中級工商管理專業(yè)知識與實務(wù)精講班第7章作業(yè)卷一、單選題:1、某公司每增長500萬元的銷售額,需增長銷售人員ｌ0人,預(yù)計l年后銷售額將增長2０２3萬元，假如在新增人員中管理人員、銷售人員和客服人員的比例是1：６：３,則l年后該公司需要增長客服人員()人。?A．９

Ｂ.１６

C.２０

D．25

ABCD

你的答案:標(biāo)準(zhǔn)答案：ｃ

本題分?jǐn)?shù)：4.17分,你答題的情況為錯誤所以你的得分為0分

解析：應(yīng)增長的銷售人員2023÷500×10=40人,根據(jù)比例1:６:3,可得客服人員的人數(shù)為40×3／６=２0人2、下列各項中，影響公司薪酬制度制定的外在因素是(）

A.公司的業(yè)務(wù)性質(zhì)

B.公司所在地區(qū)的生活水平?C.公司的經(jīng)營狀況

?D.公司所在地區(qū)的宗教信仰

AＢＣD

你的答案:標(biāo)準(zhǔn)答案:b

本題分?jǐn)?shù):4.17分,你答題的情況為錯誤所以你的得分為０分

解析:影響公司薪酬制度制定的外在因素:勞動力和人才市場、地區(qū)及行業(yè)的特點和慣例、公司所在地區(qū)的生活水平、國家的有關(guān)法律和法規(guī)3、公司制定薪酬制度的過程中，當(dāng)工作分析完畢后,緊接著應(yīng)進(jìn)行()

Ａ．?dāng)M定員工薪酬策略

B.等級劃分

C．市場薪酬調(diào)查

?D.職位評價

ABCＤ

你的答案：標(biāo)準(zhǔn)答案：d

本題分?jǐn)?shù)：４.1７分,你答題的情況為錯誤所以你的得分為0分

解析:公司制定薪酬的程序1、明確現(xiàn)狀和需求２、擬定員工薪酬策略4、公司依據(jù)員工的崗位、職級、能力和工作結(jié)果支付給員工的比較穩(wěn)定的報酬是()

A.基本薪酬

B.激勵薪酬

C.間接薪酬

D.補(bǔ)償薪酬

ABＣＤ

你的答案：標(biāo)準(zhǔn)答案：ａ

本題分?jǐn)?shù)：4.17分，你答題的情況為錯誤所以你的得分為0分

解析：基本薪酬定義，公司根據(jù)員工的職位、級別、能力和工作結(jié)果支付給員工的比較穩(wěn)定的收入。５、按照規(guī)劃的性質(zhì)，公司人力資源規(guī)劃可以分為(

)。?A.總體規(guī)劃和具體規(guī)劃

?B,短期規(guī)劃、中期規(guī)劃和長期規(guī)劃

Ｃ.公司規(guī)劃和部門規(guī)劃

?D.招聘規(guī)劃和培訓(xùn)規(guī)劃

ABCＤ

你的答案：標(biāo)準(zhǔn)答案:a

本題分?jǐn)?shù):4.17分，你答題的情況為錯誤所以你的得分為0分

解析：按照規(guī)劃的性質(zhì)，公司人力資源規(guī)劃可以分為總體規(guī)劃和具體規(guī)劃６、公司給員工發(fā)放的獎金屬于(

)。

Ａ．基本薪酬

?B．補(bǔ)償薪酬

?C．激勵薪酬

?Ｄ．間接薪酬

ＡBＣD

你的答案:標(biāo)準(zhǔn)答案：c

本題分?jǐn)?shù):4.17分，你答題的情況為錯誤所以你的得分為０分

解析:激勵薪酬定義,公司為激勵員工更有效的勞動或樂意為公司提供更長時間的服務(wù)支付給員工的報酬，重要指獎金、員工持股、員工分紅、經(jīng)營者年薪制和股權(quán)激勵等形式。7、李某是某公司的銷售員,今年完畢銷售額1０0０萬元，公司按規(guī)定給其發(fā)放10萬元獎金，該筆獎金屬于(

)。?Ａ.特殊津貼

?B.績效獎金

C．節(jié)約獎金

?D.利潤分享計劃

ＡＢＣD

你的答案:標(biāo)準(zhǔn)答案：b

本題分?jǐn)?shù)：4.17分，你答題的情況為錯誤所以你的得分為0分

解析：績效獎金指員工達(dá)成某一規(guī)定的績效時,公司為了激勵、表彰員工而支付的獎金。8、某公司通過記錄分析發(fā)現(xiàn),本公司的銷售額與所需銷售人員數(shù)成正相關(guān)關(guān)系，并根據(jù)過去２023的記錄資料建立了一元線性回歸預(yù)測模型Y=ａ+bＸ，X代表銷售額(單位:萬元)，Y代表銷售人員數(shù)(單位：人),回歸系數(shù)a=15,b=0．０4。同時該公司預(yù)計202３年銷售額將達(dá)成1０00萬元,則該公司2023年需要銷售人員（

)人。

A．1５

B.4０

Ｃ．55

Ｄ.68

ABCD

你的答案:標(biāo)準(zhǔn)答案:c

本題分?jǐn)?shù)：4.１7分,你答題的情況為錯誤所以你的得分為0分

解析:Ｙ=ａ+bX，ａ=1５，b=0.04，X=10０0,代入得Y＝１5＋０.04×1000＝559、下面不屬于績效考核的方法(

)?A.民主評議法

?Ｂ.關(guān)鍵事件法

C．比較法

D.人員核查法

ABＣＤ

你的答案：標(biāo)準(zhǔn)答案:d

本題分?jǐn)?shù):4.17分,你答題的情況為錯誤所以你的得分為0分

解析:Ｄ屬于人力資源供應(yīng)預(yù)測法１0、下列屬于勞動協(xié)議中約定條款的是(

）

A.試用期

B.協(xié)議期限

Ｃ.工作內(nèi)容和地點

?D.社會保險

ABCD

你的答案：標(biāo)準(zhǔn)答案：a

本題分?jǐn)?shù):4.1７分，你答題的情況為錯誤所以你的得分為0分

解析:ＢＣD屬于勞動協(xié)議的法定條款二、多選題:1１、影響公司酬薪制度的內(nèi)在因素有()?A、勞動力市場狀況

?B、國家的有關(guān)法律

Ｃ、公司的經(jīng)營狀況與財力

D、公司員工知識技能的差別

Ｅ、公司所在地的生活水平

AＢCDＥ

你的答案：標(biāo)準(zhǔn)答案：c,ｄ

本題分?jǐn)?shù):8.３３分，你答題的情況為錯誤所以你的得分為０分

解析:選項ＡBE屬于影響公司酬薪制度的外在因素12、關(guān)于員工福利制度的說法,對的的有（)。

A.福利是公司通過設(shè)立各種補(bǔ)貼為員工生活提供方便的一種非直接支付?B．福利的提供與員工的工作績效和奉獻(xiàn)有關(guān)?C．福利具有激勵員工和促使員工忠實于公司的作用?D．福利既可以是貨幣形式的,也可以是實物形式的

E.公司為員工發(fā)放勞動保護(hù)用品屬于保險福利

AＢＣDE

你的答案:標(biāo)準(zhǔn)答案：a，c,d

本題分?jǐn)?shù):8.33分，你答題的情況為錯誤所以你的得分為0分

解析：本題考點員工福利制度。福利的提供與員工的工作績效和奉獻(xiàn)無關(guān)，所以選項B錯誤。公司為員工發(fā)放勞動保護(hù)用品屬于安全福利，所以選項Ｅ錯誤。13、本題考點員工福利制度。福利的提供與員工的工作績效和奉獻(xiàn)無關(guān),所以選項B錯誤。公司為員工發(fā)放勞動保護(hù)用品屬于安全福利，所以選項E錯誤。

ＡBCＤＥ

你的答案:標(biāo)準(zhǔn)答案:a,b,c

本題分?jǐn)?shù)：8.３3分,你答題的情況為錯誤所以你的得分為0分

解析:ＤＥ屬于間接薪酬１4、績效的特點（

)

A。多因性

?Ｂ.多維性?C．變動性

D.穩(wěn)定性

E．激勵性

ABCDE

你的答案：標(biāo)準(zhǔn)答案:a,b，c

本題分?jǐn)?shù):８．33分,你答題的情況為錯誤所以你的得分為0分

解析:考察了績效的特點，多因性、多維性、變動性１5、下列屬于勞動者單方可以解除勞動協(xié)議的有(

)

A．

用人單位的規(guī)章制度違反法律、法規(guī)的規(guī)定

B.

公司未足額支付勞動報酬的

C.

公司未依法為勞動者繳納社會保險的

D.

勞動者在合用期間被證明不符合錄用條件的?E.

勞動者依法追究刑事責(zé)任的

ABＣDE

你的答案：標(biāo)準(zhǔn)答案：a,b，ｃ

本題分?jǐn)?shù)：8.3３分,你答題的情況為錯誤所以你的得分為０分

解析:DE屬于公司可以解除勞動協(xié)議的三、案例分析題:16、某公司進(jìn)行人力資源需求與供應(yīng)預(yù)測。通過調(diào)查研究與分析,確認(rèn)本公司的銷售額(單位:萬元)和所需銷售人員數(shù)(單位:人)成一元線性正相關(guān)關(guān)系，并根據(jù)過去2023的記錄資料建立了一元線性回歸預(yù)測模型Y=ａ＋bＸ，其中：x代表銷售額，Y代表銷售人員數(shù),回歸系數(shù)a=2０,b=0.０３。同時，該公司預(yù)計20２3年銷售額將達(dá)成10０0萬元,２023年銷售額將達(dá)成15０0萬元。通過記錄研究發(fā)現(xiàn),銷售額每增長５0０萬元，需增長管理人員、銷售人員和客服人員共４0人;新增人員中,管理人員、銷售人員和客服人員的比例是1:6:3。根據(jù)人力資源需求與供應(yīng)情況,該公司制定了總體規(guī)劃及相關(guān)計劃。16、根據(jù)一元回歸分析法計算，該公司２023年需要銷售人員(）人。

Ａ、20

B、30

C、5０

D、64

１7、根據(jù)轉(zhuǎn)換比率分析法計算，該公司20２３年需要增長管理人員(）人。?Ａ、4

Ｂ、12

C、2

?D、32?１8、影響該公司外部人力資源供應(yīng)的因素是（）。?Ａ、宏觀經(jīng)濟(jì)形勢

?Ｂ、該公司的組織制度?C、該公司的人才流失率

D、該公司所在地區(qū)的人口總量?19、該公司進(jìn)行人力資源供應(yīng)預(yù)測時可以采用的方法是()。?A、轉(zhuǎn)換比率法

B、因素比較法?C、管理人員接續(xù)計劃法

Ｄ、馬爾可夫模型法

1、ＡBＣDE

2、ＡＢＣDＥ

3、ABCＤＥ

４、AＢＣＤE

你的答案:標(biāo)準(zhǔn)答案：B，A，AＣ,ＢＣ

本題分?jǐn)?shù)：８.33分,你答題的情況為錯誤所以你的得分為．00分

解析：1６.該公司預(yù)計2023年銷售額將達(dá)成l０00萬元,所以２023年需要銷售人員y=２０+0.03x=20+0.0３×１000＝5０人。?１7.銷售額每增長500萬元,需增長管理人員、銷售人員和客服人員共４０人,該公司預(yù)計2023年銷售額將達(dá)成l０0０萬元，2０２3年銷售額將達(dá)成150０萬元，２023年的銷售額比2023年的增長15０0-1０0０=500萬元，所以需增長管理人員、銷售人員和客服人員共40人。在新增人員中,管理人員、銷售人員和客服人員的比例是１:6:３。根據(jù)轉(zhuǎn)換比率分析法,第一步計算分派比率40/（1+6+３)=4，第二步分派:管理人員為1×４=4人。?18.選項BC屬于影響公司內(nèi)部人力資源供應(yīng)的因素。

１9．選項A屬于人力資源需求預(yù)測方法。選項B屬于薪酬制度設(shè)計方法。17、某公司正在對自己的銷售部門人力資源供應(yīng)進(jìn)行分析與預(yù)測,通過對20２３年～20２3年銷售部門人力資源人員變動情況的分析，得到銷售部門人員變動矩陣表如下:某公司銷售部門人員變動矩陣表?該公司2023年有業(yè)務(wù)員３０人，業(yè)務(wù)主管l０人，銷售經(jīng)理3人,銷售總監(jiān)1人。

根據(jù)上述資料,回答下列問題:?2０、該公司可以采用的人力資源供應(yīng)預(yù)測方法是(）

Ａ.人員核查法

Ｂ．德爾菲法

C.管理人員接續(xù)計劃法

D．管理人員判斷法?２1、該公司２023年業(yè)務(wù)主管的內(nèi)部供應(yīng)量預(yù)計為(）人。

A.1０

Ｂ.l3

?C.24

?D.28

22、該公司2０23年業(yè)務(wù)人員離職人數(shù)預(yù)計為（)人。

A.2