控制。1、簡(jiǎn)述成本控制的原則。

答：成本控制的原則涉及：

（1）全面控制的原則

（2）講求效益的原則

（3）目的管理及責(zé)任貫徹的原則

（4）物質(zhì)利益的原則

（5）例外管理的原則

2、簡(jiǎn)述制定標(biāo)準(zhǔn)成本的意義。

答：制定標(biāo)準(zhǔn)成本的意義是：(1)便于公司編制預(yù)算；(2)便于考核、評(píng)價(jià)各部門工作業(yè)績(jī)；(3)便于進(jìn)行成本控制；(4)為對(duì)的進(jìn)行經(jīng)營(yíng)決策提供依據(jù)；(5)簡(jiǎn)化產(chǎn)品成本的計(jì)算。

3、簡(jiǎn)述標(biāo)準(zhǔn)成本控制系統(tǒng)的內(nèi)容及互相關(guān)系。

答：標(biāo)準(zhǔn)成本控制系統(tǒng)涉及：標(biāo)準(zhǔn)成本的制定、成本差異的計(jì)算分析和成本差異的帳務(wù)解決等三方面的內(nèi)容。標(biāo)準(zhǔn)成本的制定與成本的前饋控制相聯(lián)系，成本差異的計(jì)算分析與成本的反饋控制相聯(lián)系，成本差異的帳務(wù)解決與成本的平常核算相聯(lián)系。

4、簡(jiǎn)述采購(gòu)經(jīng)濟(jì)批量控制模型的簡(jiǎn)樸條件。

答：所謂簡(jiǎn)樸條件是指假定在控制過程中所涉及的材料品種單一，采購(gòu)條件中不規(guī)定商業(yè)折扣條款，不允許出現(xiàn)缺貨現(xiàn)象，每次訂貨均能一次到貨的情況。

5、如何控制最優(yōu)生產(chǎn)批量？

答：調(diào)整準(zhǔn)備成本與儲(chǔ)存成本是性質(zhì)相反的兩類成本，由于調(diào)整準(zhǔn)備成本與批量無關(guān)，而與批次成正比，而批次的減少，必將引起批量的增長(zhǎng)，從而提高全年的平均儲(chǔ)存成本。最優(yōu)生產(chǎn)批量控制就是要尋求一個(gè)適當(dāng)?shù)纳a(chǎn)批量，使其全年的調(diào)整準(zhǔn)備成本與其全年的平均儲(chǔ)存成本之和為最低。1、簡(jiǎn)述責(zé)任會(huì)計(jì)制度的構(gòu)成。

答：責(zé)任會(huì)計(jì)制度的構(gòu)成：（1）設(shè)立責(zé)任中心，明確責(zé)權(quán)范圍；（2）編制責(zé)任預(yù)算，擬定考核標(biāo)準(zhǔn)；(3)提交責(zé)任報(bào)告，考核預(yù)算的執(zhí)行情況；(4)評(píng)價(jià)經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jī)，實(shí)行獎(jiǎng)懲制度。

2、簡(jiǎn)述建立責(zé)任會(huì)計(jì)制度應(yīng)遵循的原則。

答：建立責(zé)任會(huì)計(jì)制度應(yīng)遵循的原則：（1）責(zé)權(quán)利相結(jié)合的原則；（2）可控性原則；（3）統(tǒng)一性原則；（4）激勵(lì)原則；（5）反饋原則。

3、如何評(píng)價(jià)投資中心的經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jī)？

答：投資中心評(píng)價(jià)與考核的內(nèi)容是利潤(rùn)及投資效果，反映投資效果的指標(biāo)重要是投資報(bào)酬率和剩余收益。投資報(bào)酬率是投資中心所獲得的利潤(rùn)占投資額的比例指標(biāo)，它可以反映投資中心的綜合賺錢能力。投資報(bào)酬率指標(biāo)是個(gè)相對(duì)數(shù)正指標(biāo)，數(shù)值越大越好。剩余收益是指投資中心獲得的利潤(rùn)扣減其投資額按預(yù)期最低投資報(bào)酬率計(jì)算的投資報(bào)酬后的余額。剩余收益是個(gè)絕對(duì)數(shù)正指標(biāo)，指標(biāo)越大，說明投資效果越好1.簡(jiǎn)述管理睬計(jì)與財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)的聯(lián)系與原則。(1)同屬現(xiàn)代會(huì)計(jì)(2)最終目的相同:(3)互相分享部分信息(4)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)的改革有助于管理睬計(jì)的發(fā)展。管理睬計(jì)與財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)的區(qū)別：(1)會(huì)計(jì)主體不同(2)具體工作目的不同(3〉基本職能不同(4)工作依據(jù)不同(5)方法及程序不同:(6)信息特性不同(7)體系的完善限度不同(8〉觀念取向不同。2.簡(jiǎn)述固定成本與變動(dòng)成本的定義及特性。固定成本是指在一定相關(guān)范圍內(nèi),其總額不隨業(yè)務(wù)量發(fā)生任何數(shù)額變化的那部提成本。固定成本具有以下兩個(gè)特性：〈1)固定成本總額的不變性〈2)單位固定成本的反比例變動(dòng)性。變動(dòng)成本是指在一定相關(guān)范圍內(nèi),其總額隨業(yè)務(wù)量成正比例變化的那部提成本。變動(dòng)成本具有以下兩個(gè)特性：(1〉變動(dòng)成本總額的正比例變動(dòng)性(2)單位變動(dòng)成本的不變性3.成本性態(tài)的特點(diǎn)是什么?(1〉成本性態(tài)的相對(duì)性(2)成本性態(tài)的暫時(shí)性(3〉成本性態(tài)的可轉(zhuǎn)化性。4.說明在兩種成本法下分期營(yíng)業(yè)利潤(rùn)出現(xiàn)差額的主線因素在于兩種成本計(jì)算法計(jì)入當(dāng)期利潤(rùn)表的固定性制造費(fèi)用的水平出現(xiàn)了差異,這種差異又具體表現(xiàn)為完全成本法下期未存貨吸取的固定性制造費(fèi)用與期初存貨釋放的固定性制造費(fèi)用之間的差異。5.變動(dòng)成本率指標(biāo)的含義是什么?它與奉獻(xiàn)邊際率的關(guān)系如何?變動(dòng)成本率是指變動(dòng)成本占銷售收入的比例。奉獻(xiàn)邊際率是指奉獻(xiàn)邊際占銷售收入的比例。 奉獻(xiàn)邊際率和變動(dòng)成本率屬于互補(bǔ)性質(zhì),變動(dòng)成本率越高,奉獻(xiàn)邊際率越低,賺錢能力越小。反之,變動(dòng)成本率越低,奉獻(xiàn)邊際率越高,賺錢能力越強(qiáng)。6.什么是保本點(diǎn)?進(jìn)行保本分析的意義是什么?保本點(diǎn)是指能使公司達(dá)成不虧狀態(tài)時(shí)的業(yè)務(wù)量的總稱。在該業(yè)務(wù)量水平下,公司的收入正好等于所有成本。超過這個(gè)業(yè)務(wù)量水平,公司就有賺錢;反之,低于這個(gè)業(yè)務(wù)量水平,就會(huì)發(fā)生虧損。7.分析有關(guān)因素如何對(duì)保本點(diǎn)影響?(1〉單價(jià)變動(dòng)會(huì)引起保本點(diǎn)向相反方向變化〈2〉單位變動(dòng)成本的變動(dòng)會(huì)導(dǎo)致保本點(diǎn)向同方向變化(3)固定成本的變動(dòng)使保本點(diǎn)向相同方向變化。8.多品種條件下,采用加權(quán)平均法進(jìn)行本量利分析時(shí),如何減少綜合保本額和保利額?銷售額比重會(huì)影響到綜合奉獻(xiàn)率水平,因而銷售額比重必然構(gòu)成影響多品種本量利關(guān)系的另一要素。在其他條件不變的前提下,提高奉獻(xiàn)邊際率高的產(chǎn)品的銷售比重,減少奉獻(xiàn)邊際率低的產(chǎn)品的銷售比重,就會(huì)提高綜合奉獻(xiàn)邊際率水平,從而達(dá)成減少綜合保本額和保利額的目的。9.預(yù)測(cè)分析的環(huán)節(jié)是什么?(1〉擬定預(yù)測(cè)對(duì)象(2)收集整理資料(3)選擇預(yù)測(cè)方法(4)分析判斷:(5〉檢查驗(yàn)證:(6)修正預(yù)測(cè)值(7〉報(bào)告預(yù)視結(jié)論10.簡(jiǎn)述產(chǎn)生經(jīng)營(yíng)杠桿效應(yīng)的因素。產(chǎn)生經(jīng)營(yíng)杠桿效應(yīng)的因素在于,當(dāng)產(chǎn)銷量變化時(shí),因固定成本的存在而使得單位固定成本呈反比例變動(dòng),從而使單位利潤(rùn)相對(duì)變化,導(dǎo)致利潤(rùn)的變動(dòng)率總是大于產(chǎn)銷量的變動(dòng)率。11.簡(jiǎn)述經(jīng)營(yíng)杠桿系數(shù)的變動(dòng)規(guī)律。經(jīng)營(yíng)杠桿系數(shù)的變動(dòng)規(guī)律為(1)只要固定成本不等于零經(jīng)營(yíng)杠桿系數(shù)恒大于1(2)產(chǎn)銷量的變動(dòng)與經(jīng)營(yíng)杠桿系數(shù)的變動(dòng)主向相反(3)成本指標(biāo)的變動(dòng)與經(jīng)營(yíng)杠桿系數(shù)的變動(dòng)方向相同(4)單價(jià)的變動(dòng)與經(jīng)營(yíng)杠桿系數(shù)的變動(dòng)方向相反(5)在同一產(chǎn)銷量才平上,經(jīng)營(yíng)杠桿系數(shù)越大,利潤(rùn)變動(dòng)幅度就越大,從而風(fēng)險(xiǎn)也意越大。12.簡(jiǎn)述決策分析必須遵循的原則口決策分析必須遵循的原則為:(1)合法性原則(2)責(zé)任性原則(3)民主性原則（4）對(duì)合理性原則(5)科學(xué)性原則(6〉效益性原則。13.運(yùn)用成本無差別點(diǎn)法必須滿足什么條件?成本無差別點(diǎn)法規(guī)定各方案的業(yè)務(wù)量單位必須相同,方案二間的相關(guān)固定成本水平與單位變動(dòng)成本恰好互相矛盾(如第一個(gè)1案的相關(guān)固定成本大于第二個(gè)方案的相關(guān)固定成本,而第一個(gè)方案自單位變動(dòng)成本又恰恰小于第二個(gè)方案的單位變動(dòng)成本)。14.在什么條件下,虧損產(chǎn)品不應(yīng)當(dāng)停產(chǎn)?只要虧損產(chǎn)品滿足以下任何一個(gè)條件,就不應(yīng)當(dāng)停產(chǎn): (1〉該虧損產(chǎn)品的單價(jià)大于其單位變動(dòng)成本z〈2〉該虧損產(chǎn)占的單位奉獻(xiàn)邊際大于零(3)該虧損產(chǎn)品的收入大于其變動(dòng)成本(4〉該虧損產(chǎn)品的奉獻(xiàn)邊際大于零(5)該虧損產(chǎn)品的奉獻(xiàn)邊際司大于零(6)該虧損產(chǎn)品的變動(dòng)成本率小于1。15.在簡(jiǎn)樸條件下,如何決定是否接受低價(jià)追加訂貨?在簡(jiǎn)樸條件下,是否接受低價(jià)迫加訂貨的決策要考慮以下情況：第一,追加訂貨量小于或等于公司的絕對(duì)剩余生產(chǎn)能力;第二,公司的絕對(duì)剩余生產(chǎn)能力無法轉(zhuǎn)移第三,規(guī)定追加訂貨的公司沒有提出任何特殊的規(guī)定,不需要追加投入專屬成本。16.什么是鈔票流入量和鈔票流出量,其內(nèi)容各涉及哪些?鈔票流入量是指可以使投資方案的現(xiàn)實(shí)貨幣資金的增長(zhǎng)的項(xiàng)目。一般情況下,鈔票流入量的內(nèi)容涉及:(1)營(yíng)業(yè)收入(2〉收固定資產(chǎn)原值(3)回收流動(dòng)資金(4)其他鈔票流入段。鈔票流出量是指可以使投資方案的現(xiàn)實(shí)貨幣資金減少或情要?jiǎng)佑免n票的項(xiàng)目。一般情況下,鈔票流出量的內(nèi)容涉及:〈1)建設(shè)投資(2〉流動(dòng)資金技資(3)經(jīng)營(yíng)成本(4)各項(xiàng)稅款(5)其他鈔票流出。17.簡(jiǎn)述年金的含義及其應(yīng)滿足的條件。假如在一定期期內(nèi)每隔相同時(shí)間就發(fā)生相同數(shù)額的收款或付款,則該等額收付的系列款項(xiàng)稱為年金。年金一般應(yīng)同時(shí)滿足以下三個(gè)條件:〈1)連續(xù)性（2）等額性(3)同方向性。18.運(yùn)用特殊方法計(jì)算內(nèi)部收益率的充足必要條件是什么?運(yùn)用特殊方法時(shí)規(guī)定的充足必要條件是:項(xiàng)目的所有投資均于建設(shè)起點(diǎn)一次投入,建設(shè)期為0,建設(shè)起點(diǎn)第O期凈鈔票流道等于原始投資的負(fù)值,投產(chǎn)后每年的凈鈔票流量相等,第1期至第n期每年凈鈔票流量取得了普通年金的形式。19.簡(jiǎn)述靜態(tài)投資回收期的特點(diǎn)。靜態(tài)技資回收期是一個(gè)非折現(xiàn)絕對(duì)數(shù)正指標(biāo)。它可以自:觀地反映原始總投資的返本期限,容易理解,計(jì)算簡(jiǎn)便,是所有靜態(tài)指標(biāo)中應(yīng)用較為廣泛的傳統(tǒng)評(píng)價(jià)指標(biāo)。但由于它沒有考慮貨幣時(shí)間價(jià)值因素,又不考慮回收期滿后繼續(xù)發(fā)生的鈔票流量的變化情況,故存在一定的弊端。20.簡(jiǎn)述折現(xiàn)評(píng)價(jià)指標(biāo)之間的關(guān)系。凈現(xiàn)值NPV,凈現(xiàn)值率NPVR,IRR指標(biāo)之間存在以下數(shù)量關(guān)系,即:當(dāng)NPV〉0時(shí),NPVR〉O,PI〉1,IRR〉iC當(dāng)NPV=0時(shí),NPVR=O,PI=1,IRR=ic當(dāng)NPV〈O時(shí),NPVR〈O,PI〈1,IRR〈ic21.如何評(píng)價(jià)某一投資項(xiàng)目具有財(cái)務(wù)可行性?在只有一個(gè)投資項(xiàng)目可供選擇的條件下,需要運(yùn)用評(píng)價(jià)指標(biāo)考察獨(dú)立項(xiàng)目是否具有財(cái)務(wù)可行性,從而作出接受或拒絕該項(xiàng)目的決策。當(dāng)有關(guān)正指標(biāo)大于或等于某些特定數(shù)值,反指標(biāo)小于特定數(shù)值,則該項(xiàng)目具有財(cái)務(wù)可行性。反之,則不具有財(cái)務(wù)可行性。22.簡(jiǎn)述全面預(yù)算體系的構(gòu)成及各組成部分之間的關(guān)系。全面預(yù)算重要涉及三個(gè)組成部分,即業(yè)務(wù)預(yù)算、專門決策預(yù)算和財(cái)務(wù)預(yù)算。業(yè)務(wù)預(yù)算和專門決策預(yù)算是財(cái)務(wù)預(yù)算的基礎(chǔ),財(cái)務(wù)預(yù)算是依賴于公司預(yù)算和專門決策預(yù)算編制的,是整個(gè)預(yù)算體系的主體。銷售預(yù)算又是業(yè)務(wù)預(yù)算的編制起點(diǎn)。23.什么是鈔票預(yù)算?其組成內(nèi)容是什么?鈔票預(yù)算是指用于規(guī)劃預(yù)算期鈔票收入、鈔票支出和資本融通的一種財(cái)務(wù)預(yù)算。鈔票預(yù)算通常應(yīng)當(dāng)由以下四個(gè)部分組成:鈔票收入(2)鈔票支出(3〉鈔票收支差額〈4〉資金融通。獲利指數(shù)PI和內(nèi)部收益率24.在運(yùn)用彈性預(yù)算法時(shí),業(yè)務(wù)量范圍應(yīng)如何選擇?選擇業(yè)務(wù)量涉及選擇業(yè)務(wù)量計(jì)量單位和業(yè)務(wù)量范圍兩部?jī)?nèi)容。業(yè)務(wù)量計(jì)量單位應(yīng)根據(jù)公司的靜態(tài)情況進(jìn)行選擇。業(yè)務(wù)量范的選擇應(yīng)根據(jù)公司的具體情況而定,一般來說,可定在正常生產(chǎn)能170%~110%之間,或以歷史上最高業(yè)務(wù)量和最低業(yè)務(wù)量為其下限。25.什么是例外管理原則?如何擬定其"例外"標(biāo)準(zhǔn)?例外管理原則是指在平常實(shí)行全面控制的同時(shí),有選擇卻配人力、物力和財(cái)力,抓住那些重要的、不正常的、不符合常規(guī)成本差異。 "例外"標(biāo)準(zhǔn)重要有=(1〉重要性〈2)一貫性〈3〉可控性(4)特殊性。26.成本控制的原則涉及哪些方面?成本控制的原則涉及:(1〉全面控制的原則,具體有:全員控制、全過程控制、全方位控制(2〉講求效益的原則(3〉E管理與責(zé)任貫徹的原則(4)物質(zhì)利益的原則(5〉例外管理原則27.簡(jiǎn)述采購(gòu)經(jīng)濟(jì)批量控制模型的簡(jiǎn)樸條件。所謂簡(jiǎn)樸條件是指假定在控制過程中所涉及的材料品種單一,采購(gòu)條件中不規(guī)定商業(yè)折扣條款,不允許出現(xiàn)缺貨現(xiàn)象,每批訂貨均能一次到貨的情況。28.如何控制最優(yōu)生產(chǎn)批量?調(diào)整準(zhǔn)備成本與儲(chǔ)存成本是性質(zhì)相反的兩類成本,由于調(diào)整準(zhǔn)備成本與批量無關(guān),而與批次成正比,而批次的減少,必將引起批量的增長(zhǎng),從而提高全年的平均儲(chǔ)存成本。最優(yōu)生產(chǎn)批量的控制就是要尋求一個(gè)適當(dāng)?shù)纳a(chǎn)批量,使其全年的調(diào)整準(zhǔn)備成本與其全年儲(chǔ)存成本之和為最低。29.簡(jiǎn)述標(biāo)準(zhǔn)成本控制系統(tǒng)的內(nèi)容及互相關(guān)系o標(biāo)準(zhǔn)成本控制系統(tǒng)涉及標(biāo)準(zhǔn)成本的制定、成本差異的計(jì)算分析和成本的賬務(wù)解決等三方面內(nèi)容。其中,標(biāo)準(zhǔn)成本的制定與成本的前饋控制相聯(lián)系，成本差異的計(jì)算分析與成本的反饋控制相聯(lián)系，本差異的賬務(wù)解決與成本的平常核算相聯(lián)系o30.簡(jiǎn)述責(zé)任成本與可控成本之間的關(guān)系。由成本中心承擔(dān)相應(yīng)責(zé)任的成本就是責(zé)任成本，構(gòu)成一成本中心責(zé)任成本的是該中心的所有可控成本之和。基本成本中心的責(zé)任成本就是其可控成本,復(fù)合成本中心的責(zé)任成本既涉及本中心責(zé)任成本,也涉及下屬成本中心的責(zé)任成本,各成本中心的可控成本之和即是公司的總成本。31.為什么說可控成本和不可控成本可以實(shí)現(xiàn)互相轉(zhuǎn)化?成本的可控性是相對(duì)的,由于它與責(zé)任中心所處管理層次的高低、管理權(quán)限及控制范圍的大小,以及管理?xiàng)l件的變化有著直接的關(guān)系,因此,在一定空間和時(shí)間條件下,可控成本與不可控成本可以實(shí)現(xiàn)互相轉(zhuǎn)化。32.確認(rèn)可控成本必須同時(shí)具有什么條件?作為可控成本必須同時(shí)具有以下條件：〈1)責(zé)任中心可以通過一定的方式了解這些成本是否發(fā)生以及在何時(shí)發(fā)生(2〉責(zé)任中心可以對(duì)這些成本進(jìn)行精確的計(jì)量〈3〉責(zé)任中心可以通過自己的行為對(duì)這些成本加以調(diào)節(jié)和控制〈4〉責(zé)任中心可以將這些成本的責(zé)任分解貫徹。33.簡(jiǎn)述責(zé)任成本與產(chǎn)品成本之間的區(qū)別。責(zé)任成本與產(chǎn)品成本是既有區(qū)別又有聯(lián)系的兩個(gè)概念。區(qū)別重要表現(xiàn)在:〈1〉費(fèi)用歸集的對(duì)象不同(2〉遵循的原則不同(3〉核算的目的不同(4)所處的系統(tǒng)不同。相同之處表現(xiàn)在：即構(gòu)成他們內(nèi)容的同為全員生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)過程中的資金花費(fèi)。34.如何評(píng)價(jià)利潤(rùn)中心的業(yè)績(jī)?利潤(rùn)中心對(duì)利潤(rùn)負(fù)責(zé),其實(shí)質(zhì)是對(duì)收入和成本負(fù)責(zé),其中成本是指責(zé)任成本,既涉及利潤(rùn)中心自身發(fā)生的可控成本,也涉及利潤(rùn)中心的下屬成本中心轉(zhuǎn)來的責(zé)任成本。對(duì)利潤(rùn)中心業(yè)績(jī)?cè)u(píng)價(jià)和考核的重點(diǎn)是奉獻(xiàn)邊際和利潤(rùn),但對(duì)于不同范圍的利潤(rùn)中心來說,其指標(biāo)的表現(xiàn)形式也不相同。35.簡(jiǎn)述投資中心與利潤(rùn)中心的區(qū)別二投資中心與利潤(rùn)中心的重要區(qū)別是：利潤(rùn)中心沒有投資決策權(quán),需要在公司擬定投資方向后組織具體的經(jīng)營(yíng)，而投資中心則具有投資決策權(quán),可以相對(duì)獨(dú)立地運(yùn)用其所掌握的資金,有權(quán)購(gòu)置和解決固定資產(chǎn),擴(kuò)大或消減生產(chǎn)能力。36.簡(jiǎn)述投資報(bào)酬率指標(biāo)的含義及使用時(shí)應(yīng)注意的問題。投資報(bào)酬率是投資中心所獲得的利潤(rùn)占投資額的比例指標(biāo),它可以反映技資中心的綜合賺錢能力。由于利潤(rùn)和投資額各有其不同的選擇口徑,因此,不同投資中心在使用技資報(bào)酬率指標(biāo)時(shí),應(yīng)注意可比性。37.剩余收益指標(biāo)的含義是什么?在使用時(shí)應(yīng)注意什么問題?剩余收益是指投資中心獲得的利潤(rùn)扣減其投資額按預(yù)期最低投資報(bào)酬率計(jì)算的投資報(bào)酬后的余額。以剩余收益作為評(píng)價(jià)指標(biāo),所采用的投資報(bào)酬率的高低對(duì)剩余收益的影響很大,通常應(yīng)以整個(gè)公司的平均投資報(bào)酬率作為最低報(bào)酬率。38.簡(jiǎn)述內(nèi)部交易結(jié)算與內(nèi)部責(zé)任結(jié)轉(zhuǎn)的聯(lián)系口內(nèi)部交易結(jié)算與內(nèi)部責(zé)任結(jié)轉(zhuǎn)的重要聯(lián)系有三點(diǎn):(1)兩者都必須以內(nèi)部轉(zhuǎn)移價(jià)格作為計(jì)價(jià)基礎(chǔ)(2)對(duì)于內(nèi)部交易"買方"或承擔(dān)責(zé)任的責(zé)任中心來說,無論是內(nèi)部交易成本還是責(zé)任成本都等于內(nèi)部轉(zhuǎn)移價(jià)格與相關(guān)業(yè)務(wù)量的乘積(3〉不存在內(nèi)部交易的兩個(gè)部門之間不大也許出現(xiàn)內(nèi)部責(zé)任的結(jié)轉(zhuǎn)。39.在利潤(rùn)靈敏度指標(biāo)分析中,擬定中間變量值應(yīng)滿足什么條件?各因素的中間變量分別是什么?40.簡(jiǎn)述利潤(rùn)靈敏度指標(biāo)的排列規(guī)律。(1〉單價(jià)的靈敏度指標(biāo)總是最高(2〉銷售量的靈敏居標(biāo)不也許最低(3〉單價(jià)的靈敏度指標(biāo)與單位變動(dòng)成本的靈敏度標(biāo)之差等于銷售量的靈敏度指標(biāo)(4)銷售量的靈敏度指標(biāo)與固定成本的靈敏度指標(biāo)之差等于1%。1．管理睬計(jì)與財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)的區(qū)別表現(xiàn)在哪些方面？

管理睬計(jì)與財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)的區(qū)別：（1）會(huì)計(jì)主體不同。管理睬計(jì)重要以公司內(nèi)部各層次的責(zé)任單位為主體，更為突出以人為中心的行為管理，同時(shí)兼顧公司主體；而財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)往往只以整個(gè)公司為工作主體。（2）具體工作目的不同。管理睬計(jì)作為公司會(huì)計(jì)的內(nèi)部會(huì)計(jì)系統(tǒng)，其工作側(cè)重點(diǎn)重要為公司內(nèi)部管理服務(wù)；財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)工作的側(cè)重點(diǎn)在于為公司外界利害關(guān)系集團(tuán)提供會(huì)計(jì)信息服務(wù)。（3）基本職能不同。管理睬計(jì)重要履行預(yù)測(cè)、決策、規(guī)劃、控制和考核的職能，屬于“經(jīng)營(yíng)型會(huì)計(jì)”；財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)履行反映、報(bào)告公司經(jīng)營(yíng)成果和財(cái)務(wù)狀況的職能，屬于“報(bào)賬型會(huì)計(jì)”。（4）工作依據(jù)不同。管理睬計(jì)不受財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)“公認(rèn)會(huì)計(jì)原則”的限制和約束。（5）方法及程序不同。管理睬計(jì)合用的方法靈活多樣，工作程序性較差；而財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)核算時(shí)往往只需運(yùn)用簡(jiǎn)樸的算術(shù)方法，遵循固定的會(huì)計(jì)循環(huán)程序。（6）信息特性不同

管理睬計(jì)與財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)的信息屬性不同：管理睬計(jì)在向公司內(nèi)部管理部門提供定量信息時(shí)，除了價(jià)值單位外，還經(jīng)常使用非價(jià)值單位，此外還可以根據(jù)部分單位的需要，提供定性的、特定的、有選擇的、不強(qiáng)求計(jì)算精確的，以及不具有法律效用的信息；財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)重要向公司外部利益關(guān)系集團(tuán)提供以貨幣為計(jì)量單位的信息，并使這些信息滿足全面性、系統(tǒng)性、連續(xù)性、綜合性、真實(shí)性、準(zhǔn)確性、合法性等原則和規(guī)定。（7）體系的完善限度不同。管理睬計(jì)缺少規(guī)范性和統(tǒng)一性，體系尚不健全；財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)工作具有規(guī)范性和統(tǒng)一性，體系相對(duì)成熟，形成了通用的會(huì)計(jì)規(guī)范和統(tǒng)一的會(huì)計(jì)模式。（8）觀念取向不同。管理睬計(jì)注重管理過程及其結(jié)果對(duì)公司內(nèi)部各方面人員在心理和行為方面的影響；財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)往往不大重視管理過程及其結(jié)果對(duì)公司職工心理和行為的影響

2．簡(jiǎn)述變動(dòng)成本法的優(yōu)缺陷。

答：變動(dòng)成本法的優(yōu)點(diǎn)：（1）變動(dòng)成本法可以揭示利潤(rùn)和業(yè)務(wù)量之間的正常關(guān)系，有助于促使公司重視銷售工作；（2）變動(dòng)成本法可以提供有用的成本信息，便于科學(xué)的成本分析和成本控制；（3）變動(dòng)成本法提供的成本、收益資料，便于公司進(jìn)行短期經(jīng)營(yíng)決策；（4）采用變動(dòng)成本法簡(jiǎn)化了成本核算工作。

變動(dòng)成本法的缺陷：（1）變動(dòng)成本法所計(jì)算出來的單位產(chǎn)品成本，不符合傳統(tǒng)的成本觀念的規(guī)定；（2）變動(dòng)成本法不能適應(yīng)長(zhǎng)期決策的需要；（3）采用變動(dòng)成本法對(duì)所得稅有一定影響。

答：鈔票流量涉及鈔票流入量和鈔票流出量。鈔票流入量是指同投資項(xiàng)目有關(guān)的所有資金流入，由投資回收構(gòu)成，重要涉及經(jīng)營(yíng)利潤(rùn)，投資項(xiàng)目構(gòu)成固定資產(chǎn)部分每年提取的折舊、固定資產(chǎn)報(bào)廢時(shí)的殘值收入或半途變價(jià)收入、固定資產(chǎn)使用期滿對(duì)流動(dòng)資產(chǎn)的收購(gòu)；鈔票流出量是指同投資項(xiàng)目有關(guān)的所有資金支出，由投資支出構(gòu)成，重要涉及投放在固定資產(chǎn)上的資金（涉及固定資產(chǎn)購(gòu)入或建導(dǎo)致本、運(yùn)送成本及安裝成本等），投資在流動(dòng)資產(chǎn)上的資金（涉及需要增長(zhǎng)的原材料、在產(chǎn)品、產(chǎn)成品、貨幣資金及其他流動(dòng)資產(chǎn)）。2．銷售預(yù)測(cè)的定義？銷售預(yù)測(cè)的基本方法？

答：銷售預(yù)測(cè)是指根據(jù)以往的銷售情況以及使用系統(tǒng)內(nèi)部?jī)?nèi)置或用戶自定義的銷售預(yù)測(cè)模型獲得的對(duì)未來銷售情況的預(yù)測(cè)。銷售預(yù)測(cè)可以直接生成同類型的銷售計(jì)劃。銷售預(yù)測(cè)的基本方法1）定性預(yù)測(cè)方法(1)經(jīng)理人員判斷法(2)銷售人員綜合法(3)德爾菲法2）定量預(yù)測(cè)方法(1)時(shí)間序列法(2)回歸法1、簡(jiǎn)述預(yù)算控制的程序與方法答：預(yù)算控制的程序涉及預(yù)算執(zhí)行和預(yù)算分析兩個(gè)環(huán)節(jié)，具體涉及以下環(huán)節(jié)。（1）下達(dá)執(zhí)行（2）反饋結(jié)果（3）分析偏差（4）采用措施預(yù)算控制的方法重要涉及：（1）預(yù)算授權(quán)控制（2）預(yù)算審核控制（3）預(yù)算調(diào)整控制2、簡(jiǎn)述成本中心的特點(diǎn)答：（1）成本中心的考核對(duì)象只涉及成本費(fèi)用，而不涉及收入。（2）成本中心只對(duì)可控成敗負(fù)責(zé)。（3）成本中心只控制和考核責(zé)任成本。1、簡(jiǎn)述固定成本的概念及特性，并舉例3個(gè)常見的固定成本。答：固定成本是指在相關(guān)范圍內(nèi)其總額不隨業(yè)務(wù)量的變化而發(fā)生任何變化的那部提成本。但就單位固定成本而言，其與業(yè)務(wù)量的增減成反比例變動(dòng)。固定成本一般涉及房屋租賃費(fèi)、保險(xiǎn)費(fèi)、廣告費(fèi)、管理人員薪金、直線法計(jì)提的固定資產(chǎn)折舊費(fèi)等。固定成本的特性重要呈現(xiàn)為其總額的不變性以及單位固定成本與業(yè)務(wù)量的反比例變動(dòng)性。2、簡(jiǎn)述預(yù)算編制的程序與方法答：預(yù)算編制的程序：（1）下達(dá)目的（2）編制上報(bào)（3）審查平衡（4）審議批準(zhǔn)（5）下達(dá)執(zhí)行預(yù)算編制的方法：(1)固定預(yù)算方法與彈性預(yù)算方法