人力資源總監(jiān)面試時提問試題計劃組織協(xié)調(diào)能力假如總經(jīng)理交給您一項對您來說也許比較棘手的任務(wù),您準備如何完畢這項工作?有人說“一個籬笆三個樁，一個好漢三個幫”,又有人說“一個和尚挑水吃，兩個和尚抬水吃，三個和尚沒水吃”。你怎么看?公司假如讓您組織一場訂貨會，您打算如何開展工作？解決復(fù)雜問題能力假如正面臨組建集團化公司的問題，您認為組建的集團公司與下屬的子公司之間責、權(quán)、利方面應(yīng)如何協(xié)調(diào)？

人力資源及各部門應(yīng)做好哪些準備?（

測試被試解決復(fù)雜問題的能力重要考察被試分析問題、解決問題、靈活應(yīng)變等方面的綜合能力

)團隊領(lǐng)導(dǎo)能力假如讓您組建團隊,您的用人標準是什么？您希望招聘到的下屬需要具有哪些特點?當您的的下屬犯了非原則性錯誤以后你是怎么辦的？您是如何幫助下屬員工排解壓力的？您以前的團隊有多少人？您是通過什么方式對他們的工作進行管理？這個團隊的人員構(gòu)成有什么特點?您對他們的管理方式有個性上的不同嗎？他們的年度業(yè)績達成如何？他們之間的工作如何銜接和配合？您下屬的一位經(jīng)理工作能力強,曾因業(yè)績突出而受過表彰，但總與下屬人員發(fā)生沖突，并因此而多次調(diào)換工作部門,現(xiàn)在其下屬又紛紛向你反映他的問題,作為該部門的領(lǐng)導(dǎo)你將如何解決這個問題。專業(yè)知識能力您覺得人力資源在公司的價值如何體現(xiàn)？您本來的公司HR在公司中的地位如何?是不是公司的戰(zhàn)略合作伙伴?您覺得ＨＲ在一個公司中是做什么的？如何提高人力資源在公司的位置？您是如何根據(jù)公司的年度戰(zhàn)略規(guī)劃制定人力資源規(guī)劃的？您覺得找工作時，決定一個人選擇進入某公司的重要因素是什么?在流失率如此大的今天,您采用了哪些措施留住員工，減少跳槽率?在本來的公司能做了哪些措施保證適崗的人員能在最短周期內(nèi)招聘到位?您本來的公司有沒有薪酬體系？是您過去后搭建的嗎？您當時為什么想著重新搭建薪酬體系?您是從哪些方面考慮的，搭建完畢后有沒有正式使用?在使用過程中有沒有發(fā)現(xiàn)什么問題,是如何解決的?您通過哪些方法保證培訓能落到實處，能真正改變受訓人員的行為習慣,讓培訓為公司發(fā)明利益的？激勵能力在以前的工作中,您對您的下屬采用了一些什么樣的激勵方法?請舉出一個在以前工作中親身經(jīng)歷過的成功或失敗的例子并做出解釋。（談完了請其總結(jié)成功或失敗后的感悟)人際交往能力在原有的工作經(jīng)歷中,您有沒有比較合不來的人？和他在一起工作時，您是如何解決和他在工作中的沖突的？說說您前任工作中碰到的最常見的矛盾和沖突，您是用什么方法解決的？請講這樣一個經(jīng)歷：您和您的老板在解決某問題上有不同的見解,您們?nèi)绾谓鉀Q您們之間的分歧的？您是如何獲得您現(xiàn)在的老板對