人力資源總監(jiān)面試時(shí)提問(wèn)試題計(jì)劃組織協(xié)調(diào)能力假如總經(jīng)理交給您一項(xiàng)對(duì)您來(lái)說(shuō)也許比較棘手的任務(wù),您準(zhǔn)備如何完畢這項(xiàng)工作?有人說(shuō)“一個(gè)籬笆三個(gè)樁，一個(gè)好漢三個(gè)幫”,又有人說(shuō)“一個(gè)和尚挑水吃，兩個(gè)和尚抬水吃，三個(gè)和尚沒(méi)水吃”。你怎么看?公司假如讓您組織一場(chǎng)訂貨會(huì)，您打算如何開(kāi)展工作？解決復(fù)雜問(wèn)題能力假如正面臨組建集團(tuán)化公司的問(wèn)題，您認(rèn)為組建的集團(tuán)公司與下屬的子公司之間責(zé)、權(quán)、利方面應(yīng)如何協(xié)調(diào)？

人力資源及各部門(mén)應(yīng)做好哪些準(zhǔn)備?（

測(cè)試被試解決復(fù)雜問(wèn)題的能力重要考察被試分析問(wèn)題、解決問(wèn)題、靈活應(yīng)變等方面的綜合能力

)團(tuán)隊(duì)領(lǐng)導(dǎo)能力假如讓您組建團(tuán)隊(duì),您的用人標(biāo)準(zhǔn)是什么？您希望招聘到的下屬需要具有哪些特點(diǎn)?當(dāng)您的的下屬犯了非原則性錯(cuò)誤以后你是怎么辦的？您是如何幫助下屬員工排解壓力的？您以前的團(tuán)隊(duì)有多少人？您是通過(guò)什么方式對(duì)他們的工作進(jìn)行管理？這個(gè)團(tuán)隊(duì)的人員構(gòu)成有什么特點(diǎn)?您對(duì)他們的管理方式有個(gè)性上的不同嗎？他們的年度業(yè)績(jī)達(dá)成如何？他們之間的工作如何銜接和配合？您下屬的一位經(jīng)理工作能力強(qiáng),曾因業(yè)績(jī)突出而受過(guò)表彰，但總與下屬人員發(fā)生沖突，并因此而多次調(diào)換工作部門(mén),現(xiàn)在其下屬又紛紛向你反映他的問(wèn)題,作為該部門(mén)的領(lǐng)導(dǎo)你將如何解決這個(gè)問(wèn)題。專(zhuān)業(yè)知識(shí)能力您覺(jué)得人力資源在公司的價(jià)值如何體現(xiàn)？您本來(lái)的公司HR在公司中的地位如何?是不是公司的戰(zhàn)略合作伙伴?您覺(jué)得ＨＲ在一個(gè)公司中是做什么的？如何提高人力資源在公司的位置？您是如何根據(jù)公司的年度戰(zhàn)略規(guī)劃制定人力資源規(guī)劃的？您覺(jué)得找工作時(shí)，決定一個(gè)人選擇進(jìn)入某公司的重要因素是什么?在流失率如此大的今天,您采用了哪些措施留住員工，減少跳槽率?在本來(lái)的公司能做了哪些措施保證適崗的人員能在最短周期內(nèi)招聘到位?您本來(lái)的公司有沒(méi)有薪酬體系？是您過(guò)去后搭建的嗎？您當(dāng)時(shí)為什么想著重新搭建薪酬體系?您是從哪些方面考慮的，搭建完畢后有沒(méi)有正式使用?在使用過(guò)程中有沒(méi)有發(fā)現(xiàn)什么問(wèn)題,是如何解決的?您通過(guò)哪些方法保證培訓(xùn)能落到實(shí)處，能真正改變受訓(xùn)人員的行為習(xí)慣,讓培訓(xùn)為公司發(fā)明利益的？激勵(lì)能力在以前的工作中,您對(duì)您的下屬采用了一些什么樣的激勵(lì)方法?請(qǐng)舉出一個(gè)在以前工作中親身經(jīng)歷過(guò)的成功或失敗的例子并做出解釋。（談完了請(qǐng)其總結(jié)成功或失敗后的感悟)人際交往能力在原有的工作經(jīng)歷中,您有沒(méi)有比較合不來(lái)的人？和他在一起工作時(shí)，您是如何解決和他在工作中的沖突的？說(shuō)說(shuō)您前任工作中碰到的最常見(jiàn)的矛盾和沖突，您是用什么方法解決的？請(qǐng)講這樣一個(gè)經(jīng)歷：您和您的老板在解決某問(wèn)題上有不同的見(jiàn)解,您們?nèi)绾谓鉀Q您們之間的分歧的？您是如何獲得您現(xiàn)在的老板對(duì)